施工變更洽商管理制度

施工變更洽商管理制度引言在工程建設(shè)過(guò)程中，由于各種客觀因素的影響，存在著施工變更的情況。因此，對(duì)施工變更進(jìn)行科學(xué)合理的管理非常重要。施工變更洽商管理制度是指在施工變更過(guò)程中，建立一套科學(xué)合理的洽商、審核、決策、執(zhí)行、監(jiān)督等管理制度，以確保變更的公正、合法、合理和高效。適用范圍本制度適用于工程建設(shè)的所有施工變更過(guò)程中。主要內(nèi)容1.變更的分類(lèi)根據(jù)造成變更的原因和內(nèi)容的不同，施工變更分為設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量變更、進(jìn)度變更、經(jīng)濟(jì)變更和其他變更等。在進(jìn)行變更管理時(shí)，應(yīng)根據(jù)變更的性質(zhì)和具體情況，采取不同的管理措施和步驟，以確保變更管理的科學(xué)性和合理性。2.變更的申請(qǐng)?jiān)谑┕み^(guò)程中，如需提出變更申請(qǐng)，應(yīng)向工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或其指定的工作人員提交書(shū)面申請(qǐng)，并說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容、影響范圍和預(yù)計(jì)費(fèi)用等，并附上相關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料。變更申請(qǐng)應(yīng)按工程建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)定的流程進(jìn)行審核和審批，以保證變更的科學(xué)合理。3.變更洽商的程序當(dāng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或其指定的工作人員接收變更申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)迅速組織質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)的方案。根據(jù)變更申請(qǐng)的內(nèi)容、大小和影響范圍，決定是否需要進(jìn)行變更洽商。若需要進(jìn)行變更洽商，則應(yīng)召開(kāi)洽商會(huì)議，進(jìn)行洽商。變更洽商會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)有關(guān)技術(shù)專(zhuān)家、項(xiàng)目管理人員、業(yè)主代表等參加，以確保洽商的客觀、公正和科學(xué)性。4.變更洽商的內(nèi)容變更洽商的內(nèi)容包括變更申請(qǐng)的技術(shù)要求、影響范圍、預(yù)計(jì)費(fèi)用、施工安全等各方面問(wèn)題。在進(jìn)行洽商時(shí)，應(yīng)聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行討論和磋商。根據(jù)洽商的結(jié)果，決定變更是否需要執(zhí)行，以及具體的執(zhí)行方案等。5.變更的執(zhí)行當(dāng)變更獲得批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)制定變更方案和實(shí)施方案，并組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照變更方案和實(shí)施方案執(zhí)行，注意安全和質(zhì)量，及時(shí)反饋和匯報(bào)執(zhí)行情況。6.變更的監(jiān)督在變更執(zhí)行完畢后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)，確保變更的技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面問(wèn)題都得到了解決。同時(shí)，建立健全的變更臺(tái)賬和檔案，將變更的原因、內(nèi)容、影響范圍、費(fèi)用、執(zhí)行情況等記錄下來(lái)，以便后續(xù)管理和審計(jì)。結(jié)論施工變更洽商管理制度是施工過(guò)程中非常重要的一項(xiàng)管理制度。在變更管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，確保變更的公正、合法、合理和高效。同時(shí)，在變更管理中