經(jīng)營領(lǐng)班管理制度

經(jīng)營領(lǐng)班管理制度一、制度目標(biāo)為加強(qiáng)公司經(jīng)營的有效管理，保證公司的利潤最大化，規(guī)范經(jīng)營領(lǐng)班的行為，提高領(lǐng)班的工作效率和管理能力，制定本經(jīng)營領(lǐng)班管理制度。二、管理范圍本制度適用于公司的經(jīng)營領(lǐng)班。三、管理要求1.日常工作經(jīng)營領(lǐng)班需遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定和制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營策略。對所負(fù)責(zé)的經(jīng)營工作內(nèi)容，必須了解充分，能夠準(zhǔn)確識(shí)別各種經(jīng)營狀況，并能及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。隨時(shí)掌握經(jīng)營部門的動(dòng)態(tài)，關(guān)注業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，指導(dǎo)員工針對問題積極解決措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的順利執(zhí)行。2.工作績效要求經(jīng)營領(lǐng)班對自己的工作進(jìn)行規(guī)劃和績效考核，使個(gè)人工作與公司的整體目標(biāo)緊密結(jié)合。培養(yǎng)一批能力強(qiáng)、業(yè)績突出的骨干經(jīng)營干部，實(shí)現(xiàn)管理和生產(chǎn)水平的全面提升，同時(shí)需要對員工進(jìn)行相應(yīng)的考核和激勵(lì)機(jī)制。3.崗位要求具有良好的溝通能力以及協(xié)調(diào)合作能力。具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力和管理能力，并具有決策能力，可以為公司做出貢獻(xiàn)。熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)不斷開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和工作水平。4.領(lǐng)班督導(dǎo)領(lǐng)班作為公司的領(lǐng)導(dǎo)者，需要對員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)，鼓勵(lì)員工提高業(yè)績，同時(shí)也需要及時(shí)糾正員工的錯(cuò)誤行為。因此，領(lǐng)班需要隨時(shí)關(guān)注員工的工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)掘員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，同時(shí)為員工提供適當(dāng)?shù)膸椭椭С帧Ｋ?、管理程?.考核制度每季度一次對經(jīng)營領(lǐng)班的績效進(jìn)行考核，考核指標(biāo)包括銷售業(yè)績、客戶服務(wù)質(zhì)量和部門管理能力等。2.獎(jiǎng)懲制度對于表現(xiàn)突出的經(jīng)營領(lǐng)班，公司將會(huì)進(jìn)行表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對于工作表現(xiàn)不佳的人員，公司將會(huì)依法依規(guī)進(jìn)行懲處。五、其他事項(xiàng)本制度