項目經(jīng)理助理述職報告（3篇）

第項目經(jīng)理助理述職報告（3篇）

項目經(jīng)理助理述職報告（精選3篇）

項目經(jīng)理助理述職報告篇1

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

根據(jù)總公司《工作標準》和20__年目標責任，總經(jīng)理助理、辦公室主任的主要職責是：

1、受總經(jīng)理委托，協(xié)調總公司領導之間、機關職能部門之間，分(子)公司之間的工作關系。

2、受總

經(jīng)理委派、處理具體事務和問題，各項工作對總經(jīng)理和總公司負責。

3、督促、催辦總公司年度各重點工作的完成，必要時建議召開協(xié)調會議。

4、不斷了解總公司生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的新情況、新問題、重大問題及時向總經(jīng)理報告，并協(xié)調有關部門、有關單位處理和解決。

5、及時傳達貫徹上級和總公司有關會議、文件、批示精神。

6、組織安排總公司黨、政各種會議，負責并督促會議決議的貫徹落實。

7、及時組織完成總經(jīng)理，公司和黨委所需文件的起草和有關文字材料的擬制。

8、控制監(jiān)督總公司機關管理費、招待費用的使用程序、核定使用標準。

9、協(xié)調總公司后勤工作和組織機關的后勤工作。

10、管理總公司機關的辦公車輛以及文英信訪、接待等工作。

總之，我的主要職責歸納起來是三句話六個字，即：參謀、協(xié)調、服務。

一年來，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調、服務”三大職能，現(xiàn)簡要述職

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應具備的職責和應盡的責任;正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產(chǎn)生履職或者越位，何況所要協(xié)調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，

在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”;服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調，承上啟下，溝通左右，協(xié)調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為發(fā)揮好參謀助手作用，為領導參好謀、獻好策，真正為公司和職工辦一些實事，在實際工作中注意去基層單位利用各種方式了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，傾聽各級領導和職工的建議，征求機關相關處室的意見、圍繞公司領導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際，及時向總經(jīng)理或有關領導同志反映，全年共提交重要的工作建議_項，領導采納_項，協(xié)調較重要的工作起，基本盡到了參謀，協(xié)調的職責。

為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一是控制會。結合公司生產(chǎn)實際，認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度，哪些會議能開，哪些會議不能開，哪些會議可以合并開，對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關，尤其是讓基層一把手參加的會議，必須要經(jīng)過總公司主要領導同意才能開，從而控制了會議的數(shù)量，保證了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協(xié)調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的精神和意識，凡有些工作打個電話，發(fā)個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。

三是開短會。每次安排會議前，都按領導的意圖，事先確定議題，并提前通知到每個與會人員。對于臨時動議的，不予安排。這樣大大縮短了會議時間。

述職人：

20__年_月_日

項目經(jīng)理助理述職報告篇2

尊敬的各位領導、同事：

大家好！

我是。于20__年_月加入這個大家庭，現(xiàn)任職__項目部項目經(jīng)理助理。下面就這_個月的工作做如下匯報：

一、工作內容

1、日常工作中緊密配合項目經(jīng)理及副經(jīng)理開展各項管理工作，協(xié)助落實各項工作任務，監(jiān)督和跟進相關工作執(zhí)行情況，收集各方面動態(tài)信息，給上司提供準確、可靠的.參考資料。

2、項目部各項會議的組織與"會議紀要"的記錄、整理、下發(fā),以及綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進。

3、對每月水電、垃圾、停車、食材等費用的統(tǒng)計計算。

4、協(xié)調各部門配合做好日常及節(jié)日期間的安全秩序保障。

二、工作中的不足

工作中感覺仍存在著一些問題，有些是認知問題，有些是工作方法問題。

1、調查研究還不夠深入，有些情況沒有及時掌握，以至為領導參謀還不到位。

2、對工程、安保方面的專業(yè)知識不夠，在工程維修、消防的品質保證、流程改進等方面沒有起到參謀作用。

3、有時候同事之間、部門之間、物業(yè)與業(yè)主之間溝通交流不暢，又或者工作途中常會出現(xiàn)別的緊急事項，沒有分清事情的輕重緩急，導致加班加點，影響了工作效率。

4、超前意識做的不夠，在今后工作中要增強超前意識，凡事要想在前頭，先行一步。

三、工作計劃

主要是圍繞如何做好經(jīng)理助理來開展，要清晰崗位定位，立足本職，掌握工作技巧，當好領導的參謀助手。我把我的心得概括為幾點：一是要認清自己，處事有原則。

二是搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。

三是協(xié)調好上下的關系。

四是要有強烈的時效觀念和意識，要具備求真務實、雷厲風行的工作作風。

五是要制訂并完善制度。

六是要不斷提升個人素質，增加人文魅力。

七是明責授權，責權相等。

八是要著力創(chuàng)造工作的良好環(huán)境。

四、展望未來

通過這幾個月的工作，在公司領導和同事的關心幫助下，很幸運學到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在后期工作繼續(xù)多學，多思、多試，努力把工作做的更好。把公司的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，我愿與一起創(chuàng)造美好的明天！

__項目部：

20__年_月_日

項目經(jīng)理助理述職報告篇3

公司各位同仁：

大家好!年初，公司總再次提出了二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，同時提出了以五心撰寫__年物業(yè)優(yōu)質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行總下達的目標管理責任開展工作。現(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結：

一、簡述指標完成情況

年初，按總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。科學安排，強化三全管理，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經(jīng)濟各項任務。

一年來，雖有項目經(jīng)理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%;中天花園項目各項收費率：98%;陽光嘉庭項目各項收費率：98%;中聯(lián)頤華苑項目各項收費率：96%;豐泰項目各項收費率：100%;華茂玉龍園項目各項收費率：98%。

總在年初公布公司經(jīng)營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

二、回顧反思，落實整改提高

從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結__年：只求無愧、但求無過。