2023年建筑企業(yè)年終總結發(fā)言稿

2023年建筑企業(yè)年終總結發(fā)言稿建筑企業(yè)年終總結發(fā)言稿篇1

屈指算來，到公司已近半年的時間，經過領導關切、同事們的幫助和自己的努力和調整，我順當完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變，現在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構，工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員，應當做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析狀況，剛好參與成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況做出分析報告；平常在工作中協(xié)作各個部門的工作，做好合同管理。參加一些分包合同的洽談，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理；向公司提交有關的報表；做好分包結算，項目竣工結算工作；負責投標算量、報價、成本分析等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個小結。

第一，看法確定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。成天看書似乎還是無濟于事，而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛起先，我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)覺，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，忽然讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱忱來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的職工；假如以冷淡的看法去做最高尚的工作，也不過是個平凡的工匠。擁有主動的心態(tài)，就會擁有一生的勝利。

其次，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種持續(xù)，重要的是將學校里學的理論學問運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是舍命的學習，成天的翻閱書本，為的是能盡快熟識工作，有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關學問，我覺得須要進一步摸索和思索，活學活用，來解決實際的問題。

第三，即使是最基礎的工作，也須要不斷地創(chuàng)新求進，以提高工作效率。我工作的很大一部分內容，就是投標工作，原來以為算量是一種比較枯燥的工作，其實，假如專心多思索一下，核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至今，我也漸漸形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深化，還有更多新的內容等待我去學習，去思索。

當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢；投標工作常常出錯，還須要更多的熬煉機會；過于注意工作的進度對工作內容的全面性考慮不足；工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的仔細和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現行管理制度也有自己的看法。公司應注意提高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心乏累，而丟失工作熱忱，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力，使之勞逸結合。我建議項目部也應當實行大小周末，同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在肯定困難，所以建議員工在雙休日能輪番值班，這樣更能體現公司關愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經營理念為坐標，將自己所學學問和公司的詳細環(huán)境相互融合，利用自己精力充足、接受實力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務學問和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

以上為本人半年來粗略的工作小結，請領導批閱，如有不到之處，請領導不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

建筑企業(yè)年終總結發(fā)言稿篇2

今年以來，我在工作中得到了領導的大力支持和在座各位同事的大力幫助，現把今年的工作狀況做一個總結，向領導和同事們做一匯報：

一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下，深刻領悟“三個代表”重要思想的涵義，不斷加深對“三個代表”重要思想的核心、本質的理解。結合當前我國及我市改革開放的經濟形勢和我公司的實際現狀，相識到，作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部，我的行為和工作必需要以“三個代表”重要思想為最高行為準則，要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產、經營、管理等工作中存在的各種問題，提高企業(yè)的運行質量和經濟效益，用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和相識，從中找出工作中存在的差距和不足，從而改進今后的工作。

通過黨組織對我多年的教化和幫助，使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關系，相識到，只有仔細學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，“三個代表”重要思想，仔細貫徹執(zhí)行、深刻領悟黨的路途、方針、政策，才能正確指導我們的工作和實踐，只有以江澤民同志“三個代表”重要思想為行動準則，工作中才能不出偏差。今后，還要進一步加強政治理論學習，尤其在當前要仔細學習黨的十六屆五中全會精神，深刻領悟其精神實質，剛好補充政治養(yǎng)分，用以指導今后的工作，提高自己的學識水平和工作實力。

二、今年上半年，公司提出了項目承包的實施方法，在接到公司的這一設想和對實施方法研討通知后，我對公司的這一設想進行了仔細的學習和探討。我感到，這是改革、調整和完善項目安排機制、充分調動項目管理人員工作主動性的好方法，從企業(yè)角度講，這對提高本公司經濟運行質量和效益，增加項目承包的核算意識，為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推動作用。我比照公司的文件規(guī)定，針對全公司普遍狀況和本公司的實際現狀及存在的一些問題，提出了一些須要改進的建議和具有建設性的看法，得到了公司領導的認可。李經理來到我公司后，提出了要領先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求，我組織本公司有關科室，深化項目，共同研討項目承包方案，仔細聽取各項目的看法，通過對本公司全部在施工項目的現狀進行了比較和分析，向本公司領導班子提出了選取二期工程、學院兩個在施工程項目和住宅、住宅、廠工程等三個新開項目，制定了項目承包方案。得到批準后，我馬上組織有關科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結算、料具盤點和成本分析，并把未完成部位重新編制內部件。為月份起先正式實施的項目承包奠定了基礎。為了能使項目承包順當實施，在徐經理組織的多次研討會后，我們還提出了項目經理競聘上崗、科室崗位責任工資等協(xié)助方法，為后來公司出臺的《項目經理競聘投標實施方法》等正式文件供應了依據。

三、目前，我公司的經濟狀況，處于近幾年來最困難的時期，尤其是資金問題，對本公司整個生產、經營、職工收入都造成了很大影響。徐經理來到我公司后，提出了首先要保證職工的收入，同時要力保生產不受影響，這對我們的收款工作提出了更高的要求，為了保證收款指標的完成，我和司書記及各位經理親密協(xié)作，協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定具體的收款安排，每周都對完成狀況進行分析總結，對每個欠款戶依據欠款額度、資金狀況、合同約定實行不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動項目經理在支配生產的同時，催要工程款。對已竣工的工程，我們剛好送出結算件，力爭盡快簽回結算件，不給建設單位拖欠工程款供應借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶，我們一方面主動催要工程款，一方面打算資料和證據，隨時做好訴訟打算，運用法律武器，保證企業(yè)的經濟效益不受損失。在欠款大戶中，是催要難度最大的單位，由于它們資金驚慌，就以種種借口拖延結算，反過來又以結算問題為借口拖延付款。找到詳細負責人都相互推諉，不談詳細問題。為了解決問題，我只好盯住總經理不放，只要遇到他，我就纏住他談結算、催要款，有時為了堵到他，往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術，最終在結算方面取得了一些突破。下一步通過協(xié)作甲方搞到貸款，從而加大對二建的還款力度，好要付出更加艱苦的努力，同時為最終結算還要做好細致的打算工作，確保企業(yè)的利益。為了能收到欠款，有時我們一天要跑幾個單位，有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次，有時要說盡好話，有時要爭得面紅耳赤，有時還要忍受很多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有勸服力，我們要隨時駕馭工程的進度狀況、質量狀況、結算內容以及建設單位的資金來源、機構狀況、人員關系等等。

四、兩年來，工作取得了一點成果，與領導的幫助和同志們的支持是分不開的，工作中還存在一些差距，如大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面，有些工作未能完全做到位，出現了一些問題，在今后的工作中，力爭科學合理的支配好本職工作，充分調動主管科室人員的主動性，抓住重點，顧及全面，完成好領導交給的各項工作任務。在今后的工作中，要根據公司提出的大經營、大清欠的發(fā)展格局，抓好我公司的項目承包工作，解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題，提高內部預算件的精確性和對項目成本的預料預控實力，接著抓好文明工地創(chuàng)建工作。親密協(xié)作其他主管經理的工作，分工不分家。同心協(xié)力，共同把我公司的各項工作搞上去。

總之，在經理的親自參加、領導下，在各位經理的大力幫助下，經過我們的辛勤努力，今年至月底，共收取工程欠款萬元，但距離全年指標還有萬元的差距，因此在后兩個月，我必需投入更大的精力，做更加艱苦的工作。兩年中，我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初，我們簽回了去年竣工結算的工程的結算件；今年四月份，又簽回了工程的結算件。這兩個結算件為本公司爭取了多萬元的利潤，為削減本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結算件，基本上做到了隨竣工，隨出件，隨簽回。至今年六月底，已竣工的項目，除一期工程未簽回以外，供熱、大廈的結算件均已送至甲方。其中的結算件，我們經過了項目的幾次探討、修改，本公司領導班子反復審核，才報送出件。工程的結算工作將是非常艱難的，為此，我與有關科室和項目負責人，做了比較充分的打算，爭取攻克這一難關。今年上半年，我依據公司的指導看法，對我們的內部件編制方法進行了修改，即把內部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個部分，對原來編制過程中的不合理因素進行了調整。

為下半年實施項目承包，供應可限制、可操作的依據文件。水上北路高層住宅工程根據新的思路編制的內部件更加科學合理，首先是在與甲方確定造價的談判中，為領導供應了牢靠的依據，同時為項目承包的成本預控奠定了基礎。從年上半年，在落實建工集團關于項目精細核算工程中，強調了工、料、機三大要素和八個限制點的限制，注意了成本管理的預料預控工作和成本分析工作。通過成本分析，找出了在管理工作中存在的一些問題，并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決方法。兩年來，在書記、書記及各位主管經理的幫助下，在創(chuàng)建文明工地工作中，取得了較好的成果，工程獲得四星級工地標準，學院工程獲得二星級工程標準，這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。

建筑企業(yè)年終總結發(fā)言稿篇3

各位同仁：

大家好！

今日，我特別興奮能與大家在這里團聚一堂，召開這新年度的第一次工作會議。這次會議的主要任務是總結回顧過去一年的工作業(yè)績，表彰20xx年度涌現出來的先進個人，部署落實20xx年的工作奮斗目標，謀劃新年度的發(fā)展藍圖，是一場“同舟共濟拓市場，眾志成城強管理”的動員大會。

一、簡要回顧20xx年的工作狀況

20xx年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是蘇州加快轉型升級的關鍵一年，對于我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成果。詳細表現為如下幾個方面：

1、施工產值創(chuàng)新高、創(chuàng)優(yōu)達標，企業(yè)品牌進一步提升。全公司完成施工產值達2億元，其中市政工程、土建工程產值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養(yǎng)老中心、東創(chuàng)科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個項目都已被蘇州市平安監(jiān)督站確認為“市級文明工地”，其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被舉薦為“江蘇省文明工地”，并已經上網公示。去年，我們公司還被新區(qū)工商局評為A級信用企業(yè)，并且正在申報市級“重合同、守信用”企業(yè)。20xx年我們公司還通過了北京中大華遠認證中心的“三合一體系”審核驗收，這些都為提升企業(yè)品牌增加了后勁。

3、市場進一步開拓。去年我們進入市場投標53次，中標6次，中標率為11.3%。中鑫分公司投標15次，中標4次，中標率為26%。這些成果的取得與經營部的同志們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，主動克服各種困難的工作作風是分不開的。

4、工程生產及進度限制有所加強。在工程部曾文福經理的辛勤帶領下，在與各項目部簽訂了質量、進度、平安限制協(xié)議書的基礎上，實行多督促、多溝通、多協(xié)調的方式方法，在工程生產及進度限制方面取得了較好的成果。特殊是朱巷主體框架施工，項目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業(yè)，保證了6天一層主體框架施工進度，贏得了業(yè)主、監(jiān)理及設計單位的一樣好評！

5、平安管理進一步加強。去年初，平安部通過召開各項目部負責人會議，明確了全年平安生產管理目標和相對應的責任制度，同時下發(fā)了關于加強平安生產管理的若干文件，對全年的平安生產工作起到指導性作用。定期組織平安生產大檢查以及依據每年季節(jié)變換施工平安的特點開展季節(jié)性平安生產大檢查。全年在檢查中發(fā)覺事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動，能達到了四個效果：

一、提高了企業(yè)和職工的平安意識。

二、通過檢查，把事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)，確保平安生產無事故。

三、全面提高項目部平安管理的整體素養(yǎng)，加強施工現場平安文明管理，確保全年創(chuàng)安目標的實現。

四、主動參與創(chuàng)優(yōu)達標活動，有助于打造企業(yè)平安文明施工品牌。

6、人力資源進一步優(yōu)化，注意企業(yè)文化的培育以及員工培訓教化、職稱評定等。隨著業(yè)務的不斷拓展和規(guī)模的不斷壯大，20xx年度我公司先后聘請和引進了一大批懂經營、有技術的.人才，專業(yè)人才隊伍不斷壯大。與此同時，公司從“以人為本”的角度動身，結合公司的實際狀況，逐步為70名職工繳納了社會保險基金，從而為他們解決了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等后顧之憂。對于那些特殊優(yōu)秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對他們供應了福利購車和車輛運用相關費用的補助。除此之外，繼海南三日游之后，20xx年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經過這一年的努力，公司目前共有一級建立師3人，二級建立師16人，高級職稱3人，中級職稱5人，初級職稱7人，員級職稱4人。人才結構更趨合理，專業(yè)人才不斷壯大。

7、資質升級就位工作穩(wěn)步推動。過去一年里，我公司市政增項升級工作已通過專家組評審，為專業(yè)工程的市場拓展供應了廣袤的平臺。

8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會議上，為增加員工工作的責任感和敬業(yè)心，調動員工的主動性、主動性和創(chuàng)建性，公司制定了一系列的管理條例和獎罰制度。通過一年的實施，年前，我們已將職工的學歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去，今日，我們還將會參照管理條例的相關章節(jié)對相關集體及個人賜予嘉獎。建立制度的關鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成果是在市場競爭激烈的環(huán)境下取得的，成果來之不易，成果有目共睹，這些成果的取得，與項目經理，與在坐的全部管理人員是分不開的。因此，今后我們要形成大的合力，勇于開拓，攻堅克難，從而確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

二、20xx年的奮斗目標

1、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想

以開拓市場為起點，以項目管理出效益，以優(yōu)質創(chuàng)品牌，正確處理市場開拓和管理創(chuàng)新的關系。堅持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭20xx年在市場開拓和管理創(chuàng)新上有較大突破，為企業(yè)平穩(wěn)，快速發(fā)展打下良好的基礎。

2、20xx年的奮斗目標

（1）簽訂合同產值4億，實際完成產值3億，力爭承接市政項目2個。

（2）創(chuàng)市級以上優(yōu)質工程2項，其中省級優(yōu)質工程1項，分解為：

東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級優(yōu)質工程北橋生產廠房市級優(yōu)質工程

（3）創(chuàng)省、市級文明工地2項。

東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標化文明工地北橋生產廠房創(chuàng)市級文明工地。

三、20xx年的主要工作任務

20xx年是“十二五”開局之年，為確保企業(yè)在新形勢下能夠接著保持較快的發(fā)展速度，現針對我公司的實際狀況，提出如下工作任務：

（一）強化責任，加大管理力度

強化責任必需做到從嚴管理，擺好位置，各項目部要真正擔負起拓一方市場，保一方平安，擔一方責任的管理職能，加大對工程項目的管理力度，針對近幾年來出現的重經營輕管理的現象，新年度必需仔細反思，總結閱歷，切實把監(jiān)管放在第一的位置，抓實抓好以下幾點：

（1）切實加強對管理職能部門和人員的配置，選擇有責任心，有技術且綜合素養(yǎng)較好的人才充當監(jiān)管責任人。

（2）落實項目經理責任制。任何工程項目管理過程中發(fā)生的偏差，包括工程進度延誤、質量不達標、平安生產不重視、文明施工跟不上，成本限制不嚴等等，都與項目經理有關。公司各部門負責人，特殊是我們工程部、質量技術部、平安部、財務部接觸較多，看的最清晰，要剛好把問題殲滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報及分析工作。切實完善各類審批程序，嚴把審核關，特殊是涉及合同簽訂的，有關文書的審核均須從嚴把關，盡量把問題考慮周全些，重大事情須進行會審工作，避開后患。

（3）切實做到責任分解工作，實行績效和薪酬的掛鉤，并嚴格實施考核。

（4）切實完善責任追究制度，對發(fā)生重大經濟糾紛，影響公司聲譽的責任人將實施責任追究制度。

（二）創(chuàng)優(yōu)達標，樹立品牌意識。

新年度，我們要依據工程實際狀況，制定創(chuàng)優(yōu)達標的安排和措施。大家知道很多新市場的開拓須要肯定的優(yōu)質工程業(yè)績，部分地方還要求是本區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)達標的業(yè)績，因此創(chuàng)優(yōu)達標不僅僅是企業(yè)的品牌，而且對本地的市場開拓也非常必要。

（三）誠懇守信，提升公司的社會信譽

做人要誠信，做事要誠懇，反映了一個人素養(yǎng)。同樣企業(yè)要誠信，項目要誠信，班組要誠信，只有這樣，才能贏得信譽，樹立企業(yè)形象，從而贏得商機，提升效益。新年度、我們對項目經理的汲取、勞務隊伍、班組的選擇及人員的招收從嚴把關，多去考察，特殊是對有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴格限制，這方面的教訓，我們已遇到了不少，教訓極其深刻，引以為戒。對個別不講誠信，不講原則，對公司造成不良影響的項目和班組要嚴把入門關，寧可業(yè)務不接，也要確保企業(yè)的信譽和誠信。

（四）以市場為導向，調整結