2023年部門工作計(jì)劃匯總9篇

2023年部門工作計(jì)劃匯總9篇部門工作安排篇1

為全面搞好年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們安排重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)依據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)看法，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作休戚相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，仔細(xì)做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法探討節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，仔細(xì)探討搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;仔細(xì)清理往來(lái)帳戶，大力回收貨款，削減資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。依據(jù)上級(jí)公司物資選購(gòu) 的`要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)選購(gòu) 制度。

(三)接著開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)更加展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來(lái)越高。為了適應(yīng)這一要求，就必需接著開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗

總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的協(xié)作下，根據(jù)黨委的部署和支配，仔細(xì)組織落實(shí)，取得了較好的成果。但是，來(lái)年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，主動(dòng)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)!

部門工作安排篇2

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)上級(jí)教化行政部門文件精神和我校工作安排為指針，以服務(wù)育人為核心，以抓常規(guī)管理為重點(diǎn)，落實(shí)學(xué)校工作重點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增加工作的實(shí)效性，為教化教學(xué)服務(wù)，創(chuàng)設(shè)一個(gè)良好的安逸的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，扎實(shí)做好總務(wù)后勤的各項(xiàng)工作。

二、工作要求

加強(qiáng)常規(guī)管理，注意工作實(shí)效，總務(wù)工作做到：①加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識(shí)；②加強(qiáng)管理，提高服務(wù)水平；③加強(qiáng)考核，提高服務(wù)效率，力求做到總務(wù)處工作有預(yù)見(jiàn)和超前性，以確保學(xué)校工作順當(dāng)進(jìn)行。

三、工作要點(diǎn)

（一）接著做好各項(xiàng)常規(guī)工作

1、做好新學(xué)期學(xué)生報(bào)名注冊(cè)、收費(fèi)、課本和衛(wèi)生器具及辦公用品發(fā)放工作；

2、接著做好教室、各處室調(diào)整工作；

3、加強(qiáng)教室、各處室電腦、空調(diào)、電風(fēng)扇等維護(hù)管理工作，保證正常運(yùn)用。

4、充分發(fā)揮圖書(shū)室功能，加大開(kāi)放力度，提高運(yùn)用效率，并逐年添置新圖書(shū)的冊(cè)數(shù)。

5、接著落實(shí)專用教室各項(xiàng)設(shè)施運(yùn)用制度和檢查設(shè)施，做好修理工作。

6、加強(qiáng)門衛(wèi)管理和學(xué)校水、電等各項(xiàng)設(shè)施平安檢查力度，做好學(xué)校平安防范工作。

7、逐步添置學(xué)校硬件設(shè)施，主動(dòng)改善學(xué)校教學(xué)和辦公條件。

8、主動(dòng)協(xié)作學(xué)校各處室各項(xiàng)活動(dòng)。

9、加強(qiáng)校內(nèi)建設(shè)和綠化管理工作，美化校內(nèi)、營(yíng)造舒適、輕松的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（二）加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理要本著“票款分別，節(jié)約開(kāi)支，精打細(xì)算，從嚴(yán)駕馭”原則，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，仔細(xì)按財(cái)政、物價(jià)、教化三家聯(lián)合文件規(guī)定收取一費(fèi)制，決不亂收費(fèi)，嚴(yán)把財(cái)務(wù)關(guān)，迎接上級(jí)有關(guān)部門財(cái)務(wù)檢查、審計(jì)工作。

2、堅(jiān)持購(gòu)買物品和其它開(kāi)支審批和監(jiān)察制度，財(cái)務(wù)人員對(duì)每筆收支仔細(xì)審核，當(dāng)好校長(zhǎng)助手，做到帳目清晰，手續(xù)齊全。

3、堅(jiān)持財(cái)務(wù)購(gòu)置請(qǐng)示手續(xù)和核銷手續(xù)。

（三）開(kāi)源節(jié)流，勤儉辦學(xué)

勤儉節(jié)約是辦好一切事業(yè)的原則。在當(dāng)前教化經(jīng)費(fèi)不足的狀況下，總務(wù)處工作更要本著勤儉節(jié)約的原則，讓有限的'錢，發(fā)揮更大的效益。做到安排用錢、合理用錢、科學(xué)用錢，把錢用在刀刃上，做到把須要與可能結(jié)合起來(lái)，盡量做到少花錢多辦事，辦實(shí)事。在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支過(guò)程中嚴(yán)格限制，統(tǒng)籌支配，克服隨意性，要節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一度電，教化培育學(xué)生養(yǎng)成勤儉節(jié)約的行為習(xí)慣，本學(xué)期將進(jìn)行抽查、檢查（包括不定期檢查放學(xué)后班級(jí)電燈、電扇是否關(guān)閉）、登記并與評(píng)比文明班級(jí)掛鉤。想方設(shè)法，多渠道籌措經(jīng)費(fèi)，逐步償還債務(wù)。

部門工作安排篇3

組織部的工作比較困難，其工作的好壞干脆影響到系部完成各項(xiàng)任務(wù)的好壞，干脆影響系部的聲譽(yù)，我系始終作為五四紅旗團(tuán)總支先進(jìn)份子，為實(shí)現(xiàn)更好的突破，拿到五四紅旗標(biāo)兵的榮譽(yù)稱號(hào)，特于此將20xx年各項(xiàng)工作安排如下，組織部力爭(zhēng)為系部的工作開(kāi)創(chuàng)新局面

一、工作目標(biāo)

1、主動(dòng)協(xié)作院團(tuán)委和系部學(xué)生會(huì)工作，主動(dòng)主動(dòng)的行使宣揚(yáng)黨團(tuán)思想。按時(shí)完成團(tuán)費(fèi)收繳工作，管理好團(tuán)員檔案和其他有關(guān)的團(tuán)資料，主動(dòng)推優(yōu)入黨

2充分發(fā)揮組織部作為團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的“核心紐帶”的作用，主動(dòng)和各部門溝通協(xié)調(diào)，幫助完成各個(gè)方面的工作，是團(tuán)總支學(xué)生會(huì)成為一個(gè)大家庭。

3、完善系部團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的各種規(guī)章制度，主動(dòng)創(chuàng)新，努力改進(jìn)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制讓每個(gè)人的實(shí)力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有熬煉的空間;

4、做好組織部的招新工作和前期培訓(xùn)工作，是新干事快速融入到集體中來(lái)發(fā)揮最大工作效應(yīng)

5、主動(dòng)協(xié)作團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的工作支配，做好相關(guān)的組織活動(dòng)的策劃以及活動(dòng)總結(jié)

二、重點(diǎn)工作

第一、做好團(tuán)員的發(fā)展工作，團(tuán)員證的注冊(cè)和管理工作，做好團(tuán)員記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接等工作;做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和材料收集工作;

其次、優(yōu)入黨和推選團(tuán)員入黨校參與培訓(xùn)。這是組織部的黨組織輸送簇新血液的重大問(wèn)題一個(gè)非常重要的工作，關(guān)系到為。組織部要做好這項(xiàng)工作，須要在平常與同學(xué)們加強(qiáng)溝通，相互了解，在推選的時(shí)候做到實(shí)事求是，公正公允。推優(yōu)工作將嚴(yán)格根據(jù)團(tuán)總支下發(fā)的推優(yōu)工作條例進(jìn)行

第三、完善例會(huì)，初步制定相關(guān)制度，在實(shí)踐中總結(jié)、改進(jìn)，爭(zhēng)取在20xx年出臺(tái)一個(gè)可行性高的學(xué)生會(huì)制度

三、工作開(kāi)展

一、團(tuán)費(fèi)的收繳(時(shí)間)、

向團(tuán)組織交納團(tuán)費(fèi)是每個(gè)團(tuán)員應(yīng)盡的義務(wù)，是團(tuán)員支持團(tuán)的工作的一種表現(xiàn)，也是團(tuán)員和團(tuán)組織保持常常聯(lián)系、不斷增加組織觀念的一種必要形式。團(tuán)費(fèi)收繳狀況是衡量團(tuán)的組織建設(shè)的重要方面，是檢驗(yàn)團(tuán)組織是否有吸引力、凝合力和戰(zhàn)斗力的重要尺度，尤其能反映出團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作力度，也是團(tuán)組織增加共青團(tuán)員意識(shí)和組織觀念的重要體現(xiàn)。因此，團(tuán)費(fèi)收繳工作作為共青團(tuán)組織綜合工作水平和工作狀況的總體體現(xiàn)，是一項(xiàng)肅穆仔細(xì)的工作，任何人不得以任何理由少交、遲交或不交。學(xué)生團(tuán)員每月繳納團(tuán)費(fèi)l元(團(tuán)員如確有困難，無(wú)力繳納團(tuán)費(fèi)，由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)支部團(tuán)員大會(huì)探討同意，院團(tuán)委批準(zhǔn)后，可以少繳或免繳團(tuán)費(fèi)。)各班由個(gè)班長(zhǎng)負(fù)責(zé)按時(shí)把本班的收齊，統(tǒng)計(jì)好收繳狀況，然后統(tǒng)一交至組織部，不履行團(tuán)費(fèi)繳納的團(tuán)員作不主動(dòng)份子處理(特別狀況除外)，同時(shí)團(tuán)費(fèi)的收繳也將作為班級(jí)評(píng)比的一個(gè)依據(jù)。

二、干事納新(時(shí)間)

接新生是我系學(xué)生會(huì)開(kāi)學(xué)初的一項(xiàng)重要工作，這體現(xiàn)了我系學(xué)生會(huì)的工作實(shí)力及工作協(xié)作協(xié)調(diào)程度。作為系學(xué)生會(huì)下的部門，組織部會(huì)主動(dòng)協(xié)作系學(xué)生會(huì)，努力做好所安排到的任務(wù)，以最快的速度給大家最新的消息。讓11屆新生對(duì)我院滿足、對(duì)我系學(xué)生會(huì)滿足，爭(zhēng)取在工作的過(guò)程中為新生宣揚(yáng)我部門及其系學(xué)生會(huì)其他部門的工作范圍及性質(zhì)，為之后學(xué)院對(duì)學(xué)生的管理以及系學(xué)生會(huì)開(kāi)展的一系列的活動(dòng)打下基礎(chǔ)。

1、宣揚(yáng)工作

納新前的宣揚(yáng)工作是非常重要的，而我系宣揚(yáng)部在這一宣揚(yáng)起著重要的作用，因此我部門安排通過(guò)宣揚(yáng)部進(jìn)行宣揚(yáng)，設(shè)計(jì)好版塊，充分的展示系學(xué)生會(huì)的風(fēng)采及簡(jiǎn)介，給新生一個(gè)清楚的思路。并針對(duì)本部門的宣揚(yáng)，除了宣揚(yáng)欄的海報(bào)形式外，也通過(guò)廣播和走訪宿舍的形式進(jìn)行宣揚(yáng)。

2、納新工作及方法

部門納新是我部門今后工作能否順當(dāng)進(jìn)行的重要前提，由于部門工作的特別性，因此須要的人相對(duì)較多，現(xiàn)暫定納新人數(shù)：男干事5人，女干事5人，面試一輪，面試時(shí)間由團(tuán)委學(xué)生會(huì)統(tǒng)一支配。

(1)口頭面試：由部長(zhǎng)，副部和老干事組成的面試組對(duì)面試者進(jìn)行

面試，提出相關(guān)問(wèn)題，主要再針對(duì)面試者的看法，善長(zhǎng)，反應(yīng)等進(jìn)行考核。

(2)筆試：面試者隨意書(shū)寫一段字，簡(jiǎn)潔介紹自身實(shí)力、閱歷。

(3)等待作出評(píng)定。。

(4)試用期：以老帶新的形式，讓新干事了解本部門的運(yùn)作方式，最終通過(guò)，試用期間的出勤率和看法，及對(duì)民生會(huì)評(píng)比的狀況進(jìn)行考核。

三、部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、干事的培育

干事的培育對(duì)部門來(lái)說(shuō)是一個(gè)特別重要的過(guò)程，因此只有著手抓重點(diǎn)才能使部門正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。這學(xué)期我部門針對(duì)培育全能型人才做出了初步的安排，以老帶新，留意新老交替的適應(yīng)過(guò)程，一個(gè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)肯定不能在管理層上出現(xiàn)斷層。這是以往工作中存在的不行忽視的題。上個(gè)學(xué)期我們已經(jīng)留意到這個(gè)問(wèn)題并起先培育接班人，避開(kāi)出現(xiàn)“青黃不接”的現(xiàn)象。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)的干事賜予小組負(fù)責(zé)人的責(zé)任，進(jìn)一步提高實(shí)力。

2、干事成長(zhǎng)安排從納新到穩(wěn)定的進(jìn)入工作，這是一個(gè)過(guò)渡的'過(guò)程，在此階段我部門制定了干事成長(zhǎng)安排，從部門角度看來(lái)可以比較清楚的知道現(xiàn)階段干事培育狀況。

(1)試用期干事培育，干事逐步熟識(shí)部門的工作模式、工作范圍、基本的工作要求。

(2)正式干事確定，對(duì)于正式干事確定后的工作安排劃分3個(gè)層次：優(yōu)秀、良好、合格。依據(jù)這個(gè)三個(gè)層次的要求分別賜予干事不同的工作量，這樣能使工作更加快速的完成，對(duì)于表現(xiàn)有進(jìn)步的干事賜予調(diào)整組別以使干事進(jìn)一步發(fā)展。

(3)新老干事的替換，在工作一學(xué)期后新老干事的工作逐步交接，這是一個(gè)部門發(fā)展的必定結(jié)果，也是新生力氣表現(xiàn)的機(jī)遇。這時(shí)能從中選擇出新一批優(yōu)秀的干事，假如條件滿意可以培育成為將來(lái)的副部長(zhǎng)，這樣能使部門健康、穩(wěn)定的運(yùn)作。

四、預(yù)定規(guī)章制度

1、例會(huì)，每周一次，會(huì)議期間帶好記錄本、筆，做好記錄，手機(jī)調(diào)靜音，衣著整齊，禁止穿拖鞋、背心;例會(huì)缺席次數(shù)超過(guò)3次，干脆失去優(yōu)秀干事考核資格，轉(zhuǎn)為預(yù)備離部干事;

2、請(qǐng)假制度：例會(huì)如無(wú)特別狀況不允許請(qǐng)假，部門活動(dòng)請(qǐng)假要有特別的書(shū)面申請(qǐng)，當(dāng)天無(wú)法交齊的，事后必需補(bǔ)交詳注。

3、工作安排及工作總結(jié)。舉辦活動(dòng)必需上交策劃書(shū)以及活動(dòng)后總結(jié)，經(jīng)審批結(jié)束，各方面支配妥當(dāng)，才允許開(kāi)展活動(dòng);

4、干事在例行公事時(shí)，作為本部門干事應(yīng)當(dāng)時(shí)刻留意自身形象，要有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，佩戴工作證件;

5、在評(píng)比活動(dòng)中要本著公允、公正的原則;會(huì)前、會(huì)后要主動(dòng)與團(tuán)支書(shū)進(jìn)行友好溝通。

6、在被投訴的干事，以及問(wèn)題干事，將進(jìn)行具體調(diào)查，結(jié)果是干事責(zé)任的，將進(jìn)行指責(zé)，責(zé)束任扣分,狀況嚴(yán)峻者將開(kāi)除團(tuán)委;

7、思想偏激，無(wú)集體觀念，無(wú)自我約，工作懶散的成員，將取消干事資格。

8、在任職期間，能夠?yàn)椴块T出力盡心，提出有建設(shè)性看法的干事，給以特別印象加分;

9、納新后新干事的確定，部門組織一次全體干事聚會(huì)，聚會(huì)主要是為了新老干事相互相識(shí)，以部門的副部及新老干事共同承辦首次全體干事的大型聚會(huì)，這不僅能給新來(lái)干事熬煉自己的機(jī)會(huì)，還能增加新干事之間的溝通與溝通。為了增加宣揚(yáng)部與院團(tuán)委學(xué)生會(huì)的溝通溝通，我部門會(huì)與團(tuán)委學(xué)生會(huì)的其他部門共同舉辦小型的部門間活動(dòng)，部門間的聯(lián)誼以及各部門副部級(jí)以上部長(zhǎng)聚會(huì)等。

10、值班制度、周一至周六，學(xué)生會(huì)各成員按相應(yīng)的支配準(zhǔn)時(shí)去理工樓A411值班，不允許曠班、遲到、早退，由組織部不定時(shí)檢查，值班時(shí)做好值班記錄，包括值班時(shí)間、地點(diǎn)、工作、有等等。有相關(guān)信息要?jiǎng)偤梅答伣o系部。

五、活動(dòng)開(kāi)展

1、院運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)間：20xx年10月22日至23日，地點(diǎn)：新體育場(chǎng)，參賽方式：以系部為單位組隊(duì)三賽。工作目標(biāo)：做好各班通知工作，確保10級(jí)各班準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，登記好各班的到場(chǎng)狀況，缺勤者做曠課處理;限制好競(jìng)賽氣氛。

2、迎新晚會(huì)、時(shí)間：11月份，地點(diǎn)：二食堂二樓多功能廳。做好晚會(huì)打算工作，限制競(jìng)賽氣氛。

3、系辯論賽、活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月下旬——20xx年11月、競(jìng)賽地點(diǎn)：由學(xué)習(xí)部定，各班班委會(huì)幫助

4、三棋競(jìng)賽、時(shí)間：20xx年3月份，地點(diǎn)待定，各班派象棋、五子棋、跳棋選手個(gè)一名、實(shí)行三局兩勝淘汰制，選出最終的冠軍、亞軍，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)品。

六、結(jié)束語(yǔ)

組織部的工作任務(wù)在團(tuán)委各部中是相對(duì)比較繁忙的、我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成團(tuán)委及學(xué)生會(huì)各部托付的任務(wù)。組織部詳細(xì)的工作方案以及實(shí)施手段會(huì)在今后的工作中明確指出，我們會(huì)在本學(xué)年的確的執(zhí)行好每項(xiàng)日常工作，將學(xué)院與系的精神傳達(dá)，本著服務(wù)同學(xué)的角度落實(shí)到每項(xiàng)詳細(xì)的工作中。希望團(tuán)委學(xué)生會(huì)能賜予組織部支持與幫助，讓部門能夠健康、有效、穩(wěn)定的運(yùn)作下去

部門工作安排篇4

一、工作目標(biāo)

1。主動(dòng)協(xié)作個(gè)方面的工作。加強(qiáng)宣揚(yáng)部?jī)?nèi)部的聯(lián)系，把宣揚(yáng)部建設(shè)成一個(gè)人性化的暖和大家庭。

2。加大宣揚(yáng)部在學(xué)校的影響力度，擴(kuò)大知名度。宣揚(yáng)和發(fā)揚(yáng)華中科技高校學(xué)生明德厚學(xué)、求是創(chuàng)新的風(fēng)貌；

3。充分利用好展板和櫥窗欄，做好學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)總結(jié)和宣揚(yáng)工作，主動(dòng)主動(dòng)的行使宣揚(yáng)職能，為我校的宣揚(yáng)工作添亮點(diǎn)；

4。充分挖掘展報(bào)組每個(gè)人的才能，讓每個(gè)人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有熬煉的空間，同時(shí)培育大家的合作精神，在提高工作素養(yǎng)的同時(shí)提高工作效率。

二、工作安排

1。強(qiáng)化本校黑板報(bào)、宣揚(yáng)欄、海報(bào)等本職工作，負(fù)責(zé)本學(xué)期的各項(xiàng)活動(dòng)工作的詳細(xì)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容的通知，提倡創(chuàng)新宣揚(yáng)。校內(nèi)內(nèi)單一的常規(guī)宣揚(yáng)模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲憊，如何在宣揚(yáng)方式上創(chuàng)新，將成為確定宣揚(yáng)效果好壞的重要因素。因此，展報(bào)組將開(kāi)拓更多的宣揚(yáng)途徑，或是改良傳單、海報(bào)、展報(bào)的版面來(lái)吸引同學(xué)們對(duì)于活動(dòng)信息的關(guān)注。

2。負(fù)責(zé)重大節(jié)日和紀(jì)念日的宣揚(yáng)工作。在確定詳細(xì)日期后，依據(jù)須要做好文化節(jié)日的對(duì)外宣揚(yáng)，依據(jù)不同節(jié)日的特色舉辦一系列的主題宣揚(yáng)活動(dòng)。例如圍繞我校特色的科技節(jié)與文化節(jié)舉辦展報(bào)宣揚(yáng)活動(dòng)，從而激勵(lì)大家主動(dòng)參加，同時(shí)創(chuàng)建了一種良好的文化氛圍。

3。往日的宣揚(yáng)工作，經(jīng)常將重點(diǎn)放在前期宣揚(yáng)上，因而也就忽視了在活動(dòng)舉辦后的后續(xù)報(bào)道，使宣揚(yáng)效果打了折扣。所以我們展報(bào)組也會(huì)注意后期宣揚(yáng)工作的開(kāi)展，這不僅會(huì)給舉辦的活動(dòng)畫上一個(gè)完備的句號(hào)，給同學(xué)們留下深刻印象，同時(shí)也是對(duì)于活動(dòng)的一次總結(jié)，使展報(bào)組從中吸取閱歷和教訓(xùn)，為以后活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展做了鋪墊。

4。展報(bào)組作為宣揚(yáng)部的一份子，會(huì)主動(dòng)地與其他組交換看法，達(dá)成對(duì)于宣揚(yáng)工作的一個(gè)基本共識(shí)，從而完善宣揚(yáng)部自身的建設(shè)，使宣揚(yáng)工作的開(kāi)展更加繪聲繪色，把宣揚(yáng)部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)主動(dòng)向上的整體。同時(shí)也會(huì)幫助宣揚(yáng)部與校學(xué)生會(huì)其它部門進(jìn)行溝通溝通，確保各項(xiàng)活動(dòng)的順當(dāng)開(kāi)展。

最終，展報(bào)組各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素養(yǎng)，并主動(dòng)主動(dòng)地工作，豐富宣揚(yáng)形式，在工作中推陳出新，不斷提高自己。我們信任我們會(huì)盡心去努力去做到最好。

PS：由于對(duì)宣揚(yáng)部展報(bào)組的工作還不太熟識(shí)，只能從大的方面去考慮，所以工作安排也不太詳細(xì)，但以后對(duì)于工作中的實(shí)際問(wèn)題，我會(huì)做到詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析的。

一、制度創(chuàng)新。

為營(yíng)造良好的工作氣氛，使宣揚(yáng)部的文字宣揚(yáng)工作更順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展，宣揚(yáng)部將完善現(xiàn)有的內(nèi)部成員考核制度。在新的制度中，宣揚(yáng)部要更注意對(duì)成員責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神的培育。完善后的新制度將從考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四個(gè)方面對(duì)成員在宣揚(yáng)部的每月表現(xiàn)作出詳盡的評(píng)價(jià)，有利于提高成員的'主動(dòng)性，督促成員較好的完成本職工作。但考核制度只是從量上反映成員的工作看法和質(zhì)量，宣揚(yáng)部亦可從其他方面對(duì)成員的表現(xiàn)作出綜合評(píng)價(jià)，以發(fā)覺(jué)更多有實(shí)力的、對(duì)宣揚(yáng)部的發(fā)展有利的成員。

二、內(nèi)容創(chuàng)新。

作為對(duì)外宣揚(yáng)的重要工具，《校內(nèi)晨曦》的編輯與出版工作是宣揚(yáng)部文字宣揚(yáng)工作的重點(diǎn)。如何使這份報(bào)紙成為大家必不行少的資料是宣揚(yáng)部今后要探求和摸索的方向。本學(xué)期，宣揚(yáng)部將對(duì)《校內(nèi)晨曦》進(jìn)行全面改版，推陳出新，除報(bào)紙的編排進(jìn)一步趨于專業(yè)化的同時(shí)，其內(nèi)容版塊的重新調(diào)整和定位也是本學(xué)期工作的重點(diǎn)。《校內(nèi)晨曦》仍舊要對(duì)我校要聞及學(xué)生會(huì)主要工作進(jìn)行報(bào)道，但在符合真實(shí)、客觀的基本要求之外力求使語(yǔ)言生動(dòng)活潑，增加可讀性；要一改以往對(duì)學(xué)生會(huì)工作的重復(fù)、枯燥的報(bào)道，以頗為深化的語(yǔ)言對(duì)校內(nèi)內(nèi)的各種值得探討的現(xiàn)象進(jìn)行探討，旨在引起老師、同學(xué)們對(duì)某些現(xiàn)象的關(guān)注與思索，使《校內(nèi)晨曦》真正成為一個(gè)老師、同學(xué)們相互溝通的空間，一個(gè)傳達(dá)校內(nèi)信息的平臺(tái)。

三、方式創(chuàng)新。

作為校內(nèi)宣揚(yáng)的主力部門，宣揚(yáng)部也在尋求著更利于自己的工作方式，發(fā)揮自己作用的工作方式。隨著網(wǎng)絡(luò)的普及以及其在宣揚(yáng)上的各種優(yōu)勢(shì)，宣揚(yáng)部現(xiàn)正著手將《校內(nèi)晨曦》和《文學(xué)社刊》在原有的平面出版模式的基礎(chǔ)上增加網(wǎng)絡(luò)版，將每期的《校內(nèi)晨曦》和《文學(xué)社刊》發(fā)至校內(nèi)網(wǎng)上，以擴(kuò)大宣揚(yáng)陣地，彌補(bǔ)平面模式傳播不廣泛不足的缺點(diǎn)。目前，該工作正在安排籌備中。

四、定位創(chuàng)新。

學(xué)生會(huì)是一個(gè)整體，每一個(gè)部門都發(fā)揮著其不行或缺的作用。宣揚(yáng)部的發(fā)展自然也離不開(kāi)學(xué)生會(huì)其他部門的幫助和支持。本學(xué)期，宣揚(yáng)部將會(huì)與學(xué)生會(huì)其他部門主動(dòng)合作，共同發(fā)展。與此同時(shí)，我部與校衛(wèi)隊(duì)和社團(tuán)聯(lián)合會(huì)也將主動(dòng)合作，以真正起到溝通各學(xué)生組織的作用，并在合作中發(fā)覺(jué)自己的不足，學(xué)習(xí)其他部門的特長(zhǎng)，發(fā)展自己，提高自己，對(duì)自己有一個(gè)正確的定位。

部門工作安排篇5

在這三個(gè)多月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，但仍有許多不足之處。轉(zhuǎn)瞬間又一周，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一下小總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把以后的工作做得更好。下面我對(duì)前段時(shí)間的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

入職兩個(gè)余月后，我是5月份起先正式接受銷售安排工作的，在沒(méi)有負(fù)責(zé)汽車安排工作以前，我是沒(méi)有汽車銷售閱歷的，僅憑對(duì)汽車行業(yè)的熱忱，而缺乏汽車行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)問(wèn)。為了快速融入到這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一切從零起先，一邊學(xué)習(xí)汽車配置，一邊摸索方法，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我常常請(qǐng)教李經(jīng)理、賴師傅和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問(wèn)題。

目前仍存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于汽車行業(yè)了解的還不夠深化，對(duì)產(chǎn)品的配置問(wèn)題駕馭的`過(guò)度薄弱，不能非常清楚的向客戶或同事所提問(wèn)題做出確定的回應(yīng)，對(duì)于一些大的問(wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問(wèn)題的方法。有時(shí)在與客戶的溝通過(guò)程中，還不能駕馭到一些好的銷售技巧。本人認(rèn)為假如本職的工作做得不好，留在這個(gè)安排員的位置上，不能幫助好銷售部的話便會(huì)干脆影響到銷售業(yè)績(jī)。

為了以后工作做得更好，工作要有安排性并堅(jiān)持實(shí)行：

一、調(diào)整好心態(tài)，每天要以最好的心情狀態(tài)去面對(duì)工作。或能適當(dāng)給自己增加挑戰(zhàn)難題的壓力。個(gè)人認(rèn)為工作不僅僅是完成就好而更要講究的是時(shí)間、效率與創(chuàng)新。

二、能學(xué)會(huì)與他人更好的溝通，與工作的伙伴培育更好工作默契。多賜予支持與理解。同時(shí)我要變更自己心急的特性，做事先思而后行。

三、到業(yè)務(wù)駕馭到肯定的程度后，本人安排盡可能編寫出一套個(gè)人工作流程與方法，從安排、訂單、跟蹤、入庫(kù)、銷售、出庫(kù)、客戶維護(hù)等。以至于提高個(gè)人對(duì)工作的熟識(shí)度。

四、目前更為重要的是學(xué)習(xí)并熟識(shí)車輛的主要配置（發(fā)動(dòng)機(jī)、車身、變速箱、后橋、貨箱尺寸、油缸、大梁、產(chǎn)品賣點(diǎn)和比較、及其價(jià)格計(jì)算等）

五、接收并查閱共公郵箱及系統(tǒng)最新公告最的文件，派發(fā)、保存、保密事務(wù)要做好。

給自己的警告：本人堅(jiān)持自己的追求目標(biāo)，并信任一份耕耘一份收獲。的確不情愿看到自己會(huì)在工作中空虛自嘆、無(wú)所作為，那不是原本的我。我想再接著努力一段時(shí)間，假如工作真沒(méi)有進(jìn)展或有起色的話，要是做了一份連自己都無(wú)法接受的工作成果及應(yīng)得薪水，我會(huì)選擇自動(dòng)離開(kāi)的。要不我真是愧對(duì)了公司賜予的機(jī)會(huì)及期盼。為所以，我現(xiàn)在唯一要做的是：保持開(kāi)心的心情、我要接著努力、向目標(biāo)前進(jìn)！

部門工作安排篇6

20xx年即將過(guò)去，嶄新的一年正向我們走來(lái)，在這里我就一年的工作做一回顧總結(jié)：自從三月份任總接管以來(lái)，酒店經(jīng)驗(yàn)了天翻地覆的改變。通過(guò)對(duì)酒店清產(chǎn)核資，處理廢舊物品。投入了大量資金對(duì)餐飲及客房進(jìn)行裝修和改造，使酒店面貌一新，供應(yīng)給客人優(yōu)雅、舒適的環(huán)境、賓至如歸的感覺(jué)。給客人創(chuàng)建了家外之家。針對(duì)中心空調(diào)老化，漏水嚴(yán)峻等問(wèn)題，放棄運(yùn)用，重新安裝分體空調(diào)，即節(jié)約能源，又解決了空調(diào)環(huán)保問(wèn)題。針對(duì)客房異味，通過(guò)開(kāi)窗通風(fēng)得到了根本的改善。二樓經(jīng)過(guò)改造裝修打造成全市一流的餐廳，新推出的招牌菜《運(yùn)輸河一鍋鮮》，眾口皆口碑。

酒店比較注意員工的精神文明建設(shè)，為員工創(chuàng)建了良好的生活空間，改造員工餐廳，增加了新的飲食設(shè)備，采納分餐制。做到每餐對(duì)餐具消毒，制定了員工菜譜，為豐富員工業(yè)余生活，10月份舉辦了金秋聯(lián)歡會(huì)，員工自編自排節(jié)目，各各閃亮登場(chǎng)，毫不遜色，xx月初，酒店管理公司開(kāi)展微笑大使評(píng)比和技能比武活動(dòng)，涌現(xiàn)出各崗位能手和學(xué)習(xí)標(biāo)兵。全部的這些，員工只能通過(guò)踏實(shí)仔細(xì)的工作來(lái)回報(bào)酒店。

我來(lái)前廳部工作一個(gè)月的時(shí)間，首次感謝領(lǐng)導(dǎo)賜予一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，大堂副理這一職務(wù)，代表著總經(jīng)理接受顧客投訴，并對(duì)內(nèi)部投訴進(jìn)行調(diào)查處理。每天不定時(shí)的對(duì)住客房進(jìn)行探望，形式以電話探望和登門探望為主，對(duì)客人反饋的一些看法和建議主動(dòng)予以接受和解決，為酒店以后的良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

前廳部即是酒店的銷售窗口，在住房的淡季協(xié)作房務(wù)部，推出了一些實(shí)惠活動(dòng)，目的是拉更多的回頭客，讓客人再次光臨。新推行的積分卡活動(dòng)，凡入住xx次免費(fèi)贈(zèng)標(biāo)間房一間。這些實(shí)惠活動(dòng)，得到了客人的一樣認(rèn)可，同時(shí)也使酒店得到了肯定的經(jīng)濟(jì)效益，做到了人氣的有增無(wú)減。

前廳接待是面對(duì)客人的第一窗口，呈現(xiàn)給客人的是具有良好的服務(wù)意識(shí)，嫻熟的業(yè)務(wù)技能，客來(lái)有迎聲，客走有送聲，這些是我們面對(duì)每位客人的工作流程，前廳部主動(dòng)協(xié)作營(yíng)銷部接待了各種不同類型和規(guī)模的會(huì)議，會(huì)議的勝利接待得到了領(lǐng)導(dǎo)的一樣認(rèn)可，然而從會(huì)議接待中我們雖然取得了肯定的接待閱歷，但是還存有肯定的不足。

禮賓員是酒店一個(gè)重要的崗位，客人抵店后，行李員應(yīng)主動(dòng)上前向客人表示歡迎，將客人引至總臺(tái)，幫助客人搬運(yùn)所帶的行李，搬運(yùn)時(shí)必需非常當(dāng)心，不行損壞行李；珍貴物品要讓客人自己拿，客人辦理住宿登記時(shí)，行李員要站在一旁等候，帶領(lǐng)客人到客房。全部的這些是為酒店帶來(lái)了朝氣和希望，酒店設(shè)備的更新，服務(wù)項(xiàng)目的完善，員工服務(wù)水準(zhǔn)的提高，將邁出爭(zhēng)創(chuàng)四星級(jí)酒店的第一步。

在看到成果的同時(shí)，我們也深刻意識(shí)和體會(huì)到不足之處：

1、在服務(wù)上缺乏敏捷性和主動(dòng)性；

2、前臺(tái)讀卡器老化，造成讀卡錯(cuò)誤，時(shí)常引起客人投訴；

3、個(gè)別員工對(duì)業(yè)務(wù)操作不嫻熟；

4、禮賓員工作缺乏主動(dòng)性，使得金鑰匙服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，成為一紙空談；

5、商務(wù)中心傳真機(jī)不能正常運(yùn)用，復(fù)印機(jī)老化，影響到商務(wù)中心的收入。

發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好解決，包括軟件，硬件，我信任通過(guò)我們的努力，將迎來(lái)更加輝煌的一年。

20xx年工作安排：

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)：

前廳部作為酒店的門面，每個(gè)員工都要有干脆的面對(duì)形形色色的客人，員工的工作看法和服務(wù)質(zhì)量，反映一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，困此對(duì)員工培訓(xùn)是工作重點(diǎn)，進(jìn)行接聽(tīng)電話語(yǔ)言技巧培訓(xùn)，接待員禮節(jié)禮貌和售房技巧的培訓(xùn)，禮賓員的工作流程的培訓(xùn)。

二、給員工灌輸“開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支”意識(shí)，限制好成本。

商務(wù)中心做好各部門運(yùn)用紙張的統(tǒng)計(jì)，用過(guò)期報(bào)表來(lái)打印草稿紙，住宿的員工督促節(jié)約用水、電，限制好辦公用品。用好每一張紙，每一支筆，通過(guò)這些限制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)員工的銷售學(xué)問(wèn)和銷售技巧，提高入住率。

前廳部依據(jù)市場(chǎng)狀況，主動(dòng)推動(dòng)散客房銷售20xx年推出的售房積分卡很受散客的歡迎。接待員在酒店實(shí)惠政策的'同時(shí)，依據(jù)當(dāng)日入住狀況，敏捷賬務(wù)房?jī)r(jià)，散客有明顯的增加，提高了入住率。接待員不僅要接待好，每一位進(jìn)入酒店的客人，目的是：只要到前臺(tái)來(lái)的客人，要想盡方法讓客人住下來(lái)，爭(zhēng)取更多的入住率。

四、留意各部門之間的協(xié)調(diào)工作。

酒店是一支團(tuán)隊(duì)，部門之間的協(xié)調(diào)是很關(guān)鍵的，前廳部是酒店的中樞部門，它同餐飲、客房有著緊密的關(guān)系，如出現(xiàn)問(wèn)題，我們都應(yīng)主動(dòng)和該部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避開(kāi)事情的惡化，因?yàn)榇蠹业哪康亩际菫榱司频辍?/p>

五、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，削減員工的流淌性。

工作中要言以律己，事事要在員工面前樹(shù)立自己的形象，讓員工認(rèn)為你事一個(gè)信得過(guò)的領(lǐng)頭羊，值得敬重的帶頭人。生活中多去關(guān)切他們，把員工當(dāng)成自己的兄弟姐妹，正確的勸服和引導(dǎo)。

六、“硬件”老化，“軟件”補(bǔ)。

俗話說(shuō)：伸手補(bǔ)打笑臉人，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足。通過(guò)一個(gè)歉意的微笑，我想客人會(huì)理解的。

七、做好客房備檔工作。

前臺(tái)根據(jù)公安局的規(guī)定，對(duì)每個(gè)入住的客人進(jìn)行登記，仔細(xì)執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對(duì)每位住宿的珍貴物品進(jìn)行提示寄存，做好各類報(bào)表的保管。

新的一年即將起先，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。貫徹微笑問(wèn)好是我們的看法，躬身上前是我們的行動(dòng)服務(wù)主題。

部門工作安排篇7

一、工作整體思路

工程部綜合目前項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，在主動(dòng)穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時(shí)，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下:

“兩個(gè)建設(shè)”是指工程部的團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)斗力和凝合力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項(xiàng)目標(biāo)”是指項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的完成。

二、工程管理指標(biāo)

A、樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成

B、新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程完成

C、工程合格率達(dá)到100%

D、工地重大平安事故零發(fā)生

三、工作安排

(一)開(kāi)工建設(shè)及規(guī)模

xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂(lè)賓百貨內(nèi)部照明改造，新世界廣場(chǎng)外檐泛光工程，根據(jù)公司預(yù)定開(kāi)工日期開(kāi)工建設(shè)。

(二)質(zhì)量限制目標(biāo)

各項(xiàng)工程優(yōu)良達(dá)到80%，合格達(dá)到100%。主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)。

(三)進(jìn)度管理目標(biāo)

完成公司下達(dá)的年度安排目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理合同目標(biāo)。

(四)成本限制目標(biāo)

完成公司下達(dá)的各種成本限制目標(biāo)，完成成本限制合同目標(biāo)，進(jìn)度限制目標(biāo)。

(五)平安文明措施

平安文明措施主要從以下兩個(gè)方面來(lái)抓;

1)資質(zhì)證件管理方面

A、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理

B、施工機(jī)械設(shè)檢測(cè)備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案

2)重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖審查

B、文明施工管理方法實(shí)施

C、倉(cāng)庫(kù)管理方案，腳手架方案，施工臨時(shí)用電方案，施工機(jī)械搭設(shè)方案，高空作業(yè)限制方案，施工測(cè)量限制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境管理制度

F、平安文明施工檢查評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度

(六)部門內(nèi)部建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團(tuán)隊(duì)凝合力”和“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)參加公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)協(xié)調(diào)一樣;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的`戰(zhàn)斗力。

2、制度體系

工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個(gè)方面;

A、完善工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度指引;

B、明確工程部?jī)?nèi)部各項(xiàng)工作職責(zé)分工;

C、形成與其他部門間內(nèi)部各項(xiàng)工作業(yè)務(wù)流程連接;

D、具備對(duì)工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度;

四、重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題

(一)理清建設(shè)模式

在公司建設(shè)模式逐步清楚的同時(shí)，工程部將會(huì)根據(jù)公司的建設(shè)模式快速理清思路，第一時(shí)間與公司模式完成對(duì)接。

(二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，規(guī)劃并確定符合我公司項(xiàng)目特點(diǎn)的合約和發(fā)包模式，通過(guò)合理規(guī)劃和確定模式，從而使項(xiàng)目的利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)最大化。

(三)建成和完善適合我公司的項(xiàng)目管理模式

依據(jù)公司的項(xiàng)目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面希望得到公司的大力支持。另外項(xiàng)目建設(shè)模式盡快確定。

部門工作安排篇8

一、在9月15日進(jìn)行的納新大會(huì)上，納取四名部員，重點(diǎn)培育部員，使他們進(jìn)一步了解學(xué)生會(huì)，了解編輯部的工作，要求每個(gè)成員都應(yīng)明確自己的職責(zé)，各司其責(zé)，主動(dòng)主動(dòng)，提高意識(shí)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部凝合力，并培育其工作實(shí)力、實(shí)踐實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力。

二、編輯部?jī)芍苷匍_(kāi)一次會(huì)議，初步定于單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時(shí)間進(jìn)行溝通、溝通。使廣闊同學(xué)的看法和需求剛好反映到學(xué)生會(huì)和團(tuán)委。

三、對(duì)上一學(xué)期的編輯工作進(jìn)行全面總結(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，并深化到廣闊同學(xué)中去，聽(tīng)取同學(xué)們的看法、建議。

四、在本學(xué)期的比較大的活動(dòng)中，幫助各個(gè)部門作好工作，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學(xué)院的演講大賽中幫助學(xué)習(xí)部做好演講稿的篩選工作，發(fā)揮編輯部的重大作用。

五、堅(jiān)持三步走戰(zhàn)略。即征稿、審稿、出書(shū)，首先在學(xué)院發(fā)放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的《陽(yáng)光語(yǔ)錄--展理學(xué)院風(fēng)采》上，供廣闊讀者品讀。

六、協(xié)作社里及各部多拉贊助，補(bǔ)充經(jīng)費(fèi)，為我們開(kāi)展工作創(chuàng)建更好的條件，激勵(lì)同學(xué)們多寫稿，多投稿，嘉獎(jiǎng)優(yōu)秀小作者。

七、聽(tīng)從校編輯部的支配，主動(dòng)協(xié)作和支持校編輯部的各種活動(dòng)，為校編輯部即將出版的半月內(nèi)刊，貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

編輯部是一個(gè)年輕的部門，到現(xiàn)在我是第三任部長(zhǎng)了，我希望通過(guò)自己不斷的學(xué)習(xí)和努力，在自己的手里把編輯部做成一個(gè)能承勝任絕大部分文字工作的部門。我信任在我的努力下，編輯部的工作肯定會(huì)處理的有條不紊。編輯部會(huì)主動(dòng)努力完成本學(xué)期的工作，信任我，信任我們編輯部，信任編輯部的明天會(huì)更加美妙。

編研中心是校內(nèi)使者團(tuán)的.一個(gè)重要部門，是一個(gè)具有雙重職能的部門，它不僅是使者團(tuán)與外界溝通的平臺(tái)，更是團(tuán)內(nèi)工作的得力助手。編研中心本著熱忱、真誠(chéng)服務(wù)的精神，幫助團(tuán)內(nèi)開(kāi)展工作，對(duì)外主動(dòng)調(diào)研，以下是編研中心在20xx年上半學(xué)年的工作安排：

一、我們將一如既往地接受同學(xué)們對(duì)我部的看法，在第一時(shí)間開(kāi)展聯(lián)系、調(diào)研工作，為同學(xué)們的校內(nèi)生活爭(zhēng)取到更多的利益，作到事無(wú)巨細(xì)，一絲不茍，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷的方式來(lái)第一時(shí)間了解四周環(huán)境的最新動(dòng)態(tài);了解同學(xué)們內(nèi)心世界的想法。

二、維護(hù)廣闊同學(xué)的利益，我部門將本著一心一意為同學(xué)服務(wù)的精神，做好同學(xué)與學(xué)校之間的橋梁作用。主動(dòng)把同學(xué)們的想法和看法反饋給學(xué)校，使學(xué)校能剛好駕馭在校本科生的信息。

三、聯(lián)系廣闊同學(xué)，開(kāi)展廣泛的調(diào)研活動(dòng)，真正了解同學(xué)們?cè)诟鱾€(gè)方面的困難，并剛好將結(jié)果反映到有關(guān)負(fù)責(zé)人，把工作落到實(shí)處;讓實(shí)際問(wèn)題得到剛好的解決。

四、我們建議可以請(qǐng)專業(yè)老師來(lái)為團(tuán)內(nèi)成員做培訓(xùn)，因?yàn)樵趯?duì)外發(fā)展的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)留意團(tuán)內(nèi)成員的綜合素養(yǎng);提高團(tuán)內(nèi)的內(nèi)部建設(shè)。

五、面對(duì)當(dāng)今中國(guó)高校生的心理現(xiàn)狀，我們安排通過(guò)各個(gè)部門的合作搞一期關(guān)于高校生心理方面的講座。邀請(qǐng)專業(yè)的老師為我們解答心中的疑問(wèn)，解快樂(lè)中的枷鎖。

六、本部門這學(xué)期最為重要的工作，就是承辦屬于高校生校內(nèi)使者團(tuán)自己的電子書(shū)籍，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上呈現(xiàn)我們團(tuán)的風(fēng)采和雄厚的實(shí)力。

七、我部準(zhǔn)備在以后可以增加一種渠道來(lái)了解廣闊同學(xué)的最新動(dòng)態(tài)和需求，即定