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文檔簡介

城市垃圾填埋保證工程施工工期的措施1.1該項目一旦我單位中標，立即組織人員進場，做好施工前的各項準備工作，確保在正式開工前把準備工作完成。1.2施工中用科學先進的“項目法”進行管理，協(xié)調(diào)好各工種之間的配合關系，密切配合、定崗定責、層層落實、避免推諉、扯皮現(xiàn)象發(fā)生，保證人力、財力、物力到位，確保工程順利進行、如期完成。1.3為達到工期目標，應科學合理地組織施工。根據(jù)工程的結構形式，打破按常規(guī)施工方法組織施工的框框。按《進度控制圖》采取平面分段，立面垂直交叉作業(yè)的平行流水方法組織施工，充分利用作業(yè)面。1.4投入足夠的人力、財力、物力，使搶工期有堅定的經(jīng)濟和技術基礎，采取日夜三班連續(xù)作業(yè)，以爭取時間。1.5完工日期確定后，工程進度計劃要倒排，定死各分部工程的施工工期，以此為依據(jù)安排出各分項工程的日作業(yè)進度計劃進行施工，任一分項工程達不到計劃要求，都要采取措施補上。白天影響的晚上搶回來，雨天影響的晴天搶回來，以保證進度計劃落在實處。1.6工長在下達任務時，要明確任務內(nèi)容，完成任務時間，做到有計劃、有安排、有檢查、有落實，對按進度計劃完成或超前完成任務的工人班組給予獎勵，否則給予處罰，把進度計劃與經(jīng)濟掛勾，來保證工期的實現(xiàn)。1.7堅持我司一貫執(zhí)行并行之有效的日生產(chǎn)例會制度，即每日下班前半小時，集中項目主要管理人員及民工班組長進行進度、質(zhì)量、安全檢查，結合網(wǎng)絡流程，安排次日工作，集中人力、物力、機械設備，確保主導分項工程進度，帶動其他分項工程的整體推進。1.8現(xiàn)場備用柴油發(fā)電機一臺，施工現(xiàn)場做蓄水池二個，作為停電、停水時應急用，不因停電、停水而影響施工工期。1.9加強管理人員和操作人員質(zhì)量意識，提高施工質(zhì)量和一次成活率，避免返工等于加快施工速度，從而保證施工進度。1.10加強管理人員和操作人員安全意識，杜絕安全事故，避免因發(fā)生安全事故而影響工程施工，從而保證施工進度。1.11按公司《機械設備管理辦法》搞好施工機械的日常保養(yǎng)、維修，保證能連續(xù)正常運轉，使施工順利進行，從而保證施工進度。1.12施工中，對

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