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員工關懷計劃方案一、人文關懷企業(yè)固然是以贏利為目的的組織,然而,在一個企業(yè)中同樣需要有人文關懷的氛圍。這種人文關懷,說到底,就是一種以員工為本的企業(yè)理念。多了解、掌握員工關心的熱點、難點問題,細心關注員工的思想情感波動和情緒變化,幫助員工緩解壓力,推出公司領導接待日等措施,切實加強領導與員工之間的溝通。要抓住一切機會,以情感人,體現(xiàn)企業(yè)本身對于人才的重視,在企業(yè)營造出類似家庭的氛圍,從而凝聚人心,達到薪酬激勵所不能夠達到的效果,唯有這樣,才使員工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,愿意為企業(yè)貢獻自己的力量,否則,員工將認為自己和企業(yè)的關系不過是一種買賣交換關系,企業(yè)付多少錢,我出多少力而已。為了切實達到人文關懷的目的,我認為可以從以下幾個方面來實施:1、關懷員工的職業(yè)發(fā)展,營造想干事、能干事、會干事的環(huán)境,給員工提供實現(xiàn)自我價值的職業(yè)生涯空間和成長發(fā)展機會,實現(xiàn)人盡其才,人盡其用、適才適崗,形成干事有舞臺、工作有動力、評價有標準、發(fā)展有空間、利益有保障的良好氛圍;

2、關心員工的薪酬福利,關注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化,科學、合理地確定工作報酬,努力為員工改善福利待遇,并給予適當?shù)闹笇Ш蛶椭?/p>

3、關懷員工身心健康,建立員工健康檔案,為員工定期體檢,隨時監(jiān)測員工的健康狀況,為他們提供健康飲食計劃,幫助員工及時了解身體狀況,督導員工關注自身健康。4、關心員工家庭生活,幫助員工解決實際困難,做員工的貼心人,設立“五必訪”制度,即:員工家庭出現(xiàn)特殊困難必訪;員工家庭出現(xiàn)重大矛盾必訪;員工家庭遭遇意外災禍必訪;員工生病住院必訪;員工直系親屬病故必訪。5、此外,我們還可以通過一些小措施來關懷員工,如在員工生日時候送上一份小禮物或者卡片;對員工家庭事務加以關心和幫助;為員工編制一份治安案例防范手冊;在新年給員工送上新年禮物;由上級領導每年給員工送上一張小卡片,寫上員工的優(yōu)點和不足等等。所有以上這些措施,其目的都在于體現(xiàn)公司對員工的重視和關心,真心關注員工的發(fā)展。二、心理輔導隨著社會節(jié)奏的加快,人們面臨的壓力越來越大,心理健康逐漸引起了人們的重視,而心理輔導在企業(yè)管理中的重要性也就凸現(xiàn)了出來。結合公司實際情況,建議考慮在人事行政部內(nèi)設置一個心理輔導崗位,其主要職責如下:1、把脈與診治采用專業(yè)的心理健康評估方法評估員工心理生活質量現(xiàn)狀,及其問題產(chǎn)生的原因。針對造成問題的外部壓力源有目的性的去處理,即減少或消除不適當?shù)墓芾砗铜h(huán)境因素。2、宣傳與推廣七、提高危機感生于憂患,死于安樂。一定的危機感有助于人們更好地發(fā)揮自己的能力。公司應該讓員工明白,公司是一艘船,而所有員工便是同坐這艘船的人,大家唯有同舟共濟,才能夠使大船揚帆遠航,否則,公司如果失敗,對于員工也絕對不是一件好事。因此,公司可

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