項目部規(guī)程管理制度

項目部規(guī)程管理制度1.背景在企業(yè)的項目管理中，規(guī)范企業(yè)日常的管理方式、提升管理效率、降低管理成本是非常必要的。為此，為了規(guī)范我的單位的項目管理，我們特制定了本制度。2.制度目的本制度的主要目的是：規(guī)范項目管理行為，提高管理水平；減少項目管理的成本，助力項目順利運行；更好地保護利益，為企業(yè)帶來更多的價值；提升企業(yè)的管理能力和市場競爭力。3.適用范圍本制度適用于我單位的項目管理，包括但不限于項目組織架構、項目管理制度、項目流程管理、工程質量管理、經(jīng)濟管理、工期管理、合同管理、風險管理、安全管理、技術管理、信息管理、人員管理等各個方面。4.組織架構項目管理由總經(jīng)理直接負責，設立項目部，并從中選聘項目經(jīng)理；項目部設立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、質量檢驗員、安全員、技術員等職位。5.項目管理制度制定項目管理制度，包括但不限于：項目啟動控制規(guī)程；項目計劃編制規(guī)程；項目變更管理規(guī)程；項目洽談和簽合同管理規(guī)程；項目訂單管理規(guī)程；項目合約管理規(guī)程；施工階段管理規(guī)程；收尾階段管理規(guī)程。6.項目流程管理項目計劃編制流程；施工圖紙編制流程；現(xiàn)場試驗/檢驗流程；施工管理流程；安全管理流程；交付驗收流程；竣工管理流程；保修期管理流程。7.工程質量管理建立健全的質量體系，制定質量管理規(guī)程，保證質量工作的有效開展，包括：工程質量控制的具體內容；工程質量控制的實施的方法；工程質量管理的保證；工程質量檢驗的具體內容。8.經(jīng)濟管理編制經(jīng)濟管理制度；建立項目的成本核算體系；定期報告項目經(jīng)濟費用和收益狀況。9.工期管理根據(jù)項目計劃情況，合理安排施工工期，進行總體進度控制。10.合同管理建立健全的合同管理制度，明確工程量、價款、結算方式、索賠條款、保證條款等條款，并進行監(jiān)督。11.風險管理建立健全的風險管理制度，企業(yè)接收項目時，必須對各種風險進行認真分析，制定相應的規(guī)避、控制和應對措施。12.安全管理建立健全的安全管理制度，保證項目人員的安全健康，同時對施工現(xiàn)場進行安全檢查和教育培訓。13.技術管理建立技術管理制度；具備技術先進性的設計，監(jiān)測和管理工具；嚴格進行技術標準和規(guī)范的執(zhí)行；確保工程技術達到設計要求。14.信息管理建立信息管理制度；建立信息系統(tǒng)，提高信息處理能力；建立專門的信息管理人員隊伍，為企業(yè)決策提供準確可靠數(shù)據(jù)。15.人員管理建立健全的人員管理制度；建立完善的培訓機制，不斷提高人員素質；建立激勵機制，提高人員積極性。16.總結本制度是我單位合理高效地開展項目