2022年安全生產(chǎn)“無(wú)違章年”活動(dòng)方案

作，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，消除各種隱患，切實(shí)提高安全生產(chǎn)水平，全面實(shí)現(xiàn)年安全生產(chǎn)目標(biāo)，結(jié)合我局實(shí)際，在年安全以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)省公司、市局做到以人為本，保證素質(zhì)、數(shù)量、關(guān)心到位；科學(xué)安排，保證時(shí)間、進(jìn)度、任務(wù)到位；加大投入，保證人力、財(cái)力、物力到位；突出現(xiàn)場(chǎng)、培訓(xùn)和協(xié)調(diào)，提高執(zhí)行力、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)；增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高員工安全技能，營(yíng)造安全、構(gòu)建和諧，全面完成年度安全生產(chǎn)任務(wù)，確進(jìn)一步增強(qiáng)，安全措施進(jìn)一步到位，作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，安全生產(chǎn) 產(chǎn)嚴(yán)抓嚴(yán)管，進(jìn)一步規(guī)范《安規(guī)》、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力，持續(xù)開(kāi)展“重傷及以上人身事故，無(wú)重大電網(wǎng)、重大火災(zāi)及主設(shè)備損壞事故，無(wú)惡性誤操作事故；四少：減少人員違章違紀(jì)行為，減少人員責(zé)任的設(shè)備和交通事故，減少農(nóng)電外人傷亡事故，減少普通性違章。)切實(shí)提高全員執(zhí)行力和執(zhí)行能力，堅(jiān)決打擊各類作假行為，防止組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由任辦公室主任。能力、提升部門(mén)(班組)執(zhí)行能力、提升分包安全管理水平；“四加強(qiáng)”:加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、加強(qiáng)信息安全管理、①抓培訓(xùn)。抓安全培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)《安規(guī)》考試工作，哺育員工良好試，并上報(bào)市局安監(jiān)部備查?？荚嚤仨毑扇」P試或者上機(jī)考試和現(xiàn)場(chǎng)考試相結(jié)合的方式，筆試、上機(jī)考試內(nèi)容包括《安規(guī)》及省公司、市局現(xiàn)行有效的強(qiáng)制性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，現(xiàn)場(chǎng)考試有觀摩點(diǎn)評(píng)、實(shí)際操作、現(xiàn)場(chǎng)或者墓擬糾錯(cuò)等，單項(xiàng)成績(jī)得分均在分及以上為場(chǎng)競(jìng)賽培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工崗位技能水平；三是推行《省公司“安規(guī)”虛擬培訓(xùn)及考試系統(tǒng)》,以網(wǎng)上考試、安措標(biāo)準(zhǔn)化布置、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)違章糾錯(cuò)、事故案例等模塊形成的培訓(xùn)系統(tǒng)為平臺(tái)，每半年開(kāi)展一次《安規(guī)》網(wǎng)絡(luò)抽調(diào)考；四是以春季、秋季兩次安全大檢查，開(kāi)展《安規(guī)》及現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度抽調(diào)考工作，抽考形式將采取口試和筆試形式。營(yíng)造學(xué)《安規(guī)》、用《安規(guī)》、以《安規(guī)》指導(dǎo)②抓現(xiàn)場(chǎng)。抓施工、檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的《安規(guī)》嚴(yán)格執(zhí)行工作，確的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力，查是否做好現(xiàn)場(chǎng)查勘，工作準(zhǔn)備，工前培訓(xùn)，站隊(duì)三交，安全監(jiān)護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)點(diǎn)評(píng)，驗(yàn)收交接，總結(jié)提高等工施的嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)，特別是保命措施和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的管控措施，務(wù)必嚴(yán)格落實(shí)；三抓作業(yè)班成員執(zhí)行《安規(guī)》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行能力，四是突出周休日、節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)管理，抓生產(chǎn)值班制度。各單位要結(jié)合工作實(shí)際建立和完善周休日、節(jié)假日生產(chǎn)值班制度，確保管理層在周休日、節(jié)假日掌握所有現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)到崗到位要求和職責(zé)落③抓閉環(huán)。抓季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全督查及有關(guān)安全管理的閉環(huán)管理，做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事漏，確保各項(xiàng)工作形成回路，做到事事有回應(yīng)，件件有落實(shí)；二是安全生產(chǎn)監(jiān)督人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定安全稽查工作計(jì)劃，積極開(kāi)展安全督查，及時(shí)通報(bào)有關(guān)安全工作開(kāi)展情況，促進(jìn)整改工作進(jìn)度和力度；三是對(duì)存在問(wèn)題應(yīng)整改而未按計(jì)劃整改的要認(rèn)真分析、強(qiáng)化責(zé)任追究和考核，加強(qiáng)預(yù)控，全力閉環(huán)；四是每次檢查和督查，都必須對(duì)前期所檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤與對(duì)照，確保整治質(zhì)量和效工作票簽發(fā)人不多于人，工作負(fù)責(zé)人總數(shù)不超過(guò)全體班員%進(jìn)本)管理考核，結(jié)合各項(xiàng)安全大檢查、專項(xiàng)安全監(jiān)督、月度“雙票作業(yè)前培訓(xùn)、站隊(duì)三交、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、工作許可、現(xiàn)場(chǎng)案；三是重點(diǎn)打擊現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中浮現(xiàn)的五類人(自以為是、冒險(xiǎn)蠻干；單人作業(yè)或者超范圍作業(yè)，失去監(jiān)護(hù)的人),各級(jí)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)指要堅(jiān)決予以制止和處罰，要通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督、嚴(yán)厲的管理、嚴(yán)肅的處罰遏止和消除這五類現(xiàn)象和五類人，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。②管過(guò)程。管好生產(chǎn)施工過(guò)程控制，通過(guò)過(guò)程控制及時(shí)消除作業(yè)危(wei)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的施工必須全過(guò)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班安全監(jiān)督檢查，并留存數(shù)碼照片；四是嚴(yán)格安全督查制度，要充分發(fā)揮各級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)在安全稽查中的主導(dǎo)作用，建立完善安全督查網(wǎng)絡(luò)，全面、全過(guò)程、全方位開(kāi)展安全稽查工作，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)稽查率%。及早建組要加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，并滿足稽查車輛和相關(guān)工具需求，保都要發(fā)布，所有的現(xiàn)場(chǎng)都要提醒，所有的現(xiàn)場(chǎng)都要把關(guān)，所有的現(xiàn)進(jìn)一步細(xì)化、完善，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力，繼續(xù)嚴(yán)厲查處不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的違章行為。強(qiáng)化運(yùn)行倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕誤操作事故發(fā)生；強(qiáng)化配網(wǎng)檢修、農(nóng)電作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化工器具擺放、安全圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置、車輛及行人交③固化安全監(jiān)護(hù)。固化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)人是確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全的主要防線，各單位要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)工作積極開(kāi)展安全培訓(xùn)，提高工作負(fù)責(zé)人、專職監(jiān)護(hù)人現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)能力，要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)工作④固化現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。固化現(xiàn)場(chǎng)安全把關(guān)人是確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全的又一防線，各單位應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際，修訂完善現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)制度、規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。所有作業(yè)必須明確現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人的①固化工作標(biāo)準(zhǔn)。各部門(mén)、班組應(yīng)依據(jù)省公司、市局年度發(fā)布的有效專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合實(shí)際對(duì)本單位已有相關(guān)②固化生產(chǎn)指揮。突出月例會(huì)、周例會(huì)制度，各部門(mén)、班組要充分利用生產(chǎn)例會(huì)平臺(tái)有效調(diào)控生產(chǎn)活動(dòng)，把生產(chǎn)安排指揮效能發(fā)揮到最大，固化生產(chǎn)指揮，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)秩序。日常的生產(chǎn)檢修活動(dòng)、營(yíng)銷業(yè)擴(kuò)報(bào)裝接電工程、基建過(guò)渡工程、農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)工程、市政涉電工程等，都要納入例會(huì)進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，對(duì)例會(huì)上沒(méi)有安排的檢修作業(yè)，除事故應(yīng)急搶修作業(yè)外，原則上一律不得進(jìn)行。每次例會(huì)必催促到位。對(duì)生產(chǎn)例會(huì)上提出的問(wèn)題、安排及要求必須形成閉環(huán)，落③固化系統(tǒng)應(yīng)用。強(qiáng)化安監(jiān)應(yīng)用系統(tǒng)的使用，規(guī)范流程管理。各的建設(shè)，加大《安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)》的培訓(xùn)與使用，確保上線人員及有關(guān)模塊使用率同比大幅度提高；同時(shí)做好省公司《安規(guī)虛擬培訓(xùn)管理流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平不斷提(三)“三提升”堅(jiān)持把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持以人員、時(shí)間、力量“三個(gè)百分之百”保安全，堅(jiān)持全面、全員、全①提升責(zé)任體系履職能力。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全第一責(zé)任人的安全②提升保證體系執(zhí)行能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系，特別是各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力，要強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃和,落實(shí)保證做好周例會(huì)的生產(chǎn)調(diào)控管理和工作閉環(huán)管理，嚴(yán)格暫時(shí)性檢修許可和審批控制；務(wù)必做到每一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格把關(guān)；務(wù)必做到生產(chǎn)工③提升監(jiān)督體系執(zhí)法能力。以各級(jí)安監(jiān)為主體的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，要全面監(jiān)督各級(jí)各部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，全面監(jiān)督作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面監(jiān)督生產(chǎn)管理。同時(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)督管理力量，提高專業(yè)素質(zhì)、技術(shù)裝備水平和監(jiān)管能力，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的全過(guò)程現(xiàn)斗膽的處理；凡是對(duì)安全生產(chǎn)不利的事，要斗膽的改正；凡是對(duì)安全生產(chǎn)不利的言論，要斗膽的制止；凡是對(duì)安全生產(chǎn)不利的行為，要④加大違章查處力度。嚴(yán)格按省公司、市局制定下發(fā)的《安全生產(chǎn)違章處罰規(guī)定》堅(jiān)決打擊和查處各類違章行為，對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違章單位必須實(shí)行由安全第一責(zé)任人帶隊(duì)向上一級(jí)單位說(shuō)清晰制度；對(duì)違章處罰標(biāo)準(zhǔn)不能降低；對(duì)違章下崗人員必須嚴(yán)格履行離崗，培訓(xùn)、復(fù)崗⑤加大安全幫扶力度。繼續(xù)堅(jiān)持進(jìn)點(diǎn)幫扶制度，對(duì)安全生產(chǎn)管理松懈、反違章工作不力，導(dǎo)致安全工作嚴(yán)重滑坡或者安全形勢(shì)嚴(yán)峻的單位由市局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成幫扶組進(jìn)駐幫扶，有針對(duì)性地檢查、分析，全面查找原因，敦促落實(shí)整改措施，及時(shí)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。2.提升部門(mén)(班組)執(zhí)行力①?gòu)?qiáng)化人員到崗到位。各部門(mén)(班組)安全管理第一責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，堅(jiān)持身體力行，靠前指揮安全生產(chǎn)工作；第一責(zé)任人必須親自主持月例會(huì)，分管領(lǐng)導(dǎo)必須主持周生產(chǎn)例會(huì)，充分利用月、周例會(huì)指揮生產(chǎn)、管理安全、有效安排本單位生產(chǎn)活動(dòng)，安排有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。對(duì)重要工作、交叉作業(yè)、多班組作業(yè)等安全風(fēng)險(xiǎn)大的工地及特殊時(shí)期的關(guān)鍵作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要全程協(xié)調(diào)、把關(guān)，并②強(qiáng)化計(jì)劃?rùn)z修剛性管理。各班組的檢修工作必須以周例會(huì)安排為準(zhǔn)，嚴(yán)格按計(jì)劃?rùn)z修管理執(zhí)行。突出計(jì)劃的剛性管理，堅(jiān)持按班組生產(chǎn)能力安排作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁超能力、超計(jì)劃安排工作；突出農(nóng)村供規(guī)范執(zhí)行，杜絕無(wú)票、搭票和超出工作票范圍進(jìn)行作業(yè)，杜絕以事③加大重點(diǎn)工作管控力度。各部門(mén)(班組)必須突出安全生產(chǎn)工作管控，在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，務(wù)必增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作，實(shí)現(xiàn)“保人身、保主變、防誤操作、防火燒連營(yíng)”的重點(diǎn)目標(biāo)。保人身就是要通過(guò)周例會(huì)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)控，抓好農(nóng)網(wǎng)完善工程、日常檢修搶修等作別是停電、驗(yàn)電、掛接地線等保命安全措施必須執(zhí)行到位；保主變就是要加強(qiáng)運(yùn)行巡視工作，并在技術(shù)和管理上采取有效措施，最大限度改善變壓器運(yùn)行條件，同時(shí)加強(qiáng)檢修工作管理，做到檢修專業(yè)化；防誤操作就是要將PMS的強(qiáng)制使用作為有效防止誤操作事故，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行操作安全的重點(diǎn)工作落實(shí)到位，要加強(qiáng)微機(jī)防誤和機(jī)械程序鎖等防誤防火燒連營(yíng)就是要清查斷路器柜內(nèi)元件選型、柜間隔斷等是否滿足要求，嚴(yán)格按運(yùn)行規(guī)范維護(hù)管理，做好防潮、防雷、防小動(dòng)物等工作，確保運(yùn)行環(huán)境良好，要強(qiáng)化繼電保護(hù)的管理，高度重視操①加強(qiáng)分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入關(guān)。強(qiáng)化分包隊(duì)伍資質(zhì)年度,建立分包隊(duì)伍資信評(píng)價(jià)體系，工程發(fā)、分包招標(biāo)時(shí)實(shí)行資信評(píng)價(jià)高者優(yōu)先的原人長(zhǎng)駐分包隊(duì)伍，對(duì)其安全、質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)禁以“查，檢查時(shí)要對(duì)分包隊(duì)伍安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)價(jià)，(范本)評(píng)價(jià)結(jié)果作為分包隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)的重要參考依據(jù)；三是要結(jié)合春、秋兩季安全大檢查，對(duì)分包工程進(jìn)行綜合性專項(xiàng)安全監(jiān)督檢查，重點(diǎn)督查管理制度是否完善，資質(zhì)是否嚴(yán)格，人員培訓(xùn)是否到位，工程分包安全協(xié)議等內(nèi)容是否符合分包管理規(guī)定。③加大分包隊(duì)伍違章處罰管理力度。按照《電業(yè)局電網(wǎng)建設(shè)工程勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則》工程分包隊(duì)伍嚴(yán)重違章情況統(tǒng)計(jì)表”,以便市局匯總各分包隊(duì)伍違章情況以及落實(shí)對(duì)分包隊(duì)伍黑發(fā)布工作；二是加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理，嚴(yán)禁錄用黑限制期內(nèi)的員工和分包隊(duì)伍從事相關(guān)工作，否則(四)“四加強(qiáng)”按照省公司班組建設(shè)標(biāo)桿班組考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)突出以下五個(gè)方面?zhèn)挠行繕?biāo)和控制措施，確保目標(biāo)和措施的針對(duì)性、預(yù)控性和可操作性；二是要結(jié)合日常工作標(biāo)準(zhǔn)建立完善的設(shè)備臺(tái)帳、技術(shù)資料，促進(jìn)和提高運(yùn)行、檢修質(zhì)量和效益；三是要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)與檢修管理，對(duì)設(shè)備異常運(yùn)行(障礙、事故)要執(zhí)行一事一分析，挖掘異常根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高運(yùn)行檢修管理水平，提升預(yù)控事故能力；四整治，并結(jié)合工作實(shí)際足量配置，確保生產(chǎn)所需；五是各職能管理部門(mén)要按照班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，采取定期檢查、隨機(jī)抽查等方式加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的檢查、指導(dǎo)與考核，促進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)全面提安全是金，安全是福，安全才是企業(yè)最大效益，人的安全素質(zhì)提升才是企業(yè)安全的根本，加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)是確保企業(yè)長(zhǎng)治久安的基礎(chǔ)。為此，各部門(mén)、班組要高度重視和企業(yè)員新的形式、賦予其時(shí)代氣息，才干常抓常新、取得實(shí)效；二要確保安全教育經(jīng)費(fèi)的足額投入和計(jì)劃使用；三是各部門(mén)、班組每半年應(yīng)開(kāi)展一堂安全教育課，安全教育課要以企業(yè)安全文化建設(shè)和系統(tǒng)內(nèi)各典型事故等為例，吸取教訓(xùn)、借錘敲鐘、警鐘常鳴，確實(shí)增強(qiáng)員工安全領(lǐng)導(dǎo)談安全與論安全、談感想、找問(wèn)題、提對(duì)策活動(dòng)，營(yíng)造企業(yè)、社手冊(cè)、宣傳圖片、內(nèi)網(wǎng)郵件等形式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，促進(jìn)員工時(shí)時(shí)、事事講安全的良好氛圍；六是對(duì)查處的安全生產(chǎn)違章行為，要及時(shí)形成通、快報(bào)，以促進(jìn)和提高員工正確執(zhí)行《安規(guī)》、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)防止將涉及企業(yè)計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備與其他公共信息網(wǎng)絡(luò)連接；防止在互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)、存儲(chǔ)上處理涉及企業(yè)信息和信息外網(wǎng)計(jì)算機(jī)交叉使用；防止普通挪移存儲(chǔ)介質(zhì)和掃描儀、打印機(jī)等計(jì)算機(jī)外設(shè)在信息內(nèi)網(wǎng)和信息外網(wǎng)交叉使用；加強(qiáng)信息設(shè)備銷毀或者報(bào)廢環(huán)節(jié)安全管理，應(yīng)使用可靠的技術(shù)以確保信息設(shè)備在銷毀或三是加強(qiáng)信息第三方人員安全管理。要通過(guò)合同、保密協(xié)議等多種形式，確保信息系統(tǒng)第三方人員在本單位進(jìn)行信息系統(tǒng)、設(shè)備調(diào)試的安全，防止信息系統(tǒng)源代碼和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)泄漏，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一是完善制度，明確責(zé)任。為確保隱患排查管理工作持續(xù)、深入開(kāi)展，及時(shí)排查管理各類事故隱患，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，各 訂完善本單位事故隱患管理管理制度，要建立健全機(jī)構(gòu)，明確職季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)監(jiān)督檢查為契機(jī)進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查工作，要正確理解隱患界定定義，要避免隱患排查重生產(chǎn)，輕營(yíng)銷、輕農(nóng)電等門(mén)審核把關(guān)評(píng)估，市局分管領(lǐng)導(dǎo)審核，市局歸口管理部門(mén)報(bào)送市局安部署，全力實(shí)現(xiàn)不發(fā)生省公司稽查的嚴(yán)重違章，大幅度減少普通性違發(fā)生人身重傷及以上事故，不發(fā)生人員責(zé)任的普通及以上電網(wǎng)、設(shè)備要求：各部門(mén)、班組要明確分工，深入落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求和措施：嚴(yán)格執(zhí)行省公司違章積分制考核辦法，對(duì)違章行為分部監(jiān)護(hù)人(工作負(fù)責(zé)人)、班組長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人以及負(fù)連帶責(zé)任的管理目標(biāo)：全年%以上的班組不發(fā)生市局和省公司查處的嚴(yán)重違實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范班組管理，以安全風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和績(jī)措施：由局工會(huì)牽頭，以《班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，對(duì)各班要求：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)應(yīng)突出作業(yè)前準(zhǔn)備，認(rèn)真做好雙票、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)以工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護(hù)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)為主體的安全監(jiān)護(hù)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全；突出作業(yè)后評(píng)價(jià)，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，不斷地提高現(xiàn)場(chǎng)行為，將嚴(yán)格處罰。鼓勵(lì)和提倡各作業(yè)班組和現(xiàn)場(chǎng)主動(dòng)申請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行不發(fā)生人身輕傷及以上事故，不發(fā)生人員責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙4.堅(jiān)持月、周例會(huì)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工至少到蹲點(diǎn)班組跟班勞動(dòng)一次、參加一次班組安全活動(dòng)會(huì)議、進(jìn)行一次全面檢查，重點(diǎn)是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、指導(dǎo)和考核，強(qiáng)化反違抓嚴(yán)管。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的普通性違章，責(zé)成當(dāng)事人現(xiàn)場(chǎng)整改，由所在2.以人為本，強(qiáng)化人員技能培訓(xùn)，特殊是現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)。通過(guò)培增多的形勢(shì)下，提高員工消化新技術(shù)、管理好新設(shè)備的能力以及新設(shè)3.所有計(jì)劃性檢修作業(yè)信息均要上網(wǎng)發(fā)布，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，如有變化應(yīng)及時(shí)修改，以便于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)督查。如有檢修作業(yè)信息不指定工作負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)人、有檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)而不發(fā)布信息、暫時(shí)取消檢修作業(yè)而不及時(shí)修改信息的情況發(fā)生，將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考(一)密切結(jié)合季節(jié)性安全大檢查和安全督查1.認(rèn)2.不定期開(kāi)展安全專項(xiàng)督查、安全稽查工作，繼續(xù)開(kāi)展各類安全性評(píng)價(jià)工作，全面推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。通過(guò)各類安全檢查和督查，全面梳理安全生產(chǎn)工作的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)3.堅(jiān)持閉環(huán)管理。對(duì)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，都要按照輕重緩急(二)突出安全技能培訓(xùn)工作及競(jìng)賽項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)指標(biāo)、要求。二是按照年市局現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)模式要求，分專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安劃。以工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)重點(diǎn)，以安全(三)加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行檢修安全管理進(jìn)一步落實(shí)到崗到位。各部門(mén)(班組)要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核制度，做到懲前毖后、獎(jiǎng)罰分明，考核到位。各部門(mén)(班組)要加強(qiáng)自身建設(shè)和專業(yè)工作管理，按照省公司、市局發(fā)布的工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照安全工作規(guī)程要求，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、質(zhì)量管理的各項(xiàng)職時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程中浮現(xiàn)的新問(wèn)題、新苗頭，及時(shí)糾正，杜絕漏洞。二是進(jìn)一步優(yōu)化各類生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)方式，進(jìn)一步發(fā)揮月、周例會(huì)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的與調(diào)控管理作用，豐富內(nèi)容，提高效率，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)禁執(zhí)行過(guò)程中隨意更改工作計(jì)劃，隨意改變工作方案，隨意增加任務(wù)，隨意變更作業(yè)人員。三是進(jìn)一步規(guī)范各類生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的頻度與強(qiáng)度，嚴(yán)禁超承載力工作，嚴(yán)禁強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)綜合管控。認(rèn)真策劃好每次作業(yè)的方案，確定合理的停電范圍，大力使用先進(jìn)的工機(jī)具設(shè)備，努力降低作業(yè)環(huán)境與行為風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分工與責(zé)任落實(shí)管理，控制好工作過(guò)程的度，把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求進(jìn)一步落到實(shí)處。加強(qiáng)周六、周日等節(jié)假生產(chǎn)值班管理，建立和完善每日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)上綜合分析、提醒和預(yù)控制度，確保每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都能得到嚴(yán)密的安全管控。進(jìn)一步加強(qiáng)狀態(tài)檢修管理，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)過(guò)程管理，不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，提高狀態(tài)檢修水平，最大限度的發(fā)揮狀態(tài)檢修對(duì)(四)加強(qiáng)農(nóng)電、基建工程安全管理崗到位，農(nóng)電各部門(mén)(班組)全面強(qiáng)化生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作安全。借助社會(huì)護(hù)線網(wǎng)絡(luò)有償服務(wù)，共同做好路線運(yùn)維工作。采取臺(tái)線管理模式，專業(yè)化管理城、農(nóng)配網(wǎng)高壓路線、高壓臺(tái)區(qū)、低壓主干線。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，提高農(nóng)電員工安全技能和安全意識(shí)，提升農(nóng)電隊(duì)伍的技能水平和最大限度地減少外人觸電傷亡事故，把農(nóng)村外人觸電納入安全考核。四是強(qiáng)化農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程安全管理，按照《電力公司農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程安全管理辦法》,要按照要求制定實(shí)施細(xì)則和補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)一步理順農(nóng)電安全保證體系和監(jiān)督體系的關(guān)系，建立健全農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程各級(jí)各類人員安全管理責(zé)任制，工程施工要通過(guò)周生產(chǎn)例會(huì)具體布置，信息必須上網(wǎng)發(fā)布。對(duì)農(nóng)網(wǎng)改造工程應(yīng)集中力量，合理安排，逐村逐組完成，避免全面鋪開(kāi)，確保農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程每一個(gè)參實(shí)電力建設(shè)安全生產(chǎn)全面管理責(zé)任，施工單位要落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任。施工單位要建立健全重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位施工風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，落實(shí)針對(duì)不同施工階段以及季節(jié)性氣候變化的現(xiàn)場(chǎng)安全施工措施。監(jiān)理單位要健全監(jiān)理工作體系，完善安全監(jiān)理方法和手段，嚴(yán)格執(zhí)行巡視監(jiān)督、檢查簽證和旁站監(jiān)理制度，合理配置安全監(jiān)理資源。明確工程建設(shè)實(shí)施階段安全質(zhì)量要求，特殊是施工重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全措施和防護(hù)要求。建設(shè)單位要建立健全工程項(xiàng)目安條件、復(fù)雜結(jié)構(gòu)以及技術(shù)難度大的工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施。二是加強(qiáng)重大危(wei)險(xiǎn)施工安全管理，必須制定符合各施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全技術(shù)措施，并充分考慮交叉作業(yè)等非常規(guī)施工的安全風(fēng)險(xiǎn)，重大危(wei)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部人員必須到位，認(rèn)執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，消除不安全因素。三是嚴(yán)格執(zhí)行省公司《電網(wǎng)建設(shè)發(fā)、承包工程和暫時(shí)用工安全管理暫行規(guī)定》,發(fā)包單位必須嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)，未經(jīng)安全資質(zhì)或者不合格的堅(jiān)決不能用。催促分包單位建立完善的安全管理體系，嚴(yán)禁以行黃牌警告并執(zhí)行黑制，對(duì)相關(guān)責(zé)任人堅(jiān)決予以辭退。四是加強(qiáng)火電施工、大型施工機(jī)械及境外工程安全管理，加強(qiáng)施工機(jī)械的安全鑒定和評(píng)估。重點(diǎn)整治施工機(jī)械在使用、維護(hù)、保養(yǎng)、租賃、檢驗(yàn)、安拆等方面的問(wèn)題，嚴(yán)查大型施工機(jī)械、起重工機(jī)具檢驗(yàn)、取證情況，(一)各部門(mén)(班組)要迅速將省公司及市局活動(dòng)方案，傳達(dá)貫徹到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每位員工，并結(jié)合本部門(mén)(班組)工作實(shí)際在年.月底之前制定出切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施細(xì)則，建立工作機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)、重點(diǎn)、步驟、要求和保證措施；加強(qiáng)催(二)各部門(mén)(班組)要在年月底之前召開(kāi)“無(wú)違章年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，并層層簽訂《無(wú)違章承諾書(shū)》。充分利用內(nèi)網(wǎng)、報(bào)同時(shí)，要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展豐富多彩的競(jìng)賽活(三)各部門(mén)(班組)要認(rèn)真總結(jié)和分析研究本單位在往年活動(dòng)(四)在深化“無(wú)違章年”活動(dòng)中，各部門(mén)(班組)要進(jìn)一步強(qiáng)化《安規(guī)》和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力，要以更嚴(yán)、更細(xì)、更實(shí)的工作作風(fēng)，(六)年底前，各部門(mén)(班組)要認(rèn)真總結(jié)本年度安全生產(chǎn)“無(wú)違以黨的大以來(lái)歷次全會(huì)精神和總理關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持人民利益至上，堅(jiān)固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安追責(zé)”,以預(yù)防群死群傷事故為中心，以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以嚴(yán)格執(zhí)法，嚴(yán)厲處罰，嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，狠抓安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和執(zhí)法工作式向依法管理機(jī)制轉(zhuǎn)變，由運(yùn)動(dòng)式集中整治向常態(tài)化監(jiān)管執(zhí)法轉(zhuǎn)變，由主要代替企業(yè)排查隱患向通過(guò)執(zhí)法催促企業(yè)自覺(jué)排查隱患轉(zhuǎn)變。推動(dòng)安全生產(chǎn)步入法治化、規(guī)范化、常態(tài)化軌道，有效防范事故(一)全面推進(jìn)監(jiān)管執(zhí)法重心下移。各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)通過(guò)依法委托和授權(quán)，擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法權(quán)限，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)的監(jiān)管執(zhí)法(二)重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管體制機(jī)制建設(shè)。各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)法、插足具體案件處理記錄制度，堅(jiān)決做到不執(zhí)人情法、不辦關(guān)系確保執(zhí)法效果；三是建立向公安機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)案件移送制度，克服有案不移、有案難移、以罰代刑現(xiàn)象；四是建立重大行政處罰案件合法性和聽(tīng)證制度，做到公正、公平、文明、廉潔執(zhí)法；五是建立 公示制度，今年起，負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)部門(mén)的安全生產(chǎn)在決定 (三)全面推行安全生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)法。各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén) 察的具體形式和工作安排。執(zhí)法計(jì)劃報(bào)同級(jí)人民政府批準(zhǔn)后向社會(huì)公主流媒體集中發(fā)布當(dāng)月歷史同期重特大事故和典型事故信息，分析事故原因及暴露的問(wèn)題，提出工作要求和建議，強(qiáng)化工作整改和社會(huì)警有針對(duì)性地每個(gè)月開(kāi)展一次專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)并進(jìn)行通報(bào)，半年進(jìn)行一次階段性總結(jié)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)，要根據(jù)監(jiān)管執(zhí)法年“兩月一行動(dòng)”工作安排(附件2),制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本部門(mén)具體實(shí)施方案，于月底前報(bào)縣安委辦，每次專項(xiàng)行動(dòng)總結(jié)材料于次月 (五)突出重點(diǎn)開(kāi)展聯(lián)合集中執(zhí)法。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門(mén)要結(jié)合“重點(diǎn)企業(yè)，由縣安委辦或者主管部門(mén)牽頭，建立聯(lián)合集中執(zhí)法機(jī)制，不定期開(kāi)展聯(lián)合集中執(zhí)法行動(dòng)(與“兩月一行動(dòng)”相結(jié)合),攻堅(jiān)克難，破解難題，查辦大案要案，形成震懾，并及時(shí)將有關(guān)情況向縣安(六)嚴(yán)格監(jiān)管規(guī)范執(zhí)法。監(jiān)督檢查必須依法制作文書(shū)，嚴(yán)格依嚴(yán)禁”,即嚴(yán)禁以工作檢查代替監(jiān)管執(zhí)法，嚴(yán)禁以工作要求代替行政處罰，嚴(yán)禁擅自減免行政處罰。縣安監(jiān)部門(mén)要按照省安監(jiān)局制定的《省安全生產(chǎn)行政處罰裁量權(quán)基準(zhǔn)》作出行政處罰決定，其它負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門(mén)也要按照其上級(jí)主管部門(mén)制定