績效工資申請報告

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除績效工資申請報告篇一：績效工資請示報告關(guān)于隨中灌區(qū)管理局獎勵性績效工資分配辦法的請示報告市人社局：隨中灌區(qū)管理局承擔(dān)著一縣二區(qū)十五個鎮(zhèn)辦和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大（二）型、6座中型、11座?。ㄒ唬┬?、99座?。ǘ┬退畮烨到ㄖ锏母慕ê颓朗柰谝r砌加固工程的事故，總投資近9.8億元。20XX年3月“隨中灌區(qū)管理局”整體劃歸隨州市水利局管理，為正科級事業(yè)單位。20XX年9月經(jīng)市編委核定人員編制8名為全額撥款正科級事業(yè)單位。為了加強事業(yè)單位的管理，20XX年1月我局制定了《隨州市隨中灌區(qū)管理局機關(guān)管理制度》共計8章、46條，全面規(guī)定了干職工的規(guī)范準則。在“局機關(guān)管理制度”第二章考勤請假制度，第4條明確規(guī)定作息時間，按時上下班，不得遲到或早退，工作時間不得擅自脫崗，第5條，實行上班簽到制，第6條考勤管理嚴格規(guī)定了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各科室領(lǐng)導(dǎo)人員因事外出必須請假常效制，和第7條獎勵辦法，規(guī)定了機關(guān)工作人員全年累計請假達30天的，取消其獎勵工資，無辜曠工10天以上的或累計遲到30次以上的,除扣發(fā)當(dāng)年獎勵工資以外，本人及所在科室不得被評為先進。通過以上管理，不斷增強了愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動了干職工的主觀能動性和工作積極性，進一步明確了各自的職責(zé)。實現(xiàn)獎勵性績效工資，堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的原則，以職工實績和貢獻為依據(jù)，搞活內(nèi)部分配，完善與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實際貢獻等緊密聯(lián)系和鼓勵創(chuàng)新的分配激勵機制。我局嚴格執(zhí)行全額撥款事業(yè)單位基礎(chǔ)性績效工資，占績效工資的60%，獎勵性績效工資占績效工資的40%分配辦法，但在獎勵性績效工資分配辦法中，堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬和考勤制度相結(jié)合，實現(xiàn)獎勵性績效工資的分配辦法：一類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)閮?yōu)秀，干職工公開推薦，并獲得市級以上表彰“先進個人”獎勵性績效工資可以提高1.8倍。二類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)閮?yōu)良、干職工公開推薦并獲得上級主管局表彰“先進個人”，獎勵性績效工資可以提高1.5倍。三類是經(jīng)上級考查考核，年終考核成績?yōu)楹细?，干職工公開推薦并完成全年與市水利局簽訂“年度工作目標責(zé)任書”，獎勵性績效工資可以提高1倍。其他干職工的獎勵績效工資按文件執(zhí)行。以上請示當(dāng)否，請審批。二O—二年九月三十日篇二：績效考核的請示報告篇一：關(guān)于呈報《績效工資考核管理辦法》的請示重慶市武隆喀斯特旅游（集團）有限公司關(guān)于呈報績效工資考核管理辦法的請示縣國資經(jīng)營管理中心：為充分調(diào)動公司各部門及全體員工的工作主動性和積極性,有效提升管理能力、履職能力和服務(wù)質(zhì)量，確保各項工作任務(wù)得以順利完成，我司編制了《績效工資考核管理辦法》，現(xiàn)呈報貴中心，請予審核批復(fù)為盼。附：績效工資考核管理辦法20XX年4月16日附件重慶市武隆喀斯特旅游（集團）有限公司績效工資考核管理辦法工資實行績效考核管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要手段和措施，為進一步體現(xiàn)（集團）公司內(nèi)部各板塊經(jīng)營業(yè)績和管理水平與員工工資掛鉤，特制定本辦法。一、總則（一）公司員工工資主要由崗位工資、績效工資、工齡工資和津補貼組成，本辦法主要對績效工資部分進行考核。（二）績效工資主要包括基本績效、超額績效和安全績效。（三）本考核辦法適用于（集團）公司機關(guān)后勤和經(jīng)營一線全體員工（即仙女山片區(qū)、天生三橋片區(qū)、芙蓉洞片區(qū)、運輸中心，以下簡稱經(jīng)營一線部門）。酒店、萬祥旅行社、營銷中心、華灃公司、印象公司等板塊及年薪類人員另行制定考核體系。二、原則（一）合理性原則：1、基本目標設(shè)置：以公司經(jīng)營一線各部門上年度實際收入作為考核基本目標。2、任務(wù)目標下達：公司下達本年度經(jīng)營目標任務(wù)時，應(yīng)考慮各經(jīng)營一線部門近幾年的增長幅度、游客的消費習(xí)慣品牌效應(yīng)和營銷政策等因素。（二）全面性原則。經(jīng)營業(yè)績、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、日常管理、重點工作、成本控制和黨建工作等都將作為績效工資考核發(fā)放依據(jù)。（三）公平性原則。公司總收入（以下均不含酒店、萬祥旅行社、華灃公司和印象公司收入）與部門收入實行權(quán)重考核，既體現(xiàn)整體性，又發(fā)揮團體能動性。三、考核機構(gòu)（一）公司成立由總經(jīng)理任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負責(zé)人為成員的績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在人力資源部。負責(zé)組織實施對公司各部門和中層及以下全體員工的績效工資考核。（二）公司各職能部門（行政部、人力資源部、財務(wù)部、審計部、安監(jiān)部、景區(qū)經(jīng)營管理中心、黨委辦、紀檢監(jiān)察室等）在績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織實施對公司各部門專項考核指標的績效考核。四、基本績效基本績效是根據(jù)每月實際收入情況與基本目標的完成比例據(jù)實計提，按月考核，月兌現(xiàn)。超額部分按月兌現(xiàn)發(fā)放，年終統(tǒng)算。（一）計提1、經(jīng)營一線根據(jù)當(dāng)月公司實際總收入和本部門收入完成基本目標（同口徑）的進度，其中公司總收入完成情況占比40%，部門收入完成情況占比60%（除仙女山片區(qū)經(jīng)營部按門票收入與經(jīng)營性收入4：6的比例進行考核，其他經(jīng)營一線部門收入則按整體進行考核），并結(jié)合《薪酬管理辦法》確定的員工績效工資標準（以下簡稱標準績效）為基數(shù)進行計提。2、機關(guān)后勤機關(guān)后勤按公司當(dāng)月總收入完成基本目標的進度，并結(jié)合員工標準績效為基數(shù)進行計提。3、公司執(zhí)行的營銷政策性虛增或免票收入、承包性經(jīng)營項目等收入，不納入部門目標考核。但對印象武隆套票收入，按實際結(jié)算收入計算。4、因貫穿全月的營銷政策導(dǎo)致其景區(qū)當(dāng)月基本無收入的，則以上年度同期實際收入并結(jié)合本年度預(yù)算增減比例予以計算收入（當(dāng)月完成的實際收入不納入計算），視為當(dāng)月目標任務(wù)完成進度。（二（:績效工資申請報告））考核：1、考核方式：實行100分制考核，其中：安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量各占50分，按照公司考核部門、部門考核班組、班組考核員工的方式進行考核，具體考核細則另行制定。2、結(jié)果運用：經(jīng)營一線部門當(dāng)月考核分值在90分及以上的計發(fā)當(dāng)月全額基本績效，90分以下的按得分比例計發(fā)；機關(guān)后勤按經(jīng)營一線各部門當(dāng)月考核平均分值計算，90分及以上的計發(fā)當(dāng)月全額基本績效，90分以下的按得分比例計發(fā)（三）兌現(xiàn)：1、經(jīng)營一線（1）根據(jù)各部門的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量月考核結(jié)果兌現(xiàn)。（2）針對經(jīng)營一線特殊崗位，各部門可另行制訂基本績效薪酬考核二次分配方案，報公司批準后執(zhí)行。2、機關(guān)后勤機關(guān)后勤按經(jīng)營一線各部門月考核平均分值兌現(xiàn)發(fā)放。3、各部門員工根據(jù)經(jīng)營一線各部門和機關(guān)后勤當(dāng)月兌現(xiàn)績效工資總額，結(jié)合所屬員工月績效考核結(jié)果和員工標準績效，兌現(xiàn)員工當(dāng)月基本績效。五、超額績效超額績效實行分段計提、年終統(tǒng)算、考核發(fā)放的原則。（一）計提：1、本年度實際經(jīng)營收入超過基本目標部分按7%計提；2、本年度實際經(jīng)營收入超過當(dāng)年下達的任務(wù)目標部分增加計提5%；3、以上兩項計提之和作為超額績效的控制總額。（二）考核：考核實行100分制，經(jīng)營一線部門和后勤機關(guān)部門分別考核。1、經(jīng)營一線部門：（1）經(jīng)營指標50分。全年經(jīng)營一線各部門任務(wù)目標完成情況（同口徑），每增（減）一個百分點加（減）1分。（2）安全生產(chǎn)15分。單項考核結(jié)果進行折算，各部門考核指標及完成情況由安監(jiān)部牽頭考核。篇二：關(guān)于初中績效考核申請加分的報告關(guān)于績效考核申請加分的報告20XX年1月關(guān)于績效考核申請加分的報告縣考核辦：20XX年，我校全體教師在縣教育局、鎮(zhèn)中心校各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揚“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團結(jié)拼搏、無私奉獻”的精神，以“內(nèi)抓質(zhì)量，外塑形象”為方向，以推進“特色學(xué)?！苯ㄔO(shè)為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委“教育興縣”的發(fā)展思路，通過全校教師的共同努力，較好地完成各項教育教學(xué)任務(wù)。根據(jù)縣教育局《20XX年度學(xué)?？己宿k法》的通知精神，特向組織部門報告申請年終績效考核加分。具體項目如下：一、文化建設(shè)1、 以宣傳辦學(xué)思想為主的櫥窗文化。2、 在辦公區(qū)域設(shè)置師德師風(fēng)建設(shè)文化。3、 體現(xiàn)我校學(xué)生教育活動特色的三思三省教育文化。4、 以課改為主題的墻壁文化。5、 以勵志、感恩、禮儀知識、百科知識等為基本內(nèi)容的樓梯及樓層墻壁文化建設(shè)。6、 以安全、德育為主題的版面文化。7、 是教室內(nèi)外的班級文化。8、讓學(xué)生學(xué)會生活的宿舍文化和餐廳文化。二、特色創(chuàng)建1、三思三省教育活動。所謂三思三省，就是要求學(xué)生做到事前三思，事后三省，通過有目的長期的行為訓(xùn)練，綜合多種教育方法，全面提高學(xué)生的素質(zhì)，從而達到其良好習(xí)慣的養(yǎng)成。對初中學(xué)生而言，良好習(xí)慣的養(yǎng)成至關(guān)重要，它是學(xué)生健康成長的根本。為了能夠扎實有效的實施三思三省教育，使學(xué)生學(xué)會生活、學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會做事、學(xué)會做人。結(jié)合我校實際，制定了三思三省教育實施方案，根據(jù)活動方案，我們采取了多種教育方式：（1）每天堅持晨會，學(xué)生對昨天行為自省自查自糾,對今天行為及學(xué)習(xí)進行三思。（2）利用每周班會各班自省自查，每月一個主題，每級根據(jù)年級特點每級在不同的方面偏重一個主題。（3）開展周三全員教育日活動，我們把全校學(xué)生平均分包給全體教師，教師要時刻了解分包生的思想狀態(tài)，除了平時做好這些學(xué)生的思想工作外，利用周三固定時間、固定地點了解學(xué)生思想動向、做思想工作、談學(xué)習(xí)方法、鼓勵學(xué)生、激勵斗志等豐富多彩的教育活??（4）開展以中層領(lǐng)導(dǎo)為主的全員抓違紀活動，根據(jù)三思三省教育活動主題不同，主抓的內(nèi)容與此匹配，發(fā)現(xiàn)有違中學(xué)生日常行為規(guī)范的，填寫違紀通知單，通知單上有班主任、級主任、學(xué)生代表簽字，令其接受監(jiān)督，最后報政教處。（5）周五集中教育日活動,校領(lǐng)導(dǎo)專人對一周違紀學(xué)生集中教育，學(xué)生寫反思，認識錯誤，領(lǐng)悟應(yīng)該怎樣做。隨著三思三省教育活動的全面而有序地展開，我們?nèi)熒木衩婷惨苍谇娜蛔兓小Ｐ@里，驚聲尖叫少了，歡聲笑語多了；聚眾打鬧的人少了，打球跳繩的身影多了；見到老師不理不會的少了，點頭問好的多了。2、有利于全面提高質(zhì)量的三環(huán)教學(xué)模式。從11-12學(xué)年開始我們與廟子中學(xué)結(jié)成對子，兩校相互聽課交流，觸及了教師心靈，之后一直處于臨摹“五點一線”模式，在臨摹的過程中，遇到了許多實際問題，特別是學(xué)生展示的環(huán)節(jié)難以推行，導(dǎo)致課改不斷停滯，于是12-13年第一學(xué)期開始我們組織有關(guān)教師討??根據(jù)我校實際，我們在學(xué)習(xí)總結(jié)兄弟學(xué)校教學(xué)模式基礎(chǔ)上，通過大量探索和實踐，提出了適合我校的以教學(xué)稿指導(dǎo)下的“設(shè)疑自學(xué)—交流探究—檢測反饋”三環(huán)節(jié)教學(xué)模式，教學(xué)稿是學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方案、也是教師指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)的方案。有利于教師接受，有利于學(xué)生接受，適合我們的校情。為此我們出臺了“設(shè)疑自學(xué)—交流探究—檢測反饋”三環(huán)教學(xué)模式方案，同時出臺了與之配套的教學(xué)稿編寫規(guī)范，設(shè)置了統(tǒng)一的教學(xué)稿模版。目前，隨著這項工作穩(wěn)步推動，教室里，老師正在走下專制的講臺，走進學(xué)生的中間，平等開放的課堂正在逐漸形成，學(xué)生們也正在漸漸與許多老師化敵為友，真誠的溝通和交流，訴說和傾聽，堅定不移推動三環(huán)教學(xué)模式已成為多數(shù)人的共識。三、榮譽見證四、成績進步1、通過“校園文化建設(shè)”和“特色學(xué)校創(chuàng)建”等活動，我校的外部形象有了很大轉(zhuǎn)變，提起“”，搖頭晃腦者少了，交口稱贊者多了。2、去年期末，各年級考試成績均比上學(xué)年有較大進步，特別是九年級一高上線人數(shù)比上學(xué)年增長48%，受到社會各界一致好評。以上各項特色建設(shè)及相關(guān)榮譽均有據(jù)可查，望績效考核組織部門給予加分。20XX年1月篇三：關(guān)于發(fā)放季度績效考核獎金的請示關(guān)于發(fā)放季度績效考核獎金的請示xxx處：為建立健全、規(guī)范、有效的管理制度，樹立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，使我單位的管理制度向正規(guī)化、制度化的方向發(fā)展，我辦從xxx年xxx月起實施工作人員季度績效考核制度。此考核制度從德、勤、能、績四個方面對工作人員進行考核，每季度考核一次，首先由各部門的主管對下屬進行評核，最后交單位負責(zé)人審批。對于考核合格的人員實行獎勵，頒發(fā)季度績效獎金。獎金以300元/月為基數(shù)，分為三個等次，一等獎（得分90－100分）獎金為300X3=900元；二等獎（得分80—89分）的獎金為300X3X90%=810元；三等獎（得分60—79分）的獎金為300X3X80%=720元。績效考核不合格的不予派發(fā)獎金，連續(xù)三次季度績效考核不合格的人員將作除名處理現(xiàn)我辦第一季度的考核工作已完成，一等獎人數(shù)12名，二等獎人數(shù)13名，三等獎人數(shù)7名，此次考核無不合格人員，共需派發(fā)獎金人民幣貳萬陸仟叁佰柒拾元整（壬xxx元），計入個人年終報酬。以上請示妥否，敬請批示。附件：《XXX工作人員季度績效考核表》《xxx工作人員季度績效考核情況匯