PMP美國項目管理考試練習題3

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一、單選題

1.以下關于項目管理團隊的說法都正確，除了：[1分]

A.是項目團隊的子集

B.負責項目管理活動

C.和核心團隊、領導團隊是一個意思

D.項目管理團隊職責不能只由項目經(jīng)理一人擔任

2.技術人員通常喜歡權力[1分]

A.指示

B.強迫

C.專業(yè)

D.法定

3.馬斯洛需求層次論的最高需求層次是：[1分]

A.自我實現(xiàn)

B.尊重

C.安全

D.激勵

4.團隊建設、質(zhì)量保證在哪個階段：[1分]

A.啟動

B.規(guī)劃

C.實施

D.收尾

5.獨裁型領導風格：[1分]

A.不尊重團隊成員

B.很少同團隊成員商量事情

C.征求意見后獨自作出決策

D.說服所有的人達成一致意見

6.有效的激勵能夠達到什么效果？[1分]

A.團隊行動一致、目標一致

B.團隊產(chǎn)生攀比

C.使員工關注一種需求

D.使員工物質(zhì)利益得到滿足

7.期望值理論：[1分]

A.努力可以成功，成功得到獎勵

B.人性本善

C.激勵因素比保健因素更重要

D.最后的期望是自我實現(xiàn)

8.以下關于團隊凝聚力的說法都正確，除了：[1分]

A.使團隊向著共同的目標努力

B.通過良好的團隊建設可以實現(xiàn)

C.是實現(xiàn)好的團隊績效的必要條件

D.使個性相同的人組成隊伍

9.跟蹤團隊成員績效以提高項目績效的過程是：[1分]

A.項目團隊組建

B.項目團隊建設

C.項目團隊管理

D.項目團隊考核

10.以下說法都正確，除了：[1分]

A.盡管被分配了不同的角色和職責，團隊成員仍然應參與到更多的項目規(guī)劃和決策過程中

B.在最初的團隊成員制定工作分解結構后，就可以考慮是否需要招募額外的項目成員

C.項目成員招募后，需要根據(jù)其經(jīng)驗水平做額外風險規(guī)劃

D.招募的人員的水平不會導致活動持續(xù)時間和進度計劃的改變

11.虛擬團隊是哪個過程的工具：[1分]

A.人力資源規(guī)劃

B.項目團隊建設

C.項目團隊組建

D.項目團隊管理

12.沖突管理用于：[1分]

A.人力資源規(guī)劃

B.項目團隊建設

C.項目團隊組建

D.項目團隊管理

13.交際和組織理論用于：[1分]

A.人力資源規(guī)劃

B.項目團隊建設

C.項目團隊管理

D.項目團隊組建

14.獎勵與表彰用于：[1分]

A.人力資源規(guī)劃

B.項目團隊建設

C.項目團隊管理

D.項目團隊組建

15.人力資源規(guī)劃中事業(yè)環(huán)境因素涉及組織文化和結構的因素包括以下，除了：[1分]

A.組織性的

B.后勤保障性的

C.政治性的

D.功能性的

16.團隊成員的角色和職責記錄方式有，除了：[1分]

A.工作分解結構

B.層級結構

C.矩陣結構

D.文字敘述形式

17.人員配備管理計劃的內(nèi)容包括，除了：[1分]

A.項目團隊組建

B.組織結構圖

C.成員遣散安排

D.安全

18.項目團隊組建的工具是，除了：[1分]

A.觀察與交談

B.預分派

C.談判

D.招募

19.以下關于虛擬團隊的說法都正確，除了：[1分]

A.可以組建一個工作地點十分分散的團隊

B.具有不同目標，并且在完成任務中基本不見面

C.可以24小時工作

D.團隊成員可以在家辦公

20.以下關于雙因素理論的說法都正確，除了：[1分]

A.充分滿足保健因素能夠使員工感到滿意

B.雙因素是指保健因素和激勵因素

C.保健因素如果不能實現(xiàn)，員工就會不滿意

D.激勵因素能夠從內(nèi)在激發(fā)員工的積極性

21.以下關于沖突的說法都正確，除了：[1分]

A.沖突應該及早處理，并利用直接、合作的方式處理

B.沖突解決不能采用懲戒措施

C.沖突的來源包括資源匱乏、進度安排和個性

D.首先應由團隊成員負責解決相互間沖突

22.以下說法都正確，除了：[1分]

A.項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃

B.項目績效考核應該正式

C.360度反饋也是項目績效考核方法

D.項目成員從其主管處獲得反饋

23.集中辦公的說法都正確，除了：[1分]

A.虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率

B.集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終

C.集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感

D.集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室

24.在項目進行過程中，項目班子成員的人數(shù)從五人增加到九人。會增加多少條溝通線路？[1分]

A.10

B.26

C.36

D.46

25.溝通不良和未解決沖突預示著：[1分]

A.項目錯誤復雜。

B.進度計劃失敗。

C.項目班子低效。

D.矩陣組織。

26.項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？[1分]

A.50%

B.75%-90%

C.30%

D.40%-60%

27.溝通基本模型的關鍵組件包括以下，除了：[1分]

A.編碼

B.距離

C.媒介

D.干擾

28.項目經(jīng)理和項目團隊的溝通最好應該：[1分]

A.通過日進度報表。

B.通過審批過的文字表格。

C.通過口頭和書面交流。

D.通過正式的管理等級體制。

29.在人對人的溝通中，消息同時通過口頭和非口頭傳送。作為一個一般規(guī)則，通過非口頭暗示傳送的消息占多少比例？[1分]

A.5%~15%

B.20%~30%

C.40%~50%

D.高于50%

30.以下的說法正確的是？[1分]

A.項目溝通不應該發(fā)布壞消息

B.溝通需求分析目的在防止干系人收到過多的信息

C.溝通需求分析是溝通規(guī)劃的依據(jù)

D.溝通渠道總量是n(n-1)

31.項目團隊成員來自于3個不同的國家。項目對公司十分重要，項目經(jīng)理應該使用什么類型的溝通方法？[1分]

A.非正式口頭。

B.正式書面

C.正式口頭

D.非正式書面。

32.影響項目的溝通技術因素包括，除了：[1分]

A.對信息需求的緊迫性

B.項目環(huán)境

C.項目時間長短

D.組織結構圖

33.以下都是溝通管理計劃的屬性，除了？[1分]

A.頻率

B.溝通技能

C.責任

D.格式和媒介。

34.溝通管理計劃是哪一項的結果：[1分]

A.溝通規(guī)劃

B.信息分配系統(tǒng)

C.溝通需求文檔

D.項目成果

35.溝通技能用于：[1分]

A.溝通規(guī)劃

B.信息發(fā)布

C.績效報告

D.干系人管理

36.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：[1分]

A.項目記錄

B.項目報告

C.績效報告

D.利害干系人反饋

37.信息演示工具用于：[1分]

A.溝通規(guī)劃

B.信息發(fā)布

C.績效報告

D.干系人管理

38.績效衡量基準包括以下內(nèi)容，除了：[1分]

A.項目的范圍、進度、費用參數(shù)

B.項目的技術參數(shù)

C.項目的質(zhì)量參數(shù)

D.項目的人力資源參數(shù)

39.信息發(fā)布產(chǎn)生的組織過程資產(chǎn)更新包括，除了：[1分]

A.項目記錄

B.項目報告

C.績效報告

D.利害干系人反饋

40.用電子郵件向贊助人發(fā)送設計文件，贊助人因收到文件不清晰而抱怨，這是因為以下哪方面沒有做好：[1分]

A.報告制度

B.溝通規(guī)劃

C.軟件圖表

D.變更請求

41.問題登記薄除了用在管理項目團隊外，還用于：[1分]

A.溝通規(guī)劃

B.信息發(fā)布

C.績效報告

D.干系人管理

42.利害關系人管理的說法都正確，除了：[1分]

A.項目經(jīng)理負責干系人管理。

B.干系人管理是和干系人一起解決問題

C.為了滿足干系人要求，需要改變項目的預期軌道

D.團隊協(xié)同的能力也能得到提高

43.有效的利害相關者管理包括以下的全部內(nèi)容，除了：[1分]

A.明確的需求定義。

B.范圍變更控制。

C.及時的進度報告信息。

D.成本支出報告。

44.移情傾聽需要理解他人的溝通參考范圍。為了表現(xiàn)出投入的傾聽技巧，項目經(jīng)理應當：[1分]

A.模仿這些信息的內(nèi)容

B.探查并評估這些內(nèi)容

C.評估這些內(nèi)容，然后提出建議

D.改述這些內(nèi)容并反映其情緒

45.狀態(tài)審查會是：[1分]

A.項目團隊管理的工具

B.績效報告的工具

C.干系人管理的工具

D.質(zhì)量控制的工具

46.項目經(jīng)理可以通過下列方法促進項目溝通和團隊建設，除了：[1分]

A.有一個作戰(zhàn)室

B.成為一個好的溝通阻礙者

C.成為一個溝通聯(lián)絡者

D.主持有效的會議

47.溝通模型的四個部分是什么？[1分]

A.發(fā)送、接受、解碼和了解

B.發(fā)送者、消息、媒介和接收者

C.溝通者、消息、接收者和解碼器

D.溝通、傳送、接收和了解

48.在溝通管理中，通過心靈或感官的吸收過程是：[1分]

A.接收

B.解碼

C.了解

D.理解

49.接收者基于以下所有來過濾消息，除了：[1分]

A.文化

B.語意

C.距離

D.知識

50.一個緊密矩陣是：[1分]

A.一個平衡矩陣組織

B.所有的項目組成員都集中在一個地方

C.職能經(jīng)理在雙重的報告體制下，操作對自己的部門和項目經(jīng)理的報告

D.一個強矩陣

51.完工預測是：[1分]

A.進度控制的依據(jù)

B.范圍控制的依據(jù)

C.成本控制的依據(jù)

D.績效報告的依據(jù)

52.下列各項均是溝通障礙，除了：[1分]

A.與低補償相關的消極態(tài)度

B.對技術語言感到困難

C.固定總價合同中有關清算損失的條款

D.缺乏明確的溝通渠道

53.在與客戶打交道時，項目經(jīng)理應當：[1分]

A.誠實到這樣的程度，以至于項目組織可被保護而不受到起訴

B.努力建立一種友好的、誠實的和開放的關系

C.通過鼓勵范圍蔓延，努力使利潤最大化

D.為了滿足客戶和贏得更多生意，做所有被要求做的事情

54.在項目環(huán)境下，下列有關溝通的論述哪一個是正確的？[1分]

A.溝通技能也被稱為“硬技能”。

B.有效的會議、“作戰(zhàn)室”和緊密型矩陣可以促進有效的溝通

C.如果一個項目由12人組成，則存在48個潛在的溝通渠道

D.大多數(shù)項目經(jīng)理花費30%的工作時間用于溝通

55.需要很多談判技巧的三種項目情形是：[1分]

A.與職能經(jīng)理一起確保項目可以使用資源，向項目隊伍成員提供執(zhí)行績效評估報告，制定WBS

B.制定WBS，確定主進度計劃和管理項目變更

C.使用分包商，制定項目范圍說明書，項目開始后管理變更

D.尋求上級管理層對項目的支持，與職能經(jīng)理一起工作，建立項目隊伍

56.工時匯報系統(tǒng)和費用匯報系統(tǒng)用于：[1分]

A.溝通規(guī)劃

B.信息發(fā)布

C.績效報告

D.干系人管理

57.對一項在發(fā)生之前未界定的風險事件作出響應稱作：[1分]

A.緩和風險響應。(riskmitigationresponse)

B.權變措施。(workaroundresponse)

C.糾正行動。(correctiveactionresponse)

D.應急響應。(contingencyresponse)

58.您要確定全套結果的預期價值。您會運用以下哪一種技術：[1分]

A.決策樹。

B.魚骨圖。

C.參數(shù)模型。

D.非參數(shù)模型。

59.項目管理專業(yè)人士可以把掙值數(shù)據(jù)同以下的項目管理工具相比較，除了……以外；[1分]

A.關鍵路徑分析。

B.技術業(yè)績量度標準。

C.風險緩解計劃。

D.預測最終成本和進度估算。

60.風險量化包括：[1分]

A.識別風險事件和影響。

B.列舉內(nèi)外風險事件。

C.評估發(fā)生的概率和影響。

D.制定應急計劃和資源分配。

61.何時最適合采用德爾菲技術：[1分]

A.模擬模型非常復雜。

B.歷史數(shù)據(jù)豐富。

C.算法是試算性的。

D.探索集體知識。

62.某一承包商的交付成果已延誤了三十天，來確定這一事件將會如何影響項目進度的過程叫做風險……：[1分]

A.識別。(Identification)

B.緩解。(Mitigation)

C.模擬。(Simulation)

D.評估。(Assessment)

63.以下哪一項因允許對工程進行系統(tǒng)評價而在風險識別方面有用？[1分]

A.項目批準書。

B.設計規(guī)格。

C.項目流程圖。

D.工作分解結構。

64.制定風險應對計劃是為了：[1分]

A.采取措施識別項目風險。

B.制定對付風險事件的策略。

C.制定以前項目風險清單。

D.制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準。

65.利用何種方法計算預期貨幣價值[1分]

A.風險事件概率及影響

B.契機方法。

C.蒙特卡羅分析。

D.專家判斷和分析。

66.風險管理的適當程序包括：[1分]

A.識別、量化、制訂對策和控制

B.識別、規(guī)劃、控制和評估

C.要素識別、緩解、管理和對策

D.量化、回避、接受和緩解

67.您獲悉供應商因其運輸發(fā)生車禍而無法交付產(chǎn)品，以下何種是風險轉移[1分]

A.違反合同

B.承擔損失

C.利用外部儲備

D.向保險公司提出索賠

68.您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。以往的項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是：[1分]

A.增加應付潛在問題的管理準備金。

B.查明潛在風險及其概率。

C.增加現(xiàn)場的資源。

D.調(diào)整范圍和關閉現(xiàn)場辦事處。

69.在一個計算機系統(tǒng)項目中，某個非關鍵路線活動被延遲。通?？煽康墓桃呀?jīng)表示一個可接受的修改交貨時間。由于計算機延誤，項目經(jīng)理應：[1分]

A.實行合同罰款。

B.評估延誤和確定備選方案。

C.查找替代供應商。

D.延遲項目直到計算機供應商趕上進度。

70.德爾菲技術是特別有用的風險識別方法，目的是：[1分]

A.為決策者提供圖表式的一系列決策選擇

B.明確特定變量出現(xiàn)的概率

C.減少分析過程中的偏見，防止任何人對分析結果施加不正當?shù)挠绊?/p>

D.有助于將決策對風險的態(tài)度考慮進去

71.風險應對的目的：[1分]

A.把全部發(fā)生的不利事件－影響降低到最小

B.把全部發(fā)生的不利事件－影響消滅

C.把全部發(fā)生的不利事件－影響減輕

D.把全部發(fā)生的不利事件－影響轉移

72.你對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力：[1分]

A.概念階段。

B.設計階段。

C.執(zhí)行階段。

D.控制階段。

73.風險管理計劃包括以下內(nèi)容，除了[1分]

A.預算

B.計時法

C.風險登記冊

D.風險概率和影響的定義

74.項目采購管理包括以下所有各項，除了：[1分]

A.行政管理。(administration)

B.利害關系者分析。(stakeholderanalysis)

C.規(guī)劃。(planning)

D.詢價。(solicitation)

75.在項目范圍未充分界定的情況下，進度計劃需要工程在若干部分齊頭并進，而業(yè)主希望實行較高程度的控制，最適合賣方的簽約方法是：[1分]

A.成本加成。

B.一次性付清。

C.最高限價。

D.固定費用加獎金。

76.在下列當中，對承包商風險最高的合同種類是：[1分]

A.成本加獎金。

B.固定價格加獎金。

C.成本加固定價格。

D.固定價格。

77.規(guī)定按合同提供產(chǎn)品或服務的文件稱作：[1分]

A.材料帳單。

B.項目計劃。

C.工作描述。

D.項目批準書。

78.下列哪項不是合同的基本要素？[1分]

A.報價

B.接受

C.訂約要因

D.價格結構

79.下列哪一種是量化定性數(shù)據(jù)，以將個人對供方選擇的偏見減到最小的一個方法？[1分]

A.加權系統(tǒng)

B.篩選系統(tǒng)

C.選擇系統(tǒng)

D.獨立估算

80.承包商的工作在哪方面明確：[1分]

A.SOW

B.WBS

C.RAM

D.RBS

81.一旦簽訂，合同具有法律約束力，除非一方：[1分]

A.不愿實施此項工作。

B.不能為其部分工作提供經(jīng)費。

C.違反法律。

D.宣布它無效。

82.以下全都是資源選擇的工具和技巧，除了：[1分]

A.加權系統(tǒng)。

B.篩選系統(tǒng)。

C.獨立估計。

D.組織政策。

83.作為以下哪項的一部分，進行自制或外包分析：[1分]

A.詢價。

B.采購規(guī)劃。

C.競爭投標。

D.合同管理。

84.一個成本加成本百分比合同（CPPC）有一個$120000的估計成本，并同意成本的10%作為利潤。項目的實際成本是$130000。給賣方的總的償付是多少？[1分]

A.$143000

B.$142000

C.$140000

D.$132000

85.一個成本加獎勵費合同（CPIF）具有一個$150000的估計成本、$15000的預定費用和一個80/20的分擔比率。項目的實際成本是$130000。賣方獲得多少利潤？[1分]

A.$31000

B.$19000

C.$55000

D.$40000

86.一個固定總價加獎勵費合同（FPIF）的目標成本是$130000，目標利潤是$15000，目標價格是$145000，最高限價是$160000，分擔比率是80/20。項目的實際成本是$150000。賣方獲得多少利潤？[1分]

A.$10000

B.$15000

C.$0

D.$5000

87.一個固定價格加獎勵費合同（FPIF）的目標成本是$130000，目標利潤是$15000，目標價格是$145000，最高限價是$160000，分擔比率是80/20。項目的實際成本是$100000。賣方獲得多少利潤？[1分]

A.$10000

B.$15000

C.$21000

D.$5000

88.下列哪一項關于合同類型的說法是正確的？[1分]

A.固定價格合同給買方提供最高的潛在風險

B.成本報銷花費合同給買方提供最低的潛在風險

C.固定價格合同在大部分規(guī)范的行業(yè)中是不合法的

D.總價合同給賣方提供最高的潛在風險

89.你來建設污水處理廠，日常規(guī)測試顯示水中有污染物，但造成了人體得病的可能性甚小，作為項目經(jīng)理你將：[1分]

A.通知公眾，進行細致的化驗來確定問題的嚴重程度。

B.不采取任何行動，因為除了對幼兒和長者有此危害以外，致病可能很低。

C.告訴公眾沒有問題，除了幼兒和長者需把水燒開用。

D.教育公眾有關污水處理的先進技術，引進的作用和安全記錄。

90.在某客戶的現(xiàn)場進行項目作業(yè)之時，您意外發(fā)現(xiàn)客戶的一些內(nèi)部信息。您下一步怎么辦？[1分]

A.自己要求離開項目的剩余部分工作。

B.將此違約事件通知客戶。

C.繼續(xù)實施項目，將此發(fā)現(xiàn)秘而不宣。

D.與您的經(jīng)理查閱該信息。

91.您的一位項目班子員懷孕了。她預計在項目完成兩個月分娩。她的醫(yī)生建議辭職，以便避免旅行造成的緊張。她的工作可通過中等難度的招聘努力取而代之。您建議她繼續(xù)外出工作。為什么？[1分]

A.她的項目經(jīng)驗非常寶貴，如有可能應當挽留。

B.您沒有時間面試新雇員。

C.在項目預算中沒有包括招聘新組員的費用。

D.其他項目班子員不愿意因?qū)⑿氯艘M項目而受到干擾。

92.一位擔任項目經(jīng)理的同事請您幫助管理某個項目。您發(fā)現(xiàn)，由于這位同事的技能低于項目要求，故項目沒有得到充分的管理。您應當做些什么？[1分]

A.在不告知顧客的情況下幫助管理項目。

B.幫助管理該項目經(jīng)理缺乏技能的項目領域。

C.闡明事情完全由該項目經(jīng)理負責。

D.建議該項目經(jīng)理與其頂頭上司討論問題。

93.以下哪句話最好地描述了適合項目管理專業(yè)人員的國際項目管理學會行為守則？PMI’scodeofconductforPMPs[1分]

A.最優(yōu)先安排成果質(zhì)量管理。

B.制定精確的進度計劃，包括與主要風險相連的應急方案。

C.堅持和遵守項目的范圍和目標。

D.以同等重要性和關注程