【云南白藥企業(yè)發(fā)展swot分析4400字】

云南白藥企業(yè)發(fā)展swot分析目錄TOC\o"1-2"\h\u28934云南白藥企業(yè)發(fā)展swot分析 1314681內(nèi)部優(yōu)勢 133192內(nèi)部劣勢 2202433外部機(jī)會 3188694外部風(fēng)險 3230112戰(zhàn)略組合分析 5為能夠全面綜合內(nèi)外部條件得出適合于云南白藥集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略以及有層級的系統(tǒng)總結(jié)上文第四章的條件，本文選擇SWOT模型對云南白藥戰(zhàn)略組合與條件進(jìn)行分析。根據(jù)上文，可以總結(jié)出如下內(nèi)容：1內(nèi)部優(yōu)勢云南白藥集團(tuán)的戰(zhàn)略優(yōu)勢以公司戰(zhàn)略層級來看可以分為兩層：第一層為公司級戰(zhàn)略下的優(yōu)勢，云南白藥集團(tuán)于2016年至2019年分兩步走完成了混合所有制改革，對生產(chǎn)力進(jìn)行了解放，優(yōu)化了企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以體制創(chuàng)新進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展動能，該項相較于其他同行業(yè)競爭者更有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)核心競爭力，通過企業(yè)財務(wù)報告可以發(fā)現(xiàn)，云南白藥集團(tuán)在混改后，不論是營業(yè)收入還是非銷售費用發(fā)生額等指標(biāo)都出現(xiàn)了優(yōu)化，特別是管理費喲降低37.79%以及財務(wù)費用降低了163.96%均能反應(yīng)出企業(yè)混改后初現(xiàn)成效。第二層為企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的優(yōu)勢，其優(yōu)勢具體體現(xiàn)在如下三個企業(yè)主要業(yè)務(wù)板塊：①在藥品領(lǐng)域上，云南白藥集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在云南白藥核心產(chǎn)品、普藥特色產(chǎn)品和醫(yī)療器械類產(chǎn)品可以為消費者提供個性化定制專屬產(chǎn)品組合形成的具有較強(qiáng)差異化的能力以及具備較為密集強(qiáng)大的分銷網(wǎng)絡(luò)兩個方面。②在健康品領(lǐng)域上，云南白藥依舊強(qiáng)調(diào)具有較強(qiáng)的差異化能力，其差異化能力主要體現(xiàn)在兩個方面，第一個方面是在品牌認(rèn)知度上，借助這幾年市場認(rèn)可度較高的“國潮文化”因素，在健康品領(lǐng)域云南白藥集團(tuán)已經(jīng)強(qiáng)化了市場對于產(chǎn)品的接受度以提高產(chǎn)品的銷量；另一方面，云南白藥集團(tuán)具有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在集團(tuán)與中科院昆明植物所合作，建立健康品板塊涉及產(chǎn)品所對應(yīng)功效的數(shù)據(jù)庫，以為其產(chǎn)品實現(xiàn)差異化提供技術(shù)基礎(chǔ)。③在中藥資源領(lǐng)域里，因為中藥資源本身很難做出除產(chǎn)地以外的差異化特性且中藥資源，特別是藥材原材料本身市場差異化難以實現(xiàn)，使得云南白藥集團(tuán)無法獲取差異化的優(yōu)勢。但是因為集團(tuán)位于云南省，具有特定的藥材，例如三七等重要原材料的天然資源稟賦，所以集團(tuán)形成了地理上的優(yōu)勢；另一面，由于企業(yè)在云南省的地位使得其在中藥資源領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了從種苗到藥材回收全程追溯的閉環(huán)生產(chǎn)，即在部分藥材領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了縱向一體化，保障了重樓藥材的長期供應(yīng)體系。2內(nèi)部劣勢云南白藥集團(tuán)內(nèi)部劣勢主要集中在如下幾點：首先，在宏觀層面上，中藥市場自身的模式與產(chǎn)成品技術(shù)專有性并不強(qiáng)，云南白藥集團(tuán)的非專利技術(shù)產(chǎn)品很容易被模仿，而專利產(chǎn)品在專利期過后被復(fù)制亦不是困難的事情。特別是在非白藥領(lǐng)域，云南白藥集團(tuán)在實施產(chǎn)業(yè)一體化的過程中不可避免的需要面對由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化所帶來的成本提升以及產(chǎn)業(yè)價值鏈延長后所不得不面臨的企業(yè)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)問題，通過其2020上半年企業(yè)財務(wù)報告可以發(fā)現(xiàn)，云南白藥集團(tuán)在原材料以及庫存商品兩項存貨指標(biāo)上所做的跌價減值準(zhǔn)備就分別高達(dá)118418950.14元以及39812146.73元，這進(jìn)一步提升了企業(yè)產(chǎn)品成本壓力，使得整個企業(yè)存貨供應(yīng)面對較明顯的價格劣勢，加之整個中醫(yī)藥市場由于原材料大多數(shù)集中在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)且原材料供應(yīng)存在大量的不規(guī)范管理等問題，導(dǎo)致整個行業(yè)存在較明顯的劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，使得云南白藥集團(tuán)所面臨的價格劣勢會進(jìn)一步凸顯。而企業(yè)在這種環(huán)境下很容易引發(fā)質(zhì)量水平下滑，例如2012年，云南白藥集團(tuán)兩次被查出存在問題，一次廣東省藥監(jiān)局查出云南白藥大理藥業(yè)的清肺抑火片有重量差異；另一次則是四川省藥監(jiān)局查出云南白藥膠囊水分不合格。其次，云南白藥集團(tuán)整體多元化經(jīng)營深度不足，通過對云南白藥集團(tuán)的主營業(yè)務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)，其主要業(yè)務(wù)范圍采取的多元化是相關(guān)多元化經(jīng)營，但所有產(chǎn)品都緊緊的圍繞云南白藥的核心成分在開展設(shè)計、研發(fā)乃至于銷售，很難打開除云南白藥產(chǎn)品本身以外的其他市場，合作范圍也受到了較大局限，但同時研發(fā)投入水平較低又限制住了其各產(chǎn)品線的競爭力。再次，公司的產(chǎn)品線分類很模糊，經(jīng)營主業(yè)能力正在逐年失去其核心優(yōu)勢：通過2019年企業(yè)財務(wù)報告可以發(fā)現(xiàn)，云南白藥集團(tuán)簡單分為工業(yè)、商業(yè)兩大板塊，輔助以技術(shù)服務(wù)、旅店飲食、種植業(yè)等金額極小的產(chǎn)品線。處于品牌形象的保護(hù)，公司對分產(chǎn)品線的銷量未有涉獵。但通過分子公司的業(yè)績，可以對其核心業(yè)務(wù)經(jīng)營情況展開分析：2019年，云南白藥營收296.7億元，凈利潤41.73億元。公司旗下47家子公司，但只有三家子公司真正盈利。除了以來投資控股獲利的云南白藥控股營收6000萬元凈利潤6.8億元之外，其中，子公司云南省醫(yī)藥有限公司銷售額199億元，占據(jù)了大半營收，但該子公司凈利潤只有4.95億元；另一家子公司云南白藥集團(tuán)健康產(chǎn)品有限公司銷售額46.69億元，凈利潤達(dá)到了16.2億元?？梢姡倦m然看起來銷售額比較高，但近200億營收額來自從事藥店零售業(yè)務(wù)的云南省醫(yī)藥有限公司，真正賺錢的是健康產(chǎn)品線，也就是牙膏為主的產(chǎn)業(yè)。其在中醫(yī)藥領(lǐng)域的盈利水平和投入力度越發(fā)呈現(xiàn)收縮的趨勢，這一點無疑會使得云南白藥集團(tuán)的競爭力大幅下滑。最后，集團(tuán)的創(chuàng)新能力存在較為明顯的短板，這一點除上文所提到的研發(fā)費用整體占比過低以外，更體現(xiàn)在近些年來以云南白藥為核心成分的產(chǎn)品質(zhì)量上屢屢發(fā)生事故上：2002年，云南白藥試圖打入美國市場，向美國食品藥品管理局(FDA)申請把云南白藥酊作為膳食補(bǔ)充劑(也就是國內(nèi)所謂“保健品”)上市。云南白藥在美國的代理商在提交FDA的申請文件中，但最終上市申請被FDA駁回。在2013年，香港衛(wèi)生署查出云南白藥含有劇毒成分烏頭堿，將其下架。等都反映出企業(yè)對于產(chǎn)品的研發(fā)更迭與優(yōu)化能力較差。3外部機(jī)會當(dāng)前云南白藥集團(tuán)所面臨的機(jī)會主要集中在如下幾點：首先，普通消費者對于差異化消費的需求日益提高，雖然云南白藥的核心競爭優(yōu)勢并沒有跟隨企業(yè)完成發(fā)展，但云南白藥集團(tuán)利用其核心秘方，即云南白藥成分配方衍生出多類日化類消費品，且這些消費品整體的差異化特征較為明顯。當(dāng)前市場的進(jìn)一步細(xì)分為云南白藥集團(tuán)提供了較為良好的擴(kuò)展機(jī)會。其次，后疫情時代投資者與地方政府較為關(guān)注醫(yī)藥類企業(yè)，雖然云南白藥目前已經(jīng)出現(xiàn)了較為明顯的從中醫(yī)藥產(chǎn)品向中醫(yī)藥產(chǎn)品與日化產(chǎn)品均衡發(fā)展過渡的現(xiàn)象，但整體而言，云南白藥集團(tuán)的核心競爭力依然集中在其醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)之上，而云南白藥作為云南省最大的醫(yī)藥集團(tuán)，其所坐擁的中醫(yī)藥藥材原材料以及地方政策在后疫情時代的傾斜都成為云南白藥集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展的動力。最后，細(xì)分市場的需求迸發(fā)成為云南白藥集團(tuán)所面臨的新的機(jī)會：隨著近些年來牙具用品市場的規(guī)模擴(kuò)大以及消費更迭升級的影響，伴隨而來的牙膏消費在我國呈現(xiàn)了較為明顯的增長趨勢，而當(dāng)前云南白藥集團(tuán)的健康板塊，也即是以牙膏業(yè)務(wù)為主題的板塊已經(jīng)成為了云南白藥集團(tuán)的新的利潤貢獻(xiàn)點，在這個前提下，市場給云南白藥集團(tuán)提供了一個較好的升級產(chǎn)品博取市場收益的機(jī)會。4外部風(fēng)險當(dāng)前云南白藥集團(tuán)所面臨的風(fēng)險主要集中在如下幾點：首先，在宏觀環(huán)境上主要表現(xiàn)為醫(yī)藥政策與行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險：自2019年開始，我國啟動了醫(yī)藥體制改革，該項改革對于云南白藥集團(tuán)的主要影響是中成藥擬納入集中采購以及放開首診納入互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等，這些改革措施的主要結(jié)果之一就體現(xiàn)在藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)考核更為嚴(yán)格，這使得制藥行業(yè)銷售拉動、價格競爭逐漸成為歷史。但對于中藥企業(yè)而言，由于中醫(yī)限品種、限價格、限處方、限醫(yī)生資質(zhì)等措施及醫(yī)療目錄的調(diào)整，使得醫(yī)保控費等對中醫(yī)藥行業(yè)影響巨大，嚴(yán)重擠壓傳統(tǒng)中醫(yī)藥市場，以中成藥、輔助藥為主的云南白藥受到較大的市場沖擊。其次，公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)存在風(fēng)險：云南白藥集團(tuán)眾多核心產(chǎn)品占有很高市場份額，其中以氣霧劑、創(chuàng)可貼、膏藥、牙膏為代表，但這些產(chǎn)品所處的市場大多數(shù)為成熟市場，這類產(chǎn)品保持持續(xù)高速增長的市場空間已經(jīng)不大，轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求十分迫切，加之同類產(chǎn)品介入導(dǎo)致終端競爭激烈，單一依賴內(nèi)生性增長實現(xiàn)大的突破顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這使得云南白藥集團(tuán)的產(chǎn)品迭代面臨較大的風(fēng)險和困難。具體表現(xiàn)為：①研發(fā)能力弱，只是在原有配方上進(jìn)行二次開發(fā)，包括變換使用方式（氣霧劑、膠囊）、添加到不同載體上（創(chuàng)可貼、牙膏、洗發(fā)水、衛(wèi)生巾）、提取有效成分等。而強(qiáng)生公司的研發(fā)能力強(qiáng)，處方藥仍然占收入的大部分。②不符合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的要求，曾經(jīng)在美上市計劃被駁回的一個重要原因就是FDA要求公開所含的各種有效成分，明確給出各成分的定量、定性數(shù)據(jù)，以及相應(yīng)在美國的臨床和非臨床的試驗數(shù)據(jù)。包括云南白藥在內(nèi)的中國中藥都達(dá)不到要求。但另一方面，云南白藥集團(tuán)在國內(nèi)，則以保密配方為擋箭牌拒絕公開。但引發(fā)了多起企業(yè)產(chǎn)品帶來的風(fēng)險，例如2003年草烏事件，最終使得企業(yè)不得不在2014年4月修改了其藥品說明書，在配方成分中增加了草烏，并按國家食品藥品監(jiān)督管理總局最新規(guī)定標(biāo)注了警示語。再次，企業(yè)仍然面臨較為明顯的財務(wù)風(fēng)險：①營運資金缺乏：集團(tuán)目前存在應(yīng)收票據(jù)、存貨高速增長的現(xiàn)象，尤其是應(yīng)收票據(jù)增長很快。這是因為公司近年大量采用信用銷售方式，且子公司云南省醫(yī)藥公司是商業(yè)公司，占用資金較多。②現(xiàn)金比率與流動比率之間的差距加大，通過財務(wù)分析可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)近些年現(xiàn)金比率與流動比率差值較大，整體反映出其現(xiàn)金流不足的現(xiàn)狀。最后，后疫情時代存在較強(qiáng)的不確定性風(fēng)險：雖然隨著國內(nèi)疫情的穩(wěn)定控制，全國整體生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸步入正軌。但目前形勢依舊嚴(yán)峻，一方面國外疫情發(fā)生變異的規(guī)模不斷增大，另一方面境外輸入疫情壓力也隨著全球感染人數(shù)激增而日益嚴(yán)峻。雖然病毒爆發(fā)從微觀上有利于醫(yī)藥企業(yè)的地位提升，但是在更宏觀上，疫情可能會帶來的社會大生產(chǎn)的中斷以及線下向線上轉(zhuǎn)移的經(jīng)營態(tài)勢都對云南白藥集團(tuán)產(chǎn)生較大程度的風(fēng)險。

2戰(zhàn)略組合分析通過上文對SWOT各維度素的分析，總結(jié)出SWOT戰(zhàn)略的2×2分析矩陣，如下表：表4-1：云南白藥的戰(zhàn)略框架優(yōu)勢（S）劣勢（W）機(jī)會（O）SO戰(zhàn)略抓住主業(yè)優(yōu)勢，堅持以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為主集中資源實行聚焦戰(zhàn)略筑造整體競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的核心競爭能力結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢，繼續(xù)發(fā)展和培育特色優(yōu)勢產(chǎn)品WO戰(zhàn)略調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，培育創(chuàng)新性企業(yè)文化整合內(nèi)外部資源，拓寬市場渠道理順產(chǎn)品研發(fā)和引進(jìn)渠道，繼續(xù)打造核心產(chǎn)品和品牌創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)全面競爭能力威脅（T）ST戰(zhàn)略密切關(guān)注行業(yè)動態(tài)，順應(yīng)發(fā)展趨勢主動轉(zhuǎn)型，對研發(fā)、生產(chǎn)及銷售模式進(jìn)行及時的調(diào)整，保持穩(wěn)定的盈利能力和競爭優(yōu)勢依托云南省豐富的藥材資源，通過不斷加大戰(zhàn)略藥材的生產(chǎn)儲備以及自建中藥材種植培育基地，進(jìn)一步加強(qiáng)對原材料供應(yīng)的保障完善生產(chǎn)工藝技術(shù)和質(zhì)量管理體系，不斷強(qiáng)化有效培訓(xùn)，加大對相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)和解讀，提升全員質(zhì)量意識持續(xù)健全藥品不良反應(yīng)監(jiān)測體系，及時收集、報告藥品不良反應(yīng)數(shù)