中國移動云計算工作思路計劃建設部

中國移動云計算工作思路計劃建設部匯報人：202X-12-22云計算工作背景與目標基礎設施建設與優(yōu)化云計算平臺搭建與運營業(yè)務應用創(chuàng)新與發(fā)展團隊建設與人才培養(yǎng)風險管理與應對措施contents目錄云計算工作背景與目標0101云計算已成為全球IT行業(yè)的重要趨勢，市場規(guī)模不斷擴大。全球云計算市場現(xiàn)狀02中國云計算市場正處于快速發(fā)展階段，政府和企業(yè)對云計算的關注度不斷提高。中國云計算市場現(xiàn)狀03云計算將向更高層次、更廣領域發(fā)展，與大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的融合將成為未來發(fā)展的重要方向。云計算發(fā)展趨勢云計算發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢

中國移動云計算戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略目標中國移動將云計算作為戰(zhàn)略性新興業(yè)務，致力于成為國內(nèi)領先的云服務提供商。戰(zhàn)略重點以自主研發(fā)為基礎，加強與合作伙伴的合作，構建完整的云計算產(chǎn)業(yè)鏈。戰(zhàn)略舉措加大投入力度，提升技術研發(fā)能力；加強市場營銷，提高品牌影響力；優(yōu)化服務體系，提升客戶滿意度。任務四負責云計算業(yè)務的市場營銷與品牌建設，提高品牌影響力。任務三負責云計算服務體系的搭建與優(yōu)化，提升客戶滿意度。任務二負責云計算產(chǎn)品的規(guī)劃、設計、開發(fā)與推廣，滿足市場需求。部門目標成為中國移動云計算業(yè)務發(fā)展的核心部門，推動公司云計算戰(zhàn)略的實施。任務一負責云計算技術的研發(fā)與創(chuàng)新，提升公司在云計算領域的核心競爭力。部門目標與任務基礎設施建設與優(yōu)化02建設高速、穩(wěn)定、安全的云計算基礎設施，滿足業(yè)務發(fā)展需求?；A設施建設目標采用虛擬化技術，構建云計算資源池，實現(xiàn)資源共享和動態(tài)調(diào)配?；A設施建設策略制定詳細的建設方案，包括硬件設備選型、網(wǎng)絡架構設計、安全防護措施等?；A設施建設步驟基礎設施建設規(guī)劃03基礎設施升級根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，對現(xiàn)有基礎設施進行升級和擴展，滿足不斷增長的計算和存儲需求。01基礎設施評估對現(xiàn)有基礎設施進行全面評估，包括設備性能、網(wǎng)絡帶寬、存儲容量等方面。02基礎設施改進根據(jù)評估結(jié)果，對現(xiàn)有基礎設施進行改進和優(yōu)化，提高資源利用效率和系統(tǒng)穩(wěn)定性。現(xiàn)有基礎設施評估與改進根據(jù)業(yè)務需求和資源利用情況，制定合理的資源調(diào)度策略，實現(xiàn)資源的動態(tài)調(diào)配和共享。資源調(diào)度策略資源優(yōu)化策略資源監(jiān)控與預警通過技術手段和管理措施，對資源進行優(yōu)化配置和調(diào)整，提高資源利用效率和系統(tǒng)性能。建立資源監(jiān)控機制，實時監(jiān)測資源使用情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決資源瓶頸問題，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。030201資源調(diào)度與優(yōu)化策略云計算平臺搭建與運營03穩(wěn)定性與可用性確保平臺架構能夠穩(wěn)定運行，具備高可用性，以應對高并發(fā)、大流量等場景?？蓴U展性設計可擴展的架構，以滿足業(yè)務增長和未來發(fā)展的需求。安全性加強平臺的安全性設計，包括數(shù)據(jù)加密、訪問控制、漏洞修復等方面。平臺架構設計原則采用成熟的虛擬化技術，如KVM、VMware等，實現(xiàn)服務器虛擬化，提高資源利用率。虛擬化技術采用Docker容器化技術，實現(xiàn)應用快速部署和擴展。容器化技術采用分布式文件系統(tǒng)、NoSQL數(shù)據(jù)庫等技術，滿足大數(shù)據(jù)存儲和處理需求。大數(shù)據(jù)存儲技術引入自動化運維工具和平臺，實現(xiàn)運維流程的自動化和標準化。自動化運維技術關鍵技術選型與實施方案運營管理與維護策略建立全面的監(jiān)控體系，實時監(jiān)測平臺各項指標，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。制定定期維護計劃，包括系統(tǒng)升級、安全檢查、數(shù)據(jù)備份等，確保平臺穩(wěn)定運行。建立應急響應機制，對突發(fā)事件進行快速響應和處理，減少損失。加強團隊成員的培訓和技術交流，提高團隊整體技術水平。監(jiān)控與告警定期維護應急響應培訓與知識傳遞業(yè)務應用創(chuàng)新與發(fā)展04目標客戶群體定位根據(jù)市場需求和競爭態(tài)勢，確定目標客戶群體，制定相應的產(chǎn)品和服務策略。業(yè)務需求梳理對目標客戶群體的需求進行梳理和分析，明確業(yè)務功能、性能和安全性等方面的要求。市場需求分析深入了解行業(yè)趨勢、市場需求和競爭態(tài)勢，明確業(yè)務發(fā)展方向。業(yè)務需求分析與定位結(jié)合市場需求和公司戰(zhàn)略，設計創(chuàng)新業(yè)務模式，包括產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式、運營模式等。創(chuàng)新業(yè)務模式設計通過試點項目、內(nèi)部孵化等方式，探索創(chuàng)新業(yè)務的實踐路徑，不斷完善和優(yōu)化業(yè)務模式。創(chuàng)新業(yè)務實踐積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴建立合作關系，共同推動創(chuàng)新業(yè)務的發(fā)展。合作伙伴生態(tài)建設創(chuàng)新業(yè)務模式探索與實踐目標市場選擇選擇具有潛力的目標市場，進行市場調(diào)研和分析，制定相應的市場拓展策略。拓展目標設定設定明確的業(yè)務拓展目標，包括市場份額、客戶數(shù)量、收入規(guī)模等，為公司的長期發(fā)展奠定基礎。合作伙伴資源整合積極整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴資源，共同推動業(yè)務拓展和市場開發(fā)。拓展計劃制定根據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略，制定具體的業(yè)務拓展計劃，包括目標市場、拓展策略、時間表等。業(yè)務拓展計劃與目標團隊建設與人才培養(yǎng)05123目前中國移動云計算工作思路計劃建設部團隊規(guī)模、人員構成、專業(yè)背景等情況。團隊規(guī)模與結(jié)構結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展目標，分析團隊在云計算領域的發(fā)展需求。業(yè)務發(fā)展需求根據(jù)業(yè)務發(fā)展需求，預測團隊在云計算領域的技能和知識需求。技能與知識需求團隊現(xiàn)狀分析與發(fā)展需求預測培訓計劃為團隊成員提供實踐機會，包括參與項目、案例分析、實踐操作等，以提升實際操作能力。實踐機會導師制度建立導師制度，為新員工或技能較弱的員工安排導師，提供一對一輔導。根據(jù)技能和知識需求，制定針對性的培訓計劃，包括培訓課程、培訓方式、培訓時間等。人才培養(yǎng)計劃制定與實施激勵機制設計合理的激勵機制，包括薪酬、晉升、獎勵等方面，以激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力。效果評估定期對激勵機制的效果進行評估，根據(jù)評估結(jié)果進行調(diào)整和優(yōu)化，以確保激勵機制的有效性。反饋機制建立反饋機制，鼓勵團隊成員提出意見和建議，不斷完善激勵機制。激勵機制設計及效果評估030201風險管理與應對措施06風險識別通過廣泛的溝通、會議討論、歷史數(shù)據(jù)分析等方式，識別出可能對項目造成不利影響的因素。風險評估對識別出的風險進行評估，包括風險發(fā)生的可能性、影響程度、緊迫性等方面的評估。風險等級劃分根據(jù)風險評估結(jié)果，將風險劃分為高、中、低三個等級，以便有針對性地制定應對措施。風險識別與評估方法論述針對識別出的風險，制定相應的應對策略，包括預防措施、應急預案、改進方案等。應對策略制定按照應對策略，采取具體的應對措施，確保項目的順利進行。應對措施實施對采取的應對措施進行效果評估，包括應對措施的有效性、實施效果等方面。實施效果評估應對策略制定及實施效果評估改進計劃制定根據(jù)項目實際情況和需求