《工程造價管理》課件

《工程造價管理》課件工程造價管理概述工程造價的構(gòu)成工程造價的估算與預(yù)算工程造價的控制與優(yōu)化工程造價管理的信息化技術(shù)案例分析與實踐工程造價管理概述01定義與特點定義工程造價管理是指在項目全生命周期內(nèi)，對工程造價進行合理確定和有效控制，以合理使用人力、物力和財力，提高投資效益。特點系統(tǒng)性、動態(tài)性、全過程性、預(yù)測與控制性。控制投資風(fēng)險通過科學(xué)的工程造價管理，可以合理預(yù)測和控制項目投資風(fēng)險，提高投資決策的科學(xué)性和準確性。提高經(jīng)濟效益合理的工程造價管理可以優(yōu)化資源配置，降低成本，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。促進建筑業(yè)發(fā)展工程造價管理是建筑業(yè)管理的重要組成部分，其發(fā)展水平直接影響建筑業(yè)的發(fā)展速度和方向。工程造價管理的意義工程量清單計價模式以工程量清單為依據(jù)，實行競爭性報價，強調(diào)市場定價和動態(tài)管理。全過程造價管理模式從項目決策、設(shè)計、施工到竣工驗收，對工程造價進行全過程跟蹤和管理，注重各階段造價的連續(xù)性和整體性。傳統(tǒng)造價管理模式以定額為基礎(chǔ)，注重工程量計算和套價，缺乏動態(tài)管理和全過程管理。工程造價管理的發(fā)展歷程工程造價的構(gòu)成02包括施工人員的工資、獎金、津貼等。人工費包括工程所需的各種原材料、輔助材料、結(jié)構(gòu)件等的費用。材料費包括施工機械的租賃、使用、維護和修理等費用。機械使用費直接成本管理費包括管理人員工資、辦公費、差旅費等。監(jiān)理費包括工程監(jiān)理人員的工資、辦公費、差旅費等。設(shè)計費包括工程設(shè)計人員的工資、設(shè)計軟件費用等。間接成本包括工程所在地的各種稅金。稅金包括工程保險、人員意外傷害保險等費用。保險費其他費用工程造價的估算與預(yù)算03根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗參數(shù)來估算工程項目的造價。參數(shù)估算法通過對比類似已完成的工程項目來估算造價。類比估算法根據(jù)主要工程量或主要設(shè)備的數(shù)量和相應(yīng)系數(shù)來估算總造價。系數(shù)估算法利用單位工程的造價指標來估算整個工程的造價。指標估算法估算方法ABCD預(yù)算編制編制工程量清單：列出工程項目所需的所有工作量和相關(guān)細節(jié)。確定工程項目的建設(shè)規(guī)模和標準：根據(jù)市場需求、技術(shù)條件和經(jīng)濟效益分析來確定。計算工程項目的直接成本和間接成本：包括人工、材料、設(shè)備、管理費等。選用定額和費用標準：根據(jù)地區(qū)、行業(yè)和工程特點選用合適的定額和費用標準。審查預(yù)算的編制依據(jù)確保預(yù)算的編制符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準和市場價格。審查工程量的計算核實工程量是否準確，有無漏項或重復(fù)計算。審查費用標準的選用確認定額和費用標準是否合理、適用。預(yù)算調(diào)整根據(jù)實際情況和市場變化，對預(yù)算進行必要的調(diào)整和修正。預(yù)算審查與調(diào)整工程造價的控制與優(yōu)化0403設(shè)計階段應(yīng)注重采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以提高工程效率、降低工程成本。01設(shè)計階段是工程造價控制的重要階段，通過優(yōu)化設(shè)計方案、推行限額設(shè)計等措施，可以有效降低工程成本。02設(shè)計階段應(yīng)充分考慮施工的可操作性和安全性，避免因設(shè)計不合理而導(dǎo)致的工程變更和現(xiàn)場簽證，從而控制工程造價。設(shè)計階段控制010203施工階段是工程造價控制的關(guān)鍵階段，應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理，確保工程按計劃進行，避免因工期延誤而增加成本。施工過程中應(yīng)嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證，避免因管理不善而導(dǎo)致的成本增加。施工過程中應(yīng)注重采用科學(xué)的方法進行成本控制，如采用掙值法、偏差分析等手段，及時發(fā)現(xiàn)并解決成本問題。施工階段控制竣工階段控制竣工階段是工程造價控制的最后階段，應(yīng)認真審核工程結(jié)算，確保工程實際成本與預(yù)算相符?？⒐るA段應(yīng)對整個項目進行總結(jié)和評估，分析工程造價控制中存在的問題和不足，為今后的項目提供經(jīng)驗和教訓(xùn)。竣工階段應(yīng)注重整理和歸檔工程造價資料，為今后的項目提供參考和借鑒。工程造價管理的信息化技術(shù)050102總結(jié)詞BIM技術(shù)通過建立信息模型，實現(xiàn)工程造價全過程、全要素的管理，提高管理效率和精度。詳細描述BIM技術(shù)通過建立建筑信息模型，將建筑、結(jié)構(gòu)、機電等不同專業(yè)的信息集成到一個模型中，實現(xiàn)信息的共享和協(xié)同。在工程造價管理方面，BIM技術(shù)可以實現(xiàn)以下功能1.自動化算量利用BIM模型的參數(shù)化特性，可以快速、準確地計算工程量，提高算量效率和精度。2.實時監(jiān)控通過BIM模型的動態(tài)更新，可以實時監(jiān)控工程進度和成本，及時發(fā)現(xiàn)和解決偏差問題。3.多維度分析BIM模型可以提供時間、空間、成本等多維度的數(shù)據(jù)分析，幫助管理人員更好地了解項目情況。030405BIM技術(shù)在工程造價管理中的應(yīng)用總結(jié)詞云計算技術(shù)通過集中存儲和計算資源，實現(xiàn)工程造價數(shù)據(jù)的共享和快速處理，提高數(shù)據(jù)處理能力和效率。云計算技術(shù)可以將計算資源集中到一個虛擬的云中，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地訪問這些資源。在工程造價管理方面，云計算技術(shù)可以實現(xiàn)以下功能將工程造價數(shù)據(jù)存儲在云端，方便隨時訪問和共享。利用云計算的高性能計算能力，對工程造價數(shù)據(jù)進行快速分析，提供更準確的結(jié)果。通過云平臺，可以實現(xiàn)多部門、多用戶的協(xié)同工作，提高工作效率。詳細描述2.數(shù)據(jù)分析3.協(xié)同工作1.數(shù)據(jù)存儲云計算在工程造價管理中的應(yīng)用0102總結(jié)詞大數(shù)據(jù)技術(shù)通過處理海量數(shù)據(jù)，挖掘工程造價數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律和趨勢，提高預(yù)測和管理能力。詳細描述大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對海量數(shù)據(jù)進行快速處理和分析，挖掘出其中隱藏的價值。在工程造價管理方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實現(xiàn)以下功能1.數(shù)據(jù)整合將分散的工程造價數(shù)據(jù)整合到一個平臺上，方便統(tǒng)一管理和分析。2.趨勢預(yù)測通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測未來工程成本的變化趨勢，為決策提供依據(jù)。3.風(fēng)險預(yù)警通過大數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的工程成本風(fēng)險，采取措施進行防范和控制。030405大數(shù)據(jù)在工程造價管理中的應(yīng)用案例分析與實踐06總結(jié)詞住宅樓項目造價管理案例，涉及工程量清單計價、招標投標、合同管理等方面。詳細描述本案例介紹了某住宅樓項目的造價管理過程，包括工程量清單的編制、招標投標的操作、合同條款的約定以及施工過程中造價控制的要點和難點。通過本案例的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解住宅樓項目造價管理的實際操作流程和注意事項。案例一：某住宅樓項目的造價管理VS商業(yè)廣場項目造價管理案例，涉及工程造價估算、預(yù)算編制、成本控制等方面。詳細描述本案例以某商業(yè)廣場項目為例，詳細介紹了工程造價估算的方法、預(yù)算編制的依據(jù)和流程，以及施工過程中成本控制的策略和措施。通過本案例的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以掌握商業(yè)廣場項目造價管理的核心技能和方法?？偨Y(jié)詞案例二：某商業(yè)廣場項目的造價管理高速公路項目造價管理案例，涉及工程造價估算、工程變更與