辦公室主任目標(biāo)責(zé)任書

第頁共頁辦公室主任目標(biāo)責(zé)任書一、崗位描述：辦公室主任是公司內(nèi)部的管理職位，負(fù)責(zé)辦公室的日常運(yùn)作和管理工作。辦公室主任的職責(zé)包括但不限于：安排和協(xié)調(diào)辦公室的工作計(jì)劃，發(fā)揮員工的最佳工作效率，營(yíng)造良好的工作氛圍；協(xié)助公司高層管理人員制定和執(zhí)行公司的管理規(guī)章制度；負(fù)責(zé)辦公用品的采購、配送管理等。二、重點(diǎn)工作：1.正確安排和高效協(xié)調(diào)辦公室的日常工作計(jì)劃，確保公司內(nèi)部各部門正常運(yùn)作。2.營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提高員工的工作效率和工作滿意度。3.協(xié)助公司高層管理人員制定和執(zhí)行公司的管理規(guī)章制度，確保公司的各項(xiàng)工作符合相關(guān)法律法規(guī)以及公司的內(nèi)部管理要求。4.負(fù)責(zé)辦公用品的采購、配送管理，確保公司各個(gè)部門的采購需求得到及時(shí)滿足。5.協(xié)助公司高層管理人員處理和解決辦公室相關(guān)的問題和糾紛，保障公司內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、工作目標(biāo)：1.在保證公司內(nèi)部各個(gè)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，合理安排和協(xié)調(diào)辦公室的工作計(jì)劃，提高工作效率。2.營(yíng)造和諧的工作氛圍，提高員工的工作滿意度，減少員工流失率。3.準(zhǔn)確理解和貫徹公司高層管理人員的管理理念和要求，制定并執(zhí)行合適的管理規(guī)章制度。4.確保公司各個(gè)部門的辦公用品采購需求得到及時(shí)滿足，提高采購效率，降低采購成本。5.高效處理和解決辦公室相關(guān)的問題和糾紛，確保公司內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、考核指標(biāo)：1.日常工作計(jì)劃的合理安排和協(xié)調(diào)是否得當(dāng)，工作效率是否有明顯提高。2.員工的工作滿意度調(diào)查結(jié)果，員工流失率的降低情況。3.對(duì)于公司高層管理人員的管理理念和要求是否能夠準(zhǔn)確理解并貫徹，管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況。4.辦公用品的采購效率和成本控制情況。5.解決辦公室相關(guān)問題和糾紛的處理效果，公司內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。五、目標(biāo)實(shí)施方案：1.完善工作計(jì)劃和協(xié)調(diào)機(jī)制，靈活合理安排辦公室的日常工作。2.加強(qiáng)與員工的溝通和交流，關(guān)注員工的需求和意見，為員工提供合適的工作環(huán)境和待遇。3.不斷學(xué)習(xí)和提升管理知識(shí)和技能，與公司高層管理人員密切合作，確保管理理念和要求的準(zhǔn)確理解和貫徹。4.優(yōu)化辦公用品管理流程，與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保采購的及時(shí)性和成本的控制。5.高度關(guān)注辦公室相關(guān)問題，及時(shí)響應(yīng)和解決問題，確保公司內(nèi)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。六、考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制：1.根據(jù)目標(biāo)實(shí)施方案中的考核指標(biāo)，定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，評(píng)估結(jié)果將影響評(píng)估對(duì)象的薪酬、職稱晉升等。2.考核結(jié)果優(yōu)秀的員工將獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的積極性和工作動(dòng)力。3.對(duì)于長(zhǎng)期工作未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的員工，將進(jìn)行相應(yīng)的面談和培訓(xùn)，督促其改正不足。4.對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的失職行為，將采取相應(yīng)的紀(jì)律處分措施，