公司員工績效考核表、考核方案、實(shí)施細(xì)則

職員工作能力考核表

姓名職務(wù)到職日年資年月

部門主管工資本薪加給

評(píng)定品質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分

品質(zhì)工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意

作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯(cuò)誤0.0常犯錯(cuò)誤

要求技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作

一般評(píng)語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)

20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上

效率17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上

14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上

每曠工一日扣5分

出勤每請(qǐng)假一日扣1分

每遲到一次扣一分

給分考核事項(xiàng)繭自縛給分

工作2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會(huì)處理新的問題

2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題

知識(shí)2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具

2對(duì)于品質(zhì)優(yōu)劣能評(píng)定2能了解工具機(jī)器材料好壞

1準(zhǔn)時(shí)上下班2愿協(xié)助新同事

2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角

合作

2遵守各項(xiàng)安全規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng)

精神1接受工作調(diào)動(dòng)易接受他人意見

2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好

2曾擔(dān)任若干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)

適應(yīng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器

性2均接受訓(xùn)練

2專業(yè)知識(shí)良好

備注等級(jí)總評(píng)分

公司員工績效考核方案

目錄

第一條考核目的、原則和對(duì)象............................................2

二、考核原則.........................................................2

三、考核范圍.........................................................2

第二條考核方式.........................................................3

一、部門、下屬子（分）公司評(píng)分.....................................3

二、崗位評(píng)分.........................................................3

三、評(píng)分方式.........................................................4

第三條考核安排.........................................................8

一、考核小組.........................................................8

二、考核時(shí)間.........................................................8

三、考核注意事項(xiàng).....................................................8

四、考核面談.........................................................8

五、考核結(jié)果反饋.....................................................9

六、考核結(jié)果運(yùn)用.....................................................9

第一條考核目的、原則和對(duì)象

一、考核目的

為構(gòu)建公司的現(xiàn)代人力資源管理體系，健全和完善績效管理工作，促使公司持續(xù)、快速、

穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管理制度

（-）為公司員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)

（-）為公司員工晉升提供資料

（二）為公司員工培訓(xùn)工作提供方向

（三）促進(jìn)公司與員工之間的溝通、交流

二、考核原則

（一）公開性原則

應(yīng)最大限度減少考核者和被考核者雙方對(duì)考核工作的神秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制

定，考核結(jié)果公開，考核工作制度化。

（二）客觀性原則

用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，引導(dǎo)員工不斷改進(jìn)工作，避

免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。

（三）與目標(biāo)管理相結(jié)合的原則

目標(biāo)考核是績效考核的基礎(chǔ)，員工的績效考核要充分利用目標(biāo)考核的結(jié)果。

三、考核范圍

本方案適用于公司所有員工，包括：各職能部門、下屬子（分）公司的一般管理人員和一

般工作人員。

第二條考核方式

對(duì)一般管理人員的考核由兩部分組成，一部分為部門、下屬子（分）公司評(píng)分，是對(duì)整體

業(yè)績的評(píng)價(jià)，體現(xiàn)了員工對(duì)部門、下屬子（分）公司業(yè)績的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評(píng)分，體現(xiàn)

了對(duì)員工個(gè)人崗位業(yè)績的評(píng)價(jià)。對(duì)于一般工作人員，以崗位評(píng)分為主。

一、部門、下屬子（分）公司評(píng)分

按照粵豐集團(tuán)子（分）公司人力資本績效考核方案中規(guī)定的方式，由人事管理部門對(duì)部門

關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）公司業(yè)績進(jìn)行考核評(píng)分。

二、崗位評(píng)分

（一）崗位目標(biāo)考核

一、確定崗位目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)公司確定的部門、下屬子（分）公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過

和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管理人員和工作人員的崗位目標(biāo)在上年度12月20

日之前確定。

二、擬定工作計(jì)劃

根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度12月31

日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對(duì)策和措施、

工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對(duì)工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng)。

表L—崗位—年工作計(jì)劃

序號(hào)目標(biāo)項(xiàng)目對(duì)策與措施預(yù)定進(jìn)度重要性需配合事項(xiàng)

1

2

3

4

三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查

個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃檢查表，由考核

負(fù)責(zé)部門備案，作為年底綜合考評(píng)的依據(jù)。

四、困難處理

目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。

1.該問題僅屬個(gè)別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級(jí)研究改善方案解決，并將處理意見

及處理情況填入工作計(jì)劃檢查表。

2.確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)

生困難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為

每年第二季度末。

（二）崗位業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考核小組及個(gè)人直接主管按照考核表對(duì)個(gè)人崗位業(yè)績進(jìn)

行評(píng)分。

三、評(píng)分方式

（-）一般管理人員評(píng)分方式

1.由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30虬

2.由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)

人考核總分的30%o

3.由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的10虬

4.人力資源管理部門對(duì)部門關(guān)鍵業(yè)績、下屬子（分）公司業(yè)績的評(píng)分占個(gè)人考核總分的

30%o

（二）一般工作人員評(píng)分方式

1.由考核小組根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃完成情況對(duì)其進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)人考核總分的30虬

2.由個(gè)人直接主管組織被考核人進(jìn)行考核面談，根據(jù)被考核人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評(píng)分，占個(gè)

人考核總分的50%o

3.由被考核人員之間互評(píng)，占個(gè)人考核總分的20虬

表2.子公司一般管理人員考核評(píng)價(jià)表

分?jǐn)?shù)

項(xiàng)目內(nèi)容

109876

獨(dú)擋一面責(zé)任較大責(zé)任較小沒有責(zé)任工作不力

工作量

工作繁重工作量大工作正常工作量小推諉責(zé)任

辦事速度辦事速度與合格的

辦事速度辦事速度

業(yè)績工作效率在標(biāo)準(zhǔn)以與標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間要求

迅速符合標(biāo)準(zhǔn)

上一定距離相差甚遠(yuǎn)

決策正確決策正確偶有錯(cuò)誤錯(cuò)誤較多錯(cuò)誤過多

工作質(zhì)量

績效突出效果明顯稍需指正常需指正常難指正

反應(yīng)靈敏反應(yīng)較快反應(yīng)遲緩難以教導(dǎo)

應(yīng)變力勤加教導(dǎo)

無須教導(dǎo)稍加教導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)

有高度專有專門知

應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)狹窄范圍無獨(dú)立判

能力判斷力門知識(shí)能識(shí)亦能正

正確判斷內(nèi)可判斷斷能力

正確判斷確判斷

接受快適適應(yīng)能力稍加指導(dǎo)勤加指導(dǎo)適應(yīng)能力

適應(yīng)力

應(yīng)能力強(qiáng)較好逐漸適應(yīng)勉強(qiáng)適應(yīng)差

總是懷有對(duì)于執(zhí)行完全看不

面對(duì)挑戰(zhàn)對(duì)事情基

爭先的愿上級(jí)指示出想認(rèn)真

積極性具有旺盛本上有辦

望，處處表缺乏積極辦事的意

的熱情好的愿望

現(xiàn)向上性思

品德

能與同事在指示和無突出表在某些時(shí)與他人難

很好協(xié)作，安排下，對(duì)現(xiàn)，但與他間和場合，以配合，影

協(xié)調(diào)性

不計(jì)較個(gè)同事熱心人配合默協(xié)調(diào)性較響工作氣

人得失幫助契差氛

具有高度

具有高度業(yè)務(wù)知識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)

的業(yè)務(wù)知缺乏業(yè)務(wù)

的業(yè)務(wù)知水平合格，水平尚待

識(shí)，但對(duì)有知識(shí)及有

專業(yè)知識(shí)識(shí)和與職對(duì)有關(guān)聯(lián)提高，缺乏

關(guān)聯(lián)的知關(guān)聯(lián)的其

學(xué)識(shí)務(wù)相關(guān)的的知識(shí)了有關(guān)聯(lián)知

識(shí)不十分它知識(shí)

其它知識(shí)解不多識(shí)

具備

超越自我主動(dòng)學(xué)習(xí)偶爾學(xué)習(xí)淺嘗輒止不學(xué)無術(shù)

學(xué)習(xí)能力

永不自滿不斷完善能夠改進(jìn)學(xué)習(xí)被動(dòng)不思進(jìn)取

總評(píng)

分

表3一般工作人員崗位業(yè)績考核評(píng)分表

分?jǐn)?shù)

項(xiàng)目內(nèi)容

109876

A級(jí)B級(jí)C級(jí)D級(jí)E級(jí)

辦事速度與與合格的時(shí)

辦事速度迅辦事速度在辦事速度符

工作效率標(biāo)準(zhǔn)有一定間要求相差

速標(biāo)準(zhǔn)以上合標(biāo)準(zhǔn)

距離甚遠(yuǎn)

工作效果與

工作效果突工作效果超工作效果符工作效果尚

業(yè)績工作效果要求相差甚

出出要求合要求不合要求

遠(yuǎn)

工作細(xì)致，工作細(xì)心，工作認(rèn)真，工作疏忽，工作失誤，

工作事故預(yù)防重大事預(yù)防一般事沒有造成損造成較小損造成較大損

故故失失失

徹底執(zhí)行工能夠執(zhí)行工可以執(zhí)行工執(zhí)行工作任不能執(zhí)行工

執(zhí)行力

作任務(wù)作任務(wù)作任務(wù)務(wù)欠佳作任務(wù)

有高度專門有專門知識(shí)

應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)正狹窄范圍內(nèi)無獨(dú)立判斷

能力判斷力知識(shí)能正確亦能正確判

確判斷可判斷能力

判斷斷

接受快適應(yīng)適應(yīng)能力較稍加指導(dǎo)逐勤加指導(dǎo)勉

適應(yīng)力適應(yīng)能力差

能力強(qiáng)好漸適應(yīng)強(qiáng)適應(yīng)

尚可，分內(nèi)

很強(qiáng)，對(duì)所較強(qiáng)，明白較差，多數(shù)

之事不推消極被動(dòng)，

責(zé)任心有工作積極工作任務(wù)，情況下缺乏

諉，知錯(cuò)能不負(fù)責(zé)任

負(fù)責(zé)勇于負(fù)責(zé)責(zé)任心

品德改

很強(qiáng)，積極較強(qiáng)，自覺一般,能夠較差，對(duì)規(guī)

差，經(jīng)常違

紀(jì)律性遵守各項(xiàng)規(guī)遵守各項(xiàng)規(guī)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度偶有

反規(guī)章制度

章制度章制度章制度違反

具有高度的具有高度的業(yè)務(wù)知識(shí)水業(yè)務(wù)知識(shí)水缺乏業(yè)務(wù)知

學(xué)識(shí)專業(yè)知識(shí)

業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，平合格，對(duì)平尚待提識(shí)及有關(guān)聯(lián)

與職務(wù)相關(guān)但對(duì)有關(guān)聯(lián)有關(guān)聯(lián)的知高，缺乏有的其它知識(shí)

的其它知識(shí)的知識(shí)不十識(shí)了解不多關(guān)聯(lián)知識(shí)

分具備

超越自我永主動(dòng)學(xué)習(xí)不偶爾學(xué)習(xí)能淺嘗輒止學(xué)不學(xué)無術(shù)不

學(xué)習(xí)能力

不自滿斷完善夠改進(jìn)習(xí)被動(dòng)思進(jìn)取

總評(píng)

分

第三條考核安排

一、考核小組

在公司職能部門，由部門負(fù)責(zé)人組織；在下屬子（分）公司，由公司負(fù)責(zé)人組織。

二、考核時(shí)間

對(duì)工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對(duì)上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)員

工的綜合考核每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。

三、考核注意事項(xiàng)

在每一級(jí)人員考核打分過程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開差距，每個(gè)單位在考核中要基本按照

A級(jí)的占8%（95——100分）、B級(jí)的占12%（90-94分）、C級(jí)的占60%（80-89分），D級(jí)的占

15%（75-75）分，E級(jí)的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果部門業(yè)績較為突出，那么A、

B級(jí)的比例可以適當(dāng)增加；相反如果部門業(yè)績較差，那么D、E級(jí)的比例可以適當(dāng)增加。

四、考核面談

個(gè)人直接主管就考核要項(xiàng)、考核成績?cè)u(píng)定交換意見，相互溝通，達(dá)成一致。主管于面談后,

將評(píng)定結(jié)果書寫于面談?dòng)涗浿稀?/p>

五、考核結(jié)果反饋

考核核定后，應(yīng)將考核結(jié)果及評(píng)語通知員工本人。在一定時(shí)間內(nèi)，不服者準(zhǔn)予按照規(guī)定程

序提出申訴，由考核小組復(fù)議，復(fù)議決定后的成績即為最后核定的成績。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

根據(jù)考核結(jié)果，由公司人力資源部門確定教育培訓(xùn)人員，同時(shí)作為制訂員工薪酬的依據(jù)。

員工績效考核實(shí)施細(xì)則

第一章總則

第一條目的

1、為公平、公正、科學(xué)地評(píng)價(jià)管理人員工作績效，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人

員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進(jìn)工作績效改進(jìn)。

2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺(tái)，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善部門考評(píng)體系，更好地指引部門開展考

評(píng)工作。

第二條原則

嚴(yán)格遵循“公平、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免

因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。

第三條適用范圍

本辦法適用于本部門全體管理人員（含中層管理人員與一般管理人員）。

第二章考核體系

第四條考核內(nèi)容

1、工作業(yè)績考核（占80Q：分專項(xiàng)工作和日常工作兩大項(xiàng)。

專項(xiàng)工作是指管理人員月（季）度工作計(jì)劃中的工作內(nèi)容（包含臨時(shí)增加的計(jì)劃外工作），

專項(xiàng)工作考核根據(jù)管理人員月（季）度工作計(jì)劃或臨時(shí)工作計(jì)劃完成的進(jìn)度、質(zhì)量及完成率等

進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

日常工作是指每月（季）例行的工作，日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及

相關(guān)指標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行考核。由于本部門各崗位工作性質(zhì)的差異，專項(xiàng)工作和日常工作考核所

占的比重將結(jié)合各崗位工作要求及實(shí)際工作情況進(jìn)行劃分。

2、工作能力和態(tài)度考核（占20%）：考核管理人員為達(dá)到工作目標(biāo)所需的各項(xiàng)知識(shí)、技能

以及管理人員的敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應(yīng)能力等；

3、加分項(xiàng)：考核管理人員創(chuàng)新、自主學(xué)習(xí)、特殊貢獻(xiàn)等方面，符合公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，獲得公

司表彰及書面認(rèn)可的給予加分。如：通報(bào)表揚(yáng)、記小功、記大功。

4、減分項(xiàng)：違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及規(guī)章制度，受到處罰的，在該人員受處罰月（季）度內(nèi)給

予考核扣分。此處“違反公司勞動(dòng)紀(jì)律”特指：如遲到、早退、脫崗、違規(guī)請(qǐng)假、未按規(guī)定使

用穿戴勞保用品、違規(guī)駕駛等情節(jié)較輕的違紀(jì)行為，且未達(dá)到員工獎(jiǎng)懲條例規(guī)定處罰條件的。

加、減分項(xiàng)分別依據(jù)公司《員工獎(jiǎng)懲條例》規(guī)定對(duì)照評(píng)分。

5、考核分值組成情況表。

月（季）度考核

考核內(nèi)容權(quán)重綜合考核得分

工作專項(xiàng)工作兩項(xiàng)比例將根據(jù)各崗位工作要求及實(shí)際工

業(yè)績?nèi)粘９ぷ髯髑闆r進(jìn)行劃分，但總和為70分不變。得分=工作業(yè)績+

工作能力和態(tài)度30分工作能力和態(tài)度+

加分項(xiàng)—加分項(xiàng)-減分項(xiàng)

減分項(xiàng)一

年度考核

年度考核得分取考核年度12個(gè)月考核成績之總和。

得分計(jì)算方法如下：

年度考核得分=考核年度內(nèi)每月考核成績義12

第五條考核方式

本部門考核以各被考核人員每月工作實(shí)施計(jì)劃為基礎(chǔ)，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照進(jìn)行逐項(xiàng)打分，

采取三級(jí)考核的方式進(jìn)行評(píng)分：

1、部門經(jīng)理：先自評(píng)，考核季度下屬管理人員平均成績作為二級(jí)考核成績（計(jì)算方法：

二級(jí)得分=直接下屬管理人員考核季度成績總和?下屬管理人員人數(shù)，屬一般管理人員者，考核

季度成績?nèi)≡摷径?個(gè)月的平均成績），再由部門主管（指公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）考核，自評(píng)與二級(jí)考核

評(píng)分作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)果。

2、部門副經(jīng)理：先自評(píng)，后由直接主管（指部門經(jīng)理）評(píng)分作為二級(jí)考核成績，最后由

部門主管（指公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）考核，自評(píng)與二級(jí)考核評(píng)分作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最

終考核結(jié)果。

3、一般管理人員：先自評(píng)，后由部門副經(jīng)理或經(jīng)理評(píng)分作為二級(jí)考核成績，最后由部門主

管（指部門經(jīng)理）考核，自評(píng)與二級(jí)考核評(píng)分作為參考，以部門主管考核評(píng)分作為最終考核結(jié)

果。

第六條考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)本部門各崗位管理人員工作性質(zhì)、分工的不同以及所占權(quán)重比例，分別制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),

詳情請(qǐng)見《管理人員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附表4）。

第七條考核周期

根據(jù)公司《員工績效考核實(shí)施辦法》要求，一般管理人員每月考核一次，部門正、副經(jīng)理

每季度考核一次；以年度考核時(shí)間：當(dāng)年的11月1日至次年的10月31日為基準(zhǔn)，進(jìn)行月、季

度考核，季度考核從當(dāng)年的11月開始計(jì)，每3個(gè)月為一個(gè)季度。

為提高績效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核結(jié)果的時(shí)間為：每月5日前公

布上月度考核結(jié)果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季度考核結(jié)果，每年12月15日

公布上年度考核結(jié)果。

第八條考核檔案管理

考核結(jié)果由本部門自行存檔，并復(fù)印一份送財(cái)務(wù)核算績效工資及獎(jiǎng)金?？己藱n案的保存期

為兩年。

第九條考核流程

發(fā)放績效工資

公布考核結(jié)果（同時(shí)備送財(cái)務(wù)）

公司主管領(lǐng)導(dǎo)＜

績-

中層管理人員一般管理人員

第三章考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條考核結(jié)果等級(jí)分布

本部門根據(jù)公司《員工績效考核實(shí)施辦法》規(guī)定，結(jié)合部門管理情況，將考核結(jié)果等級(jí)分

布細(xì)化為以下四個(gè)等級(jí)：

等級(jí)ABCD

參考分?jǐn)?shù)段100-9594-9089-8079-0

意義優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職

分布比例1351

考核結(jié)果A、B、C、D比例控制在1:3:5:1范圍內(nèi)，在計(jì)算考核結(jié)果等級(jí)各級(jí)別人數(shù)時(shí)采取

四舍五入法。

第十一條績效提升

1、本部門全體管理人員應(yīng)以工作崗位要求為基準(zhǔn)，結(jié)合自身考核情況，根據(jù)工作實(shí)際，

認(rèn)真、有效地制定工作計(jì)劃，積極參與績效考核，發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處，提出績效改進(jìn)計(jì)劃,

并采取自主學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn)等方式，努力提高自身素質(zhì)，提高工作效率，提升工作績效。

2、工作計(jì)劃有變動(dòng)的，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)直接主管備案，以此來提升對(duì)工作的

掌控能力與協(xié)調(diào)能力，使績效工作得到更深層次的提升。

3、考核成績一次為D者或考核成績連續(xù)三次為C者，須填寫《績效改進(jìn)計(jì)劃表》（附表3）

制定書面改進(jìn)計(jì)劃，由部門主管/經(jīng)理與其進(jìn)行績效面談并提出績效改進(jìn)思路，若仍無改進(jìn)將予

以培訓(xùn)或調(diào)崗。

4、人員績效考核評(píng)定結(jié)果將作為評(píng)選“五好員工”、“五好員工標(biāo)兵”、晉升或崗位輪換的

重要參考依據(jù)。

第十二條績效工資

根據(jù)公司績效工資發(fā)放要求配合執(zhí)行。

第四章考核面談

第十三條考核面談主要以考核成績?yōu)镃、D級(jí)人員為主，由被考核人員的直接主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。

第十四條考核面談需貫穿于考核的全過程，通過面談達(dá)到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn),

并對(duì)下一階段工作的期望達(dá)成一致意見。

第十五條部門主管應(yīng)指導(dǎo)績效考核結(jié)果為連續(xù)3次為C或1次為D的人員編制績效改進(jìn)計(jì)劃，

并監(jiān)督執(zhí)行。

第五章考核申訴

第十六條如被考人員對(duì)考核結(jié)果有異議，可向直接主管領(lǐng)導(dǎo)提出，并給予答復(fù)。

第十七條若被考人員對(duì)部門主管的答復(fù)仍有異議，則可向部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，并給予答

復(fù)。

附表一：

XXX有限責(zé)任公司

部年管理人員月（季）度工作計(jì)劃表

姓名崗位月份

計(jì)劃完成工作項(xiàng)目

序號(hào)月度工作計(jì)劃內(nèi)容工作目標(biāo)權(quán)重

時(shí)間屬性

1

2

3

4

n

專項(xiàng)工作權(quán)重總和日常工作權(quán)重總和

被考核管理人員

直接主管簽名

簽名

備注

注：1、工作項(xiàng)目屬性填寫“專項(xiàng)”或“日?！薄?、以上表格內(nèi)容除“直接主管簽名”外，其余

由被考核人員填寫。3、權(quán)重比例由被考人根據(jù)考核期內(nèi)計(jì)劃工作的實(shí)際情況自行進(jìn)行有效定制,

并須直接主管簽字核定。

附表二：XXXXXXX有限責(zé)任公司

2019年—月部門管理人員月（季）度考核表

被考核人：職務(wù)：

執(zhí)行完成情況簡二級(jí)部門主

類別序考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)

述評(píng)分管評(píng)分

工作成1專項(xiàng)工作

果（80

2日常工作（詳見行

分）

政部管理

1知識(shí)技能

工作能人員績效

2溝通能力

力和態(tài)考核評(píng)分

3執(zhí)行力

度（20標(biāo)準(zhǔn)）

4反應(yīng)速度

分）

5團(tuán)隊(duì)協(xié)作

/

1通報(bào)表揚(yáng)5分/次

加分/

2記小功10分/次

項(xiàng)目/

3記大功20分/次

違反公司勞動(dòng)紀(jì)

12分/次

律

2書面檢討3分/次

減分項(xiàng)

3通報(bào)批評(píng)5分/次

目

4警告10分/次

5記小過15分/次

6記大過20分/次

績效面談改進(jìn)成1—30分/

7

效次

總分=工作成果+工作能力和態(tài)度+加分項(xiàng)-減分項(xiàng)

部門經(jīng)理評(píng)語

部門經(jīng)理/副經(jīng)理簽名：

公司主管領(lǐng)導(dǎo)

評(píng)語公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：

被考核人員簽

名確認(rèn)

備注

附表三：XXXXXX有限責(zé)任公司

XX部管理人員績效改進(jìn)計(jì)劃表

姓名崗位

考核月份

考核項(xiàng)目工作成果工作能力和態(tài)度減分項(xiàng)加分項(xiàng)

考核結(jié)果

存在問題

（改進(jìn)人填寫）

績效改進(jìn)思路

（主管指引）

序號(hào)改進(jìn)計(jì)劃完成時(shí)間

1

2

3

4

改進(jìn)情況或改

進(jìn)效果評(píng)價(jià)（由

主管填寫）

直接

部門主管

被考核人簽名主管

簽名

簽名

備注

注：該表未注明填寫人的均由其本人填寫，且在本考核月月底提交。

附表四：XXX部管理人員績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核考核

評(píng)分點(diǎn)評(píng)分細(xì)則分值

項(xiàng)目重點(diǎn)

1、計(jì)劃工作提前、高質(zhì)量完成；80分

專

70-79

項(xiàng)2、計(jì)劃工作按時(shí)、高質(zhì)量完成；

從計(jì)劃工分

工作工

作的整體60-69

成果作3、計(jì)劃工作按時(shí)、按質(zhì)完成；

完成情況分

80分

H進(jìn)行評(píng)分50-59

4、計(jì)劃工作按時(shí)、按質(zhì)完成90%以上；

常分

工5、計(jì)劃工作按時(shí)、按質(zhì)完成80%以上；40-49

作分

6、除以上情況外的其他情況。0-39分

1、善于總結(jié)、積累，能快速、準(zhǔn)確地將知識(shí)

從員工對(duì)

點(diǎn)與技能技巧運(yùn)用到工作中，圓滿地完成工作4分

知識(shí)、技能

任務(wù)；

技巧在工

知識(shí)2、善于總結(jié)、積累，能準(zhǔn)確地將知識(shí)點(diǎn)與技

作中運(yùn)用3分

技能能技巧運(yùn)用到工作中，較好地完成工作任務(wù)；

的滿意度

3、較積極地總結(jié)、積累知識(shí)，提升工作技能，

上進(jìn)行評(píng)2分

完成工作任務(wù)；

分

4、除以上情況外的其他情況。0-1分

1、清楚地表達(dá)自己的觀點(diǎn)，并能有效地引起

他人的注意，能夠根據(jù)他人的回應(yīng)來調(diào)整自己

的發(fā)言，愿意與不同意見進(jìn)行交流；認(rèn)真傾聽

他人的發(fā)言，并用表情、視線或其他方式對(duì)3-4分

工作對(duì)方的觀點(diǎn)做出回應(yīng),能夠準(zhǔn)確地把握對(duì)方的

從員工與

能力主要意思;對(duì)沒有聽清楚地話能夠進(jìn)行確認(rèn)或

人溝通過

和態(tài)給予反饋。

溝通程中對(duì)溝

度302、比較清楚地陳述自己的觀點(diǎn)，能注意到他

能力通要點(diǎn)的

分人的反應(yīng)，很少注意與不同意見進(jìn)行交流；能1-2分

執(zhí)行情況

夠認(rèn)真地聽他人發(fā)言，但很少給予反饋。

進(jìn)行評(píng)分

3、不能清楚、簡潔地表達(dá)自己的觀點(diǎn)；只顧

自己發(fā)言很少在意他人的反應(yīng)，不主動(dòng)與他人

進(jìn)行交流；他人發(fā)言時(shí)東張西望，或與他人小0分

聲議論，或無禮打斷他人講話，對(duì)他的發(fā)言很

少給予反饋。

1、認(rèn)真地執(zhí)行，總能達(dá)成目標(biāo)或達(dá)不成目標(biāo)

從員工對(duì)3~4分

總能先從自身找原因而達(dá)成目標(biāo)。

工作執(zhí)行

2、認(rèn)真地去執(zhí)行，一旦達(dá)不到目標(biāo)會(huì)找客觀

執(zhí)行力力的強(qiáng)度1-3分

原因去辯護(hù)。

上進(jìn)行評(píng)

3、直接對(duì)抗，按自己的想法去做，或帶情緒

分0分

去做；按上級(jí)的指示，但敷衍了事；找客觀原

因去辯護(hù)，也不做或直接對(duì)抗不做。

1、積極、主動(dòng)、快速、清晰、準(zhǔn)確地接受工

從接受工4分

作任務(wù)，及時(shí)制定工作實(shí)施計(jì)劃。

作任務(wù)的

反應(yīng)2、積極地接受工作任務(wù)，制定工作計(jì)劃。3分

行動(dòng)速度

速度3、接受工作任務(wù)，做出工作計(jì)劃。2分

上進(jìn)行評(píng)

4、接受工作任務(wù)，而未及時(shí)付諸行動(dòng)。1分

分

5、不答理或無視工作任務(wù)的下達(dá)。0分

1、在工作過程中，團(tuán)結(jié)互助，較好做到與同

事建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、增強(qiáng)責(zé)4分

從員工在任感、關(guān)注結(jié)果，表現(xiàn)突出者。

工作中容2、在工作過程中，團(tuán)結(jié)互助，做到與同事建

易出現(xiàn)的

團(tuán)隊(duì)立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承諾、增強(qiáng)責(zé)任感、2-3分

協(xié)作障礙

協(xié)作關(guān)注結(jié)果。

的克服程3、在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，不能較好地克服協(xié)作

度進(jìn)行評(píng)過程中與同事建立信任、掌控沖突、兌現(xiàn)承1分

分諾、增強(qiáng)責(zé)任感、關(guān)注結(jié)果存在的障礙。

4、除以上情況外的其他情況。0分

創(chuàng)新、

1、“通報(bào)表揚(yáng)”一次加5分，5分

加自主學(xué)

2、“記小功”一次加10分，10分

分習(xí)、特

項(xiàng)殊貢獻(xiàn)

3、“記大功”一次加20分。20分

等方面

根據(jù)公司

1、違反公司勞動(dòng)紀(jì)律一次扣2分，2分

獎(jiǎng)懲制度

2、“書面檢討”一次扣3分，3分

對(duì)照評(píng)分

減3、“通報(bào)批評(píng)”一次扣5分，5分

違紀(jì)、

分4、“警告”一次扣10分，10分

違規(guī)

項(xiàng)5、“記小過”一次扣15分，15分

6、“記大過”一次扣20分。20分

7、績效面談改進(jìn)成效。1-30分

高級(jí)職員考核表

（考核對(duì)象：主管/（副）部長/經(jīng)理（含）以上級(jí)管理人員）

姓名:崗位名稱：總得分:

項(xiàng)目及考核內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)審核

善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15

靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14

領(lǐng)導(dǎo)能力

尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12

15%

不得部署信賴，工作意愿低沉7-10

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7以下

策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15

尚有策劃能力，工作能力求改善13-14

策劃能力

稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12

15%

只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改進(jìn)7-10

缺乏策劃能力，須依賴他人7以下

能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15

工作任務(wù)能勝任工作，效率較高13-14

及效率工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12

15%勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10

工作