公司運行部績效考核細則

公司運行部績效考核細則

一、目標管理（260分）

1、安全目標

序考核對責任部被考核考核

考核內容及要求對責任部門領導考核

號項目門考核部門部門

發(fā)生特大事故、

重大事故、惡性

誤操作事故、灰

場灰壩垮壩事故由安委會

由安委會研究決定安委會

（小型基建管理研究決定

部門考核灰場灰

壩）、人身重傷及

以上事故

發(fā)生一般事故，每次扣

50分；發(fā)生設備一類

障礙，每次扣20分；

發(fā)生事故、一類發(fā)生設備二類障礙，每

障礙、二類障礙、次扣10分；發(fā)生設備

運行部

異常、火災等不異常，每次扣2分（委

安全事件，如是托單位發(fā)生的不考

安

委托單位的問核）；發(fā)生一般火災每

全

題，管理部門按次扣20分；安全

目安

50%考核發(fā)生火情每次扣5分。監(jiān)察部

標全

1發(fā)生直接人為責任的

1指

上述各類不安全情

0標

況，加倍考核

0

M*G（其中，

分發(fā)生異常及以上責任部門扣K*G分（其

非人為責

不安全情況，給公中，非人為責任

任M=3%,

司造成經濟損失K=0.5/萬，人為責任

人為責任

的按本條考核K=1/萬；）

M=6%）

G按當時實際損失計算（包括設備恢復費用、合同罰款等）

發(fā)生人身輕傷一次扣

20分

發(fā)生嚴重違章一次扣

嚴格控制各類違20分

章（委托單位的發(fā)生違章指揮一次扣安全

運行部

問題，管理部門20分監(jiān)察部

的責任扣10%）發(fā)生違章操作一次扣

10分

發(fā)生一般違章一次扣

5分

序考才核對責任部被考核考核

考核內容及要求對責任部門領導考核

號項目門考核部門部門

發(fā)現(xiàn)裝置性違章一項

扣1分

發(fā)生不安全事件未及時收集，每次扣1

后及時收集有關分，如影響事件分析，

安

的證據，每次扣5分。

全安全監(jiān)

運行部

管及時向主管領導察部

未及時報告或報告失

理和有關部門報告

實每次扣5分，隱瞞不

本部門發(fā)生的不

報每次扣25分

安全事件

說明：

1、機組故障停運調度罰款和違約金，由計劃部提供。

2、修復設備費用及其他費用由財務部提供。

3、有人為責任，除執(zhí)行本標準外，對責任人按《國電懷安熱電有限公司安全生產獎懲管理標

準》進行處罰。

2、可靠性指標（60分）

可靠性指標考核執(zhí)行《國電懷安熱電有限公司可靠性考核細則》

3、經濟指標

序考核對責任部被考核考核

號考核內容及要求對責任部門領導考核

項目門考核部門部門

飛灰可燃物

不合格扣0.5分/爐，

正常W3.0

每升高0.5個百分點

異常時按燃料比

加扣0.5分/爐

修正考核值

排煙溫度不合格扣0.5分/爐，

5—8月份W每升高1C加扣0.5分

鍋

130℃；其它月《/爐

爐運行部

115℃計劃部

經效

真空度月度完成完不成扣0.5分/機，

濟率

5-8月份月2每降低0.5個百分點

指

378%；其余月份》加扣0.25分/機

標

85%

100

高加投入率2不合格扣0.5分/機，

分

98%每降低1個百分點加

扣0.2分/機

機側主汽溫度：完不成扣0.5分/機，

蒸月度完成》538℃每低加扣1分/機

汽爐側主汽溫度：超過550℃累計每10

運行部計劃部

參550℃〈實時溫度分鐘扣1分

數機側再熱汽溫度：完不成扣0.5分/機，

月度完成》530℃每低1℃加扣1分/機

序考核對責任部被考核考核

考核內容及要求對責任部門領導考核

號項目門考核部門部門

爐側再熱汽溫度：累計每10分鐘扣1分

545℃〈實時溫度

補充水率W每升高0.1個百分點運行部計劃部

0.75%扣0.2分/機

補

給水泵耗電率W每超（降）0.1個百分

水

2.7%點扣（獎）1分

率

風機耗電率總每超（降）0.1個百分

r1.65%點扣（獎）1分

用

其他6KV高壓動單機（爐）單項累計值

電

力,每半年按公司未完成對標值扣1分/

率

對標值進行一次機（爐）.項

對標指標考核

熱每超過100kj/kg扣運行部計劃部

值W400kj/kg10分，每降低

差100kj/kg獎10分

注：以上指標按單臺機爐統(tǒng)計，為正常運行時指標定額，如遇設備異常情況，根據機組實際

狀況適當修訂指標定額，由專業(yè)會分析確定責任部門。定期根據實際情況對上述指標體系進

行合理修訂。

二、缺陷管理（40分）

設備缺陷管理考核執(zhí)行《國電懷安熱電有限公司缺陷管理考核辦法》。

三、基礎管理（200分）

對責任部被考核部考核

序號考核項目考核內容及要求對責任部門領導考核

門考核門部門

部門、崗位有公司運

行管理制度。有本崗

位運行規(guī)程及系統(tǒng)每缺一種規(guī)程、制度或系

圖，并在設備進行了統(tǒng)圖扣2分；不及時修訂

異動或運行方式發(fā)生每處扣1分

變化時能及時進行修

訂

運行日志、日報、記錄不

崗位運行日志、日報、

全，不規(guī)范，不清楚每處安全監(jiān)

1運行管理各種記錄齊全，填寫運行部

扣1分；弄虛作假每處扣察部

規(guī)范、清楚、準確

5分

抄表或計算時，未發(fā)

現(xiàn)表計或設備的異每發(fā)生一次扣2分

常。

運行分析每缺一次扣2

部門、崗位應按時進分；分析內容不詳細、不

行運行分析并有記錄能聯(lián)系實際，每有一處扣

1分

對責任部被考核部考核

序號考核項目考核內容及要求對責任部門領導考核

門考核門部門

有運行崗位培訓計

無運行崗位培訓計劃扣5

戈日常培訓及時有

分

效

因運行原因造成調度罰

服從調度命令

款，扣0.5分/萬元

弄虛作假

煤質化驗（抽查）不準確

入爐煤的采樣、制樣、一經發(fā)現(xiàn)，

每次扣5分，弄虛作假每

化驗真實準確每次扣500

次扣10分

元

及時清理來煤雜物，

不發(fā)生設備堵塞，不每發(fā)生一次扣1分

得有堆積現(xiàn)象

嚴禁用水沖洗落煤筒

每發(fā)生一次扣1分

及皮帶

月內發(fā)生

違反調度

月內發(fā)生違反調度規(guī)程、

遵守調度規(guī)程、規(guī)定、規(guī)程、規(guī)安全

規(guī)定、紀律每項、次扣5運行部

紀律定、紀律酌監(jiān)察部

—50分

情扣50-

500元

嚴格執(zhí)行公司有關規(guī)

程、制度、標準。認未按要求執(zhí)行每次扣2

真落實各項措施、計分。造成嚴重后果的，加

劃及公司下達的工作扣1-10分。

任務。

部門班組安全考核管

安全無考核辦法扣10分安全

2理辦法齊全運行部

責任制監(jiān)察部

各班組現(xiàn)場規(guī)程齊全現(xiàn)場規(guī)程每缺一種扣2分

按時參加公司召開的一次無故未參加扣5分，

安全分析會遲到扣1分

部門每月至少召開一每缺一次扣2分（無記錄

次安全活動分析會，視為未活動），記錄不規(guī)

會議記錄整潔、齊全范扣1分

班組每周（輪值）進每缺一次扣2分（無記錄

行一次安全活動，并視為未活動），記錄不規(guī)安全

3安全活動運行部

做好記錄范扣1分監(jiān)察部

及時傳達貫徹上級發(fā)

未傳達每次扣2分

布的事故通報，并保

每少一種（項）扣1分

管好相應的資料

及時開展上級布置的

未開展每次扣2分

安全活動

安全記錄有部門安全無簽字扣1分

對責任部被考核部考核

序號考核項目考核內容及要求對責任部門領導考核

門考核門部門

員簽字

對發(fā)生的不安全事件沒

對本部門發(fā)生的不安

有及時分析、沒有防范措

全事件有分析、有防

施或防范措施未落實，扣

范措施、有落實

5分

制訂部門安措實施計

無安措實施計劃扣10分

劃

安全

4安措無故未按期完成，每項扣運行部

按期完成列入公司安監(jiān)察部

5分，并逐月加倍考核，

措的項目

直至完成

定期進行有關人員的

每有一項不合格（無記

安全“安規(guī)”考試，參加安全

5錄、試卷、成績視為未進運行部

培訓規(guī)程考試率100%,合監(jiān)察部

行考試），扣1分

格率100%

按要求開展年度季節(jié)未按要求進行安排或檢

安全性或臨時性安全大檢查，扣10分；未及時總安全

6運行部

檢查查等工作，及時總結、結扣1分；未及時整改，監(jiān)察部

整改每項扣1分

未按要求開展自查工作

扣5分：沒有正當理由未

按計劃整改,每項扣1分。

集團公司安評檢查，要求

安全管理部分和勞動安

全與作業(yè)環(huán)境部分得分

率高于公司對標值1個百

分點，每低于要求值0.1

個百分點，扣0.5分。各

按要求開展安評自查項得分率低于對標考核

工作；對公司及國電值每項次扣10分，綜合

安全

7安評集團公司安評中查出得分率低于對標值扣20運行部

監(jiān)察部

的問題按計劃進行整分。同時，各專業(yè)得分率

改符合要求，專業(yè)得分率每

個專業(yè)不符合要求扣10

分。

說明：符合以下條件的為

有正當理由：

在要求完成期限一個月

前，將經部門領導和公司

主管領導審批的不能按

期完成的申請報告報安

全監(jiān)察部。

8安健環(huán)管按公司安健環(huán)委員會1、要求上報的內容其中運行部安全

對責任部被考核部考核

序號考核項目考核內容及要求對責任部門領導考核

門考核門部門

理的要求認真開展安健任一項不符合要求，每項監(jiān)察部

環(huán)工作。考核責任部門1分，最高

考核10分；整體被退回

的，每次考核10分；未

按要求時間上報，每推遲

一天考核1分；給公司整

體工作造成影響的，每推

遲一天考核5分；

3、對于安健環(huán)培訓，每

有一人未請假或中途退

場，考核責任部門1分；

在培訓后，應考人員在考

試中未達到規(guī)定成績，每

有一人考核5分；

4、未請假而沒有參加會

議，或參加但中途退場，

每人考核責任部門1分；

5、對于整改工作，任一

項未經公司安健環(huán)委員

會批準而未按期完成，每

項考核責任部門2分，每

推遲一天增加考核0.5

分；給公司整體工作造成

影響的，每項考核10分，

每推遲一天增加考核2

分。

嚴格執(zhí)行兩票三制管不落實或執(zhí)行不嚴每次

理制度扣5分

兩票安全

9票面內容不規(guī)范，每處扣運行部

三制工作票、操作票，合監(jiān)察部

1分，一張不合格票扣2

格率均為100%

分

按公司要求上報各種

總結、報表、報告、每延期一天扣1分

資料。

安全用具定期進行檢

查、試驗，試驗結果有一項不合要求扣1分

安全管理安全

10記錄齊全并有合格證運行部

其他監(jiān)察部

對外委施工的施工現(xiàn)場

對外委施工隊伍實施

不派監(jiān)護人扣5分；監(jiān)護

“誰的區(qū)域，誰負責”

不到位扣2分；造成事故

的原則

比照相應規(guī)定考核

進入生產現(xiàn)場工作，未按規(guī)定正確穿戴、使用

對責任部被考核部考核

序號考核項目考核內容及要求對責任部門領導考核

門考核門部門

正確穿戴、使用勞保勞保用品，每人次扣1分

用品

發(fā)生案件由公司績效考

不發(fā)生刑事案件、政

核領導小組研究處罰，隱

治案件

瞞不報每起扣10分

個人違反

綜合

遵守車輛停放規(guī)定；部門違反規(guī)定每次扣1-5規(guī)定，扣責

管理部

遵守門衛(wèi)管理制度。分任人每次

治安

12100元運行部

管理

做好本部門治安保衛(wèi)部門未做好防范發(fā)生失

工作竊，每次扣1-5分；

所屬人員思想狀況清

所屬人員失控漏管，有越

楚，無失控漏管現(xiàn)象，政治

級上訪或參加聚眾鬧事，

無越級上訪、聚眾鬧工作部

每人次扣100分。

事事件

所屬衛(wèi)生區(qū)內清潔整

齊，無雜物、無衛(wèi)生衛(wèi)生區(qū)內有垃圾、雜物、

死角；檢修完畢，現(xiàn)痰跡等，每處扣1分；衛(wèi)

場未清理干凈不予驗生死角扣5分。

收

現(xiàn)場衛(wèi)生責任制明有積灰、積垢、積水、積

確、定期清掃，做到油等，每處（地面、墻面

設備、地面、墻面、每2M2計一處，不足2M2

門窗玻璃、控制盤柜按一處計，玻璃每塊計一

等見本色處）扣1分

設備標志齊全清晰，無設備標志或不清晰、無

介質流向清楚介質流向，每處扣1分

安全監(jiān)

廠區(qū)及生現(xiàn)場管道保溫良好、管道保溫缺損或不規(guī)范

察部

13產區(qū)設備規(guī)范未及時發(fā)現(xiàn)，一處扣1分運行部

綜合管

環(huán)境衛(wèi)生電纜溝內無積水、雜

每有一處不合格未發(fā)現(xiàn)理部

物、溝道、孔洞蓋板

扣1分，造成后果按有關

完好，遮欄、欄桿齊

規(guī)定考核

全

鐵路沿線積煤及時進未及時清理每2米長扣1

行清理分

辦公室、工作間室內

門、窗、簾、燈、空

調、文件柜、工具柜

不合要求每處扣1分

等干凈整潔，辦公用

品及設備擺放整齊有

序

值班室的床上用品保不合要求每處扣1分

對責任部被考核部考核

序號考核項目考核內容及要求對責任部門領導考核

門考核門部門

持干凈衛(wèi)生；室內無

碎紙、無蜘蛛網、無

灰塵等

辦公室、學習室、

工具間、工作間、

值班室做到“五凈”

（門窗凈、桌椅凈、

地面凈、箱柜凈、

墻壁凈），物品按定綜合

14定置管理置擺放，達到“五每處達不到要求扣1分運行部管理

整齊”（桌椅整齊、部

箱柜整齊、桌面用

品整齊、桌柜內物

品整齊、上墻圖表

整齊），且室內有定

置圖

各種原始記錄、臺

帳、報表達到規(guī)范、

臺帳

15齊全、工整、準確、每處不合格扣1分運行部計劃部

報表

填報及時、字跡清

晰、頁面整潔

嚴格執(zhí)行“成本費

違反管理標準、辦法每

用管理標準”和相

次扣2分

關辦法

按規(guī)定執(zhí)行領、退料

未按規(guī)定每次扣2分

手續(xù)計劃部

16費用管理對私自挪運行部設備

用的，按管理部

各種費用專項專用，挪用金

私自挪用每次扣2分

嚴禁挪用額的

100%考

核

按時上報各種資料每延誤一天扣2分

在崗員工著裝符合不符合要求每人次扣1

要求分

員工不得遲到、早員工遲到、早退每人次

綜合

退扣1分

17勞動管理運行部管理

在崗期間睡覺一人次扣

在崗員工要堅守崗部

5分，擅自脫崗一人次

位，不得睡覺

扣10分

員工在崗期間不得員工在崗期間吵架、罵

從事與工作無關的人、下棋、打撲克、打

對責任部被考核部考核

序號考核項目考核內容及要求對責任部門領導考核

門考核門部門

事麻將、干私活或其它與

工作無關的事情一人

次扣10分

員工受告誡處分一人次

員工不受處分（部

扣5分；受警告處分一

門內部自糾自查的

人次扣10分；受記過

不考核）

處分一人次扣15分

員工不被司法部門員工被司法部門拘留一

拘留人次扣20分

借調員工必須經過未經審批每人次扣雙方

審批部門各5分

按規(guī)定審批各種假

未按規(guī)定執(zhí)行每發(fā)現(xiàn)一

期、執(zhí)行請銷假制

人次扣10分

度

在規(guī)定使用期限因個人原因損壞防護用

內，不得損壞防護品的每發(fā)現(xiàn)一人次扣1

用品分

物資管理嚴格執(zhí)行

《物資管理標準》，

全公司維護材料、

備品備件等物資由違反采購規(guī)定購入各種

物資部統(tǒng)一對外采材料每起扣10分

購，設備管理部倉

儲中心負責保存、

發(fā)放

對于違紀

對貴重和工民兩用行為按

設備管

的材料計劃部與設流失物

發(fā)生違紀行為扣10分理部

備管理部進行必要品原價