住建局“弘揚(yáng)大慶精神”工作匯報(bào)

第第頁(yè)住建局“弘揚(yáng)大慶精神”工作匯報(bào)生產(chǎn)班組上半年工作總結(jié)

11年上半年生產(chǎn)一貫不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)掌握及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問(wèn)題，作為自己應(yīng)當(dāng)負(fù)有很大的責(zé)任。生產(chǎn)班組過(guò)程掌握管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場(chǎng)巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過(guò)后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問(wèn)題不能能實(shí)時(shí)摒除。現(xiàn)場(chǎng)涌現(xiàn)突發(fā)事項(xiàng)解決解決力度不夠造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要緣由。

下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會(huì)產(chǎn)生動(dòng)力。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道是設(shè)備異樣狀況第一發(fā)覺人，所以要進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌控巡檢工作的技能，熟識(shí)巡檢流程。還要制定須要的激勵(lì)機(jī)制使崗位工作能長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

設(shè)備檢修驗(yàn)收工作要提高，對(duì)于生產(chǎn)線檢修維護(hù)是保證生產(chǎn)的重要過(guò)程，檢修后的驗(yàn)收工作也不能馬虎大意。檢修過(guò)后要依據(jù)設(shè)備自己制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過(guò)程要細(xì)致對(duì)重點(diǎn)要與設(shè)備人員進(jìn)行復(fù)檢。這樣才能避開檢修過(guò)程中涌現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減削設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。

生產(chǎn)班組過(guò)程掌握好對(duì)一些常常涌現(xiàn)的問(wèn)題不能有效地解決，這些簡(jiǎn)約的問(wèn)題其實(shí)都是很好解決的如壓邊不好、上膜時(shí)間長(zhǎng)、清理模唇過(guò)程時(shí)間長(zhǎng)清理效果差等這些看似小的問(wèn)題都難能影響到正常的生產(chǎn)運(yùn)行。工作中的“環(huán)節(jié)”、“小事”、“小問(wèn)題”說(shuō)得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對(duì)的環(huán)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說(shuō)明在一些小的問(wèn)題上思想疏忽。在今后的工作中肯定努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事項(xiàng)依據(jù)實(shí)際狀況做好應(yīng)急預(yù)案補(bǔ)充工作，減削因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對(duì)生產(chǎn)的影響。組織班組仔細(xì)學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都能夠?qū)崟r(shí)的有順次的處理車間現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事項(xiàng)。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，糜費(fèi)的就是成本，節(jié)省的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就肯定要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能掌握范圍內(nèi)盡量減削各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用需要經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從環(huán)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕糜費(fèi)，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點(diǎn)，努力提高自己的管理水平認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的進(jìn)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的能量。

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