【財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)及人員配備（任務(wù)書(shū)-開(kāi)題報(bào)告-論文）15000字】

任務(wù)書(shū)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱(chēng)單位畢業(yè)論文題目財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)及人員配備研究畢業(yè)設(shè)論文主要內(nèi)容和要求：主要內(nèi)容：本文采用理論和實(shí)際相結(jié)合的方法，從財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)劃分和人員配備合理化進(jìn)行研究，總結(jié)財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)及人員配備如何合理化方面的問(wèn)題，并且提出合適的建議和意見(jiàn)。從而達(dá)到進(jìn)一步探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效途徑。要求：論文撰寫(xiě)要求思路清晰、內(nèi)容充實(shí)、論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語(yǔ)言通順。撰寫(xiě)論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)相關(guān)理論著作要很好的把握，提高理論水平及思想深度。根據(jù)開(kāi)題報(bào)告和老師提出的意見(jiàn)對(duì)論文提綱進(jìn)行修改，確定大綱后認(rèn)真撰寫(xiě)畢業(yè)論文。撰寫(xiě)論文結(jié)束后要根據(jù)老師的修改意見(jiàn)，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的答辯，嚴(yán)格按照論文進(jìn)度安排進(jìn)行論文的寫(xiě)作。論文的格式、字?jǐn)?shù)等撰寫(xiě)方面的要求。畢業(yè)論文主要參考資料：[1]陳岡吳梅松電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制問(wèn)題[J].中國(guó)管理信息化（會(huì)計(jì)版），2007年02期[2]祝燕論中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問(wèn)題及治理對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011（07）[3]吳春蓮如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)時(shí)思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（6）[5]石暉行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的問(wèn)題[J].會(huì)計(jì)師，2013（16）[6]劉曉燕財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)及人員配備合理化的研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2013[7]張慶龍聶興凱政府部門(mén)內(nèi)部控制研究述評(píng)與改革意見(jiàn)[J].會(huì)計(jì)研究，2011[8]覃士珍對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)及人員配備合理化的研究[J].科技致富向?qū)В?014[9]王萌論財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(學(xué)術(shù)版),2006,4(11)[10]王棣華市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)[J].鐵道物資科學(xué)管理,2006,(1)[1]

[11]許春華企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2007[12]潘秀麗注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的原則和流程[J].審計(jì)文摘，2008.02[13]石紅蓮企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式初探[J].財(cái)會(huì)研究.2006.04[14]杜杰論企業(yè)集團(tuán)資金管理的新理念煤炭[J].經(jīng)濟(jì)研究，2005,02畢業(yè)設(shè)論文應(yīng)完成的主要工作：利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書(shū)館的圖書(shū)資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。與實(shí)習(xí)相關(guān)的選題要注意在實(shí)習(xí)過(guò)程中觀察收集相關(guān)的數(shù)據(jù)；要做實(shí)證方面的論文要多方面搜集相關(guān)的地區(qū)及國(guó)家發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。認(rèn)真撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告，并對(duì)開(kāi)題報(bào)告中指導(dǎo)教師所提出的意見(jiàn)進(jìn)行修改。認(rèn)真撰寫(xiě)論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見(jiàn)進(jìn)行修改。論文定稿之后，按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯。畢業(yè)論文進(jìn)度安排：序號(hào)畢業(yè)論文各階段內(nèi)容時(shí)間安排備注1確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書(shū)2015-10-15至2015-10-312編寫(xiě)論文提綱，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告，進(jìn)行開(kāi)題。2015-11-1至2015-11-203實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2015-11-21至2015-11-304撰寫(xiě)論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師2015-12-1至2016-1-155指導(dǎo)教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2016-2-1至2016-2-297指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。2016-3-1至2016-3-158修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2016-3-16至2016-4-109指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2016-4-11至2016-4-3010專(zhuān)家評(píng)閱。2016-5-1至2016-5-1011畢業(yè)論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31課題信息：課題性質(zhì)：設(shè)計(jì)□論文√課題來(lái)源：教學(xué)√科研□生產(chǎn)□其它□發(fā)出任務(wù)書(shū)日期：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見(jiàn)：教研室主任簽名：年月日學(xué)生簽名：開(kāi)題報(bào)告學(xué)生姓名學(xué)號(hào)專(zhuān)業(yè)班級(jí)指導(dǎo)教師職稱(chēng)單位課題性質(zhì)設(shè)計(jì)□論文√課題來(lái)源科研□教學(xué)√生產(chǎn)□其它□畢業(yè)論文題目財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)及人員配備研究開(kāi)題報(bào)告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究?jī)?nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)期結(jié)果、參考文獻(xiàn)等）一、論文研究的目的、意義1、研究目的：財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，必須依靠會(huì)計(jì)工作日常核算與監(jiān)督。而財(cái)會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)完善，職責(zé)劃分明確，人員配備合理，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。本文是從財(cái)會(huì)內(nèi)部職責(zé)劃分和財(cái)會(huì)人員合理化配備方面進(jìn)行分析，以探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效捷徑。2、研究意義：（1）理論意義：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化加快，財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)要求也發(fā)生了變化，財(cái)會(huì)部門(mén)作為企業(yè)的日常管理的重要部門(mén)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)，同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起到監(jiān)督管理作用。增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力，使企業(yè)利益最大化。（2）現(xiàn)實(shí)意義：就目前而言，多數(shù)企業(yè)的財(cái)會(huì)部門(mén)存在著管理上的問(wèn)題，其中內(nèi)部職責(zé)不明確，人員配備不合理等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的正常起到阻礙的作用，尤其是面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就必須對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)存在的問(wèn)題進(jìn)行合理化的分析二、研究現(xiàn)狀1、國(guó)外研究現(xiàn)狀：1992年，美國(guó)的COSO委員會(huì)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度提出了新的概念，既內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)為下列各類(lèi)科目達(dá)成提供合理保證的過(guò)程：1、運(yùn)營(yíng)的效果和效率；2、財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性；3、相關(guān)法令的遵循。1996年，AICPA頒布第78號(hào)審計(jì)公告準(zhǔn)則，定義了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制框架中的第五個(gè)成分（components):控制環(huán)境（controlenvironment）、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（riskassessment）、控制活動(dòng)（controlActivities)、信息與溝通（informationandcommunication)、監(jiān)控（monitoring）。2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：我國(guó)《獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則第九號(hào)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)》中把內(nèi)部會(huì)計(jì)控制分為控制環(huán)境、會(huì)計(jì)系統(tǒng)和控制程序三個(gè)部分。1999年新修訂的《會(huì)計(jì)法》從法律角度要求各單位必須建立健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。2001年財(cái)政部辦不了《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范基本規(guī)范（試行）》和《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范貨幣資金（試行）》，這是解決當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部管理松弛，控制弱化的重要?jiǎng)?chuàng)舉。三、研究?jī)?nèi)容1前言2財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)分析2.1設(shè)立財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的平行組織機(jī)構(gòu)2.2會(huì)計(jì)核算部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)2.3財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)2.4資金管控部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)2.5審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)3財(cái)會(huì)人員的合理化配備3.1會(huì)計(jì)核算部門(mén)人員配備與合理化設(shè)計(jì)3.2財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)人員配備與合理化設(shè)計(jì)3.3資金管控部門(mén)人員配備與合理化設(shè)計(jì)3.4成本控制部門(mén)人員配備與合理化設(shè)計(jì)3.5審計(jì)監(jiān)督部門(mén)人員配備與合理化設(shè)計(jì)4結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝四、研究方案1、利用中國(guó)知網(wǎng)、維普、萬(wàn)方等數(shù)據(jù)庫(kù)完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書(shū)館的圖書(shū)資源查閱相關(guān)的理論內(nèi)容；充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。2、運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法和文獻(xiàn)資料法撰寫(xiě)了此文，從財(cái)會(huì)內(nèi)部職責(zé)劃分和財(cái)會(huì)人員合理化配備方面進(jìn)行分析，以探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效捷徑。五、進(jìn)度安排1、確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書(shū)。2015-10-15至2015-10-312、編寫(xiě)論文提綱，撰寫(xiě)開(kāi)題報(bào)告，進(jìn)行開(kāi)題。2015-11-1至2015-11-203、實(shí)習(xí)期間進(jìn)行一步查找資料，作社會(huì)調(diào)查。2015-11-21至2015-11-304、撰寫(xiě)論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師。2015-12-1至2016-1-155、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-1-16至2016-1-316、修改論文，完成第2稿，并交指導(dǎo)教師。2016-2-1至2016-2-297、指導(dǎo)教師閱改論文。2016-3-1至2016-3-158、修改論文，完成第3稿，并交指導(dǎo)教師。2016-3-16至2016-4-109、指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師。2016-4-11至2016-4-3010、專(zhuān)家評(píng)閱。2016-5-1至2016-5-1011、畢業(yè)論文答辯。2016-5-11至2016-5-2412、評(píng)定學(xué)生最終論文成績(jī)，評(píng)出院內(nèi)優(yōu)秀論文。2016-5-25至2016-5-31六、預(yù)期結(jié)果我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化以及公共財(cái)政體制改革的推進(jìn)，對(duì)我國(guó)各單位各企業(yè)資產(chǎn)管理提出了越來(lái)越高的要求。各單位企業(yè)注意到自己的問(wèn)題，通過(guò)劃分加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)，財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)，資金管控部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)，審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)以及合理分配人員，提高工作效率，從而為單位充分行使管理和服務(wù)職能奠定基礎(chǔ)。七、參考文獻(xiàn)[1]陳岡吳梅松電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部控制問(wèn)題[J].中國(guó)管理信息化（會(huì)計(jì)版），2007年02期[2]祝燕論中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問(wèn)題及治理對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011（07）[3]吳春蓮如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)時(shí)思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（6）[5]石暉行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的問(wèn)題[J].會(huì)計(jì)師，2013（16）[6]劉曉燕財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)及人員配備合理化的研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2013[7]張慶龍聶興凱政府部門(mén)內(nèi)部控制研究述評(píng)與改革意見(jiàn)[J].會(huì)計(jì)研究，2011[8]覃士珍對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)及人員配備合理化的研究[J].科技致富向?qū)В?014[9]王萌論財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(學(xué)術(shù)版),2006,4(11)[10]王棣華市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)[J].鐵道物資科學(xué)管理,2006,(1)[11]許春華企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題研究[D].廣東工業(yè)大學(xué)，2007[12]潘秀麗注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的原則和流程[J].審計(jì)文摘，2008.02[13]石紅蓮企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式初探[J].財(cái)會(huì)研究.2006.04[14]杜杰論企業(yè)集團(tuán)資金管理的新理念煤炭[J].經(jīng)濟(jì)研究，2005,02指導(dǎo)教師意見(jiàn)：指導(dǎo)教師簽名：年月日教研室意見(jiàn)：審查結(jié)果：同意□不同意□教研室主任簽名：年月日 文獻(xiàn)綜述法約爾的《工業(yè)管理與一般管理》中提到：管理職能只是作為社會(huì)組織的手段和工具。其他職能與原材料和機(jī)器有關(guān)，而管理職能只和人有關(guān)。社會(huì)組織的良好運(yùn)行取決于某些條件，人們幾乎不加區(qū)別地將它們稱(chēng)做原則、規(guī)律或規(guī)則。我更喜歡使用原則這個(gè)詞，但要讓它擺脫僵硬的概念。管理方式絕不是死板和絕對(duì)的東西，它完全取決于一個(gè)“度”。在同樣的情況下，我們幾乎從不重復(fù)使用同一原則，這是因?yàn)閼?yīng)該考慮紛繁變化的情況、不同的人和其他一些易變因素。原則是靈活的，適用于任何事情，重要的是應(yīng)知道如何運(yùn)用它。這是一門(mén)艱辛的藝術(shù)，它苛求智慧，需要經(jīng)驗(yàn)，要求決斷力并要注意方法。經(jīng)驗(yàn)和機(jī)智孕育了權(quán)衡評(píng)估事物的能力，它是管理者需要具備的基本素質(zhì)之一。管理原則可以有很多，并無(wú)一定限制。律和方法，只要它能鞏固社會(huì)組織，使其運(yùn)作簡(jiǎn)便易行，它就是原則的一種。無(wú)論多長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明它配得上這樣的高度評(píng)判時(shí)，它就是原則。事態(tài)的變化決定了規(guī)則的變化，事態(tài)本孕育了規(guī)則。哈米德阿拉德（Philac）在《內(nèi)部控制透視：理論與概念》中認(rèn)為：內(nèi)部控制是一個(gè)會(huì)計(jì)程序的設(shè)計(jì)，提高效率、保證政策實(shí)施或維護(hù)資產(chǎn)或避免欺詐和錯(cuò)誤。內(nèi)部控制是一個(gè)重要的組成部分管理組織。它包括計(jì)劃，方法和程序，用來(lái)滿(mǎn)足任務(wù)，目標(biāo)，和目標(biāo)，這樣做，支持基于業(yè)績(jī)的管理。內(nèi)部控制與管理控制，幫助管理人員實(shí)現(xiàn)期望的結(jié)果通過(guò)有效的資源管理。內(nèi)部控制應(yīng)減少相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)與未被發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤或不規(guī)則，但設(shè)計(jì)和建立有效的內(nèi)部控制是一個(gè)不簡(jiǎn)單的任務(wù)，不能通過(guò)一個(gè)短的快速修復(fù)。最后從內(nèi)部控制的不同方面進(jìn)行了討論。王征的《企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部崗位設(shè)置與職責(zé)劃分的探究》伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)的企業(yè)獲得了更寬廣的發(fā)展空間。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。但是，由于固有守舊思想的影響，有些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作并不重要，因?yàn)樨?cái)務(wù)部門(mén)不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)部門(mén)只是開(kāi)展記賬、資金管理和預(yù)算等工作，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的重視使得財(cái)務(wù)管理工作形同虛設(shè)，財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)崗位設(shè)置混亂，職責(zé)劃分不清，不利于提高財(cái)務(wù)工作效率和財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。

張繼德在《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中，將內(nèi)部會(huì)計(jì)控制定義為“單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實(shí)施的一系列控制方法、措施和程序?！眱?nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面,其目的是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和效果、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。有效的內(nèi)部控制不僅關(guān)系到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益能否達(dá)到，也是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)根本要求。劉曉燕在《財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)劃分及其人員配備合理化研究》中提到：現(xiàn)在,很多人對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)的工作有很大的誤解,很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人總認(rèn)為其他部門(mén)都可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,而財(cái)會(huì)部門(mén)門(mén)只是一個(gè)反映部門(mén),企業(yè)的反應(yīng)成本不需要那么高。因此,現(xiàn)在有的企業(yè)一提到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減人員、提高效率等問(wèn)題,首先想到的就是財(cái)會(huì)部門(mén),在他們眼中整個(gè)財(cái)會(huì)部門(mén)在單位就是一個(gè)多余的部門(mén),沒(méi)有價(jià)值的部門(mén)。年?duì)I業(yè)收入上億的企業(yè)的老總不明白財(cái)務(wù)部為什么要那么多人,一個(gè)經(jīng)理、一個(gè)會(huì)計(jì)、一個(gè)出納就可以了。由于人們對(duì)財(cái)會(huì)工作的不理解導(dǎo)致了對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)的不重視,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)造成一定的損害,了解企業(yè)財(cái)會(huì)職能,合理配備財(cái)會(huì)人員,才能使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)工作以及在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。覃士珍在《對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部職責(zé)劃分及人員配備的思考》中說(shuō)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括會(huì)計(jì)工作日常核算與監(jiān)督兩部分。財(cái)會(huì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的完善,職責(zé)劃分是否明確,人員配備是否合理,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞起重要作用,對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響重大。從財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部職責(zé)劃分和財(cái)會(huì)人員合理化配備方面進(jìn)行分析,探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效途徑,依據(jù)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)職能劃分和人員配備進(jìn)行重新設(shè)計(jì),使其更為合理,使財(cái)務(wù)部門(mén)在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮更為積極的作用。李守軍在《財(cái)會(huì)部門(mén)職責(zé)分析及任遠(yuǎn)配備合理化的研究》提到財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)置將直接影響企業(yè)事業(yè)單位的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中，各單位將重點(diǎn)集中在會(huì)計(jì)核算部門(mén)。因此，科學(xué)的合理的進(jìn)行會(huì)計(jì)的崗位設(shè)置將大大提高單位的財(cái)會(huì)部門(mén)的管理職責(zé)，從而改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)部門(mén)的職責(zé)。綜合上述觀點(diǎn)，我認(rèn)為在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中財(cái)會(huì)管理是其中最重要的組成部分，同時(shí)財(cái)會(huì)部門(mén)也是企業(yè)中在管理方面最為核心的部分。財(cái)會(huì)涉及的內(nèi)容很廣，它包含了成本控制、費(fèi)用上的管理以及會(huì)計(jì)核算等。財(cái)會(huì)部門(mén)的管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有著很重要的作用。會(huì)計(jì)管理最基本的內(nèi)容是對(duì)日常工作的核算與監(jiān)督。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的合理配備、都對(duì)財(cái)務(wù)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)影響很大。因此，完善一個(gè)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理是非常重要的。單位應(yīng)該根據(jù)自身的規(guī)模、特點(diǎn)、國(guó)家相關(guān)的規(guī)定等選擇專(zhuān)職人員進(jìn)行工作。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都像一個(gè)人的心臟，任何血液都要經(jīng)過(guò)心臟的控制。所以，合理的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的重要作用、合理規(guī)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。嚴(yán)格的控制財(cái)務(wù)部門(mén)的任遠(yuǎn)選擇和配備，對(duì)單位的發(fā)展有著重要的作用?，F(xiàn)在,很多人對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)的工作有很大的誤解,很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人總認(rèn)為其他部門(mén)都可為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,而財(cái)會(huì)部門(mén)門(mén)只是一個(gè)反映部門(mén),企業(yè)的反應(yīng)成本不需要那么高。因此,現(xiàn)在有的企業(yè)一提到精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、裁減人員、提高效率等問(wèn)題,首先想到的就是財(cái)會(huì)部門(mén),在他們眼中整個(gè)財(cái)會(huì)部門(mén)在單位就是一個(gè)多余的部門(mén),沒(méi)有價(jià)值的部門(mén)。由于人們對(duì)財(cái)會(huì)工作的不理解導(dǎo)致了對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)的不重視,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)造成一定的損害,了解企業(yè)財(cái)會(huì)職能,合理配備財(cái)會(huì)人員,才能使企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)工作以及在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部控制是一個(gè)會(huì)計(jì)程序的設(shè)計(jì)，提高效率、保證政策實(shí)施或維護(hù)資產(chǎn)或避免欺詐和錯(cuò)誤。內(nèi)部控制是一個(gè)重要的組成部分管理組織。而有效的內(nèi)部控制不僅關(guān)系到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益能否達(dá)到，也是我國(guó)當(dāng)前企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)根本要求。財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)及人員配備合理化的研究目錄1TOC\o"1-3"\h\u前言 前言隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)各個(gè)單位的財(cái)會(huì)部門(mén)也逐步的得到完善和創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)如果想要可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)的管理是非常必要的。財(cái)會(huì)管理工作包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和各種事項(xiàng)的管理。雖然經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為各個(gè)單位的財(cái)會(huì)管理工作提供了一定的幫助，但是也讓很大單位對(duì)財(cái)會(huì)管理工作存在著一定的誤解。我國(guó)很多企業(yè)的管理人員將工作的重點(diǎn)放在其他的管理上都不把財(cái)會(huì)管理工作為中心，他們覺(jué)得財(cái)會(huì)工作只是進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)以及錢(qián)財(cái)，并不會(huì)幫助企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從這些領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)中，我們可以得知，財(cái)會(huì)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)可有可無(wú)的部門(mén)。正是因?yàn)檫@種現(xiàn)象的大量存在，使好多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作只是流于形式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益根本就沒(méi)有帶來(lái)很大的幫助。因此，應(yīng)該讓財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行更合理高效，更好的運(yùn)行，并且有一定的比較正常的規(guī)劃以及對(duì)公司的內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行更合理的進(jìn)行分配，這樣才能將公司的整體經(jīng)濟(jì)效益提升。2財(cái)會(huì)部門(mén)職責(zé)劃分相關(guān)概念界定在企業(yè)的日常管理中，財(cái)會(huì)部門(mén)是非常重要的，能夠幫助企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，而且關(guān)乎著企業(yè)財(cái)務(wù)工作是否能夠正常良好的運(yùn)行。近些年來(lái)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)一體化，以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)會(huì)部門(mén)的內(nèi)部工作也在發(fā)生著巨大的改變和創(chuàng)新。在企業(yè)中設(shè)立財(cái)會(huì)部門(mén)必須要獨(dú)立與其他職務(wù)，并且隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，想要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不需要將企業(yè)的財(cái)會(huì)工作和會(huì)計(jì)核算有效的分開(kāi)。2.1財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的職能及其性質(zhì)最早提出企業(yè)內(nèi)部只能的分工是在19世紀(jì)末的時(shí)候一位法國(guó)的學(xué)者，在《工業(yè)管理理論》中，降財(cái)務(wù)、商業(yè)、會(huì)計(jì)以及其中的技術(shù)、安全和管理這六大因素進(jìn)行有效的區(qū)分，這位學(xué)者把企業(yè)當(dāng)成器官，管理者必須要了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，利用會(huì)計(jì)職能這一有利的工具，為公司的發(fā)展提供良好的決策。一個(gè)企業(yè)如果想要長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須對(duì)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作時(shí)刻了如指掌。財(cái)會(huì)工作通過(guò)如實(shí)的反應(yīng)企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益之前的變動(dòng)，能很好的預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)變化，對(duì)于企業(yè)的利潤(rùn)分配、為決策者提供有利的數(shù)據(jù)信息有著巨大的作用，這成為管理者管理公司的必要工具，同時(shí)財(cái)會(huì)工作還能很好的在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候?qū)⒇?cái)務(wù)的問(wèn)題進(jìn)行控制并且監(jiān)督，同時(shí)也可以把企業(yè)中進(jìn)行的錢(qián)財(cái)進(jìn)行預(yù)算，對(duì)公司的事情進(jìn)行控制以及監(jiān)督等，財(cái)務(wù)也可以正確的引導(dǎo)管理者合理的管理公司。祝燕祝燕論中小企業(yè)財(cái)會(huì)工作存在的問(wèn)題及治理對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011（07）從財(cái)務(wù)管理的基本職能上看，我們通常會(huì)把財(cái)務(wù)管理分為四個(gè)基本的職能，而這四項(xiàng)的基本職能中所進(jìn)行的各項(xiàng)預(yù)算以及各項(xiàng)決策才是最為重要的兩個(gè)內(nèi)容，而是因?yàn)槠髽I(yè)的基本管理是通過(guò)分析財(cái)務(wù)，才可以夠?qū)⒐具M(jìn)行的各項(xiàng)基本工作進(jìn)行更合理的預(yù)算以及各項(xiàng)控制，這樣公司才能更快的發(fā)展。財(cái)務(wù)工作所體現(xiàn)出的這一系列的管理職能為了幫助管理者很好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能、為管理者的經(jīng)營(yíng)提供幫助和支持，是一種參謀作用，而絕不是那種生產(chǎn)管理或者是銷(xiāo)售管理等為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)而進(jìn)行的直接管理。企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作，就是能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)管理和各項(xiàng)銷(xiāo)售才進(jìn)行提供的，它的職責(zé)就是向更好的協(xié)助公司進(jìn)行管理的人員提供出產(chǎn)品或者是銷(xiāo)售上的決策和幫助，正如馬克思當(dāng)年所說(shuō)的那種“是從生產(chǎn)和銷(xiāo)售管理中分離出來(lái)的，一種特殊的當(dāng)事人的獨(dú)立職能。2.2財(cái)會(huì)部門(mén)的主要職責(zé)及崗位設(shè)置2.2.1財(cái)會(huì)部門(mén)的主要職責(zé)在企業(yè)中，財(cái)會(huì)部門(mén)的職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的，并且根據(jù)的是國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)和稅法進(jìn)行整體的工作，要對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行合理的完善，同時(shí)財(cái)會(huì)部門(mén)的主要工作就是將企業(yè)編寫(xiě)的各種財(cái)務(wù)計(jì)劃以及稅務(wù)上的處理和申報(bào)等。這些工作會(huì)把企業(yè)的未來(lái)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益帶動(dòng)的很好。吳春蓮如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的現(xiàn)時(shí)思考[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（6）2.2.2財(cái)會(huì)部門(mén)崗位設(shè)置企業(yè)中的財(cái)會(huì)部門(mén)通常只是對(duì)會(huì)計(jì)的核算進(jìn)行處理，會(huì)計(jì)核算的職責(zé)就是負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)報(bào)表編制、公司的納稅申報(bào)以及財(cái)務(wù)處理等會(huì)計(jì)事項(xiàng)。但是與以往不同，從現(xiàn)在的會(huì)計(jì)職能來(lái)看，企業(yè)中的財(cái)會(huì)部門(mén)發(fā)揮著會(huì)計(jì)工作中最基礎(chǔ)的管理能力，最為主要的基礎(chǔ)的管理部分就是會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)管理。公司中的財(cái)務(wù)主任、工資的核算、會(huì)計(jì)主管、總賬、出納、成本核算等等。這些崗位都是這些企業(yè)中最幾乎的會(huì)計(jì)核算。而會(huì)計(jì)管理方面另有崗位要求，包括資金管理、成本控制、內(nèi)部預(yù)算以及財(cái)務(wù)控制等等。2.3財(cái)會(huì)部門(mén)人員配備企業(yè)中，企業(yè)會(huì)根據(jù)不同的情況區(qū)域設(shè)定財(cái)會(huì)部門(mén)的人員，這些人員必須要遵守企業(yè)的內(nèi)部的控制管理規(guī)則，對(duì)專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)企業(yè)的貨幣資金進(jìn)行管理，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面要嚴(yán)格控制成本，并且要對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算等工作。2.4財(cái)會(huì)人員的職責(zé)及目標(biāo)2.4.1財(cái)務(wù)人員職責(zé)企業(yè)中會(huì)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的的需求，認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作，為了企業(yè)共同的目標(biāo)去努力的工作，企業(yè)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行不同崗位不同職能的劃分，以降低會(huì)計(jì)人員的職責(zé)在核算以及部門(mén)監(jiān)督上，是對(duì)會(huì)計(jì)人員以最基本的職責(zé)進(jìn)行對(duì)待。核算不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者掌握公司最新的信息作出基本的核算，該職能還是企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)最基本的功能，所以說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要對(duì)設(shè)立這一職位非常的投入，因?yàn)樵撀毼粚?duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常大的影響。會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督功能可以分為兩個(gè)方面，一個(gè)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者過(guò)程中的控制，另一個(gè)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督，兩者缺一不可，只有兩者相結(jié)合，才能真實(shí)的反映出企業(yè)會(huì)計(jì)的真實(shí)信息。良好的控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，這也符合信息者的需求目的。所以，在企業(yè)的管理者不管是委托誰(shuí)當(dāng)會(huì)計(jì)，將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)當(dāng)做是一項(xiàng)基本的職責(zé)。劉健生劉健生企業(yè)會(huì)計(jì)人員管理體制的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析[J].會(huì)計(jì)研究，2010年第九期（09）2.4.2財(cái)會(huì)人員的目標(biāo)任務(wù)企業(yè)中實(shí)行的目標(biāo)管理，給財(cái)會(huì)部門(mén)的目標(biāo)任務(wù)中主要包含了兩種，直接的任務(wù)以及間接的任務(wù)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要進(jìn)行落實(shí)到各個(gè)單位與部門(mén)，必須得通過(guò)預(yù)算的方式，而財(cái)會(huì)部門(mén)作為企業(yè)的一個(gè)核算中心，承擔(dān)著巨大的費(fèi)用預(yù)算和支出。石暉行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的問(wèn)題[J].會(huì)計(jì)師，2013石暉行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的問(wèn)題[J].會(huì)計(jì)師，2013（16）體現(xiàn)在財(cái)會(huì)部門(mén)級(jí)財(cái)會(huì)崗位之間的日常工作是財(cái)會(huì)人員你的間接任務(wù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員和生產(chǎn)人員以及銷(xiāo)售人員都不一樣，因?yàn)?，他們不是產(chǎn)品的創(chuàng)造者，他們?cè)谄髽I(yè)中，只是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理者，因此，在完成企業(yè)進(jìn)行的目標(biāo)以及任務(wù)的時(shí)候，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行的是智能的管理，并不是直接的向生產(chǎn)的人和銷(xiāo)售員那樣有規(guī)定的目標(biāo)去完成一定的人物，因此，在不同的時(shí)間段，財(cái)務(wù)人員的目標(biāo)有著不定性的變化，就能充分的體現(xiàn)出了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員職責(zé)上的要求。3.財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)劃分及財(cái)務(wù)人員配備合理化分析3.1財(cái)會(huì)部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)劃分在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中必須對(duì)于財(cái)會(huì)部門(mén)進(jìn)行合理的設(shè)置，使其不僅能提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還能為企業(yè)的決策者提供正確并有效的數(shù)據(jù)。3.1.1會(huì)計(jì)核算部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)可以說(shuō)會(huì)計(jì)核算部門(mén)是財(cái)會(huì)部門(mén)的基礎(chǔ)，會(huì)計(jì)核算部門(mén)呢工作的主要內(nèi)容就是進(jìn)行財(cái)會(huì)工作的后續(xù)內(nèi)容。并且需要依據(jù)通過(guò)財(cái)經(jīng)的相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)原始憑證和各種資料進(jìn)行審核，同時(shí)填寫(xiě)記賬憑證，登記會(huì)計(jì)賬目等等相關(guān)工作。劉曉燕劉曉燕財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)及人員配備合理化的研究[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），20133.1.2財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算代表著在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況的各項(xiàng)指標(biāo)，但是財(cái)務(wù)預(yù)算的開(kāi)展更需要進(jìn)行各部門(mén)的協(xié)調(diào)，并且這樣能夠有效并且統(tǒng)一企業(yè)的所有的部門(mén)，同時(shí)，這也代表著企業(yè)的未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)的一些人員是依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的科學(xué)性去明確自己的奮斗目標(biāo)，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算能夠建立評(píng)價(jià)自身財(cái)務(wù)狀況的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)于部門(mén)內(nèi)的一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行約束，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，這就是財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)的職責(zé)。3.1.3成本控制部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)該部門(mén)的職責(zé)是控制企業(yè)的生產(chǎn)耗費(fèi)，是能夠反映出企業(yè)費(fèi)用的部門(mén)。成本控制部門(mén)還能關(guān)系到企業(yè)所有環(huán)節(jié)的費(fèi)用消耗。可以說(shuō)成本控制這個(gè)部門(mén)在現(xiàn)行企業(yè)中是一個(gè)不可小看的部門(mén)，成本控制這個(gè)部門(mén)可以對(duì)公司所有進(jìn)行控制，它不僅可以控制變動(dòng)各項(xiàng)基本費(fèi)用，還能控制企業(yè)在工作中所消耗的各項(xiàng)固定費(fèi)用。而這個(gè)部門(mén)是專(zhuān)門(mén)控制生產(chǎn)人員和管理人員費(fèi)用的，它能調(diào)節(jié)并且管理企業(yè)的成本因素，從而來(lái)去保證現(xiàn)行企業(yè)所有的消耗支出都在計(jì)劃范圍中。3.1.4資金管理部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金管理部門(mén)都是非常重要的，資金的管理和處理不善會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生不好的影響。資金管理是針對(duì)于企業(yè)在自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的資金來(lái)源進(jìn)行更好更優(yōu)管控。這，不僅僅是對(duì)于流動(dòng)資金方面的監(jiān)督，其對(duì)于資金的集中管理方面以及企業(yè)的更好的發(fā)展有著特別重要的影響。資金管理部門(mén)能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確度，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的連接環(huán)節(jié)，同時(shí)企業(yè)的成本管理也是依據(jù)該部門(mén)制定的。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，需要讓內(nèi)部資金得到有效使用，就應(yīng)該提高資金管理部門(mén)的統(tǒng)籌能力。3.1.5審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的內(nèi)部職責(zé)監(jiān)督審計(jì)部門(mén)可以對(duì)企業(yè)的內(nèi)部各方面進(jìn)行監(jiān)督，從而有效維護(hù)股東們和投資者的權(quán)益。并以此來(lái)促進(jìn)本企業(yè)的合法經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)都應(yīng)當(dāng)更好地獨(dú)立出來(lái)，這樣就能夠便于企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)對(duì)于企業(yè)進(jìn)行更加客觀的監(jiān)督與管理，從而保證其對(duì)于企業(yè)的監(jiān)督信息是客觀真實(shí)有效的。并且以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)自身內(nèi)部控制力度，這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面以及各個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)都能產(chǎn)生積極影響。3.2財(cái)會(huì)部門(mén)人員配備合理化分析就目前所存在的情況來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)在人員管理和安排上都應(yīng)該要有一定的劃分，各個(gè)部門(mén)不僅應(yīng)當(dāng)相互牽制，一崗一人，還需要設(shè)立財(cái)會(huì)部門(mén)的主管部門(mén)人員，從而來(lái)對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員情況進(jìn)行妥當(dāng)安排。張慶龍聶興凱政府部門(mén)內(nèi)部控制研究述評(píng)與改革意見(jiàn)[J].會(huì)計(jì)研究，20113.2.1會(huì)計(jì)核算部門(mén)人員的配備與合理化設(shè)計(jì)根據(jù)其崗位特殊性進(jìn)行特別設(shè)置，還必須根據(jù)其崗位的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置，從而對(duì)于會(huì)計(jì)部門(mén)的有關(guān)人員進(jìn)行合理的分配，這是對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的配置需要的兩個(gè)要點(diǎn)。而財(cái)務(wù)部門(mén)的人員還必須熟練掌握財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及對(duì)于操作常用的軟件也必須熟練操作，還需要了解一些計(jì)算機(jī)部門(mén)的部分相關(guān)知識(shí)并且熟識(shí)我國(guó)財(cái)務(wù)方面的各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)，并且最重要的也是最需要可以保證自身工作資料的必要安全性。3.2.2財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)人員的基本的配備與合理化的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算是分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常的重要，企業(yè)的管理者必須要高度的重視這一部門(mén)。財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，去合理分析企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，所以說(shuō)該部門(mén)需要設(shè)置財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員以及預(yù)算資料收集人員。如果企業(yè)的日常業(yè)務(wù)比較小，這兩個(gè)崗位可以讓一個(gè)人做。預(yù)算資料收集人員不僅要掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，還需要掌握當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況，預(yù)算管理人員根據(jù)手機(jī)的資料進(jìn)行分析。該部門(mén)的人員在掌握財(cái)務(wù)預(yù)算的相關(guān)知識(shí)以外，還需要在企業(yè)內(nèi)部有一定的公關(guān)能力。3.2.3成本控制部門(mén)人員配備合理化設(shè)計(jì)該部門(mén)的人員在設(shè)置上和財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)有些類(lèi)似，對(duì)企業(yè)的相關(guān)部門(mén)需要一個(gè)人或者多個(gè)人進(jìn)行資料收集以及成本核算控制。所以說(shuō)，成本控制部門(mén)的人員要掌握關(guān)于財(cái)務(wù)成本各方面的知識(shí)，更應(yīng)該保持頭腦清醒、思維嚴(yán)密以及良好的溝通能力。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要對(duì)成本核算工作認(rèn)真的對(duì)待，并且嚴(yán)格控制成本的計(jì)劃。3.2.4資金管理部門(mén)人員的配備與合理化設(shè)計(jì)對(duì)于所以企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行資金流動(dòng)，都會(huì)給管理者造成很多的誘惑以及煩惱，一些有心計(jì)的財(cái)務(wù)管理人員在巨大的資金項(xiàng)目面前承受不住誘惑，而這就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的巨大的損失。所以說(shuō)，資金管理部門(mén)的人員應(yīng)該有較高的思想素質(zhì)以及職業(yè)道德，不能夠受到其他人的蠱惑以及金錢(qián)的誘惑。該部門(mén)應(yīng)該至少設(shè)著兩名人員：一名對(duì)銀行存款和庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行管理；一名負(fù)責(zé)資金的預(yù)算工作。同時(shí)每個(gè)成員之間要相互制約、相互監(jiān)督，保證企業(yè)資金的安全性。該部門(mén)的人員還需有資金管理、現(xiàn)金流想管理等過(guò)硬的財(cái)務(wù)理論知識(shí)，為企業(yè)把好資金這一道關(guān)卡。3.2.5審計(jì)監(jiān)督部門(mén)人員配備合理化設(shè)計(jì)審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的人員需要企業(yè)選取專(zhuān)業(yè)人員，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和國(guó)家政策的規(guī)定，設(shè)置不少于3人以上的人員為企業(yè)工作。覃士珍覃士珍對(duì)財(cái)會(huì)部門(mén)內(nèi)部職責(zé)及人員配備合理化的研究[J].科技致富向?qū)В?0144企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的崗位設(shè)置和人員配備存在的問(wèn)題4.1崗位設(shè)置不滿(mǎn)足現(xiàn)代化管理在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)中，企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)部門(mén)的基本設(shè)置一般設(shè)置為稅務(wù)會(huì)計(jì)方面、成本會(huì)計(jì)方面、出納方面、收入會(huì)計(jì)方面以及檔案管理等方面的各個(gè)崗位，這些基本崗位在一定的程度上和因素上所可以滿(mǎn)足企業(yè)的核算方面存在的要求。但是，相對(duì)于基本會(huì)計(jì)還有其他的智能來(lái)說(shuō)，包括預(yù)算、決策、分析以及監(jiān)督等重要的智能，這些都是普通的基本管理以上的管理智能。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求更加嚴(yán)格，不僅要為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況提供決策性的服務(wù)，還應(yīng)該為企業(yè)各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督控制，所以說(shuō)，傳統(tǒng)的崗位設(shè)置不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的管理要求。比如說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)開(kāi)展投資項(xiàng)目之前，作出可行性的依據(jù)，但是，現(xiàn)在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)都沒(méi)有設(shè)置這樣的崗位和人才，一般都是臨時(shí)調(diào)動(dòng)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行這樣的工作，這些財(cái)務(wù)人員不論從相應(yīng)的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)性來(lái)說(shuō)，都不能夠達(dá)到分析預(yù)算的程度。王萌王萌論財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(學(xué)術(shù)版),2006,4(11)4.2職責(zé)權(quán)限模糊但是，很多企業(yè)的實(shí)際工作中，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)崗位在核算工作上能夠做到各司其職，相互分離，除了核算工作以外，一些職責(zé)的權(quán)限比較模糊，比如說(shuō)財(cái)務(wù)部門(mén)需要負(fù)責(zé)資金預(yù)算、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)等一系列的工作，這時(shí)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)章程沒(méi)有做到相應(yīng)工作的具體規(guī)定，有的企業(yè)甚至沒(méi)有設(shè)置這些崗位，出現(xiàn)崗位負(fù)責(zé)人員欠缺，崗位設(shè)著不明確，從而影響到財(cái)務(wù)部門(mén)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而且，在一些大型國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門(mén)的核算工作量非常的大，有時(shí)還會(huì)街道不屬于財(cái)務(wù)以外的工作，加大了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量，讓財(cái)務(wù)經(jīng)歷也有了非常大的壓力，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，一些人員的本身的工作就會(huì)耽誤。這種職責(zé)權(quán)限不明確的現(xiàn)象，不僅增加了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，同時(shí)還影響了財(cái)務(wù)人員的工作效率。4.3人員配置存在不合理性一些傳統(tǒng)的理論認(rèn)為，財(cái)務(wù)工作并不能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值，在國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)的地位非常低，而且薪酬也不高，這種環(huán)境下，很多財(cái)務(wù)工作者都受到了嚴(yán)重的打擊。企業(yè)管理者也不重視財(cái)務(wù)人員的設(shè)置，從最開(kāi)始的招聘環(huán)節(jié)，只注重技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)業(yè)人才，忽視財(cái)務(wù)人員的招聘工作，在選拔上沒(méi)有具體的標(biāo)準(zhǔn)，管理者并不能明確決策企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)計(jì)人員的重要性。然后是在編制用人的時(shí)候，總是設(shè)置非常少的人員去財(cái)務(wù)部門(mén)，有時(shí)管理者為了節(jié)約成本，還會(huì)故意消減財(cái)務(wù)人員的編制，從而造成財(cái)務(wù)崗位需求多人員少的現(xiàn)象，很多財(cái)務(wù)人員都是兼任兩個(gè)或者三個(gè)職位，增加了他們工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，還影響了財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量。這種現(xiàn)象也脫離了會(huì)計(jì)法規(guī)中職位相分離的要求，從而給企業(yè)的財(cái)務(wù)安全帶來(lái)了嚴(yán)重的隱患。4.4相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行不到位很多大型企業(yè)不嚴(yán)格只想會(huì)計(jì)管理制度，造成內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能失去原有的功效。并且在企業(yè)的實(shí)際工作中，雖然都設(shè)置了成本控制制度、內(nèi)部控制制度、稽核制度以及財(cái)務(wù)清茶制度、定額管理制度等會(huì)計(jì)管理制度，但是企業(yè)沒(méi)有真正的運(yùn)用這些制度，只是為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而設(shè)立的，更嚴(yán)重的是在財(cái)務(wù)收支審批制度上就沒(méi)有具體落實(shí)下來(lái)，相關(guān)審批人員在執(zhí)行工作室都是因人而異。很多單位對(duì)會(huì)計(jì)管理制度置之不用，讓會(huì)計(jì)部門(mén)的職能失效，并且財(cái)務(wù)人員受到上級(jí)意志的干擾，影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，在企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督職能。5崗位設(shè)置和人員配備的合理化建議5.1強(qiáng)化崗位設(shè)置的全面性在現(xiàn)代的各個(gè)企業(yè)公司進(jìn)行管理的方面，以往的核算類(lèi)型的會(huì)計(jì)已經(jīng)不再能跟上管理者每時(shí)每刻都在更新的需求，所以財(cái)務(wù)工作要向管理的方面慢慢轉(zhuǎn)移，這個(gè)轉(zhuǎn)移不僅僅只是核算支持的方面，還應(yīng)該要突出變現(xiàn)評(píng)價(jià)以及監(jiān)督等重要的智能?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要學(xué)會(huì)不同種類(lèi)的管理模塊，從以前的審核、記賬的核算要進(jìn)行繼續(xù)保持，而且也要在規(guī)劃到管理這方面的模塊中。在一些大型企業(yè)中應(yīng)該增加三種管理會(huì)計(jì)模塊：一種是財(cái)務(wù)預(yù)算模塊，在財(cái)務(wù)預(yù)算的崗位上，需要按照企業(yè)的目標(biāo)以及對(duì)市場(chǎng)各方面的信息，要根據(jù)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)以及目前狀況來(lái)進(jìn)行并且負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)上的預(yù)算以及管理等方面的各類(lèi)工作，在進(jìn)行到一定的程度上應(yīng)該學(xué)會(huì)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，以及事后的分析；第二種是成本控制模塊，企業(yè)在管理過(guò)程中在成本要嚴(yán)格的進(jìn)行控制，并且控制企業(yè)的成本和費(fèi)用，根據(jù)公司管理的目標(biāo)，制定出有關(guān)于企業(yè)的成本定額，然后進(jìn)行相應(yīng)的成本預(yù)算；第三種是績(jī)效評(píng)級(jí)模塊，很多大型企業(yè)都不重視績(jī)效評(píng)價(jià)工作，恕不知績(jī)效評(píng)價(jià)不僅能夠提升員工的工作積極性，還能夠增加部門(mén)之間和員工之間的工作斗志，從而減少損害企業(yè)利益的行為。5.2明確崗位職責(zé)權(quán)限企業(yè)中明確的進(jìn)行對(duì)崗位職責(zé)方面的監(jiān)督，這不僅可以提高員工們的工作效率，還能夠培養(yǎng)員工，并且提高他們的管理能力，而崗位職責(zé)所擁有的權(quán)力更應(yīng)該對(duì)崗位進(jìn)行限制，而且及時(shí)的解決工作上的內(nèi)容。針對(duì)目前很多企業(yè)的現(xiàn)狀，應(yīng)該在崗位職責(zé)權(quán)限上分兩部分著重解決；一是完善管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，管理中的企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)各個(gè)分支的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，并且在這種方式上面將各個(gè)崗位的工作內(nèi)容進(jìn)行更明確的細(xì)分，從而明確不同的崗位分工；二是規(guī)范財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)經(jīng)歷應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)在分配崗位之前，對(duì)于企業(yè)總的工作，需要有非常清晰的框架，然后才能夠劃分不同的崗位，從而進(jìn)一步明確崗位職責(zé)權(quán)限。5.3合理配置財(cái)務(wù)人員首先，企業(yè)的管理者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)的思維，時(shí)刻意識(shí)到財(cái)務(wù)部門(mén)在現(xiàn)代企業(yè)管理中有著非常重要的價(jià)值，并且財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和配置效率能夠影響到他們的工作效率和質(zhì)量，所以說(shuō)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該合理的配備財(cái)務(wù)人員，要意識(shí)到財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能夠影響到未來(lái)的工作態(tài)度以及公司的盈利狀況，所以會(huì)所從最初的會(huì)計(jì)招聘環(huán)節(jié)上，就應(yīng)該重視起來(lái)。現(xiàn)在很多國(guó)有大型企業(yè)都非常缺乏管理會(huì)計(jì)人才，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該合理設(shè)置管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)務(wù)部門(mén)要