發(fā)電廠生產(chǎn)技改大修施工投標方案

二、施工組織設(shè)計 5線路工程 1、工程概況與工程實施條件分析 51.1工程概述 51.2工程設(shè)計特點、工程量 51.3施工實施條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明 62、項目施工管理組織結(jié)構(gòu) 72.1項目管理組織結(jié)構(gòu) 2.2項目管理職責 73、現(xiàn)場管理和施工平面布置 93.1施工平面布置 93.2現(xiàn)場管理方案與制度 94、施工方案 4.2施工力量配置計劃 4.3主要施工機具選擇、施工機具需求計劃 4.4主要工序和特殊工序的施工方法 4.5材料、消耗材料需求計劃、物資管理 4.6工程成本的控制措施 5、工期及施工進度計劃 5.1工期目標及分解 5.2施工進度計劃及編制說明 5.3進度計劃圖表 5.4進度計劃風(fēng)險分析及控制措施 6、物資管理 6.1物資的交接 6.2開箱檢查工作 6.3物資入庫管理 227、質(zhì)量管理 7.1質(zhì)量目標及分解 7.2質(zhì)量管理組織機構(gòu) 237.3質(zhì)量管理主要職責 7.4質(zhì)量控制措施 7.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施 8、安全管理 8.1安全目標及分解 8.2安全管理組織機構(gòu) 278.3安全管理主要職責 8.4安全控制措施 288.5安全風(fēng)險識別、評估及預(yù)防措施 9、環(huán)境保護與文明施工 9.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施 329.2文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案 10、工程分包管理 11、標準工藝應(yīng)用 12、計劃、統(tǒng)計與信息管理 12.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與遞交 12.2信息管理 13、施工科技創(chuàng)新 13.1采用新機具、新材料 13.2采用新工藝 14、工程協(xié)調(diào) 14.1參建方協(xié)調(diào)工作 14.2外部協(xié)調(diào)工作 變電工程 1、工程概況與工程實施條件分析 1.1工程概述 1.1工程性質(zhì)及特點分析 1.3施工實施條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明 421.2工程規(guī)模 1.3工期要求 431.4布置形式 1.5工程涉及的主要單位 1.6電氣施工依據(jù)及內(nèi)容 2、項目施工管理組織機構(gòu) 2.1施工項目組織機構(gòu) 2.2施工項目組織原則 2.3人員及部門職責 3、施工項目平面布置 3.1施工項目總體平面布置 543.2施工項目臨時用電、臨時用水總體布置 543.3施工項目消防總體布置 4、施工方案 4.1施工技術(shù)和資料準備 4.2施工力量配置計劃 4.3主要施工機具選擇、施工機具需求計劃 554.4主要工序和特殊工序的施工方法 4.5材料準備 4.6施工成本的控制措施 5、工期及施工進度計劃 5.1施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 5.2工程綜合進度保證措施 5.3主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計劃 5.4設(shè)計圖紙需求計劃 6、物資管理 6.1物資的交接 6.2開箱檢查工作 6.3物資入庫管理 7、質(zhì)量管理 7.1質(zhì)量目標、管理組織機構(gòu)及職責 7.2質(zhì)量管理措施 7.3質(zhì)量體系及管理方針 7.4質(zhì)量管理及檢驗的標準 7.5質(zhì)量保修承諾 7.6質(zhì)量保證技術(shù)措施 8、安全管理 8.1安全目標承諾、安全管理組織機構(gòu) 8.2安全管理主要職責、安全管理制度 728.3安全組織技術(shù)措施、實施方案、考核辦法、管理方法738.4重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制 749、環(huán)境保護與文明施工 9.1安全文明施工及環(huán)境保護目標 9.2環(huán)境因素分析及控制措施 9.3安全文明施工標準化措施 10、工程分包管理 7911、標準工藝應(yīng)用 12、計劃、統(tǒng)計與信息管理 12.1計劃、統(tǒng)計報表的編制與遞交 12.2信息管理 13、施工科技創(chuàng)新 13.1采用新機具、新材料 13.2采用新工藝 14、工程協(xié)調(diào) 84線路工程1、工程概況與工程實施條件分析1、項目名稱：XXXX水電有限責任公司2019年專項生產(chǎn)技改大修施工框架7協(xié)議期內(nèi)開始實施的2019年XXXX水電有限責任公司專項生產(chǎn)技改大修、生產(chǎn)運維成本項目總投資額約185.94萬元，施工費用預(yù)估64框架協(xié)議期限：合同簽訂之日至2019年12月31日4、招標范圍與內(nèi)容：招標范圍為XXXX水電有限責任公司2019年度內(nèi)實施的專項生產(chǎn)技改、大修(消防類)工程所涵蓋的項目施工。(1)需要停電的范圍：作業(yè)中直接觸及的電氣設(shè)備，作業(yè)中機具、人員及材料可能觸及或接近導(dǎo)致安全距離不能滿足《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》規(guī)定距離的電氣設(shè)備。1.3施工實施條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明H內(nèi)業(yè)H內(nèi)業(yè)部工程部財務(wù)部2、項目施工管理組織結(jié)構(gòu)場外聯(lián)后勤部.項目經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責施工項目組項目技術(shù)負責人負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及專業(yè)工長質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對材料主管安全主管3、現(xiàn)場管理和施工平面布置3.1施工平面布置3.2現(xiàn)場管理方案與制度定期舉行會議(如每個星期一),必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結(jié)果填入工程報經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意(或提出處理意見)且簽字后，方能處理。在重大必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)料單，并由總指揮和專項工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設(shè)施如配電設(shè)施、庫房、休息室等每日由4.1施工技術(shù)和資料準備標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護4.2施工力量配置計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況工程測量生產(chǎn)加工安裝普工446技工424工程師111安全員111質(zhì)檢員1114.3主要施工機具選擇、施工機具需求計劃4.3.1擬投入本標段的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別年份額定功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注1沖擊鉆/2中國17年////2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀/4中國19年////3手槍鉆/4中國18年////4電工用數(shù)字萬用表/5中國17年////5人字梯/2中國18年////6兆歐表/2中國17年////7手持照明等/5中國19年////8安全帽、帶勞保用品/中國19年////9全套組合測試工具/中國17年////電腦(586/2中國18年////序號設(shè)備名稱型號數(shù)量國別生產(chǎn)能力用于施工部位備注網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測/2中國18年////4.3.2擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1測厚儀1江蘇2水平儀3濟南3土工標準篩/2鞏義2015年4灌砂法密度儀1洛陽2016年5臺稱1洛陽2013年第16頁6電子天平/1鞏義2014年7磅秤00型2鄭州2013年8鋼尺m5鞏義2014年9鋼卷尺3米、5米鞏義2015年5米2鄭州2016年水準儀2株洲2012年全站儀01上海2012年1杭州2012年直尺2鄭州2013年4.4主要工序和特殊工序的施工方法1.1現(xiàn)場勘察(3)需要停電的范圍：作業(yè)中直接觸及的電氣設(shè)備，作業(yè)中機具、人員及材料可能觸及或接近導(dǎo)致安全距離不能滿足《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》規(guī)定距離的電氣設(shè)備。(4)保留的帶電部位：鄰近、交叉、跨越等不需停電的線路及設(shè)備，雙電源、自備電源、分布式電源等可能反送電的設(shè)備。(5)作業(yè)現(xiàn)場的條件：裝設(shè)接地線的位置，人員進出通道，設(shè)備、機械搬運通道及擺放地點，地下管溝、隧道、工井等有限空間，地下管線設(shè)施走向等。(6)作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境：施工線路跨越鐵路、電力線路、公路、河流等環(huán)境，作業(yè)對周邊構(gòu)筑物、易燃易爆設(shè)施、通信設(shè)施、交通設(shè)施產(chǎn)生的影響，作業(yè)可能對城區(qū)、人口密集區(qū)、交通道口、通行道路上人員產(chǎn)生的人身傷害風(fēng)險等。(1)檢修時間、工期及施工要求，由項目管理單位發(fā)布并實施。(2)施工方案由施工單位制定，經(jīng)項目管理單位審核后實施。(3)施工中所需的有關(guān)材料、技術(shù)資料和施工單位有關(guān)資質(zhì)證明材料，由施工單位在合同簽訂后、計劃施工開始前一周，交由項目管理單位審核并留檔。材料準備除項目管理單位供料外，其余材料由施工單位按照施工方案及時準備，不得因材料準備不齊全影響工程進度和質(zhì)量。施工機具準備第18頁(1)由施工單位按照施工方案及時準備，不得因施工機具準備不(2)施工單位所使用的機具應(yīng)合格，滿足相關(guān)規(guī)章制度的要求，(3)施工單位自制工具，應(yīng)經(jīng)過嚴格測試，并經(jīng)審核合格。4.6工程成本的控制措施組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文第19頁5.1工期目標及分解1)、我公司應(yīng)擁有對項目進行中正常操作的決定權(quán)。2)、我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資3)、同用戶的主管人員一起解決有關(guān)項目計劃與項目進度的偏差；5)、同用戶負責人一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄6)、準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風(fēng)險進行分析及解決。5.2施工進度計劃及編制說明合同簽訂之日至2019年12月31日5.3進度計劃圖表序號合同簽訂之日至2019年12月31日12345678912土方開挖344電氣工程5清理現(xiàn)場65.4進度計劃風(fēng)險分析及控制措施材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地6、物資管理6.1物資的交接由施工單位根據(jù)施工方案和施工進度計劃在施工前準備齊全，不本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅6.2開箱檢查工作本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對庫堆放物品，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、結(jié)合《倉庫物品管理制度》,作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記6.3物資入庫管理工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采工程主材設(shè)備設(shè)施，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用7、質(zhì)量管理7.1質(zhì)量目標及分解(1)不發(fā)生違章事件(2)不發(fā)生人身傷害事件(3)不發(fā)生火災(zāi)事故7.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目績理騰保部項目生產(chǎn)制經(jīng)理項目綜合副經(jīng)理項目經(jīng)濟師項目總工程師科設(shè)備科量質(zhì)量科綜合科施工科7.3質(zhì)量管理主要職責※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證※工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工※分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才※施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)※充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法※嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗※認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進行調(diào)整、安裝；不定期請甲方※建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達到設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報7.4質(zhì)量控制措施我公司除了選用了技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置1)、物資采購。主要物資提前訂貨、保險運輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?)、物資領(lǐng)用。主要物資及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格3)、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位4)、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。7.5質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施第26頁人員及技術(shù)工人，切實做到責任明確、工種齊全、獎罰及時，使每個海工、核電工程的施工建設(shè)，具有豐富的施工經(jīng)驗。為保證本標段工程的建設(shè)質(zhì)量，成立以單位總工程師為組長，有地質(zhì)、地鐵施工、防水、機械設(shè)備等方面專家組成的專家組，定期或不定期深入現(xiàn)場，幫配備熟練的技術(shù)工人，如掘進工、電工、電焊工、木工、混凝土工、架子工、起重工、鋼筋工、施工機械操作等技術(shù)工人，嚴格執(zhí)行持證上崗制度，對規(guī)定持證上崗的人員全部進行崗前培訓(xùn)，考試合格、取第27頁8、安全管理8.1安全目標及分解8.2安全管理組織機構(gòu)安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(質(zhì)量、成本、工期、安全)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在8.3安全管理主要職責成立安全生產(chǎn)(施工)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔任組長，工長擔任副組總指揮和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責施工人員、設(shè)8.4安全控制措施※落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責※進行安全教育與訓(xùn)練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得※安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位※作業(yè)標準化、規(guī)范化。制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內(nèi)部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工※生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目標雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實，符合了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)),對重點部位，有隱患部位做到有交代、有※正確對待事故的調(diào)查與處理。須用嚴肅、科學(xué)、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減※在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工※保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安※施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極※施工人員應(yīng)正確使用勞動保護用品，進入※施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒※使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用※安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做※管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)※堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，※必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為※堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、※安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當是安全管理的重※管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高9、環(huán)境保護與文明施工9.1施工引起的環(huán)保問題及保護措施進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員(含施工人員、管理人員、技術(shù)人員)注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)項目副組長負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施9.2文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員(含施工人員、管理人員、技術(shù)人員)注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)項目副組長負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施10、工程分包管理我公司對此次項目不做分包。項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標準為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。1、提交歸檔文件和竣工圖的份數(shù)和介質(zhì)應(yīng)與合同一致，存檔應(yīng)滿足兩套紙質(zhì)版及兩套電子版(電子版以不可擦寫光盤形式提交，其中文本掃描為PDF格式；竣工圖掃描為PDF或TIFF格式，竣工圖同時提供可編輯版。每張光盤內(nèi)應(yīng)包括竣工文件總目錄),光盤應(yīng)為CD-R(1)所有文件材料紙張應(yīng)選用70克以上的復(fù)印紙，頁面不得亂畫?？⒐の募?yīng)采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水、藍黑墨水，不得(2)簽字、標注日期完整、清晰、準確。(不能提供原件的，則(3)掃描的電子版竣工文件的掃描精度不低于300DPI。12.2信息管理描述工程實體、交工資料(含特種介質(zhì)文件)是否一并驗收；工(1)工程施工合同及其補充協(xié)議(零星委托的項目也應(yīng)簽訂補充協(xié)議，才能做到有法可依)。(2)設(shè)計文件，包括施工圖紙、設(shè)計技術(shù)規(guī)格書、變更通知單與經(jīng)設(shè)計簽認的變更申請和澄清單、施工圖設(shè)計澄清單與經(jīng)設(shè)計簽認的(3)現(xiàn)行的我國頒布國家法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程，合同約定的(1)土建工程按子項描述結(jié)構(gòu)型式，質(zhì)保等級，建筑面積，幾何尺寸、層高檐高，混凝土等級、混凝土配合比數(shù)量、鋼筋級別、防水類型，各樓層房間數(shù)量，內(nèi)外門窗數(shù)量，建筑裝修面積，室內(nèi)有無地(2)安裝工程按系統(tǒng)(兩個字母表示)描述設(shè)計功能，質(zhì)保等級，量，各類電纜長度，大小管道重量，焊口數(shù)量、底片數(shù)量、無損檢測(1)工程開工與完工日期(2)完成的主要工程量(1)質(zhì)量管理體系(2)現(xiàn)場施工管理工技術(shù)交底、安全交底；開工檢查、開工報告、停工與復(fù)工情況；施工進度計劃、專項計劃、趕工計劃編制與實施；施工合同以及補充協(xié)(3)施工質(zhì)量控制報告數(shù)量；設(shè)計變更文件數(shù)量與執(zhí)行情況；不符合項數(shù)量、處理與關(guān)閉情況，質(zhì)量計劃數(shù)量與實施情況，測量定位報驗數(shù)量、隱蔽檢查驗收數(shù)量、施工記錄數(shù)量，施工試驗檢測報告數(shù)量(土建工程包括混凝土配合比統(tǒng)計、試塊強度報告統(tǒng)計與試塊組數(shù)統(tǒng)計；安裝工程包括電纜端接數(shù)量，管道焊口數(shù)量、無損檢測報告數(shù)量、射線底片數(shù)量)等(4)施工安全管理(1)工程實體自檢檢驗批、分項、分部、單位工程施工質(zhì)量檢驗評定、功能和質(zhì)量控制(2)交工資料自檢※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程※工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，※分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進※充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸※嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗※認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達到設(shè)14.1參建方協(xié)調(diào)工作本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅14.2外部協(xié)調(diào)工作監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力。根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計，分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設(shè)計”進行工程質(zhì)量管理。在施工項目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)標準的要求，予以整改。認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。對未明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術(shù)核定單等形式確定下來，不得擅自處理。所有進入現(xiàn)場使用的設(shè)備、主要材料等，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物品檢測的材料，主動遞交檢嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1、工程概況與工程實施條件分析1.1工程概述框架73、項目概況協(xié)議期內(nèi)開始實施的2019年XXXX水電有限責任公司專項生產(chǎn)技改大修、生產(chǎn)運維成本項目總投資額約185.94萬元，施工費用預(yù)估64框架協(xié)議期限：合同簽訂之日至2019年12月31日改、大修(消防類)工程所涵蓋的項目施工。1.1工程性質(zhì)及特點分析1.3施工實施條件、自然環(huán)境分析及現(xiàn)場調(diào)查情況說明作業(yè)現(xiàn)場的條件：裝設(shè)接地線的位置，人員進出通道，設(shè)備、機械搬運通道及擺放地點，地下管溝、隧道、工井等有限空間，地下管線設(shè)施走向等。作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境：施工線路跨越鐵路、電力線路、公路、河流等環(huán)境，作業(yè)對周邊構(gòu)筑物、易燃易爆設(shè)施、通信設(shè)施、交通設(shè)施產(chǎn)生的影響，作業(yè)可能對城區(qū)、人口密集區(qū)、交通道口、通行道路上人員產(chǎn)生的人招標范圍為XXXX水電有限責任公司2019年度內(nèi)實施的專項生產(chǎn)技改、大修(消防類)工程所涵蓋的項目施工合同簽訂之日至2019年12月31日序號合同簽訂之日至2019年12月31日12345678912土方開挖34567電氣工程8清理現(xiàn)場■9國家電網(wǎng)公司法律法規(guī)中華人民共和國主席令第15號中華人民共和國主席令第21號中華人民共和國主席令第23號中華人民共和國主席令第28號中華人民共和國主席令第39號中華人民共和國主席令第60號中華人民共和國主席令第70號中華人民共和國主席令第91號中華人民共和國建設(shè)部令第107號中華人民共和國國務(wù)院令第253號中華人民共和國國務(wù)院令第256號中華人民共和國國務(wù)院令第279號中華人民共和國國務(wù)院令第393號中華人民共和國國務(wù)院令第493號中華人民共和國國土資源部令第42號國家2007年監(jiān)管公告第1號能源電【1993】228號現(xiàn)行標準及文件行業(yè)現(xiàn)行標準GB/T19000-2008GB/T19《建筑樁基檢測技術(shù)規(guī)范(低應(yīng)變反射波法測《電氣裝置安裝工程電力變流設(shè)備施工及驗收規(guī)《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險環(huán)境電氣裝國家電網(wǎng)現(xiàn)行標準及文國家電網(wǎng)公司審計工作管理辦法國網(wǎng)(審/1)669-2016國家電網(wǎng)公司招標活動管理辦法國網(wǎng)(物資/2)121-2016國家電網(wǎng)公司非招標方式采購活動管理辦法國網(wǎng)(物資/2)122-2016國家電網(wǎng)公司物資管理監(jiān)察辦法國網(wǎng)(物資/2)161-2016國家電網(wǎng)公司招標活動管理細則國網(wǎng)(物資/4)239-2016國家電網(wǎng)公司廢舊物資處置管理辦法國網(wǎng)(物資/2)127-2016國家電網(wǎng)公司質(zhì)量事件調(diào)查管理辦法國網(wǎng)(安監(jiān)/4)603-2016國家電網(wǎng)公司供應(yīng)商不良行為處理管理細則國網(wǎng)(物資/4)249-2015II國家電網(wǎng)公司非招標采購活動管理細則國網(wǎng)(物資/4)244-2015國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)起重機械安全監(jiān)督管理辦法國網(wǎng)(安監(jiān)/3)482-2014國家電網(wǎng)公司應(yīng)急預(yù)案管理辦法國網(wǎng)(安監(jiān)/3)484-2014國家電網(wǎng)公司應(yīng)急工作管理規(guī)定國網(wǎng)(安監(jiān)/2)483-2014國家電網(wǎng)公司安全隱患排查治理管理辦法國網(wǎng)(安監(jiān)/3)481-2014國家電網(wǎng)公司委托社會中介機構(gòu)審計管理辦法國網(wǎng)(審/4)499-2014國家電網(wǎng)公司工程項目審計辦法國網(wǎng)(審/3)498-2014國家電網(wǎng)公司工程其他費用財務(wù)管理辦法國網(wǎng)(財/2)473-2014國家電網(wǎng)公司資產(chǎn)評估工作管理辦法國網(wǎng)(財/2)470-2014國家電網(wǎng)公司會計核算辦法2014國網(wǎng)(財/2)469-2014國家電網(wǎng)公司安全工作規(guī)定國網(wǎng)(安監(jiān)/2)406-2014件國家電網(wǎng)公司配電自動化建設(shè)與運維管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/4)411-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)實物資產(chǎn)管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/2)408-2014國家電網(wǎng)公司防汛及防災(zāi)減災(zāi)管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/2)407-2014國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造項目竣工決算管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/4)319-2014國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造項目后評價管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/4)320-2014國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修項目驗收管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/4)318-2014國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修項目可研編制與評審管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/4)316-2014國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修項目初步設(shè)計編制與評審管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/4)317-2014國家電網(wǎng)公司配網(wǎng)檢修管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/4)311-2014國家電網(wǎng)公司配網(wǎng)故障搶修管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/4)312-2014國家電網(wǎng)公司架空輸電線路運維管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/4)305-2014國家電網(wǎng)公司架空輸電線路檢修管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/4)310-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/3)298-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)設(shè)備消防管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/2)295-2014國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)設(shè)備缺陷管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/3)297-2014國家電網(wǎng)公司電纜檢修管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/4)313-2014國家電網(wǎng)公司變電(直流)設(shè)備檢修管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/4)309-2014國家電網(wǎng)公司質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)定國網(wǎng)(安監(jiān)/2)290-2014國家電網(wǎng)公司工程竣工決算管理辦法國網(wǎng)(財/2)352-2014國家電網(wǎng)公司工程財務(wù)管理辦法國網(wǎng)(財/2)351-2014國家電網(wǎng)公司電力安全工器具管理規(guī)定國網(wǎng)(安監(jiān)/4)289-2014國家電網(wǎng)公司物資分類與物料主數(shù)據(jù)管理細則國網(wǎng)(物資/4)252-2014國家電網(wǎng)公司物資采購標準管理細則國網(wǎng)(物資/4)251-2014國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計施工監(jiān)理招標集中管理細則國網(wǎng)(物資/4)240-2014國家電網(wǎng)公司實物庫存管理辦法國網(wǎng)(物資/2)237-2014國家電網(wǎng)公司零星工程與服務(wù)采購管理細則國網(wǎng)(物資/4)241-2014國家電網(wǎng)公司供應(yīng)商資質(zhì)能力核實管理細則國網(wǎng)(物資/4)248-2014國家電網(wǎng)公司供應(yīng)商績效評價管理細則國網(wǎng)(物資/4)247-2014國家電網(wǎng)公司納稅管理辦法國網(wǎng)(財/2)202-2014國家電網(wǎng)公司節(jié)能項目審批管理辦法國網(wǎng)(財/2)201-2014國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)管理辦法國網(wǎng)(財/2)199-2014國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)設(shè)備大修工作管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/3)158-2014國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理規(guī)定國網(wǎng)(運檢/3)157-2014國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)反違章工作管理辦法國網(wǎng)(安監(jiān)/3)156-2014國家電網(wǎng)公司物資管理通則國網(wǎng)(物資/1)98-2014國家電網(wǎng)公司物資采購標準管理辦法國網(wǎng)(物資/2)160-2014國家電網(wǎng)公司物資質(zhì)量管理辦法國網(wǎng)(物資/2)159-2014國家電網(wǎng)公司運維檢修管理通則國網(wǎng)(運檢/1)94-2014國家電網(wǎng)公司應(yīng)急物資管理辦法國網(wǎng)(物資/2)126-2013國家電網(wǎng)公司供應(yīng)商關(guān)系管理辦法國網(wǎng)(物資/2)128-2013國家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定國家電網(wǎng)基建〔2010〕174號國家電網(wǎng)公司防止電氣誤操作安全管理規(guī)定國網(wǎng)(安監(jiān)/4)602-2006(F)國家電網(wǎng)公司關(guān)于印發(fā)生產(chǎn)作業(yè)安全管控標準化國家電網(wǎng)安質(zhì)(2016)356號工作規(guī)范(試行)的通知國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程國網(wǎng)冀北電力有限公司標準及文件2、項目施工管理組織機構(gòu)2.1施工項目組織機構(gòu)董事長董事長財市場外聯(lián)部后勤工程部技術(shù)部工作室2.2施工項目組織原則利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強第53頁2.3人員及部門職責項目經(jīng)理負責生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責施工項目組項目技術(shù)負責人負責項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及專業(yè)工長質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對材料主管安全主管3、施工項目平面布置3.1施工項目總體平面布置3.2施工項目臨時用電、臨時用水總體布置現(xiàn)場施工用電主要是用于安裝，其電源由業(yè)主負責解決，安裝施工用3.3施工項目消防總體布置施工用水采用高壓泵泵送到工作面，并在地下室設(shè)臨時水池。施工用4.1施工技術(shù)和資料準備材料，由施工單位在合同簽訂后、計劃施工開始前一周，交由項目管材料準備第55頁(1)由施工單位按照施工方案及時準備，不得因施工機具準備不(2)施工單位所使用的機具應(yīng)合格，滿足相關(guān)規(guī)章制度的要求，(3)施工單位自制工具，應(yīng)經(jīng)過嚴格測試，并經(jīng)審核合格。4.2施工力量配置計劃工種按工程施工階段投入勞動力情況工程測量生產(chǎn)加工安裝普工446技工424工程師111安全員111質(zhì)檢員1114.3主要施工機具選擇、施工機具需求計劃序號設(shè)備名稱型號數(shù)量國別生產(chǎn)能力用于施工部位備注1沖擊鉆/2中國17年////序號設(shè)備名稱型號數(shù)量國別生產(chǎn)能力用于施工部位備注2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀/4中國19年///3/4中國18年////4電工用數(shù)字萬用表/5中國17年////5人字梯/2中國18年////6兆歐表/2中國17年////7/5中國19年////8安全帽、帶勞保用品/中國19年////9全套組合測試工具/中國17年////電腦(586/2中國18年////網(wǎng)絡(luò)測試儀、通斷測/2中國18年////4.3.2擬配備本標段的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺備注1測厚儀1江蘇62水平儀3濟南53土工標準篩/2鞏義5年4灌砂法密度儀1洛陽5臺稱1洛陽3年6電子天平/1鞏義7磅秤00型2鄭州3年8鋼尺m5鞏義9鋼卷尺3米、5鞏義5年5米2鄭州水準儀2株洲2年全站儀01上海2年1杭州2年直尺2鄭州3年4.3.3臨時用地表面積(m2)需用時間臨時宿舍項目地至項目結(jié)束辦公室項目地至項目結(jié)束食堂項目地至項目結(jié)束廁所項目地至項目結(jié)束淋浴間項目地至項目結(jié)束開水房項目地至項目結(jié)束第59頁面積(m2)需用時間4.4主要工序和特殊工序的施工方法1.1現(xiàn)場勘察(10)保留的帶電部位：鄰近、交叉、跨越等不需停電的線路及設(shè)(12)作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境：施工線路跨越鐵路、電力線路、公路、河4.5材料準備第60頁4.6施工成本的控制措施組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設(shè)計、采購、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文5.1施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖序號合同簽訂之日至2019年12月31日12345678912土方開挖344電氣工程5清理現(xiàn)場65.2工程綜合進度保證措施材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設(shè)計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地5.3主要施工設(shè)備及材料供應(yīng)計劃由施工單位根據(jù)施工方案和施工進度計劃在施工前準備齊全，不本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅5.4設(shè)計圖紙需求計劃※在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工※保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安6、物資管理6.1物資的交接由施工單位根據(jù)施工方案和施工進度計劃在施工前準備齊全，不本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的有構(gòu)成工程實體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向業(yè)編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設(shè)計”進行積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設(shè)計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處6.2開箱檢查工作本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對庫堆放物品，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、結(jié)合《倉庫物品管理制度》,作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工6.3物資入庫管理工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采工程主材設(shè)備設(shè)施，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術(shù)應(yīng)用7.1質(zhì)量目標、管理組織機構(gòu)及職責(5)不發(fā)生違章事件(6)不發(fā)生人身傷害事件(7)不發(fā)生火災(zāi)事故(8)不發(fā)生滿足安全規(guī)程和施工標準的其他事件7.2質(zhì)量管理措施我公司除了選用了技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量控制以外，還以國外相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置1)、物資采購。主要物資提前訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從材料?)、物資領(lǐng)用。主要物資及附件出庫發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格3)、階段驗收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會同各有關(guān)單位4)、確定施工界面。與隊友密切協(xié)作，配合施工，積極推進。7.3質(zhì)量體系及管理方針※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證※工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工※分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才※施工操作質(zhì)量的檢查。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，巡視檢查施工操作質(zhì)※充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法※嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進場時必須具備正式的出廠合格證或材質(zhì)化驗※認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進行調(diào)整、安裝；不定期請甲方※建立以項目經(jīng)理為首的現(xiàn)場質(zhì)量檢查保證體系，參與工程的全過程。專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達到設(shè)計和規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患應(yīng)及時糾正，并向項目經(jīng)理匯報7.4質(zhì)量管理及檢驗的標準※建立以項目經(jīng)理負責、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關(guān)，進場材料必須經(jīng)專職※堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進行整改※按施工階段劃分，適時的邀請建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量※設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸※堅持向班組人員進行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全※建立以項目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各※施工現(xiàn)場工長必須每天填寫施工日志，根據(jù)每天的工作內(nèi)容，及時、準確、認真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒施工操作人員注意。保修期為兩年；終身維護(保修期外只收取成本費用)。根據(jù)我國國家標準GB/T6583-93和國際標準IS08402-86,質(zhì)量的定義是“反映產(chǎn)品或服務(wù)滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和”。其中“產(chǎn)品或服務(wù)”的質(zhì)量是建設(shè)好本工程，達到質(zhì)量設(shè)計要求，并達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，我公司及現(xiàn)場項目經(jīng)理將嚴格遵照國家有關(guān)的工程質(zhì)量法規(guī)、規(guī)范進行安裝，認真按照國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢測程序把好質(zhì)量關(guān)，并提供全方位的維修服務(wù)。1.施工項目質(zhì)量控制措施1.1施工項目質(zhì)量控制階段施工項目質(zhì)量控制可分為施工前的控制(施工準備質(zhì)量控制)、施工過程中的控制和施工后的控制。1.2施工準備階段包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、組織準備、施工現(xiàn)場準備。技術(shù)準備，包括熟悉和審查項目圖紙；對項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查分析；編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算；編制項目施工組織設(shè)計。物質(zhì)準備，包括設(shè)備材料訂購和加工準備；施工工具準備，施工辦公用品的準備等。組織準備，包括建立項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進行入場教育等。施工現(xiàn)場準備，包括生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施的準備；“五通一平”的準備；制定施工現(xiàn)場管理制度；組織機具材料進場；準備好各種施工記錄表格。1.3施工過程中的質(zhì)量控制施工過程中的質(zhì)量控制策略是全面控制施工過程中，重點控制工序質(zhì)量。具體措施有：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有合格證；隱蔽工程有驗收；設(shè)計變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案；施工記錄有簽字；行使質(zhì)檢有否決。1.4施工后的質(zhì)量控制施工后的質(zhì)量控制是指在完成后，對形產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有：組織聯(lián)運試車；準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。2.施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容※審核有關(guān)技術(shù)證明文件；※審核開工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實；※審核施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施；※審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；※審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；※審核設(shè)計變更、修改圖紙的技術(shù)核定書；※審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告；※審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；※開工前檢查是否具備開工條件，能否連續(xù)正常施工，能否保證工程※工序交接檢查。對于重要的工序或?qū)こ獭猪棥⒎植抗こ掏旯ず?，?yīng)經(jīng)檢查認可，簽署驗收記錄后，才可進※充分利用目測法、實測法、實驗法進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。目測法可歸※嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)。優(yōu)選供貨廠家，確保供貨質(zhì)量；對于工程中的主要設(shè)備材料，進場時必須具備正式的出※認真、嚴格地做好各項施工記錄。定期請質(zhì)檢站人員到工地監(jiān)督工程質(zhì)量，并按照質(zhì)檢站人員意見進行調(diào)整、安裝；不定期請甲方工地專職質(zhì)檢員每天必須在工地巡視，現(xiàn)場抽樣檢測工程質(zhì)量是否達到設(shè)※建立以項目經(jīng)理負責、質(zhì)檢部門監(jiān)督檢查、專業(yè)工程師和專業(yè)技術(shù)※原材料、加工件、設(shè)備等必須具備合格證、技術(shù)說明書、材質(zhì)證明等，杜絕使用“三無”產(chǎn)品，把好進貨渠道關(guān)，進場材料必須經(jīng)專職※堅持“三檢”制度，對存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量通病應(yīng)立即進行整改※按施工階段劃分，適時的邀請建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位對施工質(zhì)量※設(shè)備安裝的外露部分，除了保證規(guī)范規(guī)定外，還必須注意外形尺寸※堅持向班組人員進行施工技術(shù)交底，教育全體職工提高質(zhì)量意識和競爭意識，建立工程質(zhì)量與職工工資、獎金掛鉤的分配制度，動員全※建立以項目經(jīng)理為首的建筑質(zhì)量、安全保證體系，配置專職質(zhì)量安常用記錄：開工、停工、竣工報告，中間交工驗收說明書，分部、分項、單位工程質(zhì)量檢驗評定表、施工質(zhì)量自檢表、工程竣工驗收證明等。設(shè)備安裝施工記錄。設(shè)備開箱檢查記錄、設(shè)備安裝隱蔽記錄、各準確、認真地填寫，并且，總結(jié)可能出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，及時提醒8.1安全目標承諾、安全管理組織機構(gòu)安全生產(chǎn)是施工項目重要的控制目標(質(zhì)量、成本、工期、安全)之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志。施工現(xiàn)場安全管理的重點是控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，即除加強職工安全意識和進行安全知識教育外，還應(yīng)采取以防為主的措施，消除一些潛在的8.2安全管理主要職責、安全管理制度成立安全生產(chǎn)(施工)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總指揮擔任組長，工長擔任副組總指揮和工長負責工程整體安全管理和協(xié)調(diào)工作，負責施工人員、設(shè)8.3安全組織技術(shù)措施、實施方案、考核辦法、管理方法※落實安全責任、實施責任管理。堅持安全責任制，切實做到誰施工誰負責；建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織和各級人員安全生產(chǎn)責任制，明確各級人員的安全責※進行安全教育與訓(xùn)練進行安全知識教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中潛在的危險因素及防范措施；安全技能訓(xùn)練，使操作者掌握安全生產(chǎn)技能，獲得※安全檢查建立安全檢查制度，成立由第一責任人為首的安全檢查組織，確定安全檢查的目的、步驟、方法，安排檢查日程。凡存在不安全隱患部位※作業(yè)標準化、規(guī)范化。制定作業(yè)標準，明確規(guī)定操作程序、步驟，盡量使操作簡單化、專業(yè)化，使作業(yè)標準盡量減少操縱者的精神負擔，盡可能使專用工具代替徒手操作。定期實行內(nèi)部作業(yè)標準考核制度，對多次糾正偏向，仍不能克服不符合標準的、可能有安全隱患的習(xí)慣操作人員，應(yīng)調(diào)離其工※生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)兩者的實施目標雖各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行，實施效益這一共同的基點上。生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)的統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實，符合了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。施工項目中的分部分項工程在施工進行之前，括安全技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù)),對重點部位，有隱患部位做到有交代、有※正確對待事故的調(diào)查與處理。須用嚴肅、科學(xué)、認真、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事件。盡量減8.4重要施工方案及特殊施工工序的安全過程控制※在系統(tǒng)調(diào)試交接時，幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的文檔管理，將完整的完工※保證在系統(tǒng)使用過程中，所產(chǎn)生記錄保存的安全性，以便發(fā)生異常都將安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時刻注意安※施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極※施工用電、現(xiàn)場臨時電線路、設(shè)施的安裝和使用必須按照建設(shè)部頒※使用電氣設(shè)備、電動工具應(yīng)有可靠保護接地，隨身攜帶和使用的工※施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用※安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做※管理生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用，從安全管理與生產(chǎn)管理的目標和目的，是安全一致、高度統(tǒng)※堅持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，※必須貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為※堅持“四全”動態(tài)管理。安全生產(chǎn)過程中必須堅持全員、全過程、※安全管理重在控制。對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制，應(yīng)當是安全管理的重※管理中發(fā)展、提高。在安全管理過程中，不斷的總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而使安全管理上升到新的高9、環(huán)境保護與文明施工9.1安全文明施工及環(huán)境保護目標進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員(含施工人員、管理人員、技術(shù)人員)注意施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙和用火，勿隨地吐施工中的廢棄物要及時打掃，做一層清一層，做到活完場清，保所有施工人員進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守現(xiàn)場管理及有關(guān)部門規(guī)定，遵守各項規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護用品，工現(xiàn)場辦公室要經(jīng)常保持清潔、空氣清爽，圖紙、餐具、衣物等應(yīng)項目副組長負責施工場地文明衛(wèi)生檢查和督促工作，并按文明施工技9.2環(huán)境因素分析及控制措施進入施工現(xiàn)場的有關(guān)人員(含施工人員、管