工程總承包管理方案

..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（EPC）總承包工程總承包管理方案..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔目錄TOC\o"1-1"\h\z\u29687第一章編制說明 132227第二章項目管理組織方案 111559第三章EPC項目設計管理 1719950第四章EPC項目采購管理 3524274第五章工程施工方案 7413337第六章EPC分包管理方案 10029263第七章外關系協(xié)調方案 12414379第八章EPC項目結算、轉資移交和工程驗收管理方案 13624523第十章承諾及合理化建議 148..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔第一章編制說明本工程建筑面積約28000㎡，工程建安費約1.75億。因本工程質量高，專業(yè)分包單位多，協(xié)調配合施工量大，為保證工程順利進行，特編制本管理方案方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調統(tǒng)一，按總進度計劃分解專業(yè)設備人員進場時間，提供總包配合服務，合理安排，安全、優(yōu)質地完成工程總體施工任務。本工程總承包采用科學的項目管理技術和項目管理方法，進行工程質量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經理責任制和項目成本核算制。項目經理責任制和項目成本核算制是實施工程項目管理的核心內容，是實現(xiàn)工程總承包（EPC）項目管理的關鍵；項目管理人員按照工程建設的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)性的、科學的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調動各方面資源，協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總控制。第二章項目管理組織方案1、本項目管理宗旨為保證項目產品和服務的質量，滿足合同及相關方的要求，建立覆蓋設計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質量管理體系、HSE（職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。2、建設項目管理服務方案編制依據(jù)本項目的建設管理服務方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：2.1招標人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（EPC）總承包..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔招標文件。2.2中華人民共和國建設部《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017。2.3國家和鷹潭市市有關基本建設程序的規(guī)定。2.4我公司的相關章程。3、建設期項目管理的基本目標3.1質量目標：本工程質量標準為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程?？⒐を炇毡仨氝_到一次性通過（合格）。3.2進度目標：計劃工期：36個月。計劃開工日期：2018年11月1日，計劃竣工日期：2021年10月31日（該時間指工程竣工驗收合格交付使用時間），實際開工日期以開工報告日期為準。，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設任務。3.3安全目標：本工程必須做到安全、文明施工，不得發(fā)生一般、較大、重大、特別重大責任事故。項目建設管理原則4.1將依據(jù)有關政府部門批準的工程建設文件、有關工程建設的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的總承包合同，對本項目實施全過程管理。4.2本項目在建設管理過程中，將嚴格按國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設監(jiān)理制、招投標制和合同管理制。4.3自覺接受業(yè)主的指令、指導和監(jiān)督，并對其負責，積極協(xié)調參建各方和建設項目所在地周邊的關系，協(xié)助業(yè)主與政府相關管理部門及時聯(lián)絡、溝通，并辦理相關管理手續(xù)。項目建設管理的主要任務及工作內容5.1項目建設管理的主要任務5.1.1.按照本合同約定，保質保量按期完成合同范圍內工作，辦理工程所需的審批手續(xù)，積極協(xié)助發(fā)包人辦理征地拆遷等相關手續(xù)，盡可能降低有關費用，為項目早日開工建設做好準備工作；5.1.2.在方案設計及后續(xù)階段，本著客觀、實際的原則，合理進行勘察、設計工作，積極主動地提出建設性的意見，盡可能優(yōu)化設計、施工方案。對于招標人提出的設計方案、初步設計及施工圖設計的優(yōu)化意見（含招標人委托的初步設計階段二次優(yōu)化設計的意見），承包人應無條件接受。嚴格控制工程概預算，施工圖預算不得高于初步設計的概算，初步設計的概算不得高于可行性研究報告的估算，可行性研究報告的估算不得高于項目建議書的立項金額，為業(yè)主控制投資；..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔5.1.3.施工期間必須堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、勞動保護和安全生產；5.1.4.對已完工的工程和安裝的設備，在驗交前應負責保管，保證其完好；5.1.5.本工程必須使用符合設計要求、相關技術規(guī)范要求、驗收標準等規(guī)定的材料、設備，用于本工程的材料、設備等（如涂料、地面磚、電纜，電梯、空調、門、窗、燈具、衛(wèi)浴潔具等）的品種、規(guī)格、品牌等參數(shù)應經發(fā)包人確認后方可采購；5.1.6.按期向發(fā)包人提供各種報表，督促施工分包單位向監(jiān)理單位提供各種報表；5.1.7.按照規(guī)定提供竣工文件，參加竣工驗收工作；5.1.8.及時提報驗工計價資料，辦理工程價款結算和竣工結算；5.1.9.本工程質保期履行《質量保修責任書》中的相應義務；5.1.10.及時辦理本工程竣工備案等相關工作；項目管理組織機構鷹潭市檔案中心項目設計采購施工（EPC）總承包組織機構圖：6.1EPC項目建設管理機構根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項目管理機構――EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責。根據(jù)公司實際情況，項目經理由公司任命；設計經理、采購經理、施工經理、控制經理等管理人員由公司相關單位派出，并接受項目部和派出單位的雙重領導。工程總承包項目管理，實行以責、權、利、效為統(tǒng)一原則的項目經理責任制，并在..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔“項目管理目標責任書”中明確；項目經理根據(jù)公司授權和“項目管理目標責任書”，對工程總承包項目實行自項目啟動至項目收尾的全過程管理。6.1.1、任命項目經理、組建項目部（1）、公司在工程總承包合同簽訂后，及時任命項目經理。項目部由項目經理在授權后組建。6.1.2、項目部的設立及其工作包括下列內容：（1）根據(jù)公司相關規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組織形式。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。（3）確定項目部的職能和崗位設置。（4）確定項目部的組成人員、職責、權限。（5）項目經理與公司簽訂“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。（6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。6.1.3、項目部職能（1）項目部對其設立的崗位必須明確崗位職責。（2）項目部必須具有組織實施和控制設計、采購、施工和試運行全過程的職能。（3）對項目的質量、安全、成本和進度目標全面負責。（4）在工程總承包合同范圍內，具有與業(yè)主、公司各有關職能部門及其它相關方溝通與協(xié)調的職能。（5）對與項目實施相關的分包商、供貨商實行合同管理，并加強控制與協(xié)調。6.1.4、項目管理目標責任書（1）公司在任命項目經理后，應與項目經理簽訂確認“項目管理目標責任書”，作為考核項目經理和項目部的依據(jù)。（2）項目管理目標責任書包括以下主要內容：..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔1）規(guī)定應達到的項目安全目標、質量目標、成本目標和進度目標等。2)明確公司決策層、公司各相關職能部門與項目部之間的關系。3)明確項目經理的責任、權限和利益。4)明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目提供的資源和條件。5)明確項目部使用分包商、供貨商的方式。6)企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法，及應承擔的風險。7)項目經理解職和項目部解體的條件及方式。8)在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項目經理委托的事項。6.1.5、項目經理的職責（1）項目經理是企業(yè)法人代表在項目上授權的委托代理人，是工程項目全過程所有工作的總負責人，是完成項目管理目標的第一責任者。（2）項目經理是項目經理責任制中責、權、利、效的主體，是協(xié)調各方關系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程項目各種信息的集散中心。（3）項目經理履行下列職責：1)代表公司實施工程項目管理，認真貫徹執(zhí)行國家有關法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，維護公司的合法權益，確?！绊椖抗芾砟繕素熑螘敝幸?guī)定的各項經濟技術指標及管理指標全面完成。2)負責組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定項目部編制。根據(jù)公司相關管理制度，結合項目特點制定項目部管理人員的崗位職責和各項規(guī)章制度。3)履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務，按"項目管理目標責任書"的規(guī)定處理項目部成員之間的利益分配，決定對分包商和供貨商的支付。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔4)對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調和控制，根據(jù)“項目管理目標責任書”中確定的各項項目目標，組織策劃項目的質量目標，組織編制項目成本計劃、質量計劃、施工組織設計、施工方案并組織實施，制定實現(xiàn)目標的途徑和措施。5)認真執(zhí)行公司財務管理制度，完善項目內控體系，使項目部各項經濟活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運行。6)在授權范圍內，處理和協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目干系人的關系，保證工程項目協(xié)調有序實施。7)嚴格執(zhí)行公司質量及安全、環(huán)境管理體系標準，建立項目質量管理體系和安全管理體系并組織實施，采取各種措施確保與質量安全有關的資源和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。8)科學地組織和管理進入項目的各生產要素，對項目各要素活動進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。9)自覺接受并積極配合公司相關職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié)調和鑒定職能。按照公司相關規(guī)定，按時、真實地向公司有關職能部門提交項目周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告，在項目實施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。10)根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。11)加強現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。12)負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善后工作。培養(yǎng)項目管理人才，使項目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。6.1.6、設計部職責設計部主要負責以下工作：(1)全面優(yōu)質完成設計工作，組織編制設計方案、設計委托書。(2)編制設計統(tǒng)一技術規(guī)定，負責對設計分包商(如果有)的選擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3)負責督促、管理總承包項目設計分包商完成設計、修改、現(xiàn)場施工變更、提供設計現(xiàn)場服務。6.1.7、采購部職責..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔采購部主要負責以下工作：(1)承擔項目所有物資采購、運輸、質量保證工作。(2)負責調查、選擇、評價供應商及采購分包商，推薦合格供應商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3)負責編制項目采購計劃。6.1.8、施工部職責施工部主要負責以下工作：(1)負責項目的施工、竣工驗收、試運投產和保修等階段的技術方案制定、審查和技術管理。(2)負責推薦和參與選擇施工分包商。(3)施工分包商的施工組織設計、技術方案、措施。(4)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等程序文件及具體實施方案。(5)發(fā)放施工圖，參加設計交底等工作6.1.9、控制部職責控制部主要負責以下工作：(1)負責分包商招標的組織。(2)編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。(3)編制項目總體費用計劃，負責費用管理工作。(4)負責總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計劃、進度、費用、風險等管理與控制。(5)對施工材料進行統(tǒng)一管理。(6)對已完工作進行總結，對未來的工作進行預測。(7)編制項目報告等。6.1.10、HSE部職責HSE部主要負責以下工作：(1)承擔項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。(2)建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。(3)負責項目的安全風險管理工作。6.1.11、試運行部試運行部主要負責以下工作：..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔(1)試運行部負責包括試運行、維護的所有的組織工作，以使業(yè)主滿意。(2)試運行部應編制一切試運行和維護文件，這一階段的所有工作應符合安全、環(huán)保、質量及合同等要求。6.2項目管理的工作結構分解項目管理的工作結構分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政府部門出面解決的事項項目總負責人、項目經理、項目副經理工程的報批報建手續(xù)項目經理、招投標管理工程師交通組織項目經理、項目副經理征地拆遷、零星搬遷及管線桿遷改項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調項目經理、現(xiàn)場管理負責人深化方案設計，施工圖設計、施工技術方案技術負責人、項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術負責人、項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標工作項目總負責人、項目經理、招投標管理工程師質量控制項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師進度控制項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師投資控制項目經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調項目經理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負責人、項目經理、造價工程師、財務人員完工交付業(yè)主項目總負責人、項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、現(xiàn)場代表6.3項目管理的工作程序及流程項目的建設管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔項目建設管理工作程序及流程表管理階段建設管理工作程序和流程前期階段接收階段1、與招標人簽訂項目總承包合同2、接收招標人移交的項目建設有關前期資料3、收集整理項目有關工程地質地貌資料前期辦理手續(xù)階段4、辦理規(guī)劃和項目建設的相關報批手續(xù)(包括消防、文物、人防、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡申請等)5、協(xié)助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，委托進行項目的可研報告編制，組織初步設計，并報計劃部門審批。6、方案深化設計，施工圖設計并報建設部門進行審查。7、按項目法人要求開設銀行專戶帳號前期階段9、自行組織設計11、簽訂施工材料、設備采購合同；簽訂安全文明施工協(xié)議等中期階段施工準備階段1、落實和督促檢查場地范圍內零星拆遷和管線、桿遷改2、落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設和現(xiàn)場管理用房..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔3、組織設計技術交底和施工圖會審4、審批施工組織設計、材料設備供應計劃、監(jiān)理規(guī)劃施工階段5、做好質量、進度、投資控制，合同、信息管理和組織協(xié)調，檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學可靠性6、編制工程用款計劃，做好資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調會，審核承包商進度，按時撥付工程款8、按竣工驗收階段9、組織竣工驗收，辦理工程竣工結算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主后期階段缺陷責任期1、督促施工、設計及設備供應商履行合同規(guī)定責任和義務2、在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結清相關費用3、總結項目建設管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)6.4項目管理機構的有關建設管理制度我公司在長期從事政府投資項目建設管理的過程中，形成了一套較為完善的建設管理制度，嚴格的制度約束機制是做好本項目建設管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關鍵，項目機構主要的建設管理制度有：項目管理部工作管理制度項目現(xiàn)場建設管理制度項目管理負責人和項目經理崗位責任制度現(xiàn)場管理負責人崗位責任制度現(xiàn)場代表崗位責任制度專業(yè)工程師崗位責任制度..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔合同管理崗位責任制度招投標管理制度材料采購與供應管理制度工程造價審查管理制度聯(lián)絡員崗位責任制度檔案資料管理制度資金管理制度建設管理信息通報程序6.5項目建設管理各階段人員安排措施1）項目前期階段項目總承包單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責人、項目經理、項目副經理、現(xiàn)場管理負責人、技術負責人、招投標管理人員和輔助工作人員。其中項目經理和項目副經理、現(xiàn)場管理負責人全面負責和落實項目的拆遷協(xié)調、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。2）項目中期階段項目中期階段包括施工準備、基礎工程施工、主體結構施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經項目總負責人批準，公司后勤人員和公司的專業(yè)技術人員隨時可補充或調配至項目部以滿足工程管理的需要。3）項目后期階段項目后期階段的主要工作內容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責項目的保修和缺陷工程的處理。工程項目建設管理程序..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔7.1工程變更處理程序7.1.1變更通知。發(fā)包人的變更應事先以書面形式通知承包人。7.1.2變更通知的建議報告。承包人接到發(fā)包人的變更通知后，有義務在10日內向發(fā)包人提交書面建議報告，（1）如承包人接受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應包括：支持此項變更的理由、實施此項變更的工作內容、設備、材料、人力、機具、周轉材料、消耗材料等資源消耗，以及相關管理費用和合理利潤的估算。相關管理費用和合理利潤的百分比，應在專用條款約定。此項變更引起竣工日期延長時，應在報告中說明理由，并提交與此項變更相關的進度計劃。承包人未提交增加費用的估算及竣工日期延長，視為該項變更不涉及合同價格調整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔此項變更的任何費用及竣工日期延長的責任。（2）如承包人不接受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應包括不支持此項變更的理由，理由包括：1）此變更不符合法律、法規(guī)等有關規(guī)定；2）承包人難以取得變更所需的特殊設備、材料、部件；3）承包人難以取得變更所需的工藝、技術；4）變更將降低工程的安全性、穩(wěn)定性、適用性；5）對生產性能保證值、使用功能保證的實現(xiàn)產生不利影響等。7.1.3發(fā)包人的審查和批準。發(fā)包人應在接到承包人根據(jù)13.3.2款約定提交的書面建議報告10日內對此項建議給予審查，并發(fā)出批準、撤銷、改變、提出進一步要求的書面通知。承包人在等待發(fā)包人回復的時間內，不能停止或延誤任何工作。（1）發(fā)包人接到承包人根據(jù)13.3.2款第（1）項的約定提交的建議報告，對其理由、估算、和（或）竣工日期延長經審查批準后，應以書面形式下達變更指令。發(fā)包人在下達的變更指令中，未能確認承包人對此項變更提出的估算和（或）竣工日期延長亦未提出異議的，自發(fā)包人接到此項書面建議報告后的第11日開始，視為承包人提交的變更估算、和（或）竣工日期延長，已被發(fā)包人批準。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔（2）發(fā)包人對承包人根據(jù)13.3.2款第（2）項提交的不接受此項變更的理由進行審查后，發(fā)出繼續(xù)執(zhí)行、改變、提出進一步補充資料的書面通知，承包人應予以執(zhí)行。7.1.4承人根據(jù)13.1.3款的約定提交變更建議書的，其變更程序按照本變更程序的約定辦理。7.1.5 緊急性變更程序發(fā)包人有權以書面形式或口頭形式發(fā)出緊急性變更指令，責令承包人立即執(zhí)行此項變更。承包人接到此類指令后，應立即執(zhí)行。發(fā)包人以口頭形式發(fā)出緊急性變更指令的，須在48小時內以書面方式確認此項變更，并送交承包人項目經理。承包人應在緊急性變更指令執(zhí)行完成后的10日內，向發(fā)包人提交實施此項變更的工作內容，資源消耗和估算。因執(zhí)行此項變更造成工程關鍵路徑延誤時，可提出竣工日期延長要求，但應說明理由，并提交與此項變更相關的進度計劃。承包人未能在此項變更完成后的10日內提交實際消耗的估算、和（或）延長竣工日期的書面資料，視為該項變更不涉及合同價格調整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔此項變更的任何責任。發(fā)包人應在接到承包人根據(jù)13.4.2款提交的書面資料后的10日內，以書面形式通知承包人被批準的合理估算，和（或）給予竣工日期的合理延長。發(fā)包人在接到承包人的此項書面報告后的10日內，未能批準承包人的估算和（或）竣工日期延長亦未說明理由的，自接到該報告的第11日后，視為承包人提交的估算、和（或）竣工日期延長已被發(fā)包人批準。8、工程項目建設管理制度8.1關于項目經理部印章使用的規(guī)定1）總則。為加強項目經理部印章的管理，特制定本規(guī)定。2）項目經理部印章是項目經理部在執(zhí)行建設管理工作中表達管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔3）使用范圍僅使用于所建設管理的工程項目，以項目經理部名義所發(fā)出的與本工程管理內容有關的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等；向公司的請示、匯報；向公司有關部門提供的計劃、報告；對本管理工程文件資料和質量記錄的標識；其它管理工作業(yè)務必須用章之處。8.1.4使用管理印章由項目經理或建設管理代表到公司領取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領用人簽字。印章由項目經理或建設管理代表或指定專人妥善保管，并正確使用。建設管理任務完成后，由項目經理或建設管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。印章使用失誤，由決定使用人負責挽回損失。印章保管不妥造成丟失，應立即報公司并由保管人負責。8.1.5罰則違反本規(guī)定使用項目經理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴重后果者應追究其法律責任。8.2關于工程圖表上墻的規(guī)定8.2.1總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設管理工作規(guī)范化、科學化，特制定本規(guī)定。8.2.2圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。8.2.3上墻圖表的類別反映工程總進度計劃控制的圖表及當月進度計劃圖表；反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表；..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔項目建設管理工作程序圖表；項目經理部組成成員表；項目管理人員崗位職責表；服務質量投訴圖表。8.2.4圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經理部自行制定。8.2.5罰則違反本規(guī)定的項目經理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責令限期整改。8.3關于項目建設管理規(guī)劃編制的規(guī)定8.3.1總則。為提高項目建設管理規(guī)劃的編制質量，規(guī)范項目建設管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。8.3.2項目建設管理規(guī)劃的編制應針對項目的實際情況，明確項目經理部的工作目標，確定具體的建設管理工作制度、程序、方法和措施，并應具有可操作性。8.3.3項目建設管理規(guī)劃編制的程序應符合下列規(guī)定1）項目建設管理規(guī)劃應在簽訂項目建設管理合同并收到設計文件后，由項目經理主持編制；2）項目建設管理規(guī)劃編制完成后應提交公司總工辦公室審核，公司技術負責人簽批；3）經審核批準的項目建設管理規(guī)劃應及時報送建設單位。8.4編制項目建設管理規(guī)劃依據(jù)8.4.1建設工程相關法律、法規(guī)及項目審批文件；8.4.2與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料；8.4.3委托項目建設管理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔第三章EPC項目設計管理設計管理是總承包項目管理的重要組成部分。設計所產生的文件是項目管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設計工作對項目的進度控制、費用控制和質量控制起著決定性的作用。EPC總承包商在設計中應滿足業(yè)主期望的功能要求；在設計進度方面滿足業(yè)主的總進度計劃的要求；在設計質量方面達到業(yè)主的最終要求；在現(xiàn)場服務中通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，實現(xiàn)項目的增值目的。1工程總承包項目設計部的崗位設置和職責范圍1.1設計部的崗位設置本項目，項目設計部的崗位設置如圖設計部的崗位設置圖..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔1.2設計部的崗位職責范圍(1)項目設計經理項目設計經理在項目經理領導下，負責組織協(xié)調項目的設計工作，全面負責設計的進度、費用、質量和HSE等的管理工作。本項目實行施工單位與設計單位實行聯(lián)合體投標工作，其中設計單位成立項目設計部，項目設計經理主要職責和任務如下：a項目設計經理應該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質量部、HSE部、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采購活動符合設計要求。b研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設計分工，提出設計主項表及進行設計工作分解，提出設計工作分解結構(WBS)清單。C組織審查工程設計所必需的條件和設計基礎資料，主要包括：設計依據(jù)、業(yè)主提供的設計基礎資料和有關協(xié)作協(xié)議的文件。d編制項目設計計劃，會同項目控制部編制設計進度計劃。e組織各專業(yè)確定設計標準、規(guī)范、項目設計統(tǒng)一規(guī)定和重大設計原則，研究和確定重要技術方案，特別是綜合性技術方案、各專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。f主持有關的設計會議，參加采購部召開的供應商協(xié)調會。按期提交采購必需的技術文件，對供應商的報價進行技術評審，審查設備先期確認．圖紙和最終確認圖紙。g組織設計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設計結束后，組織、整理和歸檔有關的工程檔案；編寫工程設計完工報告。h項目施工階段，組織設計交底，必要時派遣設計代表，審查并組織設計修改。i組織各專業(yè)做好項目設計總結。(2)專家組專家組負責項目中的重大技術方案的指導和咨詢，參加項目重大技術方案的評審與決策。(3)審查人當設計任務進行分包時，設計部要設置審查人，其職責如下：a參加專業(yè)設計原則和重要技術問題的討論，參加專業(yè)間的銜接和技術方案討論。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔b按各專業(yè)設計統(tǒng)一技術規(guī)定的要求，審查設計分包商提交的設計成品。c對不符合設計統(tǒng)一技術規(guī)定的產品，審查人有權要求設計分包商更改或重新設計。d在審查過程中，若審查人與設計分包商有不能達成一致意見的技術問題，應報項目專家組評定和決策。(4)專業(yè)負責人專業(yè)負責人的職責如下：a協(xié)助項目經理和項目設計經理擬定必要的合同文件，組織本專業(yè)人員開展設計工作，收集項目設計基礎資料，落實設計條件，明確工作范圍，編制本專業(yè)設計統(tǒng)一技術規(guī)定和相關技術文件。b編制并下達設計任務單，落實進度，提供本專業(yè)人力資源負荷表，代表本專業(yè)確認項目總進度計劃和專業(yè)進度計劃。c組織本專業(yè)人員核實進度計劃，落實關鍵技術問題，做好技術方案比較，并編制專業(yè)詳細進度計劃。d代表本專業(yè)參加設計文件的會簽和設計交底，注意與其它專業(yè)的銜接和協(xié)調關系，參與相關專業(yè)的技術方案討論。e審查本專業(yè)采購詢價技術文件，參加報價技術評定。f組織本專業(yè)人員嚴格執(zhí)行質量手冊，按質量管理程序的規(guī)定審核本專業(yè)發(fā)表的設計文件和提出的設計條件、設計成品。g組織對本專業(yè)的成品、設計基礎資料、調研報告、文件、函電、設計變更、總結等文件的整理和歸檔，參加編制項目設計完工報告。(5)審定人審定人負責本專業(yè)設計文件的審定和簽署，其職責如下：a負責確定本專業(yè)設計應遵循的標準、規(guī)范。b參加本專業(yè)設計原則和重要技術問題的討論，指導設計人、校對人、審核人解決疑難技術問題，確定本專業(yè)重大設計方案。c認真執(zhí)行質量手冊，按質量管理文件的規(guī)定進行設計文件的審定和簽署。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔d監(jiān)督檢查本專業(yè)對質量計劃的實施情況，解決項目實施中的重大質量和技術問題。e協(xié)調和處理設計人、校對人、審核人之間的不同意見。(6)審核人審核人負責本專業(yè)設計文件審核工作，其職責如下：a參加設計原則和主要技術問題的討論，指導并幫助設計人員、校對人員解決技術疑難問題，對主要技術問題和技術方案的正確性和合理性負主要責任。b負責審核的主要內容如下：設計原則、設計方案是否符合項目初步設計成果和上級審批意見的要求，設計內容是否完整無遺漏，設計成品是否符合有關標準、規(guī)范和工程設計規(guī)定。c認真執(zhí)行質量手冊，按質量管理文件的規(guī)定進行審核，認真填寫校審記錄表，真實記錄審核意見，簽署后提交審定人。d監(jiān)督檢查本專業(yè)對質量計劃實施情況，解決設計過程中的質量和技術問題。e及時處理設計人與校對人的不同意見。(7)校對人．校對人在項目專業(yè)負責人領導下，對設計文件進行校對工作，其職責如下：a與設計人共同確定本專業(yè)設計原則和設計方案。b對所校核的設計圖紙和設計文件的質量負責，并按規(guī)定簽署設計圖紙、設計文件和計算書。c負責校對設計文件是否完整正確，內容是否符合有關標準、規(guī)范和規(guī)定。校核的范圍是全套設計文件，包括設計條件、圖紙、說明書、表格、計算書等。d執(zhí)行質量管理文件，對設計文件進行復校，應填寫設計文件校對意見記錄表，簽署后提交審核人。e及時填報設計進展贏得值和實耗值。f發(fā)現(xiàn)問題應及時與設計人員討論研究，妥善處理。(8)設計人設計人在項目專業(yè)負責人領導下，承擔具體的設計任務，其職責如下：..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔a根據(jù)設計開工報告和設計任務單的要求，按照專業(yè)負責人的安排，編制作業(yè)計劃。b認真貫徹執(zhí)行有關標準、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應用設計基礎資料和設計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸取國內外生產實踐和科研成果，進行方案比較和技術經濟分析，確定或推薦設計方案。c方案確定后，按項目規(guī)定編制設計文件，做好具體的設計工作。同時根據(jù)任務要求提出請購文件和配合采購工作。d認真執(zhí)行質量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校對人、審核人意見、設計評審紀要，對設計文件進行修改并簽署。e與相關專業(yè)密切配合，檢查接受的設計條件，根據(jù)設計條件的要求進行設計，提供給其它專業(yè)的技術接口條件要正確、完整、清晰，經校對人、審核人員簽署后按時提出。f進行設計文件、質量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好設計服務工作。(9)現(xiàn)場設計代表現(xiàn)場設計代表主要負責組織、協(xié)調施工現(xiàn)場的設計服務工作，其具體職責如下：a組織踏勘選線，圖紙會審和設計交底，配合施工、試運、投產和竣工驗收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術問題。b組織各設計分包商編制采購設備、材料的技術文件，及時組織處理采購過程中出現(xiàn)的設計方面的技術問題。c責協(xié)調各專業(yè)、各設計分包商之間的銜接，解決各設計專業(yè)和設計分包商之間的技術問題，發(fā)生重大問題需及時向項目設計經理和項目經理匯報。d負責現(xiàn)場設計文件的整理和歸檔工作。1.2工程總承包項目設計與各部門的協(xié)調、銜接項目設計部是總承包項目設計管理的協(xié)調機構，負責編制“項目設計協(xié)調程序”，經項目經理批準，并上報業(yè)主。項目設計部要按照“項目設計協(xié)調程序”要求，對內與項目經理部的其他部門協(xié)調，對外代表EPC總承包商項目經理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調，有設計分包的，還要對設計分包商的設計工作進行管理。項目設計經理代表總承包項目經理部負責與業(yè)主、監(jiān)理的全部技術和組織方面的接口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設計基礎資料，技術說明資料和整個設計期間的其它任何資料。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔1．2．1設計部與施工項目部的協(xié)調a項目設計部各專業(yè)負責人向施工項目部提供設計工作程序和需求的各種資源；控制部按照合同要求及設計部提供的文件，編制總承包項目進度計劃，并與設計部一起確定設計進度關鍵控制點。b施工項目部建立項目測量程序，編制設計進度／費用執(zhí)行情況報告，根據(jù)項目實際運行情況更新和調整設計進度計劃和設計費用計劃。設計部應配合施工項目部對項目的設計進度、資源的實際消耗進行統(tǒng)計和計算。c當發(fā)生與設計工作有關的變更時，施工項目部應確定變更對設計進度的影響，以及所需的費用預算，設計部根據(jù)設計變更的范圍和影響，提出變更的實施進程，并按時向控制部報告實施結果。1.2.2設計部與采購部的協(xié)調a項目總進度計劃中的設計進度計劃和采購進度計劃在控制部主持下編制，由設計部和采購部雙方協(xié)商確認其中的關鍵控制點(如提交請購文件曰期，供應商返回圖紙日期等)。b設計部編制詢價書文件的技術部分，經項目設計經理、項目控制經理審查，重要設備送交項目經理審批，并送業(yè)主確認。經批準后，由項目經理簽發(fā)并送項目控制部和采購部。c設計部對供應商的報價文件進行技術評審，并向采購部提交技術評審報告。d設計部應派員參加供應商協(xié)調會議，全面核對詢價、報價技術說明和供貨范圍，落實報價技術評審和協(xié)調會上提出的技術問題。e由采購部負責催交供應商提供先期確認圖紙(ACF)及最終確認圖紙(CF)，并轉交設計部組織審查，審查意見應及時返回采購部。f在設備制造過程中，設計部有責任派員協(xié)助采購部處理有關設計問題或技術問題。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔a設備、材料的檢驗工作由采購部負責，必要時可邀請設計人員參加。1.2.3設計部與施工部的協(xié)調a設計部應向施工部提供現(xiàn)場所需的設計圖紙、文件及技術資料。b在項目設計階段，施工部應參與設計可施工性分析，參加設計方案及關鍵設備吊裝方案的研究。c施工部組織圖紙會審；設計部參加圖紙會審，并進行設計交底，解答有關人員提出的問題，會簽圖紙會審紀要。d設計部應根據(jù)施工需要向現(xiàn)場派遣設計代表，負責處理現(xiàn)場的有關設計問題。無論在現(xiàn)場是否派駐設計代表，設計部均應負責及時處理現(xiàn)場提出的有關設計問題。e現(xiàn)場設計代表應參加施工過程中的有關檢查，參與處理施工過程中的質量事故。f施工部有關人員應協(xié)助現(xiàn)場設計代表的工作，一起解決處理施工過程中的變更。g所有設計變更，均應按變更控制程序辦理，設計部和施工部應分別歸檔。1.2.4設計部與其他部門的協(xié)調(1)設計部與質量部和HSE部的協(xié)調a項目質量部有權力也有責任監(jiān)督、檢查各設計專業(yè)貫徹執(zhí)行質量管理文件、項目質量計劃，項目質量部有責任及時發(fā)現(xiàn)設計中的質量問題，并參與研究解決。b項目設計部各個專業(yè)要配合項目質量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí)行有關的質量文件，確保設計產品和服務滿足合同規(guī)定的質量要求。1.3工程總承包項目設計管理程序工程項目的設計工作分為初步設計和施工圖設計兩個階段。1.3.1設計策劃設計策劃在總承包合同生效即開始進行，所有工作都在項目經理的領導下由設計經理負責組織完成，其內容如下。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔(1)研究、熟悉合同文件設計經理通過研究、熟悉合同文件的內容、要求，向項目經理提出執(zhí)行合同的有效措施，推薦合格的設計分包商目錄，并編寫設計委托書，獲得項目經理批準。(2)建立項目設計協(xié)調程序項目設計協(xié)調程序要明確EPC總承包商與業(yè)主、設計分包商之間在設計工作方面的關系、聯(lián)絡方式和報告制度，以及設計部與項目經理部其他部門的協(xié)調。(3)確定工作分解結構及其編碼工作分解結構及其編碼將成為編制進度計劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。(4)編制項目設計計劃設計經理負責編制項目設計計劃，主要包括項目概況，項目的質量目標和要求，設計部人員，項目設計進度計劃，設計評審、驗證、確認活動的時機和方式，對資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境要求)，對設計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務的要求等。項目設計計劃編制完成，經項目經理批準，監(jiān)理審查后，提交業(yè)主審批和確認。1.3.2設計輸入設計部應確定設計輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的要求，應會同項目經理、業(yè)主一起解決。所有的設計輸入均應由設計經理組織評審，以確保設計輸入的有效性和完整性。(1)輸入內容：設計輸入文件應包括如下主要內容：a設計依據(jù)，包括合同／委托書，設計基礎資料，項目批準文件，強制性標準，國家行業(yè)規(guī)定的設計深度要求等。b由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標準規(guī)范要求轉化的質量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實施性、適應性、經濟性、時間性等要求。c上階段設計輸出、設計確認結果。d以前類似設計提供的經驗教訓。>設計所必需的其它要求(如特殊的專業(yè)技術要求)。(2)輸入程序..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔a相關人員應熟悉和確認合同中所提供的技術要求。b為了能使設計達到最佳結果，設計部有權建議對原有的設計輸入進行修改或補充。經專業(yè)負責人書面提出并經項目經理批準后，應立即通知業(yè)主，并提出相應的技術和經濟方面的評價。當接到業(yè)主發(fā)出的承認有效的書面通知后，所建議采用的修改和補充便應成為設計輸入的條件。c在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應根據(jù)項目需要，列出項目使用的標準、規(guī)范，經項目經理批準后，報業(yè)主審批，經同意后編入設計文件內。d若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭議的地方，則項目經理應請業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應經雙方共同確認。e在文件編制過程中，如果對合同進行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時，均應將其變化內容轉化為新的設計輸入文件。>項目設計輸入文件應發(fā)至相關各設計分包商。1.4建設規(guī)劃設計1.4.1道路設計1）設計原則（1）根據(jù)道路等級，結合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點進行總體設計在開展道路總體設計時，應對整個區(qū)域路網(wǎng)進行分析，確定道路在整個路網(wǎng)中的位置，同時考慮道路沿線人流分布特點，確定道路線形標準，交叉口設置形式。（2）合理確定道路標高及橫斷面。道路標高應服從周邊地塊標高，并且做好與周邊現(xiàn)狀企業(yè)、單位、公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路銜接，同時根據(jù)收集到的資料及《城市道路設計規(guī)范》，結合本道路的定位合理確定道路的橫斷面。（3）保護生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色在設計時，應以保護自然生態(tài)為前提，注重道路景觀設計，注重結合片區(qū)文化特色，做到人與自然相互和諧，將道路打造成具有片區(qū)當?shù)匚幕厣纳鷳B(tài)型景觀道路。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔2）設計標準（1）1.2米入戶道路：道路等級：支路；（2）其它：路面類型：混凝土路面；3）平面設計道路平面線形設計，在道路路網(wǎng)規(guī)劃的基礎上進行，根據(jù)道路路網(wǎng)規(guī)劃已大致確定的道路走向、道路之間的方位關系，以道路中線為準，按照技術要求及詳細的地形、地物資料、工程地質條件，確定道路紅線范圍內在平面上的直線、曲線路段與它們之間的銜接；具體確定交叉口的形式。①道路的平面線形設計應以總體規(guī)劃道路走向為基礎，結合工程沿線地形、地質、水文，現(xiàn)狀建筑物情況，在滿足各級道路技術指標的前提下，對規(guī)劃線路進行適當?shù)恼{整，盡量減少高填深挖，避免過多的征地拆遷，提高工程的綜合經濟效益；②正確選取平曲線半徑，處理好直線與平曲線的銜接，合理地設置緩和曲線、超高、加寬等，計算行車視距并排除可能存在著的視線障礙；③根據(jù)道路等級合理地設置交叉口、廣場、地下管線、檢查井、沿線建筑物出入口、停車場出人口、分隔帶斷口、公共交通?？空疚恢谩⒏浇＼噲龅奈恢?，并合理計算車行道、人行道、停車站臺、綠化帶寬度等；④平面線形標準需分期實施時，應滿足近期使用要求，兼顧遠期發(fā)展，減少廢棄工程。4）縱斷面設計,（1）設計原則本次路線縱斷面設計遵循下面幾個原則：①結合相交道路的現(xiàn)狀標高及兩側建筑地臺標高，按高標準的城市道路進行設計，并滿足道路交通要求、排水和防洪排澇要求。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔②充分利用自然地形及原有路基，合理改造，少填少挖。③充分考慮防洪、道路縱坡、雨水排放等要求的基礎上，使各項標高和周邊用地標高相互協(xié)調。④最終達到工程的技術合理、造價經濟、保護環(huán)境、景觀視覺良好等目標。（2）縱斷面設計A、基本控制因素①相交道路的現(xiàn)狀標高；②兩側建筑物物地臺標高；③滿足地下管線的最少覆土標高；④填挖方控制，設計在滿足功能要求的前提下，盡量結合現(xiàn)狀地勢，減少填挖土方量。⑤按城市道路的高標準設置，采用較緩的縱坡值和較大的豎曲線長度，減少道路的縱坡起伏，盡量做到平緩、順暢、行車舒適。B、縱斷面設計本工程設計為新建道路，道路的縱坡要滿足0.3%的排水要求，同時滿足地下管線的埋設。（3）平、縱結合設計A、線形組合原則①滿足行人安全、舒適以及與沿線環(huán)境、景觀協(xié)調的要求；②應在視覺上能自然地誘導人們的視線，并保持視覺的連續(xù)性；③平、縱面線形的技術指標應大小均衡，使線形在視覺上、心理上保持協(xié)調；④合成坡度應組合得當，以利于路面排水。B、線形組合設計本工程平面及縱斷面線形的控制因素較多，在方案設計中結合規(guī)范要求與現(xiàn)狀地形進行線形組合設計。①在急彎、反向曲線或挖方邊坡處均考慮了視線的誘導，避免遮斷視線的情況。②全線平曲線與豎曲線的結合點，均滿足“平包豎”的要求。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔③全線豎曲線設置均避免在一個長平曲線內設置兩個或兩個以上的豎曲線；或在長豎曲線內設置兩個或兩個以上的平曲線。④采用較大的豎曲線，避免在長直線段內插入小于一般最小半徑的凹形豎曲線。5）橫斷面設計①遵守國家、行業(yè)標準規(guī)范②路權尊重，交通分流充分尊重各種交通方式的路權，設置人行道與非機車道。交通分流思想就是從空間和時間上分離步行流、非機動車流和機動車流，使其各行其道，設置行人、非機動車專用道。③體現(xiàn)道路的功能城市道路橫斷面布置必須體現(xiàn)不同類別交通在不同類別道路上的優(yōu)先級差異，從支路到主干路，行人、自行車優(yōu)先級應越來越低，但機動車優(yōu)先級應愈來愈高。④具有可持續(xù)發(fā)展在橫斷面布置時，應采用較新的理念及較高的標準，并適當超前，但受經濟條件及認識的限制，很難準確預測將來的交通狀況，因此規(guī)劃斷面雙側盡量預留綠化退縮帶。⑤地下管線布置的影響。6）路基設計路基是路面的基礎，與路面共同承受交通荷載的作用。路基應具有足夠的強度、穩(wěn)定性和耐久性。路基設計原則如下：（1）符合總體規(guī)劃的要求，與城市發(fā)展、沿線地塊的開發(fā)相協(xié)調。（2）符合環(huán)境保護的要求，盡量有效的利用原有地形，減少土石方量；加強園林綠化，改善變化后的地形和景觀。（3）兼顧當?shù)剞r田基本建設的需要。盡可能與當?shù)剞r田、水利建設相結合，維持農田排灌溝渠系統(tǒng)的完整性，并照顧到近遠期的發(fā)展，做好路基排水設計。（4）經過農田、菜地的路基，須做好路基的防護，避免對路基的不良影響。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔（5）滿足防洪排澇要求，避免和防止滑坡塌方事故的發(fā)生。（6）充分利用舊路基，新老改造相結合。（7）路基必須密實、均勻、穩(wěn)定。（8）查清地下水位情況，保證路基處于干燥或中濕狀態(tài)。如路基處于潮濕或過濕狀態(tài)，必須對路基進行處理，如加石灰粉。（9）控制路基的沉降量，并減少差異沉降。1）設計原則本工程遵循“分散出口，就近排放”的原則，結合本工程規(guī)劃進行雨水管網(wǎng)的布置，盡可能地在管線較短和埋深較小的情況下，讓最大區(qū)域的雨水能自流排放。本工程污水管線設計結合相關的規(guī)劃，通過合理布管，盡可能地在管線較短和埋深較小的情況下，將規(guī)劃道路兩側污水得到有效收集。具體原則如下：（1）排水系統(tǒng)結合現(xiàn)狀地勢、現(xiàn)狀道路管線，合理布置。（2）排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢，重力排放。（3）排水管道將盡可能避免穿越障礙物，減少與其它管線交叉。（4）排水管道系統(tǒng)的布置必須考慮其水力條件、可實施性。2）管線綜合根據(jù)本次工程實施的范圍、內容，進行本項目的管線綜合規(guī)劃設計，完善市政管網(wǎng)的平面及豎向布置，對部分規(guī)模較小、不規(guī)劃的管線進行整合、廢除、改建，滿足城市發(fā)展要求。市政工程管線根據(jù)土壤性質及地面承受荷載的大小確定管線的覆土深度后，再按工程管線的性質從道路紅線向道路中心線方向平行布置。為減少工程管線對道路的影響，管線盡量布置在人行道、非機動車道和綠化帶下面。工程管線之間及其與建筑物之間保留一定的水平和垂直間距。管線最常見為直埋式和架空兩種敷設方式，考慮到城市景觀的要求，工程管線的敷設方式考慮為地下敷設，地下敷設分為直埋式敷設和綜合管溝敷設兩種。建議主要路段或管線集中敷設的道路采用管溝的敷設方式，其它道路采用常規(guī)的直埋敷設方式。各主要管線的輸配支管采用在人行道或綠化帶下直埋式敷設。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔1.4.3照明工程1）設計原則(1)道路照明設計必須滿足通行要求，并達到相應城市道路照明設計標準的照度水平。(2)道路照明除使道路表面滿足亮度要求外，并且照度均勻，使人員視覺舒適，并能看清周圍環(huán)境。(3)在道路交叉口，適當提高照度標準，以便提高其通行能力。(4)根據(jù)道路的現(xiàn)狀，合理選擇燈具及布置方式，力求做到與周圍環(huán)境相協(xié)調。(5)提倡綠色照明，選擇高效光源及燈具，光源選用太陽能路燈，燈具、燈桿造型美觀、耐用。(6)道路照明采用帶軟起動功能的調壓、穩(wěn)壓節(jié)能設備，一方面能節(jié)能，另一方面能延長路燈光源使用壽命，減少維護費用。2）設計指導思想(1)注重燈光環(huán)境與人文的結合，與城市功能區(qū)的配合，與自然環(huán)境的融合。(2)滿足高標準的情況下，盡量做到低投入，高效益；提高管理水平，減少維護費用。1.5設計過程控制(1)內部和外部接口的控制a內部接口控制。內部接口是指設計部內部各專業(yè)之間的接口，主要內容包括：各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設計資料互提過程、設計文件發(fā)放之前的會簽工作等。b外部接口控制。外部接口指設計部與業(yè)主、設計部與設計分包商等方面的接口，主要內容包括：業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進行交涉的所有問題、與各設計分包商間的資料來往等。(2)項目設計基礎資料的管理a項目設計基礎資料由業(yè)主準備和提供，通常應在項目招標階段或在項目中標后項目開工會議之前提供。如果經項目經理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問題，應及時向業(yè)主提出。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔b項目設計基礎資料由項目經理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關部門；必要時，應經項目經理批準復印。c當業(yè)主提出修改項目設計基礎資料時，項目經理(或設計經理)應組織有關專業(yè)，對修改內容進行審查和評估。d項目經理(或設計經理)應將經批準的設計基礎資料修改情況發(fā)放給所有受影響的部門和專業(yè)。(3)項目設計數(shù)據(jù)的管理a項目設計數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項目設計基礎資料為基礎，由項目設計經理組織各專業(yè)負責人進行整理和匯總，編制成項目設計數(shù)據(jù)表，并經項目設計經理審核，項目經理批準，送業(yè)主確認后發(fā)表。b在項目實施過程中，如必須修改項目設計數(shù)據(jù)時，應列入變更之中，按規(guī)定程序批準后，項目經理應及時修改項目設計數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。(4)設計標準和規(guī)范的管理a項目采用的設計標準和規(guī)范，應在合同文件中規(guī)定，并附項目設計采用的標準、規(guī)范清單。如果合同文件中沒有相應的標準、規(guī)范清單則應在項目開工會議之前，由設計經理組織編制一份設計采用的標準、規(guī)范清單，經項目經理批準后，送業(yè)主審查批準。b項目開工之后，專業(yè)負責人負責編制本專業(yè)采用的設計標準、規(guī)范清單，經工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交項目設計經理。由項目設計經理審核并匯總后，交項目經理審核，并送交業(yè)主審查同意。c在設計過程中禁止采用過期、失效、作廢的標準和規(guī)范。(5)項目設計統(tǒng)一規(guī)定a項目開始之后，通常在設計開工會議之前，由項目經理和項目設計經理組織各專業(yè)負責人編制項目設計統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設計的依據(jù)之一。b項目設計統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項目設計基礎資料和工程總承包企業(yè)內部的有關規(guī)定，項目設計統(tǒng)一規(guī)定應經項目經理審核批準，并送業(yè)主確認后發(fā)表執(zhí)行。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔c項目設計統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分?？傮w部分由設計經理組編寫，項目經理審核；專業(yè)部分由專業(yè)負責人編寫，設計經理審核，之后分發(fā)到每一個專業(yè)負責人。d在設計過程中若需要對項目設計統(tǒng)一規(guī)定中的某些規(guī)定進行修改，則應提出報告，經設計經理和項目經理批準后進行修改。修改后的項目設計統(tǒng)一規(guī)定應按原程序簽署，并分發(fā)到每一個專業(yè)負責人，同時收回修改前的統(tǒng)一規(guī)定。(6)設計更改設計輸出文件批準發(fā)布后，設計部對所有的設計更改應實施控制。a應識別設計更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件。b評價設計更改對已采購施工安裝部分及對相關專業(yè)的影響，并采取措施。c必要時(如合同或法規(guī)要求時)對設計的更改進行評審、驗證和確認。d設計的更改在實施前應得到批準，并做好記錄和標識。(7)設計進度／費用控制a控制部要對項目的進度計劃進行跟蹤，掌握項目設計階段各專業(yè)主要里程碑的實現(xiàn)，了解各階段的設計評審、驗證工作情況，并按規(guī)定及時形成周報或月報，上報項目經理及業(yè)主。b對項目實施過程中來自業(yè)主的重大變更，應由設計部及時與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認可后實施，控制部根據(jù)變更內容對設計進度計劃進行調整。c對項目實施過程中來自項目內部的調整，應由要求發(fā)生調整的部門或專業(yè)提出書面申請，上報設計部，設計部根據(jù)調整的內容和重要性，經與項目業(yè)主協(xié)商后，做出是否實施該調整的決定。確定實施該調整后，由控制部據(jù)其對項目進度計劃進行調整，并向業(yè)主進行通報。(8)設計質量控制1)質量控制內容..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔a項目質量部應根據(jù)項目經理部的質量管理體系和總承包項目的特點編制項目質量計劃，并負責該計劃的正常運行。b項目質量部應對項目設計部所有人員進行資質的審核，并對設計階段的項目設計計劃、設計輸入文件進行審核，以保證項目執(zhí)行過程能夠滿足業(yè)主的要求，適應所承包項目的實際情況，確保項目設計計劃的可實施性。c設計部在整個設計過程中應按照項目質量計劃的要求，定期進行質量抽查，對設計過程和產品進行質量監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不合格產品，以保證設計產品的合格率，保證設計質量。2)質量控制措施設計部內部的質量控制措施有以下幾個方面：a設計評審。設計評審是對項目設計階段成果所作的綜合的和系統(tǒng)的檢查，以評價設計結果滿足要求的能力，識別問題并提出必要的措施。設計經理在項目設計計劃中應根據(jù)設計的成熟程度、技術復雜程度，確定設計評審的級別、方式和時機，并按程序組織設計評審。b設計驗證。設計文件在輸出前需要進行設計驗證過程，設計驗證是確保設計輸出滿足設計輸入要求的重要手段。設計評審是設計驗證的主要方法，除此之外，設計驗證還可采用校對、審核、審定及結合設計文件的質量檢查／抽查方式完成。校對人、審核人應嚴格按照有關規(guī)定進行設計驗證，認真填寫設計文件校審記錄。設計人員應按校審意見進行修改。完成修改并經檢查確認的設計文件才能進入下一步工作。c設計確認。設計文件輸出后，為了確保項目滿足規(guī)定要求，應進行設計確認，該項工作應在項目設計計劃中做出明確安排。設計確認方式包括：可研報告評估，方案設計審查，初步設計審批，施工圖設計會審、審查等。業(yè)主、監(jiān)理和項目經理部三方都應參加設計確認活動。d設計成品放行、交付和交付后的服務。設計部要按照合同和工程總承包企業(yè)的有關文件，對設計成品的放行和交付做出規(guī)定，包括：設計成品在設計部內部的交接過程；出圖專用章及有關印章的使用；設計成品交付后的服務，如設計交底、施工現(xiàn)場服務、服務的驗證和服務報告。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔(9)設計分包合同管理a設計部負責對設計分包商資質的審查、設計分包合同技術條款的編制，同時參與設計分包資料的驗收工作。b在項目實施過程中，設計部要了解和掌握合同的執(zhí)行情況，監(jiān)督設計分包商的進程。c收集、記錄、保存對合同條款的修訂信息、重大設計變更的文字資料，并負責落實新條款和變更的實施情況，為后續(xù)的合同結算工作準備可靠依據(jù)。(10)設計文件控制a設計部所有需要外發(fā)的文件、資料、圖紙，設計部應在“文件控制程序”的指導下對其進行編號、登記，經項目經理或設計經理簽字后才可放行，將文件、資料上報信息文控中心存檔備案。b設計部內部圖紙資料的分配和發(fā)送由發(fā)出資料的專業(yè)負責。c對于設計階段的會議，設計部要負責整理、備案、下發(fā)會議紀要，并上報信息文控中心。1.6后續(xù)服務的安排及保證措施提供全程優(yōu)質的服務，嚴格按照有關技術標準、規(guī)范進行設計。按照業(yè)主要求參加各級報審工作，并根據(jù)審查結論負責作必要的調整補充。充分與業(yè)主溝通，體現(xiàn)業(yè)主意愿。1.6.1后續(xù)服務工作安排按照業(yè)主要求提供全程優(yōu)質的服務，及時充分與業(yè)主溝通，體現(xiàn)業(yè)主意愿。（1）后續(xù)服務人員安排施工期間我院將派出負責本項目設計設計、且具有豐富后續(xù)服務經驗的項目人員為后續(xù)服務工作負責人，調配參加本項目設計設計的各專業(yè)分項負責人組成設計代表小組，全面負責本項目的后續(xù)服務工作。（2）后續(xù)服務時間安排后續(xù)服務時間自項目開工之日至項目竣工驗收。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔1.6.2后續(xù)服務人員職責（2）業(yè)主規(guī)定的時間內有能力即時處理與解決施工中與設計有關的問題；（3）在業(yè)主規(guī)定的時間內積極配合業(yè)主對施工及設計方案進行優(yōu)化；（4）參與工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故提出相應的技術處理方案；（5）參加本工程的交工、竣工驗收，提交設計工作報告，并配合質量監(jiān)督部門校核工程是否按照施工圖設計施工。第四章EPC項目采購管理1、EPC項目采購管理概述1.1項目采購是指項目采購組為項目提供合同規(guī)定的設備、材料采購服務的全過程；包括制訂采購計劃、確定合格分承包方名單、采買、催交、檢驗、運輸、現(xiàn)場物資管理等環(huán)節(jié)以及采購分包管理。1.2設備、材料的交貨進度直接影響項目的建設進度；設備、材料的規(guī)格、數(shù)量是否齊全，也直接影響施工的順利進行。因此，在設備、材料的采購過程中，還必須對設備、材料的規(guī)格、質量、數(shù)量、進度進行跟蹤控制。1.3設備、材料的質量不僅會直接影響項目的費用和進度，并且將影響裝置將來的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運轉。因此必須對采購的設備、材料的質量進行有效的控制，確保提供的設備、材料是符合質量要求的合格產品。2、采購工作目標2.1開發(fā)并保證質量可靠的、商務可信賴的供應來源；2.2根據(jù)最經濟的原則，展開具有競爭力的采購業(yè)務；..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔2.3按照項目技術、質量、進度、費用控制要求保證設備、材料的供應；2.4保證與公司內外有關部門最密切的合作；2.5培養(yǎng)具有敬業(yè)精神，專業(yè)過硬，工作高效的采購隊伍；2.6建立保證完成項目采購任務的技術體系和數(shù)據(jù)庫。3、項目采購原則項目采購工作要保證按項目的質量、數(shù)量、時間要求，以合理的價格和恰當?shù)墓獊碓?，獲得所需的設備、材料及有關服務，在具體的執(zhí)行過程中要體現(xiàn)如下工作原則。3.1貨比三家，公平競爭，“五適采購”原則原則上應選擇三個以上的詢價對象，嚴格控制獨家供貨，用制度來保證報價者間的公平競爭，以獲取采購效益。在工作各環(huán)節(jié)要體現(xiàn)“五適采購”。3.1.1適時采購以保證項目建設進度為前提，對可能影響整個項目建設進度的長周期、關鍵設備，要創(chuàng)造條件，盡可能早地訂貨，“早要早到家”，以保證工程進度。短周期、通用設備、材料隨用隨買，“晚要晚到底”，以追求零庫存。3.1.2適地采購國內設備采購，要考慮制造廠商與施工現(xiàn)場的相對位置，優(yōu)化采購，以降低設備、材料相關費用。大型設備運輸困難，具備現(xiàn)場制作條件的，可考慮安排由施工單位現(xiàn)場制作。3.1.3適質采購講究設備材料與裝置整體水平，設備材料相互間質量的適配性，性能、能力的合理性，杜絕質量、能力浪費。設備、材料的規(guī)格、等級或材質是決定其價格的主要因素，過去由于我們長期單純搞設計，設計人員對設備、材料的價格不聞不問，沒有費用控制概念，設備選型、材料選擇比較保守、隨意。如何盡快改變這種狀態(tài)，設計人員樹立費用觀念，是適質采購的關鍵。同樣，在采購詢價對象的確定上，在報價評價過程中，也要注意適質采購，以提高采購效益。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔3.1.4適量采購減少合同總數(shù)量，將相似內容的合同盡可能地合并在一個主合同內，這樣，可減少采購管理工作量，降低項目采購可控成本，甚至合同價格。精確計算材料用量，在保證材料供貨質量的前提下，將材料裕量控制在最小。3.1.5適價采購提高費用估算的精度，嘗試進行采購環(huán)節(jié)費用分解，同時加強價格信息收集、整理工作，以期在合同談判中，有理、有據(jù)、有力，以達到降低合同費用的目的。加大商務審批力度；嚴格控制項目采購費用變更。我們的目標是追求價格的合理性，而不是單純地追求價格最低，以至于合同無法順利執(zhí)行。在規(guī)定的費用范圍內，投資和操作費用綜合考慮，以最佳效益為采購目標。3.2采購過程程序化、標準化、公開化，符合質保體系的原則采購全過程的制度化和程序化：實行采購程序化作業(yè)，增加制約措施，嚴格授權程序，實現(xiàn)民主決策，體現(xiàn)公司意志。嚴明采購業(yè)務紀律，最大程序地杜絕個人行為，為防止腐敗和杜絕行業(yè)不正之風奠定法制基礎。工作標準化：包括計劃格式、詢價文件包、報價文件包、報價評價文件包、合同文件包、所有狀態(tài)報告、質量記錄、文件建檔等基本上實現(xiàn)了標準化。執(zhí)行報價審批制度，報價技術評價、商務評價獨立進行，在此基礎上進行報價的綜合評價，確定供貨廠商。公開化、公正化：廠商來源公開，推薦渠道公開，評審程序公開，評審過程公開，達到評審結論公正。3.3提高采購技術含量，走專家采購之路采購是一門專業(yè)，主要包括以下幾個方面含義：3.3.1專業(yè)采買：專業(yè)技術知識、商務知識、業(yè)務能力、協(xié)調能力、計算機應用、商務信息庫支持、信息管理。3.3.2專家采購：采購隊伍由專業(yè)技術人員構成并具有相當?shù)脑O計經驗或工程經驗。3.3.3專業(yè)檢驗：培養(yǎng)或聘用專門的監(jiān)造、檢驗人員；專業(yè)的現(xiàn)場物資管理：專業(yè)化管理、計算機集成管理。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔3.4設計、采購、施工分工明確，密切合作的原則重要設備、機組供應商的確定過程相當程度上是一個設計方案的確定過程；材料供應和設備制造工藝的國產化是重要設備設計國產化的延伸和完成；長周期設備的適時采購啟動又與各設計的特定階段相對應，同樣，廠商資料的提交和確認，又構成了設計的另一重要部分。這樣設計與廠商的不可分割性，注定了采購與設計相關的必然性。設計人員不僅負責請購文件的編制，還要參與分承包方協(xié)調會、負責技術談判、報價技術評價、參與報價綜合評價、負責分承包方圖紙資料確認，必要時參與現(xiàn)場開箱檢驗和現(xiàn)場技術服務。在項目建設的中后期，項目工作的重點轉移到施工現(xiàn)場，采購組的工作是圍繞施工而展開的，采購的物資供應的好壞在相當大程序上決定了施工進度和質量的好壞。設計、采購、施工是項目建設工作流上的密切相關的三條主線，即相對獨立，但有時又高度交叉相容。這更要求設計、采購、施工管理人員要嚴格執(zhí)行公司關于設計、采購、施工管理的分工規(guī)定，切實履行各自的職責，提倡互相尊重和互相支持，保持良好的協(xié)作關系。3.5推行項目管理、矩陣式管理的原則項目實行項目管理，即采用永久性的業(yè)務機構與根據(jù)項目規(guī)模組成的項目組相結合的管理模式。項目組的執(zhí)行人是項目經理，項目采購業(yè)務的執(zhí)行人是采購經理，采購經理在項目經理的直接領導下開展工作，并在業(yè)務上接受采購部的指導和的技術支持，向項目經理和采購部主任報告工作。項目采購組成員受項目采購經理和采購部的雙重領導。項目采購組內的領導關系以及項目采購組與專業(yè)部門的關系按《項目組織規(guī)定》執(zhí)行。3.6質量、進度、費用、材料、合同全面控制的原則全面執(zhí)行ISO9001質量體系，制訂可行的質量計劃，接受質量保證工程師的質量檢查和指導，以保證采購工作質量和設備、材料的供應質量。培養(yǎng)職工全新的計劃觀念，樹立計劃的權威性，做到工作有計劃，進度要跟蹤，資源實耗能及時準確地統(tǒng)計。采用贏得值定量評估原理（EVC）檢測采購實施效果，分析存在問題及原因，指導下階段采購業(yè)務，必要時修訂實施計劃。使得“項目采購月報”和EVC法真正成為每個采購管理人員的助手，成為指導采購工作和實施采購管理的主要信息依據(jù)。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔按照項目費用控制要求，將采購相關的六類費用進行分解，逐級控制，保證項目費用控制目標的實現(xiàn)。在項目采購全過程中對材料實施有效的控制，按照“適時”“適量”的采購原則，在保證項目材料供應的前提下，追求材料“零庫存”和“零結余”。加強對采購合同的管理工作，最大限度地降低合同風險，保證項目采購的順利進行。4、項目采購工作基本過程4.1編制項目采購計劃、項目采購進度計劃和項目采購作業(yè)計劃重點是編制內容完整、準確、可行的采購進度計劃，并直接與人工時和各類費用掛鉤，作為進度檢測和控制的基準。4.1.1編制項目采購計劃在項目的初始階段，編制項目采購計劃。項目采購計劃是項目采購工作的大綱，是一文本計劃。項目采購計劃是在項目經理和采購部主任的指導下，由項目采購經理組織編制完成的。4.1.2編制項目采購進度計劃和項目采購作業(yè)計劃在項目總體網(wǎng)絡計劃發(fā)布后，編制項目采購進度計劃。項目采購進度計劃是以計劃工程師為主編制的，目的是確定計劃訂單的數(shù)量和進度。在項目采購實施過程中適時編制專業(yè)采購作業(yè)計劃。4.2編制項目分承包方名單項目采購經理根據(jù)項目的采購內容,從SEI合格分承包方編目表中選取并編制一份《項目分承包方名單》,經按規(guī)定程序評議通過后,由項目經理批準。4.3采買4.3.1編制詢價文件..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔項目專業(yè)設計工程師準備請購文件,經項目設計經理和項目控制組審批后提交項目采購組。采買工程師針對該項請購任務編制完整、準確的詢價文件。全部詢價文件應由責任采買工程師核對其完整性、有效性。4.3.2詢價和報價向選定的詢價對象同時發(fā)出完整的詢價文件。其后，對詢價文件內容的任何變更和修改,應按對詢價文件修訂的有關規(guī)定執(zhí)行。對于“獨家供貨”的詢價，需履行《項目采購程序》中規(guī)定的審批程序。4.3.3報價評價在規(guī)定的時間開標,并填寫開標登計表。采買工程師匯總報價的技術部分,交專業(yè)工程師進行技術評價,其評價結果經設計經理確認后返回采購組。采買工程師對技術合格的報價,進行商務評價,填寫報價商務評價表。由采買工程師列表匯總并分析全部評價內容，提請采購經理組織報價綜合評價,提出推薦的分承包方,說明理由并按規(guī)定報批。4.3.4簽訂采購合同/訂單采買工程師匯總全部合同文件并進行登記。采購合同或訂單經雙方簽署蓋章后生效。4.4催交催交工作的任務是按照訂貨合同規(guī)定項目進度要求敦促分承包方及時提供指定的文件和最終產品。會同設計責任人督促檢查分承包方按合同進度要求提交圖紙、資料等技術文件供設計確認;督促檢查項目設計工程師按時將確認意見返回給分承包方。設備、材料的催交控制等級和催交方式、頻度要求按催交規(guī)定執(zhí)行。催交人員定期向項目組提交設備、材料催交狀態(tài)報告。..精品word文檔精品word文檔.精品word文檔根據(jù)采購合同要求催辦交貨文件和發(fā)運文件,作好裝運計劃和安排。4.5檢驗檢驗工作是根據(jù)合同文件的要求,在設備制造過程中材料、加工、裝配等質量環(huán)節(jié)上對分承包方(或其子分承包方）,實施監(jiān)督、檢查。由第三方實施的檢驗,原則上仍應符合SEI檢驗程序和要求。SEI的檢驗、驗收不排除分承包方按合同提供合格產品的責任,也不排除其后的拒收。檢驗工程師制訂檢驗工作計劃,明確檢驗要求和日程安排。如需要,經項目經理批準可召開預檢驗會議,明確檢驗要求和各自的責任和義務,并制訂檢驗工作計劃和安排。接收、確認分承包方提供的各種檢驗文件,填寫檢驗報告、記錄,經綜合分析,作出驗收結論。定期發(fā)布檢驗狀態(tài)報告，編制檢驗總結報告,并對所有檢驗報告和記錄進行整理、歸檔。4.6運輸對于分承包方提供的設備、材料在驗收之后,根據(jù)項目安排,可以委托分承包方或專門的貨運代理機構辦理貨物的運輸事宜。按要求及時、安全、經濟地將貨物運抵施工現(xiàn)場(或指定倉庫)。運輸協(xié)調員全面負責運輸工作的計劃、協(xié)調和安排,提出運輸費用計劃。進行運輸委托詢價,確定貨運代理或運輸公司,簽訂運輸合同。敦促、檢查貨物的包裝、運輸文件的完備和有效性,并落實運輸方案。簽發(fā)發(fā)運通知,并提請采購組的現(xiàn)場工作組安排清關、商檢和提貨等事宜。定期提出設備、材料運輸狀態(tài)報告。審查運費賬單,對涉及運輸責任的損壞、短缺、滯期等提出索賠。..精品word文檔精品wo