煤礦企業(yè)標準-職能科室管理制度

職能科室管理制度 180第一節(jié)、調(diào)度室管理制度 180一、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責任制度 1801、調(diào)度室工作職責范圍 1802、調(diào)度室工作權(quán)限 1823、調(diào)度人員素質(zhì)要求 183二、調(diào)度室管理制度 1841、調(diào)度領(lǐng)導值班制度 1842、調(diào)度員值班制度 1853、主任、統(tǒng)計員值班制度 1894、調(diào)度質(zhì)量標準化工作程序 1895、調(diào)度室匯報制度 1916、調(diào)度會議制度 1937、調(diào)度資料管理制度 1948、調(diào)度室保密制度 1959、調(diào)度室培訓制度 19610、下井人員清點制度 19711、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)的管理規(guī)定 19812、《調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)》實施管理規(guī)定 19913、《調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)》 20014、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報制度 20115、上傳下達管理規(guī)定 202三、調(diào)度專項管理制度 2031、雨季“三防”值班制度 203四、十項專題調(diào)度制度 2041、采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定 2042、采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定 2053、采煤工作面初次放頂調(diào)度管理規(guī)定 2064、采煤工作面收尾調(diào)度管理規(guī)定 207五、高溫火點調(diào)度管理規(guī)定 208六、巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定 208七、過老巷調(diào)度管理規(guī)定 209八、水患調(diào)度管理規(guī)定 210九、瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定 210十、重點工程調(diào)度管理規(guī)定 211十一、礦二級調(diào)度管理規(guī)定 212十二、應(yīng)急救援管理規(guī)定 2131、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度 2132、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點 214第二節(jié)、生產(chǎn)技術(shù)科管理制度 218一、巷道貫通管理制度 218二、綜采搬家準備管理制度 2191.準備工作程序 2192.各分項工作 2203.停采工作面準備工作 2224.準備工作面的準備工作 2235.支架的裝、運、卸 224三、資料借閱管理制度 227四、資料管理員崗位責任制 227五、XX礦礦圖管理制度 228六、地測防治水科崗位職責 230七、防治水考核制度 231八、測量、儲量管理工作管理制度 2331.總則 2332.巷道貫通測量管理制度 2343.巷道中腰線給設(shè)管理制度 2354.礦井儲量、“三量”驗收、報表及圖紙管理制度 236儲量管理 2365.掘進、回采驗收管理 2376.地測圖紙管理 2377.資源回采率管理制度 238九、地質(zhì)、防治水管理規(guī)定 2401、總則 2402、防治水規(guī)劃、年度防治水計劃管理規(guī)定 2413、生產(chǎn)勘探、補充勘探及物探管理規(guī)定 2434、采區(qū)地質(zhì)說明書管理規(guī)定 2475、地測防治水隱患排查治理管理規(guī)定 2496、關(guān)于探放水的管理考核規(guī)定 253十、探放水作業(yè)優(yōu)先制度 262十一、關(guān)于及時上報采掘工程交換圖的規(guī)定 263十二、防治水應(yīng)急救援制度 263第三節(jié)、機電科管理制度 266一.XX煤礦電氣防爆管理制度 2661、管理標準 2662、管理措施 2673、考核辦法 269二、XX礦機電設(shè)備檢修管理制度 2711、建立健全檢修圖表 2712、檢修管理規(guī)定 2723、考核辦法 274三、XX煤礦機電事故追查管理制度 2761、機電事故匯報 2762、機電事故追查 2773、考核辦法 280四、XX礦大型設(shè)備管理制度 2811、管理規(guī)定 2812、考核辦法 282五、大型設(shè)備司機交接班管理制度 2821、管理規(guī)定 2822、考核辦法 283六、大型設(shè)備定期檢修及包機管理制度 2831、管理規(guī)定 2832、考核辦法 285七、大型設(shè)備安全保護裝置檢查試驗管理制度 2851、管理規(guī)定 2862、考核辦法 286八、大型設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)管理制度 2861、管理規(guī)定 2862、考核辦法 287九、機電設(shè)備、配件管理制度 2881、計劃編報 2882、設(shè)備配件的審批與發(fā)放 2893、設(shè)備配件的使用管理 2904、考核辦法 293十、地面機電隊管理制度 294十一、井下機電隊管理制度 295十二、綜采庫管理制度 296十三、提升隊管理制度 296十四、35KV變電所管理制度 298十五、主扇風機房管理制度 298十六、壓風機房管理制度 300十七、絞車房管理制度 300十八、井下機電硐室管理制度 301十九、主排水泵房管理制度 304二十、停送電管理制度 305二十一、高壓安全供電管理規(guī)定 305二十二、采煤機管理制度 307二十三、掘進機管理制度 309二十四、刮板運輸機管理制度 311二十五、液壓支架管理制度 312工程質(zhì)量要求 312支架操作要求 312修理，保養(yǎng)要求 314對職能部門的要求 314文明生產(chǎn)要求 315考核辦法 315二十六、乳化液泵管理制度 319二十七、皮帶運輸機管理制度 320二十八、XX煤礦井下機電設(shè)備管理制度 320二十九、外委配件、自制配件管理辦法 327三十、井下管路管理辦法 329第四節(jié)、安監(jiān)科管理制度 332一、安監(jiān)科管理制度 332二、日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度 333三、安全工作責任約談制度 335四、安全信息管理運行辦法 337五、工傷管理規(guī)定 341六、安全調(diào)度管理制度 345七、考勤站管理制度 346八、安監(jiān)工管理規(guī)定 347九、安全標志管理制度 352十、“三違”學習班管理制度 354十一、安全特別小分隊有關(guān)規(guī)定 360第五節(jié)、XX礦“一通三防”管理制度 365一、“一通三防”硬性管理制度 368二、通風管理制度 3701、改變通風系統(tǒng)的制度 3702、巷道貫通制度 3713、通風設(shè)施建筑及管理制度 3734、通風設(shè)施驗收制度 3755、分區(qū)通風制度 3776、主要通風機反風演習制度 3787、礦井配風及測風制度 3798、礦井阻力測定制度 3819、主要通風機管理制度 38210、通風系統(tǒng)檢查總結(jié)制度 38311、考核辦法 383三、局部通風管理制度 3841、局部通風系統(tǒng)管理制度 3842、局部通風機管理制度 3853、風筒管理制度 3864、考核辦法 386四、瓦斯管理的規(guī)定 3881、“一炮三檢”及“三人連鎖放炮換牌”制度 3882、排放瓦斯制度 3893、移動式瓦斯抽放泵站抽放瓦斯制度 3934、盲巷管理制度 3955、瓦檢員巡回檢查制度 3976、瓦檢員請示匯報制度 3997、監(jiān)督檢查制度 4008、報表審批制度 4019、礦井瓦斯等級鑒定制度 401五、儀器儀表管理維修制度 4021、儀器、儀表進貨、驗收制度 4032、儀器、儀表保管制度 4033、儀表、儀器的維修、校驗制度 4054、儀表、儀器校正制度 4065、儀器、儀表使用制度 4076、儀器、儀表計量檢定制度 4087、儀器儀表報廢申請制度 409六、XX礦防滅火管理制度 4091、井下自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報管理制度 4092、防止煤炭自燃及消防器材設(shè)置的管理制度 4103、井下火災(zāi)匯報與處理原則 4134、考核辦法 415七、綜合防塵管理制度 4161、凈化水幕安裝標準 4162、轉(zhuǎn)載灑水安裝標準 4173、架間噴霧安裝標準 4184、捕塵網(wǎng)安裝標準 4185、機組內(nèi)、外噴霧安裝標準 4196、隔爆設(shè)施安裝標準 4197、煤體注水標準 4218、放炮噴霧灑水規(guī)定 4219、巷道沖洗規(guī)定 42210、考核辦法 422八、充燈房管理制度 424九.關(guān)于通風安全監(jiān)測系統(tǒng)的管理制度 4241、監(jiān)測系統(tǒng)安裝制度 4252、監(jiān)測系統(tǒng)維護制度 4263、監(jiān)測傳感器使用調(diào)校管理制度 4284、監(jiān)測系統(tǒng)中心站調(diào)校管理制度 4305、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)考核辦法 431十、便攜儀、自救器和礦燈管理制度 432十一、XX礦通風設(shè)施驗收管理制度 4341、組織機構(gòu) 4342、管理制度及考核辦法 435十二、通風例會制度及管理規(guī)定 437十三、XX礦回風順槽管理制度 4371、回采工作面回風順槽的通風瓦斯管理制度 4382、瓦斯回風順槽的人員出入、施工作業(yè)的管理制度 4393、考核辦法 441第六節(jié)、地面制度 442XX煤礦文件收發(fā)管理制度 442一、總則 442二、發(fā)文管理制度 442三、收文管理制度 443四、附則 444第七節(jié)、XX煤礦車輛管理辦法（試行） 444一、總則 444二、車輛管理 444三、車輛配置及使用 445四、車輛維修及保養(yǎng) 445五、油料管理及使用 446六、行車補貼管理 447七、費用報銷 447八、駕駛員管理 448九、駕駛員的考核獎勵 449第八節(jié)、材料領(lǐng)用管理制度 450第九節(jié)、鍋爐房安全管理制度 451一、巡回檢查制度 451二、鍋爐設(shè)備維修保養(yǎng)制度 452三、司爐工交接班制度 453四、水處理人員交接班制度 454五、鍋爐水質(zhì)管理制度 455六、鍋爐房安全保衛(wèi)制度 456七、鍋爐房清潔衛(wèi)生制度 457第十節(jié)、澡塘管理制度 457一、招待所管理制度 458二、單身樓宿舍管理制度 458三、家屬樓管理制度 459四、聯(lián)建樓管理制度 460五、辦理家屬樓住房的有關(guān)規(guī)定 461六、員工宿舍守則 462職能科室管理制度第一節(jié)、調(diào)度室管理制度一、調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責任制度1、調(diào)度室工作職責范圍1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2、組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導正確決策提供準確依據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點工程，確保礦井安全有秩發(fā)展。6、負責組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí)行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導和部門匯報，按領(lǐng)導指示組織有關(guān)單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。8、負責召集有關(guān)調(diào)度早會、生產(chǎn)會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查我礦各單位生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負責落實礦領(lǐng)導值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負責協(xié)助值班領(lǐng)導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導向山西金富煤業(yè)有限公司XX煤礦進行匯報。10、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領(lǐng)導指示，對執(zhí)行不好的單位進行通報批評或相關(guān)處罰。11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實施人才培訓戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。2、調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進行處罰。2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準時向礦領(lǐng)導匯報。3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng)導安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并提供相關(guān)資料。6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。8、當遇有危及礦井、危及人身安全的重大險情和災(zāi)害性事故時，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達停產(chǎn)撤人命令。3、調(diào)度人員素質(zhì)要求1、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會1）、調(diào)度人員應(yīng)知各級調(diào)度人員要熟知礦井的開采煤層、主采煤層、開采條件、開拓方式、開采水平、采掘工作面?zhèn)€數(shù)、礦井提升運輸方式、供電方式、壓風能力、供風狀況、礦井設(shè)計生產(chǎn)能力、核定生產(chǎn)能力（包括通風能力核定）等。2）、調(diào)度人員應(yīng)會各級調(diào)度人員要熟練掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)以及各類查詢系統(tǒng)的操作和應(yīng)用。3）、調(diào)度人員工作作風（1）、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、實、準、快”的工作作風。（2）、經(jīng)常深入現(xiàn)場一線，了解生產(chǎn)全過程，處理生產(chǎn)問題做到及時、準確、快捷。（3）、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，處理問題冷靜果斷，遇有重大事故發(fā)生時立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案，決不能盲目指揮。二、調(diào)度室管理制度1、調(diào)度領(lǐng)導值班制度每天必須有一名副礦級以上領(lǐng)導進行24小時調(diào)度值班并執(zhí)行下列制度。1.1、負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。1.2、協(xié)調(diào)解決當日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全礦井的正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。1.3、值班期間不得擅離崗位，發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)處理。1.4、嚴格執(zhí)行交接班制度，每天8：00前進行交接，并簽字，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚，不交班或交班不清者一次罰款100元。1.5、負責貫徹落實領(lǐng)導及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。1.6、每天按公司規(guī)定時間向公司調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現(xiàn)差錯。1.7、緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級領(lǐng)導組織指揮、處理各類突發(fā)事件。1.8、礦屬各區(qū)隊每天必須安排一名管理人員24小時值班，全權(quán)負責指揮當日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員不得無故離開值班室，無故脫崗者，罰款100元，如有特殊情況離開的需提前匯報調(diào)度室，并安排本單位班子成員替班。2、調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行十二小時工作制，每日兩班，早7:30晚18:00交接班，每班2人。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。2.1、調(diào)度室擔負著全礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。2.2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。2.3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計劃、事故應(yīng)急預(yù)案，一處掌握不全面罰款100元，不掌握罰款300元。2.4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導指示，配合值班領(lǐng)導和公司有關(guān)領(lǐng)導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。2.5、嚴格按照《調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)》規(guī)定，發(fā)生險情時，立即下達停產(chǎn)撤人指令，并要做好災(zāi)情的詳細記錄，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移，并及時向礦領(lǐng)導匯報。2.6、按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。2.7、掌握礦領(lǐng)導的下井動向，對領(lǐng)導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報辦理進展情況。2.8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。2.9、嚴格執(zhí)行交接班制度：2.9.1、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當班重點工作、任務(wù)和注意事項。2.9.2、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。2.9.3、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領(lǐng)導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。2.9.4、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。2.9.5、以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。2.10、堅持靈、準、快的要求：2.10.1、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。2.10.2、下達領(lǐng)導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領(lǐng)導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。2.10.3、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺每天需要向公司電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時傳送，各種文字記錄需當班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動，上報公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款100元，報礦數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤一處罰款50元。2.10.4、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。2.11、堅持文明上崗，樹立良好形象：2.11.1、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。2.11.2、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。2.11.3、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。2.11.4、嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。2.11.5、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。2.11.6、嚴格執(zhí)行保密制度。2.12、調(diào)度室人員輪休時必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，按規(guī)定時間休班，特殊情況可以相互替換。對不請假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。3、主任、統(tǒng)計員值班制度3.1、為了密切配合礦領(lǐng)導搞好值班，根據(jù)公司要求，調(diào)度室主任、副主任、統(tǒng)計員每旬在調(diào)度臺值班一次。3.2、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班調(diào)度職責，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導搞好各項工作。3.3、值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問題，要及時匯報有關(guān)領(lǐng)導和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導組織處理。3.4、值班期間，要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴禁違章指揮，違章調(diào)度，并隨時與當班調(diào)度員溝通，確保工作質(zhì)量。3.5、調(diào)度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。3.6、值班人員凡因公外出、請假等，及時向公司調(diào)度室說明情況。4、調(diào)度質(zhì)量標準化工作程序4.1．每日按照早7：30點、晚6點交接班，調(diào)度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項和下一班要注意的問題接清、接全。4.2．接班后，核對各隊組的班作業(yè)計劃任務(wù)，統(tǒng)計好班作業(yè)計劃和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當班的重點、關(guān)鍵，辦好上一班未完的事項。4.3．對早7：30點、下午15點的生產(chǎn)調(diào)度會議中領(lǐng)導布置的生產(chǎn)關(guān)鍵問題，填寫重點問題追蹤調(diào)度記錄，并及時調(diào)度進度，直至按要求結(jié)束。4.4．班中按時調(diào)度基層作業(yè)計劃完成情況，解決好生產(chǎn)，安全上出現(xiàn)的問題，作好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導匯報。對于突發(fā)事件，按礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃規(guī)定順序?qū)嵤?.5．班中，認真接收、收聽上級調(diào)度通知、通報、電話指示，作好記錄，復(fù)印存檔。原件迅速交礦領(lǐng)導簽閱，并按領(lǐng)導意見迅速貫徹落實。4.6．每小班結(jié)束聽取各區(qū)隊小班匯報，對各小班匯報的工作量進行核實，作好記錄。旬前月前根據(jù)上傳公司數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)進行核對，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有出入立即進行整改。4.7．一個工作日結(jié)束，22點前，作好三個小班的生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，及時向公司調(diào)度室采用電話和電子郵件兩種形式進行匯報。編寫礦領(lǐng)導下井發(fā)現(xiàn)問題及處理的內(nèi)容，傳公司調(diào)度室。4.8．每日早7點前作好上日全天安全生產(chǎn)情況匯總，編寫好領(lǐng)導值班日報。早會上由礦值班人員進行匯報。4.9．參加生產(chǎn)會議的人員認真作好會議記錄，重點問題交值班調(diào)度員傳達，貫徹落實。4.10．每月結(jié)束后，由統(tǒng)計員作出調(diào)度生產(chǎn)月報，報送礦領(lǐng)導和有關(guān)部門。每逢周四，由坐臺調(diào)度員編寫本周及下周重點工作匯報，傳公司調(diào)度室。每月25日對全礦原煤產(chǎn)運銷存進行盤點，并于當日將盤點結(jié)果電傳公司調(diào)度室。4.11．每日、每旬、每月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計員做好日、旬、月的統(tǒng)計。4.12．每月下旬、每季下半月、每年的后一個月由主任預(yù)計全月、全季、全年各項生產(chǎn)指標的完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導便于決策。4.13．當一個月的各項調(diào)度工作完結(jié)之后，由統(tǒng)計員負責將調(diào)度記錄臺帳、文件、生產(chǎn)簡報和分析資料整理歸檔，妥善保管。4.14.季節(jié)性匯報按公司要求及時上報。5、調(diào)度室匯報制度5.1、調(diào)度實行逐級匯報制度。井下各區(qū)隊、調(diào)度室必須按照規(guī)定時間和內(nèi)容，向礦調(diào)度室匯報當日、當班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天的工作重點。礦調(diào)度室必須按領(lǐng)導和上一級調(diào)度室規(guī)定的時間和內(nèi)容逐日把當日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)、銷、存、等情況，向領(lǐng)導和上一級調(diào)度室匯報。5.2、周四匯報制度。礦井每逢周四，要將生產(chǎn)計劃完成情況、本周生產(chǎn)活動分析和下周的生產(chǎn)安排和措施，于當日的下午16點以前以郵件形式發(fā)往公司調(diào)度室。5.3、專題匯報制度。5.3.1、各單位提交的工程驗收、停電、停風、停水等有關(guān)申請單必須在分管礦領(lǐng)導或值班礦領(lǐng)導簽字批準后，于前一天16點以前報調(diào)度室，以便調(diào)度室通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準的時間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間每10分鐘扣責任單位值班領(lǐng)導罰款50元。5.3.2、施工單位嚴格按申請單作業(yè)，并實時向調(diào)度室匯報開工、竣工時間及施工情況，如不按規(guī)定匯報，每出現(xiàn)一次，扣責任者50元。5.3.3、對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過值班礦領(lǐng)導批準、調(diào)度室同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，對其他單位造成影響的，對責任單位領(lǐng)導和值班領(lǐng)導各罰款200元。每影響10分鐘扣責任者和單位值班人員各100元；造成嚴重后果的，礦組織有關(guān)人員進行分析并按責任大小進行處理。5.3.4、現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度室匯報開始及結(jié)束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。5.3.5、現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，區(qū)隊管理人員與班組長必須向調(diào)度室匯報，不按規(guī)定要求匯報或匯報不實及隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班隊長、值班人員各罰款50元。5.3.6、生產(chǎn)調(diào)度匯報：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長或跟班干部必須向調(diào)度室匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)計劃；同時交班后30分鐘內(nèi)，班組長必須向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況，匯報內(nèi)容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實扣責任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。6、調(diào)度會議制度6.1、生產(chǎn)調(diào)度會議：每周一至周六下午16點召開生產(chǎn)調(diào)度會議，主要分析安全生產(chǎn)情況，針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計劃的完成。6.2、調(diào)度專業(yè)會議。每月召開一次調(diào)度人員專業(yè)會議，主要任務(wù)是總結(jié)和布置近一段時間的調(diào)度工作情況，共同學習調(diào)度專業(yè)知識，不間斷的提高調(diào)度業(yè)務(wù)水平。6.3、參加會議的相關(guān)要求。6.3.1、各單位必須按要求按時參加生產(chǎn)會議，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真?zhèn)鬟_貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。6.3.2、生產(chǎn)會議安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規(guī)定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導匯報，征得分管領(lǐng)導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰工資總額，并對有關(guān)單位負責人罰款100元。6.3.3、各單位負責人對生產(chǎn)會議安排的工作，于當日22：00點前必須向調(diào)度室匯報落實及進展情況，以后每班向調(diào)度室匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責任人罰款50元。6.3.4、調(diào)度室要及時調(diào)度生產(chǎn)會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項工作的順利開展。6.3.5、各單位必須建立生產(chǎn)會議安排工作落實情況記錄薄，并認真填寫貫徹落實情況。無記錄薄，對單位負責人罰款50元；每少一次記錄或一次落實記錄不全面，扣當日值區(qū)隊（廠）長50元。7、調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時間、不同內(nèi)容的資料分門別類進行存檔，其具體方式和存放時間要求如下：7.1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全，存放有序，便于查閱。7.2、調(diào)度資料保存制度：7.2.1、調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5年以上；7.2.2、上級通知、通報、傳真電文以及本單位下達的通知、通報、傳真電文原稿，要保存2年以上；7.2.3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料；7.2.4季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標準化驗收檢查資料要保存2年以上；7.2.5、其它資料保存1年以上；7.2.6、在計算機上保存的電子版臺帳、報表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。7.2.7、調(diào)度室要建立保密制度，各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，不得擅自外借和對外公布。8、調(diào)度室保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：8.1、保密范圍：凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。8.2、保密對象：調(diào)度室所有工作人員。8.3、保密制度：8.3.1、調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。8.3.2、保密材料要實行分類建檔，編號管理。8.3.3、保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導簽字批準。8.3.4、轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時收回歸檔。8.3.5、每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。9、調(diào)度室培訓制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強礦井職工安全教育與培訓工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強職工的安全意識和安全防護能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。9.1、調(diào)度室全體人員必須定期接受安全教育與培訓，堅持“先培訓、后上崗”的制度。

9.2、統(tǒng)計員年初負責編制全年以及每季度的培訓計劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員學習培訓進度，負責每季度對所學內(nèi)容進行考試并形成量化考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會上進行通報。9.3、培訓內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹上級安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問題，內(nèi)容詳實、規(guī)范。9.4、調(diào)度室主任負責每月組織一次集中學習，要求在礦調(diào)度人員全部參加，并做好學習記錄，未參加學習人員返礦后根據(jù)記錄自學，并統(tǒng)一參加考試。9.5、集中學習主持人必須提前準備，有學習材料及學習計劃。9.6、每次集中學習的時間不得少于1個小時，參加人員在學習記錄上親自簽名，無故不參加學習者每次罰款100元，不親自簽到者罰款50元，考試不合格者每次罰款100元。10、下井人員清點制度10.1、每班下井前，各區(qū)隊值班隊長應(yīng)向調(diào)度室匯報本單位當班下井人數(shù)。當班人員下井后，礦燈房、自救器室、井口安全檢查站應(yīng)向調(diào)度室匯報各單位下井人員數(shù)量，做到調(diào)度室、區(qū)隊、礦燈房、井口、人員定位系統(tǒng)“五統(tǒng)一”。10.2、在其他單位匯報完下井人數(shù)后，調(diào)度室負責對實際下井人數(shù)進行核對，填寫“上下井人員統(tǒng)計表”及“礦領(lǐng)導帶班調(diào)度記錄本”，并保證數(shù)據(jù)準確。10.3、每班結(jié)束后，調(diào)度各區(qū)隊升井人數(shù)，填寫好“礦領(lǐng)導帶班調(diào)度記錄本”，并讓當班帶班領(lǐng)導簽字確認。10.4、外來人員必須填寫“XX煤礦外來人員入井登記表”，由陪同人員負責落實，各分管領(lǐng)導簽字后交調(diào)度室統(tǒng)計員存檔。10.5、安監(jiān)科、調(diào)度室負責對清點制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，每月不定時間進行抽查。11、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)的管理規(guī)定11.1、為認真貫徹"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全生產(chǎn)方針，進一步加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)法律、法規(guī)和山西金富煤業(yè)有限公司XX煤礦要求，制定本規(guī)定。11.2、本規(guī)定適應(yīng)于XX煤礦工程施工的所有單位。11.3、分管安全、生產(chǎn)的副礦長在礦長的領(lǐng)導下，對井下工程開工、停產(chǎn)、復(fù)工前的工程驗收負責，由相關(guān)職能部門具體負責組織實施，嚴格按照標準檢查及驗收。11.4、礦井工程的施工單位是本制度的具體執(zhí)行者，施工單位主要領(lǐng)導及技術(shù)負責人具體落實本制度，參與對工程開工（復(fù)工）前的檢查。11.5、實行礦井工程開工、停產(chǎn)、復(fù)工工程許可制度的工程包括采煤工作面安裝、撤出及回采，掘進巷道施工，硐室施工，大型機電安裝工程、地面土建工程等單位工程的施工；復(fù)工工程包括：停止施工超過3天并有較大生產(chǎn)變化的工程。11.6、礦井工程開工、停工、復(fù)工工程許可制度執(zhí)行，由施工單位在工程開工前3日向分管礦領(lǐng)導提出申請。分管領(lǐng)導組織職能科室人員3日內(nèi)對申請開工（復(fù)工）的工程進行開工前檢查，具備安全生產(chǎn)條件允許開工，并簽署意見，明確開工時間，施工單位嚴格按簽署時間進行開工（復(fù)工）。11.7、加強外來承包工程施工單位的安全管理。外來承包工程施工單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)，所承包礦井工程的開工、停產(chǎn)、復(fù)工工程，按照本規(guī)定執(zhí)行，由承包方提出施工申請后，經(jīng)分管礦領(lǐng)導組織有關(guān)職能科室檢查，具備安全生產(chǎn)條件后方可施工。11.8、礦井工程的開工（復(fù)工）許可制度實行現(xiàn)場掛牌管理，經(jīng)申請獲準開工（復(fù)工）的工程，由施工單位制定開工（復(fù)工）許可牌，牌板內(nèi)容包括：工程名稱，工程量，施工單位、允許開工時間，計劃完工時間，施工單位負責人，技術(shù)負責人，礦分管領(lǐng)導等內(nèi)容。許可牌板統(tǒng)一管理，于開工前在現(xiàn)場懸掛。11.9、對應(yīng)進行開工申請的工程，未進行申請或申請未經(jīng)同意，不具備安全生產(chǎn)條件，擅自開工的施工單位，對施工單位主要負責人、技術(shù)負責人進行罰款；造成人身事故或一至三級非傷亡事故的，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。11.10、對應(yīng)進行開工申請的建設(shè)工程，相關(guān)職能科室把關(guān)不嚴，或未申請而允許開工的有關(guān)管理、監(jiān)督人員，追究其責任；造成事故的，按照XX煤礦事故責任追究有關(guān)規(guī)定進行處罰。12、《調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)》實施管理規(guī)定12.1、礦調(diào)度室值班人員在接到符合《十項應(yīng)急處置權(quán)》（附后）涉及險情的匯告后，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立即使用調(diào)度電話群呼險情發(fā)生所在區(qū)域內(nèi)施工的單位，下達停產(chǎn)撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領(lǐng)導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點轉(zhuǎn)移。12.2、撤人指令下達完畢后，需立即向當天調(diào)度值班礦領(lǐng)導或礦應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報，值班礦領(lǐng)導或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向礦應(yīng)急總指揮匯報。12.3、通知應(yīng)急救援指揮部成員，指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽取險情情況介紹，按照《XX煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》的分工分頭行動。12.4、通知安監(jiān)科、井口檢查站嚴格清點出入井人員，人員入井必須由應(yīng)急指揮部同意方可入井。12.5、通知運輸隊、提升隊停止一切與救援無關(guān)的運輸工作，保證撤人線路暢通，并維護好上下井口秩序。泵房及各場所值班人員、信號工、把鉤工應(yīng)堅守崗位，負責區(qū)域內(nèi)人員全部撤出，人員全部撤出后及時向調(diào)度室進行電話匯報，經(jīng)調(diào)度允許方可升井。12.6、險情發(fā)生后，情況明確的，經(jīng)礦長審閱后，按規(guī)定報公司調(diào)度室；情況不明的，經(jīng)礦長審閱后，必須立即向公司調(diào)度室報告險情發(fā)生大概情況，隨后再及時將險情具體進展情況報告公司調(diào)度室。13、《調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)》13.1、汛期本地區(qū)氣象預(yù)報為降雨橙色預(yù)警天氣或24小時以內(nèi)連續(xù)觀測降雨量達到50mm以上；或受上游水庫、河流等泄洪威脅時；或發(fā)現(xiàn)地面向井下潰水的；13.2、井下發(fā)生突水；或井下涌水量出現(xiàn)突增、有異常情況，危及職工生命及礦井安全的；13.3、井下發(fā)生瓦斯、煤塵、火災(zāi)、沖擊地壓等事故的；13.4、供電系統(tǒng)發(fā)生故障，不能保證礦井安全供電的；13.5、主要通風機發(fā)生故障；或通風系統(tǒng)遭到破壞，不能保證礦井正常通風的；13.6、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)報警，情況不明的；13.7、煤層自燃發(fā)火有害氣體指標超限或發(fā)現(xiàn)明火的；13.8、井下工作地點瓦斯?jié)舛瘸^規(guī)定的；13.9、采掘工作面有冒頂征兆，采取措施不能有效控制；或采掘工作面受沖擊地壓威脅，采取防沖措施后，仍未解除沖擊地壓危險的；13.10、有其他危及井下人員安全險情的。14、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報制度為了防止監(jiān)測監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題引起傳輸中斷的情況下，瓦斯、CO等有害氣體監(jiān)測傳輸不到監(jiān)控平臺，造成不必要的事故，特制定如下制度。14.1、當監(jiān)測監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時，通風區(qū)監(jiān)控室值班人員要立即派人到現(xiàn)場檢查原因進行處理，并及時向調(diào)度室匯報情況。14.2、調(diào)度室接到匯報后，應(yīng)立即通知通風區(qū)派瓦檢員到現(xiàn)場檢測瓦斯，并通知通風區(qū)長，隨時了解現(xiàn)場情況。14.3、若監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時至1小時內(nèi)無法恢復(fù)，通風區(qū)必須向調(diào)度室詳細說明原因，并向總工、值班領(lǐng)導匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監(jiān)測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度室匯報一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度室立即通知總工、值班領(lǐng)導和相關(guān)部門負責人進行處理，及時向公司總調(diào)匯報，并跟蹤落實，作好記錄。15、上傳下達管理規(guī)定15.1、接收上級機關(guān)的電話通知、通報時，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另寫一份送領(lǐng)導批示。15.2、接受上級傳真電文時，要按正式文件手續(xù)辦理，編號登記，并呈送領(lǐng)導批閱。根據(jù)領(lǐng)導指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細記錄，保留查存，若是從礦辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。15.3、傳真電文接受記錄簿書寫要規(guī)范，不得涂改，編號要符合規(guī)定，方便查詢。15.4、當月結(jié)束后，要將當月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。15.5、對于基層反映的生產(chǎn)活動情況和出現(xiàn)的重大問題，要認真記錄，并如實、迅速的向有關(guān)領(lǐng)導報告。三、調(diào)度專項管理制度1、雨季“三防”值班制度1.1、雨季“三防”值班制度按照當年《雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案》規(guī)定日期開始執(zhí)行，雨季“三防”辦公室設(shè)在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領(lǐng)導全權(quán)負責指揮當日的雨季“三防”工作，所有雨季“三防”值班及搶險人員必須服從值班礦領(lǐng)導的指揮。1.2、雨季“三防”值班人員要天天收聽收看天氣預(yù)報，及時掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應(yīng)急準備。1.3、雨季“三防”值班人員必須堅持24小時值班調(diào)度，實行軍事化管理，時刻處于高度的警備狀態(tài)，一旦遇到險情，要立即組織人員進行搶險，各單位要迅速組織人員到各負責地點緊急集合，時刻待命。1.4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領(lǐng)導要在調(diào)度室向公司調(diào)度室匯報防水值班情況，每天6:00由調(diào)度員向公司匯報夜間降雨及排水情況。1.5、機電隊每天18:00負責向礦調(diào)度室匯報當日礦井排水情況，地測科負責向礦調(diào)度室匯報當日降雨情況。四、十項專題調(diào)度制度1、采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定為了達到采煤工作面安裝調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1.1、按照公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面安裝專題調(diào)度記錄簿。1.2、自工作面安裝措施規(guī)定開始安裝之日起，每天三班調(diào)度安裝隊工程進展情況，現(xiàn)場匯報的時間、工作量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。1.3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，以郵件形式發(fā)到公司調(diào)度室郵箱。1.4、工作面安裝報表要有工作面長度、計劃安裝支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號。1.5、對安裝過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。1.6、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對安裝地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。1.7、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場勘查紀要、計劃、領(lǐng)導跟班表。1.8、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。2、采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定為了達到采煤工作面撤出調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。2.1、按照公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面撤出調(diào)度記錄簿。2.2、自采煤工作面撤出措施規(guī)定開始之日起，每天三班調(diào)度安裝隊工作面撤出情況，現(xiàn)場跟班人員匯報時，時間、工作量、剩余支架個數(shù)、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。2.3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報表，以郵件形式發(fā)到公司調(diào)度室郵箱。2.4、工作面回撤報表內(nèi)容包括工作面長度、回撤支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號以及回撤支架和主要設(shè)備趨向等。2.5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。2.6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場勘查紀要、計劃、領(lǐng)導跟班表。2.7、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。3、采煤工作面初次放頂調(diào)度管理規(guī)定為了達到采煤工作面初次放頂調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。3.1、按照公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面初次放頂調(diào)度記錄簿。3.2、自采煤工作面試生產(chǎn)開始之日起，每天三班調(diào)度綜采隊工作面推進情況，現(xiàn)場匯報時，時間、推進度、累計推進度、支架壓力、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。3.3、每天夜班22：30分前，根據(jù)工作面一天的推進情況，填寫好采煤工作面初次放頂報表，以郵件形式發(fā)到公司調(diào)度室郵箱。3.4、工作面初放報表內(nèi)容包括領(lǐng)導小組成員、頂板活動情況描述、頂板垮落位置、長度等信息。3.5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。3.6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，初次放頂結(jié)束后，要有工作總結(jié)和領(lǐng)導小組成員簽字。3.7、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。4、采煤工作面收尾調(diào)度管理規(guī)定為了達到采煤工作面收尾調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。4.1、按照公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立采煤工作面收尾調(diào)度記錄簿。4.2、自采煤工作面開始擴幫、掛網(wǎng)之日起，每天三班調(diào)度綜采隊工作面收尾情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工作量（掛網(wǎng)、上繩、打錨桿、錨索）、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。4.3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天的收尾情況，填寫好采煤工作面收尾報表，以郵件形式發(fā)到公司調(diào)度室郵箱。4.4、工作面收尾報表內(nèi)容包括工作面長度、支架個數(shù)、支架型號、采煤機型號。4.5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對工作面進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。4.6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改4.7、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。五、高溫火點調(diào)度管理規(guī)定為了達到高溫火點調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立高溫火點專題調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度通風區(qū)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對高溫火點專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。六、巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定為了達到巷道貫通調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立巷道貫通專題調(diào)度記錄簿。2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。3、自地測科下達貫通通知書之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、進尺、剩余進尺、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。4、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天進尺情況，填寫好掘進工作面貫通報表，以郵件形式發(fā)到公司調(diào)度室郵箱。5、巷道貫通報表要有貫通地點具體情況描述（水、頂板以及有害氣體和供風情況）以及貫通誤差分析等。6、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。7、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對貫通地點進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。8、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改9、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。七、過老巷調(diào)度管理規(guī)定為了達到過老巷調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立過老巷專題調(diào)度記錄簿。2、當采掘工作面接近老巷區(qū)域時，每天三班調(diào)度地測科、技術(shù)科現(xiàn)場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。4、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改5、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。八、水患調(diào)度管理規(guī)定為了達到水患調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立水患專題調(diào)度記錄簿。2、當出現(xiàn)受水患威脅的區(qū)域時，每天三班調(diào)度地測科現(xiàn)場情況，匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對水患專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。九、瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定為了達到瓦斯異常區(qū)調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立瓦斯異常區(qū)專題調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度通風區(qū)現(xiàn)場情況，現(xiàn)場匯報時，時間、地點、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況，以保證調(diào)度指揮的準確性。3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對瓦斯異常區(qū)專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。十、重點工程調(diào)度管理規(guī)定為了達到重點工程調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標準化考評辦法的規(guī)定，建立重點工程專題調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度工程進展情況，現(xiàn)場匯報時，時間、工程量、匯報人必須記錄詳細，如實反映現(xiàn)場實際情況；生產(chǎn)指揮準確無誤，數(shù)據(jù)計算要準確，保證調(diào)度指揮的準確性。3、要求上報公司的項目要按時間要求進行上報。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和矛盾要判斷準確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對重點工程專項調(diào)度內(nèi)容進行查看，做到各項工作心中有數(shù)，處理問題及時果斷。5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯誤每處罰款50元，如造成嚴重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴格處理。十一、礦二級調(diào)度管理規(guī)定1、綜采隊填寫“采煤日產(chǎn)量、采煤工作面初次放頂、采煤工作面收尾”報表，按照上日中班、夜班、早班的順序填寫，于每天下午16點前上報礦調(diào)度室。2、各掘進區(qū)隊填寫“掘進進尺日調(diào)度報表、掘進工作面予貫通報表”，按照上日中班、夜班、早班的順序填寫，于每天下午16點前報礦調(diào)度室。3、安裝隊填寫“工作面安裝/撤出進度表”，于安裝/撤出工作開始前五天內(nèi)報礦調(diào)度室。4、機電隊、運輸隊、提升隊報表按照夜班、白班的順序，于晚上8點前報礦調(diào)度室。5、各區(qū)隊需安排專人負責這項工作，出現(xiàn)誤報、漏報、延報現(xiàn)象，對負責人員及當日區(qū)隊值班領(lǐng)導每次罰款50元。6、有網(wǎng)絡(luò)的單位將各類報表以電子郵件形式發(fā)送調(diào)度郵箱，調(diào)度郵箱地址：gwxtymk@163.com，沒有條件的單位可以填寫報表后派專人報送。十二、應(yīng)急救援管理規(guī)定1、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度1.1管理要求1.1.1、由安監(jiān)科牽頭，于每年年初根據(jù)相關(guān)規(guī)定對《XX煤礦重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》進行修編，并制定應(yīng)急演練計劃和演練報告。1.1.2、礦調(diào)度室由統(tǒng)計員負責管理，建立專題臺帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容。1.1.3、將應(yīng)急救援預(yù)案修編完畢后，要及時通知并下發(fā)到所有相關(guān)單位學習存檔。1.1.4、調(diào)度室要根據(jù)每年的《應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃》提前組織好應(yīng)急救援演練工作，并在規(guī)定的時間內(nèi)上報公司。1.1.5、在演練結(jié)束后，調(diào)度室要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應(yīng)措施，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。1.2處罰1.2.1、在演練過程中，調(diào)度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應(yīng)處罰；1.2.2、對未及時上交報告的單位，將給予200—500元不等的處罰；1.2.3、對演練過程中出現(xiàn)的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予500元處罰；1.2.4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予500—1000元處罰。2、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點2.1、信息報告與處置2.1.1、礦調(diào)度室值班人員在接到安全生產(chǎn)事故災(zāi)情報告后，要做好災(zāi)情的詳細記錄，并立即向當天調(diào)度值班礦領(lǐng)導或礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報，值班礦領(lǐng)導或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向礦應(yīng)急總指揮匯報。事故發(fā)生后，事故情況明確的，經(jīng)礦長審閱后，必須在1小時之內(nèi)報公司調(diào)度室和山西煤礦安全監(jiān)察局太原監(jiān)察分局；事故情況不明的，經(jīng)礦長審閱后，必須立即向公司調(diào)度室報告事故情況，隨后再及時報告事故搶險進展情況，并下達命令撤出受威脅區(qū)域的人員。XX煤礦24小時調(diào)度值班電話：5232366，直撥電話：8888安監(jiān)科24小時值班電話：8261井下直撥電話：2.1.2、XX煤礦搶險辦公室根據(jù)總指揮的指示，按國家和山西金富煤業(yè)有限公司XX煤礦有關(guān)規(guī)定立即將所發(fā)生事故基本情況報告給公司調(diào)度室及山西省煤礦安全監(jiān)察局太原監(jiān)察分局等上級有關(guān)部門?！繇憫?yīng)分級XX煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急總指揮接到匯報后，迅速作出判斷，確定警報和響應(yīng)級別。如果事故很小，不足以啟動XX煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，則發(fā)出“預(yù)警”警報，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化；如果事故較大，預(yù)計事故難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場應(yīng)急”警報，下達啟動XX煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的命令。根據(jù)安全生產(chǎn)事故災(zāi)害嚴重程度、可控性、救災(zāi)難度和影響范圍，將響應(yīng)分為五級：五級：發(fā)生一般事故，危害不再發(fā)展、后果不再擴大。四級：發(fā)生一般事故，危害可能發(fā)展、后果可能擴大，或者發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故的。三級：發(fā)生較大事故。二級：發(fā)生重大事故。一級：發(fā)生特別重大事故◆響應(yīng)程序1、應(yīng)急指揮1）XX煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室接到總指揮命令后，立即按《XX煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》信息報告程序，通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集中，通知有關(guān)搶救搶險隊伍立即趕赴事故現(xiàn)場。2）總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。3）應(yīng)急啟動后，要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，報警通知企業(yè)員工家屬，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場。2、應(yīng)急行動1）XX煤礦有關(guān)搶救人員到達事故現(xiàn)場后，事故單位行政正職或知情人員要立即向礦有關(guān)人員匯報詳細的事故情況。2）迅速成立現(xiàn)場搶救指揮部，現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場搶救指揮部指揮，現(xiàn)場搶救總指揮由專業(yè)搶救組組長和事故單位行政一把手擔任。3）搶救組和技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場情況協(xié)同現(xiàn)場搶救指揮部進行事故初始評估，劃分現(xiàn)場工作區(qū)（危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)），研究制定搶救方案和安全措施。4）礦山救護隊或消防隊、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進行現(xiàn)場搶救。5）在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶險、警戒與交通管制、醫(yī)療救護、人群疏散、環(huán)境保護、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。3、擴大應(yīng)急1）在事故搶救搶險過程中，若事態(tài)擴大，搶救力量不足，事故（事件）無法得到有效控制，搶救組和現(xiàn)場搶救指揮部要立即向XX煤礦應(yīng)急總指揮部匯報。2）由XX煤礦搶安全生產(chǎn)應(yīng)急救援總指揮決定向上級機關(guān)求救，請求兄弟單位或政府部門進行增援，啟動上一級事故應(yīng)急救援預(yù)案，實施擴大的應(yīng)急響應(yīng)。3）必要時XX煤礦總指揮部可決定組織事故現(xiàn)場周圍人員進行緊急疏散或轉(zhuǎn)移，或請求地方政府組織周邊群眾進行緊急疏散或轉(zhuǎn)移。4、應(yīng)急恢復(fù)1）搶險救援行動完成后，進入臨時應(yīng)急恢復(fù)階段，現(xiàn)場指揮部要組織現(xiàn)場清理、人員清點和撤離。2）搶救結(jié)束后，專家技術(shù)組要協(xié)助現(xiàn)場指揮部制定恢復(fù)生產(chǎn)、生活計劃，由現(xiàn)場指揮部組織實施?！魬?yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場得以控制，危害不再發(fā)展，災(zāi)害不再擴大，環(huán)境符合有關(guān)標準，經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準后，宣布現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。1．及時將事故發(fā)生的經(jīng)過、初步分析原因、搶救過程、傷亡情況、經(jīng)濟損失以及必要的基礎(chǔ)信息上報山西金富煤業(yè)有限公司XX煤礦，山西金富煤業(yè)有限公司XX煤礦按規(guī)定上報上級主管部門。2．及時將事故發(fā)生、上報、搶救以及相關(guān)物證等資料移交事故調(diào)查處理小組。3．認真總結(jié)，寫出應(yīng)急救援總結(jié)報告。報告應(yīng)認真總結(jié)應(yīng)急救援的經(jīng)驗教訓，提出改進措施。XX煤礦總指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急人員撤回原單位，應(yīng)急救援辦公室進行應(yīng)急總結(jié)評審。2.2后期處置2.2.1．善后處置勞資科、辦公室、后勤科負責人組織相關(guān)部門對事故受影響及遇難人員親屬進行安置、補償，做好思想教育工作，確保社會穩(wěn)定。勞資科、財務(wù)科負責人組織專業(yè)人員進行征用物資補償，核算救災(zāi)發(fā)生的費用。財務(wù)科負責人進行事故救援費用的支付。后勤科負責人制定污染物收集、清理與處理等事項的方案，由相關(guān)單位按方案處置。調(diào)度室負責人組織有關(guān)單位按照安全質(zhì)量標準化等要求恢復(fù)正常生產(chǎn)、生活秩序，消除事故后果和影響。救護隊、保衛(wèi)科在應(yīng)急工作結(jié)束后，認真核對參加應(yīng)急人數(shù)，清點救援裝備、器材。勞資科負責人進行相關(guān)的保險受理和賠付工作及進行事故善后處理法律咨詢和理賠工作。2.2.2工作總結(jié)與評估

應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，安監(jiān)科及時認真分析事故原因，制定防范措施，落實安全生產(chǎn)責任制，防止類似事故發(fā)生。辦公室應(yīng)急領(lǐng)導小組負責組織相關(guān)部門人員對應(yīng)急過程和應(yīng)急保障等工作進行總結(jié)和評估，提出改進意見和建議，對應(yīng)急預(yù)案進行修訂，并在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束一個月內(nèi)，將總結(jié)評估報告報公司通風安全部。第二節(jié)、生產(chǎn)技術(shù)科管理制度一、巷道貫通管理制度1、三千米以上貫通測量要編制貫通設(shè)計。經(jīng)礦總工程師簽字并報總公司批準后方可施測，貫通后要向總公司遞送貫通測量技術(shù)總結(jié)。2、重要測量及貫通工程，設(shè)計部門應(yīng)提前向技術(shù)科提供設(shè)計圖紙、并在工程師主持下，通過業(yè)務(wù)會議共同確定貫通允許偏差，審查貫通誤差預(yù)計及施測計劃，安排通風、安監(jiān)、運輸、機電等部門配合工作，保證技術(shù)科有足夠的測量時間以及測量人員與儀器的安全。3、凡大型貫通及重要工程在掘進過程中，要及時進行測量填圖（1:1000），并根據(jù)測量成果及時檢查調(diào)整中腰線。4、嚴格執(zhí)行巷道貫通三聯(lián)單制度，巷道貫通前機掘50米、普掘30米（巖巷20米）由生產(chǎn)技術(shù)科負責填寫三聯(lián)單，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科、通風區(qū)、安檢科、機電科、調(diào)度室及各分管副礦長簽字后下發(fā)到施工單位。通知單要說明貫通位置、時間等。5、如遇巷道相互貫通，透老塘、老巷時測量人員應(yīng)按保安規(guī)程的有關(guān)要求提前書面通知施工隊組和有關(guān)單位并劃定位置。6、通風、安監(jiān)部門必須見技術(shù)科下發(fā)的貫通通知單，簽字齊全再簽發(fā)《允許貫通通知單》。7、巷道貫通要做好所有能夠進入貫通點的放炮警戒、攔人工作，防止放炮傷人事故發(fā)生。8、生產(chǎn)技術(shù)科測量人員要將巷道貫通的情況，包括頂板支護、貫通后位置、煤巖層情況、兩貫通點的標高，詳細記錄清楚，納入施工總結(jié)。二、綜采搬家準備管理制度1.準備工作程序（1）、由技術(shù)科在搬家前一個月提供合理可行工作面準備設(shè)計，其中包括吊裝峒室、絞車窩等設(shè)計。（2）、機電科在搬家前一個月提供合理可行的供電系統(tǒng)設(shè)計。（3）、由區(qū)隊根據(jù)實際情況編制出機電、材料計劃，由礦領(lǐng)導及有關(guān)部門審核，編制出工作面搬家準備預(yù)算。（4）、根據(jù)設(shè)計及預(yù)算從地面下井的設(shè)備必須組織專人驗收，所有設(shè)備必須完好可靠，并用防銹漆重新油好，用白字印在機體上，編號管理，機電、調(diào)度設(shè)立設(shè)備跟蹤記錄檔案。（5）、工作面穩(wěn)設(shè)完畢，組織有關(guān)部門對所有設(shè)備進行驗收，由搬家隊組對材料、配件進行結(jié)算，同時，對搬家補貼工資中的20%作為標準化工資進行考核。（6）、將以上工作裝訂成冊，作為資料存檔。2.各分項工作對于準備面所用的鐵道、道木、水管等必須考慮充分，不允許出現(xiàn)多余。多余部分原則上由各家自己出井并到指定地點。管路部分1、負責將準備面兩巷的管路接通，按標準吊掛整齊，特別在絞車處的管路要做好龍門，并且要經(jīng)常有專人進行檢查維護直至移交。2、按規(guī)定上齊三通，上齊節(jié)門。3、水管吊掛在煤柱幫，水管之間距離0.2m，電纜吊掛在工作面煤壁上。二、釘?shù)啦糠?、負責準備面的釘?shù)馈⒎艢埖拦ぷ鳌?、要求運料巷0.7m/根，皮帶巷1m/根。3、釘?shù)酪啪€，要求平直，夾板螺栓齊全，道木一頭要齊，道心用煤粉墊平、墊實。4、兩巷的剩余大塊煤矸要砌墻，但不得影響行人，行車。三、電氣部分負責電話線及高壓電纜的接通，并將串車出井檢修，將設(shè)備油漆后方可下井。四、準備主體部分1、準備面每條巷道每隔300m放置一垃圾桶，要求兩巷保持干凈無雜物。2、兩巷管路接通后，對兩巷排水設(shè)施要準備齊全，積水不得超過規(guī)程里的規(guī)定，必要時要做小水倉（指有活水時）。3、運輸系統(tǒng)絞車的布置要本著安全、方便、減輕員工勞動強度的原則進行，絞車穩(wěn)設(shè)要有牢固的地錨，護繩板要上齊，開關(guān)要上架。4、兩巷的高低壓電纜要按標準吊掛，特別是絞車、水泵處的電源、負荷線要吊掛整齊，不得出現(xiàn)亂掛現(xiàn)象。5、順槽皮帶穩(wěn)設(shè)要一步到位，起伏調(diào)整和下皮帶壓帶也要相應(yīng)到位，皮帶要穩(wěn)設(shè)成一直線，各種托輥必須齊全、靈活，運轉(zhuǎn)正常并且要求皮帶架油漆、編號。6、所穩(wěn)工運機、轉(zhuǎn)載機設(shè)備嚴格按裝配質(zhì)量要求穩(wěn)裝到位。各緊固件及防護罩必須齊全、緊固完成后用統(tǒng)一顏色的防銹漆油出。7、裝車時要掌握要重心，以防裝偏（裝車時不允許超高、超寬和超長，上述物料要用專用車裝用）。8、設(shè)備裝車后要捆綁牢固，捆車必須使用專用工具，如“U型卡”、“專用絞桿”，嚴禁用拉條當絞杠進行捆車。9、機組底托架裝車時，平板車上必須墊好優(yōu)質(zhì)襯木斷面為300×300（mm），且要用8#鉛絲與平板車捆緊，底托板裝上車后，必須用不少于4道5分鋼絲與平板車捆緊，保證運輸過程中部移位。10、對于一些易損、易丟部件，如電機喇叭嘴、接線座、支架閥組、閥座、高壓管頭、各種U型銷，能拆的要拆下專門裝運，不能拆的應(yīng)采用特殊保護措施，以防在裝車過程中損壞或丟失。11、連車必須用專用工具進行連接，嚴禁用鋼絲繩等不安全、不規(guī)范的工具連車，超長車應(yīng)用專用繩套連接。12、車輛落道時應(yīng)用專用工具如吊鏈、千斤等扶車上道，嚴禁強拉硬拖裝卸設(shè)備，扶落道車若必須使用錨桿應(yīng)用專門吊裝錨桿，嚴禁使用巷道支護錨桿進行裝卸。13、戧車必須實行雙戧，即在原來可靠戧車的基礎(chǔ)上再加一個十字戧杠。14、支架的裝、運、卸（詳見第五章）。3.停采工作面準備工作1、停采線由技術(shù)科設(shè)計，隊組技術(shù)員填寫給線通知單，由技術(shù)科按通知單的要求，在一個星期內(nèi)標出停采線的位置。2、隊組技術(shù)員下達停采線給線通知單的時間，為工作面停采之前的兩個月，可采長度不小于200m，最終停采線的位置將根據(jù)工作面推進到預(yù)留停采線，由有關(guān)領(lǐng)導組織技術(shù)、地質(zhì)、調(diào)度、安監(jiān)隊組深入現(xiàn)場，進行評估后確定。3、停采前要定好停采線的位置，停采線的要求定在兩順槽底板平、頂板好的位置。4、停采前必須將絞車窩打好，吊裝峒室挑完，并將吊盤安裝好。5、回柱絞車窩在停采前打好。4.準備工作面的準備工作1、切巷要求（1）切巷的寬度和高度符合設(shè)計要求，特別強調(diào)切巷底板不能低于順槽巷底板。（2）工作面木柱支設(shè)要接頂接底，不能支設(shè)在浮煤上，間距嚴格按措施執(zhí)行。（3）切巷靠工作面?zhèn)缺仨毱?、直，不準有低洼及突出部位。?）壁龕的長度和寬度要符合設(shè)計要求，在掘切巷時要提前掘出。（5）打切巷時，壁龕與軌道順槽交接處要有1.5m長，45°角的倒角，用來進采煤機底托架。（6）切巷從頭部在巷長的1/2+15m處，靠工作面煤壁的另一側(cè)開一個4m×1m的回柱絞車窩。2、絞車窩（1）掘巷撤退時，必須將回柱絞車窩打好，并留有足夠的煤，巷道有低洼處必須做水倉。（2）絞車窩的中心線在擋煤板及支架前箱之間。（3）絞車能打地錨必須打，其余的打戧壓桿。3、風門位置的選擇要合理，不影響進架。4、皮帶峒室在掘進時，必須按要求開出。5、風橋必須按中線施工。6、確定車場及穩(wěn)絞車時必須注意重車道的位置。7、在圈出面后，新面的卸架平臺，卸架峒室要同時做出（詳見第五章卸架）。5.支架的裝、運、卸一、吊裝1、吊裝峒室的位置由準備隊和技術(shù)科到現(xiàn)場確定，吊裝峒室的位置要選在頂板穩(wěn)定，底板平整的位置。2、吊裝峒室周圍要打6根￠18×1700鎖口錨桿，也可打4根錨索，錨索長度根據(jù)頂板的巖性由技術(shù)科確定。吊盤要安裝牢固，每個吊盤用6根￠20×1700的錨桿固定，與頂板接觸嚴密，且與絞車方向一致，錨桿必須戴雙帽，經(jīng)拉力實驗每根超過5噸，合格后方可使用。3、起吊設(shè)備用的吊盤、吊環(huán)、滑輪、起吊繩套、起吊鉤頭、螺栓等起吊裝置一定要牢固。4、起吊回柱車的地錨要齊全牢固。5、裝支架時，若需人工推扶調(diào)整設(shè)備入位，支架起吊高度距平板車面不得大于200mm.，作業(yè)人員必須站在安全位置推扶支架側(cè)面最突出的部位。6、裝支架時，必須保證支架重心與平板車重心在一鉛垂線上，不得裝偏。7、裝上車的支架，必須用鐵戧、擋板、壓板等固定緊，緊固螺栓不得小于M20，所有螺栓均必須使用雙帽全扣擰緊。二、運架1、巷道規(guī)格、支護情況以及軌道鋪設(shè)質(zhì)量一定要滿足運架要求，在無任何影響運輸隱患的情況下方可進行運輸。2、對運輸絞車的要求：必須使用對拉絞車必須用4根錨桿固定，地錨齊全牢固；起停按鈕，操作閘把，信號系統(tǒng)靈敏可靠；滾筒鋼絲繩無咬繩、斷絲斷股現(xiàn)象。3、連車必須使用下部有眼的專用插銷，并必須使用小穿銷。4、絞車運輸時，重車不超過1輛，空車不超過3輛。5、若車輛落道時，必須先檢查落道點及其附近巷道的支護情況，處理所有不安全隱患，在支護安全可靠的情況下方可按《抬扶落道車專項措施》中的規(guī)定進行扶車工作。三、卸架采用工作面切巷和軌道順槽之間留設(shè)臺階卸架，臺階高出距軌道巷軌面0.45m，臺階邊要用水泥澆筑，上面放工字鋼要和切巷平行。6.撤架和穩(wěn)架一、撤架1、上下端頭及兩順槽的支護必須完好方可開始撤架。2、工作面的支架必須升緊。3、撤架時，必須將被撤支架的立柱、推移千斤頂?shù)扔透卓s回到最小位置，并將支架間的軟管接頭拆開并堵封。4、拆卸支架液管時，必須同開泵工聯(lián)系好，開泵工在沒有確切的信號不得隨意開停泵。5、使用液管必須完好無損，接頭連接牢固可靠。6、必須使用1.2寸繩，鋼絲繩不得有疙瘩和嚴重扭彎、拉環(huán)、斷絲等現(xiàn)象，否則必須更換。二、穩(wěn)架1、工作面內(nèi)錨桿、木柱支護要完整、齊全有效。2、工作面內(nèi)浮煤、浮矸要清理干凈，保證支架拉運暢通。3、使用的絞車必須做到地錨齊全，必須打雙戧桿，打緊打牢。4、必須使用1.0寸繩，鋼絲繩不得有疙瘩和嚴重扭彎、拉環(huán)、斷絲等現(xiàn)象，否則必須更換。5、運穩(wěn)支架時，失效的木柱必須及時支設(shè)好。6、穩(wěn)設(shè)支架要用的鏈條規(guī)格不低于￠22×86，聯(lián)接螺絲不低于M24，數(shù)量不少于3條。7、支架穩(wěn)好后，立即將支架與工運機進行連接，同時要接通供液管路，及時將支架升起，支架必須達到規(guī)定初撐力。8、支架安裝后，要保證支架密封良好，銷子齊全，各類閥組完好。三、資料借閱管理制度資料是XX煤礦的寶貴財富，是我礦順利建設(shè)和發(fā)展的最基本保證，為了加強技術(shù)資料管理，發(fā)揮資料的作用，特制定以下管理制度：1、資料室所有資料只許XX煤礦內(nèi)部技術(shù)、管理人員借閱，其他人員查閱需主管領(lǐng)導批準，在資料室辦理手續(xù)后方可查閱。2、重要資料或獨份資料概不外借，只許在資料室內(nèi)查閱。3、所有查閱或借閱資料者，必須辦理相關(guān)手續(xù)。技術(shù)資料借出期限一般為2—3天，到期必須及時歸還。特殊情況需延期須經(jīng)主管領(lǐng)導批準，辦理延期或續(xù)借手續(xù)。查閱和借閱人員要愛護資料，必須保證所借閱資料的完整齊全，不得轉(zhuǎn)借或橫傳、拆散、涂改、勾劃、抽換、撕頁、丟失和損壞；凡資料出現(xiàn)污損，每張（頁）罰款10—20元。凡丟失資料每張（頁）罰款50—200元。凡到期不辦理續(xù)借手續(xù)又不歸還者，每超出一天扣款50元，直至資料交還為止?？劭钣缮a(chǎn)技術(shù)部出據(jù)，歸還資料時交現(xiàn)金。四、資料管理員崗位責任制1、主持資料室的全面工作，制定資料室的各項規(guī)章制度。2、熱愛本職工作，工作認真負責。3、搞好資料室的建設(shè)，完成各種資料的整理工作。4、負責新進資料的分類、編目、登記、存檔和資料管理和借閱工作。5、嚴格實行借閱制度，做到手續(xù)齊備，保證資料不遺失。6、加強資料信息收集、整理工作，為礦井發(fā)展服務(wù)。7、做好資料室防火、防盜、防潮、防曬