某公司安全工作會議年終總結(jié)

浙江美濃世紀(jì)集團(tuán)2024年度平安生產(chǎn)工作會議預(yù)防為主，平安第一會議主要內(nèi)容：一.目標(biāo)的制定二.平安生產(chǎn)工作完成情況及取得的成績?nèi)?過程實施中存在的問題四.明年的工作方案一、提綱挈領(lǐng)——目標(biāo)的制定以人為本，平安開展，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境公司2024年度年初平安生產(chǎn)目標(biāo)：1.全年輕傷事故不超過8起，重傷事故為0；2.重大火災(zāi)事故為0；3.觸電事故為0；4.重大交通事故為0。

二.回憶歷史——平安生產(chǎn)工作完成情況及取得的成績

今年注定會是美濃世紀(jì)集體團(tuán)平安管理體系更加完善的一年，因為我們很有幸得到了平安標(biāo)準(zhǔn)化體系專家組的指點和意見點評，使我們的工作更加井然有序，為了符合平安標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，現(xiàn)在就以這套體系來回憶歷史，鑒證這一年來我公司平安工作的完成情況及取得的成績。1.目標(biāo)工作的完成情況：〔1〕全年輕傷事故7起，重傷事故為0；〔2〕觸電事故為0；〔3〕重大火災(zāi)事故為0；〔4〕重大交通事故為0。

2.組織機構(gòu)與職責(zé)：〔1〕根據(jù)體系要求，公司制定了平安生產(chǎn)總那么及各級人員和部門平安職責(zé)；〔2〕成立平安生產(chǎn)委員會對各級部門和人員實行監(jiān)督和管理；〔3〕定期召開平安生產(chǎn)會議，評價每段時間的平安生產(chǎn)完成情況；〔4〕給出意見和建議，來完善職責(zé)體系。3.平安生產(chǎn)投入：〔1〕對平安生產(chǎn)的投入制定切實有效的方案，到達(dá)不鋪張浪費，也不偷工減料的效果；〔2〕對平安生產(chǎn)費用形成有效的記錄清單，建立起平安費用臺賬；〔3〕及時采取各方面意見，制定平安費用保障制度。

4.法律法規(guī)與平安管理制度：〔1〕公司建立了識別和獲取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的制度，明確主管部門，確定獲取的渠道、方式，及時識別和獲取適用的平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)；〔2〕公司建立了平安生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為；〔3〕根據(jù)生產(chǎn)特點，編制崗位平安操作規(guī)程，并發(fā)放到相關(guān)崗位?！?〕根據(jù)評估情況、平安檢查反響的問題、生產(chǎn)平安事故案例、績效評定結(jié)果等，對平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。5.教育培訓(xùn)：〔1〕根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)，公司制定了平安培訓(xùn)方案表；〔2〕對新來員工進(jìn)行“三級〞“四新〞教育，特種操作教育；〔3〕定期對新來員工進(jìn)行平安生產(chǎn)培訓(xùn)考核，盡快做到熟悉公司的平安操作規(guī)程?！?〕做好平安教育培訓(xùn)記錄，建立平安教育培訓(xùn)檔案。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施：〔1〕對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證其平安運行；〔2〕指定專人負(fù)責(zé)管理各種平安設(shè)備設(shè)施，建立臺賬，定期檢維修，對平安設(shè)備設(shè)施制定了檢維修方案；〔3〕執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗收和報廢管理制度，使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。

7.作業(yè)平安：〔1〕加強了生產(chǎn)作業(yè)行為的平安管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施；〔2〕標(biāo)準(zhǔn)員工的操作不平安行為，教育其改正，并形成整改措施；〔3〕對有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志，進(jìn)行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。8.隱患排查和治理：〔1〕根據(jù)相關(guān)法律犯規(guī)，制定隱患排查方案和方案；〔2〕組織成立了隱患排查小組，定期、定點的對各中心和分公司進(jìn)行排查，查出隱患及時形成記錄；〔3〕針對查出的隱患，給出整改意見和措施，并通過監(jiān)督盡早解決隱患。〔4〕2024年公司平安生產(chǎn)檢查組對各中心、分公司共組織各類平安檢查15次，查處大小各類平安隱患89處，整改84處，整改率到達(dá)94%。9.重大危險源監(jiān)控：〔1〕建立區(qū)分小組，對危險設(shè)施和場所進(jìn)行重大危險源的區(qū)分及評估；〔2〕對重大危險源登記建檔，并備案；〔3〕針對已查出的重大危險源，提出預(yù)防控制措施。

10.職業(yè)健康：〔1〕對作業(yè)場所的職業(yè)健康危害因素進(jìn)行識別，提出控制預(yù)防措施；〔2〕對危害因素形成記錄清單，并進(jìn)行評估及建檔；〔3〕定期對員工的身體狀況進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立員工健康監(jiān)護(hù)檔案；〔4〕對員工進(jìn)行職業(yè)健康平安教育，標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急用品、勞保用品的使用。

11.應(yīng)急救援：〔1〕制定應(yīng)急救援演練預(yù)案，組建救援隊伍，制定應(yīng)急方案，并定期對隊伍進(jìn)行訓(xùn)練；〔2〕組織生產(chǎn)平安事故應(yīng)急演練，并對演練效果進(jìn)行評估。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作?！?〕按規(guī)定建立了應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲藏應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。

12.事故報告、調(diào)查和處理：

〔1〕對已發(fā)生的工傷事故及時調(diào)查、分析、處理，提出整改措施，防止此類事故的再次發(fā)生；〔2〕對造成的工傷事故及損失形成有效的記錄清單。三.任重道遠(yuǎn)——過程實施中存在的問題成功的道路總是會荊棘橫生，伴隨著體系逐漸完善、平安生產(chǎn)指標(biāo)不斷到達(dá)、佳績不斷取得的同時，總是會有一些問題的出現(xiàn)，如果不引起夠高度重視，那么前面取得的戰(zhàn)果將付諸東流，下面還將圍繞體系來審視公司這一年來，在平安生產(chǎn)過程實施中發(fā)現(xiàn)的一些問題。下面針對每月的平安生產(chǎn)檢查中，各中心、分公司發(fā)現(xiàn)的一些問題給予詳細(xì)的說明：

續(xù)上表續(xù)上表此次內(nèi)審也同樣發(fā)現(xiàn)了一些問題的所在：〔1〕供給部：在對供給商的評估中，沒有進(jìn)行環(huán)境、平安合規(guī)性評估。〔2〕供給部：查供方檔案，有局部供方提供的證書已失效?！?〕絲印車間：調(diào)墨室溶劑使用后未及時加蓋，處于自然揮發(fā)狀態(tài)。〔4〕生產(chǎn)部：查?車間現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)和考評方法?，文件規(guī)定應(yīng)由制造中心負(fù)責(zé)考評，但未能提供相關(guān)考評記錄?！?〕設(shè)備管理部：在2024年部門目標(biāo)指標(biāo)中，缺少有關(guān)職業(yè)健康平安管理體系的目標(biāo)指標(biāo)?！?〕膠印車間：查?車間危險源辨識和風(fēng)險評價表?，危險源的風(fēng)險等級與判定標(biāo)準(zhǔn)不相符合?！?〕膠印車間：沒有按要求對車間A類設(shè)備進(jìn)行半年潤滑保養(yǎng)，并缺少相關(guān)的保養(yǎng)記錄?！?〕行政管理部：2024年內(nèi)審方案審核條款不完整，如審核行政管理部的條款中缺少IOS9001與ISO14001管理評審與內(nèi)審的相關(guān)條款，審核后勤管理部條款中缺少ISO140014.3.2和4.4.3條款?！?〕研發(fā)部：上次外審提出的研發(fā)絲印打樣處廢氣排放問題還未整改。在內(nèi)審過程中，審核組也發(fā)現(xiàn)了其他一些問題，以觀察項的形式發(fā)布：〔1〕供給部：a、原紙倉庫內(nèi)由于場地的原因，擺放較混亂，還夾雜的局部半成品。b、油墨倉庫沒有對環(huán)境濕度進(jìn)行巡查?！?〕絲印車間：a、在調(diào)墨室發(fā)現(xiàn)有一臺電子秤校準(zhǔn)后未貼相關(guān)標(biāo)簽。b、員工換衣間與油墨倉庫在一起?！?〕生產(chǎn)部：局部文件已作廢回收，但在車間現(xiàn)場仍在現(xiàn)行有效文件清單里?！?〕設(shè)備管理部：a、?現(xiàn)行有效記錄清單?中局部表單沒有列入在內(nèi)，如?廢水〔氣〕處理作業(yè)抽查單?、?臨時用電作業(yè)許可證?、?動火作業(yè)許可證?等。b、查型號為SPEVOLINE102-E的?設(shè)備購置申請單?和?設(shè)備驗收單?，缺少調(diào)試單位和安裝調(diào)試人員的簽字。c、查膠印生產(chǎn)設(shè)備2024年度保養(yǎng)方案表，查海德堡八色機的保養(yǎng)方案表，原定三月份的二級保養(yǎng)未實施?！?〕凹印車間：培訓(xùn)記錄中缺少對培訓(xùn)效果的評價?！?〕膠印車間：a、?現(xiàn)行有效記錄清單?沒有及時更新，?北人對開雙色膠印機一級保養(yǎng)記錄?已失效。b、車間固廢分類不符合?固體廢物管理程序?要求?！?〕行政管理部：a、?2024年重大風(fēng)險清單及2024年重要環(huán)境因素清單?沒有發(fā)放至設(shè)計、研發(fā)兩部門，且發(fā)放的部門沒有簽收日期。b、?重大風(fēng)險清單?列出11項風(fēng)險因素，但沒有明確控制這些風(fēng)險的責(zé)任部門?！?〕設(shè)計公司：環(huán)境目標(biāo)設(shè)置不恰當(dāng)?！肮腆w廢物100%回收〞不可能做到。〔9〕研發(fā)部：研發(fā)部打樣后的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗無記錄。在浙江省環(huán)科環(huán)境認(rèn)證中心管理體系審核中，也指出了一些不符合項：1.公司的?勞保用品發(fā)放規(guī)定?中，勞保用品涉及了工作服、厚薄手套等，但沒有耳塞、口罩、絕緣鞋、絕緣手套等關(guān)系到公司員工健康損害等職業(yè)危害所需的防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；2.危險品倉庫旁邊經(jīng)固化的露天空地上，堆放著數(shù)十只廢棄的油漆、涂料和廢油空桶等危險廢物，遇下雨天，殘留的污染物會隨著雨水進(jìn)入附近的草地，最終流入附近的河流；3.5個儲氣罐平安閥的校驗報告已于2024年5月20號到期，2個1m3儲氣罐的檢驗報告中的有效期為2024年7月29日，至今還沒有送檢。四.展望未來——明年的工作方案佳績是令人快樂的，存在的問題同時也令人憂憂，針對公司目前的狀況，在大環(huán)境良好，小方面工作不到位的狀況下，明年的工作又有了新方向、新目標(biāo)和新動力，因此我們制定了明年工作的方案，從根本做起，點滴做起，全面開展一整年的工作，希望能讓好的方面繼續(xù)保持，解決過程實施中存在的問題。目標(biāo)調(diào)整為：〔1〕全年輕傷事故不超過14起，無重傷及重傷以上事故、中毒事故、危險化學(xué)品泄漏事故、壓力容器爆炸事故；〔2〕火災(zāi)事故為0；〔3〕觸電事故為0；〔4〕無損失超過10萬元的其他事故；〔5〕特種設(shè)備年檢率100%；〔6〕特種〔設(shè)備〕作業(yè)人員持證率100%；〔7〕員工三級教育平安培訓(xùn)率100%。來年工作分以下幾個方面展開：〔1〕樹立法制觀念，提高平安管理意識。搞好平安生產(chǎn)工作，需要把提高平安管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持平安生產(chǎn)警鐘長鳴。為了讓企業(yè)更快更好更穩(wěn)的開展，需要給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在平安生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實落實到平安生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進(jìn)和加強我們的平安工作。為此，我們制定了以下措施：制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方案，堅持把平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對職工進(jìn)行培訓(xùn)，同時，把平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的平安生產(chǎn)宣傳月、百日平安無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣闊職工牢固樹立平安生產(chǎn)的法律意識；加強平安管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度；抓落實，對公司下達(dá)的平安文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時傳到達(dá)班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實?！?〕加強監(jiān)督檢查，落實崗位責(zé)任。對平安生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識，這項工作只能加強，決不能絲毫放松，必須警鐘長鳴，常抓不懈。對檢查的要求主要分一下兩方面：檢查從嚴(yán)，有問題不遷就。安檢工作風(fēng)雨無阻，檢查對每一處都不放過，嚴(yán)格要求、認(rèn)真對待，查臺帳、看設(shè)備和平安設(shè)施完好、按期檢測情況、察管理標(biāo)準(zhǔn)落實到位情況。