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文檔簡介

裝配班管理制度1.引言為了提高裝配班工作的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)裝配人員的管理，特制定本裝配班管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司裝配班的所有工作人員，包括全職、兼職、臨時(shí)工等。3.班組組成及職責(zé)3.1組成每個(gè)裝配班由一名組長和數(shù)名普通裝配工人組成，組長由公司任命。3.2職責(zé)組長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)這個(gè)裝配班的工作，并負(fù)責(zé)與公司聯(lián)系。普通裝配工人負(fù)責(zé)按照工作指示進(jìn)行裝配。全體工人共同維護(hù)裝配工作區(qū)域的衛(wèi)生與整潔。4.工作流程4.1生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告裝配班每天上班前，必須向生產(chǎn)部報(bào)告前一天完成的生產(chǎn)進(jìn)度、存在的問題以及下一次生產(chǎn)的計(jì)劃。4.2日常工作計(jì)劃裝配班每天上班前必須制定當(dāng)天的工作計(jì)劃，并按照計(jì)劃執(zhí)行。如有特殊情況，須及時(shí)通知組長。4.3工作記錄每項(xiàng)工作必須有工作記錄，記錄必須詳實(shí)、準(zhǔn)確。5.工作場所要求5.1工作環(huán)境裝配班的工作場所需要保持清潔、整齊、明亮。5.2設(shè)備設(shè)施所有設(shè)備設(shè)施必須保持完好，如有問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告組長。6.安全注意事項(xiàng)6.1安全管理裝配班應(yīng)將安全管理納入工作管理之中，特別注意防范火災(zāi)和事故的發(fā)生，保持場地的安全和整潔。6.2保護(hù)裝備對(duì)于公司裝備和設(shè)備，必須保持良好狀態(tài)，并做好相應(yīng)的保養(yǎng)工作。7.薪資管理7.1薪資標(biāo)準(zhǔn)裝配班的工人工資按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付。7.2績效考核裝配班的績效考核結(jié)果，影響個(gè)人的薪資變動(dòng)。8.遵守公司規(guī)定裝配班的所有工作人員必須嚴(yán)格遵守公司規(guī)定，勿進(jìn)行違法違紀(jì)的活動(dòng)，否則將追究責(zé)任。9.補(bǔ)充條款裝配班管理制度的具體條款可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后生效。10.生效日期及修改本制度自頒布之日起生效，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，修改前須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，修改后自頒布之日起生

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