2023年組裝車(chē)間管理制度

2023年組裝車(chē)間管理制度組裝車(chē)間管理制度1

一、目的

確保組裝車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、平安、生產(chǎn)；

二、范圍

適用于組裝車(chē)間全部工作人員。

三、職責(zé)

生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定本管理規(guī)定，責(zé)成組裝車(chē)間嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本規(guī)定；

四、內(nèi)容

本管理制度包括：工作程序、工作紀(jì)律、請(qǐng)假流程、5S、平安、物料管理、品質(zhì)管理、會(huì)議制度等幾方面.

1.工作程序

1.1嚴(yán)格根據(jù)PMC部所下達(dá)的《生產(chǎn)安排》合理支配各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)事宜。

1.2每日下班前做好次日的生產(chǎn)安排，并下達(dá)到各生產(chǎn)班組長(zhǎng)手中,如有變動(dòng)剛好溝通。

1.3物料員在當(dāng)日下班前將次日所需物料領(lǐng)回車(chē)間（鋼杯體等大件物品打算一部分），如有異樣剛好回報(bào)車(chē)間班長(zhǎng)或主管。

1.4生產(chǎn)班組長(zhǎng)收到次日生產(chǎn)安排后要在當(dāng)日下班前對(duì)所需物料進(jìn)行核對(duì)，并做好人員支配安排。

1.5生產(chǎn)完成后報(bào)品質(zhì)部門(mén)確認(rèn)，合格品剛好入庫(kù)，不良品分類(lèi)標(biāo)識(shí)好以單型號(hào)整托盤(pán)為單位退回倉(cāng)庫(kù)。

1.6主動(dòng)協(xié)作各部門(mén)的工作需求

2.工作紀(jì)律

2.1遵守作業(yè)時(shí)間，上下班不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。連續(xù)三次或一月內(nèi)累計(jì)四次按曠工一天處理；連續(xù)三次或三月內(nèi)累計(jì)四次曠工者辭退。

2.2上班著裝整齊，嚴(yán)禁奇裝異服和怪異發(fā)型，應(yīng)穿工作服并正確佩戴廠牌。

2.3嚴(yán)禁穿拖鞋著背心、短褲上班。違者一律不準(zhǔn)上班，更換好服裝后方可上班。

2.4工作時(shí)間嚴(yán)禁談笑、打瞌睡、吃零食等，水杯飲料瓶統(tǒng)一放到茶水架上。

2.5車(chē)間范圍內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟果皮、紙屑等雜物。

2.6工作時(shí)間嚴(yán)禁看書(shū)、玩手機(jī)等與工作無(wú)關(guān)的事。

2.7嚴(yán)禁在車(chē)間內(nèi)吵鬧、拉扯游戲及其它影響他人工作的行為。

2.8嚴(yán)禁打架斗毆，打架斗毆者一律辭退。

2.9上班未經(jīng)允許不得擅自離崗、串崗、換崗等行為。

2.10嚴(yán)禁在車(chē)間及衛(wèi)生間吸煙，只允許在指定區(qū)域吸煙。

2.11嚴(yán)格聽(tīng)從工作調(diào)動(dòng)支配，有異議遵從“先聽(tīng)從，后申訴”之原則；如有違反視狀況賜予相關(guān)處理。

2.12嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工藝要求進(jìn)行操作，嚴(yán)禁私自更改作業(yè)程序及內(nèi)、容；違者視狀況賜予相關(guān)處理。

2.13愛(ài)惜車(chē)間財(cái)產(chǎn)，節(jié)約生產(chǎn)物料，產(chǎn)線產(chǎn)生的報(bào)廢物料放入指定盛具，不行隨意處理，疼惜生產(chǎn)工具、設(shè)備；違者視狀況賜予相關(guān)處理。

2.14車(chē)間人員不得將公司、他人的財(cái)物、產(chǎn)品、零部件占為己有，違者按偷盜處理。

2.15管理人員上班前應(yīng)提前調(diào)配好物料、工具并支配當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

2.16管理人員應(yīng)以身作則，帶頭嚴(yán)格遵守公司的其他各項(xiàng)管理制度。

3.請(qǐng)假流程

3.1請(qǐng)假必需以書(shū)面形式提前申請(qǐng)；遇特別狀況需電話(huà)請(qǐng)假后復(fù)核通過(guò)可以補(bǔ)書(shū)面申請(qǐng)，未請(qǐng)假不來(lái)的以及無(wú)正值理由的按曠工處理。

3.2員工請(qǐng)假須經(jīng)班組長(zhǎng)同意并簽字方可生效。

3.2請(qǐng)假三天以上必需由車(chē)間主管簽字方可生效，否則按曠工處理。

3.3請(qǐng)假七天以上者必需由生產(chǎn)經(jīng)理簽字方可生效，否則按曠工處理。

3.4班組級(jí)以上車(chē)間管理人員請(qǐng)假必需由車(chē)間主管簽字并生產(chǎn)經(jīng)理審核通過(guò)、方可生效，否則按曠工處理。

4.5S管理

4.1嚴(yán)格根據(jù)5S管理要求執(zhí)行，保持工作環(huán)境整齊、光明、有序。

4.2現(xiàn)場(chǎng)整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)。對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不須要的雜物、臟物堅(jiān)決從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清除掉。對(duì)于長(zhǎng)期不運(yùn)用的物品打包封存。

4.3現(xiàn)場(chǎng)整頓

A.有物必有位：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品各有其位，分區(qū)存放，位置明確；有位必分類(lèi)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品根據(jù)工藝和檢驗(yàn)狀態(tài)，逐一分類(lèi)；分類(lèi)必標(biāo)識(shí)：狀態(tài)標(biāo)識(shí)齊全、醒目、美觀、規(guī)范；

B.工件定置：依據(jù)生產(chǎn)流程，確定零部件存放區(qū)域，分類(lèi)擺放整齊，零部件肯定不能掉在地上，不能越區(qū)、不能混放、不能占用通道。下班后全部工具物料回來(lái)原位，不行在車(chē)間隨意擺放。

C.工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求

D.工具箱定置：工具箱內(nèi)各種物品要擺放整齊。

E.各項(xiàng)產(chǎn)品裝配過(guò)程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測(cè)量裝置等，都必需妥當(dāng)支配，避開(kāi)停工待料、

4.4現(xiàn)場(chǎng)清掃與清潔：車(chē)間場(chǎng)地必需保持清潔整齊，每天下班前必需清理場(chǎng)地，打掃衛(wèi)生；裝配工作臺(tái)面及貨架除隨時(shí)清掃、保持清潔整齊，旁邊不得有雜物及灰塵。

4.5每日下班前要將各班組所管轄區(qū)域的`地面、桌面、物料架、窗臺(tái)等清理、干凈，組長(zhǎng)要進(jìn)行確認(rèn)。

4.6每周進(jìn)行一次大掃除。

5.平安

5.1發(fā)覺(jué)隱患要?jiǎng)偤媒鉀Q，做好記錄，不能解決的要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)實(shí)行限制措施，發(fā)生事故要馬上組織搶救，愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，剛好報(bào)告。遇到生產(chǎn)中的異樣狀況，應(yīng)剛好處理，危急緊急狀況，先處理后報(bào)告，嚴(yán)禁違章指揮。

5.2消防器材管理明確到人每周點(diǎn)檢一次，如發(fā)覺(jué)異樣要?jiǎng)偤脠?bào)行政部修理。

5.3消防器材前1.4M內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物品，消防通道不得堵塞。

5.4做好油壓機(jī)、沖床、點(diǎn)焊機(jī)等設(shè)備的作業(yè)前點(diǎn)檢、以及平常的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

5.5下班時(shí)必需做到切斷電源、氣源、水源和火源。

5.6物料車(chē)輛一律不準(zhǔn)玩耍。

6.物料管理

6.1全部物料領(lǐng)用必需票據(jù)作為憑證。

6.2物料員領(lǐng)取物料要照實(shí)檢查，不行出現(xiàn)多領(lǐng)和少領(lǐng)的狀況。

6.3進(jìn)入車(chē)間物料由班組長(zhǎng)核實(shí)，每日下班前要對(duì)次日主要材料進(jìn)行確認(rèn)。

6.4全部物料必需做到各就其位，分區(qū)存放，位置明確，數(shù)量精確，擺放整齊。

6.5全部需更換物料必需由品管確認(rèn)，再由車(chē)間主管簽字確認(rèn),最終拿實(shí)物和票據(jù)到庫(kù)房換料。

6.6物流人員應(yīng)剛好將物料供應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),避開(kāi)因物料短缺造成生產(chǎn)線停產(chǎn)的狀況發(fā)生。

6.7產(chǎn)線出現(xiàn)的不合格物料要當(dāng)日處理。

6.8外部門(mén)人員未經(jīng)允許不準(zhǔn)將車(chē)間內(nèi)物料帶出車(chē)間。

6.9車(chē)間物料不準(zhǔn)私自存放于私人更衣柜等地方。

7.會(huì)議制度

7.1全部與會(huì)人員要按時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng)。

7.2與會(huì)人員必需在開(kāi)會(huì)前作好會(huì)議打算。

7.3假如不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，要提前向主持人請(qǐng)假。

7.4會(huì)議包括：生產(chǎn)早會(huì)，生產(chǎn)晚會(huì)，培訓(xùn)會(huì)，品質(zhì)檢討會(huì)等公司與車(chē)間召開(kāi)的全部會(huì)議.

8.績(jī)效考核制度

8.1裝配車(chē)間績(jī)效考核包括線內(nèi)員工、線外員工績(jī)效考核和班組長(zhǎng)績(jī)效考核三種。

8.2班組長(zhǎng)績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5S，品質(zhì)異樣，班組紀(jì)律，生產(chǎn)達(dá)成、率，異樣處理，技能培訓(xùn)，報(bào)廢等。

8.3員工績(jī)效考核分以下幾個(gè)項(xiàng)目：5S，紀(jì)律，品質(zhì)意識(shí)，生產(chǎn)效率，技能狀況等。

8.4員工績(jī)效考核有班組長(zhǎng)上報(bào)，按當(dāng)月評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)嘉獎(jiǎng)和扣發(fā)：優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)，最差員工扣罰；

組裝車(chē)間管理制度2

一、目的

1.為了確何生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，維持良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的發(fā)展，依據(jù)公司生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際狀況，特定以下制度

二、人員管理

1.車(chē)間全體人員必需遵守公司規(guī)定的上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;考勤制度，上午：8：00~12：00，下午：13：30~17：30，晚上：依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況支配，任何員工不得遲到、早退;遲到、早退累計(jì)時(shí)間超過(guò)5分鐘者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金，并按廠規(guī)懲罰。

2.車(chē)間員工必需聽(tīng)從管理人員合理支配，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員吩咐或支配，違者懲罰5元/次

3.全體車(chē)間人員必需按要求佩帶廠牌，進(jìn)入車(chē)間時(shí)必需更換拖鞋，防止地面損壞及保持車(chē)間地面清潔，且需將各自的鞋柜關(guān)好，違者懲罰5元/次

4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如：吃東西、閑聊、聽(tīng)歌、串崗行為等，吸煙要到公司指定區(qū)域，違者懲罰5元/次

5.對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)覺(jué)，一律交公司嚴(yán)厲處理

6.車(chē)間人員如因特別狀況須要請(qǐng)假者，應(yīng)按公司請(qǐng)假程序填寫(xiě)請(qǐng)假單向主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)，未獲得批準(zhǔn)離開(kāi)者作曠工處理，曠1天扣出工資100元，連續(xù)3天或當(dāng)月累計(jì)3次者，作自動(dòng)離職處理。

備注：?jiǎn)T工上班遲到、早退、未佩帶廠牌、未更換拖鞋、吃東西、閑聊、聽(tīng)歌、串崗者每次增加懲罰打掃整個(gè)車(chē)間衛(wèi)生1次（含拖地）

三、作業(yè)管理

1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)訂單安排生產(chǎn)，依據(jù)車(chē)間產(chǎn)能和人員組織生產(chǎn);

2.車(chē)間人員每日上崗前必需先確認(rèn)所領(lǐng)物料是否符合排產(chǎn)訂單及工作區(qū)域進(jìn)行清潔整理，保證該工序環(huán)境衛(wèi)生

3.當(dāng)天產(chǎn)量與物料員或管理員當(dāng)天簽確認(rèn)

4.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必需按當(dāng)班所需量領(lǐng)取，不得超出當(dāng)班所用量，生產(chǎn)完成后，如有多余的'物料剛好退回給物料員或放回原物料存放區(qū)，不得遺留在車(chē)間的工作區(qū)域內(nèi);每天下班時(shí)把不良品交給物料員放置到規(guī)定地方。

5.車(chē)間人員下班時(shí)，須清理好自己的工作臺(tái)面，做好工位的清潔衛(wèi)生，離開(kāi)時(shí)關(guān)閉所屬區(qū)域電源，違者懲罰5元/次

6.車(chē)間人員嚴(yán)格根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改文件要求生產(chǎn)造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并作懲罰50~100元

7.車(chē)間人員在工作中必需仔細(xì)細(xì)致根據(jù)文件要求完成每個(gè)流程，如有不符文件要求的沒(méi)抽查到的一次懲罰5~10元（詳細(xì)包含：產(chǎn)品混料、物料配用錯(cuò)誤、漏裝配件、產(chǎn)品未組裝到位、原物料不良品組裝等）

四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

1.車(chē)間全部物品必需擺放整齊，料框、棧板擺放不行超出黃線