工廠成品發(fā)貨管理制度_第1頁
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文檔簡介

工廠成品發(fā)貨管理制度1.背景為了保證工廠成品的安全、準確和按時送達顧客，制定這個成品發(fā)貨管理制度。2.責任部門及職責工廠的生產(chǎn)部門和發(fā)貨部門是本制度管理的主要責任部門，職責如下：生產(chǎn)部門：根據(jù)訂單生產(chǎn)成品，并保證成品質(zhì)量和數(shù)量達標；及時將成品轉(zhuǎn)交發(fā)貨部門。發(fā)貨部門：負責接收成品，并對成品進行裝車、打包以及運輸；保證成品送達目的地，并及時更新送達信息。3.發(fā)貨流程生產(chǎn)部門根據(jù)訂單生產(chǎn)成品；生產(chǎn)部門將成品交給發(fā)貨部門；發(fā)貨部門進行成品裝車和打包，并及時記錄成品信息；發(fā)貨部門將成品運輸送達目的地。4.發(fā)貨記錄發(fā)貨部門需要對成品進行記錄，包括成品型號、數(shù)量、日期、運輸方式等信息，以便進行管理和跟蹤；每日發(fā)貨記錄需要匯總到一個表格中，方便管理查看。5.保密管理發(fā)貨部門需要對成品信息進行保密，不得將成品信息泄露給任何外部人員；發(fā)貨部門需要對成品進行安全保護，確保成品不會遭到盜竊和損壞。6.發(fā)貨檢查發(fā)貨部門需要在發(fā)貨之前對成品進行檢查，確認成品類型、數(shù)量及質(zhì)量是否符合要求；發(fā)貨部門需要在成品運輸之后進行跟蹤和檢查，以確保成品能夠準時送達目的地。7.異常處理發(fā)貨部門發(fā)現(xiàn)異樣情況時需要及時上報，對于成品質(zhì)量問題需要及時處理；發(fā)貨部門需要妥善處理運輸途中發(fā)生的事故或突發(fā)情況，確保成品安全送達目的地。8.常規(guī)維護發(fā)貨部門需要對運輸車輛、裝載設(shè)備以及打包材料等進行定期維護和保養(yǎng)，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和成品的安全；發(fā)貨部門需要對發(fā)貨記錄進行備份和存檔，便于管理和跟蹤。9.績效考核發(fā)貨部門需要制定發(fā)貨績效考核標準，并定期進行考核；發(fā)貨部門需要在考核結(jié)果基礎(chǔ)上進行改進和總結(jié)，不斷優(yōu)化發(fā)貨管理流程。10.結(jié)論本工廠成品發(fā)貨管理制度的實施，對于保證成品安全、準確和及時送達目的地具有

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