工程管理單位管理制度

工程管理單位管理制度一、制度的目的和依據(jù)目的為保證工程管理單位的運作順利，規(guī)范工程管理行為，提高工程管理效率，減少工程管理風險，制定工程管理單位管理制度。依據(jù)根據(jù)國家有關(guān)法律、規(guī)定和《工程建設(shè)管理條例》、《工程建設(shè)項目項目管理規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位工程管理情況制定。二、工程管理單位組織架構(gòu)及職責分工組織架構(gòu)工程管理單位的組織架構(gòu)按照以下格式：總經(jīng)理辦公室工程管理部工程設(shè)計部工程施工部工程監(jiān)理部工程質(zhì)量檢測部職責分工總經(jīng)理辦公室：主要負責制定工程管理單位發(fā)展計劃和年度工作計劃，控制工程管理單位經(jīng)營管理和財務(wù)狀況，負責招投標等工作；工程管理部：主管工程管理各項事務(wù)，包括項目合同管理、工程進度管理和工程安全管理等；工程設(shè)計部：主要負責工程設(shè)計及相關(guān)咨詢服務(wù)，包括方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等；工程施工部：主管工程施工各項事務(wù)，包括施工進度管理、施工質(zhì)量管理和施工安全管理等；工程監(jiān)理部：主管工程監(jiān)理各項事務(wù)，包括監(jiān)理合同管理、工程質(zhì)量檢查和工程安全檢查等；工程質(zhì)量檢測部：主要負責工程質(zhì)量檢測及相關(guān)咨詢服務(wù)，包括原材料檢測、過程檢測和終檢等。三、工程管理單位管理流程項目啟動階段接受客戶委托；擬定項目計劃書；合同談判及簽訂；編制項目計劃；選派項目團隊；啟動項目。設(shè)計階段設(shè)計啟動會議；編制設(shè)計概念；編制初步設(shè)計；完善初步設(shè)計；編制施工圖設(shè)計；完善施工圖設(shè)計。施工階段施工組織方案編制及審批；施工分部工程圖預(yù)算編制及報審；項目合同與其他合同審核與簽字確認；施工現(xiàn)場管理；質(zhì)量檢驗及驗收；工程結(jié)算；竣工驗收階段建設(shè)工程竣工驗收備案；新建工程項目結(jié)算及收尾管理；工程質(zhì)量保修期管理；工程建設(shè)檔案管理。四、工程管理單位管理制度執(zhí)行內(nèi)部員工執(zhí)行管理進行員工定期培訓，以提高技能；建立良好的溝通和合作機制，加強內(nèi)部管理，減少管理漏洞；嚴格執(zhí)行工作規(guī)范和流程，防止管理漏洞。外部服務(wù)執(zhí)行管理在合同中明確服務(wù)內(nèi)容和標準；進行客戶需求確認及需求變更；建立客戶滿意度評價機制，及時準確地了解客戶需求是否被滿足。五、工程管理單位責任與權(quán)利工程管理單位應(yīng)承擔所負責項目從設(shè)計、出圖到實施和交付的全過程責任。工程管理單位應(yīng)確保工程資料的安全，保證圖紙，設(shè)計文檔、施工規(guī)范等不受泄露。工程管理單位應(yīng)對外提供真實、準確、完整、詳細和及時信息。工程管理單位有權(quán)獲得設(shè)計交底單、施工圖設(shè)計、方案設(shè)計、合同、財務(wù)賬務(wù)以及相關(guān)的監(jiān)理和質(zhì)檢報告。結(jié)語制定完善的工程管理單位管理制度對于保持工程管理單位運作的穩(wěn)定性以及提高工程