如何成為一名合格的班組長(zhǎng)

如何成為一名合格的班組長(zhǎng)一、怎樣當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)班組是企業(yè)平安生產(chǎn)最基本的組成單位，班組的平安生產(chǎn)工作是企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)將直接影響企業(yè)的平安生產(chǎn)。班組長(zhǎng)，是班組平安第一責(zé)任人，作為一個(gè)企業(yè)的兵頭將尾，在平安生產(chǎn)過程中往往起著承上啟下、至關(guān)重要的作用。因此，怎樣當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)，如何平安、規(guī)范地組織好本班組的日常檢修、操作、施工，是一個(gè)值得仔細(xì)思索的問題。1

具有高度的平安生產(chǎn)意識(shí)

防止人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生是電力平安生產(chǎn)中的最基本任務(wù)，“平安第一，預(yù)防為主”的方針要求在預(yù)防上多下功夫，而班組長(zhǎng)的平安意識(shí)是否到位在肯定意義上打算了一個(gè)企業(yè)的平安生產(chǎn)水平。

(1)班組長(zhǎng)必需在思想上對(duì)平安生產(chǎn)有高度的熟悉，同時(shí)必需具備高度的責(zé)任心和使命感，要勇于發(fā)揚(yáng)“眾人唯我馬首是瞻”的表率精神，避開發(fā)生平安管理中上傳下達(dá)的“衰減效應(yīng)”。少數(shù)班組經(jīng)常由于班組長(zhǎng)的平安意識(shí)不到位，致使各級(jí)平安生產(chǎn)會(huì)議精神得不到貫徹落實(shí)，習(xí)慣性違章照樣大行其道。

(2)班組長(zhǎng)要模范遵守《安規(guī)》，落實(shí)平安生產(chǎn)的保證和監(jiān)督措施，切合實(shí)際地制訂班組平安獎(jiǎng)懲條例，以提高工作人員的樂觀性。電力系統(tǒng)多年來用鮮血和淚水換來的各種規(guī)章制度在許多地方存在“講起來重要，學(xué)起來次要，用起來不要”的現(xiàn)象。要想根治，班組長(zhǎng)領(lǐng)先垂范并嚴(yán)格督促班組成員規(guī)范操作是關(guān)鍵，要將《安規(guī)》是電力從業(yè)人員的“保命規(guī)”，“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”，平安工器具是一線班組人員的“保命工具”的觀念深植于每個(gè)班組成員心中。

(3)班組平安管理的重點(diǎn)應(yīng)落實(shí)在防止觸電(包括感應(yīng)電、倒送電等)、防高處墜落、防物體打擊上?？v觀供電企業(yè)的事故案例，一線班組現(xiàn)場(chǎng)的平安措施不全和作業(yè)過程中的習(xí)慣性違章是發(fā)生事故的主要緣由。班組長(zhǎng)要依據(jù)生產(chǎn)一線的工作特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定防范對(duì)策并將其堅(jiān)決貫徹到生產(chǎn)實(shí)踐中去。

(4)在開工前，班組平安第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對(duì)作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工器具或行為等進(jìn)行分析推斷，并針對(duì)這些危急點(diǎn)和危急源制定出牢靠的平安掌握措施，變被動(dòng)防范為主動(dòng)掌握，從而避開意外事故的發(fā)生，確保作業(yè)平安。2

把握扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)理論學(xué)問

工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和平安操作技能的凹凸，是削減或杜絕責(zé)任事故，確保平安生產(chǎn)的一個(gè)重要關(guān)鍵因素。電網(wǎng)企業(yè)是一個(gè)技術(shù)密集型的企業(yè)，專業(yè)性強(qiáng)、自動(dòng)化水平較高。班組長(zhǎng)不僅要嫻熟把握本專業(yè)的技術(shù)，還要了解和熟識(shí)其它相關(guān)專業(yè)的技術(shù)。

(1)班組長(zhǎng)要帶頭仔細(xì)學(xué)習(xí)、執(zhí)行《安規(guī)》及其它相關(guān)規(guī)程規(guī)定，并時(shí)刻監(jiān)督這些規(guī)程規(guī)定在班組作業(yè)過程中的執(zhí)行狀況。

(2)班組長(zhǎng)要帶頭熟識(shí)并把握所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況、檢修導(dǎo)則及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，提高自身的專業(yè)管理水平，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)。

(3)班組長(zhǎng)要熟識(shí)和了解班組其他作業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能，有的放矢，合理支配每天的作業(yè)內(nèi)容，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。3

加強(qiáng)班組的平安教育工作

平安工作必需層層動(dòng)員，人人參加。由于每個(gè)作業(yè)人員的自身素養(yǎng)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安措施的理解也有所不同，有些人是在工作中不知不覺違章的。因此，對(duì)工作人員進(jìn)行日常平安教育就顯得尤其重要。開展日常平安教育，可以強(qiáng)化作業(yè)人員樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，進(jìn)一步增加作業(yè)人員的平安操作技能和事故應(yīng)急處理力量。

(1)開工前班組長(zhǎng)要組織工作人員召開班前會(huì)，仔細(xì)分析工作場(chǎng)所的危急點(diǎn)和平安留意事項(xiàng)，提前向作業(yè)人員進(jìn)行平安交底。

(2)完工后組織召開班后會(huì)，分析和總結(jié)工作班組全體成員在作業(yè)過程中正確與錯(cuò)誤的操作或行為，以提高工作人員的平安意識(shí)和專業(yè)技能。

(3)定期組織開展班組平安日活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)和爭(zhēng)論《事故通報(bào)》上的案例，查找事故緣由，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，并結(jié)合本班組實(shí)際，切實(shí)實(shí)行并落實(shí)防范措施，杜絕類似事故再度發(fā)生，讓平安日活動(dòng)具有針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，真正起到啟發(fā)和教育的作用。4

營(yíng)造深厚的班組平安文化氛圍

作為一班之長(zhǎng)，不僅應(yīng)具備圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的專業(yè)技能，還應(yīng)團(tuán)結(jié)班組成員，在營(yíng)造班組平安文化氛圍上多下功夫。近年來，企業(yè)平安文化對(duì)平安生產(chǎn)管理的重要性越來越得到各級(jí)管理人員的認(rèn)同。一旦企業(yè)平安文化得以推廣，人們將在潛移默化中主動(dòng)提高平安生產(chǎn)的總體水平，平安防范將變被動(dòng)為主動(dòng)，人們將主動(dòng)堵塞平安漏洞，習(xí)慣性違章將從根本上得到整治。

首先，班組長(zhǎng)要堅(jiān)持以人為本，參加各級(jí)企業(yè)組織開展的各項(xiàng)平安主題活動(dòng)，并主動(dòng)開展多種形式的班組平安教育培訓(xùn)，寓教于樂，長(zhǎng)期堅(jiān)持，日久必見其功；其次，班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮宣揚(yáng)報(bào)道的作用，樹立榜樣，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)。此外，做好生產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)資料的分類和定置管理對(duì)企業(yè)平安生產(chǎn)管理有著重要意義。班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)相關(guān)技術(shù)資料、臺(tái)帳和記錄進(jìn)行規(guī)范化管理，建立必要的檔案資料，為企業(yè)實(shí)施科學(xué)、規(guī)范、高效的現(xiàn)代化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

平安工作是一切工作的基礎(chǔ)和保證，平安生產(chǎn)是企業(yè)各項(xiàng)工作的重中