小區(qū)附屬配套工程總體施工組織布置及規(guī)劃

小區(qū)附屬配套工程總體施工組織布置及規(guī)劃為了確保本工程質(zhì)量、高速、安全、低耗、圓滿地完成合同規(guī)定的各項指標(biāo)，根據(jù)本工程特點，做好施工前準(zhǔn)備工作，科學(xué)組織，精心安排、計劃在先，保證施工中各項工作的順利開展。一、組織機構(gòu):為順利完成本工程項目，我公司將成立項目經(jīng)理部，該項目部具有豐富的市政工程施工及管理經(jīng)驗。為更好地履行合同，保證工程質(zhì)量及進度，項目經(jīng)理部設(shè)8個職能部室：工程部負(fù)責(zé)工程的施工調(diào)度、技術(shù)指導(dǎo)、測量放樣；安全環(huán)保部負(fù)責(zé)工程的安全檢查；環(huán)境保護、水土保持和文明施工；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)工程的的質(zhì)量檢驗和檢驗資料整理；計劃部負(fù)責(zé)工程計量、統(tǒng)計、驗工計價；財務(wù)部負(fù)責(zé)工程的財務(wù)管理、成本控制；物資設(shè)備部負(fù)責(zé)工程物資、設(shè)備保障；綜合辦公室負(fù)責(zé)后勤，組織機構(gòu)詳見《項目部組織機構(gòu)框圖》后附圖（一）。二、設(shè)備、人員動員周期我公司一旦接到中標(biāo)通知書，立即進行人員、設(shè)備的動員調(diào)遣工作，派遣項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、管理人員、技術(shù)人員進駐工地，與業(yè)主和監(jiān)理辦理接洽的同時，詳細勘察了解施工沿線情況盡快安排落實施工營地，著手水、電、路三通的準(zhǔn)備工作，開始項目部駐地的建設(shè)準(zhǔn)備工作。同時，按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機械進入工地，包括路基施工機械、測量試驗設(shè)備等。做到“三通一平”，原材料試驗及混凝土配合比設(shè)計與施工機械、人員進場同步進行。主要施工機械進場計劃日期2019年7月2019年9月機械進場挖掘機3臺3臺按工程施工階段進場平地機1臺1臺按工程施工階段進場振動壓路機1臺按工程施工階段進場三輪壓路機1臺按工程施工階段進場裝載機1臺1臺按工程施工階段進場灰砂攪拌機2臺2臺按工程施工階段進場交直流電焊機2臺2臺按工程施工階段進場鋼筋豎焊機2臺2臺按工程施工階段進場鋼筋截斷機2臺2臺按工程施工階段進場鋼筋彎曲機2臺2臺按工程施工階段進場鋼筋調(diào)直機2臺2臺按工程施工階段進場鋼筋對焊機2臺2臺按工程施工階段進場砼振動器2臺按工程施工階段進場主要勞動力布置及任務(wù)劃分工種級別2016年8月2016年9月普工10人10人鋼筋工5人10人模板5人5人砼工10人10人汽車司機2人2人泥水工1015人機械工5人7人電工5人8人綠化工15人主要材料計劃工程主要的材料以預(yù)算清單為準(zhǔn)，嚴(yán)格按照甲方及設(shè)計的要求，材料按現(xiàn)場實際需要陸續(xù)進場。（詳見預(yù)算清單）。三、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備公司中標(biāo)后，人員、材料、設(shè)備等將按照標(biāo)書中所編列的計劃迅速進場，并召開全體施工人員動員大會，強化合同意識、增強法制觀念，從而組成一支優(yōu)質(zhì)、高效、文明的強有力的施工隊伍入駐工地。經(jīng)理部的管理人員、技術(shù)人員、試驗、測量人員到位后，召集會議部署下屬各分隊主要骨干人員進行交通管制的策劃、測量復(fù)核。組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙，學(xué)習(xí)合同文件，施工規(guī)范，詳細勘察施工現(xiàn)場，核對設(shè)計文件，組織圖紙會審，辦理技術(shù)交底，編制實施性施工組織設(shè)計報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；測量工程師按照業(yè)主提供的樁點和資料，會同監(jiān)理工程師一起進行復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報監(jiān)理工程師審批后，按此進行施工放樣。2、物資材料準(zhǔn)備在接到中標(biāo)通知書后，將按照招標(biāo)文件的要求，及時組織機械設(shè)備進場和物資材料的采購。3、通訊和供電項目部與業(yè)主及監(jiān)理之間的聯(lián)系可采用程控電話、傳真或手機等通訊工具，項目部與施工隊、施工中的相互聯(lián)系采用手機或程控電話及對講機等方式。4、開工報告：經(jīng)過快速合理有序的施工準(zhǔn)備，具備了開工的條件后，填寫開工報告報請建設(shè)單位和監(jiān)理工程師進行審批。（四）、施工指導(dǎo)思想1.堅持科學(xué)組織施工，組織強有力的項目部，強化公司的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)職能，利用現(xiàn)代化的管理手段，充分發(fā)揮企業(yè)人力、物力、機械設(shè)備的資源優(yōu)勢，在確保工程質(zhì)量達到合格的前提下，保工期，保安全，并努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。2.充分發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢，保證完善的質(zhì)量保證體系有效運行，強化全員質(zhì)量意識，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。從材料化驗檢測、施工勞力組合、機械設(shè)備配置、施工計劃安排等各環(huán)節(jié)均要做到合理組織、科學(xué)調(diào)度、精心施工，確保工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場的各