配送實(shí)驗(yàn)報(bào)告

配送中心業(yè)務(wù)流程實(shí)驗(yàn)報(bào)告實(shí)驗(yàn)時(shí)間：2012.10.24參加人員：劉婷劉月瑩賈奇王永波郭立軍實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：角色扮演，課堂講解、分析討論企業(yè)管理的一般流程銷售部—劉婷，全力負(fù)責(zé)公司銷售工作，完成公司銷售目標(biāo)：(1)圍繞公司下達(dá)的銷售目標(biāo)擬寫營銷方針和策略計(jì)劃;(2)組織貨物發(fā)運(yùn);(3)組織貨款催收;(4)受理退貨;分揀部—劉月瑩，1)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)揀貨部揀貨工作;

2)優(yōu)化揀貨路徑,提高揀貨效率;

3)合理規(guī)劃庫位,提高揀貨準(zhǔn)確率

4)負(fù)責(zé)商品包裝部工作

4)優(yōu)化包裝程序,提高員工效率

5)制定合理包裝流程;

6)合理使用耗材,嚴(yán)格控制成本。庫存部—賈奇，1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的進(jìn)出庫的統(tǒng)計(jì)、保管工作。2、負(fù)責(zé)聯(lián)誼會所需的筆記本電腦、投影儀等相關(guān)放映設(shè)施的進(jìn)出庫及保管工作。3、負(fù)責(zé)所有采辦物品的入庫、出庫的核查、驗(yàn)收、發(fā)放工作，并按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門的銷售、退貨情況及回款事宜。5、負(fù)責(zé)建立進(jìn)出庫物品的臺賬工作。6、負(fù)責(zé)做好倉庫的防火、防潮、防腐、防盜等工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作財(cái)務(wù)部—王永波，1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的制定、完善和改進(jìn)。2、公司固定資產(chǎn)的管理。3、對公司財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析并作出合理的收支計(jì)劃。4、工商、稅務(wù)、代碼證書的年檢工作。5、負(fù)責(zé)公司收支的復(fù)核、財(cái)務(wù)帳目的核算、各部門銷售情況的核算、工資的復(fù)核及發(fā)放工資。6、負(fù)責(zé)向稅務(wù)部門報(bào)稅事宜。7、負(fù)責(zé)公司發(fā)票購買及稅務(wù)、工商、衛(wèi)生許可證、代碼證的年檢工作。8、指導(dǎo)本部門員工工作，并跟蹤、督促各項(xiàng)工作具體落實(shí)，考核其工作業(yè)績。9、.遵守會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律、法規(guī)，對公司財(cái)務(wù)進(jìn)行全面具體管理。10.建立公司會計(jì)核算體系和制度。11.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)業(yè)績的核查、考核和監(jiān)督控制工作。12..負(fù)責(zé)公司成本控制、經(jīng)濟(jì)情況分析工作。13.制訂財(cái)務(wù)工作長遠(yuǎn)規(guī)劃，跟蹤實(shí)施情況。14.督促檢查各項(xiàng)預(yù)算、結(jié)算執(zhí)行情況，對財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制工作嚴(yán)格把關(guān)。15.負(fù)責(zé)公司資金管理調(diào)度工作。定期對總公司與下屬公司現(xiàn)金庫存、銀行存款等進(jìn)行安全性、效益性、流動性檢查。16.監(jiān)督、檢查財(cái)務(wù)紀(jì)律執(zhí)行情況。17.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作采購部—郭立軍，制定并完善采購制度和采購流程制定并實(shí)施采購計(jì)劃采購成本預(yù)算和控制選擇并管理供應(yīng)商本部門建設(shè)工作實(shí)驗(yàn)?zāi)M，配送中心的分揀作業(yè)與配送作業(yè)業(yè)務(wù)流程圖圖1-1商場—（訂單）—→銷售部—（客戶訂單）——→分揀部——(庫存部做好出庫單)—— ↓ ↓ ↓（訂單處理，發(fā)票）（考慮分揀方式，分揀單） ↓ ↑ ↓ ↑ （貨物） （支票） ↓ ↑ 配送部 ↑ ↓（銷售款項(xiàng)） （貨物） ↑ ↓———————————————————————商場如無庫存：財(cái)務(wù)部——（貸款）——→銀行↘———————————（采購款）—————————————↘ 銷售部——（告知）——→采購部———（采購訂單）—————供應(yīng)商 ↓ （原料） ↓入庫—（入庫單）—庫存部———（原料）———←采購部實(shí)驗(yàn)結(jié)果：表1-1訂貨單編號：C000001訂貨單位：商場訂貨地址：日期：2212.10.24產(chǎn)品名稱：數(shù)量：單價(jià)：合計(jì)：S0211515S0411515S0511515S0721530S0821530S0911515S1021530S1331545D0111212D0211212D0311212D0411212D0521224D0621224D0911212D1011212C0212020C0712020C0812020C1012020H0311010H0431030H0511010H1221020合計(jì)： 37392開單部門：銷售部主管：劉婷表1-2采購單采購單號：C0001采購時(shí)間：2012.10.24產(chǎn)品名稱單位數(shù)量單價(jià)金額紅桃4 個(gè)166黑桃K個(gè)11010開單部門：采購部 主管：郭立軍表1-3入庫單 入庫單號：C001供應(yīng)商：入庫時(shí)間2012.10.24產(chǎn)品名稱單位數(shù)量單價(jià)金額紅桃4 個(gè)166黑桃K 個(gè)11010開單部門：庫存部 主管：賈奇貨物的分揀由分揀部操作，分揀部主管：劉月瑩表1-4出庫單訂單號：000001 出庫單號：C00001批次號：001 日期：2012.10.24序號 產(chǎn)品名稱數(shù)量1S0212S0413S0514S0725S0826S0917S1028S1339D01110D02111D03112D04113D05214D06215D09116D10117C02118C07119C08120C10121H03122H04323H05124H122開單部門：庫存部 主管：賈奇表1-5銷售發(fā)票 發(fā)票號：C001顧客名稱：商場 開票日期：2012.12.24產(chǎn)品名稱：數(shù)量：單價(jià)：合計(jì)：S0211515S0411515S0511515S0721530S0821530S0911515S1021530S1331545D0111212D0211212D0311212D0411212D0521224D0621224D0911212D1011212C0212020C0712020C0812020C1012020H0311010H0431030H0511010H1221020合計(jì)： 37392開單部門：銷售部主管：劉婷表1-6利潤表銷售收入：392直接成本：317毛利：75財(cái)務(wù)費(fèi)用：17.6凈利潤：57.4開單部門：財(cái)務(wù)部主管：王永波表1-7資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金：374.4股東資本：962成品：645年度利潤：57.4總計(jì)：1019.4所有者權(quán)益：1019.4開單部門：財(cái)務(wù)部主管：王永波以上所有涉及資金的都已告知財(cái)務(wù)部?？偨Y(jié)：通過此次實(shí)驗(yàn)，我們大致了解了配送中心的運(yùn)作流程和管理，在逐漸了解和熟悉了操作流程，處理訂單的速度也大大加快了。另外，在實(shí)驗(yàn)的過程中，