績效發(fā)展系統(tǒng)

績效發(fā)展系統(tǒng)1企業(yè)文檔績效發(fā)展系統(tǒng)的宗旨與目標(biāo)績效發(fā)展系統(tǒng)的主要架構(gòu)工作計劃的協(xié)議在職教導(dǎo)年度績效面談追蹤行動績效發(fā)展系統(tǒng)內(nèi)容2企業(yè)文檔四川**農(nóng)牧集團的績效發(fā)展系統(tǒng)適用于所有經(jīng)理級和科長級人員一績效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標(biāo)3企業(yè)文檔宗旨目標(biāo)宗旨：績效發(fā)展系統(tǒng)之總體宗旨為協(xié)助工作者，使他/她能夠持續(xù)地改善工作績效。績效發(fā)展系統(tǒng)之宗旨與目標(biāo)Ⅱ4企業(yè)文檔鼓勵每一個人承擔(dān)起在其本人持續(xù)培訓(xùn)及發(fā)展方面的個人責(zé)任；績效發(fā)展系統(tǒng)之目標(biāo)

保證每一個人明確了解本職工作的責(zé)任范圍，并具有經(jīng)同意的年度工作計劃；5企業(yè)文檔提供給每一個人每年一次正式的機會，使他/她能與其直屬經(jīng)理討論目前的工作績效表現(xiàn)和未來前程發(fā)展之抱負(fù)。幫助工作者明確與其直屬經(jīng)理的合作關(guān)系，承認(rèn)并消除存在于現(xiàn)工作績效中的障礙因素，尤其是判斷是否需要作進(jìn)一步的培訓(xùn)；強調(diào)直屬經(jīng)理對其下屬之培訓(xùn)和發(fā)展所必須承擔(dān)的義務(wù)；績效發(fā)展系統(tǒng)之目標(biāo)Ⅱ6企業(yè)文檔雙方同意的工作計劃在職教導(dǎo)年度績效面談追蹤行動二績效發(fā)展系統(tǒng)的基本組成部分

這四個組成部分在年度巡環(huán)中不斷巡環(huán)重復(fù)，被稱作“績效年度”。工作者和他/她的直屬經(jīng)理共同承擔(dān)完成年度績效目標(biāo)的責(zé)任。7企業(yè)文檔

在每一個績效年開始之際,經(jīng)理必須評估每一位下屬的工作責(zé)任及工作范圍,并與他們雙方同意通過他們的工作計劃,該工作計劃包括一系列可衡量的工作目標(biāo).

三工作計劃績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分8企業(yè)文檔可衡量的工作目標(biāo)須設(shè)定如下:提供正確的努力方向幫助他們集中精力激勵士氣幫助衡量和監(jiān)督績效提示業(yè)務(wù)重點及方向

績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分9企業(yè)文檔營運目標(biāo)：

完成現(xiàn)階段各個部門單位之目標(biāo)工作目標(biāo)下屬發(fā)展目標(biāo)：

改善下屬的個人的專業(yè)或職務(wù)相關(guān)的技巧個人發(fā)展目標(biāo)：

改善個人的專業(yè)或管理知識或改變個人行為10企業(yè)文檔

——營運目標(biāo)

是從企業(yè)之總體戰(zhàn)略目標(biāo)籍由組織機構(gòu)由上而下的推展下去，該目標(biāo)須包括為所有經(jīng)理所設(shè)定之目標(biāo)，并與其績效獎金目標(biāo)保持一致。然而工作計劃目標(biāo)也可包括一些其他長期的營業(yè)相關(guān)目標(biāo)。

三種類型之工作目標(biāo)Ⅰ績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分11企業(yè)文檔績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分

——個人發(fā)展目標(biāo)和下屬發(fā)展目標(biāo)

有內(nèi)在的相互聯(lián)系，此兩個目標(biāo)在組織結(jié)構(gòu)中往往是向上推展，這是因為下屬首要的個人發(fā)展目標(biāo)將是他們各自的直屬經(jīng)理的下屬發(fā)展目標(biāo)。三種類型之工作目標(biāo)Ⅱ12企業(yè)文檔

在每一個績效年開始之際，由工作者和直屬經(jīng)理共同同意完成的工作計劃目標(biāo)須記錄在“工作計劃目標(biāo)表格”上。表格正本須由工作者保管，副本由直屬經(jīng)理保管，另有一份副本呈交給公司人事部門。三種類型之工作目標(biāo)Ⅲ績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分13企業(yè)文檔●明確的SSpecific

公司的期望是明確可以被理解的，且列出可觀察到的結(jié)果

●可衡量的MMeasurable

目標(biāo)必須是可衡量的、可參照，如數(shù)量、成本、時間等●行動導(dǎo)向的AAction-Oriented

應(yīng)列一些為了達(dá)成目標(biāo)個人可以采取的主要行動

績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分經(jīng)理須保證所有的工作計劃目標(biāo)滿足

S.M.A.R.T.標(biāo)準(zhǔn)14企業(yè)文檔經(jīng)理須保證所有的工作計劃目標(biāo)滿足

S.M.A.R.T.標(biāo)準(zhǔn)Ⅱ●有現(xiàn)實性的RRealistic

所有用來達(dá)到目標(biāo)的資源必須可以找到●時間限制的TTime-Bound

每個目標(biāo)須有一個完成的時間表績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分15企業(yè)文檔工作計劃目標(biāo)樣表工作計劃目標(biāo)工作者年份職位公司部門/單位直屬經(jīng)理營運目標(biāo)：期限：個人發(fā)展計劃：下屬發(fā)展目標(biāo)：16企業(yè)文檔工作計劃目標(biāo)樣版營運目標(biāo)（樣版）

在三個月向超級市場供應(yīng)渠道重新推出產(chǎn)品X，以保持百分之五的市場占有率；在年底之前將賒帳銷售的零售客戶之?dāng)?shù)量從140家商店/個周期/條路線增到165家商店/個周期/條路線；把原材料和饈材料的總倉儲量保持在年度預(yù)算倉儲水平之內(nèi)，并保證年末的倉儲量不超過年銷售額的百分之九點九。17企業(yè)文檔工作計劃目標(biāo)樣版?zhèn)€人發(fā)展目標(biāo)（樣版）

改進(jìn)我用英語交流的能力（口語和聽力），使我在年底前可以用英語作有效的報告；發(fā)展培訓(xùn)技巧，幫助我在八月底前能為下屬作預(yù)算培訓(xùn)。18企業(yè)文檔工作計劃目標(biāo)樣版下屬發(fā)展目標(biāo)（樣版）：

通過以下步驟發(fā)展X先生的溝通技巧：保證其在六月份參加英語培訓(xùn)課程、每星期用英語召開一次部門會議、在年底之前為其設(shè)定一個項目用英語向大家宣講；通過以下步驟發(fā)展Y先生的培訓(xùn)技巧：保證其在六月份參加培訓(xùn)員培訓(xùn)課程、保證其在八月底之前為其所在組的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。19企業(yè)文檔四在職教導(dǎo)

在職教導(dǎo)組成了一個貫穿整年的持續(xù)過程。每一位經(jīng)理應(yīng)針對每一位下屬定期舉行非正式的討論，根據(jù)雙方同意的工作目標(biāo)檢討進(jìn)度，并保證工作績效的持續(xù)改善。20企業(yè)文檔在職教導(dǎo)Ⅱ這些過程中應(yīng)鼓勵下屬分析本人在達(dá)成工作計劃目標(biāo)方面的進(jìn)度。該討論應(yīng)該是建設(shè)性的，對下屬的努力是支持的，解決任何新的或持續(xù)的存在于績效方面的問題，并確定是否有增加任何培訓(xùn)的需要。重點應(yīng)放在相互合作支持以達(dá)成工作目標(biāo)之上。討論的結(jié)果之一應(yīng)該是在經(jīng)理與下屬之間建立起合作及相互支持的關(guān)系。經(jīng)理的目標(biāo)應(yīng)是引導(dǎo)盡可能多的有用的教導(dǎo)活動，幫助下屬持續(xù)改善績效。21企業(yè)文檔參加一次正式培訓(xùn)課程經(jīng)理進(jìn)一步計劃在職培訓(xùn)通過閱讀或自習(xí)獲得基本信息或建議觀察其他人員——協(xié)助明確有效工作績效所需要的基本知識、技能和態(tài)度通過進(jìn)行會議研討以吸收經(jīng)驗或了解實際的操作由經(jīng)理和下屬一起討論確定追蹤行動，以保證工作績效的持續(xù)改善。在職教導(dǎo)討論之后的追蹤行動包括以下一項或多項：在職教導(dǎo)Ⅲ22企業(yè)文檔在績效年結(jié)束之際，經(jīng)理須與下屬見面評估本年的成績，計劃來年的工作績效可以怎樣改進(jìn)，和討論前程發(fā)展之期望。五年度績效面談23企業(yè)文檔年度績效面談的目標(biāo)與工作者一起，根據(jù)總體工作責(zé)任和雙方同意的工作目標(biāo)，評估他/她過去一年的工作績效確認(rèn)工作者對企業(yè)作出的貢獻(xiàn)24企業(yè)文檔年度績效面談的目標(biāo)Ⅱ以能力評估為有效途徑進(jìn)行討論，評估并雙方同意存在于去年績效中的主要因素，包括工作者知識、技巧和行為方面的缺乏之處雙方同意來年的工作目標(biāo)以及總體工作責(zé)任的變化25企業(yè)文檔年度績效面談的目標(biāo)Ⅲ雙方同意通過為消除來年績效中的障礙所應(yīng)采取的行動,包括任何需要的培訓(xùn)和工作環(huán)境中可能的/合乎需要的改變提供給工作者一次發(fā)表對本人前程發(fā)展期望的機會26企業(yè)文檔年度績效面談之準(zhǔn)備★評估工作者之現(xiàn)有工作說明書★評估前次年度績效面談所使用之書面文件★評估工作計劃和目標(biāo)之達(dá)成情況★完成能力評估表

經(jīng)理和工作者各自都必須準(zhǔn)備：27企業(yè)文檔★與上司一致同意通過該工作者的工作評估★評估該工作職位或級別所需要的工作技巧和行為★從其他經(jīng)理，或如適宜的話，從面談中獲取相關(guān)反饋★與上司討論與工作者漏討的工作，以達(dá)成更好的目標(biāo)年度績效面談之準(zhǔn)備Ⅱ此外經(jīng)理還須準(zhǔn)備：28企業(yè)文檔

非常優(yōu)秀（O）：績效卓越，工作目標(biāo)超額完成/宏大的指標(biāo)完成?！苌?/p>

優(yōu)秀（G）：績效與期望之高標(biāo)準(zhǔn)相符，工作目標(biāo)與指標(biāo)滿意地完成?！?0%

一般（R）：績效達(dá)到最低要求，工作目標(biāo)與指標(biāo)完成得不令人滿意——60%績效級別的標(biāo)準(zhǔn)定義及分布29企業(yè)文檔

較差（U）：績效與最低標(biāo)準(zhǔn)不符，工作目標(biāo)與指標(biāo)明顯著沒有完成。如果該級別績效沒有盡快得到改善，經(jīng)理將會面臨解雇或降級至另一職位的危險?！苌?/p>

無法評估（N）：為剛提升至一新職務(wù)或剛被公司錄用的經(jīng)理保留。因為他們還沒有足夠的工作時間以根據(jù)雙方同意的工作目標(biāo)或工作責(zé)任范圍進(jìn)行正確績效評估。注：建議下屬績效級別時，經(jīng)理必須考慮到下屬采用何方法有效履行其主要職責(zé)?？冃Ъ墑e的標(biāo)準(zhǔn)定義及分布30企業(yè)文檔安排年度績效面談安排面談時,經(jīng)理必須注意：★

把會談的時間選在：經(jīng)理和工作者對此次會談的注意力都很集中時；有充裕的時間討論。★把會談的地點選在：隱秘、完全不受干擾之處；經(jīng)理和工作者可以面對面，舒服地坐著的地方。★遵照約定的時間進(jìn)行面談，否則下屬會錯誤認(rèn)為會談不重要。31企業(yè)文檔舉行面談Ⅰ經(jīng)理應(yīng)該采取以下的面談方式，然而會談不必嚴(yán)格受此方式約束。應(yīng)是隨意而有彈性的討論，而不是一個強制、固定不變的議程。32企業(yè)文檔舉行面談Ⅱ1、概括會談的目標(biāo)、程序和意圖達(dá)到的結(jié)果。2、鼓勵工作者根據(jù)雙方同意的工作計劃目標(biāo)，首先陳述對其本人績效之意見，并注意：

專心傾聽將感情成分與事實內(nèi)容區(qū)分開澄清不清楚之處、總結(jié)和提供反饋。33企業(yè)文檔3、確定對工作者之本人意見的同意與不同意之處。如：舉例說明每一個你希望討論的主題、提出從其他經(jīng)理和外在客戶處得的相關(guān)反饋。4、同時向雙方展示填好的能力評估表（見后）以及有必要進(jìn)行討論的地方，雙方討論決定潛在的需要改善的地方——確定改善績效所需要的知識技巧、任何需要改變之行為。舉行面談Ⅲ34企業(yè)文檔5、行動計劃：

辨認(rèn)/雙方同意績效改善之行動（包括培訓(xùn)、教導(dǎo)、新的經(jīng)驗等）保證相互理解和達(dá)成一致根據(jù)工作者建議，增強承諾意志對所計劃之行動表現(xiàn)出興趣。6、討論并澄清工作者的前程發(fā)展之期望。7、完成“年度績效面談記錄表”。8、確定年度績效等級（在此之前已與下屬雙方同意）。舉行面談Ⅳ

35企業(yè)文檔9、雙方同意來年的工作計劃目標(biāo)，并完成“工作計劃目標(biāo)表”。10、“年度績效面談記錄表”副本抄送工作者。舉行面談Ⅴ36企業(yè)文檔完成能力評估表

由直屬經(jīng)理填寫的能力評估表可從后面的“績效發(fā)展系統(tǒng)文件”中找到,由工作者填寫的能力評估表將分別發(fā)放,它包括七個方面的個人能力,這些能力于經(jīng)理及科長完成工作是十分重要的.37企業(yè)文檔

計劃及完成工作的能力——能夠理解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行的資源，采取行動來達(dá)到既定的目標(biāo)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u估行動，以衡量績效并在需要的地方作及時的調(diào)整。

個人能力的名稱及定義Ⅰ38企業(yè)文檔

判斷能力及主動性——在復(fù)雜的情況下能客觀地分析形勢，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來解決工作中的問題。能夠獨立用明智的判斷來做出穩(wěn)健的決策，然后采取主動性，進(jìn)行有效地實施。影響能力——用適當(dāng)?shù)膹娪辛Φ姆绞浇涣飨敕ê徒ㄗh來維護(hù)信念與觀點，在沒有使用階級權(quán)力的情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好的關(guān)系。

個人能力的名稱及定義Ⅱ39企業(yè)文檔個人能力的名稱及定義Ⅲ領(lǐng)導(dǎo)力——激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最佳的貢獻(xiàn)，為他們制定高的績效標(biāo)準(zhǔn)，能使之對達(dá)到該績效標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導(dǎo)者和發(fā)展者。專業(yè)技能——擁有擔(dān)任的角色所需的相關(guān)的職務(wù)技能技巧如市場、工程等，自始自終以專業(yè)化的方式及高標(biāo)準(zhǔn)來運用這些職務(wù)功能技巧。40企業(yè)文檔個人活力——顯示出高水平的個人活力，全心投入到工作目標(biāo)中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對待機遇和問題。個人能力的名稱及定義Ⅴ41企業(yè)文檔完成能力評估表（續(xù)）

在年度績效面談之前，工作者將收到一份單獨發(fā)放的自我績效評估表，他/她將填寫表中自我績效評估的每一欄。直屬經(jīng)理也將填寫同樣的表格。雙方都要求在一個范圍上作出標(biāo)記。在年度績效面談中，雙方都將向?qū)Ψ匠鍪靖髯躁P(guān)于工作者在七個能力方面的個人評估。這將使雙方得以發(fā)現(xiàn)在哪些范圍，雙方關(guān)于工作者的績效意見一致，也將使雙方得以討論某一特定能力上，存在的關(guān)于工作者績效的較大的意見不一，并嘗試?yán)斫鉃槭裁磿霈F(xiàn)這種情況。42企業(yè)文檔

鼓勵工作者自我評估著重于工作績效發(fā)問一些可以展開討論的開放式問題如你認(rèn)為、你覺得等。建立起信任感仔細(xì)傾聽以不脅迫的態(tài)度提供反饋在適當(dāng)?shù)臅r候提供合適量的有用信息避免利用權(quán)力來操縱整次面談避免批評、指責(zé)或說教提示（保證一次成功的年度績效面談的方法）43企業(yè)文檔績效發(fā)展系統(tǒng)文件年度績效面談記錄表工作者年份職務(wù)部門/單位公司第一部分績效面談（列出去年的工作目標(biāo)—根據(jù)“工作計劃目標(biāo)表”）根據(jù)工作計劃目標(biāo)評論工作績效（包括任何影響目標(biāo)達(dá)成之個人或外在因素）營運目標(biāo)個人發(fā)展目標(biāo)下屬發(fā)展目標(biāo)總體結(jié)論評分：注：如有必要，請用另一頁敘述并為此表格之正式附件。

44企業(yè)文檔年度績效面談記錄表（續(xù)）績效發(fā)展系統(tǒng)文件第二部分績效評述請在此記錄工作者一年的工作表現(xiàn)，包括為達(dá)成他們的工作目標(biāo)而在工作中表現(xiàn)出來的知識，技能和態(tài)度，例如：領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力、解決問題等方面能力。（你會發(fā)現(xiàn)參看下頁的能力分類和能力定義很有幫助）45企業(yè)文檔績效發(fā)展系統(tǒng)文件

年度績效面談記錄表（續(xù)）第三部分：能力評估在年度績效面談前，直屬經(jīng)理在七個能力范圍上作標(biāo)記，以顯示工作者在每一能力上達(dá)到什么水平。最左邊的標(biāo)記表示工作者在其職位上已充分發(fā)展；最右邊的標(biāo)記表示工作者需要進(jìn)一步發(fā)展。標(biāo)記的左右位置表示出你的意見的強度。工作者將填寫同樣的表格，這份表格將在面談前分別發(fā)給工作者。兩份表格將在面談中比較，雙方討論意見一致或不一致之處。46企業(yè)文檔能力評估Ⅱ1、計劃及完成工作的能力能夠理解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行的資源，采取行動來達(dá)到既定的目標(biāo)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u估行動，以衡量績效并在需要的地方作及時的調(diào)整。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需進(jìn)一步發(fā)展2、判斷能力及主動性在復(fù)雜的情況下能客觀地分析形勢，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來解決工作中的問題。能夠獨立用明智的判斷來做出穩(wěn)健的決策，然后采取主動性，進(jìn)行有效地實施。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需進(jìn)一步發(fā)展47企業(yè)文檔能力評估Ⅲ需進(jìn)一步發(fā)展在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│3、影響能力用適當(dāng)?shù)膹娪辛Φ姆绞浇涣飨敕ê徒ㄗh來維護(hù)信念與觀點，在沒有使用階級權(quán)力的情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好的關(guān)系。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需進(jìn)一步發(fā)展4、領(lǐng)導(dǎo)力激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最佳的貢獻(xiàn)，為他們制定高的績效標(biāo)準(zhǔn)，能使之對達(dá)到該績效標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)責(zé)任。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導(dǎo)者和發(fā)展者。48企業(yè)文檔能力評估（Ⅳ）5、團隊合作作為團隊的一員采取合作的態(tài)度進(jìn)行工作，不僅關(guān)注個人的目標(biāo)，而且關(guān)注團隊的整體目標(biāo)，在需要的時候，能夠領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展團隊成員，為團隊的成果設(shè)定高的績效成果。在此職位已充分發(fā)展在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄││┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需進(jìn)一步發(fā)展需進(jìn)一步發(fā)展6、專業(yè)技能擁有擔(dān)任的角色所需的相關(guān)的職務(wù)技能技巧如市場、工程等，自始自終以專業(yè)化的方式及高標(biāo)準(zhǔn)來運用這些職務(wù)功能技巧。49企業(yè)文檔能力評估（Ⅴ）7、個人活力顯示出高水平的個人活力，全心投入到工作目標(biāo)中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對待機遇和問題。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需進(jìn)一步發(fā)展50企業(yè)文檔績效發(fā)展系統(tǒng)文件年度績效面談記錄表（續(xù)）第四部分績效發(fā)展學(xué)習(xí)需要——總結(jié)改善工作績效所必須進(jìn)一步發(fā)展之知識、技巧和行為。（如有必要請參考第二、三部分所完成的內(nèi)容）行動計劃——總結(jié)雙方提議/同意的行動以滿足上述的學(xué)習(xí)需要（包括教導(dǎo)計劃、培訓(xùn)課程提名等），指出哪個部分需要得到高級管理層批準(zhǔn)，并于適當(dāng)?shù)牡胤阶⒚髌谙?。工作者對前程的希望和想法——根?jù)工作者在面談中所表述的，列出其對自己的前程期望。經(jīng)理之評論——包括對下屬前程之現(xiàn)實性的評論，以前程期望中可能增加的責(zé)任或變化之承受能力和局限為依據(jù)。工作者之評論——包括任何工作者想記錄下來的評論，綜合考慮此前面的所有部分（如有需要，可另外列一張完成此部分）工作者（簽名）：直屬經(jīng)理/部門主管（簽名）：直接主管的上級經(jīng)理（簽名）：51企業(yè)文檔

在這個表格中，工作者被要求自我評估表現(xiàn)的幾個方面，即工作能力自我評估。這份表格必須在年度績效面談之前完成，并帶到年度績效面談中去。你的直屬經(jīng)理也會在與你面談前填寫另一份同樣的表格。這兩份表格必須在面談中進(jìn)行比較，然后就意見一致或不一致處進(jìn)行討論。年度績效評估之工作者能力自我評估52企業(yè)文檔選擇范圍最左邊的標(biāo)記表示你認(rèn)為自己已在職位上充分發(fā)展，在最右邊的標(biāo)記表示你需要進(jìn)一步發(fā)展，標(biāo)記的左右位置表示出你的意見的強度。年度績效評估之工作者能力自我評估53企業(yè)文檔工作者自我能力評估Ⅰ1、計劃及完成工作的能力能夠理解整個形勢，有效地計劃工作，組織可行的資源，采取行動來達(dá)到既定的目標(biāo)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卦u估行動，以衡量績效并在需要的地方作及時的調(diào)整。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需進(jìn)一步發(fā)展2、判斷能力及主動性在復(fù)雜的情況下能客觀地分析形勢，使用既有的或富有創(chuàng)意的方法來解決工作中的問題。能夠獨立用明智的判斷來做出穩(wěn)健的決策，然后采取主動性，進(jìn)行有效地實施。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需進(jìn)一步發(fā)展54企業(yè)文檔工作者自我能力評估Ⅱ需進(jìn)一步發(fā)展在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│3、影響能力用適當(dāng)?shù)膹娪辛Φ姆绞浇涣飨敕ê徒ㄗh來維護(hù)信念與觀點，在沒有使用階級權(quán)力的情況下成功地影響他人，同時與同事保持良好的關(guān)系。在此職位已充分發(fā)展│┈┈│┄┄│┄┄│┄┄│┄┄│┄│需進(jìn)一步發(fā)展4、領(lǐng)導(dǎo)力激勵和領(lǐng)導(dǎo)下屬，使之能夠做出最佳的貢獻(xiàn)，為他們制定高的績效標(biāo)準(zhǔn)，能使之對達(dá)到該績效標(biāo)