公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

第頁(yè)共頁(yè)公司長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃管理制度第一章總則第一條為了合理安排和調(diào)配公司生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，制定本制度。第二條本制度適用于公司所有的生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。第三條公司生產(chǎn)計(jì)劃管理的目標(biāo)是：合理利用資源，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。第四條生產(chǎn)計(jì)劃管理應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開的原則，并采取科學(xué)、規(guī)范、高效的方式。第五條公司應(yīng)當(dāng)建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系，明確生產(chǎn)計(jì)劃管理的組織架構(gòu)和職責(zé)分工。第二章生產(chǎn)計(jì)劃編制第六條公司每年制定一份長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃，明確下一年度的生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)安排。第七條長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括生產(chǎn)周期、產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)品類型、生產(chǎn)數(shù)量等內(nèi)容。第八條長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃由公司生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)編制，必須按照公司的發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求進(jìn)行合理安排。第九條生產(chǎn)計(jì)劃部門在編制長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)與銷售部門、采購(gòu)部門、供應(yīng)鏈部門等部門進(jìn)行充分溝通，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性。第十條生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃的編制和調(diào)整情況，并征求意見(jiàn)。第三章生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行第十一條生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)將長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃拆分為短期生產(chǎn)計(jì)劃，并逐月制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃安排。第十二條生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)將短期生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給生產(chǎn)車間或工段負(fù)責(zé)人，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。第十三條生產(chǎn)車間或工段負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)短期生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)資源，安排人員，提前準(zhǔn)備原材料和設(shè)備，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。第十四條生產(chǎn)車間或工段負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的問(wèn)題。第十五條生產(chǎn)車間或工段負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按時(shí)向生產(chǎn)計(jì)劃部門報(bào)告生產(chǎn)進(jìn)度，并配合生產(chǎn)計(jì)劃部門進(jìn)行生產(chǎn)情況的匯總和分析。第四章生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整第十六條生產(chǎn)計(jì)劃部門在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃存在問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。第十七條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和市場(chǎng)需求，確保生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性和可行性。第十八條生產(chǎn)計(jì)劃部門負(fù)責(zé)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)通知相關(guān)部門進(jìn)行配合。第十九條生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的時(shí)間安排和資源調(diào)配。第五章生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估第二十條為了適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化和公司發(fā)展的需要，公司應(yīng)當(dāng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行定期評(píng)估。第二十一條生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估的具體方法和程序，并進(jìn)行評(píng)估結(jié)果的分析和總結(jié)。第二十二條生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)估應(yīng)當(dāng)綜合考慮生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)需求等因素，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的合理性進(jìn)行評(píng)估。第二十三條生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)當(dāng)將評(píng)估結(jié)果報(bào)告給公司領(lǐng)導(dǎo)層，并提出相應(yīng)的改進(jìn)意見(jiàn)。第六章附則第二十四條本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行，如需修改，應(yīng)當(dāng)重新經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)。第二十五條對(duì)于違反本制度的行為，公司將依法進(jìn)行處罰。第二十六條本制度自公布之日起生效。第二十七條本制度的解釋