2023年籃球工作計(jì)劃書

2023年籃球工作計(jì)劃書籃球工作安排書1

一執(zhí)行總結(jié)

1.1公司基本狀況

一家集消遣、健身、競賽、餐飲等特色項(xiàng)目為一體的大型籃球主題休閑消遣中心。

1.2公司服務(wù)介紹

以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑消遣中心。內(nèi)部設(shè)有４塊用語正式籃球競賽的場(chǎng)地，供承辦個(gè)人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場(chǎng)館后，我們?yōu)轭櫩瓦M(jìn)行周到、全面的服務(wù)，大可不必?fù)?dān)憂出現(xiàn)的問題。我們還開設(shè)了籃球主題餐廳，供廣闊球迷摯友在此享受美食。最終，我們還有籃球游樂場(chǎng)，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺(tái)籃球投籃機(jī)和健身消遣器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營ｎｂａ主打的球衣、ｔ恤、球鞋等運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品供廣闊籃球愛好者選購。

1.3管理團(tuán)隊(duì)分析

主要安排創(chuàng)業(yè)人員：付子豪、姚雪、劉濤、徐進(jìn)進(jìn)、張洋都是本科在讀的高校生，每個(gè)人都富有激情，心懷幻想的奮進(jìn)青年，責(zé)任心很強(qiáng)，對(duì)事業(yè)不遺余力。在該安排的探討上，大家都主動(dòng)建言獻(xiàn)策，深化了解市場(chǎng)狀況，分析問題，力求盡善盡美。

1.4行業(yè)及市場(chǎng)分析

“運(yùn)動(dòng)達(dá)人派”服務(wù)覆蓋人群廣，從小兒到老人，特殊是近年來人們對(duì)健康理念的深化理解，該服務(wù)的理念也深化人心。所以，該項(xiàng)目市場(chǎng)潛力巨大，前途光明。

1.5銷售推廣

本服務(wù)區(qū)分于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點(diǎn)就是人性化突出，它注意于消費(fèi)者的身體體驗(yàn)和感受，實(shí)現(xiàn)了將服務(wù)于消費(fèi)反饋同時(shí)考慮的條件。當(dāng)消費(fèi)者在享受服務(wù)時(shí)，隨時(shí)可以與我們進(jìn)行零距離溝通，短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競爭者來說，該項(xiàng)目屬于新興的服務(wù)項(xiàng)目，假如一旦被廣闊人群所接受和理解，將呈現(xiàn)快速發(fā)展的旺盛之勢(shì)。

1.6融資與財(cái)務(wù)說明

公司設(shè)立在銅陵市區(qū)。公司成立初期須要資金１０００萬，其中風(fēng)險(xiǎn)投資８００萬，公司投資１００萬，流淌資金貸款１００萬。其中用于固定資產(chǎn)投資６４５萬，流淌資金３５５萬。股本規(guī)模及結(jié)構(gòu)定義為：公司注冊(cè)資本１２００萬人民幣。其中，外來風(fēng)險(xiǎn)入股８００萬，“行者”公司入股２００萬，資金入股２００萬。

公司從第三年起先盈利，到第四年后利潤起先大幅增長，內(nèi)部收益為５０．１％。風(fēng)險(xiǎn)投資可通過分紅或整體出讓的形式收回投資。

二公司介紹

本公司為行者運(yùn)動(dòng)股份有限公司，我公司推廣品牌“勁爆籃球達(dá)人派”是主打特色核心服務(wù)，本公司的銷售宗旨是打造熱心服務(wù)，秀出健康體魄，主要是針對(duì)現(xiàn)實(shí)社會(huì)快節(jié)奏的生活和不斷出現(xiàn)的健康問題，我們傾力為廣闊須要健康生活理念的人群供應(yīng)一個(gè)場(chǎng)所和一系列完備的運(yùn)動(dòng)設(shè)施來滿意他們的需求，此服務(wù)在當(dāng)今社會(huì)中下屬于新興而有活力的朝陽產(chǎn)業(yè)。

三服務(wù)介紹

3.1以健康生活理念為基礎(chǔ)的休閑消遣中心。內(nèi)部設(shè)有４塊用語正式籃球競賽的場(chǎng)地，供承辦個(gè)人、企業(yè)的籃球賽事。另設(shè)有相關(guān)配套設(shè)施，進(jìn)入場(chǎng)館后，我們?yōu)轭櫩瓦M(jìn)行周到、全面的服務(wù)，大可不必?fù)?dān)憂出現(xiàn)的問題。我們還開設(shè)了籃球主題餐廳，供廣闊球迷摯友在此享受美食。最終，我們還有籃球游樂場(chǎng)，規(guī)模適中。內(nèi)部有多臺(tái)籃球投籃機(jī)和健身消遣器材，其中還有一間商店，主要經(jīng)營ｎｂａ主打的球衣、ｔ恤、球鞋等運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品供廣闊籃球愛好者選購。

本服務(wù)區(qū)分于同性質(zhì)的其他服務(wù)的最顯著特點(diǎn)就是人性化突出，它注意于消費(fèi)者的身體體驗(yàn)和感受，實(shí)現(xiàn)了將服務(wù)于消費(fèi)反饋同時(shí)考慮的條件。當(dāng)消費(fèi)者在享受服務(wù)時(shí)，隨時(shí)可以與我們進(jìn)行零距離溝通，短時(shí)間內(nèi)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，該服務(wù)在現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境下，極具創(chuàng)新力。就競爭者來說，該項(xiàng)目屬于新興的服務(wù)項(xiàng)目，假如一旦被廣闊人群所接受和理解，將呈現(xiàn)快速發(fā)展的旺盛之勢(shì)。

3.2項(xiàng)目開發(fā)狀況

本項(xiàng)目以突出人性化為理念，在實(shí)際中不斷完善與改進(jìn)，基本服務(wù)框架不變。之后會(huì)緊緊跟隨最前沿、流行、時(shí)尚的潮流，充分汲取和應(yīng)用國際、國內(nèi)上的高端服務(wù)及項(xiàng)目加以完善和改進(jìn)。

3.3產(chǎn)品服務(wù)的日常支配和安排

起先，我們會(huì)根據(jù)我們安排的方案去經(jīng)營公司、項(xiàng)目。之后，我們會(huì)從過去的工作中找尋不足和要改善的地方。對(duì)于服務(wù)產(chǎn)品，我們會(huì)與消費(fèi)者零距離溝通，進(jìn)行具體而深化的調(diào)查，從而不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量和水平。

四市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

4.1市場(chǎng)探討的詳細(xì)狀況:

籃球是一項(xiàng)強(qiáng)身健體，放松身心的休閑活動(dòng)是能大大豐富我們的課余生活的消遣項(xiàng)目，從目前的實(shí)際狀況來看人們的休閑方式還是很單調(diào)乏味的，除了那些ktv場(chǎng)所，很少能帶來身心的放松。為此，我們以顧客需求為導(dǎo)向，開一個(gè)大型的以籃球?yàn)橹行牡南残蓍e場(chǎng)所，依據(jù)在肯定的市場(chǎng)調(diào)查范圍內(nèi)的結(jié)果分析，這個(gè)安排是可行的。

因此我們做了一次關(guān)于以籃球?yàn)橹行牡南残蓍e場(chǎng)所的市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果顯示有66.7%的人喜愛這種方式，但是，目前以這種休閑場(chǎng)所還很少，而且發(fā)覺有許多的人都熱衷于籃球，不僅能給他們帶來身心的放松和愉悅，而且能給他們帶來自信念。由此看來，我們的客源市場(chǎng)是很大的，而且本著高質(zhì)量，人性化服務(wù)的原則，可進(jìn)一步開發(fā)潛力市場(chǎng)，前景比較樂觀。

4.2哪些人是你的顧客？

社會(huì)中各種青年、須要籃球館的競賽場(chǎng)所（如各企業(yè)間的友情賽）

4.3哪些人是你的競爭對(duì)手？

競爭對(duì)手：ktv，電玩城等，其中ktv的實(shí)力最強(qiáng)。開一個(gè)籃球館場(chǎng)地要大，選址要合理。

如何揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)力，規(guī)避劣勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)。我們可以和一些商家建立友好的合作關(guān)系，不僅可以為公司創(chuàng)建利益，而且能提高公司的聲譽(yù)。總之，競爭就是一種動(dòng)力，只要我們處理好與競爭對(duì)手間的關(guān)系，擅長借鑒與學(xué)習(xí)，信任我們的安排會(huì)有更大的前途。

4.4面對(duì)競爭對(duì)手的措施：

《孫子兵法》中有一經(jīng)典戰(zhàn)略思想：“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝?！苯?jīng)營也一樣，不僅要了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，也要了解對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

競爭優(yōu)勢(shì)是：

（1）籃球館的空間大，滿意顧客的要求，信任會(huì)成為廣闊摯友的寵愛。

（2）服務(wù)周到，就算不會(huì)打會(huì)有專業(yè)人員免費(fèi)教你玩，所以不用擔(dān)憂自己的技術(shù)不好就不好意思玩。

（3）籃球已經(jīng)成為眾多人寵愛的運(yùn)動(dòng)，因此本籃球館的發(fā)展前景很大。

（4）設(shè)備齊全，館內(nèi)設(shè)有商店和餐館，你可以在打完籃球后就可以在此享受各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

總之，競爭就是一種動(dòng)力，只要我們處理好與競爭對(duì)手間的關(guān)系，擅長借鑒與學(xué)習(xí)，信任我們的安排會(huì)有更大的前途。

五市場(chǎng)營銷

國家運(yùn)動(dòng)器材組織的住處與探討主任說，90年頭消遣市場(chǎng)的發(fā)展將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。他還說，從1990至1992年，參與休閑運(yùn)動(dòng)的人數(shù)嗇了6.2%，預(yù)料這個(gè)增長趨勢(shì)仍將持續(xù)。據(jù)權(quán)威估計(jì)，消遣活動(dòng)一年能產(chǎn)生3500億以上的收入?；@球中心已制定出銷售策略以保證市場(chǎng)滲透。

5.1產(chǎn)品策略

服務(wù)區(qū)—這是我們特色服務(wù)之處。館內(nèi)設(shè)計(jì)美觀，正中是籃球場(chǎng)地，四周是座位，四周設(shè)有商店和餐廳，在你打球累了之后，可以進(jìn)去服務(wù)區(qū)享受服務(wù)，品類齊全，設(shè)有各種飲料和零食，點(diǎn)心，能滿意顧客的須要。

5.2廣告策略

干脆郵信是我們向四周地方傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。許多俱樂部均采納此銷售方法，它已被證明是一種勝利的'方法。

干脆推銷將被用于各大公司組織和單位用來進(jìn)行友情賽。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占據(jù)市場(chǎng)，我們將干脆與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證籃球中心為它們開展聯(lián)賽剛好簽署合同，同時(shí)滿意他們的詳細(xì)要求。

我們還將利用打電話的方式與個(gè)人聯(lián)系。為了高效率地向我們的目標(biāo)市場(chǎng)傳遞信息我們已經(jīng)同幾個(gè)廣播電臺(tái)簽定了廣告合同，廣播的廣告費(fèi)用是每半分鐘500元(黃金時(shí)間)。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會(huì)組織，把我們的廣告夾在他們的宣揚(yáng)信件中發(fā)出。

競爭性推銷策略

中心俱樂部最初是采納干脆郵信的方法進(jìn)行推銷的，他們也在地方報(bào)紙上做廣告，并參加一些購物中心的健康學(xué)問普及及活動(dòng)，以使顧客對(duì)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)生愛好。事實(shí)上，中心俱樂部在開放之前已將會(huì)員名額售滿意，并保證一個(gè)排隊(duì)名單。這說明它們的推銷工作是勝利的，籃球中心將實(shí)行類似的方法進(jìn)行開放前宣揚(yáng)。

5.3員工及其待遇

為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入，籃球中心將在開放前進(jìn)行汲取會(huì)員的促銷活動(dòng)。我們一次性入會(huì)費(fèi)是每個(gè)家庭300元，較中心俱樂部的600元低。我們的會(huì)員在交付入會(huì)費(fèi)和月會(huì)費(fèi)之后，可免貫參與籃球中心的聯(lián)賽活動(dòng)，聯(lián)賽期間外可運(yùn)用籃球館。

職工策略

籃球中心預(yù)料第一年須要10名全職人員，19名半職人員。全職人員包括籃球指導(dǎo)、維護(hù)人員和統(tǒng)計(jì)分析。他們的工資依據(jù)不同職位將在每小時(shí)8元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等)及免費(fèi)家庭會(huì)員證;工作滿意一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時(shí)5元，也可獲得家庭會(huì)員證。

籃球工作安排書2

一、指導(dǎo)思想

愛好小組活動(dòng)目標(biāo)開放，不以學(xué)問為唯一目標(biāo)，強(qiáng)化“過程”意識(shí)，淡化“結(jié)果”意識(shí)，收獲在于學(xué)生各方面的熬煉、提高、創(chuàng)新，使學(xué)生在愛好盎然的活動(dòng)中感受快樂好玩，增長才能。在活動(dòng)教學(xué)中引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注生存、關(guān)注環(huán)境、關(guān)注學(xué)習(xí)、關(guān)注發(fā)展，通過探究、交往、創(chuàng)建等實(shí)踐活動(dòng)的體驗(yàn)，促使學(xué)生結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活、實(shí)現(xiàn)對(duì)體育文化的汲取、體育技能的運(yùn)用和思維的創(chuàng)建。籃球發(fā)展到現(xiàn)在，已不僅僅是一種體育活動(dòng)，而是成為了一種文化，影響到了小學(xué)生。從“生活體育，體育生活”的角度動(dòng)身，在籃球的活動(dòng)中適時(shí)、適當(dāng)開展籃球觀賞和仿照活動(dòng)，是小學(xué)生活動(dòng)的一種補(bǔ)充，是符合體育新課程理念的。

二、教學(xué)目標(biāo)

通過活動(dòng)，培育學(xué)生對(duì)體育活動(dòng)的愛好，從活動(dòng)中體驗(yàn)勝利的樂趣，加強(qiáng)體育教學(xué)與日常生活的聯(lián)系，提高體育活動(dòng)的好用性。讓學(xué)生在嬉戲情景中學(xué)習(xí)籃球技能，提高體育觀賞實(shí)力，發(fā)展學(xué)生手臂力氣及身體協(xié)調(diào)性，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)思維，培育學(xué)生的實(shí)踐實(shí)力和創(chuàng)新精神，營造合作學(xué)習(xí)的氛圍，讓學(xué)生通過相互視察、相互幫助、相互學(xué)習(xí)、相互評(píng)價(jià)，不斷提高動(dòng)作質(zhì)量，培育學(xué)生的自學(xué)、自練實(shí)力、合作意識(shí)、競爭意識(shí)和交往實(shí)力。

三、學(xué)生學(xué)情分析

小學(xué)生正處在生長發(fā)育時(shí)期，肌肉彈性差，小肌肉群比大肌肉群發(fā)育較晚，他們的骨骼、肌肉以及內(nèi)臟器官發(fā)育不完善。他們的合作意識(shí)漸漸加深，對(duì)團(tuán)體競爭也產(chǎn)生了深厚的愛好，起先留意老師和同學(xué)對(duì)自己的看法，并通過語言或表情來表現(xiàn)自己的心情。同時(shí)他們具備小學(xué)生時(shí)期的年齡特征，愛玩、好動(dòng)、仿照力強(qiáng)、留意力簡單分散、比較能夠接受語言激勵(lì)。

四、教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)

提高學(xué)生的觀賞實(shí)力，進(jìn)一步提高的籃球的基本技術(shù)，發(fā)展學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)實(shí)力，增加籃球技術(shù)的駕馭和對(duì)競賽的理解。

五、教學(xué)措施

1、多學(xué)科整合

在參加活動(dòng)的過程中，學(xué)生必需運(yùn)用各學(xué)科的學(xué)問，這樣，使學(xué)生的想象力和創(chuàng)建力得到發(fā)揮，并且很好地對(duì)學(xué)生進(jìn)行情感教化和審美教化，從而充分發(fā)揮了體育教學(xué)的綜合效應(yīng)。

2、特性化學(xué)習(xí)

力求在活動(dòng)中目標(biāo)分層化、組織嬉戲化、學(xué)生特性化。學(xué)生在練習(xí)中進(jìn)行更大地選擇，學(xué)習(xí)方式可以選擇，器材可以選擇，方法可以選擇等，讓學(xué)生擁有更大的自主權(quán)。

3、嬉戲化教學(xué)

抓住學(xué)生好勝心強(qiáng)的心理特點(diǎn)，運(yùn)用嬉戲競賽的方法，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)愛好，使學(xué)生在玩中學(xué)、賽中練，進(jìn)而達(dá)到提高動(dòng)作技術(shù)實(shí)力的目的?？傊瑸榱伺嘤龑W(xué)生的終身體育意識(shí)而努力!

六、活動(dòng)進(jìn)度支配

第一周熟識(shí)球性：拋球、胯下“8”繞球

其次周熟識(shí)球性：背繞球、雙手相互傳球