鉆井鉆前工程確保報價完成建設(shè)工程的技術(shù)和管理措施

鉆井鉆前工程確保報價完成建設(shè)工程的技術(shù)和管理措施1、確保報價完成建設(shè)工程的技術(shù)措施（1）綜合管理如我公司有幸中標(biāo)，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在綜合管理中己取得的經(jīng)驗及優(yōu)勢，并將嚴(yán)格按照施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)、義務(wù)，集中優(yōu)勢力量，對工程進(jìn)行施工，并保證安全、質(zhì)量和進(jìn)度。我公司將在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量上、現(xiàn)場文明施工上均達(dá)到業(yè)主要求的目標(biāo)。我公司將以“科學(xué)的管理、合格的質(zhì)量、精湛的技術(shù)、較快的速度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”滿足業(yè)主。①.做好施工準(zhǔn)備a.主動了解設(shè)計意圖，掌握設(shè)計情況，為開展各項施工管理目標(biāo)責(zé)任制的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。b.認(rèn)真制定施工計劃，編制專項施工方案。c.編制施工預(yù)算和確定成本控制方案。d.根據(jù)合同規(guī)定的總工期，對施工條件、施工進(jìn)度制定分項實施計劃，并提供有力的措施，全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。②.落實各項管理制度a.建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和自檢考核制度，并建立資料檔案管理制度。b.項目管理人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范。c.切實搞好施工進(jìn)度計劃與項目總進(jìn)度計劃的銜接，確保項目進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格遵循施工總承包合同要求，對本項目負(fù)責(zé)，履行總協(xié)調(diào)、總控制的責(zé)任。（2）保證措施=1\*GB3①.項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表委托項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。=2\*GB3②.組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善于合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。=3\*GB3③.建立健全項目班子、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。=4\*GB3④.強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。=5\*GB3⑤.每旬召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。=6\*GB3⑥.每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行安排。=7\*GB3⑦.實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。=8\*GB3⑧.實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。=9\*GB3⑨.項目配置專職財會人員，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。=10\*GB3⑩.工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。（3）與業(yè)主（或發(fā)包方）的施工配合①.編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交業(yè)主、監(jiān)理工程師，以便業(yè)主、監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查。②.積極配合業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改。③.對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術(shù)核定單形式確定下來，不得擅自處理。④.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（4）與監(jiān)理的施工配合①.積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責(zé)和權(quán)力，并認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師對工程施工過程的意見和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理例會紀(jì)要所形成的決議。②.施工組織設(shè)計、分部、分項施工方案、月進(jìn)度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進(jìn)行審查。③.在單位自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整修。④.積極配合監(jiān)理對過程施工過程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天通知監(jiān)理。⑤.對圖紙中未有明確的部位和作法，與監(jiān)理取得一致意見，不得擅自處理。⑥.所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。⑦.嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后再予以磋商統(tǒng)一意見，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（5）與設(shè)計單位的施工配合①.參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計單位提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容，嚴(yán)格按完善后的設(shè)計進(jìn)行施工。②.在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行隱蔽部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。③.會同設(shè)計單位、業(yè)主一起參加選材和定貨，參加新材料的定樣采購。④.在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計單位反饋，并協(xié)助設(shè)計單位妥善處理。⑤.積極配合設(shè)計單位對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。其它：a、按2008年4月14日實施的《川東北鉆前施工作業(yè)技術(shù)規(guī)范》《鉆前工程及井場布置要求》的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。b、認(rèn)真按設(shè)計圖的設(shè)計要求組織施工，堅持每道工序進(jìn)行技術(shù)交底，上道工序驗收合格再進(jìn)行下一道工序施工。c、主要材料的質(zhì)量，必須符合設(shè)計和規(guī)范要求，堅持要求供貨方提供產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，化驗報告及復(fù)檢報告。d、實際與設(shè)計不相符時，及時向業(yè)主和設(shè)計單位匯報，完善設(shè)計更改方案和技術(shù)處理措施，不盲目施工造成質(zhì)量低劣或材料浪費(fèi)。e、完善各項目技術(shù)資料，認(rèn)真地歸集存檔。2、確保報價完成建設(shè)工程的管理措施（1）明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利①.根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。②.項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)。③.項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支，項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。④.為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目管理人員均受聘于項目經(jīng)理，與項目經(jīng)理簽定工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及遣返施工班組。⑤.項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備由項目經(jīng)理部按工程進(jìn)度需要自行配置。⑥.項目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。（2）樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。因此，在施工過程中，我公司特別重視過程精品，采取有效措施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，以保證工程優(yōu)質(zhì)。同時施工人員的個人素質(zhì)和職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在項目中建立并運(yùn)用考核機(jī)制，落實到人頭并與收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的弄虛作假、偷工減料、以次充好等不良行為，實施用戶滿意工程。其它：a、項目部全體施工管理人員將以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼⒄J(rèn)