《企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)綜述》2200字

企業(yè)實(shí)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)綜述領(lǐng)先—史密斯在《成本會(huì)計(jì)》中指出：為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展必須完善成本會(huì)計(jì)的組織，建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，實(shí)行全方位。全過程全員管理成本，使決策層和所有部門、單位都形成重視成本的觀念，人人關(guān)心成本控制，提高全員成本控制意識(shí)。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德之外，不僅要懂會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，還要懂經(jīng)營管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程、成本最優(yōu)化理論和方法；同時(shí)還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息處理等，這樣才能使成本控制見成效。龍霞在《責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展》中指出：為滿足現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)發(fā)展需要，一定要健全成本會(huì)計(jì)組“三全”（方位、過程、全員）管理成本，織，構(gòu)建完善成本會(huì)計(jì)機(jī)制，實(shí)施促使管理層與全體部門、企業(yè)均構(gòu)成注重成本理念，人人關(guān)注成本控制，以提升全員成本控制意識(shí)。成本會(huì)計(jì)工作者不僅要有會(huì)計(jì)職業(yè)道德和過硬的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還應(yīng)當(dāng)會(huì)經(jīng)營管理，尤其是應(yīng)當(dāng)掌現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)握生產(chǎn)技術(shù)要領(lǐng)，學(xué)會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程以及成本最大化、之理論與方法，這樣方能促使成本控制取得成效。于弘在《成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展》中提出:管理的基礎(chǔ)離不開先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，企業(yè)的成本管理為企業(yè)科學(xué)的發(fā)展與管理提供了保障，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到了至關(guān)重要的作用。所以成本會(huì)計(jì)必須不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。徐劍在《責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展》中認(rèn)為:責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到的重要的成本把控作用，其主要目的在于降低產(chǎn)品的成本?？刂瞥杀镜姆绞絼t在于對(duì)各部門業(yè)績的考核，鑒于責(zé)任成本會(huì)計(jì)的特殊作用，其在企業(yè)中的地位也逐步提高，企業(yè)也隨著市場(chǎng)的變化競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展更為重視，利用責(zé)任成本會(huì)計(jì)知識(shí)管理好企業(yè)的成本是企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境下更好發(fā)展的奠基石。劉蓓君在《責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展》中指出:責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理工作是企業(yè)降低成本的管理方法和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。管理工作是一種管理措施和預(yù)防機(jī)制，以技術(shù)、成本預(yù)控為前提，以成本支出為基礎(chǔ)，達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的目標(biāo)控制模式，是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的管理過程。在具體實(shí)施的過程中，一是要完善責(zé)任中心和內(nèi)部結(jié)算制度、和其有關(guān)的預(yù)算體系，二是要進(jìn)行完背的責(zé)任控制，健全的成本核算制度，三是責(zé)任考核和責(zé)任懲罰。楊文杰在《管理會(huì)計(jì)》中提出:在企業(yè)中采取分權(quán)管理的模式。明確的責(zé)任劃分制度更使企業(yè)各部門工作人員的責(zé)任感大大增強(qiáng)。在為員工提供自主工作空間的同時(shí)提高了他們的能動(dòng)性與創(chuàng)造力。另一方面由于其考核制度嚴(yán)謹(jǐn)，使責(zé)任中心責(zé)任目標(biāo)的完成一目了然，不僅有利于責(zé)任目標(biāo)的完成，對(duì)企業(yè)其他的經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)發(fā)展與預(yù)測(cè)具有更加深層的影響。王玉滿在《企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用研究》中提到近年來,責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用越來越重要,應(yīng)用也越來越普遍。責(zé)任成本會(huì)計(jì)能夠降低產(chǎn)品的成本,增加企業(yè)的利潤,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于責(zé)任成本的特殊優(yōu)勢(shì),責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的地位也越來越高,成為了塑造企業(yè)良好環(huán)境的重要手段。但是責(zé)任成本在應(yīng)用中還存在一些問題,找到問題的解決對(duì)策對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的發(fā)展具有重要意義。

陳麗在《責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用》中說信息化時(shí)代的今天,責(zé)任成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用在我國企業(yè)中逐漸興起并一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展起來。關(guān)于責(zé)任成本會(huì)計(jì)的理解、應(yīng)用及一些相關(guān)問題的處理還處于發(fā)展階段,需要我們進(jìn)一步的探索。本文主要對(duì)責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用以及需要關(guān)注的相關(guān)問題進(jìn)行一些探討與總結(jié)。希望責(zé)任成本會(huì)計(jì)可以更加成熟的應(yīng)用于企業(yè)運(yùn)營中,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

何嘉興在《責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討》中提到隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中也起著越來越重要的作用,我國企業(yè)在責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)施中也存在著問題,本文通過進(jìn)一步的探討,總結(jié)出責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的最好方法。當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈迅速淘汰的社會(huì)需要企業(yè)更優(yōu)秀的企業(yè)才能站的住腳優(yōu)秀的企業(yè)離不開好的管理而成本控制則管理理念則是企業(yè)管理的重中之重企業(yè)只有做好了成本控制管理才有機(jī)會(huì)向更好的效率更高利潤發(fā)展。

我的觀點(diǎn):實(shí)行責(zé)任成本會(huì)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)在與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)的情況下，根據(jù)權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，合理設(shè)置責(zé)任成本中心；貫徹可控性原則，劃分可控成本和不可控成本，進(jìn)行責(zé)任成本的分解和核算；建立獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行業(yè)績考評(píng)。使各責(zé)任成本中心的成本目標(biāo)與企業(yè)總目標(biāo)保持一致，并建立一套行之有效的反饋機(jī)制，使責(zé)任成本會(huì)計(jì)真正在成本管理中發(fā)揮它應(yīng)有的作用。七、參考文獻(xiàn)[1]于弘.成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用及發(fā)展[M].中國集體經(jīng)濟(jì),2011(12):10-11.[2]龍霞.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2013(30):33-34.[3]杜飛.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的具體運(yùn)用[N].財(cái)會(huì)信報(bào),2012(5).04-30.[4]王玉滿.企業(yè)加強(qiáng)責(zé)任成本會(huì)計(jì)應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家,2014(16):22-23.[5]頡茂華.管理會(huì)計(jì)學(xué)——理論、實(shí)務(wù)、案例[M].北京:清華大學(xué)出版社2011.13-15.[6]楊文杰.管理會(huì)計(jì)[M].北京:清華大學(xué)出版社,2012.7-9.[7]陳麗.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的應(yīng)用[J].時(shí)代金融,2014(26):15-16.[8]何嘉興.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(6):19-20.[9]徐劍.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展[J].中國商貿(mào),2014(03):5-6.[10]孫雙林.實(shí)行責(zé)任成本需要明確的幾個(gè)問題[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2012(2):2-2.[11]趙倩俠,程丹,蔣丹丹.責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用探討[J].商情,

2012(33):61-61.[12]劉蓓君·責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用與發(fā)展[J].財(cái)經(jīng)界,2015(09):8-8.[13]Chen

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