基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合能夠運(yùn)用適當(dāng)措施將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)融入業(yè)務(wù)工作中，使兩者的聯(lián)系更加緊密，達(dá)成業(yè)務(wù)流和財(cái)務(wù)流共享目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析、研究，打造出適宜的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門需要將財(cái)務(wù)預(yù)算作為依據(jù)對(duì)于活動(dòng)進(jìn)行整改。開展業(yè)財(cái)融合能夠獲取到精準(zhǔn)的財(cái)會(huì)信息，盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)管理能力。一、業(yè)財(cái)融合關(guān)系（一）業(yè)財(cái)融合在新形勢(shì)下，業(yè)財(cái)融合需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的聯(lián)系，業(yè)務(wù)可以及時(shí)上傳信息給財(cái)務(wù)部門，主要是指財(cái)會(huì)信息和業(yè)務(wù)信息，借助于業(yè)財(cái)融合，能夠提高財(cái)會(huì)信息和業(yè)務(wù)信息的精準(zhǔn)程度，展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。在這一情況下，財(cái)務(wù)管理人員需要堅(jiān)持現(xiàn)代化思維，及時(shí)將財(cái)務(wù)管理工作融入業(yè)務(wù)工作之中，為企業(yè)提供高質(zhì)量服務(wù)，打破財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)的局限性，使各部門的聯(lián)系更加密切，確保各部門能夠相互配合，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)融合從實(shí)質(zhì)上來看，是借助于財(cái)務(wù)管理對(duì)于業(yè)務(wù)流程做出調(diào)整[1]。（二）業(yè)財(cái)融合關(guān)系第一，兩者是整體和局部的關(guān)系。當(dāng)前，企業(yè)所處的內(nèi)部和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加復(fù)雜，在經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)需要考慮到諸多方面內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作不容忽視的構(gòu)成，借助于行之有效的財(cái)務(wù)管理工作能夠真實(shí)地展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。因此，要從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，開展財(cái)務(wù)信息處理。財(cái)務(wù)管理人員需要認(rèn)識(shí)到自身工作在業(yè)務(wù)活動(dòng)中的關(guān)鍵作用，并借助于財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)管理可以被融入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)中。第二，兩者是主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理部門需要認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵性，主動(dòng)開展融合，確保所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理能夠適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)最大化價(jià)值，合理利用各項(xiàng)資源，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三，兩者具有原則性和靈活性的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理工作可以對(duì)于企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，并監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)。監(jiān)督職能的原則性特征較為突出，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)所開展的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)也發(fā)生了變化，其具有一定靈活性，可以不斷進(jìn)行調(diào)整，因此在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，需要正視原則性和靈活性。二、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合作用企業(yè)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值在于為管理層提供服務(wù)，使管理層對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀形成系統(tǒng)、全面認(rèn)識(shí)，合理進(jìn)行決策，并做好數(shù)據(jù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題，有針對(duì)性地進(jìn)行改善，為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)、準(zhǔn)確且有價(jià)值的信息。因此，要將財(cái)務(wù)管理融入經(jīng)營(yíng)管理之中[2]。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)所進(jìn)行的決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是將會(huì)計(jì)核算作為依據(jù)的，很難適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展需要。而將管理會(huì)計(jì)作為依據(jù)的業(yè)財(cái)融合能夠優(yōu)化傳統(tǒng)工作模式，提高業(yè)務(wù)工作質(zhì)量，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。（一）能夠?qū)τ谪?cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)獲得了較為迅速的發(fā)展，需要應(yīng)對(duì)白熱化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這一情況下，如果仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)營(yíng)管理工作需要，從某種角度來說，阻礙了企業(yè)后續(xù)發(fā)展。將財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新作為前提，能夠提高企業(yè)對(duì)于外界環(huán)境適應(yīng)能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。而業(yè)財(cái)融合管理觀念在風(fēng)險(xiǎn)防控、投資決策和資源分配中的優(yōu)勢(shì)較為突出，是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理無法取代的，能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。（二）可以增強(qiáng)企業(yè)效益對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行把控，成為企業(yè)關(guān)鍵任務(wù)。在這一情況下，運(yùn)用開源節(jié)流的管理模式可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第一，對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理模式進(jìn)行應(yīng)用能夠使企業(yè)資源得到更加充分應(yīng)用，堅(jiān)持全員成本觀念，及時(shí)了解到成本變化情況，從而對(duì)于現(xiàn)有成本控制體系進(jìn)行補(bǔ)充，增加企業(yè)效益。第二，對(duì)于業(yè)財(cái)融合管理進(jìn)行應(yīng)用，能夠?qū)r(jià)值管理作為財(cái)務(wù)管理依據(jù)，并在多種不同業(yè)務(wù)活動(dòng)中挖掘中財(cái)務(wù)信息，使相關(guān)工作更加合理開展。并且財(cái)務(wù)信息也能夠?yàn)闆Q策工作的開展提供支持，提高管理人員決策的合理性，將企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率降到最低，增加企業(yè)價(jià)值[3]。（三）能夠?yàn)榻?jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)作為支持財(cái)務(wù)信息披露、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集以及對(duì)于業(yè)財(cái)信息進(jìn)行匯總都是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵任務(wù)。如果僅憑借數(shù)字和報(bào)表難以展現(xiàn)出應(yīng)有價(jià)值，不利于決策工作的開展。而對(duì)于財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集、分析、判斷可以提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，充分展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理作用。因此，在開展財(cái)務(wù)分析時(shí)，需要展現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)管理和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的聯(lián)系，可以使企業(yè)在第一時(shí)間找出數(shù)據(jù)報(bào)表出現(xiàn)的問題。并且業(yè)財(cái)融合能夠改善財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門溝通壁壘，確保業(yè)務(wù)部門可以及時(shí)獲取到相關(guān)信息，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量，制定完善的財(cái)務(wù)報(bào)告。企業(yè)財(cái)務(wù)工作的核心在于為企業(yè)決策工作提供支持，滿足管理人員決策需要，展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理最大化作用，為決策工作的順利開展提供支持。三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題在事后開展數(shù)據(jù)處理是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的主要特征，雖然其會(huì)將數(shù)據(jù)作為核心，但是不論是對(duì)于管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都無法和業(yè)務(wù)工作相聯(lián)系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)體系已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期業(yè)務(wù)需求。在信息化背景下，將業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息相融合，可以有效提高業(yè)務(wù)水平，使業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)發(fā)展大勢(shì)所趨。但是，由于一些因素的影響，基于業(yè)財(cái)融合所開展的財(cái)務(wù)管理問題頻發(fā)，可以將財(cái)務(wù)管理中存在的問題總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（一）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維存在一定滯后性一直以來，企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展管理工作時(shí)，都并未深入到基層對(duì)于業(yè)務(wù)工作情況進(jìn)行分析，僅借助于發(fā)票開展核算工作，導(dǎo)致預(yù)算編制和現(xiàn)實(shí)不符。而業(yè)務(wù)部門并不具備財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為保障，很難獲得業(yè)務(wù)支持。除此之外，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的溝通、交流較少，工作獨(dú)立。財(cái)務(wù)部門認(rèn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作和自身無關(guān)，只需要做好財(cái)務(wù)相關(guān)工作，和業(yè)務(wù)部門毫無關(guān)系，不需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行協(xié)助。在進(jìn)行工作時(shí)，會(huì)將制作會(huì)計(jì)報(bào)表、記賬等作為財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵。無法展現(xiàn)出業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，效果不符預(yù)期[4]。（二）業(yè)財(cái)融合相關(guān)人員數(shù)量較少業(yè)財(cái)融合是對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理思維和方式的創(chuàng)新，對(duì)于員工整體素養(yǎng)要求較高。目前負(fù)責(zé)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的大部分都是核算型財(cái)務(wù)人才，管理型財(cái)務(wù)人才數(shù)量較少。大部分財(cái)務(wù)人員整體實(shí)力較低、對(duì)于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)缺乏認(rèn)識(shí)，僅將核算、記賬等會(huì)計(jì)工作作為工作重點(diǎn)，并未認(rèn)識(shí)到對(duì)于財(cái)務(wù)工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵作用，無法為業(yè)財(cái)融合的開展提供支持。除此之外，業(yè)務(wù)工作人員雖然具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，但是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)較為片面，并不關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作。出現(xiàn)這些問題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合型財(cái)務(wù)管理人才數(shù)量稀缺，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的有序進(jìn)行。（三）信息化建設(shè)程度并不高企業(yè)在開展運(yùn)營(yíng)工作、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要有真實(shí)、可靠、完善的數(shù)據(jù)作為保障。將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)作為立足點(diǎn)所構(gòu)建的信息管理系統(tǒng)，可以為業(yè)財(cái)融合提供保障。雖然大部分企業(yè)將業(yè)財(cái)融合作為基礎(chǔ)，進(jìn)行了信息化建設(shè)工作。但是，信息化程度仍然較低，無法適應(yīng)業(yè)財(cái)融合需要。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部所用的管理軟件并不一致，雖然構(gòu)建了相對(duì)完善的ERP系統(tǒng)，但是各部門基于軟件系統(tǒng)生成的報(bào)表和數(shù)據(jù)存在差異。企業(yè)所構(gòu)建的信息系統(tǒng)無法對(duì)于各部門子系統(tǒng)進(jìn)行銜接，導(dǎo)致子系統(tǒng)數(shù)據(jù)并不兼容、口徑并不一致，難以達(dá)成信息資源共享目標(biāo)，無法展現(xiàn)出數(shù)據(jù)最大化作用，從某種角度來說，限制了信息系統(tǒng)服務(wù)功能，難以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合一體化。（四）數(shù)據(jù)信息應(yīng)用率并不高在業(yè)財(cái)融合背景下，企業(yè)所開展的財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)工作并不是非常重視對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用。很多關(guān)鍵性數(shù)據(jù)資料并未和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相結(jié)合。大部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集作為關(guān)鍵，忽視了非財(cái)務(wù)性數(shù)據(jù)，這就導(dǎo)致在開展數(shù)據(jù)分析時(shí)，會(huì)將財(cái)務(wù)信息作為關(guān)鍵，其他業(yè)務(wù)信息得不到充分應(yīng)用，從某種角度來說，阻礙了企業(yè)運(yùn)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有較強(qiáng)局限性，不利于后續(xù)工作的有序開展。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息僅能夠表現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)情況。而部分非財(cái)務(wù)信息可以幫助企業(yè)管理人員對(duì)于市場(chǎng)情況形成系統(tǒng)、全面認(rèn)識(shí)，提高決策科學(xué)性。但是，從實(shí)際分析發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)于非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的使用較為敷衍。四、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的措施基于業(yè)財(cái)融合開展財(cái)務(wù)管理工作是時(shí)代發(fā)展的必然，能夠改進(jìn)財(cái)務(wù)管理不足之處，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供條件，因此，相關(guān)人員要對(duì)其予以充分關(guān)注，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作：（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理框架體系可以將創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的過程當(dāng)作推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程，也就是要將財(cái)務(wù)信息作為關(guān)鍵，立足于業(yè)財(cái)融合思維進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，構(gòu)建決策智庫(kù)，提高業(yè)財(cái)協(xié)同發(fā)展程度，達(dá)成財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)。在這個(gè)過程中，企業(yè)還需要對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，做好共享體系、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)體系和戰(zhàn)略體系的建設(shè)。并確保各系統(tǒng)分工是明確的，合理開展各項(xiàng)工作[5]。（二）打造適宜的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)企業(yè)需要將ERP系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和資金系統(tǒng)作為主要結(jié)構(gòu)體系，打造完善的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)。通常情況下，企業(yè)開展報(bào)表管理、記載相關(guān)賬目、生成會(huì)計(jì)憑證、對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換等，都需要有ERP系統(tǒng)作為支持。企業(yè)所進(jìn)行的成本管理、制造、研發(fā)、采購(gòu)等業(yè)務(wù)工作則需要由業(yè)務(wù)系統(tǒng)管控。企業(yè)的費(fèi)用報(bào)銷、費(fèi)用支出和合同管理等工作則需要由資金系統(tǒng)負(fù)責(zé)進(jìn)行管理?？紤]到上述情況所構(gòu)建的業(yè)財(cái)融合管理系統(tǒng)，可以使管理人員及時(shí)了解到企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)資料，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)需求，是確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要條件。（三）更新財(cái)務(wù)管理模式在傳統(tǒng)模式下，財(cái)務(wù)管理人員所開展的工作具有較強(qiáng)局限性，不但無法對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深層分析，還會(huì)將財(cái)務(wù)報(bào)表編制、數(shù)據(jù)搜集和事后分析當(dāng)作財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行改善：其一，要為財(cái)務(wù)部門提供和業(yè)務(wù)部門、其他部門溝通、交流機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)管理能力，將企業(yè)管理成本控制在一定范圍內(nèi)。其二，要從上到下構(gòu)建企業(yè)管理體系，提高其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度，打造業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)的創(chuàng)新體系，確保財(cái)務(wù)人員可以加入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策工作之中，為業(yè)務(wù)工作的開展提供高質(zhì)量服務(wù)。（四）進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合第一，加大力度構(gòu)建業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)，可以為財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門提供溝通、交流渠道，確保財(cái)務(wù)部門可以在第一時(shí)間獲取到企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中形成的數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估工作，及時(shí)改進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策工作的開展提供服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈和財(cái)務(wù)鏈的整合，增強(qiáng)企業(yè)效益。第二，要將業(yè)務(wù)全流程價(jià)值管理作為立足點(diǎn)，組織業(yè)務(wù)人員參與到學(xué)習(xí)之中，確保業(yè)務(wù)人員可以通過學(xué)習(xí)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的財(cái)務(wù)和稅收政策、方式、技術(shù)等形成一定認(rèn)識(shí)，為業(yè)務(wù)準(zhǔn)備工作提供幫助。通過引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員，可以使業(yè)務(wù)人員從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，解決存在的業(yè)務(wù)問題，提高企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)效果，增強(qiáng)企業(yè)效益，進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合。（五）合理運(yùn)用數(shù)據(jù)信息開展業(yè)財(cái)融合需要將數(shù)據(jù)信息作為前提。因此，企業(yè)想要展現(xiàn)出業(yè)財(cái)融合最大化作用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，就必須要加大力度應(yīng)用數(shù)據(jù)信息，使數(shù)據(jù)信息包含更加全面內(nèi)容。第一，企業(yè)要對(duì)于當(dāng)前所具有的信息進(jìn)行系統(tǒng)、全面分析，保證所獲取的信息是真實(shí)可靠的。除此之外，還需要將市場(chǎng)信息等會(huì)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響的信息使用到?jīng)Q策工作之中，確保相關(guān)人員可以對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況形成全面認(rèn)識(shí)，為后續(xù)決策工作的順利開展提供參考。第二，企業(yè)需要主動(dòng)使用數(shù)據(jù)信息，并考慮到業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行篩選，從多個(gè)角度出發(fā)獲取數(shù)據(jù)，只有如此，才能夠借助于信息化技術(shù)幫助管理人員進(jìn)行決策，使原本的會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砺毮埽嵘髽I(yè)整體管理水平。第三，企業(yè)管理人員要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，合理應(yīng)用各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)制定恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理方案，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供良好條件。五、基于業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案基于業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，能夠在提高財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)后續(xù)發(fā)展，從某種角度來說，能夠提升企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)適應(yīng)力，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。因此，相關(guān)人員要認(rèn)識(shí)到這一工作的重要性，加大力度進(jìn)行研究，并在業(yè)財(cái)融合背景下，制定適宜的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方案，可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行工作：第一，要組織業(yè)財(cái)融合人才參與到學(xué)習(xí)中。業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的必然，對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員有了更高要求。業(yè)財(cái)融合人才可以展現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略決策中的關(guān)鍵作用，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。因此，企業(yè)必須要對(duì)于業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理人員予以充分關(guān)注。并運(yùn)用業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)交互培訓(xùn)模式，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員整體實(shí)力，確保財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)思維。在這個(gè)過程中，還需要吸引更多高質(zhì)量財(cái)會(huì)人才參與到工作之中，打造整體實(shí)力較強(qiáng)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)[6]。第二，要營(yíng)造適宜的業(yè)財(cái)融合環(huán)境。企業(yè)要打造適宜的業(yè)財(cái)融合環(huán)境，為業(yè)財(cái)融合工作的順利開展提供條件，確保業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門可以正確理解業(yè)財(cái)融合，將