2023年監(jiān)理年終工作總結(jié)

2023年監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理年終工作總結(jié)篇1

20xx年，在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，XXX碼頭工程監(jiān)理部堅(jiān)持以“誠(chéng)信、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、公正”的企業(yè)宗旨為指導(dǎo)思想，堅(jiān)固樹(shù)立“以人為本、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿足”的工作質(zhì)量方針，嚴(yán)格遵守“愛(ài)國(guó)遵守法律、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)互助、勤奮自強(qiáng)、尊業(yè)奉獻(xiàn)”的道德準(zhǔn)則。監(jiān)理部依據(jù)施工監(jiān)理合同規(guī)

定，仔細(xì)開(kāi)展XXX工程的監(jiān)理工作，做好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)，提高監(jiān)理人員的自身素養(yǎng)。駐地監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對(duì)XXX工程項(xiàng)目的質(zhì)量、平安、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)管和限制。較好地完成了20xx年的各項(xiàng)指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況及完成狀況

1、碼頭泊位：通過(guò)技術(shù)改造，將原來(lái)1#萬(wàn)噸級(jí)泊位（浮碼頭）改造為3萬(wàn)噸級(jí)散貨碼頭泊位，設(shè)計(jì)碼頭平臺(tái)及棧橋各一座，采納高樁梁板式結(jié)構(gòu)，離岸式布置，平面呈“T”型，碼頭面高程為+5、1米（黃零）。碼頭平臺(tái)長(zhǎng)74m，寬18m，采納Φ1800mm灌注樁基礎(chǔ)，共設(shè)8個(gè)排架，排架間距10、0米，每個(gè)排架3根樁，樁端持力層為微風(fēng)化巖。上部現(xiàn)澆C40鋼筋砼樁帽、橫梁，橫梁上安裝預(yù)制C40鋼筋砼縱梁?？v梁上擱置預(yù)制C40鋼筋砼面板，上部再現(xiàn)澆C40砼面層和C35砼磨耗層。碼頭附屬設(shè)施布置有：DA－A600H橡膠護(hù)舷、爬鐵梯、1000KN系船柱、護(hù)輪坎、水電箱、燈桿等協(xié)助設(shè)施。棧橋長(zhǎng)10、0米，寬12米，頂面高程+5、1米（黃零），采納嵌巖灌注樁基礎(chǔ)，共設(shè)2個(gè)排架，有6根Φ1000mm灌注樁組成，上部結(jié)構(gòu)為現(xiàn)澆鋼筋混凝土橫梁，安裝鋼筋混凝土空心大板、現(xiàn)澆鋼筋混凝土護(hù)輪坎和面層、磨耗層。

2、駁岸修復(fù)工程：由于碼頭岸坡滑塌造成后方駁岸局部垮塌，發(fā)覺(jué)原駁岸未經(jīng)正規(guī)施工，存在嚴(yán)峻平安隱患，業(yè)主遂托付XXX設(shè)計(jì)探討院補(bǔ)充設(shè)計(jì)駁岸修復(fù)工程。修復(fù)總長(zhǎng)XXm，采納直立式結(jié)構(gòu)，由砼基礎(chǔ)、塊石砼擋墻、砼壓頂三部分組成。

3、完成狀況：截止20xx年底，完成駁岸修復(fù)工程72、1m，占合同數(shù)量的76、5%，剩余22、2m由于遇到業(yè)主生產(chǎn)設(shè)備暫停施工，待設(shè)備搬移后再接著施工；碼頭泊位工程完成灌注樁8根，占合同數(shù)量的26、6%，完成預(yù)制靠船構(gòu)件4件，占合同數(shù)量的50%，預(yù)制場(chǎng)地已完成前期施工打算工作，預(yù)制縱梁、面板等構(gòu)件將在下一階段綻開(kāi)施工。灌注樁工程已有3臺(tái)鉆機(jī)在施工，施工單位擬接著增加2臺(tái)設(shè)備以加快施工進(jìn)度。目前駁岸工程已完成投資201、88萬(wàn)元，占合同價(jià)的76、5%，碼頭泊位工程完成投資105、62萬(wàn)元，占合同價(jià)的12、4%。

二、監(jiān)理限制措施

1、工程質(zhì)量限制：

工程質(zhì)量管理是施工監(jiān)理的工作核心，監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來(lái)組織和限制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教化，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，簽訂工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書(shū)，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到合格工程的標(biāo)準(zhǔn)，20xx年，監(jiān)理部主要做了一下幾方面工作：

⑴、嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。為了確保施工質(zhì)量，監(jiān)理部對(duì)全部用于本工程的材料，特殊是鋼筋、水泥等在施工單位供應(yīng)出廠合格證或產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告的基礎(chǔ)上，要求施工單位按規(guī)定進(jìn)行材料的見(jiàn)證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格材料投入運(yùn)用。同時(shí)，根據(jù)規(guī)范規(guī)定，監(jiān)理部按施工單位檢測(cè)頻率的10％進(jìn)行平行檢測(cè)，結(jié)果均滿意設(shè)計(jì)、規(guī)范要求。材料檢測(cè)狀況如下：

①施工單位

協(xié)作比設(shè)計(jì)（C30×2、C40×2）：4組；

水泥（海螺P、O42、5）：4組；

混凝土用骨料（砂、碎石）：8組；

混凝土用水、外加劑、摻合物：4組；

鋼材、鋼筋（三鋼Φ8～Φ28mm）：8組；

鋼筋接頭試驗(yàn)(單面焊、閃光對(duì)焊Φ12～Φ28mm)：3組；

混凝土試塊抗壓強(qiáng)度：45組；

塊石強(qiáng)度：1組。

②監(jiān)理平行檢測(cè)

水泥（海螺P、O42、5）：1組；

混凝土用骨料（中砂、碎石5～31、5mm連續(xù)級(jí)配）：2組；

鋼材、鋼筋（Φ8～Φ28mm）：7組；

鋼筋接頭試驗(yàn)(單面焊、閃光對(duì)焊Φ14～Φ28mm)：3組；

混凝土試塊抗壓強(qiáng)度：4組

⑵、嚴(yán)格執(zhí)行隱藏工程驗(yàn)收制度。施工單位在隱藏工程自檢合格并填具《隱藏工程報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理工程師組織分項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格并在驗(yàn)收記錄和《隱藏

工程報(bào)驗(yàn)單》上簽認(rèn)后，承包單位方可覆蓋和接著施工。監(jiān)理部在碼頭樁基分部工程實(shí)施前，嚴(yán)格審批施工方案，并制定相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。對(duì)碼頭現(xiàn)場(chǎng)施工，監(jiān)理部確定了以灌注樁施工、構(gòu)件預(yù)制安裝、縱橫梁主筋焊接、消退現(xiàn)澆構(gòu)件外觀缺陷為質(zhì)量限制重點(diǎn)，在驗(yàn)收中監(jiān)理對(duì)每個(gè)可能產(chǎn)生質(zhì)量隱患的施工部位均進(jìn)行了仔細(xì)的檢查，嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行隱藏工程驗(yàn)收，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好要求整改訂正；

⑶、驗(yàn)收承包人的施工測(cè)量放樣。根據(jù)施工監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)理部會(huì)同業(yè)主向承包人現(xiàn)場(chǎng)交接原始限制點(diǎn)和數(shù)據(jù)，并全程介入承包人的施工限制點(diǎn)復(fù)核及測(cè)量基線放樣；

⑷、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，剛好發(fā)覺(jué)并解決問(wèn)題。旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。特殊是對(duì)砼澆筑，基礎(chǔ)、鋼筋等隱藏工程及重要部位和簡(jiǎn)單產(chǎn)生缺陷的工程部位，監(jiān)理部堅(jiān)持全過(guò)程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能根據(jù)監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行。對(duì)于非隱藏性的工程實(shí)行旁站與巡察結(jié)合進(jìn)行。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問(wèn)題，剛好地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

2、工程進(jìn)度限制：

⑴、監(jiān)理部多次組織監(jiān)理人員，仔細(xì)熟識(shí)合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后依據(jù)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度安排、工程總造價(jià)，繪制出工程進(jìn)度管理曲線及工程形象施工進(jìn)度圖表進(jìn)行動(dòng)態(tài)工程進(jìn)度監(jiān)控；

⑵、監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包人的施工月報(bào)及月進(jìn)度安排，督促承包人按安排落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施安排的實(shí)力及施工時(shí)間支配的合理性，指出安排中不合理的部分，提出調(diào)整修改安排的詳細(xì)看法和要求；

⑶、提交監(jiān)理月報(bào)，匯報(bào)工程進(jìn)度安排執(zhí)行狀況，這包括各工序安排完成的百分比，關(guān)鍵線路工序完成狀況，最新關(guān)鍵線路改變是否影響總工期；

⑷、由于碼頭岸坡滑塌造成工程項(xiàng)目暫停施工，經(jīng)承包人與業(yè)主協(xié)商后簽訂施工合同補(bǔ)充協(xié)議，在征得質(zhì)監(jiān)站同意后，確定于20xx年11月5日復(fù)原工程施工，工期10個(gè)月。

3、工程投資限制：

⑴、工程投資限制目標(biāo)是依據(jù)國(guó)家法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同文件等有效限制工程費(fèi)用。監(jiān)理部在施工過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)工程投資的動(dòng)態(tài)限制，合理運(yùn)用資金，按工程施工承包合同約定的工程價(jià)格，在報(bào)驗(yàn)資料齊全、與合同文件約定相符和質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)量，

在合同規(guī)定的期限內(nèi)簽發(fā)付款憑證，并嚴(yán)格審查增加工程費(fèi)用的工程變更。目前，駁岸工程已完成投資201、88萬(wàn)元，占合同價(jià)的76、5%，碼頭泊位工程完成投資105、62萬(wàn)元，占合同價(jià)的12、4%，基本限制在合同造價(jià)內(nèi)；

⑵、碼頭岸坡滑塌引起灌注樁作業(yè)平臺(tái)垮塌造成的損失，經(jīng)業(yè)主多次召開(kāi)專題施工協(xié)調(diào)會(huì)與承包人溝通協(xié)商后簽訂合同補(bǔ)充協(xié)議，一次性補(bǔ)償承包人150萬(wàn)元，原施工合同價(jià)按總價(jià)包干執(zhí)行。

4、平安施工和環(huán)境愛(ài)護(hù)監(jiān)理措施：

本工程的平安管理目標(biāo)為：無(wú)平安責(zé)任事故的發(fā)生。為達(dá)成這一目標(biāo)，監(jiān)理部依據(jù)“水運(yùn)工程施工平安防護(hù)技術(shù)規(guī)范”及國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，督促承包人貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全平安生產(chǎn)保證體系，制定切實(shí)可行的平安保障措施，杜絕平安事故。主要實(shí)施措施有：

⑴、審批承包人的平安文明施工方案及事故應(yīng)急預(yù)案，督促承包人做好本工程項(xiàng)目危急源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并照實(shí)告知一線施工人員，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的工人做好三級(jí)平安教化及施工平安技術(shù)交底；

⑵、針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，監(jiān)理部編制了平安監(jiān)理細(xì)則及平安監(jiān)理安排，并上報(bào)業(yè)主；

⑶、為防患于未然，監(jiān)理部加強(qiáng)事前平安限制，每月開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)平安、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好以書(shū)面形式通報(bào)施工單位，責(zé)令限期整改與反饋；

⑷、灌注樁施工平臺(tái)搭設(shè)是本工程平安管理工作的重點(diǎn)，平臺(tái)搭設(shè)前要求承包人編制專項(xiàng)平安施工方案，并組織專家對(duì)施工平臺(tái)的穩(wěn)定性進(jìn)行論證；平臺(tái)搭設(shè)過(guò)程，監(jiān)理部對(duì)陸上鋼結(jié)構(gòu)桁架的焊接、水上鋼管的打設(shè)深度、平臺(tái)作業(yè)面的鋪設(shè)、平臺(tái)鋼管與后方駁岸的拉錨等進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題馬上要求承包人進(jìn)行整改；平臺(tái)搭設(shè)完成后督促承包人剛好設(shè)置沉降、位移觀測(cè)點(diǎn)，定期進(jìn)行平臺(tái)穩(wěn)定監(jiān)測(cè)，截止20xx年底，承包人監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示平臺(tái)穩(wěn)定性良好；

⑸、嚴(yán)格實(shí)行事故報(bào)告制度。碼頭岸坡滑塌后監(jiān)理部在第一時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告，并續(xù)報(bào)處置（處理）狀況；

⑹、貫徹執(zhí)行公司有關(guān)平安管理制度，落實(shí)監(jiān)理部各項(xiàng)平安措施，留意平安用電、用火和平安行車，上工地要戴平安帽，并留意自身平安，防止火災(zāi)、被盜和交通事故等意外事務(wù)的發(fā)生。

5、合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作：

監(jiān)理工程師對(duì)合同管理的主要任務(wù)是為了監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證合同能夠依法訂立，順當(dāng)履行。通過(guò)實(shí)行組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理手段及其它管理方法，通過(guò)監(jiān)理工程師仔細(xì)、公正的監(jiān)理，對(duì)合同條款的擬定或選擇、合同談判、合同簽訂進(jìn)行詢問(wèn)和組織，通過(guò)加強(qiáng)合同分析和合同文件及檔案管理，對(duì)合同的履行、變更等進(jìn)行組織、指導(dǎo)、督促、檢查、協(xié)調(diào)、限制及對(duì)合同糾紛進(jìn)行調(diào)解和處理，充分保證當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，防止和制止違約行為的發(fā)生，促進(jìn)工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)行和合同標(biāo)的完整的實(shí)現(xiàn)。碼頭岸坡滑塌后，業(yè)主多次組織專題施工協(xié)調(diào)會(huì)議，監(jiān)理部都主動(dòng)參加，努力協(xié)調(diào)業(yè)主與承包人的關(guān)系，促成施工合同補(bǔ)充協(xié)議的簽訂。

三、廉政建設(shè)

監(jiān)理部嚴(yán)格遵守單位的廉政建設(shè)制度，秉公監(jiān)理，照章辦事，生活作風(fēng)端正，廉潔自律，仔細(xì)履行監(jiān)理職責(zé)。

四、存在的問(wèn)題

1、承包人項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期脫崗，沒(méi)有發(fā)揮其在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中應(yīng)有的組織、協(xié)調(diào)作用，造成項(xiàng)目管理決策往往不能在施工過(guò)程中很好的執(zhí)行，監(jiān)理部發(fā)出的工作指令也不能剛好的予以接收、反饋；

2、內(nèi)業(yè)資料無(wú)專人負(fù)責(zé)管理，上道工序完成后，施工資料不能剛好上報(bào)，監(jiān)理部多次敦促承包人，必需指定專人整理內(nèi)業(yè)資料，做到工程內(nèi)業(yè)資料報(bào)驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)施工同步；

3、承包人平安施工管理力度不夠，現(xiàn)場(chǎng)工人平安施工意識(shí)較薄弱，特殊是灌注樁施工平臺(tái)上的作業(yè)人員常常平安防護(hù)不到位，監(jiān)理部多次口頭通知專職平安員要求工人暫停施工，待工人整改到位后再?gòu)?fù)原施工；

4、20xx年1月2日早上5點(diǎn)10分左右，碼頭岸坡發(fā)生大規(guī)模滑塌滑移，造成灌注樁施工平臺(tái)局部垮塌，事務(wù)未造成人員傷亡。該事務(wù)的主要責(zé)任雖不在監(jiān)理，但從中反應(yīng)出監(jiān)理部平安管理工作還是不夠到位，沒(méi)有督促承包人剛好將灌注樁施工平臺(tái)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)剛好報(bào)送監(jiān)理部及業(yè)主；

五、20xx年監(jiān)理工作建議

1、督促承包人項(xiàng)目經(jīng)理必需在崗，發(fā)揮應(yīng)有的項(xiàng)目決策、組織、管理作用，這樣監(jiān)理部發(fā)出的工作指令才能剛好的得到整改、反饋；

2、加強(qiáng)灌注樁施工質(zhì)量監(jiān)理。本工程巖面坡度較陡，灌注樁鋼護(hù)筒底部大部分處于懸空狀態(tài)，存在成孔過(guò)程保漿難、易穿孔的問(wèn)題，監(jiān)理部要求承包人鉆孔進(jìn)巖1m左右后

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇2

隨著時(shí)間的推移，xxxx年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過(guò)去一年工作，懇切希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處賜予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

過(guò)去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)切下，我仔細(xì)堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿足”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以趚xx年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

①不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢。②為便利編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)主動(dòng)向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取揩工作做得趨于完善。

③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，須要仔細(xì)的探討施工月報(bào)，其中的細(xì)微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實(shí)。

二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量限制

①在事前限制中所做的工作

在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟識(shí)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明白施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采納書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

②在事中限制中所做的工作

針對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好比照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過(guò)程，剛好、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。

對(duì)各施工過(guò)程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，剛好采納口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)當(dāng)做的工作。

三、對(duì)平安文明施工限制方面的工作

通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹(shù)立以平安預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不行預(yù)料的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于平安有不行推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常平安教化、技術(shù)工種的平安技術(shù)教化和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺(tái)帳及書(shū)面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺(tái)帳存檔。

針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程平安限制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題剛好下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，剛好進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量限制尤其是對(duì)平安文明生產(chǎn)限制的詳細(xì)工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)當(dāng)也必需做到“四勤”制：

眼勤(要能提前發(fā)覺(jué)問(wèn)題);

顆勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);

嘴勤(對(duì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題要多講);

手勤(剛好做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);

居強(qiáng)巡察工作，加強(qiáng)過(guò)程中的限制，才能更好地、仔細(xì)地做好本職工作。

xxx年的工作既繁忙又充溢，為履行監(jiān)理職責(zé)，主動(dòng)工作，任勞任怨，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)支配，從不推脫，全心為工程著想。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇3

受深圳春源鋼鐵工業(yè)有限公司托付，春源公司龍崗?fù)瑯?lè)廠區(qū)二期廠房工程由深圳市龍建建設(shè)監(jiān)理有限公司擔(dān)當(dāng)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由廣東核力工程勘察院勘察，城市建設(shè)探討院設(shè)計(jì)，福建省九龍建設(shè)集團(tuán)有限公司施工，目前該單位工程全部竣工?，F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況：

本工程位于深圳龍崗?fù)瑯?lè)春源鋼鐵廠內(nèi)，建筑面積3976.46㎡，分為廠房J區(qū)、K區(qū)。J區(qū)為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，K區(qū)為4層框架工業(yè)廠房。

1.J區(qū)為單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，建筑高度14M工程基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)平安等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防為丙類，地震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為三級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。

混凝土強(qiáng)度：梁、板、柱混凝度強(qiáng)度都為C25，過(guò)梁、構(gòu)造柱、圈梁統(tǒng)一為C20，墊層為C15，預(yù)構(gòu)件為C20。

2.K區(qū)為4層框架工業(yè)廠房，建筑高度19.7M工程基礎(chǔ)為柱下獨(dú)立基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑結(jié)構(gòu)平安等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震設(shè)防為丙類，地震設(shè)防烈度為七度，結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)為三級(jí)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。

混凝土強(qiáng)度：梁、板、柱混凝度強(qiáng)度都為C25，過(guò)梁、構(gòu)造柱、圈梁統(tǒng)一為C20，墊層為C15，預(yù)構(gòu)件為C20。

二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實(shí)施：

依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工狀況，針對(duì)本項(xiàng)目要求，組建了以仝山林為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理班子。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為：

總監(jiān)理工程師：XX;監(jiān)理員：XX，XX，XX;土建監(jiān)理工程師：XX;XX給排水監(jiān)理工程師：XX;電氣監(jiān)理工程師：XX。

三、監(jiān)理合同履行狀況：

項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地進(jìn)行，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作起先時(shí)間：20xx年04月15日起先至20xx年11月25日竣工驗(yàn)收。

2、依據(jù)工程狀況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱藏工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采納跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動(dòng)做好事前限制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等)，強(qiáng)化事中限制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等)，主動(dòng)實(shí)行事后限制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

5、主動(dòng)幫助業(yè)主抓好施工進(jìn)度，仔細(xì)批閱施工進(jìn)度安排，將實(shí)際施工進(jìn)度剛好與安排進(jìn)度比較，督促提示施工方抓緊施工進(jìn)度。

6、細(xì)致核實(shí)實(shí)際完成工程量，審核施工方工程款支付申請(qǐng)，限制工程造價(jià)。

7、對(duì)文明、平安施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，幫助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，提高他們的平安施工意識(shí)，做到平安施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效：

1、依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，分別編制了《工監(jiān)理細(xì)則》、《基礎(chǔ)、主體工施工監(jiān)理細(xì)則》、《施工監(jiān)理規(guī)劃》。使各方有關(guān)人員通過(guò)這些規(guī)劃、細(xì)則，明白各分項(xiàng)、分部施工(包括工序)質(zhì)量、限制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

2、在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)留意的質(zhì)量重點(diǎn)限制內(nèi)容，以便及早實(shí)行措施進(jìn)行予控。

3、細(xì)致閱讀施工圖，仔細(xì)參與圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性，是否能平安運(yùn)轉(zhuǎn)，符合要求后剛好辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)。當(dāng)卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊籠等設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后，剛好提示施工方對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油，保證了平安施工。

5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料，批閱其質(zhì)保資料，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試，復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn)，保證了合格材料用于工程上。

6、仔細(xì)做好軸線、樁位、承臺(tái)底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作，保證了建筑物的定位、開(kāi)間、進(jìn)深、層高的精確性。

7、仔細(xì)做好模板的技術(shù)工作，細(xì)致檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的精確，表面平整、垂直度符合要求及平安施工。

8、細(xì)致檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，重點(diǎn)檢查了鋼筋種類、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形態(tài)、尺寸、鋼筋連接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量，砼愛(ài)護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對(duì)于自拌砼，在砼攪拌前先與施工方一起依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率，將砼試驗(yàn)室確定的協(xié)作比調(diào)整成施工協(xié)作比，按此協(xié)作比監(jiān)督材料車車過(guò)磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時(shí)間和砼坍落度。對(duì)于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理，主要是見(jiàn)證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過(guò)程中，要求按預(yù)定的澆筑依次施工，避開(kāi)出現(xiàn)人為的施工縫。常常提示操作人員按要求插拔振動(dòng)器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)狀況。嚴(yán)格限制砼拆模時(shí)間，對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量。

10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。常常檢查磚的含水率，督促施工方提前對(duì)紅磚澆水潮濕，防止了干磚上墻。

11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工，按施工工序、層次進(jìn)行檢驗(yàn)。在防水層施工前，在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上，要求施工方對(duì)屋面進(jìn)行灌水試驗(yàn)，確認(rèn)屋面砼基層無(wú)滲漏后，才允許進(jìn)行屋面防水施工，使屋面砼真正起到自防水作用。留意檢查屋面防水層節(jié)點(diǎn)處的做法是否符合要求。

12、門(mén)窗工程施工時(shí)，對(duì)窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開(kāi)啟是否敏捷。打膠是否符合要求，基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

13、裝飾工程施工時(shí)剛好檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求。常常檢查抹灰表面是否光滑、接槎是否平整，有無(wú)脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對(duì)外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提示施工方留意管道后面墻面及管道穿過(guò)樓板的四周部位抹灰應(yīng)到位。提示施工方留意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品運(yùn)用說(shuō)明書(shū)寫(xiě)出施工方案，并做好樣板活，在各方認(rèn)可后，在其后的施工過(guò)程中，檢查其施工工序是否符合方案要求，其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象，使施工質(zhì)量符合要求，使裝飾的總體效果比較志向。

14、剛好督促、批閱施工單位整理好施工技術(shù)資料，使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步，保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能剛好進(jìn)行。

15、水電監(jiān)理狀況：

(1)、首先對(duì)安裝施工人員的資格進(jìn)行審查，要求持證上崗。(2)、對(duì)隱藏工程，如樓層管線預(yù)埋，有關(guān)預(yù)留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位供應(yīng)的有關(guān)隱藏工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

(3)、在安裝過(guò)程中，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定，隱藏的管線管彎是否符合要求，其愛(ài)護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工。

(4)、對(duì)安裝完的分項(xiàng)分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位根據(jù)工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

(5)、各項(xiàng)隱藏工程、有關(guān)各種測(cè)試、試驗(yàn)后監(jiān)理人員剛好辦妥簽證。

五、存在的問(wèn)題及處理狀況：

1、由于10月份持續(xù)降雨，對(duì)施工進(jìn)度有所影響。

2、由于J區(qū)廠房和K區(qū)一層開(kāi)間大，層高較高，在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位搭接有漏洞，后經(jīng)過(guò)修補(bǔ)完善。

六、結(jié)束語(yǔ)：

本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過(guò)程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員常常巡察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量限制的主動(dòng)建議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示誠(chéng)心感謝!

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇4

20xx年金平、金元水電站平安管理工作，在安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以人為本，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，堅(jiān)持近期與長(zhǎng)遠(yuǎn)、治標(biāo)與治本、預(yù)防與查處相結(jié)合，以深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，主動(dòng)協(xié)作業(yè)主安環(huán)部，切實(shí)履行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)，在參建單位的共同努力下，以有效防范、堅(jiān)決遏制各類事故為目標(biāo)，對(duì)平安管理工作常抓不懈，實(shí)現(xiàn)了本年度平安管理工作目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)“平安金康二期工程”目標(biāo)，建設(shè)一個(gè)平安、和諧的工程，努力建設(shè)本質(zhì)平安型企業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)本工程平安管理，仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，堅(jiān)決杜絕平安事故，有效限制各類事故，健全平安生產(chǎn)管理體系，完善施工平安措施，嚴(yán)格平安操作規(guī)程，主動(dòng)做好20xx年平安管理工作。現(xiàn)對(duì)20xx年度的平安管理工作總結(jié)如下：

1、平安管理狀況

1.1、平安生產(chǎn)目標(biāo)及各項(xiàng)管理指標(biāo)完成狀況

1.1.1本工程建設(shè)年度平安目標(biāo)

(1)未發(fā)生人員重傷及以上責(zé)任事故;

(2)未發(fā)生重大機(jī)械事故和重大設(shè)備損壞事故;

(3)未發(fā)生重大火災(zāi)事故;

(4)未發(fā)生重大交通責(zé)任事故;

(5)未發(fā)生重大垮塌事故;

(6)平安性評(píng)價(jià)發(fā)覺(jué)的重大平安隱患項(xiàng)目整改率100%;

(7)平安措施項(xiàng)目完成率100%。

1.1.2本工程建設(shè)文明施工管理目標(biāo)：

(1)創(chuàng)建良好的生活、工作、施工環(huán)境;

(2)努力提高參建全體員工的文明素養(yǎng)和自覺(jué)搞好平安文明施工的意識(shí)，大力改善工程建設(shè)隊(duì)伍的精神面貌;

(3)工程施工做到道路平整，排水通暢，材料堆放整齊，工完場(chǎng)清。

1.2、督促建立健全平安生產(chǎn)保證體系和平安監(jiān)督體系，夯實(shí)平安工作基礎(chǔ)監(jiān)理部建立以平安責(zé)任制為核心的平安監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，做到平安生產(chǎn)監(jiān)理限制與工程質(zhì)量限制、工期限制、造價(jià)限制的同步實(shí)施;為保證平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部成立以總監(jiān)為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，以平安工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等督促落實(shí)為主的平安保障體系，按監(jiān)理合同的約定，處理現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工管理的事宜。

各施工單位項(xiàng)目部圍繞業(yè)主有關(guān)平安方針和年度平安工作目標(biāo)，成立了各自平安、生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以項(xiàng)目部經(jīng)理為平安第一責(zé)任人、主管生產(chǎn)經(jīng)理為平安主管責(zé)任人，總工為平安技術(shù)主管責(zé)任人，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的平安管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了從上至下的平安組織管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)的日常檢查、監(jiān)督工作，將責(zé)任落實(shí)到人。各參建單位建立了以平安第一責(zé)任人為組長(zhǎng)的平安管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)有平安監(jiān)督部門(mén)，配置專職平安工程師，施工單位班組配置專、兼職平安員，自上而下形成了完整的平安管理網(wǎng)絡(luò)，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)。

1.3、督促施工單位完善各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度

依據(jù)《中華人民共和國(guó)平安法》、《建設(shè)工程平安管理?xiàng)l例》、大唐國(guó)際相關(guān)管理文件的要求，業(yè)主制定下發(fā)了《金康水電公司平安生產(chǎn)責(zé)任制度(修訂)》、《平安文明施工管理方法(修訂)》、《平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)(修訂)》、《平安文明環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)(試行)》、《平安生產(chǎn)費(fèi)用管理方法(試行)》等19項(xiàng)平安管理制度，對(duì)金平、金元水電站工程建設(shè)施工的平安管理供應(yīng)了制度保障。

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)理限制，依據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》及《大唐國(guó)際水電工程建設(shè)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)》的要求，業(yè)主、監(jiān)理剛好督促施工單位修訂和完善各項(xiàng)平安管理制度。

依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理部平安管理方法，各施工單位項(xiàng)目部結(jié)合總公司及各自標(biāo)段實(shí)際狀況，制定并完善了《20xx年質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康平安管理體系預(yù)防措施》、《項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部平安隱患排查制度》、《項(xiàng)目部重要環(huán)境因素、能源因素監(jiān)控管理規(guī)定》、《項(xiàng)目部平安生產(chǎn)承諾制度》等平安管理文件，使工程平安管理做到了有法可依，有章可循，依據(jù)各單位、各部門(mén)不同的工作職能、各單位不同的施工部位和作業(yè)特點(diǎn)，劃分了相應(yīng)的職責(zé)范圍，項(xiàng)目部從上至下通過(guò)各自的平安職責(zé)形成一個(gè)有機(jī)的整體，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全方位的平安管理監(jiān)控。

1.4、督促施工單位強(qiáng)化平安宣揚(yáng)及平安教化培訓(xùn)，提高平安技能

為保證工程參建人員具備必要的平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)，熟識(shí)有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，駕馭本崗位的平安操作技能，督促各單位項(xiàng)目部常常有針對(duì)性地、常常性地組織職工學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，通報(bào)施工平安狀況，定期進(jìn)行平安生產(chǎn)工作總結(jié)。施工單位的日常教化，主要實(shí)行座談教化、現(xiàn)場(chǎng)教化、宣揚(yáng)教化和強(qiáng)制教化等形式。

平安教化培訓(xùn)，實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保全員受到應(yīng)有的平安規(guī)程、規(guī)定、制度和相應(yīng)的平安與健康學(xué)問(wèn)、平安素養(yǎng)和環(huán)境愛(ài)護(hù)的教化、培訓(xùn)。其中葛洲壩進(jìn)行培訓(xùn)教化1287人次，水電七局316人次，水電五局738人次，廣水二局239人次，水電十四局382人次，泰能公司212人次，水電十一局271人次，水電五局機(jī)電安裝項(xiàng)目部93人次。

通過(guò)平安教化，各級(jí)崗位的管理人員和廣闊職工的平安學(xué)問(wèn)得到了更新、鞏固和充溢，提高了平安意識(shí)，增加了自我防范實(shí)力，有效的保證了平安工作的順當(dāng)進(jìn)行。

監(jiān)理部通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁聽(tīng)、檢查平安管理資料等方式，督促各施工單位定時(shí)或不定時(shí)召開(kāi)平安管理睬議，主動(dòng)落實(shí)業(yè)主及監(jiān)理部有關(guān)平安管理要求，探討制定本標(biāo)段平安防護(hù)方案及措施，加強(qiáng)平安管理力度。

1.5、做好平安隱患大檢查和排查活動(dòng)

做好平安檢查，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，消退隱患，堵塞漏洞，是確保平安最有效的方法，監(jiān)理部主動(dòng)協(xié)作業(yè)主組織各類平安大檢查，針對(duì)檢查問(wèn)題提出的要求督促施工單位進(jìn)行整改，對(duì)整改內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查，杜絕平安文明施工違章違規(guī)行為。全年監(jiān)理部與業(yè)主共同開(kāi)展每月平安生產(chǎn)綜合檢查和各類專項(xiàng)檢查共28次，下發(fā)平安監(jiān)理整改通知和平安管理方面的監(jiān)理通知共123份，未下發(fā)停工整改通知，下發(fā)工程違約處理通知單共56份，通過(guò)書(shū)面整改通知督促施工單位進(jìn)行平安文明施工整改，對(duì)書(shū)面通知后未剛好仔細(xì)完成整改的單位進(jìn)行加倍罰款懲罰。

通過(guò)對(duì)各施工單位平安文件學(xué)習(xí)抽查及平安管理資料檢查狀況，各單位項(xiàng)目部均組織學(xué)習(xí)了有關(guān)上級(jí)平安文件，尤其是學(xué)習(xí)并實(shí)行近期業(yè)主《關(guān)于組織開(kāi)展20xx年基建工程秋季平安、質(zhì)量大檢查工作的通知》(金康水電建23號(hào))《關(guān)于仔細(xì)做好今冬明春森林防火和冬季平安生產(chǎn)工作的通知》(金康水電安環(huán)55號(hào))《關(guān)于修訂下發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)56號(hào))《關(guān)于修訂印發(fā)四川金康電力發(fā)展有限公司森林防火應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)62號(hào))《關(guān)于開(kāi)展“12.2”全國(guó)交通平安日活動(dòng)的通知》(金康水電安環(huán)71號(hào))等文件精神，各單位都已仔細(xì)落實(shí)完成并形成文字記錄。

重點(diǎn)監(jiān)督檢查各施工單位的平安監(jiān)督體系和平安保證體系的運(yùn)行狀況，并督促兩個(gè)體系有效運(yùn)行，監(jiān)理部每半月召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部例會(huì)，不斷深化強(qiáng)調(diào)大唐集團(tuán)公司平安管理理念，“平安誰(shuí)都可以管，怎么管都不過(guò)分”“管生產(chǎn)必需管平安”，各主管監(jiān)理針對(duì)各自標(biāo)段存在平安問(wèn)題進(jìn)行單獨(dú)說(shuō)明并提出切實(shí)可行的建議，經(jīng)大家探討同意后督促施工單位進(jìn)行整改處理，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)督促作用，有效地提高監(jiān)理部人員平安管理意識(shí)，并極大地促進(jìn)了施工單位平安管理力度，有利于做好平安工作。

加強(qiáng)對(duì)重大危急源的動(dòng)態(tài)限制，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)炸藥庫(kù)、洞室開(kāi)挖、高邊坡施工、大型起重設(shè)備、壓力容器、高排架等重大危急源的監(jiān)控力度，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)審查工作，督促施工單位根據(jù)已批準(zhǔn)的施工方案組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，剛好跟蹤危急源整改落實(shí)狀況，做到閉環(huán)管理。

隱患排查實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每1個(gè)月更新一次。對(duì)排查出的隱患剛好進(jìn)行整改完成，做到閉環(huán)管理。

本工程于每月10日和25日定期召開(kāi)《金康二期工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度生產(chǎn)會(huì)》，分析平安形勢(shì)，研擬平安防范措施，對(duì)下月平安管理工作提出要求，并形成紀(jì)要下發(fā)各參建單位，特別狀況馬上實(shí)行應(yīng)對(duì)措施，確保參建人員平安。

督促各施工單位全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，各標(biāo)段均書(shū)面上報(bào)有關(guān)平安組織機(jī)構(gòu)及人員配置材料，在人員更換的狀況下剛好與指揮部、監(jiān)理部進(jìn)行溝通，確保各施工單位平安管理人員的履職到位。經(jīng)督促，各施工單位項(xiàng)目部與各施工班組、施工個(gè)人層層簽訂了平安責(zé)任書(shū)，責(zé)任書(shū)中明確說(shuō)明有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工各方職責(zé)及應(yīng)履行的義務(wù)和享有的權(quán)利，使平安責(zé)任制基本做到了橫向到邊、縱向究竟。

本工程共8個(gè)炸藥庫(kù)，現(xiàn)在實(shí)為4個(gè)(其中中水七局、中水五局、廣水二局、湖北大禹公司均對(duì)其全部庫(kù)存火工品全部進(jìn)行了銷毀，并已申請(qǐng)了撤庫(kù)處理)，為仔細(xì)落實(shí)縣公安局《民爆、?；锲饭芾眙咂桨采a(chǎn)大會(huì)》精神，加強(qiáng)本工程民爆、危化物品管理，指揮部、監(jiān)理部對(duì)本工程全部火工品的管理及“四防”、“四帳”、“四員”等狀況堅(jiān)持進(jìn)行了月月專項(xiàng)檢查、重大節(jié)日前的專項(xiàng)檢查和加強(qiáng)日常巡查的巡檢制度，檢查中對(duì)違規(guī)行為責(zé)令剛好整改，同時(shí)要求各單位庫(kù)管員嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理規(guī)定和民爆物品的各項(xiàng)規(guī)章制度，禁止提前出庫(kù)，要求剛好退庫(kù)，切實(shí)做到帳物相符、帳帳清晰，嚴(yán)防流失，確保了火工品平安無(wú)事故。

本工程施工區(qū)域的地質(zhì)結(jié)構(gòu)困難，針對(duì)洞室施工作業(yè)點(diǎn)多、巖爆、片幫、掉塊等洞室開(kāi)挖出現(xiàn)的隱患部位剛好實(shí)行“錨、噴、拱、襯、固、擋”等手段加強(qiáng)平安防護(hù)，對(duì)洞挖積累體、巖層破裂帶、過(guò)溝洞段等實(shí)行了管棚施工措施加強(qiáng)平安防護(hù)，同時(shí)加強(qiáng)了洞內(nèi)平安排查、巡查、監(jiān)測(cè)、清撬排險(xiǎn)工作，保證了隧洞施工平安。

金元、金平水電站施工現(xiàn)場(chǎng)的大型腳手架包括：金平水電五局地下主副廠房、主變室、氣墊式調(diào)壓室內(nèi)搭設(shè)的滿堂紅腳手架和金元水電十一局廠房?jī)?nèi)施工搭設(shè)的滿堂紅腳手架等。經(jīng)查，均編制了專項(xiàng)平安施工方案，并經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后投入運(yùn)用。但在運(yùn)用過(guò)程中，存在平安防護(hù)不到位、作業(yè)平臺(tái)板未固定和缺失等問(wèn)題，已經(jīng)得到有效整改，并要求施工單位在運(yùn)用過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和管理。

金元、金平施工現(xiàn)場(chǎng)的大型起重機(jī)械包括：金平、金元廠房?jī)?nèi)橋式起重機(jī)各1套、廣水二局金元大壩起臂機(jī)1套、水電十一局廠房起臂機(jī)1套和塔式起重機(jī)1套、水電十一局鋼管廠橋門(mén)式起重機(jī)2套，共7套設(shè)備。經(jīng)查，各設(shè)備準(zhǔn)用證(合格證)齊全、操作人員均持證上崗、設(shè)備日常檢修維護(hù)記錄齊全。

1.6、深化開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，增加員工平安意識(shí)

6月份，依據(jù)大唐國(guó)際《關(guān)于開(kāi)展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(大唐國(guó)際安環(huán)[20xx]28號(hào))大唐國(guó)際安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》(大唐集團(tuán)生[20xx]380號(hào))和金康公司《關(guān)于印發(fā)金康公司20xx年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》(金康水電安環(huán)[20xx]28號(hào))文件要求，結(jié)合全國(guó)第十二個(gè)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，監(jiān)理部組織金平、金元電站各項(xiàng)目部開(kāi)展了以“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)，推動(dòng)平安發(fā)展”為主題的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，在活動(dòng)中周密部署，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針。

有力推動(dòng)了平安文化建設(shè)，提高了全體參建人員的平安意識(shí)，確保20xx年“平安生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作的落實(shí)，通過(guò)多種形式宣揚(yáng)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造出深厚的平安生產(chǎn)活動(dòng)氛圍，創(chuàng)建出了良好的平安生產(chǎn)環(huán)境，提高了平安生產(chǎn)水平和防范事故的實(shí)力，有效限制了各類事故的發(fā)生，取得了良好效果。

在“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)中監(jiān)理部依據(jù)大唐國(guó)際和中水北方勘測(cè)設(shè)計(jì)探討有限責(zé)任公司關(guān)于平安生產(chǎn)的文件精神，統(tǒng)一組織，仔細(xì)落實(shí)，注意實(shí)效。組織金平、金元電站各參建單位開(kāi)展了以下工作：

1、各項(xiàng)目部成立了組織機(jī)構(gòu)，成立了平安月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由平安第一責(zé)任人任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員，質(zhì)安部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)方案。

2、監(jiān)理部在保證既定的平安工作組織機(jī)構(gòu)正常有序運(yùn)行的前提下，依據(jù)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的須要于6月11日召開(kāi)了監(jiān)理部“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)專題會(huì)議(見(jiàn)會(huì)議紀(jì)要ZSJL(20xx)監(jiān)理紀(jì)字-005號(hào))，會(huì)議學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神，成立了以總監(jiān)理工程師王騰飛為組長(zhǎng)的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)對(duì)活動(dòng)的實(shí)施和今后的平安監(jiān)理工作提出了嚴(yán)格要求，在監(jiān)理部和施工單位之間形成了一把手親自抓、部門(mén)詳細(xì)抓、現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)地抓的管控網(wǎng)絡(luò)。

3、監(jiān)理部督促施工單位仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到賞罰分明，同時(shí)把平安工作的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)監(jiān)理人員，保證全員參加平安生產(chǎn)監(jiān)管活動(dòng)，使廣闊監(jiān)理人員充分相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性和緊迫性，圍繞平安生產(chǎn)零事故的既定監(jiān)理目標(biāo)扎實(shí)工作，從而有效杜絕了各類平安事故的發(fā)生，使各標(biāo)段的平安文明施工工作得到了鞏固和加強(qiáng)。

在活動(dòng)期間，業(yè)主安環(huán)部、監(jiān)理部重點(diǎn)檢查以下方面，一是施工單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安意識(shí)和責(zé)任到位狀況，二是平安生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)狀況，三是平安生產(chǎn)組織保障和技術(shù)支持是否到位，四是平安生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)，五是切實(shí)做好隱患排查和整改工作。通過(guò)對(duì)詳細(xì)檢查發(fā)覺(jué)了一些問(wèn)題，主要是個(gè)別單位第一責(zé)任人或主管平安專職人員平安意識(shí)并沒(méi)有真正提高，個(gè)別單位平安管理體系并不完善，現(xiàn)場(chǎng)平安管理員責(zé)任心不到位，特種作業(yè)人員持證較少等一系列問(wèn)題，針對(duì)存在問(wèn)題，監(jiān)理部通過(guò)文件批復(fù)形式要求施工單位進(jìn)行整改。

在活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，主要還是從提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和責(zé)任制、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持力度、加強(qiáng)平安生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)、切實(shí)做好事故隱患的排查和整改工作等幾方面入手，做好日常的平安管理工作，取得了較大的成效。

通過(guò)深化的組織平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)，增加了對(duì)各項(xiàng)目部廣闊員工一次全方位平安教化學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步增加了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾對(duì)平安生產(chǎn)及平安重要性的相識(shí)，增加了員工的平安意識(shí)，提高了施工人員的綜合平安素養(yǎng)。通過(guò)監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作的有力實(shí)施，有效地削減了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，營(yíng)造了“人人懂平安、人人抓平安、人人要平安、人人保平安”的良好平安氛圍。在金康公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各項(xiàng)目部的主動(dòng)管理組織下，在監(jiān)理部的大力監(jiān)督下，6月份保質(zhì)保量地、平安地完成了本月施工任務(wù)，沒(méi)有發(fā)生任何平安事故。

通過(guò)本次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，使我們更加深刻地相識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，要平安必需警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，須要全員參加打一場(chǎng)平安長(zhǎng)久戰(zhàn)。希望各項(xiàng)目部在仔細(xì)總結(jié)“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的基礎(chǔ)上一如既往的仔細(xì)貫徹執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理的指示和要求，在抓好平安生產(chǎn)日常工作的同時(shí)要仔細(xì)組織好各級(jí)開(kāi)展的平安文明生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，爭(zhēng)取把平安工作做得更好，杜絕相互推諉、流于形式、疲于應(yīng)付的現(xiàn)象，推動(dòng)各項(xiàng)目部平安

生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，爭(zhēng)取做到施工工期內(nèi)平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)，我們將以扎實(shí)的平安監(jiān)理工作為金平、金元水電工程的平安建設(shè)保駕護(hù)航。

1.7、狠抓工程防洪度汛工作，保障汛期工程平安

1.7.1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全防汛組織機(jī)構(gòu)

依據(jù)四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦公室20xx年3月下發(fā)《20xx年防汛工作總體方案》(金康水電安環(huán)8號(hào))20xx年4月8日下發(fā)《關(guān)于做好20xx年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)12號(hào))20xx年4月13日下發(fā)《關(guān)于修訂印發(fā)20xx年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)11號(hào))20xx年5月3日下發(fā)《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)19號(hào))等文件精神，監(jiān)理部剛好成立了以常務(wù)副總監(jiān)王騰飛為組長(zhǎng)、副總監(jiān)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)部長(zhǎng)及標(biāo)段負(fù)責(zé)人為小組成員的監(jiān)理部防汛組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)監(jiān)理人員的工作職責(zé)，以正式文件形式上報(bào)指揮部防汛辦公室。

依據(jù)金康公司防汛指揮部文件精神，剛好督促各施工單位成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各級(jí)職能部門(mén)為成員，下設(shè)防汛辦公室和防汛組織機(jī)構(gòu)，要求施工單位依據(jù)各標(biāo)段實(shí)際狀況編制切實(shí)可行的防洪度汛應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案中對(duì)工程水文氣象條件、各標(biāo)段度汛標(biāo)準(zhǔn)及要求和實(shí)施方案、度汛方案、防洪(防泥石流)度汛物資的打算、度汛的組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及措施進(jìn)行具體說(shuō)明，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行了全體員工防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的宣揚(yáng)貫徹和培訓(xùn)工作，為20xx年平安度汛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.7.2、開(kāi)展防汛檢查，消退平安隱患

本著早安排、早支配、早施工的原則，20xx年12月，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各施工單位共同探討確立了金康公司基建工程20xx年防洪度汛項(xiàng)目共27項(xiàng)(其中：金平16項(xiàng)，金元11項(xiàng))，并于20xx年1月5日下發(fā)了《關(guān)于確立金平、金元水電站20xx年防洪度汛項(xiàng)目的通知》(金康電力安環(huán)2號(hào))于各單位，要求在今年汛期來(lái)臨之前必需完成各自承建的防汛工程項(xiàng)目。汛前，監(jiān)理部會(huì)同指揮部防汛辦不定時(shí)對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行防汛專項(xiàng)檢查，依據(jù)檢查狀況來(lái)看，各單位、各部門(mén)基本都能按要求主動(dòng)實(shí)施防汛項(xiàng)目整治，且在宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、健全組織、修訂預(yù)案、儲(chǔ)備物資等方面都做了大量工作，做到狀況了解早、問(wèn)題發(fā)覺(jué)早、隱患解除早，為實(shí)現(xiàn)今年平安度汛奠定了較好基礎(chǔ)。

1.7.3、重點(diǎn)平安生產(chǎn)工作檢查處理

依據(jù)指揮部、監(jiān)理、設(shè)代及施工單位負(fù)責(zé)人共同組織現(xiàn)場(chǎng)排查及會(huì)議探討，確定20xx年金康二期工程防汛平安管理10項(xiàng)重點(diǎn)平安生產(chǎn)工作，詳細(xì)如下：

1、金平電站大壩按50年一遇洪水標(biāo)準(zhǔn)防洪，制定超標(biāo)洪水應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急措施;

2、金平電站Ⅱ標(biāo)2#支洞營(yíng)地干海子溝防泥石流，汛前按要求清理疏通河道，增加防汛鋼筋籠;

3、金平電站Ⅱ標(biāo)4#支洞口古河床沉積帶，設(shè)觀測(cè)點(diǎn)，汛期定期觀測(cè)，發(fā)覺(jué)變形馬上啟動(dòng)應(yīng)急措施;增加應(yīng)急箱，防止突發(fā)事務(wù);

4、金平電站地下廠房防洪水倒灌，按設(shè)計(jì)要求清理河道;設(shè)置不低于1米的防洪坎，打算不少于500個(gè)填土麻袋，汛期設(shè)置專職防汛值班人員;尾水洞加固河邊堤壩，提高防汛標(biāo)準(zhǔn);汛前尾水閘門(mén)具備下閘條件;地下廠房和主變室設(shè)置逃命爬梯，配備足量在救生衣;

5、金元電站Ⅰ標(biāo)楊柳坪溝和出龍溝防泥石流，制定防泥石流應(yīng)急預(yù)案，設(shè)特地的地址災(zāi)難平安巡察員;疏通河道，增加防汛擋墻;汛期出龍溝除值班人員外，全部撤離到5#渣場(chǎng)營(yíng)地;

6、金元電站Ⅱ標(biāo)9#渣場(chǎng)擋墻，對(duì)擋墻沖刷、淘空部位進(jìn)行加固;雨季對(duì)渣場(chǎng)蠕變進(jìn)行觀測(cè);

7、金元電站Ⅱ標(biāo)4#支洞邊坡，洞口邊坡雨季易發(fā)生沉降、滑坡和開(kāi)裂，需埋設(shè)觀測(cè)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)生的不良地質(zhì)改變剛好實(shí)行施工處理措施;

8、金元電站Ⅲ標(biāo)磨子溝河道，按設(shè)計(jì)要求加高11#渣場(chǎng)迎水面擋墻;汛前剛好清理河道，洞渣汛前按要求轉(zhuǎn)移至指定棄渣位置;

9、金元電站Ⅲ標(biāo)6#施工便道，汛期加強(qiáng)山體滾石觀測(cè)，復(fù)原人行便道;

10、金元電站Ⅳ標(biāo)，汛前完成河道清理、疏通，完成右岸河道擋墻;加高左岸廠房段擋墻;對(duì)廠房通風(fēng)管進(jìn)行封堵。

為確保平安度汛，依據(jù)確定的十項(xiàng)重點(diǎn)平安生產(chǎn)工作項(xiàng)目，指揮部、監(jiān)理部等有關(guān)人員會(huì)議探討確定，要求對(duì)每項(xiàng)重點(diǎn)平安生產(chǎn)工作必需確定責(zé)任人，并進(jìn)行掛牌，要求有關(guān)單位按時(shí)完成各自對(duì)應(yīng)的重點(diǎn)平安生產(chǎn)工作內(nèi)容，并上報(bào)了平安防護(hù)措施及平安度汛措施，確保了汛期能夠平安度汛。

1.7.4、加強(qiáng)員工的防汛學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和演練工作

為了提高施工人員防汛防災(zāi)學(xué)問(wèn)，增加自我愛(ài)護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能，各施工單位均能夠主動(dòng)組織對(duì)員工進(jìn)行防汛防災(zāi)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)宣揚(yáng)教化，并剛好對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行培訓(xùn)，向員工宣揚(yáng)施工部位主要度汛和災(zāi)難發(fā)生時(shí)的應(yīng)急避險(xiǎn)學(xué)問(wèn)，并印制下發(fā)應(yīng)急避險(xiǎn)宣揚(yáng)畫(huà)和防汛防地質(zhì)災(zāi)難明白卡，讓員工能更直觀的了解熟知應(yīng)急避險(xiǎn)學(xué)問(wèn)。

為了提高員工應(yīng)急避險(xiǎn)學(xué)問(wèn)實(shí)力，各單位首先制定防汛預(yù)演方案上報(bào)監(jiān)理部，依據(jù)演練時(shí)間，指揮部、監(jiān)理部有關(guān)人員對(duì)各施工單位(7家主體施工單位)實(shí)地預(yù)演進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩和指導(dǎo)，依據(jù)演練狀況賜予總結(jié)評(píng)價(jià)。各施工單位接連于4月下旬至5月下旬期間完成了防汛防災(zāi)的演練。

但為了預(yù)防超標(biāo)洪水的發(fā)生，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦于20xx年6月26日下發(fā)了《20xx年防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案的通知》(金康水電安環(huán)36號(hào))，確定于20xx年6月27日下午組織金湯河流域三個(gè)電站聯(lián)合演練。本次演練按期進(jìn)行，各單位也主動(dòng)協(xié)作，演練特別勝利，未發(fā)生任何平安事故，在演練搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)各單位參與人員能夠根據(jù)防超標(biāo)洪水應(yīng)急演練方案流程充分發(fā)揮各自的實(shí)力，主動(dòng)為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，提高了員工在緊急狀況下處理事情的實(shí)力，演練也達(dá)到了預(yù)期的效果。

1.7.5、落實(shí)防汛物資保障搶險(xiǎn)供應(yīng)

20xx年4月13日，四川金康電力發(fā)展有限公司指揮部防汛辦下發(fā)的《20xx年防洪度汛應(yīng)急預(yù)案的通知》(金康水電安環(huán)11號(hào))，要求各參建單位依據(jù)自身施工面實(shí)際狀況先后制訂(編制)了防汛應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)突擊隊(duì)與組織指揮機(jī)構(gòu)。根據(jù)“分級(jí)儲(chǔ)備、分級(jí)管理”原則，籌集落實(shí)了防汛搶險(xiǎn)物資、器材、設(shè)備如下：

1、搶險(xiǎn)指揮車輛共計(jì)26輛，防汛聯(lián)絡(luò)對(duì)講機(jī)共計(jì)72部、衛(wèi)星電話共計(jì)15部;

2、搶險(xiǎn)工程車輛(自卸車、裝載機(jī)、挖掘機(jī))共計(jì)69輛(臺(tái));

3、潛水泵共計(jì)23臺(tái)，發(fā)電機(jī)共計(jì)23臺(tái)，手搖報(bào)警器共計(jì)21臺(tái);

4、急救藥箱共計(jì)29個(gè)，防汛照明手電筒共計(jì)345支，防雨、救生用具共計(jì)345套;

5、搶險(xiǎn)鐵鍬共計(jì)285把，搶險(xiǎn)編織袋、砂袋共計(jì)16500條，搶險(xiǎn)用土石料共計(jì)13000立方。

指揮部防汛辦會(huì)同監(jiān)理部根據(jù)各單位《預(yù)案》物資、器材、設(shè)備定額進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，均做到了物資打算充分，器材、設(shè)備狀態(tài)良好，為金康二期工程平安度汛奠定了物資基礎(chǔ)。

1.7.6、切實(shí)抓好防汛日常管理，確保防汛工作縝密落實(shí)

今年5月1日至10月15日防汛期間，金康二期工程指揮部及所屬各單位仔細(xì)貫徹執(zhí)行了金康公司《關(guān)于做好20xx年防汛、防災(zāi)工作的通知》(金康水電安環(huán)12號(hào))《關(guān)于印發(fā)金平、金元水電站建設(shè)工程20xx年防洪度汛措施的通知》(金康水電安環(huán)19號(hào))文件精神，堅(jiān)持了24小時(shí)值班制度與“有災(zāi)報(bào)災(zāi)、有險(xiǎn)報(bào)險(xiǎn)、無(wú)災(zāi)無(wú)險(xiǎn)報(bào)平安”的報(bào)告制度。

指揮部、監(jiān)理部和各承建單位防汛值班員均在防汛期間堅(jiān)持做到了24小時(shí)堅(jiān)守值班崗位，履行職責(zé)，剛好傳遞與報(bào)告“三情”(即：汛情、水情、雨情)信息，尤其是雨天，特殊是夜間下雨時(shí)，指揮部防汛值班員、監(jiān)理部都剛好電話查詢各施工單位值班在崗狀況與現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)險(xiǎn)情，各承建單位防汛值班員，堅(jiān)持了每日按時(shí)報(bào)告防汛工作狀況。整個(gè)汛期，雖然個(gè)別單位無(wú)線通訊常常中斷，在各方的努力下，還是基本保證了信息傳遞的通暢性和剛好性，為防汛工作供應(yīng)了信息基礎(chǔ)。

依據(jù)業(yè)主通知要求，督促施工單位一是要做好巡防，對(duì)各自施工區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)測(cè)部位、存險(xiǎn)地段進(jìn)行24小時(shí)不間斷巡查防范，關(guān)鍵是夜晚下雨天要加派人員監(jiān)測(cè)巡查。

二要做好防汛值班，要求各單位防汛防災(zāi)值班時(shí)間為20xx年5月1日8：00至20xx年10月1日8:00止，依據(jù)狀況，實(shí)際值班截止時(shí)間為20xx年10月16日8:00，各單位基本都能按規(guī)定要求進(jìn)行防汛值班。

三是堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)制度，要求汛期各項(xiàng)目經(jīng)理、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組成員必需24小時(shí)開(kāi)機(jī)，做到手機(jī)打得通、電話有人接，保證通訊聯(lián)絡(luò)暢通。四是做好“兩防”宣揚(yáng)，督促各單位仔細(xì)填報(bào)“兩卡”，即《倒塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)難防災(zāi)工作明白卡》、《倒塌、滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)難避險(xiǎn)明白卡》，各單位人員都仔細(xì)進(jìn)行了填寫(xiě)并在各營(yíng)地進(jìn)行粘貼宣揚(yáng)。

防汛期間，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，四川金康電力發(fā)展有限公司于20xx年5月5日下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)20xx年基建工程區(qū)域危急源監(jiān)測(cè)工作的通知》(金康水電安環(huán)20號(hào))，要求各施工單位均配置兩名專職危急源巡查員，對(duì)各自標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生滑坡、泥石流部位進(jìn)行專職巡查、巡察，發(fā)覺(jué)狀況剛好向業(yè)主指揮部、監(jiān)理部匯報(bào)，親密關(guān)注施工區(qū)的天氣改變和天氣預(yù)報(bào)，并做好記錄，勝利進(jìn)行了多次避險(xiǎn)。

1.7.7、未剛好有效的報(bào)送雨情信息及處理狀況

20xx年6月20日早上9：15，金元水電站尾水主河道河水水位陡漲，水質(zhì)渾濁并帶有大量泥沙，分析是金元水電站上游某處發(fā)生了洪水，但四川金康電力發(fā)展有限公司和監(jiān)理部防汛值班員均未接到任何汛情報(bào)告，經(jīng)調(diào)查為金元水電站鐘鼓樓溝6月20日早上6點(diǎn)半至8點(diǎn)半左右發(fā)生強(qiáng)降雨，雨量等級(jí)為大到暴雨。

但鐘鼓樓溝降雨信息沒(méi)有剛好上報(bào)到金康公司和監(jiān)理部，金康公司防汛值班員也未剛好查崗，導(dǎo)致信息不暢，金康公司沒(méi)有剛好通知地方政府和金康電站，有可能對(duì)金湯河沿岸居民和下游電站造成嚴(yán)峻的生命和財(cái)產(chǎn)損失，后果極其嚴(yán)峻。因此，四川金康電力發(fā)展有限公司特地下發(fā)《關(guān)于鐘鼓樓溝“6.20”大暴雨信息報(bào)送事務(wù)調(diào)查處理通報(bào)》(金康水電安環(huán)38號(hào))，對(duì)金康公司和中水十四局當(dāng)班防汛值班員賜予通報(bào)指責(zé)。并要求各單位以此事務(wù)為契機(jī)，組織全部值班人員仔細(xì)學(xué)習(xí)金康公司防汛防災(zāi)值班制度，舉一反三，把防汛防災(zāi)值班工作做實(shí)，杜絕類似事務(wù)的再次發(fā)生。

1.8、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系

職業(yè)健康與環(huán)境管理體系是與平安管理同一套人員，在管理平安生產(chǎn)的同時(shí)管理職業(yè)健康與環(huán)境管理。在20xx年，重點(diǎn)督促各施工單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理，文明施工管理，對(duì)河邊水污染與生活區(qū)環(huán)境進(jìn)行了整治，對(duì)垃圾進(jìn)行集中堆放，集中處理。對(duì)員工進(jìn)行各種職業(yè)健康防護(hù)學(xué)問(wèn)教化,充分保障個(gè)人防護(hù)用品剛好發(fā)放。

1.9、消防工作平安管理

開(kāi)展常常性的消防平安檢查、督促，剛好發(fā)覺(jué)和協(xié)調(diào)整改火險(xiǎn)隱患。全年對(duì)各單位進(jìn)行防火檢查10余次，并對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行了剛好整改，整改率100%。同時(shí)對(duì)各單位的消防器材進(jìn)行了定期和不定期的檢查，如滅火器、報(bào)警器、消防砂、消防水、消防水管、消防桶等，保證了消防器材隨時(shí)處于完好和足夠狀態(tài)。

加強(qiáng)消防學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)培訓(xùn)，不斷提高各單位員工的消防平安意識(shí)，確保各員工能了解消防平安的重要性，駕馭消防器材的正確運(yùn)用方法，提高員工自防自救的實(shí)力，力保將火災(zāi)事故殲滅在萌芽狀態(tài)，削減火災(zāi)損失。

從10月份起先，本工程施工區(qū)域進(jìn)入森林高火險(xiǎn)期，消防工作更加嚴(yán)峻，業(yè)主、監(jiān)理部依據(jù)州、縣政府有關(guān)森林防火平安管理規(guī)定及指示，剛好組織對(duì)本工程各施工單位進(jìn)行防火平安大檢查，依據(jù)檢查狀況，重點(diǎn)是營(yíng)區(qū)及宿舍平安用電、冬季取暖等存在問(wèn)題較多，監(jiān)理部已下發(fā)整改紀(jì)要督促各施工單位進(jìn)行整改，目前已基本整改完成。

為提高施工人員森林防火平安意識(shí)，督促各施工單位對(duì)各自標(biāo)段施工人員進(jìn)行森林防火平安教化培訓(xùn)，并下發(fā)各類宣揚(yáng)冊(cè)給各參建單位，督促施工單位進(jìn)行學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問(wèn)，并要求各單位進(jìn)行了森林防火演練，以提高應(yīng)對(duì)森林火險(xiǎn)的實(shí)力。

各單位都已配置森林防火平安宣揚(yáng)警示牌和防火責(zé)任牌，并設(shè)置在本森林防火區(qū)域內(nèi)，以提高施工人員森林火險(xiǎn)意識(shí);監(jiān)理部同時(shí)下發(fā)通知，禁止各參建單位人員在野外特殊是林區(qū)吸煙、生火取暖等違規(guī)用火，以防止由于違規(guī)用火引起森林火災(zāi)。

今冬明春的森林防火才剛剛起先，我們肯定要時(shí)刻保持高度的警惕性，不能有絲毫的麻痹大意，要時(shí)刻督促和檢查各施工單位做好防火值班和森林防火區(qū)的巡查工作，確保不發(fā)生一起火災(zāi)事故，保質(zhì)保量的完成今冬明春的防火任務(wù)。

2、存在問(wèn)題

(1)由于參與建設(shè)施工單位多，部分單位領(lǐng)導(dǎo)平安意識(shí)不強(qiáng)，平安管理較差，在平安管理資金上投入不足，造成一些平安措施無(wú)法落實(shí)到位，形成平安隱患。

(2)金平、金元電站建設(shè)處在金湯河上游段，兩岸山體陡峻，河谷狹窄，地質(zhì)條件差，山體自然邊坡巖石裂隙發(fā)育，常有滾石、泥石流發(fā)生，存在平安隱患較多，大部分區(qū)域無(wú)法進(jìn)行治理，只有加強(qiáng)巡察檢查，合理布置施工營(yíng)地，以規(guī)避平安風(fēng)險(xiǎn)。

(3)各施工單位多數(shù)新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)平安教化覆蓋面太少，日常培訓(xùn)教化工作不夠徹底，收效不明顯。

(4)各施工單位的外協(xié)隊(duì)管理水平參差不齊，民工流淌性大、文化水平低，平安意識(shí)差、自我愛(ài)護(hù)實(shí)力不強(qiáng)。

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍舊存在，個(gè)人擔(dān)心全行為尚未完全杜絕，員工平安意識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(6)各施工單位生產(chǎn)生活用電線路凌亂，存在亂拉亂接和運(yùn)用大功率電器現(xiàn)象，平安用電管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(7)引水隧洞施工洞段過(guò)長(zhǎng)，涉及的施工單位較多，洞內(nèi)排水始終未得到很好解決，對(duì)洞內(nèi)平安用電和施工造成很大影響。

(8)各施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作還沒(méi)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，文明施工開(kāi)展較差。

3、20xx年平安工作重點(diǎn)

金平、金元電站工程標(biāo)段多，地質(zhì)條件困難，地形條件惡劣，地下洞室長(zhǎng)，圍巖改變頻繁，平安管理形勢(shì)嚴(yán)峻，任務(wù)重。為確保平安施工，在后續(xù)的施工中，將接著堅(jiān)持隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制，督促施工單位加大平安資金的投入和現(xiàn)場(chǎng)的平安管理力度。后續(xù)平安管理工作重點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)重點(diǎn)解決隧道通風(fēng)、排煙問(wèn)題，確保職業(yè)健康。

(2)6-9月份，為金湯河主汛期，要加強(qiáng)防汛值班檢查，加強(qiáng)防泥石流巡查，備齊防汛搶險(xiǎn)物資。

(3)堅(jiān)持組織各施工單位開(kāi)展各類綜合性平安生產(chǎn)大檢查，開(kāi)展火工材料、洞室開(kāi)挖、施工用電、高排架的搭設(shè)與拆除、特種設(shè)備、平安文明施工、防汛、防火、交通車輛等各類專項(xiàng)平安檢查和現(xiàn)場(chǎng)巡查，落實(shí)整改責(zé)任。

(4)各涉爆單位接著加強(qiáng)火工材料從領(lǐng)用、運(yùn)輸、運(yùn)用至退庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的限制工作，嚴(yán)格執(zhí)行爆破器材的各項(xiàng)平安管理制度，規(guī)范專業(yè)爆破隊(duì)伍各層次人員的平安意識(shí)和操作行為，業(yè)主、監(jiān)理單位將定期或不定期進(jìn)行檢查。

(5)加強(qiáng)豎井和斜井的開(kāi)挖及支護(hù)管理，在不良地質(zhì)段施工時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)既定施工措施進(jìn)行施工，同時(shí)做好一切平安防護(hù)措施和平安技術(shù)交底工作。

(6)對(duì)各施工單位平安培訓(xùn)教化及班前會(huì)活動(dòng)開(kāi)展的效果進(jìn)行專項(xiàng)檢查，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

(7)加強(qiáng)各單位生產(chǎn)生活用電檢查，杜絕亂拉亂接等違規(guī)用電現(xiàn)象，保障各單位用電的平安性。

(8)今年11月份至明年5月份是本工程森林高火險(xiǎn)期，要重點(diǎn)檢查各單位防火值班在崗在位狀況和巡查記錄狀況，并備齊防火搶險(xiǎn)物資。

(9)加強(qiáng)對(duì)各單位文明施工的檢查，確保干凈整齊的施工環(huán)境。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇5

一、工程概況

該工程為xx縣xx廠擴(kuò)建工程。位于xx縣城xx水廠院內(nèi)，本工程主體分別為，清水池x，反映沉淀池x/天，虹吸濾池x/天，活性炭濾池x/天，廢水回收池，總擴(kuò)建面積為x。

本工程由xx市政工程設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)，建筑的抗震設(shè)防類別為兩類，抗震等級(jí)為四級(jí)，全部為鋼筋混凝土現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)，池體抗?jié)B等級(jí)為x。清水池長(zhǎng)xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C15，主體混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30；反應(yīng)沉淀池長(zhǎng)xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C10，主體混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25，兩側(cè)設(shè)排泥溝x(chóng)m；虹吸濾池長(zhǎng)xm寬xm，墻厚xm，墊層混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C10，主體混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25。

二、工程建設(shè)各方的單位名稱

1、建設(shè)單位：xx縣自來(lái)水公司

2、設(shè)計(jì)單位：xx工程設(shè)計(jì)有限公司

3、施工單位：xx建設(shè)集團(tuán)有限公司

4、監(jiān)理單位：xx監(jiān)理有限公司x分公司

5、監(jiān)督單位：x縣建設(shè)工程平安質(zhì)量監(jiān)督站

三、工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍及監(jiān)理狀況

1、工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍：

對(duì)沅陵縣龍泉山自來(lái)水廠擴(kuò)建工程施工階段的質(zhì)量、工期、投資等方面實(shí)施監(jiān)控直至工程竣工驗(yàn)收。

2、工程項(xiàng)目監(jiān)理狀況：

自工程開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部主動(dòng)協(xié)作業(yè)主、施工單位的工作，確保工程嚴(yán)格根據(jù)工程設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范保質(zhì)保量按期完成。主要做了以下工作：

①、總體限制：幫助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底，組織承包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，審核開(kāi)工報(bào)告；審查承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、平安文明施工管理方案、事故應(yīng)急預(yù)案及施工進(jìn)度安排，監(jiān)督檢查并實(shí)施。

②、工程質(zhì)量：在工程質(zhì)量限制上督促、檢查承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及隱藏工程的驗(yàn)收簽證，未閱歷收嚴(yán)禁下道工序施工，違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定者，向承包單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，并剛好向建設(shè)單位報(bào)告處理狀況。對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)配件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定并進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)，凡發(fā)覺(jué)出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單或見(jiàn)證取樣送檢試驗(yàn)不合格或不符規(guī)范要求的原材料、構(gòu)配件，責(zé)成承包單位退貨處理，防止不合格的材料或構(gòu)配件用于工程。

③、工程進(jìn)度：進(jìn)度限制上要求施工單位編制施工進(jìn)度安排，監(jiān)理部對(duì)其進(jìn)度安排進(jìn)行審核，以確認(rèn)其可行性。依據(jù)確認(rèn)后的進(jìn)度安排，要求施工單位投入相當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、材料及施工人員，發(fā)覺(jué)施工進(jìn)度有滯后的狀況剛好要求施工單位實(shí)行有效的應(yīng)對(duì)措施，確保工程如期完成。

④、工程投資：嚴(yán)格審核施工單位上報(bào)的工程計(jì)量支付報(bào)表，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付。對(duì)工程須要變更部位剛好通知業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，會(huì)同一起確定變更方案。

⑤、平安文明施工：在工程施工過(guò)程中堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安

全生產(chǎn)方針。每月定期或不定期組織施工單位對(duì)工程的平安工作進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題后剛好要求施工單位進(jìn)行整改，消退平安隱患，確保工程平安。

四、進(jìn)度限制

1、安排與實(shí)際進(jìn)度比較：

安排工期：20xx年x月x日～20xx年x月x日，計(jì)x天；

實(shí)際工期：20xx年x月x日～20xx年x月x日，計(jì)x天。

2、進(jìn)度限制的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)及閱歷：

（1）嚴(yán)格審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)；

（2）檢查、督促工程進(jìn)度安排的落實(shí)；

（3）對(duì)工程進(jìn)度采納動(dòng)態(tài)管理方法，在工程實(shí)際進(jìn)度與安排進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，剛好督促承包商對(duì)進(jìn)度安排進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并實(shí)行相應(yīng)措施確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，調(diào)整后安排符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并滿意合同工期的要求。調(diào)整后的安排和擬實(shí)行的措施由監(jiān)理工程師審批；

（4）工程進(jìn)度安排的檢查、調(diào)整有時(shí)通過(guò)工地會(huì)議進(jìn)行，有時(shí)召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議；

（5）工程進(jìn)度安排的調(diào)整主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工支配，實(shí)行的措施有增加人力物力、增加機(jī)械設(shè)備、變更施工方法等方法。對(duì)于非關(guān)鍵線路，如不影響總工期的，可以不要求對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度安排進(jìn)行調(diào)整；

（6）對(duì)工程進(jìn)度安排檢查落實(shí)狀況、過(guò)程中對(duì)進(jìn)度安排的調(diào)整狀況和為加快工程進(jìn)度擬采納措施狀況，都剛好上報(bào)業(yè)主。

五、質(zhì)量限制

1、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案實(shí)施狀況：

施工部署、機(jī)械設(shè)備資源、施工工藝流程、平安文明施工的實(shí)施狀況良好，工程已保質(zhì)、按量、按時(shí)完成。

2、質(zhì)量評(píng)估的依據(jù)

現(xiàn)行的國(guó)家和部門(mén)（行業(yè)）有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)則，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、質(zhì)量受控狀態(tài)

在施工過(guò)程中施工單位能嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，各項(xiàng)指標(biāo)顯示質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求。

4、對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

合同承包范圍內(nèi)的分項(xiàng)、分部工程全部合格，單位工程評(píng)定達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

六、合同管理

1、對(duì)工程合同執(zhí)行狀況的評(píng)價(jià)

從工期、質(zhì)量、投資方面看，工期滿意合同要求，工程總體質(zhì)量為合格，滿意合同目標(biāo)。

2、索賠處理

建設(shè)單位與施工單位相互間沒(méi)有發(fā)生索賠。

七、工程中存在的問(wèn)題及處理看法

本工程按設(shè)計(jì)圖紙及建設(shè)單位要求完成了全部施工項(xiàng)目，不存在遺留問(wèn)題。

八、驗(yàn)收看法

綜上所述，施工單位已按合同完全履行，工程質(zhì)量合格，同意驗(yàn)收。

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇6

二Ｏ一二年又是一個(gè)豐收年，在中國(guó)共產(chǎn)黨十八大順當(dāng)閉幕之際，我們將迎來(lái)充溢希望和美妙將來(lái)的二Ｏ一三年?；厥拙祛櫸覀兗磳⒆咄甑亩弦欢?，二Ｏ一二年雖然是一個(gè)一般平常的年份，我們卻就在這個(gè)一般平常的年份中取得了不平常的好成果。在經(jīng)營(yíng)上不僅取得了讓人咂舌驚異的好成果，而且在企業(yè)綜合實(shí)力上也取得了矚目的好成果。

梳理二Ｏ一二我們所做的工作，即感嘆也慶幸，我們遇到了好時(shí)代，隨著全國(guó)援疆工作接著深化，以及新疆大開(kāi)放、大建設(shè)、大發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)推動(dòng)的如火如荼，我們緊緊抓住這個(gè)歷史機(jī)遇期發(fā)展自我，壯大自我。我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人各司其責(zé)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，帶領(lǐng)全體員工面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難，決不后退，迎來(lái)了又一個(gè)豐收年，而且是一個(gè)全面的豐收年，創(chuàng)建了有史以來(lái)的新高。今年全年簽訂各類合同共213份，591項(xiàng)工程，投資額19.87億元，監(jiān)理費(fèi)合同額3000余萬(wàn)元，實(shí)際完成監(jiān)理投資額20.59億元，經(jīng)營(yíng)收入1090.7萬(wàn)元，實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)65.7萬(wàn)元，尤其是完成監(jiān)理投資額從上年度為12.1億元，一下躍升到二十億元，實(shí)現(xiàn)了跨越式的指升態(tài)勢(shì)，同比上年度提高70.16%，監(jiān)理費(fèi)收入也首次突破了千萬(wàn)元大關(guān)；由于我們始終沒(méi)有改制，我們的激勵(lì)機(jī)制落后，影響了我們經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)跨越式的實(shí)現(xiàn)。20xx年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)65.7萬(wàn)元，超出師里給我們下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)119%，首次實(shí)現(xiàn)超利潤(rùn)翻翻，同比上年度增長(zhǎng)28.82%。這一年來(lái)我們所監(jiān)理的工程中，沒(méi)有發(fā)生一起重大傷亡事故和一起重大質(zhì)量事故。

我們不僅在經(jīng)營(yíng)上取得了有史以來(lái)的高效益，在企業(yè)資質(zhì)擴(kuò)大方面也取得了可喜可賀的收獲。首先房屋建筑的新資質(zhì)就位工作，在就結(jié)三年之后基本塵埃落定，明年元月底能夠取得新的資質(zhì)；水土保持工程的監(jiān)理資質(zhì)也于今年十月下旬通過(guò)了國(guó)家水利部的審批；路橋監(jiān)理資質(zhì)晉升（由丙級(jí)升至乙級(jí)），資料報(bào)送工作也于上月底結(jié)束，目前審核資料已通過(guò)兵團(tuán)交通局審核通過(guò)，本月底可報(bào)送國(guó)家交通部審定批準(zhǔn)，有望在明年三月底完成此工作。

在這歷史機(jī)遇期我們的人才隊(duì)伍也得到了快速擴(kuò)張。三年前我們的在冊(cè)人數(shù)在高峰期也不過(guò)60-70人，現(xiàn)在我們常年在冊(cè)人數(shù)達(dá)到了130余人。(年終總結(jié))凡是具有國(guó)家注冊(cè)證的骨干都挑起了總監(jiān)工作的重?fù)?dān)，并且還培育出了近十人的總監(jiān)代表隊(duì)伍，這些都為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。在房屋建筑和水利水電領(lǐng)域工程施工監(jiān)理，我們基本上實(shí)現(xiàn)了百分之百的全覆蓋。

抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，并不僅僅是抓住掙錢的機(jī)遇，而是要迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，快速提升企業(yè)的整體實(shí)力。企業(yè)要發(fā)展要做大做強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)確定是不行惑缺的，假如一個(gè)企業(yè)窮得連員工的工資都不能按時(shí)發(fā)放，或連一份企業(yè)的宣揚(yáng)都沒(méi)有錢去做，談何人才的聚集，談何企業(yè)的凝合力加強(qiáng)，談何企業(yè)的文化建設(shè)，更不能談企業(yè)的發(fā)展壯大；但是一個(gè)企業(yè)只講利益只講掙錢，而不講其它，那么它只是一個(gè)掙錢的空殼機(jī)器，沒(méi)有精髓沒(méi)有靈魂，談何長(zhǎng)足發(fā)展，是不行能有宏大前途的。我們是這樣相識(shí)的，我們也努力這樣去做的，以人為中心，牢牢抓住這個(gè)“中心”不放松。首先，我們?cè)陂_(kāi)工前如期舉辦了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，即收心又提高，立刻打算拉開(kāi)弓放箭，同時(shí)開(kāi)展了一年一度的常規(guī)表彰，促進(jìn)大家的工作主動(dòng)性；緊接著又分二期選送了近三十余人參與了自治區(qū)建設(shè)廳的上崗培訓(xùn)，使其上崗合法化。

開(kāi)春伊始，我們領(lǐng)導(dǎo)班子三人充分分析我?guī)熃ㄖ袌?chǎng)的狀況，以及市場(chǎng)對(duì)我們監(jiān)理的需求狀況，便于我們盡早下手打算，四月初我們主動(dòng)去大中專院校聘請(qǐng)技術(shù)人才，而不是等米下鍋，短短二十天聘請(qǐng)了近五十人來(lái)參與我們的團(tuán)隊(duì)，為完成好我?guī)煿こ瘫O(jiān)理任務(wù)的人員儲(chǔ)備作好充分的打算，事實(shí)證明我們的思想和行為是正確的，到七—八月間的大忙季節(jié)，沒(méi)有讓我們手足無(wú)措，緩解了我們往年的用人荒。盡管我們?cè)谌藛T數(shù)量上有所保證。但我們和全體總監(jiān)都很清晰，這只不過(guò)是一個(gè)湊人頭數(shù)的做法，常常與總監(jiān)們溝通溝通，使得大家清楚的相識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)峻性，各位總監(jiān)報(bào)著高度的責(zé)任感和使命感，不講苦、不講累，手把手傳幫帶。六十二團(tuán)、六十四團(tuán)、七十三團(tuán)、昭蘇片區(qū)等監(jiān)理部，動(dòng)腦筋想方法，調(diào)動(dòng)自己現(xiàn)有的人力資源，設(shè)立小組長(zhǎng)制，即調(diào)動(dòng)了主動(dòng)性，又提升了組織實(shí)力和監(jiān)管實(shí)力。今年我?guī)熃ㄔO(shè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了七十三團(tuán)災(zāi)后重建及大力推動(dòng)城鎮(zhèn)化建設(shè)，我們也緊跟師黨委的部署，進(jìn)行人員調(diào)態(tài)，特地抽調(diào)了肖建平、廖新衛(wèi)兩位實(shí)力強(qiáng)的同志組建強(qiáng)有力的監(jiān)理部。事實(shí)證明，他們不辱使命，即完成了七十三團(tuán)繁重的工作任務(wù)，又完成了七十八團(tuán)的監(jiān)理工作以及東線的工程驗(yàn)收和市區(qū)高層建筑的監(jiān)理工作任務(wù)。

全體現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以高度責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，在施工期里毫不倦怠夜以繼日工作著，有困難自己克服，有問(wèn)題自己解決。苗東、韓建斌等人，監(jiān)理部近一半的人是自己在外面聘來(lái)的；張新勝一個(gè)人擔(dān)負(fù)了昭蘇四個(gè)團(tuán)場(chǎng)的監(jiān)督工作，可以說(shuō)不等不靠，每一個(gè)人（不是大部分人）都在為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展充分體現(xiàn)了自己的人身價(jià)值。

自從去年成立了聯(lián)合黨支部以來(lái)，我們堅(jiān)決不移地堅(jiān)持黨的先進(jìn)性，仔細(xì)履行職責(zé)，貫徹公司黨委的各項(xiàng)方針政策，支部成立一年多，

我們已發(fā)展了4位年輕人成為入黨主動(dòng)分子，為我們黨組織儲(chǔ)備簇新血液，為我們黨的隊(duì)伍壯大儲(chǔ)蓄后備力氣。支部的日常工作由一名專人負(fù)責(zé)，保證了我們支部工作能按公司黨委的統(tǒng)一部署和要求開(kāi)展工作，以此保證我們這塊陣地堅(jiān)毅和純凈，保證政令暢通。

回顧二零一二我們所走過(guò)的路，有欣慰也有酸楚，有勝利也有不盡人意。雖然我站自成立至今，經(jīng)過(guò)近二十年的自我發(fā)展，在本地區(qū)的監(jiān)理行業(yè)中，也算是一個(gè)具有較強(qiáng)綜合實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)，但與其它師局相比有肯定的差距，無(wú)論在服務(wù)質(zhì)量上，或是企業(yè)資質(zhì)的層級(jí)上，或是開(kāi)拓業(yè)務(wù)的廣度上都存在較大的差距，究其緣由，主要就是我們沒(méi)有改制，很難最大限度的調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，很難讓員工們的能量得到最大釋放；經(jīng)營(yíng)體制上也比較“呆板”，不“敏捷”不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的要求，這些勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展和壯大。

當(dāng)然，在當(dāng)前這個(gè)大建設(shè)、大開(kāi)放、大發(fā)展的歷史機(jī)遇中，我們不能按部就班，更不能錯(cuò)失良機(jī)，而要克服困難，搶抓機(jī)遇，發(fā)展自我，實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展是我們當(dāng)前重中之重的任務(wù)，就不會(huì)發(fā)生“落后就要挨打”的局面。盡管我們存在很難逾越的體制問(wèn)題，但是我們不能停止不前，不能頹廢，更不能退縮，而要揚(yáng)長(zhǎng)避短，采納“取他山之石，為我功玉”之舉，使我們處于永不言敗之地，不辱使命，再創(chuàng)佳績(jī)，力爭(zhēng)明年完成監(jiān)理投資額達(dá)到25億元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入超過(guò)1200萬(wàn)元，為我?guī)煹慕?jīng)濟(jì)發(fā)展再立新功。

有不到之處，請(qǐng)指正。

農(nóng)四師工程建設(shè)監(jiān)理站

二Ｏ一二年十二月二十

監(jiān)理年終工作總結(jié)篇7

時(shí)間荏苒，尺璧寸陰，轉(zhuǎn)瞬間XX已經(jīng)遠(yuǎn)去，XX正在前行。過(guò)去的XX年于我而言非比尋常，在XX年1月28日我以實(shí)習(xí)生的身份來(lái)到武咸監(jiān)理站，懷著初入社會(huì)的興奮和對(duì)將來(lái)工作的向往，我加入武咸監(jiān)理站這個(gè)大家庭。在這里我和各位領(lǐng)導(dǎo)，同事為了我們武鐵監(jiān)理人共同的目標(biāo)“我們監(jiān)理的都是優(yōu)質(zhì)工程”這個(gè)目標(biāo)并肩戰(zhàn)斗了一年，通過(guò)這一年的工作，讓我收益頗豐。從起先對(duì)監(jiān)理工作的不了解到現(xiàn)在能獨(dú)立處理一些工作，從起先面對(duì)新的工作時(shí)的那份忐忑到現(xiàn)在能較為自信的直面每一份挑戰(zhàn)，在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)到了許多新學(xué)問(wèn)，開(kāi)闊了自己的眼界。這一年的工作經(jīng)驗(yàn)就是一塊試金石，既全面的檢驗(yàn)了我各反方面的實(shí)力，也檢驗(yàn)了我能否將學(xué)校所學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)運(yùn)用到實(shí)踐中去。回想起這一年的工作和生活，心中有無(wú)盡的感慨，有喜，有悲，有得，有失……這一切的一切都是一份歷練，一份成長(zhǎng)。

當(dāng)我初到監(jiān)理站時(shí)，被分到武咸一標(biāo)三分部二工區(qū)，在監(jiān)理工程師楊勝華，監(jiān)理員呂欣奎的帶領(lǐng)下接觸高鐵建設(shè)和監(jiān)理工作。因?yàn)槲以趯W(xué)校學(xué)的是高鐵工程專業(yè)，對(duì)高鐵建設(shè)有肯定的了解，故對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不是太生疏。首先接觸到的是橋梁工程中挖孔樁的檢驗(yàn)和灌筑，當(dāng)時(shí)新屋潘特大橋才開(kāi)工伊始，正是樁基施工的高峰期，又因?yàn)槭嵌臼┕?，而且我們監(jiān)