醫(yī)院人事管理發(fā)展規(guī)劃（深化人事制度改革創(chuàng)新人才發(fā)展模式）

深化人事制度改革創(chuàng)新人才發(fā)展模式1、秉承依法管理準(zhǔn)則，落實(shí)人事制度改革政策 1.1積極應(yīng)對(duì)事業(yè)單位人事制度改革對(duì)勞動(dòng)關(guān)系和崗位管理的影響 1.2調(diào)整完善醫(yī)院薪酬分配制度，優(yōu)化績效考核工作 2、創(chuàng)新招募方式，緩解人力資源總量不足現(xiàn)狀 2.1人力資源需求規(guī)模分析 2.1.1保健醫(yī)療綜合樓人員補(bǔ)充需求 2.1.2學(xué)科發(fā)展高層次人才補(bǔ)充需求 2.1.3醫(yī)院戰(zhàn)略潛在變革人才需求 2.1.4人力資源減少分析 2.2結(jié)合事業(yè)單位用人機(jī)制，適時(shí)補(bǔ)充人力資源 2.2.1創(chuàng)新人力資源外部招募模式 2.2.2人力資源內(nèi)部補(bǔ)充 3、人員素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)體系(崗位職責(zé)說明)的構(gòu)建與職業(yè)生涯規(guī)劃

21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源是組織最重要的資源。任何一個(gè)組織想要發(fā)展壯大，必須充分重視人力資源管理，以增進(jìn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)醫(yī)院的人力資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)促進(jìn)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)以及員工個(gè)人目標(biāo)具有重要意義。1、秉承依法管理準(zhǔn)則，落實(shí)人事制度改革政策國務(wù)院頒布實(shí)施的《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》是我國第一部系統(tǒng)規(guī)范事業(yè)單位人事管理制度的行政法規(guī)，為深化事業(yè)單位人事制度改革提供了法治框架。1.1積極應(yīng)對(duì)事業(yè)單位人事制度改革對(duì)勞動(dòng)關(guān)系和崗位管理的影響事業(yè)單位人事制度改革要求通過聘用制，破除事業(yè)單位“終身制”。未來五年，醫(yī)院將實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位編制的備案制管理工作，推行聘用制度和崗位管理制度，人員由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，定編定崗不固定人員，形成“能進(jìn)能出”、“能上能下”的靈活用人機(jī)制；逐步構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系管理制度框架，明確常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處置規(guī)范；制定已建立事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系但未與醫(yī)院簽訂勞動(dòng)合同的人員的管理方案；實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理的信息化，實(shí)現(xiàn)續(xù)簽預(yù)警、實(shí)時(shí)跟進(jìn)等功能。為全院職工的勞動(dòng)權(quán)益提供有效保障。1.2調(diào)整完善醫(yī)院薪酬分配制度，優(yōu)化績效考核工作未來五年，根據(jù)人事制度改革薪酬管理相關(guān)政策，醫(yī)院將按照“總量控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化”的總體思路，建立科學(xué)合理的、可量化操作的、適應(yīng)行業(yè)特點(diǎn)的多層次人才績效評(píng)估和人事薪酬體系，逐步提高職工整體收入水平，實(shí)現(xiàn)核心專家及骨干團(tuán)隊(duì)薪酬水平的高度競(jìng)爭(zhēng)力；加大崗位、技能和績效在薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)因素動(dòng)態(tài)機(jī)制；全面推行科室二次績效考核，與主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制績效考核制度進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，避免制度的沖突和盲區(qū)，影響薪酬分配的合理性和公平性，實(shí)現(xiàn)基于崗位、能力、貢獻(xiàn)、績效等因素為主的薪酬分配體系；積極探索醫(yī)務(wù)人員多點(diǎn)執(zhí)業(yè)下的人才、業(yè)務(wù)與薪酬管理機(jī)制；實(shí)現(xiàn)薪酬管理與績效管理信息化建設(shè)，2、創(chuàng)新招募方式，緩解人力資源總量不足現(xiàn)狀2.1人力資源需求規(guī)模分析未來五年的人力資源需求主要集中在以下三方面:2.1.1保健醫(yī)療綜合樓人員補(bǔ)充需求20XX年醫(yī)院搬入保健醫(yī)療綜合樓后，床位由300張?jiān)黾又?000張，醫(yī)院先后招募管理、專技、后勤保障人員711人。根據(jù)《20XX年XX省婦幼保健院人力資源需求規(guī)劃》醫(yī)院還需補(bǔ)充93人左右，其中管理5人，臨床、保健、醫(yī)技各科室醫(yī)生40人左右，護(hù)理45人左右，后勤保障3人。2.1.2學(xué)科發(fā)展高層次人才補(bǔ)充需求隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，因?qū)W科建設(shè)和亞專業(yè)分化導(dǎo)致的學(xué)科帶頭人或?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)的需求逐步凸顯。院內(nèi)培養(yǎng)周期較長，很難滿足醫(yī)院快速發(fā)展的需求。未來五年，需要通過多種渠道、多種方式引進(jìn)亟需學(xué)科帶頭人和專家群體，數(shù)量預(yù)計(jì)在20名左右。2.1.3醫(yī)院戰(zhàn)略潛在變革人才需求結(jié)合醫(yī)院多元化和差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，需為可能進(jìn)行的戰(zhàn)略擴(kuò)展和變革儲(chǔ)備具備較高綜合素質(zhì)的管理人才和專業(yè)人才，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施期的平穩(wěn)過渡，并應(yīng)盡早進(jìn)行培養(yǎng)和儲(chǔ)備，必要時(shí)可考慮引進(jìn)外部人員。2.1.4人力資源減少分析受到最新退休政策調(diào)整的影響，5年內(nèi)我院的擬退休人數(shù)將由84名減少至49名，平均每年退休9.8人；每年醫(yī)院因辭職、辭退(開除)、工作外調(diào)以及其他非正常因素減少的人數(shù)在總?cè)藬?shù)的3%左右，每年將有40人離職，因此未來五年每年人力資源減少預(yù)計(jì)在50人左右。2.2結(jié)合事業(yè)單位用人機(jī)制，適時(shí)補(bǔ)充人力資源2.2.1創(chuàng)新人力資源外部招募模式未來五年要健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的事業(yè)單位用人機(jī)制為前提的院內(nèi)招募聘用機(jī)制，完善崗位設(shè)置管理，保證專業(yè)技術(shù)崗位占主體（原則上不低于80%），推行公開招聘和競(jìng)聘上崗?；诂F(xiàn)有的招聘體系，結(jié)合醫(yī)院人員需求，在招聘方案、宣傳體系、渠道建設(shè)、選拔評(píng)估、招聘管理等方面進(jìn)行不斷創(chuàng)新與變革，以適應(yīng)醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展所需的人才招募的需求。建立人力資源招募的評(píng)估體系，運(yùn)用多渠道借助各種媒體傳播醫(yī)院品牌和醫(yī)院文化，傳播招募信息，逐步探索心理測(cè)驗(yàn)、職業(yè)興趣測(cè)驗(yàn)等綜合測(cè)評(píng)方式等。針對(duì)學(xué)科建設(shè)需要，通過招聘引進(jìn)、特聘（客座）教授、訪問學(xué)者、專項(xiàng)支援、短期聘用等多種方式，引進(jìn)和聘請(qǐng)一批國內(nèi)外優(yōu)秀專家、學(xué)術(shù)大師、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人來我院工作或訪問指導(dǎo)，將專家以“全職引進(jìn)”或“智力引進(jìn)”的方式引進(jìn)醫(yī)院，可有效彌補(bǔ)醫(yī)院在高級(jí)專家的臨時(shí)性或急需開展學(xué)科專業(yè)上的空缺。2.2.2人力資源內(nèi)部補(bǔ)充專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升通過近幾年的努力，目前醫(yī)院已培養(yǎng)出一批素質(zhì)較高、潛力較大的青年人才。20XX年我院擁有高級(jí)人才148人（含返聘專家及20XX年高評(píng)會(huì)通過人員），其中正高職稱54人，副高職稱94人。按照職稱晉升規(guī)定，預(yù)計(jì)至20XX年，醫(yī)院將擁有高級(jí)人才224人，其中正高職稱117人，副高職稱107人。婦產(chǎn)科系統(tǒng)高級(jí)職稱人員將達(dá)到89人，職稱比例合理充足，在乳腺、整形、泌尿(男科)方面，高級(jí)職稱人才較為欠缺，尤其是泌尿外科或男科的專家團(tuán)隊(duì)需要加強(qiáng)；兒科系統(tǒng)高級(jí)職稱人員預(yù)計(jì)28人，須進(jìn)一步加大兒科亞專業(yè)學(xué)科帶頭人的引進(jìn)與培養(yǎng)；保健系統(tǒng)兒童保健專家9人，基本滿足需要，婦女保健學(xué)科建設(shè)和專家團(tuán)隊(duì)需要加強(qiáng)；眼科、口腔、新生兒篩查（或耳鼻喉）的人才培養(yǎng)和建設(shè)存在一定問題；醫(yī)技系統(tǒng)中除心電圖人才短缺，其余學(xué)科人員均能滿足需求。完善內(nèi)部聘任機(jī)制人力資源選拔在外部招募的同時(shí)，還需注重內(nèi)部聘任。內(nèi)部聘任主要包括、醫(yī)院層面的管理層競(jìng)聘、科室層面的員工聘任、臨床保健醫(yī)技專家的延退與返聘，未來五年，將會(huì)繼續(xù)完善構(gòu)建重實(shí)績、重能力的科室和員工的雙向選擇機(jī)制，營造良好的人才競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)習(xí)氛圍，通過內(nèi)部聘任機(jī)制選拔能夠推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的人才脫穎而出。3、人員素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)體系(崗位職責(zé)說明)的構(gòu)建與職業(yè)生涯規(guī)劃未來五年將逐步探索構(gòu)建人員素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)體系，從而在工作分析、\o"人員招聘"招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理以及員工的個(gè)人發(fā)展方面提供進(jìn)一步的科學(xué)依據(jù)。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和學(xué)科人才發(fā)展規(guī)劃實(shí)際需求，統(tǒng)籌制定職工教育培訓(xùn)計(jì)劃