工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及工程測量實(shí)習(xí)總結(jié)

工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一、工程質(zhì)量總體計(jì)劃工程質(zhì)量總體要求：優(yōu)良，創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”，爭創(chuàng)“省優(yōu)質(zhì)工程”。1、單位工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。3、單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。4、主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。6、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，向上級(jí)行政管理部門報(bào)“市優(yōu)質(zhì)工程”、“省優(yōu)質(zhì)工程”。二、工程質(zhì)量目標(biāo)（一）本工程質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司生產(chǎn)會(huì)議研究決定，將創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”、“省優(yōu)質(zhì)工程”工程目標(biāo)量化分解為分部（子分部）工程，分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和施工檢驗(yàn)批并制訂周密的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制措施。按相關(guān)規(guī)范規(guī)定，各個(gè)分部均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量管理措施（一）、加強(qiáng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，從公司到項(xiàng)目部均設(shè)專職質(zhì)檢員，形成一長線監(jiān)督，專職質(zhì)檢員有一票否決權(quán)，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)如下：公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：潘慶華副組長：虞育棟技術(shù)負(fù)責(zé)人：邵國平專職質(zhì)檢員：唐旭光項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：樓繁華副組長：潘海波樓金榮技術(shù)負(fù)責(zé)人：胡美華斯永明專職質(zhì)檢員：梁士剛徐永福成員：胡建軒樓超樓宇翔王森林彭乾（二）、各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，并制定獎(jiǎng)罰制度。（三）、加強(qiáng)輿論宣傳，形成爭創(chuàng)精品，創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)重視，人人參與，社會(huì)關(guān)注的良好氣氛。1、向上級(jí)提交創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程”爭“省優(yōu)質(zhì)工程”工程報(bào)告。2、向下級(jí)下達(dá)、布置分解量化指標(biāo)。3、加強(qiáng)現(xiàn)場宣傳、管理力度，變壓力為動(dòng)力。（四）、加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，實(shí)行“交、管、查、改”的方針。四、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)1、檢驗(yàn)批①主控項(xiàng)目應(yīng)全部合格或符合要求；②一般項(xiàng)目合格率應(yīng)大于80%、瀝青混合料層合格率應(yīng)大于90%。③質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)齊全完整。2、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程①分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。②分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3、分部（子分部）工程①分部（子分部）工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。②地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修工程、屋面工程、給排水安裝工程、建筑電氣安裝等分部工程、有關(guān)安全及功能的檢測和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定的檢查。③質(zhì)量控制資料應(yīng)完整的核查。④觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求，達(dá)到“好”的標(biāo)準(zhǔn)。3、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收①單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。②質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。③單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整。④主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。⑤觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求，達(dá)到“好”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、質(zhì)量控制資料質(zhì)量控制資料必須內(nèi)容齊全，整理規(guī)范，裝訂整齊，計(jì)劃按質(zhì)量控制資料，一般技術(shù)資料和管理資料及分部（子分部）分項(xiàng)（子分項(xiàng)）評定資料為A、B、C三類。5、工程受檢面：項(xiàng)目及過程受檢面達(dá)100%，公司對受檢面室內(nèi)部分要求達(dá)80%及其以上，室外和屋面全數(shù)檢查。6、工期按合同要求，計(jì)劃540天內(nèi)完工。7、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工必須達(dá)標(biāo)。（三）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理1、堅(jiān)持施工前技術(shù)交底制度，公司向項(xiàng)目部交底，項(xiàng)目部向班組交底，班組向操作工人交底，交底內(nèi)容：①圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)特點(diǎn)，做法要求、抗震處理，使用功能等；②施工組織設(shè)計(jì)交底：工程特點(diǎn)，施工布置，任務(wù)化分，施工進(jìn)度的各項(xiàng)管理措施；③施工設(shè)計(jì)變更交底：及時(shí)準(zhǔn)確地將各種變更、洽商事項(xiàng)交到各操作班組。④分項(xiàng)工程交底：施工工藝、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；⑤施工安全、文明交底：施工現(xiàn)場機(jī)械、材料堆放、污水排放、臨時(shí)設(shè)施、安全防護(hù)及特殊工種交底；⑥質(zhì)量責(zé)任制度交底：從項(xiàng)上經(jīng)理到操作工人各負(fù)其責(zé)，與效益掛鉤。2、施工中嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，層層把關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理保單位工程，施工技術(shù)人員保分部工程，各班組長保分項(xiàng)工程，各技術(shù)工人保操作面，質(zhì)量員保工程各工序檢查。3、加強(qiáng)工序管理，嚴(yán)格實(shí)行自檢、互檢、交接檢，項(xiàng)目部自檢，公司復(fù)驗(yàn)，甲方、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)等單位核驗(yàn)，其中公司加強(qiáng)對質(zhì)量全過程管理，控制，質(zhì)量科對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)、全過程的檢查和管理，除公司所規(guī)定的定期、不定期質(zhì)檢外，還要提高現(xiàn)場的頻率，即驗(yàn)成品層，更注意對在施工過程的監(jiān)督。4、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行施工驗(yàn)收，對超出要求的點(diǎn)要組織人員及時(shí)整改，毫不遷就，把隱患消除于萌芽狀態(tài)。5、嚴(yán)把材料關(guān)，對主要結(jié)構(gòu)用材進(jìn)行雙控，對成品、半成品、原材料一把進(jìn)材關(guān)，進(jìn)有資質(zhì)的廠家合格材，優(yōu)質(zhì)材，二把進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)，不合格的或不合要求的不論何種背景，何種情況，杜絕使用，堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則，不搞人情材。6、建立現(xiàn)場全面質(zhì)量管理小組，建立質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量控制相結(jié)合的保證體系。7、嚴(yán)格選拔、擇優(yōu)錄用對各施工班組的選擇：一要求質(zhì)量意識(shí)高，施工素質(zhì)好；二是在施工中審查實(shí)際技術(shù)素質(zhì)，現(xiàn)場操作能力達(dá)不到創(chuàng)精品工程要求標(biāo)準(zhǔn)的班組要及時(shí)清出出現(xiàn)場。8、強(qiáng)制性實(shí)行樣板引路制，樣板先行。對每一分部（子分部）分項(xiàng)（子分項(xiàng)）全面推行樣板墻，樣板間，樣板件，特別是量大面廣的部分，要對樣板實(shí)行統(tǒng)一的操作人員學(xué)習(xí)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)交待要領(lǐng)后，方可大面積施工。9、建立全面質(zhì)量管理攻關(guān)小組組織建立QC攻關(guān)小組，組長要對本工程難點(diǎn)結(jié)構(gòu)（框架梁柱、大面積現(xiàn)澆板）和質(zhì)量通病部位（梁板鋼筋綁扎、砼施工縫、溫度縫、地面抹灰、屋面防水、鋁合金門窗安裝，陽臺(tái)樓梯、砼澆筑施工縫、砼板面平整度）進(jìn)行攻關(guān)，請質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理公司工程師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對操作工人進(jìn)行交底，派技術(shù)水平高，操作經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)示范操作。10、資料審查制度，資料員要及時(shí)準(zhǔn)確地做好資料，收集整理工作，隱蔽工程要有圖片資料，必要時(shí)配備錄像資料，資料整理要?dú)w類，方便查閱，裝訂成冊，各種資料前后要照應(yīng)，互相交圈，資料分三類：管理資料、質(zhì)保資料、一般資料。11、實(shí)行質(zhì)量一票否決制。質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)進(jìn)度服從質(zhì)量，質(zhì)量與效益發(fā)生矛盾時(shí)，效益服從質(zhì)量，達(dá)不到精品工程標(biāo)準(zhǔn)，取消有關(guān)人員一切獎(jiǎng)勵(lì)和評比先進(jìn)資格。12、施工掛牌制度，黑板報(bào)制度主要工種如鋼筋、砼、模板、砌體、抹灰等施工過程中要現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理、操作者，持證上崗、施工日期、操作規(guī)范允許偏差，作業(yè)相應(yīng)的圖文記錄，發(fā)現(xiàn)違章，不合格現(xiàn)象及時(shí)在黑板報(bào)上批評注明，并寫出整改要求、期限，同時(shí)追究人員責(zé)任。13、成品保護(hù)制度應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品保護(hù)，項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排工序，減少工序的交叉施工，如下道工序?qū)ι系拦ば虻氖┕た赡茉斐捎绊憰r(shí)，應(yīng)得上道工序操作人員及管理人員同意，并避免破壞和污染，否則損失由責(zé)任人承擔(dān)。14、在施工技術(shù)間歇時(shí)間內(nèi)，組織工人進(jìn)行短期技術(shù)培訓(xùn)，在施工旺季，請質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位權(quán)威到施工現(xiàn)場組織工人結(jié)合工序，實(shí)行技術(shù)比武，有利操作人員的質(zhì)量意識(shí)和技能水平的提高。15、不斷的總結(jié)，善于分析每層結(jié)束或每月底開一次爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)，分析存在問題，及時(shí)制定整改措施，獎(jiǎng)懲及時(shí)兌現(xiàn)。工程測量實(shí)習(xí)總結(jié)通過本次實(shí)習(xí)，鞏固、擴(kuò)大和加深我們從課堂上所學(xué)的理論知識(shí)，掌握了水準(zhǔn)儀、全站儀的基本操作，還有學(xué)會(huì)了施工放樣及地形圖的繪制方法，獲得了測量實(shí)際工作的初步經(jīng)驗(yàn)和基本技能，著重培養(yǎng)了我們的獨(dú)立工作能力，進(jìn)一步熟練了測量儀器的操作技能，提高了計(jì)算和繪圖能力，并對測繪小區(qū)域大比例尺地形圖的全過程有了一個(gè)全面和系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸、注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。從而積累了許多經(jīng)驗(yàn)，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。-----實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)一次測量實(shí)習(xí)要完整的做完，單靠一個(gè)人的力量和構(gòu)思是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有小組的合作和團(tuán)結(jié)才能讓實(shí)習(xí)快速而高效的完成。這次測量實(shí)習(xí)培養(yǎng)了我們小組的分工協(xié)作的能力，增進(jìn)了同學(xué)之間的感情。我們完成這次實(shí)習(xí)的原則也是讓每個(gè)組員都學(xué)到知識(shí)而且會(huì)實(shí)際操作，而不是搶時(shí)間，趕進(jìn)度，草草了事收工。所以，我們每個(gè)組員都分別獨(dú)立的觀察，記錄每一站，并準(zhǔn)確進(jìn)行計(jì)算。做到步步有“檢核”，這樣做不但可以防止誤差的積累，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，更可以提高測量的效率。我們懷著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，錯(cuò)了就返工，決不馬虎。直至符合測量要求為止。我們深知搞工程這一行，需要的就是細(xì)心，做事嚴(yán)謹(jǐn)。例如：（1）立標(biāo)尺時(shí)，標(biāo)尺除立直外，還要選在重要的地方。因此，選點(diǎn)就非常重要，點(diǎn)一定要選在有代表性的地方，同時(shí)要注意并非點(diǎn)越多越好，相反選取的無用點(diǎn)過多不但會(huì)增加測量，計(jì)算和繪圖的勞動(dòng)量和多費(fèi)時(shí)間，而且會(huì)因點(diǎn)多而雜亂產(chǎn)生較大的誤差。（2）要先將道路和主要建筑物確定下來，然后在添加其余次要方面，這樣不但條理清楚，有利于作圖的準(zhǔn)確和隨時(shí)進(jìn)行實(shí)物和圖形的對比從而檢驗(yàn)測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否。---團(tuán)結(jié)就是力量，紀(jì)律才是保證經(jīng)過每個(gè)組員的團(tuán)結(jié)工作，我們完成了側(cè)圖的工作，看到我們畫好的圖紙大家都興奮不已。在我們組的同學(xué)交流測量中的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，大家感覺收獲都很多，有的說儀器的展點(diǎn)很重要關(guān)系到誤差的大小，有的說水準(zhǔn)測量中點(diǎn)不能架設(shè)的太遠(yuǎn)，等等吧。想想大家每天早七點(diǎn)多就起床背上儀器去測量，算出誤差大的大家一起討論和修改，并重新測量。有了團(tuán)結(jié)的力量我們還是干的很有勁的。我也從別人那里學(xué)到了以前不是太清楚的東西，比如數(shù)據(jù)的處理、水平角的觀測以及一些作圖的疑問都在測量中得到了答案-----求真務(wù)實(shí)測量實(shí)習(xí)，讓我學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西，對以前零零碎碎學(xué)的測量知識(shí)有了綜合應(yīng)用的機(jī)會(huì)，控制測量和地形圖測繪過程有了一個(gè)良好的了解。學(xué)會(huì)了地形圖的繪制等在課堂上無法做到的東西以及更熟練的使用水準(zhǔn)儀，全站儀等測量儀器與工具。很好的鞏固了理論教學(xué)知識(shí)，提高實(shí)際操作能力，同時(shí)也拓展了與同學(xué)之間的交際合作的能力。當(dāng)然其中不乏老師的教誨和同學(xué)的幫助。當(dāng)我們每個(gè)組都基本畫好圖后，老師每個(gè)組的檢查，出現(xiàn)問題就讓我們及時(shí)改正。其實(shí)想想每天校園中那些測量的我們也算是一道不錯(cuò)的風(fēng)景。還記得晚上七點(diǎn)多了，因?yàn)橐粋€(gè)站點(diǎn)的錯(cuò)誤我們不得不重新測量，忙了半天大家連晚飯都沒來得及吃?？傊?，兩周中我們也體會(huì)了不少酸甜苦辣，有的測量很順利甚至零誤差，有時(shí)測量處處碰壁，但也算過去了。完成了測量還是很高興的.雖然測量中大家也有懶的時(shí)候不想測了,但挺過去都好了。------苦盡甘來但這兩周實(shí)習(xí)也給了我們不少教訓(xùn)：由于某個(gè)數(shù)據(jù)的讀錯(cuò)、記錯(cuò)及算錯(cuò)都給我們帶來了不少麻煩，從而讓我們知道了做任何事都要認(rèn)真。一個(gè)組的團(tuán)結(jié)也是至關(guān)重要的，它關(guān)系到整個(gè)組的進(jìn)度。先前我們組由于配合不夠默契，分工也不夠合理，整體進(jìn)度受到極大的影響，后來通過組內(nèi)的交流，徹底解決了以上問題。實(shí)習(xí)進(jìn)度有了很大的改觀，進(jìn)度和效果自然就