品質(zhì)部經(jīng)理述職報告

品質(zhì)部經(jīng)理述職報告

品質(zhì)部經(jīng)理述職報告1

各位領導、同事們：

我叫-，20xx年4月來公司擔當質(zhì)量治理部經(jīng)理一職。數(shù)月來，我重點負責GMP認證有關工作和質(zhì)量治理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶著下、在其他班子成員的協(xié)作下，在本部門同事的熱忱支持和幫忙下，努力履行著自己分管的全部工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進展匯報：

1、聽從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開頭工作，一周后被臨時安排負責制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡工作，該系統(tǒng)主要設備為二級反滲透裝臵，從設備設計、選型、選購聯(lián)絡、安裝及調(diào)試運行各環(huán)節(jié)，我和QA積極參加和實踐，對采納二級反滲透制水設備提出了自己明確的意見和主見，并獲得大家的全都認同；在該設備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時內(nèi)快速聯(lián)系到4家制水設備生產(chǎn)商，為公司緊急有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避開了設備選購的緊迫性和盲目性，為啟動預備選購方案做了積極地鋪墊和補充。二級反滲透制水設備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關注和學習制水系統(tǒng)的制水、安排、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，積極參加活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，急躁檢查、催促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝、運行過程中消失的各種各樣問題，并下班后整理成書面報告，次日準時向上級匯報，使存在的問題得到有效落實和解決，促進了制水系統(tǒng)硬件改造的順當完成。通過學習和實踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務技能；同時踐行了科學、高效的工作方法，為今后的有效治理供應了方法借鑒。

2、加強現(xiàn)場巡查，促進硬件改造整體推動20xx年4月是公司硬件設施處于全面改造的關鍵時期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設施、設備維護等系統(tǒng)和工程均需不同程度的技術處理或維護措施，涉及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物

料等多個部門，繁雜多樣的問題和沖突簡單集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午

16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)覺的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報落實再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計各類檢查22次，累計各類問題達130個。通過加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)視，加快了硬件的快速改良，對推動GMP認證進程發(fā)揮了積極作用。

3、安排和部署驗證總體規(guī)劃，主動完善相關驗證活動驗證是實施GMP的根底，也是GMP認證檢查必不行少的內(nèi)容，為了搞好驗證明施，保證驗證活動有序開展，我結(jié)合公司實際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間安排規(guī)劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設備驗證、設備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗

證的詳細時間安排，為公司各類驗證活動有規(guī)劃、有步驟實施供應了工作主線和依據(jù)，該規(guī)劃內(nèi)容根本掩蓋了公司全部的關鍵驗證對象和系統(tǒng)，符合GMP驗證內(nèi)容的.原則要求，驗證時間有條不紊，與生產(chǎn)時間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗證活動，表達了生產(chǎn)活動與驗證明施相輔相成，相互統(tǒng)一的本質(zhì)規(guī)律。由于驗證工作量大，我主要負責空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設備清潔驗證活動的實施，累計完善驗證工程25個，其中涉及公用設施驗證8個，設備清潔驗證17個，到達了共用系統(tǒng)驗證、關鍵的生產(chǎn)工藝設備清潔驗證全掩蓋的目標要求，為GMP認證檢查制造了堅實根底和條件。

4、參加物料和設備供給商審計，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責20xx年4月12月

期間，我先后4次對藥材供給商進展實地考察，第1次考察藥材供給商為個體，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要緣由為：1.該供給商為證照掛靠經(jīng)營；2.藥材飲片加工場所無GMP證書；3.飲片貯存條件不符合GMP要求；4.供給商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求?，F(xiàn)場考察完畢后，我準時向上級領導書面匯報了考察狀況，并明確提出有關處理意見，即不得從該供給商購進藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考察結(jié)果確認符合審計要求，并明確向上級領導作了交換意見，要求今后中藥材應從通過GMP認證中藥飲片廠購進，并有QA共同參加確定供給商。借鑒中藥材供給商現(xiàn)場考察的方法和閱歷，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進展了實地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領導作了書面匯報。第3、4次主要考察了多種珍貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫

羊藿、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質(zhì)量關具有非常重要的意義。總之通過物料或設備供給商的現(xiàn)場考察和信息反應，為公司供應了良好改良建議，并增加了相關部門和工作人員的GMP意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推動GMP實施做出了積極和正確的引導。

5、積極參加GMP文件的修訂及會審，穩(wěn)固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一局部，GMP認證檢查前，我主要參加了質(zhì)量治理部門相關文件和技術文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊》1個，《程序文件》22個，《工藝規(guī)程》11個，《質(zhì)量標準》文件累計116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的全部標準，檢驗操作規(guī)程79個，質(zhì)量治理文件47個，其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進展了反復復核和準時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相全都；通過對《質(zhì)量標準》的修訂和實施，對進一步健全質(zhì)量保證體系，掌握產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進作用。刪除了質(zhì)量治理文件、衛(wèi)生治理文件與客觀實際狀況不相適應的局部，使文件更加切合實際和具有可操作性，更好地滿意標準指導生產(chǎn)和檢活動的要求；積極幫助QA修訂、審核產(chǎn)品召回治理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關法規(guī)制度要求相全都，文件層次脈絡清晰，面貌煥然一新；GMP認證后，《中國藥典》（20xx年版、的公布實施，我積極催促相關質(zhì)量標準和檢驗操作規(guī)程的修訂，使相關文件與藥典標準有效接軌，保證新舊標準體系平穩(wěn)過渡。

6、開展和參加GMP培訓，推動生產(chǎn)質(zhì)量治理躍上新臺階實施GMP治理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒主題，今年是公司迎接GMP再認證的關鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時，軟件的提升也是GMP認證檢查的一項非常重要的內(nèi)容。為此，從20xx年4月份起，公司就開頭著手預備對員工培訓的預備工作，進入5月份，GMP培訓已提上工作議事日程，由人事行政部會同質(zhì)量治理部、生產(chǎn)技術部、設備工程部、物料部相關部門負責人及技術人員分別制定了各部門的年度培訓規(guī)劃，并由質(zhì)量治理部參加制定了公司級的GMP培訓規(guī)劃，公司級的GMP培訓規(guī)劃及內(nèi)容主要表達法規(guī)政策、GMP標準、微生物根底學問及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術等內(nèi)容，部門級培訓主要內(nèi)容為各相關崗位SOP培訓。6月～

7月份，GMP培訓全面綻開，我培訓講授的內(nèi)容是《中華人民共和國藥品治理法》《藥品治理法及實施條例》、GMP自檢、設備清潔驗證等相關內(nèi)容，各相關崗位的人員大局部均參與了培訓，80%的人員培訓成績優(yōu)異，培訓總計4次，累計時間達6小時。GMP認證通過后，我積極按公司培訓規(guī)劃要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品學問方面的培訓，主要內(nèi)容有《中華人民共和國藥品治理法》、《藥品說明書和標簽治理規(guī)定》、《藥品召回治理方法》、《藥品不良反響報告和監(jiān)測治理方法》、《脫發(fā)與治療》等，累計4小時；對煎膏劑車間進展驗證治理等方面學問的培訓，累計4小時。通過多層次、多角度的培訓，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清楚了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并把握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的根本機理及其治療特點和缺乏，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的熟悉，有助于該品營銷活動過程中的技術溝通和宣傳?？傊嘤柺箚T工的法制意識和GMP意識大大提高，為實現(xiàn)質(zhì)量治理體系的良好運行奠定了根底和前提。7、盡職盡責，努力當好排頭兵能擔當質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領導和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進，除仔細學習國家有關藥品法律、法規(guī)政策外，還堅持每天盡量掃瞄和閱讀國家經(jīng)濟、政治、文化等方面的理論學問，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風上實事求是，表里如一；在工作作風上仔細嚴謹，堅持民主，每逢重大問題，能堅持跟領導或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專行，不搞一言堂，更不搞強迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體才智，把每一項工作做好。講求實效；待人處事上光明磊落、誠懇、守信；在工作期間做到衣著干凈得體、語言文明標準，努力在各方面使自己能成為標兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特別化，自進廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認證期間堅持無條件加班，積極協(xié)作公司領導的工作安排，做到了以身作則。作為質(zhì)量治理部經(jīng)理，應是總經(jīng)理的助手和智囊團成員，因此，我特別重視團隊精神和聽從意識，深知思想和行動上與保持全都才是提高工作效率的思想根底，領導安排的工作任務能積極協(xié)作幫助或獨立完成，我常常深入基層一線，并把存在的問題和

自己的意見及看法能準時給公司反應，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。

綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了肯定成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1、對有關理論把握仍不透徹，需連續(xù)加強理論學習，提高理論水平。

2、對質(zhì)量治理的工作閱歷缺乏，對理化分析和微生物檢驗方面的學問學得不夠多，不夠精，需在下步工作中仔細總結(jié)，提高業(yè)務技能。

3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應更扎實一些。

4、本人自信念缺乏，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠。

品質(zhì)部經(jīng)理述職報告2

我叫xxx，20xx年4月來公司擔當質(zhì)量治理部經(jīng)理一職。數(shù)月來，我重點負責GMP認證有關工作和質(zhì)量治理部日常工作，雖然涉及面廣，頭緒多，但在公司張總的帶著下、在其他班子成員的協(xié)作下，在本部門同事的熱忱支持和幫忙下，努力履行著自己分管的全部工作，現(xiàn)就多半年來的工作從以下幾個方面進展匯報：

1、聽從工作安排，積極投身制水系統(tǒng)改造20xx年3月30日我正式聘入公司開頭工作，一周后被臨時安排負責制水系統(tǒng)的現(xiàn)場監(jiān)管和聯(lián)絡工作，該系統(tǒng)主要設備為二級反滲透裝臵，從設備設計、選型、選購聯(lián)絡、安裝及調(diào)試運行各環(huán)節(jié)，我和QA積極參加和實踐，對采納二級反滲透制水設備提出了自己明確的意見和主見，并獲得大家的全都認同；在該設備選購過程中，我們積極聯(lián)系生產(chǎn)商，在8小時內(nèi)快速聯(lián)系到4家制水設備生產(chǎn)商，為公司緊急有限的訂貨期限贏得選擇的時間和空間，有效地緩解和避開了設備選購的緊迫性和盲目性，為啟動預備選購方案做了積極地鋪墊和補充。二級反滲透制水設備從到廠安裝至純化水水質(zhì)合格運行累計7天，在此期間，我全面跟蹤，加班加點，全心關注和學習制水系統(tǒng)的制水、安排、循環(huán)和儲存等各個環(huán)節(jié)，積極參加活性炭柱、石英砂柱的更換和清洗，急躁檢查、催促和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝、運行過程中消失的各種各樣問題，并下班后整理成書面報告，次日準時向上級匯報，使存在的問題得到有效落實和解決，促進了制水系統(tǒng)硬件改造的順當完成。通過學習和實踐，我們了解了二級反滲透系統(tǒng)制水原理，維護保養(yǎng)，操作使用方法，提升了業(yè)務技能；同時踐行了科學、高效的工作方法，為今后的有效治理供應了方法借鑒。

2、加強現(xiàn)場巡查，促進硬件改造整體推動20xx年4月是公司硬件設施處于全面改造的關鍵時期，除制水系統(tǒng)外，空氣凈化系統(tǒng)、廠房設施、設備維護等系統(tǒng)和工程均需不同程度的技術處理或維護措施，涉及到生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、物料等多個部門，繁雜多樣的問題和沖突簡單集中凸現(xiàn)，在此期間，我每天下午16：00后深入基層一線，檢查和記錄發(fā)覺的各種問題，并通過檢查記錄整理匯報落實再檢查循環(huán)工作模式不斷加以解決，截止7月，共計各類檢查22次，累計各類問題達130個。通過加強現(xiàn)場巡查和監(jiān)視，加快了硬件的快速改良，對推動GMP認證進程發(fā)揮了積極作用。

3、安排和部署驗證總體規(guī)劃，主動完善相關驗證活動驗證是實施GMP的根底，也是GMP認證檢查必不行少的內(nèi)容，為了搞好驗證明施，保證驗證活動有序開展，我結(jié)合公司實際，制定了一份較為系統(tǒng)而詳盡的驗證總體時間安排規(guī)劃，主要為凈化空氣系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、設備驗證、設備清潔驗證及產(chǎn)品工藝驗證的詳細時間安排，為公司各類驗證活動有規(guī)劃、有步驟實施供應了工作主線和依據(jù)，該規(guī)劃內(nèi)容根本掩蓋了公司全部的關鍵驗證對象和系統(tǒng)，符合GMP驗證內(nèi)容的原則要求，驗證時間有條不紊，與生產(chǎn)時間相吻合，合理安排了生產(chǎn)和驗證活動，表達了生產(chǎn)活動與驗證明施相輔相成，相互統(tǒng)一的`本質(zhì)規(guī)律。由于驗證工作量大，我主要負責空氣凈化系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)及設備清潔驗證活動的實施，累計完善驗證工程25個，其中涉及公用設施驗證8個，設備清潔驗證17個，到達了共用系統(tǒng)驗證、關鍵的生產(chǎn)工藝設備清潔驗證全掩蓋的目標要求，為GMP認證檢查制造了堅實根底和條件。

4、參加物料和設備供給商審計，積極履行質(zhì)量監(jiān)管職責20xx年4月12月期間，我先后4次對藥材供給商進展實地考察，第1次考察藥材供給商為個體，其主要經(jīng)營門店為東郊萬壽路藥材市場，按GMP要求，其不符合供貨資質(zhì)條件，主要緣由為：

1、該供給商為證照掛靠經(jīng)營；

2、藥材飲片加工場所無GMP證書；

3、飲片貯存條件不符合GMP要求；

4、供給商GMP觀念淡薄，飲片包裝形式不符合公司質(zhì)量要求?，F(xiàn)場考察完畢后，我準時向上級領導書面匯報了考察狀況，并明確提出有關處理意見，即不得從該供給商購進藥材或飲片。第2次考察主要對象為西安中藥飲片廠、西安盛興中藥飲片廠，考察結(jié)果確認符合審計要求，并明確向上級領導作了交換意見，要求今后中藥材應從通過GMP認證中藥飲片廠購進，并有QA共同參加確定供給商。借鑒中藥材供給商現(xiàn)場考察的方法和閱歷，隨后對2家真空減壓濃縮罐生產(chǎn)商進展了實地考察，并將考察結(jié)果和意見向公司領導作了書面匯報。第3、4次主要考察了多種珍貴藥材和問題藥材如鹿茸、紅參、淫羊藿、韭菜子的來源，通過市場調(diào)查了解了藥材質(zhì)量狀況和現(xiàn)狀，開拓了視野，增長了見識，對把好藥材源頭質(zhì)量關具有非常重要的意義?？傊ㄟ^物料或設備供給商的現(xiàn)場考察和信息反應，為公司供應了良好改良建議，并增加了相關部門和工作人員的GMP意識，顯示了質(zhì)量監(jiān)管的價值和重要性，同時為推動GMP實施做出了積極和正確的”引導。

5、積極參加GMP文件的修訂及會審，穩(wěn)固和完善軟件新成果修訂和審核文件是日常工作內(nèi)容必備可少的一局部，GMP認證檢查前，我主要參加了質(zhì)量治理部門相關文件和技術文件的修訂、審核，文件類別有《質(zhì)量手冊》1個，《程序文件》22個，《工藝規(guī)程》11個，《質(zhì)量標準》文件累計116個，囊括了中藥材、原輔料、包裝材料、中間體及成品所涉及的全部標準，檢驗操作規(guī)程79個，質(zhì)量治理文件47個，其中對“十七味補腎膏”、“榮發(fā)膠囊”、“感冒退熱顆?！钡犬a(chǎn)品工藝規(guī)程進展了反復復核和準時會審，保證各產(chǎn)品工藝與產(chǎn)品批準證明文件所規(guī)定的內(nèi)容相全都；通過對《質(zhì)量標準》的修訂和實施，對進一步健全質(zhì)量保證體系，掌握產(chǎn)品質(zhì)量起到良好的促進作用。刪除了質(zhì)量治理文件、衛(wèi)生治理文件與客觀實際狀況不相適應的局部，使文件更加切合實際和具有可操作性，更好地滿意標準指導生產(chǎn)和檢活動的要求；積極幫助QA修訂、審核產(chǎn)品召回治理規(guī)程，刪繁去冗，去粗取精，使其召回程序和活動與國家相關法規(guī)制度要求相全都，文件層次脈絡清晰，面貌煥然一新；GMP認證后，《中國藥典》（20xx年版、的公布實施，我積極催促相關質(zhì)量標準和檢驗操作規(guī)程的修訂，使相關文件與藥典標準有效接軌，保證新舊標準體系平穩(wěn)過渡。

6、開展和參加GMP培訓，推動生產(chǎn)質(zhì)量治理躍上新臺階實施GMP治理是藥品生產(chǎn)企業(yè)保障藥品質(zhì)量的一個永恒主題，今年是公司迎接GMP再認證的關鍵年份，在投入資金做好硬件改造的同時，軟件的提升也是GMP認證檢查的一項非常重要的內(nèi)容。為此，從20xx年4月份起，公司就開頭著手預備對員工培訓的預備工作，進入5月份，GMP培訓已提上工作議事日程，由人事行政部會同質(zhì)量治理部、生產(chǎn)技術部、設備工程部、物料部相關部門負責人及技術人員分別制定了各部門的年度培訓規(guī)劃，并由質(zhì)量治理部參加制定了公司級的GMP培訓規(guī)劃，公司級的GMP培訓規(guī)劃及內(nèi)容主要表達法規(guī)政策、GMP標準、微生物根底學問及產(chǎn)品生產(chǎn)工藝技術等內(nèi)容，部門級培訓主要內(nèi)容為各相關崗位SOP培訓。6月～7月份，GMP培訓全面綻開，我培訓講授的內(nèi)容是《中華人民共和國藥品治理法》《藥品治理法及實施條例》、GMP自檢、設備清潔驗證等相關內(nèi)容，各相關崗位的人員大局部均參與了培訓，80%的人員培訓成績優(yōu)異，培訓總計4次，累計時間達6小時。GMP認證通過后，我積極按公司培訓規(guī)劃要求，先后對銷售部工作人員法規(guī)政策和產(chǎn)品學問方面的培訓，主要內(nèi)容有《中華人民共和國藥品治理法》、《藥品說明書和標簽治理規(guī)定》、《藥品召回治理方法》、《藥品不良反響報告和監(jiān)測治理方法》、《脫發(fā)與治療》等，累計4小時；對煎膏劑車間進展驗證治理等方面學問的培訓，累計4小時。通過多層次、多角度的培訓，使員工懂得按GMP組織生產(chǎn)是法律明確要求，更加清楚了假藥和劣藥的概念，了解了什么行為是合法的，什么行為是違法的；使藥品銷售人員學會正確用法律的武器武裝自己的頭腦，并把握和了解了榮發(fā)膠囊治療脫發(fā)過程的根本機理及其治療特點和缺乏，對正確評估產(chǎn)品療效有了全面而客觀的熟悉，有助于該品營銷活動過程中的技術溝通和宣傳?？傊嘤柺箚T工的法制意識和GMP意識大大提高，為實現(xiàn)質(zhì)量治理體系的良好運行奠定了根底和前提。

7、盡職盡責，努力當好排頭兵能擔當質(zhì)量部經(jīng)理一職是上級領導和大家對我的信任，因而我覺得要身體力行，做出表率。為了做好本職工作，我在思想上積極要求上進，除仔細學習國家有關藥品法律、法規(guī)政策外，還堅持每天盡量掃瞄和閱讀國家經(jīng)濟、政治、文化等方面的理論學問，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。在思想作風上實事求是，表里如一；在工作作風上仔細嚴謹，堅持民主，每逢重大問題，能堅持跟領導或同事協(xié)商的原則，不搞獨斷專行，不搞一言堂，更不搞強迫命令，在工作中，都能發(fā)揮集體才智，把每一項工作做好。講求實效；待人處事上光明磊落、誠懇、守信；在工作期間做到衣著干凈得體、語言文明標準，努力在各方面使自己能成為標兵。雖然作為質(zhì)量部經(jīng)理，但我從沒有搞過特別化，自進廠工作以來，我從沒有無故缺席、遲到或早退，有事請假。認證期間堅持無條件加班，積極協(xié)作公司領導的工作安排，做到了以身作則。作為質(zhì)量治理部經(jīng)理，應是總經(jīng)理的助手和智囊團成員，因此，我特別重視團隊精神和聽從意識，深知思想和行動上與保持全都才是提高工作效率的思想根底，領導安排的工作任務能積極協(xié)作幫助或獨立完成，我常常深入基層一線，并把存在的問題和自己的意見及看法能準時給公司反應，發(fā)揮了員工和公司之間的橋梁和紐帶作用。

綜上所述，任職近一年來，雖然在自己的崗位上做了一些工作，取得了肯定成績，但還存在薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：

1、對有關理論把握仍不透徹，需連續(xù)加強理論學習，提高理論水平。

2、對質(zhì)量治理的工作閱歷缺乏，對理化分析和微生物檢驗方面的學問學得不夠多，不夠精，需在下步工作中仔細總結(jié)，提高業(yè)務技能。

3、下車間檢查次數(shù)少，深入車間檢查還應更扎實一些。

4、本人自信念缺乏，工作中主觀能動性和創(chuàng)新性不夠。

品質(zhì)部經(jīng)理述職報告3

首先感謝鄧總，魯總給我時機讓我成為富迪邦這個團隊的一員，在此盼望公司在新的一年內(nèi)蒸蒸日上、大展宏圖。在這段時間里，通過公司領導和同事的支持與合配下，品質(zhì)部的工作取得了肯定的成績，但與公司的進展規(guī)劃與TS的要求相差較大，20xx是公司轉(zhuǎn)型進展的重要一年，品質(zhì)作為公司重要職能部門，起著承前啟后的作用，作為部門經(jīng)理的我，對20xx年的工作失職有著不行推卸的責任，現(xiàn)本人對20xx年部門的工作總結(jié)及20xx年進展規(guī)劃作出如下總結(jié)：

一：問題點

1：品質(zhì)隊伍的穩(wěn)定性不夠、緣由在哪？

主要表現(xiàn)在：人員流淌性太大，不利于品質(zhì)的穩(wěn)定及團隊的進展。

2：對部品及標準的了解不清晰

主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品，標準及相關的性能方可入手。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進展檢查，部品不同相應的標準就不同，全部憑記憶檢查。品質(zhì)作出的作業(yè)指導書也形同虛實。（培訓工作如何做？如何考核？監(jiān)視工作如何做？

3：治理者現(xiàn)場指導太少

主要表現(xiàn)：品質(zhì)治理的重點是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場，現(xiàn)物，再狀。問題發(fā)生時，直接去現(xiàn)場，直接面對實物，直接正視現(xiàn)實，而不是閉門造車，針對客戶的投訴也只做等投訴，再想象性的對策一下，沒有任何的意義，不良會現(xiàn)次的發(fā)生。(解決任何品質(zhì)問題都離不開“三現(xiàn)”原則，如何建立制度？)

4：缺少檢查方法及技巧

主要表現(xiàn)在：品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，但保證不流出是品質(zhì)的一項重要原則，其中如何保證不流出，是要肯定的方法及技巧，如抽檢的頻率，時間段及員工操作的嫻熟度等。（方法和執(zhí)行是并存的，方法當然重要，執(zhí)行力更重要、

5：品質(zhì)對源頭問題的治理不夠

主要表現(xiàn)：事出必有因。把握肯定的管控方法對品質(zhì)的治理是有相當好處。如：對員工的指導培訓，工藝確實認，方法等，前期的穩(wěn)定對后期的品質(zhì)肯定有提升。而不是一味的去檢查。產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的.、制造出來的，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好、做對。（這就是過程掌握，是我們現(xiàn)在最弱的，如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質(zhì)關這才是關鍵、

6：包裝拉對不良品的分類不精確（不良品是一個公司要提高的教材，學習好了不良品的緣由才能持續(xù)改善、

二：20xx年的改善規(guī)劃：

1：對全部品質(zhì)人員進展專業(yè)技能、品質(zhì)意識、工作責任心等培訓，組織業(yè)余活動，提升檢驗員向心力。

2：建立供給商品質(zhì)治理以及績效考核程序，增加IQC檢驗設備，對來料品質(zhì)進展嚴格管控。（在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何掌握，這是現(xiàn)在品質(zhì)工作的一個重點、

3：統(tǒng)計各品質(zhì)管控點數(shù)據(jù)，查找真因，徹底改善。

4：完善員工績效考核制度。打破現(xiàn)有全部檢查員的薪資都全都，做與不做一個樣，做好做壞一個樣的局面，

5：品質(zhì)意識的提高：全公司的每個人都是品管員，必需要有劇烈的品質(zhì)意識和本錢意識，樹立品質(zhì)第一的觀念，把品質(zhì)當成良師益友，這樣能有一個良好的工作心態(tài)和工作效率，從而肩負檢驗，掌握，預防和生產(chǎn)合格產(chǎn)品品質(zhì)的責任，深知沒有品質(zhì)意識的員工不是一個合格的員工，而一個沒有本錢意識的員工也不是一個合格的員工，從生產(chǎn)線到IQC，供給商，形成層層防火墻，積極幫助生產(chǎn)線降低不良，改善品質(zhì)，到達提升品質(zhì)和產(chǎn)能的各項指標。品質(zhì)作為企業(yè)的命脈，產(chǎn)品的品質(zhì)不好，就會失去市場，沒有市場，企業(yè)就失去生命。所以，作為企業(yè)的員工，必需具有這種提高產(chǎn)品品質(zhì)的決心和愿望，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質(zhì)意

6：層層目標治理：對各部進展目標治理，按公司及部門的目標，細分到個人及組別，達成的予以嘉獎，反之予以懲罰。

7：品質(zhì)標準及限度的治理在做任何檢查前要了解客戶的要求，要有據(jù)可依，樣板，標準，性能，檢查指引全部清晰的狀況下開展工作。

8：對現(xiàn)成的治理品質(zhì)要以現(xiàn)場為治理核心，要確認員工的方法，工藝，過程，多去現(xiàn)場，多指導員工。

9：目視化治理（請先做一個公司品質(zhì)治理的看板方案、將標準樣板與不良樣板對現(xiàn)場全員進展提醒，形成比照，個人每天每月的質(zhì)量指數(shù)進展通報。

10：形成比照文化將現(xiàn)有的包裝拉二條件進展專人治理，一個治理者負責一條件，每天進展統(tǒng)計QA的退貨，及客戶的退貨，對達成目標的線全員進展嘉獎，反之進展懲罰。

11：對包裝拉不良品的分類進展專人治理分類后再由品質(zhì)確認

注：現(xiàn)階段的品質(zhì)工作重點參考：

1、產(chǎn)品在公司內(nèi)部制造過程中的過程品質(zhì)管控該如何做。

目標：絕不讓不良品流入下工序。

2、產(chǎn)品的物理性能的管控，這是公司的生命線。脫皮、起泡、膜厚、鹽霧等如何做到最有效的管控。

三：個人建議（純屬個人建議，做參考）

1：全司體系進展一團糟，有文件要求未按要求實施，且說，寫，做完全不全都。

2：公司治理層對TS的要求懂的太少，無法應對客戶及現(xiàn)場的操作。

3：選購的合理性與準時性待提高。

4：部門KPI未徹底實施，這也是提升與加薪的依據(jù)。

5：團隊的協(xié)作性有待提升。

6：不良重復發(fā)生，無改善動作。

7：建議公司進展5S評比。

8：公司整體紀律太松散

建議很好，的確存在這些問題，這主要是我們團隊的問題，是治理層的問題。盼望有更具體的建議大家一起探討。

總結(jié)：針對部門20xx年的缺乏，20xx年將重點確認按規(guī)劃進展改善。20xx年的重點：標準明確節(jié)能降耗職責清楚獎罰清楚源頭治理工序掌握客戶至上

品質(zhì)部經(jīng)理述職報告4

品質(zhì)保證部負責構(gòu)建公司品質(zhì)保證系統(tǒng)，在公司質(zhì)量方針的指引下，融合先進的品質(zhì)理念。執(zhí)行公司品質(zhì)政策。在過去幾天與各部門同事以及公司高層領導的接觸中，我深深巷泉大家庭的友愛與熱忱以及公司人性化的治理，協(xié)作協(xié)作的團隊精神。在接近十天的工作，我也發(fā)覺了一些值得改善的問題點及特別。借此時機提出自己的改善方案及將來工作規(guī)劃，盼望與各位領導及同事共勉。

公司現(xiàn)狀及特別狀況

品質(zhì)保證來料--IQC部。

1、IQC來料檢驗檢驗范圍僅限于印刷用坑紙，而且在檢驗過程測試中只檢測坑紙爆破力，坑紙尺寸(長，寬，坑紙厚度。未作坑紙克重。裱坑粘附力。30厘米坑紋數(shù)量等必需的檢測工程。

2、IQC來料檢測后沒有任何標識以區(qū)分合格批與不合格批

3、ＩＱＣ來料檢驗不包括應刷油墨。而油墨屬于包裝重要的涂層材料，在玩具產(chǎn)品中其重金屬測試中均有嚴格的要求。尤其是Rohs物料。如何保證油墨是環(huán)保油墨。雖然根據(jù)公司現(xiàn)狀無法進展測試。但需要有供給商品質(zhì)保證深明，但現(xiàn)實狀況卻沒有相關的”文件證明。

4、IQC檢測不包括滾筒紙。而滾筒紙又是應刷企業(yè)重要的原材料。怎樣保證其品質(zhì)？需要供給商出具合格的檢驗報告。本公司依據(jù)供給商檢測報告對紙皮的顏色，克重，寬度等進展檢測。

5、目前在公司的品質(zhì)文件中除了有一張坑紙規(guī)格表外，沒有相應的檢驗文件如檢驗規(guī)章，檢驗方法，判定標準等文件標準其來料檢驗運作。

6、在品質(zhì)部沒有相應來料檢驗樣板。

7、在品質(zhì)系統(tǒng)文件中未見到來料不合格品處理程序。

品質(zhì)保證部制程IPOC部。

1、彩印車間沒有IPQC執(zhí)行產(chǎn)品首檢。制程檢驗工作。沒有對產(chǎn)品進展印刷進展油墨粘附力測試。印刷件沒有標準燈箱對核對印刷顏色。沒有相關程序規(guī)章標準顏色核對的標準的檢驗方法。

2、外表處理車間沒有IPQC進展首檢，制程檢驗。缺乏過油，過UV等外表處理的粘附力測試標準的檢驗方法。沒有對外表處理檢驗標準。

3、成品出貨檢驗主要集中在產(chǎn)品外觀，對于屢次消失退貨的脫膠問題掌握不夠，導致該問題反復消失。

4、成品出貨車間出貨物未見QC合格印章。

5、由品管部門保管的資料袋中樣板不齊全，樣板袋中大局部缺少外表處理效果樣板。產(chǎn)品刀模樣板。導致對該產(chǎn)品制程檢驗無正規(guī)的樣板進展檢驗。其次資料袋治理只是對樣板進展簡潔的登記，分類。查找資料袋費時費勁。另外，大局部資料袋由于缺乏相應的擺放架而散放在地板上。

品質(zhì)部經(jīng)理述職報告5

一、目的：

為了報告近階段個人主要工作內(nèi)容，使公司領導了解個人工作的根本狀況，為領導進一步指導工作，訂正缺乏，改善和提高企業(yè)內(nèi)部治理的業(yè)績作了充分的預備和為指明公司質(zhì)量治理行動的方向供應了必要的依據(jù)和建議。

二、主要內(nèi)容和指導思想：

在公司領導正確指引和工作的妥當安排下，擔當公司質(zhì)量部主管，主要負責公司有關質(zhì)量治理體系前期籌劃工作。經(jīng)過將近兩個月的努力，取得了肯定收獲：對于建立公司有關質(zhì)量治理體系方面的工作作了一些必要的預備，針對公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量治理體系組織架構(gòu)的完整以及對公司有關質(zhì)量治理系統(tǒng)運行指明白方向和將來工作的”重點，同時結(jié)合外部審核結(jié)果積極開展公司內(nèi)部質(zhì)量治理的改良工作，為公司取得客戶信任，治理模式與國際接軌，走可持續(xù)進展道路，提高整體質(zhì)量意識和廣闊中層干部的質(zhì)量治理水平奠定了根底?，F(xiàn)就將第一季度(自進廠以來)本人工作狀況報告如下：

1、順當完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進一步內(nèi)部治理體系的識別工作，為公司改良需求指明方向。

2、籌劃實施質(zhì)量治理體系初始階段的預備工作，確定實施工程、改良方案和步驟，并設立實時跟蹤檢查方法，設置追蹤頻率和時限，為有效監(jiān)視各部門詳細工作作了充分保障。

3、提煉一些根本的程序文件作為導入系統(tǒng)的開頭，確保理解領悟，同時也例舉了一些嘗試應用的案例，如針對“職責、權(quán)限與溝通”設置“質(zhì)量專職人員崗位職責說明書”;針對“內(nèi)部事務聯(lián)絡掌握程序”設置“內(nèi)部聯(lián)絡單：關于公司印章制作的申請”以及“治理籌劃掌握程序”和“改善建議書執(zhí)行掌握程序”的應用，分別為“質(zhì)量籌劃實施狀況檢查表”和“改善建議書：關于公司大門口宣傳欄利用的建議”。

3、針對公司缺乏質(zhì)量檢驗人員系統(tǒng)掌握內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設計質(zhì)量掌握的系統(tǒng)架構(gòu)，設立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責和內(nèi)容，設置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順當組織起質(zhì)量掌握系統(tǒng)，對支持客戶驗廠工作作了一個很好的完善補充，同時為實現(xiàn)公司將來真正質(zhì)量掌握工作奠定了根底。

4、為確保公司質(zhì)量治理體系組織架構(gòu)的完整，滿意文件完善的要求和實際工作的需要，設置了“治理者代表”，“體系籌劃專員”，“質(zhì)量輔導專員”等職位，補充完善了質(zhì)量治理體系實施需要配置資源的缺乏和設置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關學問閱歷缺乏等缺陷，通過將來質(zhì)量掌握根底學問的導入和培訓，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

5、重點需要補充說明的一件事是公司必需設立印章使用機制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時也表達機構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。

6、以兩份國標作為參考，使實施的依據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。

7、將來規(guī)劃：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領導的有力支持和廣闊中層干部的積極協(xié)作下，雖然取得了肯定成績和為公司效勞制造了良好的開端，但仍面臨嚴峻的考驗和艱難的任務：

1、實施質(zhì)量治理體系工作開展與基層輔導，并跟