婦科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告醫(yī)院婦科護(hù)士長(zhǎng)年終總結(jié)匯報(bào)課件

婦科護(hù)士長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告/年終總結(jié)1科室管理2質(zhì)量控制3效益、效率、指標(biāo)4工作計(jì)劃CONTENT目錄科室管理PART

01醫(yī)院LOGO科室簡(jiǎn)介

山西省人民醫(yī)院婦科現(xiàn)為山西重點(diǎn)學(xué)科、山西省重點(diǎn)專科?？剖页闪⒂?019年8月。科室現(xiàn)有床位32張，由一支從事多年深專家及優(yōu)秀青年醫(yī)師組成?，F(xiàn)科室醫(yī)護(hù)人員總共有16人。醫(yī)院LOGO科室簡(jiǎn)介在一周時(shí)間內(nèi)完成與肛腸醫(yī)院物品及環(huán)境的對(duì)接，并組織籌建新的病區(qū)，開(kāi)診后如期順利運(yùn)營(yíng)。

嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，按時(shí)參加院周會(huì)，無(wú)缺勤，無(wú)遲到早退。并能將院周會(huì)的精神傳達(dá)給科室的每一位員工，起到了上傳下達(dá)的作用，并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)政策。醫(yī)院LOGO科室簡(jiǎn)介科室人員能按時(shí)參加院里及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，科室也按照分層管理對(duì)各級(jí)護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，包括（各項(xiàng)核心制度、工作流程、護(hù)士條例及法律、感染相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)、甲狀腺科常見(jiàn)疾病的護(hù)理常規(guī)及專科技術(shù)操作等）在科室人員緊張情況下，愛(ài)崗敬業(yè)，加班加點(diǎn)工作，每周六日加班上責(zé)護(hù)，團(tuán)結(jié)同事，在保證護(hù)理安全的情況下，圓滿完成科室各項(xiàng)護(hù)理工作。醫(yī)院LOGO科室簡(jiǎn)介人員月份8月9月10月11月12月合計(jì)李竹巖4027262424141趙旭毅3220161616100張晶325710862劉麗婷20329034張婕1881115971范圓圓25306539王舒8109191056冉娜20977043陳瓊00313117醫(yī)院LOGO科室亮點(diǎn)3、將醫(yī)院現(xiàn)有體溫單進(jìn)行改進(jìn)，以利于科室使用。4、每個(gè)病房配置小黑板

1、制定了婦科病人復(fù)診手冊(cè)，將流程細(xì)化2、將醫(yī)院微信掛號(hào)平臺(tái)和科室健康宣教知識(shí)兩個(gè)微信平臺(tái)完美融合在一起醫(yī)院LOGO科室簡(jiǎn)介原有體溫單修改后體溫單VS質(zhì)量控制PART

02醫(yī)院LOGO護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)——PDCA計(jì)劃PERCEPTUAL行動(dòng)PERCEPTUAL實(shí)施PERCEPTUAL檢查PERCEPTUAL質(zhì)量提升醫(yī)院LOGO護(hù)理質(zhì)量與安全管理項(xiàng)目2019年計(jì)劃完成情2019年（8月16號(hào)-12月31號(hào)）完成情況護(hù)理管理質(zhì)量≥90分

93.83分危重癥護(hù)理質(zhì)量≥95分96.67分優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量≥90分93.79分急救器材準(zhǔn)備和急救車質(zhì)量100分100分護(hù)理安全管理質(zhì)量≥90分98.92分責(zé)任制整體護(hù)理質(zhì)量≥90分94.83分護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)質(zhì)量≥95分96.86分常規(guī)物品消毒滅菌合格率100%100%年壓瘡發(fā)生次數(shù)（除難免壓瘡）0次0次年護(hù)理不良事件發(fā)生次數(shù)≥2件0件年警告事件發(fā)生次數(shù)0次0次新技術(shù)、新項(xiàng)目開(kāi)展項(xiàng)目數(shù)0項(xiàng)0項(xiàng)醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制強(qiáng)化安全/意識(shí)教育加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)間段/重點(diǎn)病人的管理堅(jiān)持每天參加主任查房,參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作每月組織/護(hù)理查房01020304履行護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理內(nèi)容:醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加大核心質(zhì)量控制?？谱o(hù)理流程輸血、輸液查對(duì)流程雙擊添加標(biāo)題文字質(zhì)量控制質(zhì)量檢查質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)交接班制度查對(duì)制度醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制護(hù)理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施:護(hù)士來(lái)自不同的科室，專業(yè)水平參差不齊1234基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不嚴(yán)格未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度護(hù)士長(zhǎng)的監(jiān)管力度不夠醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制護(hù)理質(zhì)量控制的整改措施:加強(qiáng)各級(jí)護(hù)士的培訓(xùn)，加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做好基礎(chǔ)護(hù)理，重視患者的心理護(hù)理嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度及工作流程護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理及考核，并與績(jī)效掛鉤。效益、效率、指標(biāo)PART

03醫(yī)院LOGO效益、效率、指標(biāo)本年度床位使用率79.19%

入院人數(shù)：299出院人數(shù)：296平均住院日：11.72病房周轉(zhuǎn)：24.62手術(shù)例數(shù)：278門(mén)診人數(shù)：2772工作量醫(yī)院LOGO共收錦旗25面醫(yī)院LOGO開(kāi)源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收最大限度的節(jié)約消耗性物品的使用廢物利用，增加物品再生價(jià)值管理好科室水；電；空調(diào)“控制支出不少收，不多收，不漏收。不分解收費(fèi)，不比照收費(fèi)?！凹訌?qiáng)核算一日清單每日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放排班節(jié)約人力資源、安全、高效“合理配置工作計(jì)劃PART

04醫(yī)院LOGO2019年工作中存在的不足1.低年資護(hù)士工作能力，突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力及心理素質(zhì)和三基有待進(jìn)一步提