上市公司2021年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃任務

2021年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃任務分解“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃是XX公司未來一段時期發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，明確了公司整體發(fā)展目標及宏觀構(gòu)思。為配合公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施，充分發(fā)揮人力資源部部門職能，人力資源部結(jié)合公司整體規(guī)劃及未來五年人力資源工作思路，綜合考慮現(xiàn)實環(huán)境，對人力資源板塊戰(zhàn)略規(guī)劃進行分解，助力公司十四五戰(zhàn)略目標達成。2021年人力資源戰(zhàn)略目標任務分解2021年是公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施的開局之年，是公司未來五年發(fā)展中最為關(guān)鍵的一年。為配合公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃順利執(zhí)行，人力資源部結(jié)合公司十四五戰(zhàn)略目標及實際工作情況對人力資源戰(zhàn)略子規(guī)劃進行分解，制定2021年度戰(zhàn)略目標任務，在本年度推動執(zhí)行，具體目標如下：戰(zhàn)略分解與宣貫學習了解公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行微調(diào)，并在二級單位進行宣貫落實。2021年度人力資源規(guī)劃制定分解落實公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合職能制定2021年度具體工作規(guī)劃，并推動落實實施。構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，明確人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃實施流程，每年度依據(jù)管理體系流程進行戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、執(zhí)行、優(yōu)化、評估等全流程工作。每年度進行回顧總結(jié)，結(jié)合實際情況制定下一年度人力資源工作規(guī)劃。推進人力資源創(chuàng)新，深入業(yè)務促進融合深入業(yè)務，熟悉公司核心業(yè)務，定期與業(yè)務部門進行交流學習。提高人力資源管理效率，推進人力資源管理模式創(chuàng)新，由傳統(tǒng)人力資源模塊化管理向三支柱轉(zhuǎn)型。按進度推進人力資源重點工作及項目繼續(xù)推進現(xiàn)行人力資源管理重點工作及項目，確保如期完成相關(guān)任務。同時加大創(chuàng)新力度，提升人力資源管理效率。2021年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行方案為了更好落實各項工作，人力資源部系統(tǒng)規(guī)劃編制了詳細的規(guī)劃執(zhí)行方案。主要措施如下：戰(zhàn)略分解與宣貫執(zhí)行方案方案目標：在人力資源系統(tǒng)范圍內(nèi)，組織全體人員學習掌握集團十四五人才戰(zhàn)略規(guī)劃、XX公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源五年戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容，確保各單位人力資源管理舉措與集團、公司整體戰(zhàn)略保持一致，對各單位人力資源規(guī)劃進行統(tǒng)籌管理，要求各單位結(jié)合公司整體戰(zhàn)略構(gòu)思及自身情況，制定相對應的規(guī)劃及執(zhí)行方案。具體措施及計劃：總部人力資源部對集團十四五人才戰(zhàn)略規(guī)劃、XX公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃進行系統(tǒng)學習吸收，對人力資源五年規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整，將相關(guān)材料在人力資源系統(tǒng)內(nèi)部下發(fā)宣貫。（2021年7月15日前完成）召開專題工作會議，視情況邀請集團、公司相關(guān)部門領(lǐng)導進行集團和公司戰(zhàn)略解讀，同時針對人力資源戰(zhàn)略進行詳細解讀與部署，要求各二級單位結(jié)合集團、公司相關(guān)工作要求，結(jié)合自身情況提交各自單位人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。（2021年7月30日前完成）審核優(yōu)化各單位人力資源規(guī)劃內(nèi)容，自上而下與自下而上“兩條腿”走路，優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。認真審查二級單位人力資源規(guī)劃內(nèi)容，在確保戰(zhàn)略思路一致的前提下，吸取一線優(yōu)秀經(jīng)驗，從業(yè)務角度去優(yōu)化公司整體人力資源戰(zhàn)略，使人力資源戰(zhàn)略更好支撐實際業(yè)務發(fā)展。(2021年8月15日前完成)2021年度人力資源規(guī)劃制定方案目標：配合公司整體戰(zhàn)略工作安排，對人力資源子規(guī)劃進行分解落實到年度工作中，圍繞整體規(guī)劃制定部門年度工作目標及具體執(zhí)行方案，充分發(fā)揮部門職能。具體措施及計劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃整體工作安排，著手制定2021年度人力資源子規(guī)劃初稿word版。（2021年7月5日前完成）優(yōu)化人力資源規(guī)劃數(shù)據(jù)體系，重點關(guān)注價值創(chuàng)造力、投入產(chǎn)出力、薪酬競爭力中關(guān)鍵指標，做好內(nèi)部數(shù)據(jù)積累與近3年歷史數(shù)據(jù)建設工作。同時，關(guān)注行業(yè)整體情況，定期搜集分析行業(yè)相關(guān)企業(yè)年報，了解差異，進行對標管理。與相關(guān)薪酬調(diào)研機構(gòu)合作，掌握外部行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)，指導后期工作。（2021年全年持續(xù)）圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃及部門定位，2021年度內(nèi)做好六個角色所屬工作內(nèi)容：戰(zhàn)略及業(yè)務合作伙伴：做好公司整體戰(zhàn)略學習、分解、宣貫工作。將十四五規(guī)劃中，XX公司使命、遠景、價值觀等內(nèi)容融入人力資源相關(guān)工作制度、流程之中，并在日常工作中不斷在所轄范圍內(nèi)持續(xù)強化與宣貫。在人力資源管理全流程中強化戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，從員工入職甄選、考核、培養(yǎng)、晉升等各個環(huán)節(jié)中，體現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃要求。（2021年全年持續(xù)）加強對總部各科室職能、事業(yè)部、供應鏈關(guān)鍵業(yè)務的掌握，深刻理解公司核心業(yè)務環(huán)節(jié)，與相關(guān)領(lǐng)導協(xié)調(diào)參與各類業(yè)務相關(guān)會議之中，將人力資源管理與業(yè)務管理進行融合。每季度至少一次基層單位走訪調(diào)研，了解基層工作情況及需求。(2021年9月30日前開展)構(gòu)思推進HRBP隊伍建設工作，制定HRBP工作試行方案，通過建設HRBP，提高人力資源支持、服務業(yè)務的能力。（2021年10月30日前完成）變革推動者積極配合推進組織變革，根據(jù)管理需要制定助力變革的各項人力資源管理策略，如招聘方案、考核方案、薪酬調(diào)整方案、人才工作方案等。（2021年12月31日前，以具體方案為準）人才管理中心解讀集團十四五人才戰(zhàn)略規(guī)劃，配合集團完成2021年度內(nèi)人才管理各項工作。（以2021年度內(nèi)具體執(zhí)行為準）編制符合XX公司特色的人才管理辦法，明確人才的選拔、培養(yǎng)、晉升等一系列工作要求，奠定制度基礎。（2021年10月31日前完成）構(gòu)建XX公司關(guān)鍵管理人員素質(zhì)模型，提取XX公司現(xiàn)有優(yōu)秀人員成功基因，作為后期招聘、選拔的關(guān)鍵指標，打造更符合XX公司特色的人才隊伍。（2021年12月31日錢完成）人力資源專家加強人力資源隊伍建設，強化人力資源從業(yè)人員專業(yè)能力建設，每月進行一次專業(yè)相關(guān)內(nèi)容的培訓，積極從外部汲取知識，保持專業(yè)敏感度與廣度。（2021年10月起執(zhí)行）在集團系統(tǒng)內(nèi)尋求機會，進行人力資源工作交流，針對人力資源管理的痛點與關(guān)鍵點進行交流分享。每季度組織XX公司系統(tǒng)內(nèi)人力資源從業(yè)人員進行交流，從內(nèi)部視角去分享人力資源管理心得體會，將專業(yè)知識內(nèi)化到實際工作之中。（2021年10月起執(zhí)行）加強對各二級單位業(yè)務開展及人力資源管理情況的掌握，每季度深入業(yè)務一線了解情況，并對人力資源工作檢查，推動人力資源管理政策與業(yè)務深度融合。（2021年10月起執(zhí)行）推進COE專家小組建設，加強培訓投入與實戰(zhàn)檢驗力度，提高人力資源專業(yè)廣度與深度。（2021年全年持續(xù)）知識管理者著手進行人力資源模塊知識體系搭建，整合現(xiàn)有工作范圍內(nèi)所涉及各項法律法規(guī)、政策文件、工作流程、工作方法、經(jīng)驗總結(jié)、歷史材料等各項內(nèi)容，形成XX公司人力資源管理知識庫，將員工知識、員工能力逐步轉(zhuǎn)化為組織知識、組織能力。（2021年12月31日前完成）構(gòu)思搭建公司整體知識庫構(gòu)建工作，利用知識庫相關(guān)內(nèi)容提升組織能力。制定相關(guān)激勵政策及方案，鼓勵各部門及相關(guān)人員參與公司知識庫構(gòu)建過程之中。員工服務者加快推進SSC共享服務中心建設，提高員工關(guān)系各類業(yè)務流程辦理的工作效率，強化服務意識，提升員工滿意度。（2021年全年持續(xù)）構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系方案目標：構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，系統(tǒng)謀劃，將長期、中期、短期納入管理體系之中，從長遠角度考慮人力資源管理問題，提升戰(zhàn)略人力資源管理水平，充分發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略對業(yè)務的支撐作用。2．具體措施及計劃：結(jié)合公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，系統(tǒng)構(gòu)建人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系，制定工作制度，明確人力資源管理戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略優(yōu)化、戰(zhàn)略評估各個環(huán)節(jié)工作標準及工作流程。每年年初結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃分解目標及上年度戰(zhàn)略完成實際情況進行研討，制定下一年度人力資源工作規(guī)劃，明確提出當年度重點工作目標及舉措，各項目標舉措需目標一致形成體系。同時審查評估各二級單位人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情況，做好統(tǒng)籌管理。（2021年12月31日前完成）推進人力資源創(chuàng)新，深入業(yè)務促進融合1．方案目標：對現(xiàn)有人力資源管理體系與模式進行探索，尋求人力資源管理突破，使人力資源管理舉措能夠真正實現(xiàn)與業(yè)務深度融合。結(jié)合XX公司現(xiàn)狀推進人力資源管理轉(zhuǎn)型。2．具體措施及計劃：推進現(xiàn)有人力資源管理模式創(chuàng)新，逐步從傳統(tǒng)人事管理向戰(zhàn)略人力資源管理轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源三支柱建設，提高人力資源管理的工作深度與業(yè)務支撐的關(guān)聯(lián)度。制定人力資源三支柱轉(zhuǎn)型方案，明確各模塊建設目標與進度，并嚴格按進度落實各項工作舉措，完成2021年度內(nèi)目標工作。（2021年12月31日前完成）人力資源重點工作及項目推進方案目標：結(jié)合年初部門工作構(gòu)思及現(xiàn)實情況，積極推進對正在進行的重點類工作，確保如期完成任務，并及時總結(jié)指導后續(xù)工作。具體措施及計劃：人力資源信息系統(tǒng)配合集團人力資源信息推進系統(tǒng)上線工作，嚴格遵照集團工作要求落實工作。依照進度做好數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)導