小區(qū)保潔勞動(dòng)管理制度

小區(qū)保潔勞動(dòng)管理制度1.前言為提高小區(qū)保潔勞動(dòng)管理水平，保護(hù)環(huán)境，保障業(yè)主的健康權(quán)益，本制度制定。2.職責(zé)2.1管理人員職責(zé)小區(qū)管理人員是小區(qū)保潔勞動(dòng)管理的直接責(zé)任人。管理人員的職責(zé)如下：定期制定小區(qū)保潔勞動(dòng)計(jì)劃和計(jì)劃任務(wù)書；組織協(xié)調(diào)小區(qū)保潔工作，保證保潔質(zhì)量；監(jiān)督保潔員勞動(dòng)情況，管理保潔員編制；按照要求配備必要的保潔設(shè)備、器材和工具，并確保妥善保管。2.2保潔員職責(zé)保潔員是小區(qū)保潔勞動(dòng)的執(zhí)行者，應(yīng)按照下列職責(zé)擔(dān)任：嚴(yán)格按照工作計(jì)劃和計(jì)劃任務(wù)書完成工作任務(wù)；認(rèn)真履行衛(wèi)生清潔工作崗位責(zé)任，保持小區(qū)衛(wèi)生清潔；妥善使用保潔設(shè)備、器材和工具，并作好妥善保管。3.工作流程3.1工作計(jì)劃制定根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況和需要，管理人員應(yīng)定期制定小區(qū)保潔勞動(dòng)計(jì)劃，并制定計(jì)劃任務(wù)書，明確保潔員每天的具體任務(wù)，確保小區(qū)的清潔衛(wèi)生情況。3.2工作安排管理人員要根據(jù)保潔員的能力和實(shí)際情況，對(duì)工作進(jìn)行全面的安排。管理人員應(yīng)考慮到小區(qū)的實(shí)際情況，合理安排保潔員上班時(shí)間、休息時(shí)間和加班時(shí)間。保潔員在工作前應(yīng)仔細(xì)了解保潔任務(wù)和保潔要求，認(rèn)真處理好工作。3.3工作監(jiān)督管理人員要對(duì)保潔員工作進(jìn)行監(jiān)督，檢查保潔質(zhì)量和保潔效果，遇到問(wèn)題及時(shí)解決，確保小區(qū)衛(wèi)生清潔。3.4工作總結(jié)管理人員要定期對(duì)保潔工作進(jìn)行審查，及時(shí)總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和工作成果，提高小區(qū)綜合衛(wèi)生清潔水平。4.獎(jiǎng)懲措施為進(jìn)一步激勵(lì)和調(diào)動(dòng)保潔員的積極性，保持小區(qū)的衛(wèi)生清潔，管理人員將根據(jù)保潔員的工作情況，適時(shí)采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲戒措施。4.1獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)優(yōu)秀保潔員，在日常工作中表現(xiàn)出色的工作人員，提出表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括：表彰、證書、獎(jiǎng)金等。4.2懲罰措施對(duì)于違反保潔勞動(dòng)管理制度規(guī)定的行為，可在嚴(yán)肅批評(píng)教育的基礎(chǔ)上，視情況予以警告、記過(guò)、降職、辭退等處理。對(duì)于因工作失誤造成的后果，將從其工資中扣除相應(yīng)所需的費(fèi)用。5.其他本制度自頒布日起執(zhí)行，若有任何修改，需經(jīng)物業(yè)管理委員會(huì)或業(yè)主大會(huì)討論并通過(guò)后方可施行。5.1責(zé)任人物