合同管理工作總結(jié)3篇合同管理年終總結(jié)個(gè)人總結(jié)

合同管理工作總結(jié)3篇合同管理年終總結(jié)個(gè)人總結(jié)回憶過去的工作，目的是總結(jié)閱歷，找出差距，吸取教訓(xùn)，克制缺乏，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和幫助下，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1。8億元以上;

2、合同簽約率為100%，履約率為100%;

3、負(fù)責(zé)工程施工工作;

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案治理工作;

6、辦理施工許可證手續(xù)，為工程部帶給便利條件;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對(duì)合同的治理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1。8億元以上。應(yīng)對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)身，但凡公司所簽訂的合同均由本部門參加洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的消失，做到了合同治理“零失誤”。

2、加強(qiáng)工程檔案治理

由于以前沒有特地的檔案治理人員，所以對(duì)工程檔案的治理并沒有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的進(jìn)展帶來必需的影響。檔案是熟悉把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預(yù)見將來。要做好檔案治理，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案治理假如收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特實(shí)行一些行之有效的方法，比方屢次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料必需要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避開工程人員不移交帶來的檔案喪失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量治理

(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善治理，職責(zé)心強(qiáng)的治理技術(shù)人員，公司組建了施工工程部。工程部實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，對(duì)施工工程統(tǒng)一治理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供給統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分表達(dá)公司效益。

(2)、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，常常性地召開教育活動(dòng)。

(3)、主要施工方法

開工后工程全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟識(shí)圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度規(guī)劃并進(jìn)展技術(shù)交底。

依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)根本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工掌握網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度掌握，確保臨時(shí)工程布置便利施工，不影響工程施工，確保工程的測(cè)量、放線精度。

(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

①、對(duì)入場(chǎng)的治理和技術(shù)人員進(jìn)展上崗前的培訓(xùn)，仔細(xì)貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員仔細(xì)討論招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

②工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員仔細(xì)編制質(zhì)量掌握規(guī)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

③協(xié)作并聽從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序治理點(diǎn)掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤工程部在每道工序施作前進(jìn)展工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組進(jìn)步行工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)展工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的技術(shù)交底。

⑥仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、工程部終檢。工程部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)。⑦、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參與施工全過程，工程重要部位實(shí)行跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，準(zhǔn)時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)展入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備必需數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

⑩在施工中堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

三、存在的缺乏

今年無論是合同治理、還是檔案治理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有缺乏。一是合同治理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同治理。二是：再進(jìn)一步完善檔案治理。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的缺乏，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱難的一年，資金的嚴(yán)峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)峻的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍舊取得了可喜的成績(jī)。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職，專心開展各項(xiàng)工作，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、協(xié)作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必需的成績(jī)，但也發(fā)覺了一些缺乏，分別總結(jié)如下：

在合同治理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包治理(即合同治理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的全部分包或內(nèi)部承包工程，做到了準(zhǔn)時(shí)測(cè)算分析、準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議爭(zhēng)論，沒有消失由于合同簽訂不準(zhǔn)時(shí)而影響工程施工的狀況。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元;在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)展分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為精確的把握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、本錢及資金狀況帶給了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記精確、準(zhǔn)時(shí)。

在本錢治理分析方面，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互幫助對(duì)指揮部這年年每個(gè)月、季度的本錢狀況都做了具體的分析總結(jié)，根本了解了指揮部的本錢狀況，為指揮部下一步工作和治理帶給了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)難準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

在分包隊(duì)伍治理方面，在內(nèi)部承包治理(即合同治理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)展逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同;對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)展考核，對(duì)沒有到達(dá)要求或不聽指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)展退場(chǎng)清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠?qū)Ｐ耐瓿商幝毮懿块T、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能準(zhǔn)時(shí)溝通工作中發(fā)覺的問題，共同協(xié)作為襄渝工程效益努力。

依據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖過失漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望透過經(jīng)理部各部門的專心協(xié)作，盡最大可能的提高工程效益，力爭(zhēng)減虧。同時(shí)爭(zhēng)取透過襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠構(gòu)成一套比擬科學(xué)合理的治理方案。其次，加強(qiáng)部門自身治理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升。

過去的這年是艱難的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)峻短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍舊克制了重重困難，進(jìn)展著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的根底。我部門也將把這種工作熱忱帶入到20xx年的工作當(dāng)中，連續(xù)堅(jiān)決不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建立奉獻(xiàn)一份力氣。

合同治理工作總結(jié)2

回憶過去的工作，目的是總結(jié)閱歷，找出差距，吸取教訓(xùn)，克制缺乏，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和幫助下，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

一、今年主要工作

1、起草、審查、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1。8億元以上;

2、合同簽約率為100%，履約率為100%;

3、負(fù)責(zé)工程施工工作;

4、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作;

5、負(fù)責(zé)工程各類簽證、工作聯(lián)系單檔案治理工作;

6、辦理施工許可證手續(xù)，為工程部帶給便利條件;

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二、主要工作表現(xiàn)

1、加強(qiáng)對(duì)合同的治理、簽訂、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設(shè)備安裝、內(nèi)外裝飾等。今年以來簽訂的合同40件，簽訂額達(dá)1。8億元以上。應(yīng)對(duì)合同類型多，簽訂額大，履行周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益動(dòng)身，但凡公司所簽訂的合同均由本部門參加洽談、起草、審查。在合同商定過程中，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約潛力關(guān)、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的消失，做到了合同治理“零失誤”。

2、加強(qiáng)工程檔案治理

由于以前沒有特地的檔案治理人員，所以對(duì)工程檔案的治理并沒有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的進(jìn)展帶來必需的影響。檔案是熟悉把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握此刻、預(yù)見將來。要做好檔案治理，首先要把重點(diǎn)放在檔案收集上，檔案治理假如收集不到檔案資料，就好比無源之水，無本之木，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特實(shí)行一些行之有效的方法，比方屢次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍，假如有蓋章的資料必需要交到公司蓋章，這樣蓋完章我能夠直接留下一份，避開工程人員不移交帶來的檔案喪失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。

3、加強(qiáng)施工質(zhì)量治理

(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作，完善治理，職責(zé)心強(qiáng)的治理技術(shù)人員，公司組建了施工工程部。工程部實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，對(duì)施工工程統(tǒng)一治理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供給統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分表達(dá)公司效益。

(2)、禮貌施工

為了保證工程在安全禮貌環(huán)境中施工，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，常常性地召開教育活動(dòng)。

(3)、主要施工方法

開工后工程全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員、專職試驗(yàn)員、各班組長(zhǎng)，熟識(shí)圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度規(guī)劃并進(jìn)展技術(shù)交底。

依據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師帶給的設(shè)計(jì)根本資料和測(cè)量標(biāo)志，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)高程，建立施工掌握網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度掌握，確保臨時(shí)工程布置便利施工，不影響工程施工，確保工程的測(cè)量、放線精度。

(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

①、對(duì)入場(chǎng)的治理和技術(shù)人員進(jìn)展上崗前的培訓(xùn)，仔細(xì)貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員仔細(xì)討論招標(biāo)文件、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。

②工程部質(zhì)量負(fù)責(zé)人準(zhǔn)時(shí)組織有關(guān)人員仔細(xì)編制質(zhì)量掌握規(guī)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批。

③協(xié)作并聽從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求施工，施工過程質(zhì)量掌握采納工序治理點(diǎn)掌握方法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)(單元)工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。

⑤工程部在每道工序施作前進(jìn)展工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的分析，向工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組進(jìn)步行工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(zhǎng)、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)向作業(yè)人員進(jìn)展工序質(zhì)量掌握點(diǎn)的技術(shù)交底。

⑥仔細(xì)執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、工程部終檢。工程部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票拒絕權(quán)。⑦、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員參與施工全過程，工程重要部位實(shí)行跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，準(zhǔn)時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù)。

⑧嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料進(jìn)展入場(chǎng)檢驗(yàn)，成品及半成品務(wù)必具備“三證”，建立建筑材料準(zhǔn)許入場(chǎng)制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄。

⑨施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，配備必需數(shù)量的試驗(yàn)人員(專職質(zhì)檢員)和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器。試驗(yàn)人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

⑩在施工中堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度。

三、存在的缺乏

今年無論是合同治理、還是檔案治理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有缺乏。一是合同治理還需進(jìn)一步提高，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同治理。二是：再進(jìn)一步完善檔案治理。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持，今后的工作我部門將更加努力，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的缺乏，以更優(yōu)異的工作成績(jī)回報(bào)公司、領(lǐng)導(dǎo)和同事們。

這年是艱難的一年，資金的嚴(yán)峻短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)峻的制約，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，XX年年仍舊取得了可喜的成績(jī)。其中我部門在處職能部門的`指導(dǎo)下，圍繞本職，專心開展各項(xiàng)工作，透過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí)、協(xié)作，提高了工作效率，完善了工作方法，取得了必需的成績(jī)，但也發(fā)覺了一些缺乏，分別總結(jié)如下：

在合同治理方面，以襄渝經(jīng)理部?jī)?nèi)部承包治理(即合同治理)領(lǐng)導(dǎo)小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的全部分包或內(nèi)部承包工程，做到了準(zhǔn)時(shí)測(cè)算分析、準(zhǔn)時(shí)召開會(huì)議爭(zhēng)論，沒有消失由于合同簽訂不準(zhǔn)時(shí)而影響工程施工的狀況。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元;在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班、各以工班形式進(jìn)展分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象，為精確的把握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況、本錢及資金狀況帶給了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳，能夠做到登記精確、準(zhǔn)時(shí)。

在本錢治理分析方面，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互幫助對(duì)指揮部這年年每個(gè)月、季度的本錢狀況都做了具體的分析總結(jié)，根本了解了指揮部的本錢狀況，為指揮部下一步工作和治理帶給了依據(jù)。

在變更索賠方面，我部門對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)難準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展了資料及證據(jù)的收集整理，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

在分包隊(duì)伍治理方面，在內(nèi)部承包治理(即合同治理)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)，我部門對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)展逐項(xiàng)考核，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工潛力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同;對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)展考核，對(duì)沒有到達(dá)要求或不聽指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)展退場(chǎng)清算。

在與部門、同事之間的協(xié)作方面，XX年年度，能夠?qū)Ｐ耐瓿商幝毮懿块T、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)準(zhǔn)時(shí)，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事之間能準(zhǔn)時(shí)溝通工作中發(fā)覺的問題，共同協(xié)作為襄渝工程效益努力。

依據(jù)我指揮部目前的施工狀況，20xx年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠、施工圖過失漏整理、工程竣工結(jié)算上方，期望透過經(jīng)理部各部門的專心協(xié)作，盡最大可能的提高工程效益，力爭(zhēng)減虧。同時(shí)爭(zhēng)取透過襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí)，在經(jīng)營(yíng)計(jì)量工作能夠構(gòu)成一套比擬科學(xué)合理的治理方案。其次，加強(qiáng)部門自身治理和部門工作總結(jié)，提高工作效率，使得工作潛力得到進(jìn)一步的提升。

過去的這年是艱難的一年，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢，在資金嚴(yán)峻短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的狀況下，我指揮部在局、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在指揮部全體員工的努力下仍舊克制了重重困難，進(jìn)展著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的根底。我部門也將把這種工作熱忱帶入到20xx年的工作當(dāng)中，連續(xù)堅(jiān)決不移地執(zhí)行部門職責(zé)，為襄渝線的建立奉獻(xiàn)一份力氣。

合同治理工作總結(jié)3

“守合同重信用”是企業(yè)生存進(jìn)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今始終堅(jiān)持和奉行的準(zhǔn)則。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司始終將品牌建立、信譽(yù)建立作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展的根本，通過標(biāo)準(zhǔn)的治理、著力打造標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和敬重。

一、堅(jiān)持不懈地開展法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。

在工商行政治理部門的支持和指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動(dòng)下，公司始終堅(jiān)持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員屢次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，公司還常常派出法務(wù)專員參與由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫忙他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的把握；在公司營(yíng)造出了學(xué)習(xí)《合同法》、爭(zhēng)創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

二、加強(qiáng)合同治理的組織機(jī)構(gòu)建立，確保合同治理工作的有效實(shí)施。

機(jī)構(gòu)建立是創(chuàng)立“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開頭，公司設(shè)立了特地的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)當(dāng)。經(jīng)過三年多的法務(wù)建立，搭建起了公司完善的合同治理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)托付制度、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同治理體系。(工作總結(jié))完善的組織架構(gòu)、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障。

三、健全合同信用治理制度，完善公司合同治理體系。

合同的治理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建立以《##有限公司合同治理方法實(shí)施細(xì)則》的制定為核心，于20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常治理、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。

依據(jù)《合同治理方法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，公司全部的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同治理部門參加洽談、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論，最終，由總經(jīng)理審批