企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理分析

改革開(kāi)放推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷變強(qiáng)，中國(guó)企業(yè)也在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的過(guò)程中逐漸取得了發(fā)展。當(dāng)前，各企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得愈發(fā)激烈。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制是完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必要手段，也是提高企業(yè)管理水平，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提，因此，本文就企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性進(jìn)行闡述，針對(duì)企業(yè)在控制管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題加以具體分析，并提出有針對(duì)性、有參考意義的優(yōu)化措施。一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的重要性（一）確保企業(yè)完成成本管理目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化，這也是企業(yè)的根本任務(wù)。在資本市場(chǎng)有序的情況下，企業(yè)還應(yīng)追求自身價(jià)值最大化。為了能在最大程度上獲得利潤(rùn)，企業(yè)可以通過(guò)開(kāi)源、節(jié)流兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作。開(kāi)源是通過(guò)合理的渠道與方法增加企業(yè)的實(shí)際收入，增加市場(chǎng)占有率。節(jié)流就是進(jìn)行成本控制，節(jié)約、降低成本費(fèi)用。企業(yè)通過(guò)開(kāi)源節(jié)流可以較為有效地實(shí)現(xiàn)自身成本最低化和收入最大化，并以此形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。（二）促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的降本增效成本控制是企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中降低各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率，在盡可能節(jié)約成本的情況下，實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)收入的最大化。除此之外，在成本控制的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)員工會(huì)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)新其生產(chǎn)方式[1]。因此，財(cái)務(wù)成本控制可以有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。（三）確保資金安全，防止違規(guī)違紀(jì)行為出現(xiàn)企業(yè)若想取得持續(xù)良性的發(fā)展，就需要確保自身的財(cái)務(wù)資金安全，而財(cái)務(wù)成本控制則是保證資金安全的重要手段。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，很多環(huán)節(jié)都有可能導(dǎo)致企業(yè)的資金財(cái)產(chǎn)遭受損失。企業(yè)人力、物資采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等方面產(chǎn)生的成本費(fèi)用也會(huì)對(duì)其整體經(jīng)營(yíng)帶來(lái)一定程度的負(fù)擔(dān)，影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，做好財(cái)務(wù)成本控制工作可以有效保證企業(yè)的資金安全，在其招標(biāo)、物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)還能防止企業(yè)的相關(guān)人員出現(xiàn)私藏、受賄等不良行為，對(duì)員工起到約束監(jiān)督作用。除此之外，財(cái)務(wù)成本控制工作也可以使采購(gòu)人員在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中選擇到最合適的合作方，以此節(jié)約企業(yè)采購(gòu)成本，增加實(shí)際利潤(rùn)。（四）有效提高自身管理水平為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制，助推企業(yè)提高盈利水平，企業(yè)管理人員可將成功企業(yè)家的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行積累采納，并通過(guò)持續(xù)的實(shí)踐學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)自身的管理水平，推動(dòng)企業(yè)朝著高端化、集約化、科技化的方向發(fā)展[2]。（五）加強(qiáng)員工工作積極性，激發(fā)員工潛能實(shí)現(xiàn)自身利潤(rùn)最大化是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的根本目標(biāo)，對(duì)于員工而言，公司的實(shí)際盈利水平將會(huì)對(duì)自己的薪水待遇產(chǎn)生直接影響，因此，員工需要通過(guò)積極認(rèn)真地工作，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，獲取更多的利潤(rùn)，以此增加自身的工資薪水。而企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制可以有效地?cái)U(kuò)大其實(shí)際盈利水平，員工的薪資待遇也會(huì)隨之大幅提升，其工作熱情也會(huì)在這種背景之下被有效地激發(fā)出來(lái)，工作效率與工作能力都會(huì)得到一定程度的提升，以此為公司和企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題（一）企業(yè)管理人員成本控制管理意識(shí)較差當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)的管理人員缺乏對(duì)成本控制與管理工作的正確認(rèn)識(shí)和充分理解，認(rèn)為這項(xiàng)工作就等于成本核算，因此只需要全權(quán)交給財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)就可以妥善完成，但財(cái)務(wù)成本控制還包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)等工作，因此，單一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)并不能很好地完成該工作包含的各項(xiàng)任務(wù)，導(dǎo)致成本管控工作做不到位，影響企業(yè)的整體發(fā)展。（二）缺乏完善的成本控制與管理制度目前，由于企業(yè)高層管理人員缺乏對(duì)成本控制管理工作的充分認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致沒(méi)有制定合理完善的成本控制與管理制度，或者是建立的制度并不適合自身發(fā)展現(xiàn)狀，因此，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行盲目的指導(dǎo)和操作，對(duì)相關(guān)工作員工的責(zé)任也沒(méi)有明確到位。沒(méi)有系統(tǒng)合理的管理制度來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，企業(yè)的成本管理工作就無(wú)法得到有效的實(shí)施與進(jìn)一步的推進(jìn)。（三）企業(yè)缺乏大數(shù)據(jù)處理中心若想切實(shí)完善企業(yè)的成本控制及管理工作，相關(guān)管理人員不僅需要從意識(shí)和制度方面加以?xún)?yōu)化，還需要借助技術(shù)科技手段助推其進(jìn)行更好地實(shí)現(xiàn)，也就是建立專(zhuān)門(mén)的大數(shù)據(jù)處理中心。當(dāng)前，很多私營(yíng)企業(yè)、中小型以及小微企業(yè)，并沒(méi)有建立相應(yīng)的大數(shù)據(jù)處理中心，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行全面的采集、處理和總結(jié)工作，而是只能通過(guò)簡(jiǎn)單的成本核算來(lái)落實(shí)相關(guān)責(zé)任，但這樣無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位全過(guò)程的成本控制與管理工作，數(shù)據(jù)信息也不能得到及時(shí)全面的反饋。（四）缺乏專(zhuān)業(yè)的企業(yè)成本管控人員當(dāng)前，很多企業(yè)的成本控制及管理工作不扎實(shí)，不到位，主要原因還包括其缺乏高素質(zhì)高水平的專(zhuān)業(yè)型成本管控人才，當(dāng)前，企業(yè)中從事該工作的相關(guān)員工綜合素質(zhì)和工作能力均有限，不僅缺乏對(duì)成本管理工作的正確認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有掌握先進(jìn)正確的成本管理方法。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)大力的擴(kuò)招專(zhuān)業(yè)型成本管控人員，要求招聘人才需要具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作能力和管理能力，并能知法懂法，遵守相應(yīng)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)。在實(shí)際的管控工作中，提出可實(shí)施性方案來(lái)落實(shí)成本管理任務(wù)，該方法還需要保證能夠有效地節(jié)約成本，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)收益，同時(shí)，在審核公司賬務(wù)、票據(jù)、收據(jù)時(shí)，管理人員應(yīng)做到公正、公開(kāi)化、透明化。不處理不符合報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)和超出預(yù)算成本的財(cái)務(wù)賬單，不能由于個(gè)人感情因素而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成影響和損失，財(cái)務(wù)員工是為公司財(cái)務(wù)把關(guān)的第一人，只有財(cái)務(wù)管控人員恪盡職守，才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)成本得到有效控制，財(cái)務(wù)管理工作變得更加規(guī)范有序。（五）缺乏科學(xué)先進(jìn)的成本控制及管理方法當(dāng)前，很多企業(yè)在成本管控工作過(guò)程中，依然采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本核算方法，但這種核算方法在當(dāng)今社會(huì)已顯得十分落后，并存在明顯漏洞，例如，成本費(fèi)用通常會(huì)和生產(chǎn)日期、季節(jié)等變量產(chǎn)生聯(lián)系，但制造費(fèi)用在分配時(shí)完全按照產(chǎn)量基礎(chǔ)和員工基礎(chǔ)進(jìn)行操作，因此造成成本的決策信息存在一定錯(cuò)誤[3]。綜上所述，錯(cuò)誤落后的成本管控方法對(duì)管控工作很難起到規(guī)范作用，企業(yè)的整體效益也難以得到提升。三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制及管理的有效措施（一）加強(qiáng)企業(yè)高層管理人員的成本控制及管理意識(shí)為了更好地落實(shí)成本控制與管理工作，企業(yè)的高層管理人員應(yīng)站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局角度上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本控制與管控的認(rèn)識(shí)程度，并對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行成本管控。企業(yè)的管理人員對(duì)成本管控加以重視，可以有效地促進(jìn)全體員工對(duì)成本控制的重視程度，使其避免在工作中出現(xiàn)消極態(tài)度，以及違規(guī)違紀(jì)等不良現(xiàn)象，以此推動(dòng)企業(yè)整體的良性發(fā)展。綜上所述，企業(yè)管理人員要從戰(zhàn)略發(fā)展的層面出發(fā)，加強(qiáng)成本控制及管理意識(shí)，盡量減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。（二）建立完善的成本控制及管理制度企業(yè)若想取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，不斷擴(kuò)大自身利潤(rùn)，使自身長(zhǎng)期處于盈利狀態(tài)，就必須建立起健全完善的財(cái)務(wù)成本控制及管理制度，發(fā)揮出財(cái)務(wù)成本管控本身的規(guī)范性作用。根據(jù)上文所述，進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是尤為重要的，只有切實(shí)做好財(cái)務(wù)成本控制管理工作，才能擴(kuò)大自身收益，取得良性發(fā)展。當(dāng)前，很多優(yōu)秀企業(yè)都具有一套適宜自身發(fā)展的財(cái)務(wù)成本控制制度，通過(guò)內(nèi)部控制＋外部監(jiān)督的形式對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管控。像華為公司就十分看重自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，通過(guò)成本管控將節(jié)約下來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用作為獎(jiǎng)金發(fā)給企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這樣可以有效地激勵(lì)研發(fā)人員的工作積極性與工作熱情，在工作中更加積極主動(dòng)地開(kāi)展研發(fā)項(xiàng)目，華為5G的開(kāi)發(fā)加固了華為公司在世界通信行業(yè)中的地位，使其成為通信行業(yè)的領(lǐng)軍者，也充分地提高了自身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與影響力。由此可見(jiàn)，成本控制不僅能使企業(yè)得以持續(xù)生存，還能推動(dòng)其獲得更快更好的發(fā)展[4]。因此，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該吸取華為等優(yōu)秀公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)自身情況進(jìn)行制度完善，建立一套最適合自身行業(yè)發(fā)展的成本管控體系。（三）建立大數(shù)據(jù)處理中心企業(yè)的成本控制及管理工作，除了要求領(lǐng)導(dǎo)和員工從意識(shí)和制度層面進(jìn)行優(yōu)化完善外，還需要靠一定的技術(shù)手段來(lái)加以支持，也就是建立專(zhuān)門(mén)的大數(shù)據(jù)處理中心。大數(shù)據(jù)處理中心依靠網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)技術(shù)，既能對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行精準(zhǔn)地核算，又能提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的工作效率，確保成本管控工作落實(shí)到位[5]。此外，大數(shù)據(jù)處理中心還可以全方位，全過(guò)程的監(jiān)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，有效規(guī)避產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和觀察，以此保證企業(yè)財(cái)務(wù)不受損失。（四）提升企業(yè)成本管控員工與財(cái)務(wù)員工的綜合工作能力高素質(zhì)高水平的工作人員是企業(yè)成本控制和管理工作順利進(jìn)行的重要因素，企業(yè)可以通過(guò)外部引進(jìn)+內(nèi)部挖掘的方式，組建綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，要求其不僅需要掌握先進(jìn)合理的成本管控方法，還需要具備較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力和財(cái)務(wù)核算能力，以此推動(dòng)企業(yè)成本控制及管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，助推企業(yè)得以健康發(fā)展。為了更好地滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人才的高要求，做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。第一，公司需抬高財(cái)務(wù)人員的招聘門(mén)檻，財(cái)務(wù)人員是為公司財(cái)務(wù)把關(guān)的第一人，因此，企業(yè)應(yīng)盡量選擇執(zhí)行能力強(qiáng)、政治覺(jué)悟高、工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)、效率高的人才來(lái)負(fù)責(zé)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)員工綜合素質(zhì)強(qiáng)，完成起工作來(lái)才能起到事半功倍的效果。第二，企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷擴(kuò)張與更新財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)儲(chǔ)備，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試，并制定一定的獎(jiǎng)懲制度，以此提升財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，提高其工作能力水平[6]。第三，企業(yè)應(yīng)不斷對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思想政治教育，打造公平、公開(kāi)、公正的工作環(huán)境，并要求員工時(shí)刻遵守和企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，堅(jiān)決杜絕員工出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)、私藏等不良現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)不良行為，企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的措施對(duì)員工進(jìn)行懲戒。通過(guò)以上三個(gè)方面，使財(cái)務(wù)人員攻破專(zhuān)業(yè)關(guān)、思想關(guān)、作風(fēng)關(guān)，并幫助企業(yè)把好財(cái)務(wù)審核關(guān)。（五）采用作業(yè)成本法實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制及管理先進(jìn)的財(cái)務(wù)核算方法能夠幫助財(cái)務(wù)成本管控工作得以更快更好地完成。作業(yè)成本法是一種較為有效的成本核算方法，其在產(chǎn)品的提供和服務(wù)過(guò)程中，能夠比較準(zhǔn)確的分?jǐn)傞g接成本與輔助費(fèi)用。計(jì)算作業(yè)成本，是將消耗的成本資源分?jǐn)偟阶鳂I(yè)中，在相關(guān)的成本對(duì)象里，對(duì)計(jì)算的作業(yè)成本進(jìn)行合理分配。這樣可以有效地避免不增值的作業(yè)，而增值作業(yè)的效率則會(huì)得到顯著提升，以此降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，擴(kuò)大收益[7]。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是企業(yè)的根本發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)的成本控制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益的基本要求。成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的降本增效，保證企業(yè)的資金安全，有效提高財(cái)務(wù)員工的工作積極性