中國式創(chuàng)業(yè)孵化器

■IT時報孫妍這是一個屬于創(chuàng)業(yè)者的時代。移動互聯(lián)網(wǎng)的加速奔跑，讓創(chuàng)業(yè)成為很多人的生活方式，無數(shù)年輕人希望站在風(fēng)口，用技術(shù)改變世界，用創(chuàng)業(yè)改變?nèi)松?。與此同時，無論是、企業(yè)，還是投資者，都希望通過“創(chuàng)業(yè)孵化器”，打造出第二個阿里巴巴、百度，或者騰訊。只是問題來了，孵化模式哪家強？創(chuàng)新工場從孵化和天使投資走向VC，為快速成長期的創(chuàng)業(yè)提供場地和系統(tǒng)服務(wù)資源，豌豆莢、知乎社區(qū)等“大學(xué)畢業(yè)生”都是從這里走出；聯(lián)想控股旗下的聯(lián)想之星，可以說是背靠大樹好乘涼，它針對急需養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣的初創(chuàng)們，制定了一系列黃埔軍校式的培訓(xùn)；頗具理想主義色彩眾籌咖啡館3W也加入了孵化器大軍，為草根逆襲備好了門票，這張門票可以讓創(chuàng)業(yè)屌絲們迅速集結(jié)人脈，圍繞天使投資人、互聯(lián)網(wǎng)大佬們的圈子在3W咖啡館的生態(tài)鏈里生根發(fā)芽。這些中國式孵化器的熱情，有時候難免遭遇現(xiàn)實的“冷面孔”，像國外硅谷頂級創(chuàng)業(yè)孵化器YC那樣，通過對創(chuàng)業(yè)者的孵化達到“自我孵化”，是這場雞生蛋、蛋生雞的連鎖故事想要達到的效果。抱團取暖派：創(chuàng)新工場上海五角場附近的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地，被稱為上海的“中關(guān)村”，創(chuàng)新工場就位于其中一幢白色玻璃幕墻的大樓里，樓下的牌子上低調(diào)地寫著“創(chuàng)新工場”四個字，這里也書寫著中國特色孵化器的進程，是創(chuàng)新工場和李開復(fù)讓孵化器、天使投資這樣的概念在中國得到普及。在李開復(fù)患病離開的這一年以來，創(chuàng)新工場沒了形象代言人，曝光率也不如以往了，創(chuàng)新工場的孵化被問得最多三個問題是：開復(fù)現(xiàn)在如何了，開復(fù)什么時候回來，沒有開復(fù)的創(chuàng)新工場會怎樣？但是，創(chuàng)新工場讓李開復(fù)很放心。“不用跟我匯報，我知道你們可以做得很好，我相信你們?！痹谂_北養(yǎng)病后，李開復(fù)第一次參與視頻連線時這樣說道。這一年以來，創(chuàng)新工場新增了60多個項目。墨跡天氣在這一年里，完成了從軟件到硬件的過渡，憑借著“空氣果”這一空氣檢測智能硬件，試圖打造環(huán)境類的第一電商，向聚美優(yōu)品看齊。此外，樂視智能電視、極路由、壹枱智能鋼琴、KnewOne這幾家智能硬件都曾拿到過創(chuàng)新工場的投資。創(chuàng)新工場的兩個投資邏輯是：一是看好智能硬件領(lǐng)域的拓荒；二是從孵化器向VC(風(fēng)險投資)轉(zhuǎn)型。去年3月，小蔥游戲入駐創(chuàng)新工場，這家致力于智能電視游戲平臺的在這里經(jīng)歷了最快速的成長期，從最初20多人的擴大到現(xiàn)在的110人，研發(fā)了“全球最快的安卓游戲主機”，已經(jīng)做好和Xbox正面競爭的準備?！斑x擇將辦公場地搬到創(chuàng)新工場，一來是因為它的知名度不錯，二來是它的場地、配套服務(wù)性價比最高?！毙∈[游戲CEO張偉明說，創(chuàng)新工場的牌子也為他招攬了很多人氣。創(chuàng)新工場內(nèi)的辦公場地十分開放，各個之間沒有明顯的隔斷和界限，相互交流十分方便，彌漫著朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)氣氛。所有可以共享寬帶接入、后勤等服務(wù)資源，也可以得到專業(yè)的法務(wù)、等服務(wù)?！皠?chuàng)新工場在各方面都仔細周到，除了幫我們解決很多場地的后顧之憂外，也幫我們對接投資方，介紹合作伙伴等?！睆垈ッ髡f。在入駐之前，小蔥已經(jīng)拿到了平安創(chuàng)新基金的A輪融資，360的戰(zhàn)略入股，對于這樣成熟的，創(chuàng)新工場并沒有進行直接投資，而是更多地提供場地和增值服務(wù)。時報點評：孵化和天使投資以外，場地和完整的增值服務(wù)也為創(chuàng)新工場加分不少。自從創(chuàng)新工場慢慢轉(zhuǎn)向VC后，對初創(chuàng)的扶植比例有所下降，而處于成長期的更喜歡找創(chuàng)新工場。有窩，有后勤保姆，有抱團取暖的兄弟會，這些都成為創(chuàng)業(yè)選擇它的理由。黃埔軍校派：聯(lián)想之星2014年8月7日，中國手游發(fā)行商樂逗游戲的母創(chuàng)夢天地在美國納斯達克掛牌上市，融資1.15億美元。樂逗游戲憑借著《神廟逃亡》和《地鐵跑酷》榮登國內(nèi)跑酷類游戲的榜首，又憑借著《水果忍者》收獲了名聲。但很少有人知道，當(dāng)樂逗游戲嗷嗷待哺之時，是聯(lián)想之星給了它第一桶金。樂逗游戲創(chuàng)始人陳湘宇在中關(guān)村抱著融資計劃書時，聯(lián)想之星執(zhí)行董事王明耀主動找到了他，之后敲定了800萬的天使投資。四年以后，它給聯(lián)想之星帶來了近百倍的投資回報。樂逗游戲是王明耀的第一個投資項目，是聯(lián)想之星的第一個TMT項目，也是聯(lián)想之星的第一個上市項目。聯(lián)想之星是聯(lián)想控股之下的孵化器，主要專注于早期孵化和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。2010年，聯(lián)想之星設(shè)立了首期4億人民幣的天使投資基金，專注于早期和極早期創(chuàng)業(yè)項目，全部資金都來自于聯(lián)想控股。聯(lián)想之星“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資+開放平臺”的孵化模式初現(xiàn)雛形。目前，聯(lián)想之星的60多個孵化項目，主要專注于互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)、先進制造和醫(yī)療健康三個領(lǐng)域，其中TMT項目占據(jù)了40多個。聯(lián)想之星執(zhí)行董事周自強認為，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，相關(guān)的產(chǎn)品只要優(yōu)質(zhì)就會很快滲透到普通消費者的生活中。同時，聯(lián)想之星現(xiàn)在回收資金較快的還屬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，至于醫(yī)療健康的產(chǎn)品，至少需要5到10年的投資回報周期。近期，在正和島的創(chuàng)新大集上，聯(lián)想之星拖家?guī)Э诘貋砹耍簡柧碚{(diào)查工具問卷網(wǎng)、生鮮電商15分、布局智能家居的Wi-Fi數(shù)據(jù)服務(wù)商芝麻科技等等?！奥?lián)想之星的培訓(xùn)非常好，在我們初創(chuàng)時期有很多定位的困惑，更別提管理了?！敝ヂ榭萍嫉呢撠?zé)人對《IT時報》記者說，“聯(lián)想之星背后有聯(lián)想，所以它還可以讓我們的初創(chuàng)得到成熟的渠道資源。”聯(lián)想之星的培訓(xùn)項目每年一期，全年培訓(xùn)六次，每次集中授課時間為四天，包括創(chuàng)業(yè)CEO培訓(xùn)、區(qū)域短訓(xùn)班、創(chuàng)業(yè)大講堂等。墨跡天氣的創(chuàng)始人金犁、91金融創(chuàng)始人許澤瑋等知名的創(chuàng)業(yè)者都進過聯(lián)想之星的培訓(xùn)班?！拔覀兊恼n程都是免費的，6年時間內(nèi)，已經(jīng)有400多名創(chuàng)業(yè)者接受了我們的培訓(xùn)班，聯(lián)想有30多年的企業(yè)管理經(jīng)驗，我們的培訓(xùn)都是實戰(zhàn)教導(dǎo)?！敝茏詮娬f。當(dāng)初，樂逗游戲還在看似有利可圖的應(yīng)用外包開發(fā)業(yè)務(wù)上徘徊時，聯(lián)想之星及時地勸他們放棄外包業(yè)務(wù)，將重心轉(zhuǎn)到游戲發(fā)行平臺上。“聯(lián)想之星專注于早期孵化和天使投資，很少會為了投資回報而進行二輪、三輪的跟投?！敝茏詮娬f。聯(lián)想之星的投資方式是，如果在企業(yè)的種子期投資200萬換取10%的股權(quán)，當(dāng)企業(yè)成長到二輪、三輪投資后，孵化器可以抽回5%左右的股權(quán)，這時的價值可能已經(jīng)升到500萬，這部分的資金又可以用來孵化其他的創(chuàng)業(yè)項目。時報點評：聯(lián)想之星作為孵化器，除了能夠給予草創(chuàng)以資金支持外，更多的是提供公益性質(zhì)的培訓(xùn)，只要有一個成熟可行的想法都可能得到這個創(chuàng)業(yè)類“黃埔軍?！钡娜雽W(xué)通知書，項目一旦被他們看上，除了可以得到第一桶金外，還可以得到量身定制的營銷推廣策略。所以，聯(lián)想之星一類的孵化器更適合于種子期且急需專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)。圈子派：3W咖啡眾所周知，3W咖啡是眾籌創(chuàng)業(yè)模式的成功案例，它既是文青的理想主義范本，也是草根創(chuàng)業(yè)汲汲以求的圈子。3W咖啡處于北京中關(guān)村西區(qū)，這里聚集著微軟、新浪、愛國者等IT巨頭，李開復(fù)的辦公室也曾在這里。“如果你有創(chuàng)業(yè)的想法，但沒有成熟的想法，你可以來3W咖啡逛逛。”負責(zé)給3W做活動的周描述了一番場景，走進3W咖啡，滿目是有關(guān)商業(yè)和創(chuàng)業(yè)的書籍，迎面是一堵滾動著納斯達克指數(shù)的墻壁。一杯咖啡的功夫，你可以在這里聽一場IT界大佬的沙龍，有關(guān)熱門的微信營銷、移動互聯(lián)網(wǎng)投資趨勢分析、電子商務(wù)業(yè)態(tài)觀察等等，運氣好的話，還能認識幾位風(fēng)投圈的名人，有很多草根創(chuàng)業(yè)者在這里形成了創(chuàng)業(yè)草圖。3W咖啡孵化器基金NextBigCOO關(guān)磊說，自己去年8月加入3W咖啡，接手孵化器的運營。之前，他在聯(lián)想、索尼、蘋果等做過門店管理。包括許單單在內(nèi)的3位創(chuàng)始人，都有著在互聯(lián)網(wǎng)巨頭內(nèi)的工作經(jīng)驗，這也是3W咖啡能夠成為互聯(lián)網(wǎng)圈子的一大原因。它的股東名單里有紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬、天使投資人徐小平、清華企業(yè)家協(xié)會會長楊向陽、去哪兒CEO孫陶然等等。NextBig已經(jīng)孵化了20多個項目，19個項目拿到天使投資，大多數(shù)項目都已完成一輪融資，正在籌備二輪融資。大多項目與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，大抵包括旅游、O2O、手游周邊產(chǎn)品幾大類。NextBig為每個創(chuàng)業(yè)提供50萬的種子基金，置換5%到10%的初始股權(quán)。3W咖啡孵化的拉手網(wǎng)可以為尋找各類人才，如果要推出新產(chǎn)品，旗下的三大不六文化傳播有限可以為提供媒體公關(guān)服務(wù)，包括召開新聞發(fā)布會、策劃今后的市場推廣方案等。更重要的是，天使投資人在這里尋找有市場潛力的初創(chuàng)，3W咖啡的股東們?yōu)槭诘澜饣?。人脈資源是3W咖啡最重的砝碼，要知道像正和島這樣的大佬俱樂部，其入門的會費就是兩千多萬元?！叭挚错椖?，七分看人，創(chuàng)始人在面試現(xiàn)場表現(xiàn)出來的思維邏輯、語言組織、對項目方案的闡述等，都決定著我們是否會通過這個項目。”關(guān)磊說。由此，3W咖啡的生態(tài)鏈逐漸形成：咖啡館、孵化器NextBig、拉勾網(wǎng)、三大不六文化傳播，每個部分都