店鋪后倉5S管理課件

店鋪后倉5S管理主題PPT授課形式時長后倉管理目標(biāo)4-5頁講授20分鐘如何高效整理后倉6—15頁講授35分鐘整倉后期保持工作16—21頁講授35分鐘授課指導(dǎo)本堂課建議1.5H01如何高效整理后倉02整倉后期保持工作目錄CONTENTS03后倉管理目標(biāo)清潔制度化規(guī)范化

Seiketsu清掃

干凈整潔SeisoSeiton整頓

擺放整齊標(biāo)識管理整理保留有用的Seiri素養(yǎng)

遵守執(zhí)行Shisuke后倉管理5S的含義0102030504后倉管理的目標(biāo)OPTIONAOPTIONBOPTIONCOPTIONDOPTIONE庫容整齊堆放整齊兩齊數(shù)量質(zhì)量規(guī)則清晰三清貨架貨物地面整潔三潔貨物庫存一致三相符區(qū)、架層、位

對號入座四定位01如何高效整理后倉02整倉后期保持工作目錄CONTENTS03后倉管理目標(biāo)詳細(xì)了解貨品架構(gòu)規(guī)劃后倉（圖）整倉前會議開會分享整倉結(jié)果開始整倉檢查整倉結(jié)果如何高效整理后倉7通過店鋪訊爾系統(tǒng)，詳細(xì)了解貨品架構(gòu)，精細(xì)了解性別款數(shù)件數(shù)、類別款數(shù)件數(shù)、銷售量。詳細(xì)了解貨品架構(gòu)例A店總庫存件數(shù)為3000男1600件女1200件男衣16款500件男褲13款400件男鞋21款700件女衣13款400件女褲11款300件女鞋18款500件配件200件規(guī)劃后倉男衣男褲配件男鞋女褲男鞋女衣女鞋子如何運用？體積較大（鞋、棉服）較好賣的最好賣的最好賣的較好賣的規(guī)劃后倉整倉細(xì)節(jié)要求自訂或共訂承諾公眾承諾分享強調(diào)整倉的目的和好處分配每個同事詳細(xì)任務(wù)整倉前會議11貨品區(qū)禮品區(qū)用品區(qū)開始整倉為規(guī)范管理倉庫空間合理有序的利用，各門店應(yīng)根據(jù)店鋪倉庫的布局，設(shè)立貨品區(qū)、禮品區(qū)、用品區(qū)三大區(qū)域。為保證銷售有序、快速的進行，故倉庫黃金區(qū)域應(yīng)分配給貨品區(qū)，其次考慮禮品區(qū)、用品區(qū)。12分類原則款式分類存放原則碼數(shù)存放原則各區(qū)內(nèi)，無論是貨品、禮品還是用品仍須遵循分類原則，碼數(shù)存放原則，款式存放原則等庫存原則進行存放，以方便拿取。開始整倉13050601020304貨品按照年份分類貨品按照季節(jié)分類貨品按照品類分類貨品按照款式、顏色、尺碼分類每件貨品吊牌應(yīng)朝外確保每件貨品膠帶封口，以免入塵潮濕，制造次品開始整倉14A檢查整倉結(jié)果B分享整倉結(jié)果負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)同事進后倉，按照整倉前開會的標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格檢查，并整改到位。各自分享整倉中遇到的無法整倉的貨品或物料，并商討如何解決。開始整倉1501如何高效整理后倉02整倉后期保持工作目錄CONTENTS03后倉管理目標(biāo)整倉后期保持工作檢查與制度倉庫安全管理倉庫衛(wèi)生管理01020317倉庫安全管理安全管理六項1、后倉內(nèi)應(yīng)有滅火器、應(yīng)急燈2、非店員，其他人員未經(jīng)允許禁止入內(nèi)3、做到防鼠、防蟲蛀、防火、防水4、注意特殊面料、特別品類的保存5、定時定點進行倉庫貨品的盤點6、保障倉庫人員的自身安全（貨架）倉庫衛(wèi)生管理衛(wèi)生管理四項1、是否定時清潔倉庫2、是否規(guī)定不能在倉庫用餐3、特別注意是否每日清倒垃圾4、定期整理貨品，以免灰塵堆積檢查與制度檢查與制度1、日常整理每個班次下班同事必須下班前整理好倉庫，由接班同事檢查結(jié)果。2、重新整倉店鋪每月盤點前、大量到貨后，必須重新組織大規(guī)模重新整倉。總結(jié)5S管理整理整頓清掃清潔素養(yǎng)