員工培訓(xùn)計劃范文

員工培訓(xùn)計劃范文為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行進展的需要，應(yīng)對劇烈的市場競爭，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作效率，加強農(nóng)行的執(zhí)行力建立，提升營銷水平、完善效勞質(zhì)量，加快xx農(nóng)行創(chuàng)立區(qū)域強行的步伐，扎實做好xx年度員工崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)問測試，特制定本實施方案及培訓(xùn)規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

目前員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后、營銷技能缺乏，已經(jīng)成為影響xx支行生存進展的瓶頸。因此，強化員工職業(yè)素養(yǎng)、提升效勞效能，是xx支行實現(xiàn)持續(xù)進展和競爭制勝的關(guān)鍵。

員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作是支行治理的一項重要內(nèi)容，培訓(xùn)要堅持“理論聯(lián)系實際、業(yè)務(wù)結(jié)合效勞，因需施教、學(xué)以致用”的根本原則，實行“業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、現(xiàn)場操作與現(xiàn)場測試相結(jié)合”的方法，通過員工自學(xué)、培訓(xùn)和考試，切實提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，為進一步創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團隊、增加xx農(nóng)行綜合競爭實力奠定根底。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為仔細抓好員工培訓(xùn)工作，支行成立員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由支行主管行長擔當組長，由支行各部室負責(zé)人擔當成員;領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在支行綜合治理部，由綜合治理部負責(zé)人擔當領(lǐng)導(dǎo)小組秘書。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職

責(zé)：制定培訓(xùn)規(guī)劃，組織教材，開展崗位學(xué)習(xí)、技術(shù)競賽、培訓(xùn)和考評等工作，建立員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試成績檔案，選拔、培育優(yōu)秀人才，建立健全人材儲藏機制。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為應(yīng)知、應(yīng)會兩局部。按崗位劃分為五大類：

(一)業(yè)務(wù)崗：

業(yè)務(wù)崗人員為會計主管、記賬員、聯(lián)行員、各部室綜合員。

1、應(yīng)知局部：農(nóng)行會計根本制度及財務(wù)治理制度、《中華人民共和國會計法》、《中華人民共和國票據(jù)法》、結(jié)算業(yè)務(wù)等會計相關(guān)學(xué)問。

2、應(yīng)會局部：賬務(wù)記載、賬務(wù)處理、本錢核算、微機操作、財務(wù)分析報告。

(二)柜員崗

柜員崗人員為儲蓄柜員、對公柜員。

1、應(yīng)知局部：《儲蓄治理條例》、《農(nóng)行會計、出納制度》、《儲蓄治理法律制度》、《員工違規(guī)行為處理方法》及相關(guān)制度規(guī)定和業(yè)務(wù)學(xué)問。

2、應(yīng)會局部：點鈔、假幣識別、abis系統(tǒng)操作及柜面效勞標準。

(三)信貸崗

信貸崗人員為信貸業(yè)務(wù)部門及公司業(yè)務(wù)部門及前臺經(jīng)辦人員。

1、應(yīng)知局部：《貸款通則》、《擔保法》、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)等及相關(guān)學(xué)問和制度規(guī)定。

2、應(yīng)會局部：各類貸款業(yè)務(wù)操作，貸款調(diào)查報告，信貸分析報告。

(四)治理崗

治理崗人員為各部室負責(zé)人、網(wǎng)點負責(zé)人、機關(guān)本部員工、會計主管。

1、應(yīng)知局部：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《貸款通則》及相關(guān)金融法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。

2、應(yīng)會局部：微機操作，市場調(diào)研報告，財務(wù)分析報告，工作規(guī)劃及總結(jié)。

(五)營銷崗

營銷崗人員為大堂經(jīng)理(副理)、機關(guān)客戶部客戶經(jīng)理、網(wǎng)點負責(zé)人、理財經(jīng)理。

1、應(yīng)知局部：《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《擔保法》、《貸款通則》及相關(guān)金融法規(guī)和《員工違規(guī)行為處理方法》等內(nèi)部規(guī)章制度。

2、應(yīng)會局部：微機操作，市場調(diào)研報告，財務(wù)分析報告，工作規(guī)劃及總結(jié)。

四、培訓(xùn)課程

(一)《臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險點與風(fēng)險防范》

由運營財務(wù)部主辦，培訓(xùn)范圍為各網(wǎng)點員工(可依據(jù)需要增大范圍至全行員工)，每季度開展一次。

(二)《大堂經(jīng)理面對面效勞營銷：大堂制勝》

由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點負責(zé)人、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理，每半年一次。

(三)《會計核算標準及風(fēng)險防范》

由運營財會部主辦，培訓(xùn)范圍為各網(wǎng)點負責(zé)人、會計主管、網(wǎng)點柜員、客戶經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)人員，每季度一次。

(四)《營業(yè)網(wǎng)點標準化治理》

由客戶部、綜合治理部、運營財務(wù)部聯(lián)合主辦，培訓(xùn)范圍為客戶部主管網(wǎng)點優(yōu)服人員、綜合治理部安全保衛(wèi)人員、運營財會部監(jiān)管人員、網(wǎng)點人員，每季度一次。

(五)《網(wǎng)點柜面效勞溝通禮儀》

由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點人員，每半年一次。

(六)《優(yōu)質(zhì)客戶效勞與維護》

由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點負責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶部人員，每半年一次。

(七)《農(nóng)行產(chǎn)品功能及營銷技巧》【銀行培訓(xùn)規(guī)劃方案】

由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為支行全員，每兩月一次。

(八)《柜員等級測試業(yè)務(wù)技能》

由運營財會部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點人員，每兩月一次。

(九)《合規(guī)文化教育》

由綜合治理部主辦，培訓(xùn)范圍為支行全員，每季度一次。

(十)《個人素養(yǎng)：職業(yè)道德、公文寫作、微機操作》由綜合治理部主辦，培訓(xùn)范圍為支行全員，每半年一次。(十一)《黨風(fēng)廉政建立、黨組織建立》

由支行黨總支及各支部主辦，范圍為全體黨員、黨外積極分子(可增至支行全員)，每季度一次。

(十二)其他活動

考察參觀、學(xué)習(xí)心得、文體活動等其他形式，由支行依據(jù)需要作出安排，并提出要求。

五、效果檢測

支行人員須堅持對個人崗位所需學(xué)問與技能自我完善和提高，對支行安排的培訓(xùn)要積極參加，嚴格遵守支行提出的培訓(xùn)紀律及相關(guān)要求。

(一)點鈔、abia系統(tǒng)操作實行技術(shù)競賽形式，依據(jù)速度和精確率評分，并在全轄范圍進展排名;

(二)辦公軟件操作(wps或office)和公文寫作，實行統(tǒng)一命題，集中測試;

(三)柜員辦理業(yè)務(wù)效率，由支行派出測試小組到各網(wǎng)點進展現(xiàn)場測試;

(四)會計核算質(zhì)量，由支行運營財會部組織核定;

(五)理論學(xué)問及規(guī)章制度學(xué)習(xí)實行培訓(xùn)后現(xiàn)場測試。

精品員工培訓(xùn)規(guī)劃范文2

為提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高公司的治理水平，保證公司可持續(xù)性進展;必需進展有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的根底是要有可行完整有用的培訓(xùn)規(guī)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作規(guī)劃如下:

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、治理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上治理人員和集團全體治理人員。組織部門為人力資源部，每月至少進展一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和治理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理學(xué)問的培訓(xùn);每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門(如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負責(zé)人組織進展，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中消失的專業(yè)問題，進展探討培訓(xùn)溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中聘請八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進展一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評估，培訓(xùn)規(guī)劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進展，塑造學(xué)習(xí)型組織，表達公司和個人的價值。

六、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)年度工作規(guī)劃于一月十日前報主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)規(guī)劃要仔細去做，細化到每個月進展幾次，培訓(xùn)規(guī)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進展評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴格按培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進展一次檢查指導(dǎo)。

精品員工培訓(xùn)規(guī)劃范文3

公司員工培訓(xùn)工作要嚴密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持效勞施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)立一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點工作

(一)實施治理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對治理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治與職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育；二是把握與運用現(xiàn)代治理學(xué)問與手段，增加企業(yè)治理的組織力、分散力與執(zhí)行力；三是了解與把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運作實施。

(二)連續(xù)強化工程經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職與后備工程經(jīng)理進展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量與業(yè)務(wù)力量。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術(shù)與治理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建立對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工連續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及治理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、治理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，汲取與把握客運專線鐵路施工技術(shù)標準與工藝，成為施工技術(shù)、治理的骨干與普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程治理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類治理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量與力量滿意要求。

(四)加快高技能人才的培育與職業(yè)技能步伐。今年，xx公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進展強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構(gòu)造與總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)與根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工標準與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注意個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。

(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極制造條件，鼓舞員工自學(xué)與參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)力量向不同治理職業(yè)方向拓展與提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)與治理領(lǐng)域拓展與提高；使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才與高層次人才。

(七)連續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時機，實行不同形式對員工進展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全標準的宣貫普及培訓(xùn)，并根據(jù)貫標要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證與復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”治理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序與特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)安康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入治理視野，實行指導(dǎo)與有效的干預(yù)，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進展技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進展技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參加協(xié)作，制定切實有效的培訓(xùn)實施規(guī)劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念與大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)規(guī)劃開班率達90%以上，全員培訓(xùn)率達25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則與形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級治理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓治理層領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工與在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，實行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最正確的方法與形式，組織開展培訓(xùn)。文章由。

(三)加強培訓(xùn)根底設(shè)施的建立與開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)與技工學(xué)校培訓(xùn)資源與專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要依據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建立，實行資源的有償效勞。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門把握使用，財務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位與在建工程工程培訓(xùn)狀況進展不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰與通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位與培訓(xùn)機構(gòu)賜予表彰嘉獎，并在培訓(xùn)經(jīng)費上賜予肯定的支持與傾斜；對培訓(xùn)規(guī)劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批判；三是建立員工培訓(xùn)寫實反應(yīng)制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。文章由。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的效勞意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)規(guī)劃落實到位。

(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴格根據(jù)《xxxx有限公司員工培訓(xùn)治理方法》程序與要求組織落實與實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的籌劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

精品員工培訓(xùn)規(guī)劃范文4

一、總目

第一條本規(guī)劃以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的員工培訓(xùn)。

其次條本公司為儲藏人才的長期培訓(xùn)或短期培訓(xùn)，均需依本章所列之條例進展。

二、培訓(xùn)目標

第三條本節(jié)所列培訓(xùn)目標，是為了人事部門進展培訓(xùn)時供應(yīng)肯定的參考。

第四條凡規(guī)劃培訓(xùn)時，首先確定這一培訓(xùn)是新進員工培訓(xùn)或在職培訓(xùn)。

第五條訂立目標時應(yīng)留意如下事項：

1.是否盼望改良在職人員的工作效率?

2.是否盼望通過培訓(xùn)改良員工工作表現(xiàn)?

3.是否需要為在職人員將來進展或變開工作做預(yù)備?

4.是否需要通過培訓(xùn)使員工有資格晉升?

5.是否是為削減意外，加強安全的工作習(xí)慣?

6.是否是為改善在職人員的工作態(tài)度，尤其是削減鋪張的習(xí)慣?

7.是不是需要改善材料處理加工方法，以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象?

8.是否是培訓(xùn)新進員工以適應(yīng)其工作?

9.是否需要教育新員工了解全部生產(chǎn)過程?

10.是否是培育在職人員的指導(dǎo)力量，以便在工廠擴大時，指導(dǎo)新進員工?

三、學(xué)習(xí)方針

第六條確定培訓(xùn)目標后，需確定學(xué)習(xí)的主題，以下各項，可以幫忙人事部門打算在職人員了解其義務(wù)、責(zé)任與學(xué)習(xí)態(tài)度。

1.是否可以用工作分析來協(xié)作培訓(xùn)?

2.是否有品質(zhì)標準以供培訓(xùn)者學(xué)習(xí)之用?

3.是否有某些技術(shù)或工作方法必需予以指導(dǎo)?

4.是否在安全操作方面需予以指導(dǎo)?

5.是否可建立一種方法使在職人員削減材料鋪張?

6.是否需要教育材料處理的方法?

7.是拒絕定在學(xué)習(xí)時采納最正確機器設(shè)備操作方法?

8.是否需要訂立員工工作標準?

9.是否期望改良或轉(zhuǎn)變工作態(tài)度?

10.是否需對業(yè)務(wù)員說明產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，以增進其工作成效?

11.是否包括工具的使用方法及放置位置在內(nèi)的訓(xùn)練工程?

12.是否需教育業(yè)務(wù)員本身工作以外的業(yè)務(wù)?

四、培訓(xùn)形式

第七條教育培訓(xùn)還需考慮培訓(xùn)形式，有了正確的培訓(xùn)形式，方可到達培訓(xùn)目標。

第八條以下各條可供應(yīng)一些參考：

1.是否是不脫產(chǎn)培訓(xùn)?

2.是否需要一個教室和一個專職教師?

3.是否采納實地工作培訓(xùn)和教室授課相結(jié)合的方式?

4.是否采納實地工作培訓(xùn)和函授課程以達成培訓(xùn)目標?

五、教學(xué)方祛

第九條本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學(xué)可采納授課或示范方法。

第十條凡打算用授課方法時，須留意以下兩點：

1.授課是傳授學(xué)問的最好方法。

2.示范是教育技能的最好方法。

第十一條規(guī)劃教學(xué)時，須留意以下各點：

1.教學(xué)主題是否只需一次特殊講課或需一系列講課?

2.教學(xué)之后是否需要爭論?

3.教學(xué)主題是否需要示范?

4.操作上問題能否在教室中講解明白?

5.能否在工作中直接進展指導(dǎo)?

六、培訓(xùn)視聽教具

第十二條視聽教具可以幫忙說明授課意圖和使受訓(xùn)者了解把握學(xué)習(xí)重點。

第十三條采納視聽教具應(yīng)留意以下各點：

1.是否需要二本教育手冊?

2.是否在培訓(xùn)時，發(fā)給一份規(guī)劃大綱?

3.除了課本外，是否發(fā)給其他印刷之教材?

4.假如培訓(xùn)需要電影或幻燈幫助，是否能獲得此類所需資料?

5.是否能利用機器設(shè)備或產(chǎn)品的圖片或照片，放大作為教學(xué)之用?

6.是否能利用機器設(shè)備的模型來做教學(xué)示范?

七、培訓(xùn)設(shè)備

第十四條凡打算培訓(xùn)設(shè)備時，應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及形式選用。

第十五條施教地點確實定在確定培訓(xùn)設(shè)備時應(yīng)同時完成。

第十六條確定培訓(xùn)設(shè)備時亦應(yīng)留意以下幾點：

1.培訓(xùn)假如不能在工作場地進展時，是否有適當?shù)臅h室或餐廳可以利用?

2.培訓(xùn)是否可以在鄰近之學(xué)校、餐館等地進行?

3.培訓(xùn)需用的教學(xué)設(shè)備是否充分?

4是否要讓受訓(xùn)者自帶一些用具及設(shè)備，以降低培訓(xùn)本錢?

八、培訓(xùn)時間

第十七條教育培訓(xùn)時間的長短，應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)需要而打算，并依學(xué)習(xí)資料、師資力氣及學(xué)員素養(yǎng)而定。

第十八條確定培訓(xùn)時間應(yīng)留意以下幾點：

1.是否必需在上班時間實施培訓(xùn)?

2.應(yīng)確定每次講習(xí)時間長短和每周進行次數(shù)?

九、教師的教定

第十九條必需聘請一位以上的專家來執(zhí)教。

其次十條師資優(yōu)劣是打算培訓(xùn)工作成敗的重要因素，所以師資必需是相應(yīng)培訓(xùn)科目的專家或閱歷者。

其次十一條聘用教師必需留意以下幾點：

1.受訓(xùn)者所屬的領(lǐng)導(dǎo)是否有足夠的時間和力量來施行教學(xué)?

2.是否可以由精良的技術(shù)工人來擔當教學(xué)?

十、受訓(xùn)人員的選擇

其次十二條凡選擇受訓(xùn)人員除了基于培訓(xùn)目標外，其他如受訓(xùn)人員之性向、體態(tài)、工作閱歷、態(tài)度都應(yīng)加以考慮。

其次十三條選擇受訓(xùn)人員時應(yīng)留意以下幾點：

1.對新進員工是否需施以培訓(xùn)?

2.新進員工的培訓(xùn)是否可作為雇用的先決條件?

3.是否盼望受訓(xùn)者曾有一些工作閱歷?

4.員工在換崗或晉升時是否必需施以培訓(xùn)?

5.是否為因工作中受傷的人員，予以特設(shè)之培訓(xùn)來幫助他們連續(xù)在原單位效勞?

6.是否允許員工自動參與培訓(xùn)?

十一、培訓(xùn)經(jīng)費

其次十四條凡在培訓(xùn)規(guī)劃實施前，應(yīng)計算全部費用編列預(yù)算，以便有充分的培訓(xùn)費用，以利規(guī)劃之推行和依照編列之預(yù)算來檢驗培訓(xùn)之成果。

其次十五條培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算，應(yīng)留意以下幾點：

1.是否在培訓(xùn)場地、器械、材料上需花費費用?

2.受訓(xùn)時，受訓(xùn)工資是否計在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

3.如若教師是本公司員工，其薪金是否列在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

4.籌備培訓(xùn)規(guī)劃階段之費用是否計算在培訓(xùn)費用之內(nèi)?

5.由于培訓(xùn)而造成次品及誤工費，是否應(yīng)計算在培訓(xùn)費用中?

精品員工培訓(xùn)規(guī)劃范文5

公司員工培訓(xùn)工作要嚴密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)進展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持效勞施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素養(yǎng)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)進展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)立一支高素養(yǎng)、高技能的員工隊伍，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一、重點工作

（一）實施治理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對治理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培育；二是把握和運用現(xiàn)代治理學(xué)問和手段，增加企業(yè)治理的組織力、分散力和執(zhí)行力；三是了解和把握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理構(gòu)造的運作實施。

（二）連續(xù)強化工程經(jīng)理（建筑師）培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備工程經(jīng)理進展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展力量的員工，組織強化培訓(xùn)，參與社會建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和治理及操作技能人員的前期培訓(xùn)。客運專線鐵路建立對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工連續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及治理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、治理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，汲取和把握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、治理的骨干和普及推廣的師資；xx公司人力資源部牽頭會同工程治理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類治理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和力量滿意要求。

（四）加快高技能人才的培育和職業(yè)技能步伐。今年，xx公司將選擇局部主業(yè)工種進展輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的.員工進展強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達xxx人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進展一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重點進展職業(yè)道德素養(yǎng)和根本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工標準與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注意個人價值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)率達100%。文章由！

（六）加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使治理人員的專業(yè)力量向不同治理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和治理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

（七）連續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建工程經(jīng)理部及分公司要利用各種時機，實行不同形式對員工進展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康安全標準的宣貫普及培訓(xùn)，并根據(jù)貫標要求做好培訓(xùn)記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”治理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)安康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入治理視野，實行指導(dǎo)和有效的干預(yù)