哈特車(chē)間技術(shù)標(biāo)1

哈特車(chē)間技術(shù)標(biāo)1

第一章編制說(shuō)明

第二章工程概況

第三章施工準(zhǔn)備

第四章施工部署

第五章要緊施工方法

第六章擬投入的要緊物資計(jì)劃

第七章擬投入的要緊施工機(jī)械設(shè)備

第八章勞動(dòng)力安排計(jì)劃

第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

第十章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

第十一章確保工期的技術(shù)組織措施

第十二章確保文明施工的技術(shù)組織措施

第十三章施工進(jìn)度計(jì)劃

第十四章施工總平面布置

附：擬投入的要緊物資計(jì)劃表

擬投入的要緊施工機(jī)械設(shè)備表

勞動(dòng)力安排計(jì)劃表

施工進(jìn)度計(jì)劃表

施工平面布置圖

第一章編制說(shuō)明

一、編制說(shuō)明：通過(guò)閱讀工程設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)

理部的研究分析，安排具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目施工管理人員，對(duì)

工程的施工進(jìn)行部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎(chǔ)上，選擇優(yōu)化施

工方案，以使工程施工組織設(shè)計(jì)具有科學(xué)性、實(shí)施指導(dǎo)性與可操作性，

以保證按期、優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成工程建設(shè)任務(wù)。

二、編制根據(jù)：

1、建設(shè)單位提供的施工圖。

2、工程招標(biāo)文件的規(guī)定及設(shè)計(jì)答疑紀(jì)要。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及工程特點(diǎn)。

4、工程行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范。

5、有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)章制度。

三、編制原則：

1、認(rèn)真貫徹實(shí)施建設(shè)要求的各項(xiàng)方針政策，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序

與施工程序。遵循招標(biāo)文件條款的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格按

照招標(biāo)文件規(guī)定的要求，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范編制。

2、熟悉建設(shè)目的，明確建設(shè)單位意圖，充分掌握設(shè)計(jì)單位要求，遵

循設(shè)計(jì)文件與施工規(guī)范編制的原則，在編寫(xiě)要緊項(xiàng)目施工方法中嚴(yán)格按

照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)組織施工，確保工

程的質(zhì)量與進(jìn)度。

3、結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持實(shí)事求是原則，統(tǒng)籌全局，根據(jù)施工能力，

經(jīng)濟(jì)實(shí)力，技術(shù)水平，做好施工部署，堅(jiān)持科學(xué)組織，合理安排，確保

高質(zhì)量，高速度的完成項(xiàng)目工程，以便更早地發(fā)揮投資經(jīng)濟(jì)效益。

4、堅(jiān)持質(zhì)量第一，重視安全文明施工，嚴(yán)格遵循工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制

性條文，在施工全過(guò)程中堅(jiān)持嚴(yán)格管理的原則，在各道工序施工中嚴(yán)格

執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項(xiàng)合理的指令。

5、做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與多方案比較，擇優(yōu)確定施工方案、施工工藝、

施工機(jī)械，施工材料。堅(jiān)持積極推廣四新成果的原則，在工序施工中關(guān)

于能提高或者保證工程質(zhì)量，施工進(jìn)度，降低成本的新技術(shù)、新工藝、

新材料、新設(shè)備要積極的使用并推廣，提高工程的科技含量。

6、積極使用現(xiàn)代科學(xué)管理手段，堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合

的原則，在施工組織方面，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)使用綜合管

理的手段，合理調(diào)配，以求達(dá)到整體，優(yōu)化的目的。

7、充分挖掘與利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度

與提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

第二章工程概況

該工程為黃石啥特貝爾精密鍛造有限公司新建包裝車(chē)間、鍛造車(chē)間

維修改建工程，位于老下陸沿路10號(hào)廠區(qū)內(nèi)。

一、新建包裝車(chē)間為單層、單跨（122車(chē)輕結(jié)構(gòu)廠房，長(zhǎng)28m,跨

度12m,柱距6m,檐口高度為5.5?6.7M,屋面坡度1：10,建筑面積約

為380平方米。鋼碎獨(dú)立基礎(chǔ)墊層為C15,基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁為C25。

1、外墻為頁(yè)巖空心磚。

2、地面：鋪碎石找平層50厚夯實(shí)，現(xiàn)澆C25碎150厚，面層鋪砌

花崗巖。

3、裝飾：外墻水泥砂漿粉刷涂海藍(lán)色乳膠漆二道，內(nèi)墻用水泥石灰

混合砂漿粉刷做仿瓷二道。

4、窗：塑鋼窗。

5、鋼結(jié)構(gòu)表面完全除銹，除銹等級(jí)達(dá)Sa2級(jí)，然后刷二道防銹底漆,

梁柱面漆二道灰色調(diào)與漆。

二、熱鍛車(chē)間維修改建工程為單層、單跨（24M）有天窗廠房，鋼筋

碎排架、折型屋形、大型屋面板結(jié)構(gòu)。檐高12.3米，建筑面積約3500

平方米。

第三章施工特點(diǎn)

1、新包裝車(chē)間周邊狹窄，材料運(yùn)輸堆放增加難度施工不便，因此在

鋼材庫(kù)內(nèi)打開(kāi)一條3米寬運(yùn)輸通道。

2、本工程工期緊，務(wù)必加強(qiáng)管理，做好充分準(zhǔn)備。

3、熱鍛車(chē)間維修改建工程施工總體布局、工程進(jìn)度、工效、安全有

影響，因此車(chē)間生產(chǎn)與工程維修施工要同步進(jìn)行或者工程維修穿插施工。

4、杜絕施工過(guò)程中立體交叉動(dòng)態(tài)施工、吊車(chē)隨機(jī)運(yùn)行、動(dòng)力線裸露

在空中，三大問(wèn)題引起的安全隱患。

第四章施工部署

建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目法管理，全面負(fù)責(zé)并實(shí)施，安排優(yōu)

秀的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

（一）工程目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)：合格。

2、通過(guò)建立完整的質(zhì)保體系，制定符合工程實(shí)際要求的質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)

任制；加強(qiáng)對(duì)工程施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量操縱，執(zhí)行質(zhì)量三檢制，把好計(jì)

量管理與技術(shù)資料管理關(guān)；配備足量的各工種質(zhì)檢員，確保施工質(zhì)量一

絲不茍，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

3、工期目標(biāo)：科學(xué)組織施工，確保按期完成任務(wù)。

（二）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

1、組織機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量體系生產(chǎn)安裝與服務(wù)的質(zhì)量保證

模式標(biāo)準(zhǔn)的要求建立。項(xiàng)目經(jīng)理部本著嚴(yán)格管理、精心組織、規(guī)范施工、

制造精品、奉獻(xiàn)社會(huì)的原則，選配具有開(kāi)拓進(jìn)取、經(jīng)驗(yàn)豐富、科學(xué)務(wù)實(shí)

的工程技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員構(gòu)成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。

2、項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)分工：

項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理、工程質(zhì)量、工期、合約、對(duì)外關(guān)系、安

全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面工作，其要緊工作為對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的

宏觀調(diào)控。

總工程師：負(fù)責(zé)工程總技術(shù)、總質(zhì)量管理，工程每一環(huán)節(jié)進(jìn)行操縱。

工程部：負(fù)責(zé)各個(gè)班組的施工工作、計(jì)劃編制、各個(gè)班組協(xié)調(diào)的工

序、進(jìn)度操縱、其他施工單位的協(xié)調(diào)配合。

技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工方案措施的制定、技術(shù)資料管理、材料設(shè)備的選

型、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。

質(zhì)量部：對(duì)工程施工過(guò)程中進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查、評(píng)定、自檢資料

管理。

安全部：對(duì)工程施工過(guò)程中進(jìn)行全面的安全文明施工、消防、環(huán)境

保護(hù)的檢查、操縱、監(jiān)控。

物資部：按照工程的圖紙對(duì)各類(lèi)設(shè)備、材料的參數(shù)進(jìn)行采購(gòu)，并按

工程進(jìn)度情況領(lǐng)用材料。

施工部：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工安排，施工技術(shù)問(wèn)題，工種管理問(wèn)題，

日常施工布署，質(zhì)量管理。

倉(cāng)管部：負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行保管、登記出入庫(kù)制單，領(lǐng)用

簽字，常用工具維修保養(yǎng)等。

項(xiàng)目辦公室：負(fù)責(zé)該工程各方往來(lái)文件收集整理，后勤服務(wù)，業(yè)務(wù)

聯(lián)系，行政工作部署，接待等工作。

（三）施工布置原則

1、實(shí)施項(xiàng)目管理，組建項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。

2、工程管理組織流水施工，所需人、物由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌調(diào)配。

3、積極搞好新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以保

證工程的質(zhì)量與進(jìn)度需要。

4、以項(xiàng)目法施工管理，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)科學(xué)組織施工生產(chǎn)，確保提供最優(yōu)

秀的產(chǎn)品與最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（四）施工組織管理及保證措施：對(duì)工程的施工，將通過(guò)嚴(yán)格的科學(xué)

的管理程序來(lái)操縱各項(xiàng)工作的實(shí)施。通過(guò)公司各項(xiàng)管理制度來(lái)規(guī)范施工

組織管理工作，使各類(lèi)程序處于受操縱狀態(tài)，為此提出施工管理工作的

具體要求與保證措施。

1、制訂各管理層次的崗位責(zé)任制，從組織上保證落實(shí)。

2、在施工技術(shù)管理上，加強(qiáng)施工全過(guò)程的操縱與管理。

3、抓好進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與動(dòng)態(tài)管理，做好統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，確

保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。

4、依照IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系與保證措施。以抓質(zhì)量

操縱程序，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量操縱目標(biāo)為重點(diǎn)。

5、建立安全保證體系，完善安全保證措施，嚴(yán)格安全檢查工作，杜

絕安全事故，消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。

6、建立設(shè)備、材料供應(yīng)制度與管理辦法，對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤

管理。

7、建立文明施工管理制度與成品保護(hù)辦法，嚴(yán)格遵守工程文明施工

要求，并切實(shí)做好工程文明施工。

第五章要緊施工方法

一、包裝車(chē)間：

(-)鋼梁安裝測(cè)量

要求后，才能夠進(jìn)行安裝工作。

2、鋼梁安裝測(cè)量

(1)安裝要求：保證平面與高層位置符合設(shè)計(jì)要求。

(2)鋼梁在柱上就位后，應(yīng)使梁中心線與柱面上的中線對(duì)齊。

(3)鋼梁放穩(wěn)后，觀測(cè)標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求。

3、鋼梁的校正

(2)待測(cè)量的數(shù)據(jù)全部符合設(shè)計(jì)要求后，進(jìn)行緊固。

4、測(cè)量精度要緊保證措施

(1)儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校正，確保儀器在有效期內(nèi)使用，在施工中

所使用的儀器務(wù)必保證精度的要求。

(2)保證人員持證上崗。

(3)各操縱點(diǎn)應(yīng)分布均勻，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保操縱點(diǎn)的精度。

(4)施工中放樣應(yīng)有必要的檢核，保證其準(zhǔn)確性。

(5)根據(jù)施工區(qū)的地質(zhì)情況、通視情況對(duì)測(cè)量方法進(jìn)行優(yōu)化，并盡

量在外界條件較好的情況下進(jìn)行測(cè)量。

(二)焊接

1、鋼結(jié)構(gòu)制造的焊工務(wù)必有效焊工合格證，焊工焊接過(guò)程中，務(wù)必

嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，并對(duì)其所有焊接的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、焊接技術(shù)人員要具備鋼結(jié)構(gòu)焊接、制造總體規(guī)劃與理與技術(shù)指導(dǎo)

工作能力及無(wú)損探傷的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，并指導(dǎo)鋼結(jié)構(gòu)焊接的全過(guò)程。

3、焊接前檢查。

4、焊接方法：手工電弧焊、自動(dòng)埋弧自動(dòng)焊。

5、焊接材料

（1）焊接材料選定務(wù)必符合國(guó)標(biāo)或者等同的其它標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)的符合

鋼種、接頭形式、坡口形狀、焊接方法。

（2）焊接材料保管不得在保管中汲取濕氣，凡已發(fā)生藥皮脫落污損、

受潮、變質(zhì)、嚴(yán)重生銹的不得使用。

（3）施工焊接前，焊材務(wù)必按焊接工藝要求進(jìn)行烘焙。

6、焊接準(zhǔn)備

（1）在焊接區(qū)域周?chē)鷥?nèi)清除氧化皮、生銹、水分、油漆等，要求露

出金屬光澤。

（2）使用引弧板與反面襯板。

（3）焊接區(qū)域的清銹要求在構(gòu)件組裝前進(jìn)行，構(gòu)件組裝后要注意保

護(hù)，如重新銹蝕或者附有水、油等雜物，要重新清理。

（4）焊接引弧板的安裝。

7、焊接施工

（1）鋼板、鋼管對(duì)接：根據(jù)施工圖要求把所要拼接的鋼板放長(zhǎng)

30-50mm,以補(bǔ)充焊接收縮與邊線的不整齊。

（2）清理焊接區(qū)：在焊接區(qū)域，坡口焊縫邊緣需除銹、割渣、油污、

防止焊接缺陷產(chǎn)生；雙面焊接時(shí)務(wù)必進(jìn)行反面清根。

8、焊接工藝

(1)焊工應(yīng)通過(guò)考試并取得合格證后方可從事焊接工作，持證焊工

務(wù)必在其考試合格項(xiàng)目及其認(rèn)可范圍內(nèi)施焊。

(2)施焊前，焊工應(yīng)復(fù)查焊件接頭質(zhì)量與焊區(qū)的處理情況，當(dāng)不符

合要求時(shí)，應(yīng)經(jīng)修整合格后方可施焊。

(3)焊接時(shí)，焊工應(yīng)遵守焊接工藝，不得自由施焊及在焊道的母材

上引弧。

(4)定位點(diǎn)焊所使用的焊接材料型號(hào)，應(yīng)與焊材質(zhì)相匹配，點(diǎn)焊高

度不宜超過(guò)設(shè)計(jì)焊縫高度的2/3,焊接長(zhǎng)度不宜小于25mm。

(5)在組裝好的構(gòu)件上施焊，應(yīng)嚴(yán)格按焊接工藝規(guī)定的參數(shù)及焊接

序進(jìn)行，以操縱焊后構(gòu)件變形。在約束焊道上施焊，應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，每一

層焊道焊完后應(yīng)及時(shí)清理檢查，清除缺陷后再焊。

(6)焊縫出現(xiàn)裂紋時(shí)，焊工不得擅自處理，應(yīng)查清原因，訂出修補(bǔ)

工藝后方可處理。

(7)焊縫同一部位的返修次數(shù)，不宜超過(guò)兩次，當(dāng)超過(guò)兩次時(shí)，應(yīng)

按返修工藝進(jìn)行。

(8)焊接完畢，焊工應(yīng)清理焊縫表面的熔渣及兩側(cè)飛濺物，檢查焊

縫外觀質(zhì)量，檢查合格后應(yīng)在工藝規(guī)定的焊縫及部位打上焊工鋼印。

9、焊接檢查

(1)普通碳素結(jié)構(gòu)鋼應(yīng)在焊接冷卻到工作環(huán)境溫度，低合金結(jié)構(gòu)鋼

應(yīng)在焊接24小時(shí)后方進(jìn)行外觀檢查。

(2)焊接工件外觀檢查，通常用肉眼或者量具檢查縫與母材的裂紋

及缺陷，也可用放大鏡檢查，必要時(shí)進(jìn)行硬粉或者滲透檢查。

(3)焊縫的焊波外形均勻，成型較好，焊道與焊道、焊道與基金屬

間過(guò)渡較平滑，焊渣與飛濺物基本清除干凈。

(4)焊縫表面不得有裂紋、焊瘤等缺陷。焊縫不得有表面氣孔、夾

渣、弧坑裂紋、電弧擦傷等缺陷，且一級(jí)焊縫不得有咬邊、未焊滿(mǎn)、根

部收縮等缺陷。

(三)門(mén)窗工程：使用90系列塑鋼門(mén)窗。

所有塑鋼窗均應(yīng)在制作前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)洞口尺寸放線測(cè)量，以實(shí)際尺寸

制作安裝。進(jìn)場(chǎng)時(shí)根據(jù)門(mén)窗圖紙，檢查門(mén)窗的品種、規(guī)格、開(kāi)啟方向、

組合桿及附件，并對(duì)其外形及平整度檢查、校正，合格后方可安裝。

1、具體施工方法如下：

(1)根據(jù)設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行吊線與水平拉通線，使塑鋼窗裝入洞口時(shí)，

橫平豎直，外框與洞口應(yīng)用膨脹螺栓彈性連接牢固。

(2)橫向及豎向組合時(shí)，應(yīng)采取套插，搭接形式曲面組合，搭接長(zhǎng)

度為10毫米，并用密封膏密封。

(3)安裝密封條時(shí)應(yīng)留用伸縮余量，通常比門(mén)窗的裝配邊長(zhǎng)20毫米,

在轉(zhuǎn)角處斜面斷開(kāi)，并用膠粘牢固，以免產(chǎn)生收縮縫。

(4)門(mén)窗明螺絲連接時(shí)，與門(mén)窗顏色相同密封材料將其掩埋密封。

(5)安裝后的門(mén)窗務(wù)必有可靠的剛性，并應(yīng)作防腐處理。

(6)門(mén)窗外框與墻體的縫隙填塞，除使用砂漿填塞密實(shí)外，外側(cè)使

用防水硅膠密封，以防滲水。

2、安裝后的門(mén)窗應(yīng)達(dá)到下列要求：

(1)門(mén)窗安裝務(wù)必牢固，橫平豎直，高低一致，框與墻體縫隙應(yīng)填

嵌飽滿(mǎn)密實(shí)，表面平整光滑，無(wú)裂縫。

預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)及連接方法公布符合設(shè)計(jì)要求。

（2）門(mén)窗扇應(yīng)開(kāi)啟靈活，無(wú)倒刺、阻滯及反彈現(xiàn)象，五金配件應(yīng)齊

全，位置正確，關(guān)閉后密封條應(yīng)處于壓縮狀態(tài)。

（3）門(mén)窗安裝后外觀質(zhì)量表面潔凈，大面無(wú)劃痕、碰傷與銹蝕。

（四）裝飾工程：外墻粉刷涂海藍(lán)色乳膠漆、內(nèi)墻粉刷仿瓷。

（1）墻面基本干燥，基層含水率不大于10%。門(mén)窗安裝完畢，地面

施工完畢。環(huán)境溫度保持在+5℃以上。做好樣榜間并經(jīng)鑒定符合標(biāo)準(zhǔn)。

（2）清理墻面：將墻面起皮及松動(dòng)處清理干凈、灰渣鏟干凈，然后

將墻面掃凈。

（3）修補(bǔ)墻面：用水化石膏將墻面磕碰處坑洼縫隙找平，干燥用后

砂紙將凸處磨掉，將浮塵掃凈。

（4）刮膩?zhàn)樱簯?yīng)刮三遍膩?zhàn)?，第一遍用膠皮刮板豎向滿(mǎn)刮，一刮板

緊接頭一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥

后磨砂紙，將浮膩。

（五）屋面：屋面使用金屬涂鍍夾心保溫板HGF-960厚度100mm,涂

鍍板厚度為外0.6mm,內(nèi)0.4mm。

二、鍛造車(chē)間維修改建：

（一）屋面：原天溝、女兒墻、天窗、屋面重新做防水。

1、將原屋面的雜物灰塵修補(bǔ)、清掃，用水沖選干凈干燥后刷二遍塑

料油膏結(jié)合層。

2、在結(jié)式合層上面滿(mǎn)鋪冷貼再生橡膠卷材防水，接頭粘牢，搭接寬

度縱向不小于150mm,橫向不小于100mmo

3、將原石棉瓦檔風(fēng)板拆除，對(duì)擋風(fēng)板進(jìn)行防腐處理，并安裝0.8厚

金屬白色涂渡板。

（二）鋼碎屋架：屋架、天窗架、連系梁、系桿、大型屋面板等外表

面灰塵多，水跡多，碳化嚴(yán)重，表面呈現(xiàn)黃白色，直接影響觀感，為了

增加外表潔白度，需做噴白處理。

1、屋架部分、各桿件、屋面板要完全清掃。

2、噴白水泥漿二遍，石灰大白漿一遍，顏色要均勻一致，不漏噴、

觀感要好。

（三）鋼破屋架、柱鋼構(gòu)支撐部分：屋架、天窗架水平支撐，垂直支

撐、連系桿支座墊板、柱間支撐、檢修梯平臺(tái)、大門(mén)做防腐處理。

1、用壓縮空氣或者毛刷、抹布等工具將工件表面的浮塵與殘余殘余

碎骨清除干凈。

2、金屬構(gòu)件基層表面刷紅丹除銹一遍。

3、涂裝時(shí)的環(huán)境溫度與相對(duì)溫度應(yīng)符合涂料產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的要求。構(gòu)

件表面有結(jié)露時(shí)不得涂裝。

4、面漆刷虎牌灰色調(diào)合漆二遍，不得漏刷，觀感要好。

（四）門(mén)窗部分：

1、主廠房上部翻轉(zhuǎn)窗、一層輔房門(mén)窗、三層樓門(mén)窗清洗除銹刷油漆,

新安裝5mm厚浮化玻璃，開(kāi)啟不靈活的要維修，將原門(mén)拆除安膠合板門(mén)。

2、為減少主廠房噪聲，將原鋼窗更換成鋼化真玻璃，88系列塑鋼

推拉隔音窗，在洞口高度中間安裝一根槽鋼梁。

（五）鋼碎結(jié)構(gòu)柱、吊車(chē)梁部分：做噴白處理。

（六）內(nèi)墻面：

1、四周墻下做踢腳線，貼黑色花崗巖。

2、四周做墻裙，高度為2m。將原墻面鏟除粉水泥砂漿，再刮油漆

膩?zhàn)佣樗\藍(lán)色調(diào)色漆二遍，上部做紅色標(biāo)高線一道高度為80nno

3、四周內(nèi)墻做噴白處理，并在墻面標(biāo)高6T2m之間仿瓷二遍并刷白

色乳膠漆二遍。

（七）地面：

1、原地面表層起殼脫落、表層碳化、被油污染比較嚴(yán)重；地面開(kāi)裂

壓碎要處理。起殼脫落碳化部分鑿掉表層60mm澆C30細(xì)石破，地面開(kāi)裂

壓碎部分要全部鑿掉澆C25世。

2、原地面表面用風(fēng)鉆進(jìn)行地面鑿毛，縱橫向間距100mm以便增加地

面的沾結(jié)力。

3、將原地面清掃與沖洗干凈后再施工地面板。

4、原地面經(jīng)處理后的花崗巖，板面標(biāo)高用鋪板干塑砂漿厚度調(diào)整。

5、原規(guī)格600X12mm的碎溝蓋板拆除換成鋼蓋板，其它的原鋼溝蓋

板利用。

（八）外墻：原墻面是水泥噴塑壓花墻面，表面凹凸不平，風(fēng)吹雨淋

太陽(yáng)曬，表面浮著灰塵與形成不一致程度的斑塊很難通過(guò)清掃與沖洗把

原墻面污染物處理掉，影響刷外墻涂料的觀感效果與質(zhì)量。

1、在北側(cè)墻、西測(cè)墻、南側(cè)墻墻面清掃沖洗干凈粉水泥砂漿；刷一

遍搞堿封底涂料；面層刷淺藍(lán)灰色立邦牌乳膠漆。

2、窗套線與窗洞內(nèi)圈刷立邦牌丙乳膠漆兩遍。

3、北側(cè)墻、西測(cè)墻、南側(cè)墻頂部貼兩塊紅色瓷磚裝飾線。

4、北側(cè)西側(cè)墻下做勒腳高度窗臺(tái)下列，水泥砂漿粘貼凸凹假麻石板。

第六章擬投入的要緊物資計(jì)劃

材料的進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃與工程量預(yù)先提出材

料需用量計(jì)劃，由施工單位根據(jù)工程進(jìn)度需要，分別進(jìn)場(chǎng)，以提高施工

現(xiàn)場(chǎng)使用率及周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)，周材數(shù)量滿(mǎn)足工程需要，還有一定庫(kù)存

量，以確保急需使用。

工程用材料務(wù)必進(jìn)行驗(yàn)證檢驗(yàn)與材料試驗(yàn)。到場(chǎng)材料務(wù)必按規(guī)定提

供材質(zhì)證明書(shū)，經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不合格材料，不

得放行與使用。

要緊工程用材在開(kāi)工前作出材料需用計(jì)劃，按施工進(jìn)度計(jì)劃分解，

工程進(jìn)行時(shí)，按照工程合同條款組織與供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)材料在進(jìn)場(chǎng)七天后提供

材料總量計(jì)劃每道工序前十五天提出分批量入場(chǎng)計(jì)劃，保證材料及時(shí)準(zhǔn)

確進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

第七章擬投入的要緊施工機(jī)械設(shè)備

在工程正式開(kāi)工前，根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)及工期目標(biāo)，對(duì)要緊施工

機(jī)械進(jìn)行準(zhǔn)備，將機(jī)械設(shè)備調(diào)度進(jìn)場(chǎng)，為正式開(kāi)工做好充分準(zhǔn)備工作。

1、要緊施工機(jī)械計(jì)劃：機(jī)械設(shè)備的正確選擇是保證工程順利進(jìn)行的

重要條件。根據(jù)該工程的規(guī)模及特點(diǎn)，我們對(duì)要緊施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行了

充分準(zhǔn)備。

為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工程，對(duì)要緊施工設(shè)備

配置必要的易損配件若干，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、機(jī)械管理

(1)建立機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位。

(2)實(shí)行專(zhuān)機(jī)、專(zhuān)人的大型機(jī)械設(shè)備調(diào)動(dòng)時(shí)，原則上操作人員應(yīng)隨

機(jī)調(diào)動(dòng)。

(3)要緊機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員每天填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情

況日記錄。

(4)機(jī)械設(shè)備由機(jī)械部購(gòu)買(mǎi)，購(gòu)買(mǎi)前派人聯(lián)系貨源確定生產(chǎn)廠家。

(5)采購(gòu)合同中務(wù)必注明機(jī)械設(shè)備配件的名稱(chēng)、品種、規(guī)格、數(shù)量、

包裝要求、運(yùn)輸方式、交貨日期、單價(jià)、結(jié)算方法等。

(6)對(duì)進(jìn)貨的配件，由質(zhì)安部組織驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄，在驗(yàn)收

中如發(fā)現(xiàn)配件質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等不符合要求應(yīng)及時(shí)與供貨單位交涉。

(7)機(jī)械部隨時(shí)熟悉機(jī)械設(shè)備日常使用、保養(yǎng)情況，定期檢查，掌

握機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況，對(duì)發(fā)生技術(shù)狀況變壞的機(jī)械設(shè)備通過(guò)技術(shù)鑒定，

確定是否送修及修理類(lèi)別。

(8)機(jī)械設(shè)備實(shí)行定期與分級(jí)保養(yǎng)。

第八章勞動(dòng)力安排計(jì)劃

根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素養(yǎng)的施工

作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。根據(jù)該工程特點(diǎn)與施工進(jìn)度計(jì)劃要求施工

階段勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想與法制教育，遵

守有關(guān)施工與安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。

生活后勤保障工作，在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，務(wù)必做好后勤工作的

安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面的考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，

以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。

一、勞動(dòng)力投入計(jì)劃：施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素,

而充足勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，關(guān)于專(zhuān)業(yè)

施工工種與勞動(dòng)力的選擇，務(wù)必以素養(yǎng)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，為

保證業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，我公司將組織優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

在勞動(dòng)力需求量上，我公司將根據(jù)分項(xiàng)工程的特點(diǎn)與工期操縱的

要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，作好班組工作

等后勤保障工作，確保施工任務(wù)的順利進(jìn)行。

二、勞動(dòng)力安排保證措施

1、勞動(dòng)力的管理：勞動(dòng)力管理是企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分，也是工

程管理的重要構(gòu)成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)

勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督與調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工

作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排與節(jié)約使用勞動(dòng)力。

(2)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃、合理節(jié)約操縱使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組

織，完善勞動(dòng)分工協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。

(3)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定

額的使用。

(4)合理執(zhí)行工資制度，操縱工資限額，搞好工資分配，正確掌握

獎(jiǎng)懲制度。

(5)編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程

的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)與合理使用。

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施：

(1)開(kāi)展科學(xué)研究、促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開(kāi)展科學(xué)研究工作，促進(jìn)

建筑技術(shù)的進(jìn)步。

(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

(3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的

發(fā)揮，與工種之間的分配與協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)

生產(chǎn)率的提高。

(4)提高科學(xué)技術(shù)水平技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工文化、技術(shù)教育。

第九章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施

本工程質(zhì)量等級(jí)為合格工程，遵照科學(xué)管理、質(zhì)量第一、用戶(hù)至上

的質(zhì)量方針，務(wù)必達(dá)到合格工程。本工程施工中，全面執(zhí)行質(zhì)量管理與

質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理與質(zhì)量操縱。按照質(zhì)量手冊(cè)、程序文件建立

完整的質(zhì)量操縱體系，大力應(yīng)用新的施工技術(shù)，使用先進(jìn)的施工工藝，

科學(xué)的管理與嚴(yán)格的質(zhì)量操縱措施來(lái)確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、質(zhì)量管理體系：質(zhì)量保證體系按質(zhì)量體系生產(chǎn)與服務(wù)質(zhì)量的質(zhì)

量保證模式建立，按質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、技術(shù)管理制度與質(zhì)量管理實(shí)

施細(xì)則要求嚴(yán)格執(zhí)行，以保證質(zhì)量體系有序運(yùn)轉(zhuǎn)與本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)

與工程質(zhì)量職能部門(mén)的有關(guān)人員構(gòu)成工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施對(duì)工

程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)派專(zhuān)職的質(zhì)檢員常駐工地，對(duì)施工過(guò)

程中保證施工質(zhì)量的重大技術(shù)措施等問(wèn)題進(jìn)行處理。

二、施工質(zhì)量管理制度：根據(jù)管理工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制精

神，在工程中特制定下列質(zhì)量管理制度。以保證質(zhì)量保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

(1)工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：總承包單位對(duì)工程全部分部分

項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每月向業(yè)主監(jiān)理呈交本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。

(2)技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，技術(shù)

部門(mén)應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，積極使用新工藝、新技術(shù)；針對(duì)

特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，各分部分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行各

級(jí)技術(shù)交底，包含項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)的技術(shù)交底，工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的

技術(shù)交底，班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底，并備有記錄。因技術(shù)措施不

當(dāng)或者交底不當(dāng)而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)與人員的責(zé)任。

(3)工程技術(shù)資料管理制度：

1、工程技術(shù)資料與工程施工同步，工程施工準(zhǔn)備工作中文件材料積

存、整理、審查工作工程竣工驗(yàn)收，完成文件材料的歸檔與驗(yàn)收工作。

2、項(xiàng)目資料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)資料填寫(xiě)制度，對(duì)收集施工技術(shù)

資料完整性準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工程技術(shù)資料由資料有關(guān)部門(mén)責(zé)任人提供。

3、凡提供資料的部門(mén)及責(zé)任人務(wù)必及時(shí)向資料員提供與施工同步進(jìn)

行資料，資料員及時(shí)分類(lèi)整理歸檔，并向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由技術(shù)負(fù)責(zé)

人審核。

4、利用微機(jī)建立圖檔目錄與追索管理程序提高管理效性完品整性。

(1)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：認(rèn)真把好材料關(guān)，作好原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，

加強(qiáng)對(duì)所有材料、半成品、進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢測(cè)工作。所有進(jìn)場(chǎng)材料、成品

及半成品務(wù)必具有出廠合格證，并根據(jù)國(guó)家規(guī)定要求分批量進(jìn)行抽檢，

抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故

要追究驗(yàn)收保管的責(zé)任。

(2)樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)與工序

的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積存必要的管理與操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序

的操作水平，確保操作質(zhì)量，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。

(3)管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)圖文記錄，作為重要的

施工檔案儲(chǔ)存。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有

關(guān)人員的責(zé)任。

(4)過(guò)程三檢制度：貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專(zhuān)檢的三檢

制，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，層層把關(guān)。

(5)質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部與單位工程務(wù)必進(jìn)行返工。

不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任，不合格分部流入

下道工序要追究工長(zhǎng)與項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，不合格品原因采取必要的糾正與

預(yù)防措施。

(6)成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。

項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之

間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對(duì)上道工序的

成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免

破壞與污染，否則，造成的缺失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。

(7)質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯根據(jù)，應(yīng)力求真

實(shí)與詳盡。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善

保管。

(8)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國(guó)家

有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量登記評(píng)定，然后報(bào)當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行

等級(jí)核定，合格工程發(fā)質(zhì)量等級(jí)證書(shū)，未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或者核定為不

合格工程不得。

(9)竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后我公司將在半年內(nèi)主動(dòng)做好用

戶(hù)回訪工作，按有關(guān)制度實(shí)行工程保修服務(wù)。

(10)工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當(dāng)

地質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)與建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告級(jí)上報(bào)，并做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)

工作，建設(shè)行政主管部門(mén)要根據(jù)事故等級(jí)逐時(shí)按照三不放過(guò)原則，負(fù)責(zé)

事故調(diào)查及處理工作，對(duì)事故上報(bào)不及時(shí)，隱瞞不報(bào)要追究有關(guān)人員責(zé)

任。

三、安裝階段質(zhì)量操縱措施

1、根據(jù)工程具體情況，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)、各工序的施工工藝指導(dǎo)書(shū)，

以明確具體的運(yùn)作方式，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行全過(guò)程操縱。

2、建立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，質(zhì)量總監(jiān)中間操縱，專(zhuān)職檢驗(yàn)員作業(yè)

檢查，班組質(zhì)檢員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)。

3、以強(qiáng)烈的意識(shí)，把創(chuàng)一流的工程質(zhì)量、建設(shè)優(yōu)質(zhì)樣板作為我們的

奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格按照鋼結(jié)構(gòu)施工規(guī)范與各項(xiàng)工藝實(shí)施細(xì)則，精心施工。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí)撐握施工規(guī)范與實(shí)施細(xì)則，施工前認(rèn)真熟悉圖紙，逐級(jí)

進(jìn)行技術(shù)交底，上道工序不合格、下道工序不交接的制度，堅(jiān)決不留質(zhì)

量隱患。

5、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，將每個(gè)崗位、每個(gè)職工的質(zhì)量職責(zé)納入項(xiàng)

目承包的崗位合同中，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，使施工過(guò)程每道工序、

每個(gè)部位都處于受控狀態(tài)。采取經(jīng)濟(jì)效益與崗位掛鉤的制度，以實(shí)際措

施來(lái)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，不合格不驗(yàn)收制度，保證工程的整體質(zhì)量。

6、把好原材料質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)材料，務(wù)必有符合工程規(guī)范的質(zhì)量

說(shuō)明書(shū)，材料進(jìn)場(chǎng)后，要按產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)與安裝規(guī)范的規(guī)定，妥善保管與

使用，防止變質(zhì)損壞，按規(guī)程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)的，堅(jiān)決取樣檢驗(yàn)，杜絕不合

格產(chǎn)品進(jìn)入本工程，影響安裝質(zhì)量。

7、所有特殊工種上崗人員，務(wù)必持證上崗，持證應(yīng)真實(shí)、有效，并

檢驗(yàn)審定，從人員素養(yǎng)上保證質(zhì)量得以保證。

8、配齊、配全施工中需要的機(jī)具、量具、儀器與其它檢測(cè)設(shè)備，并

始終保持其完善、準(zhǔn)確、可靠。儀器、檢測(cè)設(shè)備均應(yīng)通過(guò)有關(guān)權(quán)威方面

檢測(cè)認(rèn)證。

9、特殊工序應(yīng)建立分項(xiàng)的質(zhì)保小組，如安裝工序、焊接工序及屋蓋

整體尺寸操縱工序等。定期評(píng)定近期施工質(zhì)量及時(shí)采取提高質(zhì)量的有效

措施，全員參與確保高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

10、根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，采取合理、科學(xué)的施工方法與工藝，使質(zhì)

量提高建立地科學(xué)可行的基礎(chǔ)上。

（二）各施工要素的質(zhì)量操縱技術(shù)要求與措施

1、施工計(jì)劃的質(zhì)量操縱技術(shù)要求與措施：項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總

進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等操縱計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考

慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序與施工計(jì)劃，合理配

備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，

合理安排各工序輪番作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分

發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為工程的最高宗旨的觀念。假如工期與質(zhì)

量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期務(wù)必服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量

的保證也就沒(méi)有工期的保證。

項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工程施工難度小，

就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施

工工藝，熟悉施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證

安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)

點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確實(shí)保質(zhì)、保量地完成。

2、施工技術(shù)的質(zhì)量操縱技術(shù)要求與措施：施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)

性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施

工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、熟悉，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、

錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要

求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以操縱，或者要采取相應(yīng)技術(shù)措施、新的

施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深

入研究，編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的

保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。

施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或者作業(yè)指導(dǎo)書(shū)前提下，合理安排

施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保

證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃。對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每

個(gè)人，應(yīng)讓他們熟悉交底施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量操縱標(biāo)

準(zhǔn)，以便操作人員心中有數(shù)，保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題出

現(xiàn)。

第十章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施

一、安全管理目標(biāo)：確保不發(fā)生火災(zāi)事故及其它重大事故，重傷率

操縱在1.0%。，輕傷率操縱在0.8%。，嚴(yán)格操縱各類(lèi)習(xí)慣性違章。

安全目標(biāo)：工程杜絕死亡事故及重大安全事故，輕傷事故頻率操縱

在1.0%。下列，確保安全達(dá)到合格施工現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的

安全第一、預(yù)防為主的方針。實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)安全

制度的實(shí)行，監(jiān)督各項(xiàng)安全措施的實(shí)施，組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，

進(jìn)行宣傳教育工作。與各班組制定與簽訂各項(xiàng)安全管理?xiàng)l例及安全獎(jiǎng)罰

制度，定期進(jìn)行安全交底大會(huì)，定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題務(wù)必定人、

定時(shí)整改到位。

二、安全生產(chǎn)管理體系：建立健全安全生產(chǎn)管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理出

任組長(zhǎng)，由各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及安全員構(gòu)成施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理小

組。項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職安全員一名常駐工地，對(duì)工地的安全進(jìn)行監(jiān)督，各施工

班組設(shè)安全檢查監(jiān)督員，指導(dǎo)思想是安全第一，預(yù)防為主。

三、安全管理：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)建立各級(jí)責(zé)任人員的安全職責(zé)，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)

職安全員，制定各類(lèi)安全技術(shù)操作規(guī)程。

2、建立定期安全檢查制度，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每半月組織檢查一次,

并做好考核工作，做好檢查記錄，隱患整改做到定人、定時(shí)間、定措施

的要求落實(shí)。

3、建立安全考核制度，落實(shí)三級(jí)安全教育，并記入教育登記表。

4、建立班前活動(dòng)制度，每日由作業(yè)班長(zhǎng)記錄。

5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志總平面布置圖。

6、工傷事故按事故調(diào)查處理程序進(jìn)行，建立工傷事故檔案。

四、安全教育制度：按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制

訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場(chǎng)組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)

行與運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行摸底測(cè)試，統(tǒng)一進(jìn)行安全

教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識(shí)。各專(zhuān)業(yè)班組認(rèn)真鉆研設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交

底，認(rèn)真學(xué)習(xí)與深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范與施工安全規(guī)范。通過(guò)培訓(xùn)交底

達(dá)到合格的職工才同意上崗操作，為安全工作順利圓滿(mǎn)開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的

基礎(chǔ)。在施工過(guò)程中，建立每周一次的安全教育，由項(xiàng)目經(jīng)理或者專(zhuān)職

安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專(zhuān)職安全員做書(shū)面的安全

技術(shù)交底，各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

五、安全生產(chǎn)保證措施：

1、項(xiàng)目經(jīng)理與入場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍各級(jí)管理人員簽訂縱向管理合同，把安

全生產(chǎn)作為必檢指標(biāo)。

2、落實(shí)入場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育制度。

3、落實(shí)定期進(jìn)行安全技術(shù)交底的管理制度。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況。

5、落實(shí)安全生產(chǎn)部門(mén)責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，堅(jiān)持生產(chǎn)。

6、實(shí)施施工安全生產(chǎn)否決權(quán)制，關(guān)于違章指揮及違章作業(yè)，施工人

員有權(quán)進(jìn)行抵制，專(zhuān)職安全員有權(quán)中止施工，并限期進(jìn)行整改，班組履

行簽字手續(xù)后才能施工。

六、安全技術(shù)措施：提高施工人員的生產(chǎn)思想，教育施工人員牢固

樹(shù)立安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全的思想，在施工過(guò)程中不僅要注意個(gè)人

安全，更要注意周?chē)渌藛T的安全。

實(shí)施施工生產(chǎn)安全否決權(quán)對(duì)影響施工安全的違章指揮及違章業(yè)，施

工人員有權(quán)進(jìn)行抵制，專(zhuān)職安全員有權(quán)終止施工，并限期整改，在整改

后經(jīng)專(zhuān)職安全員檢查同意后方繼續(xù)進(jìn)行施工。

進(jìn)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度。開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況，

施工方法，安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行全面交底，兩個(gè)以上施

工隊(duì)或者工種配合施工時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定期或者不定

期的向有關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底，班組長(zhǎng)對(duì)工人進(jìn)行施工要

求，作業(yè)環(huán)境的安全交底，按工程進(jìn)度情況及分項(xiàng)工程施工情況，工長(zhǎng)

對(duì)班組施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。

施工現(xiàn)場(chǎng)、木工房與貯存易燃易爆器材的倉(cāng)庫(kù)要建立防火管理制

度，備足防火設(shè)施。

認(rèn)真貫徹安全防護(hù)實(shí)施要求。建立經(jīng)常性安全教育與培訓(xùn)考核制

度，新工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，直到考核合格后方可上崗。

施工機(jī)械設(shè)備的設(shè)備及使用務(wù)必嚴(yán)格遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)

規(guī)程的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

現(xiàn)場(chǎng)施工用電嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)

定及要求進(jìn)行布置與架設(shè)。現(xiàn)場(chǎng)用高、低壓設(shè)備及線路，按編制臨時(shí)用

電布置圖安裝敷設(shè)，禁止使用破舊絕緣性能不良電線，嚴(yán)禁電線隨地走。

嚴(yán)禁在施工作業(yè)面上互相拋丟材料、工具等物件及從施工作業(yè)面上

向下拋丟雜物，四周應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄。施工的外圍四周均應(yīng)設(shè)置安全護(hù)

欄予以封閉。

1、裝修工程安全措施：

(1)室內(nèi)抹灰使用的支撐架設(shè)平穩(wěn)牢固，腳手板跨度不大于2米，

架上材料分散堆放，在同一跨度內(nèi)不超過(guò)兩人。

(2)外墻裝修時(shí)外側(cè)掛設(shè)安全網(wǎng)嚴(yán)禁踩踏欄桿上進(jìn)行操作。

(3)地面貼磚使用堆放整齊平穩(wěn)，邊用邊運(yùn)，安裝時(shí)穩(wěn)拿穩(wěn)放。

(4)使用切割機(jī)，應(yīng)戴絕緣手套，電源線禁止破皮漏電。

2、施工安全：施工現(xiàn)場(chǎng)禁止互相打鬧、開(kāi)玩笑。嚴(yán)禁酒后上班?，F(xiàn)

場(chǎng)施工禁止高跟鞋、拖鞋、赤腳、應(yīng)穿軟底鞋。有些作業(yè)應(yīng)帶手套防滑。

3、安裝設(shè)備工程:

a、啟動(dòng)焊機(jī)前，檢查焊機(jī)與開(kāi)關(guān)外殼接地是否良好，焊工工作時(shí)一，

穿著帆布工作服與工作鞋，戴好工作帽、手套，正確使用面罩。焊接時(shí)

做好監(jiān)護(hù)措施，防止火星落下引起火災(zāi)或者燒傷他人。焊接前檢查周?chē)?/p>

環(huán)境，特別是下部是否有可燃物體。

b、搬運(yùn)衛(wèi)生器具時(shí)，要栓牢撐穩(wěn)，防止脫落破壞與傾倒傷人。

c、在電纜溝內(nèi)、電氣豎井內(nèi)施工出于潮濕、陰暗施工環(huán)境條件較差,

在以上地方施工，工作照明務(wù)必用安全燈照明，施工人員務(wù)必穿絕緣鞋。

d、設(shè)備調(diào)試，認(rèn)真研究調(diào)試方案并形成文字，嚴(yán)密監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行，

及時(shí)處理特殊情況。調(diào)試時(shí)不得亂觸亂摸。亂搭亂接避免機(jī)械傷人與漏

電事故。

e、聯(lián)合調(diào)試中，試送電時(shí)，嚴(yán)禁非電器人員進(jìn)入配電間操作人員，

務(wù)必服從統(tǒng)一指揮，服從指令，按計(jì)劃、按操作規(guī)程進(jìn)行操作，安排人

員進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)特殊及時(shí)處理。

f、在帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，配電箱內(nèi)電流繼電器應(yīng)調(diào)整額定電流的L5

倍數(shù)，以防止過(guò)載，造成設(shè)備故障。

g、支、吊架螺帽、螺栓加墊彈簧墊片，防止由于管道震動(dòng)造成螺帽

松動(dòng)，甚至送脫，導(dǎo)致管道滑落傷人、傷物。

"施工機(jī)械安全施工措施及有關(guān)規(guī)定。

i、木工機(jī)械：圓鋸、平面刨各類(lèi)安全生產(chǎn)防護(hù)裝置應(yīng)齊全、靈敏、

可靠。凡長(zhǎng)度不長(zhǎng)于30厘米，厚度大于鋸片半徑木料嚴(yán)禁用圓鋸裁割。

6、其它機(jī)具：

a、彎曲機(jī)、切斷機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程的操作規(guī)程。

b、砂漿攪拌機(jī)、運(yùn)輸泵各類(lèi)安全及監(jiān)測(cè)指示、儀表等裝置務(wù)必按

規(guī)定接零、接地、做到一機(jī)一閘一漏電，配電箱做到一箱一鎖，現(xiàn)場(chǎng)配

電按三級(jí)漏電保護(hù)。

第十一章確保工期的技術(shù)組織措施

一、施工進(jìn)度計(jì)劃：鍛造車(chē)間維修改建工期為110天，包裝車(chē)間工

期為65天。

現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部，同業(yè)主單位、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)單位密切配合,

集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍與協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全

全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1、編制作業(yè)計(jì)劃，加強(qiáng)調(diào)度與管理，保護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，按期完

成竣工目標(biāo)。

2、建立每周例會(huì)制度，加強(qiáng)與業(yè)主及設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)，解

決施工中的各類(lèi)問(wèn)題。

3、充分利用作業(yè)面，分區(qū)組織立體交叉作業(yè)。

4、采取切實(shí)可行的施工措施，保證連續(xù)作業(yè)，確保進(jìn)度及質(zhì)量。

5、根據(jù)計(jì)劃，充分合理利用人、財(cái)、物等資源，抓緊工序施工。

6、做好材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要，保證工序連續(xù)作業(yè)。

7、經(jīng)濟(jì)技術(shù)的節(jié)約措施：合理組織施工，正確選擇施工方案，提

高施工管理水平。在施工之前，首先做好準(zhǔn)備階段的管理工作面，編制

分項(xiàng)及特殊工序作業(yè)方案，作出施工全面規(guī)劃與部署，采取先進(jìn)的施工

方法、施工工藝技術(shù)組織措施，選擇最優(yōu)方案。

8、落實(shí)技術(shù)組織措施：為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)

期的效果，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)動(dòng)管理人員進(jìn)行討論，提出切

實(shí)可行的措施，最后由項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，進(jìn)行討論,

作出決定，成為行之有效措施。

9、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率：提高職工的技術(shù)水平與勞動(dòng)熟練程度，努力

提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，工程技術(shù)人員與生產(chǎn)工人的管理水平、業(yè)務(wù)能力與

勞動(dòng)熟練程度，是降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。因此，在施工

中特別注重加強(qiáng)職工的思想政治工作，實(shí)行合理的工資獎(jiǎng)勵(lì)制度，以調(diào)

動(dòng)廣大職工群眾的積極性，同時(shí)還十分注重人才培養(yǎng)，有效地提高職工

的技術(shù)水平與勞動(dòng)熟練程度，并注意改善生產(chǎn)勞動(dòng)組織，以老帶新，以

習(xí)慣新時(shí)期施工的需要。

二、工期保證措施

（一）組織措施：

1、選派強(qiáng)有力項(xiàng)目班子，確保計(jì)劃嚴(yán)肅性，做到指令暢通。

2、加大人、財(cái)、物的投入，主體施工所用模板全部在生產(chǎn)車(chē)間加工

好，定型模板，現(xiàn)場(chǎng)直接調(diào)用，減少模板制作時(shí)間，確保各工期操縱點(diǎn)

的實(shí)現(xiàn)。

3、建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每星期召開(kāi)一次工程例會(huì)，圍繞工程進(jìn)度、

工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全內(nèi)容檢查上次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況。

4、實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度；做好施工配合及前期施工就位工

作，擬定后期施工準(zhǔn)備的計(jì)劃，專(zhuān)人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤工作的高效、

優(yōu)質(zhì)。

（二）技術(shù)措施：

1、使用長(zhǎng)計(jì)劃與短安排相結(jié)合的各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的操縱與管理，

并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)與宣傳欄對(duì)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)施工節(jié)點(diǎn)操縱目

的的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各操縱點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各操縱點(diǎn)工

期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诓倏v進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

2、使用成熟的施工新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度，要質(zhì)量。通過(guò)建筑

業(yè)新技術(shù)的推廣應(yīng)用來(lái)縮短各工序的施工周期，縮短工程施工周期。

3、施工期間加強(qiáng)與氣象部門(mén)聯(lián)系，入場(chǎng)前保證施工方案。

4、根據(jù)業(yè)主的要求及工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施

工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短

施工周期與間歇時(shí)間。

第十二章確保文明施工的技術(shù)組織措施

文明施工現(xiàn)場(chǎng)是表達(dá)一個(gè)企業(yè)精神面貌，工作形象與管理水平重要

標(biāo)志，保證工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低原材料消耗，

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效途徑，工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工具體措施如下：

一、施工人員生活區(qū)環(huán)境：

1、職工宿舍按我公司工程臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)圖統(tǒng)一建造，統(tǒng)一布置，宿

舍衛(wèi)生要做到天天打掃，保持室內(nèi)窗明地凈，鋪上鋪下做到整潔美觀，

所有物品堆放整齊，宿舍前無(wú)污水、無(wú)污物、無(wú)毒害。

2、職工做到服裝整潔，舉止文明，杜絕不文明及違規(guī)行為發(fā)生。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)

1、成立由項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施

工的管理，定期、不定期地組織文明施工檢查，對(duì)不符合文明施工要求

的地方限期進(jìn)行整改。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、生活區(qū)

進(jìn)行管理，施工進(jìn)度計(jì)劃標(biāo)牌，現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)牌，安全防火保衛(wèi)標(biāo)牌

及施工平面布置圖。

3、場(chǎng)容場(chǎng)貌實(shí)行劃分管理區(qū)域，規(guī)定職責(zé)范圍，把施工現(xiàn)場(chǎng)的文明

施工管理職責(zé)分配落實(shí)到責(zé)任人。

4、統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場(chǎng)用水、用電管線及排水溝道，保證施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)

容場(chǎng)貌的整潔，平整。施工道路暢通無(wú)阻，并使排水暢通無(wú)積水，施工

材料及設(shè)備按施工平面圖的劃分區(qū)域堆碼整齊。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保衛(wèi)工作，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的出入管理制度，

施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要佩戴工作證，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（四）料具碼放：施工安排得當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)材料及工程材料不得隨

地堆放，要按總平面圖要求堆放整齊，不影響施工場(chǎng)地交通。并要成排

成行，材料做到磚成垛，砂成堆，門(mén)窗按分類(lèi)規(guī)格堆放，做到保管妥善,

使用方便，執(zhí)行限額領(lǐng)料與材料包干制度，及時(shí)回收落地灰，碎磚塊，

包裝箱及其它余料，做到工完場(chǎng)清，余料堆放整齊。

（五）現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械：現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械齊備務(wù)必按平面布置圖要求設(shè)置與停

放，機(jī)械設(shè)備的設(shè)置與使用務(wù)必嚴(yán)格遵守建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程。

做好機(jī)械設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、牢固、調(diào)整、防腐等各項(xiàng)保養(yǎng)工作?，F(xiàn)場(chǎng)

機(jī)械應(yīng)用明顯的安全標(biāo)志與安全技術(shù)操作標(biāo)牌，各施工現(xiàn)場(chǎng)務(wù)必設(shè)置專(zhuān)

職或者兼職機(jī)械管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理工作。

三、周邊環(huán)境保護(hù)：為保護(hù)與改善施工現(xiàn)場(chǎng)及周?chē)h(huán)境，防止由于

建筑施工造成作業(yè)污染與噪音污染，為了切實(shí)做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保

護(hù)工作。

1、提倡文明施工，建立健全操縱人為噪音的管理制度，增強(qiáng)全體人

員防噪音擾民的自覺(jué)意識(shí)，盡量減少人為的大聲喧嘩。

2、合理安排施工工序及作業(yè)時(shí)間，有噪音施工盡量安排在白天。

3、凡務(wù)必進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格操縱作業(yè)時(shí)間，特殊情況需連

續(xù)作業(yè)的應(yīng)盡量采取降噪聲措施。

4、牽涉到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)，應(yīng)盡量放在

車(chē)間內(nèi)完成，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲。

5、現(xiàn)場(chǎng)盡量選用低噪聲或者備有消聲降噪設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)

場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械，要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以盡量減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。

第十三章施工進(jìn)度計(jì)劃

一、工期進(jìn)度計(jì)劃

（一）施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)本工程的裝飾設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)情況，

在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在保證工程質(zhì)量、安全的前提下確保按期

完工，又要突出重點(diǎn)，針對(duì)本工程重點(diǎn)操縱關(guān)鍵工期，確定各要緊分部、

分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，滿(mǎn)足業(yè)主的需要。因此，我公司采取一定的技術(shù)

管理措施與先進(jìn)綜合的施工技術(shù)，編制了施工進(jìn)度計(jì)劃。

（二）施工進(jìn)度圖：考慮該工程的重點(diǎn)裝飾裝修項(xiàng)目，我公司擬使用

平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等先進(jìn)綜合的施工技術(shù)措施，充分利用

場(chǎng)地與空間。綜合各分項(xiàng)工程與施工工序的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,

現(xiàn)排出本工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖。

二、進(jìn)度操縱目標(biāo)

1、進(jìn)度操縱目標(biāo)：熟知整個(gè)系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排

周計(jì)劃、月計(jì)劃、總計(jì)劃等對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行操縱，保證按期完成施

工任務(wù)。

2、進(jìn)度操縱體系

a、建立施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃操縱。首先編

制各個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對(duì)象由大到小，計(jì)

劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。編制時(shí)從總體到局部，逐層進(jìn)行操縱目標(biāo)分解，以

保證計(jì)劃操縱目標(biāo)落實(shí)。

b、建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。此

系統(tǒng)由項(xiàng)目經(jīng)理及包含勞動(dòng)力組織、施工材料設(shè)備調(diào)配、采購(gòu)運(yùn)輸、資

金能源各職能部門(mén)及各專(zhuān)業(yè)施工班組共同構(gòu)成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目

標(biāo)去落實(shí)，完成各自的責(zé)任與任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。

C、建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查操縱系統(tǒng)。即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門(mén)，

各施工班組設(shè)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或者人員進(jìn)行檢查、匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)整理實(shí)

際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。

通過(guò)比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因與因素，采取及時(shí)、有效

的措施進(jìn)行補(bǔ)救與調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的計(jì)劃。

d、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查

(1)計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書(shū)的方式下到施工班組，以保證實(shí)施。施

工任務(wù)書(shū)有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施、質(zhì)量要求、

獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。

(2)做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，為施工進(jìn)度檢查分

析提供準(zhǔn)確信息。

(3)做好施工中的調(diào)度工作，對(duì)影響施工進(jìn)度的各類(lèi)因素，進(jìn)行分

析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)操縱，保證

各班組完成作業(yè)計(jì)劃。

(4)跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，并按計(jì)劃操縱的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，

形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度與形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)

度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。

(5)根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的因素或者原因，采取切實(shí)有效

的方法進(jìn)行挽救或者計(jì)劃調(diào)整。

三、進(jìn)度保證措施：

1、裝飾工程與安裝工程是根據(jù)流水作業(yè)的方法編制的，我方施工進(jìn)

度計(jì)劃的安排是根據(jù)正常施工情況而編制的。

2、確保工期的要緊措施

(1)迅速會(huì)審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問(wèn)題。

(2)編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，

使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。

(3)編制整體工程施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃，以月計(jì)劃為重點(diǎn)，嚴(yán)

格計(jì)劃管理，各施工點(diǎn)作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。

(4)明確材料、設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料

引起的返工。

(5)做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工

圖紙，技術(shù)資料，工藝流程；交代技術(shù)關(guān)鍵部分施工順序，質(zhì)量措施。

(6)搞好與協(xié)作單位配合關(guān)系，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力。

四、進(jìn)度操縱措施：工期監(jiān)控管理是一項(xiàng)重要核心工作，組織上以

項(xiàng)目經(jīng)理為主控，以專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)為監(jiān)控人，督導(dǎo)各部門(mén)管理人員協(xié)同工作。

(一)總施工進(jìn)度計(jì)劃的分解與細(xì)劃：我們編制了總體進(jìn)度計(jì)劃，確

定了總工期，各專(zhuān)業(yè)工種的進(jìn)度程序、作業(yè)區(qū)域與作業(yè)任務(wù)，務(wù)必按總

體計(jì)劃為根據(jù)進(jìn)行分解來(lái)進(jìn)一步詳盡的編制各樓層的施工進(jìn)度計(jì)劃與周

進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。使項(xiàng)目部管理人員及班組長(zhǎng)從概念上，明確具體的施工

任務(wù)有多少工作方面在哪里，多長(zhǎng)時(shí)間完成。避免不顧大局，班組之間

工作面、阻礙多個(gè)關(guān)聯(lián)工種的展開(kāi)而停止不前。從而做到用近期小目標(biāo)

保遠(yuǎn)期大目標(biāo)，用小計(jì)劃保大計(jì)劃。

（二）施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、分析與調(diào)整措施：

1、各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)根據(jù)進(jìn)度作業(yè)周計(jì)劃?rùn)z查班組的施工任務(wù)完成情況，

提早、滯后的原因所在；分析進(jìn)度偏差對(duì)工期與后續(xù)工作的影響程度。

2、提出解決方案措施調(diào)整原計(jì)劃。通常情況下，進(jìn)度往往滯后。在

技術(shù)上采取的加快進(jìn)度的措施有：改進(jìn)施工工藝。

3、項(xiàng)目經(jīng)理與各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)努力發(fā)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)進(jìn)度滯后現(xiàn)象，要做前瞻性

工作，及時(shí)協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)班組間施工配合，保證工程施工作業(yè)順利實(shí)施。

（三）保證現(xiàn)場(chǎng)足夠的勞動(dòng)力投入：根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)，繁忙的施工現(xiàn)場(chǎng),

專(zhuān)業(yè)工種的勞動(dòng)力不是通常較難推斷與發(fā)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的影響時(shí)間長(zhǎng)。專(zhuān)業(yè)

工長(zhǎng)務(wù)必每日檢查專(zhuān)業(yè)班組的作業(yè)人數(shù)計(jì)劃在施工作業(yè)面。

（四）保證材料的及時(shí)供應(yīng)：材料部要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，努力

熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用儲(chǔ)存狀況。

第十四章施工總平面布置

總平面布置將直接影響到整個(gè)施工過(guò)程中的快慢與施工現(xiàn)場(chǎng)的安全

文明形象，并表達(dá)出施工管理的水平。

一、布置原則：施工總平面布置由項(xiàng)目經(jīng)理部總體布置，統(tǒng)一協(xié)調(diào),

項(xiàng)目部按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一搭建簡(jiǎn)易用房，施工場(chǎng)地由項(xiàng)目統(tǒng)一規(guī)劃、安排、統(tǒng)