生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題分析工具 問題分析解決步驟 問題發(fā)現(xiàn)分析方法全套

生產(chǎn)現(xiàn)場管理問題分析工具：問題分析解決步驟、問題發(fā)現(xiàn)分析方法01問題分析解決步驟02問題發(fā)現(xiàn)分析方法一、問題分析解決步驟1．制定現(xiàn)場管理問題解決方案的目的企業(yè)制定現(xiàn)場管理問題解決方案，主要為了達到以下6項目的。（1）規(guī)范嚴重和重大現(xiàn)場管理問題分級處理過程，提高處理效率，縮短問題處理周期。（2）明晰現(xiàn)場管理問題處理過程中相關(guān)部門的職責。（3）保證現(xiàn)場管理問題處理結(jié)果公平、客觀。（4）降低現(xiàn)場管理問題對正?，F(xiàn)場作業(yè)的影響，減少造成的損失。（5）對企業(yè)系統(tǒng)性和局部性隱患問題，實施糾正和預(yù)防措施。（6）提高企業(yè)對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。2．現(xiàn)場管理問題的解決步驟一般情況下，現(xiàn)場管理問題的解決應(yīng)遵循以下六大步驟，具體如下。上報生產(chǎn)問題◎在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理問題的第一時間，按照現(xiàn)場事故管理程序上報現(xiàn)場問題實施應(yīng)急預(yù)案◎在未確定現(xiàn)場管理問題原因并采取有效措施之前，啟動現(xiàn)場管理問題應(yīng)急處理預(yù)案，并防止問題擴散調(diào)查問題◎調(diào)查現(xiàn)場管理問題的類型并清楚地描述問題的現(xiàn)狀和后果分析問題原因◎調(diào)查相關(guān)人員，并分析產(chǎn)生現(xiàn)場管理問題的根本原因制定糾正方案◎針對現(xiàn)場管理問題的原因，制定解決問題的措施；對其進行分析和評估，確定不會引起其他現(xiàn)場管理問題實施糾正方案◎根據(jù)評估后的糾正措施，對糾正現(xiàn)場管理問題并驗證糾正的結(jié)果，以確定其有效性總結(jié)和評價◎?qū)ΜF(xiàn)場管理問題解決過程進行總結(jié)和評價并將現(xiàn)場管理問題解決方案進行標準化二、問題發(fā)現(xiàn)分析方法現(xiàn)場管理問題是指在現(xiàn)場作業(yè)過程中因物料短缺、設(shè)備管理不到位、質(zhì)量監(jiān)控不嚴謹、安全管理不善、成本管控不到位等原因?qū)е碌囊幌盗泄芾韱栴}。1．現(xiàn)場管理問題發(fā)現(xiàn)工具對于現(xiàn)場作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，可以采用工作抽樣法來及時地發(fā)現(xiàn)問題。工作抽樣（WorkSampling），是指利用統(tǒng)計學中隨機抽樣的原理，按照等機率性和隨機性的獨立原則，對現(xiàn)場操作者或機器設(shè)備進行瞬間觀測和記錄，調(diào)查各種作業(yè)事項的發(fā)生次數(shù)和發(fā)生率，以觀測樣本來推定觀測對象總體狀況的一種現(xiàn)場觀測分析方法。（1）工作抽樣的優(yōu)缺點。工作抽樣在具備間斷性觀測，記錄瞬間事件發(fā)生的次數(shù)。它具有以下優(yōu)點。具體如下。優(yōu)點u在概率統(tǒng)計理論的支撐下所得的觀測數(shù)據(jù)失真小，準確性高，能確保觀測結(jié)果的精度u觀測對象范圍廣泛，適用性強u觀測可以在任何時間中斷,也可以在任何時間再繼續(xù),而不影響其結(jié)果u測定效率高而且經(jīng)濟u幾乎可不必訓(xùn)練觀測者缺點u觀測不夠細致，不適用于以過細分析作業(yè)時間消耗為目的的觀測，也不適合于以改進操作方法為目的的動作分析一類的觀測u對于作業(yè)較分散的觀測者，來回距離較長u需要取得各方面人員的支持和配合（2）工作抽樣實施步驟。企業(yè)在進行工作抽樣工作時的具體步驟如下。1．明確調(diào)查目的，確定觀測精度。調(diào)查目的不同，項目分類、觀察次數(shù)與方法也不相同2．對調(diào)查對象的作業(yè)活動適當分類，分類的粗細根據(jù)抽樣的目的而定3．確定觀察路徑，在觀察前，按平面位置圖和路線圖觀測，并注明觀測的位置4．設(shè)計工作抽樣觀察表，根據(jù)企業(yè)實際問題實現(xiàn)設(shè)計好表格5．確定觀測表及總觀測次數(shù)，并向有關(guān)人員說明觀測目的6．實施樣本觀測2．現(xiàn)場管理問題分析工具對于現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的問題，可以使用潛在問題分析工具進行分析。潛在問題分析（PotentialProblemAnal